戰(zhàn)略管理五力模型分析

1、動(dòng)漫行業(yè)五力模型分析張思穎 阮文華 陳煒佳 陳青霞 徐婷媛五力模型概念動(dòng)漫行業(yè)介紹結(jié)論五力模型分析一、“波特五力”模型概念波特五力模型（Michael porter five forces model)認(rèn)為一個(gè)行業(yè)存在著五種基本的競爭力量, 它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度及資本向本行業(yè)的流入程度, 從而決定著行業(yè)保持高收益的能力和獲利的最終潛力。關(guān)系圖如右:二、動(dòng)漫行業(yè)介紹創(chuàng)意1.以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式2.包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、

2、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。即動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供兩種基本的產(chǎn)品，包括動(dòng)畫播出和衍生產(chǎn)品。3.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊鴦?dòng)漫企業(yè)盈利發(fā)展的必由之路，它的盈利模式：以動(dòng)漫影視作品為產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)，通過播放和動(dòng)漫形象的推廣，以用戶忠誠度切入，開發(fā)衍生產(chǎn)品獲得收益來保證公司的業(yè)績可持續(xù)穩(wěn)定的增長。動(dòng)畫漫畫三、五力模型分析替代品威脅買方討價(jià)還價(jià)能力現(xiàn)有企業(yè)競爭供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入威脅者現(xiàn)有企業(yè)競爭1.目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭十分激烈，目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭十分激烈，全國各地

3、的動(dòng)漫企業(yè)也如雨后春筍般全國各地的動(dòng)漫企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，已形成了一個(gè)以原創(chuàng)漫畫涌現(xiàn)出來，已形成了一個(gè)以原創(chuàng)漫畫出版為規(guī)模的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集。出版為規(guī)模的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集。2.從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整個(gè)市場規(guī)模來看，從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整個(gè)市場規(guī)模來看，自自2008年文化部等部委出臺(tái)動(dòng)漫年文化部等部委出臺(tái)動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法（試行）以后，企業(yè)認(rèn)定管理辦法（試行）以后，目前我國共有目前我國共有669家動(dòng)漫企業(yè)通過家動(dòng)漫企業(yè)通過認(rèn)定，其中重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定，其中重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)43家，全家，全國動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)已達(dá)國動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)已達(dá)5473家。僅去家。僅去年一年，全國創(chuàng)作生產(chǎn)動(dòng)畫片在年一年，全國創(chuàng)作生產(chǎn)動(dòng)畫片在2000分鐘以上的動(dòng)畫

4、制作機(jī)構(gòu)就已分鐘以上的動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)就已達(dá)到達(dá)到30家，截至家，截至2014年底，中國動(dòng)年底，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已突破漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已突破1000億元，較億元，較2013年的年的870.85億元，增長率超過億元，增長率超過15%，而且呈現(xiàn)逐年增長的趨勢(shì)。，而且呈現(xiàn)逐年增長的趨勢(shì)。3.從動(dòng)漫制作領(lǐng)域的產(chǎn)量來看，目前我國的動(dòng)漫制作進(jìn)入了精品從動(dòng)漫制作領(lǐng)域的產(chǎn)量來看，目前我國的動(dòng)漫制作進(jìn)入了精品化時(shí)代，對(duì)原產(chǎn)動(dòng)漫的質(zhì)量要求在不斷的提高，行業(yè)競爭也尤為化時(shí)代，對(duì)原產(chǎn)動(dòng)漫的質(zhì)量要求在不斷的提高，行業(yè)競爭也尤為激烈。我國完成的動(dòng)畫片部數(shù)由激烈。我國完成的動(dòng)畫片部數(shù)由2012年的年的395部下降到部下降到201

5、4年的年的220部（已完結(jié)），產(chǎn)量逐漸下降；而公示的動(dòng)畫片部數(shù)也由部（已完結(jié)），產(chǎn)量逐漸下降；而公示的動(dòng)畫片部數(shù)也由2012年的年的580部降至部降至2014年的年的425部部4.動(dòng)漫行業(yè)的投資要求：中國作為全球最大的生產(chǎn)國，動(dòng)動(dòng)漫行業(yè)的投資要求：中國作為全球最大的生產(chǎn)國，動(dòng)漫市場已具規(guī)模，特別是在廣東，上海，浙江，江蘇等地，漫市場已具規(guī)模，特別是在廣東，上海，浙江，江蘇等地，動(dòng)漫行業(yè)也幾近飽和，新企業(yè)要進(jìn)入該行業(yè)有一定的規(guī)模動(dòng)漫行業(yè)也幾近飽和，新企業(yè)要進(jìn)入該行業(yè)有一定的規(guī)模要求，不然規(guī)模過小或成本投入過低都會(huì)被行業(yè)淘汰。要求，不然規(guī)模過小或成本投入過低都會(huì)被行業(yè)淘汰。現(xiàn)有企業(yè)競爭5.地域差異

6、。中國的動(dòng)畫公司并不是每個(gè)城市都有的，一地域差異。中國的動(dòng)畫公司并不是每個(gè)城市都有的，一般集中在上海、杭州、北京、江蘇等幾個(gè)中大城市中。因般集中在上海、杭州、北京、江蘇等幾個(gè)中大城市中。因此大城市的競爭相當(dāng)激烈。此大城市的競爭相當(dāng)激烈。風(fēng)格差異：國產(chǎn)動(dòng)畫片大都是中國傳統(tǒng)動(dòng)畫的人物造型，風(fēng)格差異：國產(chǎn)動(dòng)畫片大都是中國傳統(tǒng)動(dòng)畫的人物造型，傳統(tǒng)畫風(fēng)或者是動(dòng)物為基礎(chǔ)，帶有濃重的中國傳統(tǒng)風(fēng)格，傳統(tǒng)畫風(fēng)或者是動(dòng)物為基礎(chǔ)，帶有濃重的中國傳統(tǒng)風(fēng)格，雖也注重細(xì)節(jié)，但因?yàn)轭}材面向的群體水平的差距，所以雖也注重細(xì)節(jié)，但因?yàn)轭}材面向的群體水平的差距，所以中規(guī)中矩。一些大的公司已經(jīng)開始注重這一點(diǎn)，已結(jié)合了中規(guī)中矩。一些

7、大的公司已經(jīng)開始注重這一點(diǎn)，已結(jié)合了日本、韓國、西方等國家的風(fēng)格，注重對(duì)人物的塑造，從日本、韓國、西方等國家的風(fēng)格，注重對(duì)人物的塑造，從腳本、原作設(shè)計(jì)人物到畫面的表現(xiàn)效果都有了很好的把握，腳本、原作設(shè)計(jì)人物到畫面的表現(xiàn)效果都有了很好的把握，因此在動(dòng)漫行業(yè)中脫穎而出，在品牌上有自己的一席之地。因此在動(dòng)漫行業(yè)中脫穎而出，在品牌上有自己的一席之地。6.客戶的轉(zhuǎn)換能力強(qiáng)：雖然國家廣電總局以政策的形式給予國客戶的轉(zhuǎn)換能力強(qiáng)：雖然國家廣電總局以政策的形式給予國產(chǎn)動(dòng)畫片在黃金時(shí)段播出的照顧，又對(duì)境外動(dòng)畫片產(chǎn)動(dòng)畫片在黃金時(shí)段播出的照顧，又對(duì)境外動(dòng)畫片“痛下殺痛下殺手手”，但從制作到發(fā)行，動(dòng)漫的載體逐漸多元化，

8、電視作為，但從制作到發(fā)行，動(dòng)漫的載體逐漸多元化，電視作為兒童觀看動(dòng)畫片的主要平臺(tái)，隨著炫動(dòng)卡通、卡酷、央視少兒童觀看動(dòng)畫片的主要平臺(tái)，隨著炫動(dòng)卡通、卡酷、央視少兒頻道及一些地方少兒頻道的運(yùn)營，少兒動(dòng)畫傳統(tǒng)的播放時(shí)兒頻道及一些地方少兒頻道的運(yùn)營，少兒動(dòng)畫傳統(tǒng)的播放時(shí)長仍在市場上占有較大的市場份額。同時(shí)，愛奇藝、樂視、長仍在市場上占有較大的市場份額。同時(shí)，愛奇藝、樂視、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為動(dòng)畫片分流主力。優(yōu)酷等視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為動(dòng)畫片分流主力。7.退出障礙：形成規(guī)模的專業(yè)動(dòng)畫公司退出會(huì)退出障礙：形成規(guī)模的專業(yè)動(dòng)畫公司退出會(huì)損失慘重，因前期投入大，庫存積壓多，資產(chǎn)損失慘重，因前期投入大，庫存積壓多，

9、資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，沉沒成本較大，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，專用性較強(qiáng)，沉沒成本較大，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，退出資金匱乏。主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及退出資金匱乏。主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。因此現(xiàn)有的動(dòng)漫企業(yè)只能在行業(yè)中種限制等。因此現(xiàn)有的動(dòng)漫企業(yè)只能在行業(yè)中闖出自已的路子才能在龐大的消費(fèi)市場和巨大闖出自已的路子才能在龐大的消費(fèi)市場和巨大的發(fā)展空間中生存。的發(fā)展空間中生存。

10、 潛在進(jìn)入威脅者進(jìn)入成本資金壁壘技術(shù)壁壘規(guī)模經(jīng)濟(jì)替代品威脅動(dòng)漫影視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)難有替代品，動(dòng)漫作為一種觀賞、體驗(yàn)型文化產(chǎn)品，消費(fèi)體驗(yàn)不同于書籍、歌劇和音樂劇等其他形式的文化產(chǎn)品?，F(xiàn)代社會(huì)的五光十色驅(qū)動(dòng)人們尋找自我的認(rèn)同，關(guān)注心靈的呼喚，關(guān)注小人物的命運(yùn)，而這些正是動(dòng)漫作品的長處所在。若論直觀的替代品，盜版光碟有一定的威脅。但版權(quán)環(huán)境逐步優(yōu)化，高清播放載體、現(xiàn)代數(shù)字影院和imax技術(shù)等漸漸普及，優(yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)將很難找到替代品。 買方討價(jià)還價(jià)能力動(dòng)畫片一般都是媒體購買，因此從中央臺(tái)到省級(jí)上星臺(tái)及各地方臺(tái)，還有網(wǎng)絡(luò)等其他新興視頻播放平臺(tái)需要大量的優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片。作為播映市場的電視臺(tái)因其本身對(duì)

11、于收視率追求的本能就會(huì)發(fā)揮作用，一定會(huì)盡可能地選擇更優(yōu)秀的動(dòng)漫片作為自身播放的節(jié)目資源。而優(yōu)秀的國產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)的數(shù)量不是太多，則求大于供。因此各媒體的轉(zhuǎn)換能力強(qiáng)，沒有轉(zhuǎn)換費(fèi)用。我們?cè)谛袠I(yè)和公司調(diào)研中充分感受到，具有品牌效應(yīng)、作品的票房和收視號(hào)召力，在面對(duì)行業(yè)下游環(huán)節(jié)時(shí)將能夠掌握更多談判籌碼，因此優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商議價(jià)能力將提高。 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力動(dòng)漫影視作品它的上游供應(yīng)商就是劇本，好的題材、精品劇本需要較高的價(jià)格，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。動(dòng)漫作品是靠電腦設(shè)備和軟件來制作完成的，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件、電腦設(shè)備國產(chǎn)的進(jìn)口的比比皆是，電腦設(shè)備和軟件的投入，可以通過政府采購和政府平臺(tái)來完成，不產(chǎn)生轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的費(fèi)用，因此電腦設(shè)備、軟件供應(yīng)商的議價(jià)能力不強(qiáng)。 我們運(yùn)用“競爭五力”模型對(duì)當(dāng)前動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一般性的分析和全景式的勾勒。當(dāng)然，不同的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境仍然可能是千差萬別的，因此，所面臨的五種競爭作用力的強(qiáng)弱可能不盡相同。根據(jù)上面對(duì)于五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的