企業(yè)文化培訓

1、魯抗新文化魯抗新文化導語導語 企業(yè)文化是一個企業(yè)的根和魂。是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則等。 企業(yè)就像一棵大樹，既要向上生長，也要向下生長。向上生長就是產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)的規(guī)模和體量不斷增大，在行業(yè)和市場的影響力不斷增強。 向下生長就是企業(yè)管理理念、文化理念逐漸向下延伸和滲透，文化底蘊不斷深厚，員工的素質素養(yǎng)不斷提升，企業(yè)越發(fā)穩(wěn)固并獲得長遠發(fā)展。 2015年以來，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，進行了梳理歸納，與大家分享。精選ppt魯抗發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力魯抗核心文化理念魯抗管理方法、管理活動及管理工具魯抗管理理念、管理要求目錄頁目錄頁

2、CONTENTS PAGE CONTENTS PAGE 魯抗的作風建設及人力資源管理01企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力一、魯抗一、魯抗“十三五十三五”發(fā)展的三個階段發(fā)展的三個階段二、關于二、關于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設建設三、關于公司發(fā)展的源動力建設（八項驅動）三、關于公司發(fā)展的源動力建設（八項驅動）四、提升四、提升1212種能力，增強企業(yè)發(fā)展的內生動力種能力，增強企業(yè)發(fā)展的內生動力五、關于成長性子公司的發(fā)展五、關于成長性子公司的發(fā)展 (一一)、魯抗、魯抗“十三五十三五”發(fā)展的三個階段發(fā)展的三個階段1 1、退城進園完成階段（、退城進園完成階段（20

3、15-20182015-2018年）年）魯抗退城進園是再造一個新魯抗，是百年大業(yè)的基礎。要通過退城進園提升優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結構、全面提升企業(yè)能力、鍛煉出一批能打硬仗能打生仗的隊伍；重建企業(yè)文化和組織架構。退城進園要完成六大目標六大目標：環(huán)保領先，經(jīng)濟集約，產(chǎn)能集中，智能制造，技術集成，國際標準。精選ppt退城進園六大目標退城進園六大目標1.環(huán)保領先。環(huán)保領先。 園區(qū)建設環(huán)保先行，園區(qū)環(huán)保設施占地約250畝，占整個園區(qū)的25%，環(huán)保投資占比約20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五個環(huán)保項目配套設施，涉及到污水處理升級、氣味治理、固廢處理、危廢處理。新園區(qū)建成后，魯抗

4、自產(chǎn)的廢水、廢渣均能自己合規(guī)合法處理，補齊了環(huán)保短板。2.經(jīng)濟集約。經(jīng)濟集約。 園區(qū)經(jīng)濟運行是退城進園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動力環(huán)保系統(tǒng)集約、設備自動化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟運行”的原則進行了項目布局與設計。土地集約土地集約：原201、202車間占地有100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來，原來兩個車間大大小小五六個廠房，現(xiàn)在壓縮，使得整個合成車間建筑面積縮小一倍。動力集約動力集約：南區(qū)北區(qū)以前各有一個動力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個動力中心，輸送能耗大幅度降低。精選ppt環(huán)保領先環(huán)保領先精選ppt退城進園六大目標退城進園六大目標3.產(chǎn)能集中。產(chǎn)能集中。 新區(qū)建成后，魯抗由目前

5、的五個園區(qū)集中到高新區(qū)制劑園區(qū)、鄒城原料園區(qū)、國際工業(yè)園三個園區(qū)，經(jīng)濟運行會有較大提升。管理的組織架構，人員的管理半徑都會大幅度減少。 魯抗以退城進園為契機，一是淘汰規(guī)模小、效能低的設施、設備，進一步提高單位產(chǎn)能；二是將過去分散的生產(chǎn)線、生產(chǎn)單元通過退城進園進行全面整合，通過優(yōu)化進一步將產(chǎn)能集中，發(fā)揮集約優(yōu)勢。 4.智能制造。智能制造。 魯抗被列入國家工信部2016年“兩化融合”貫標試點企業(yè)，公司退城進園期間用現(xiàn)代信息化技術改造和提升園區(qū)生產(chǎn)工藝及布局。目前SS01、SY02、SY03等項目已多次進行了自動化設備的招標采購，提升設備自動化水平，為智能制造創(chuàng)造條件。 精選ppt退城進園六大目標退

6、城進園六大目標5.技術集成。技術集成。 建設之初公司提出所有退城進園產(chǎn)品的技術、質量、成本都必須達到國內一流水平，新園區(qū)的建設有“后發(fā)優(yōu)勢”。魯抗充分借鑒國際、國內同品種先進企業(yè)所采用的工藝技術、設備，吸收已搬遷企業(yè)的經(jīng)驗與教訓，進行“揚棄”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術集成。現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品拿到的都是新技術，投產(chǎn)后先進技術的應用使產(chǎn)品技術也會相應提升。6.國際標準。國際標準。 “兩大園區(qū)”以高質、高端定位產(chǎn)品，建設符合美國FDA、歐洲GMP等認證的生產(chǎn)線。魯抗進園項目具有盈利高、市場占有率高、技術領先的特點。鄒城園區(qū)40%以上的產(chǎn)品將出口，出口額度也將增加到1.5億美元。精選ppt3個源頭建設個源

7、頭建設加強與高校、國內外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作，由委托研發(fā)、合作研發(fā)向自主研發(fā)轉變2個中試平臺的建設個中試平臺的建設 擴建原料藥研發(fā)中試平臺 新建制劑研發(fā)中試平臺2個院士工作站個院士工作站 鄒城園區(qū) 高新園區(qū) 魯抗魯抗“十三五十三五”發(fā)展的三個階段發(fā)展的三個階段精選ppt籌建國家重點實驗室籌建國家重點實驗室 研發(fā)中心體制改革 提升能力建設新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)3種能力種能力研發(fā)能力產(chǎn)業(yè)化能力商業(yè)化能力魯抗魯抗“十三五十三五”發(fā)展的三個階段發(fā)展的三個階段精選ppt 0202 0505 0101 0606 0303 0404產(chǎn)品結構產(chǎn)品結構銷售渠道銷售渠道銷售模銷售模式式銷售行為銷售行為銷售人員銷售人員

8、結構的調整結構的調整銷售管理模式銷售管理模式魯抗魯抗“十三五十三五”發(fā)展的三個階段發(fā)展的三個階段精選ppt“十三五”目標年收入35億元，年利潤1億元三個事業(yè)部人均年銷售收100萬產(chǎn)品結構調整初步完成組織結構調整到位建成國內高競爭力的園區(qū)Our Goals精選ppt（二）、關于（二）、關于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設建設 20172017年公司文化建設的重點是年公司文化建設的重點是“誠信、創(chuàng)新、智慧誠信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設，反對索取、魯抗建設，反對索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。寄生、抱怨文化，提倡奉獻、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。

9、建設“創(chuàng)新魯抗、智慧魯抗、誠信魯抗”的依托依托是員工素質素養(yǎng)的提升、是魯抗利益至上的企業(yè)信條； 保障保障是公司源動力機制的形成； 體現(xiàn)體現(xiàn)是創(chuàng)新單元、智慧單元、誠信單元和個體的培育； 目標目標是把魯抗建設成為管理水平、效益水平、發(fā)展能力達到行業(yè)平均水平以上的先進企業(yè)。 精選ppt 對外誠信對外誠信，才會和企業(yè)相關方建立良好的關系，維持良好的發(fā)展環(huán)境； 內部誠信內部誠信，上下互信、同事互信，企業(yè)才會和諧健康、可持續(xù)發(fā)展；唯有誠信才能降低企業(yè)運行的成本。推行誠信魯抗建設是提升員工素質素養(yǎng)的重要內容，也是建立公平公正魯抗的重要內容。 精選ppt 創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司長遠發(fā)展的基本思路

10、。 創(chuàng)新不單是技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理創(chuàng)新不單是技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。 技術創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本技術創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本，是魯抗核心競爭力的基礎，要通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)在產(chǎn)品的技術革新和科技進步，保持魯抗在產(chǎn)品技術上的優(yōu)勢。 魯抗需要不斷的引入新的管理思路，不斷摒棄落后的管理理念，需要管理人員提升管理素養(yǎng)，吸收接納管理的基本規(guī)律和科學的管理理念，提高魯抗管理水平。 精選ppt 建設智慧魯抗就要建設智慧單位、智慧個人、智慧系統(tǒng)。 智慧個人就是每個人做事都要想著能不能做得更好、能不能做到最好。 智慧魯抗就是

11、要尋求更好的方法、更好的效果、更強的競爭力、更低的成本。 智慧魯抗體現(xiàn)在每個人、每個企業(yè)行為、每個行為后果。 （三）加強源動力建設（八項驅動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎（三）加強源動力建設（八項驅動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎1 1、激勵驅動。、激勵驅動。2017年全面啟動員工動態(tài)增資方案、職務職級方案、管理人員考評和淘汰方案，激發(fā)基層的活力，使每個員工都能成為創(chuàng)新個人、智慧個人和誠信個人。3 3、素質素養(yǎng)驅動。、素質素養(yǎng)驅動。魯抗必須要有嚴明的紀律、忠于企業(yè)的信念、堅定的企業(yè)發(fā)展信心、建立誠信和互助的團隊文化、統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法，這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在，需要提升魯抗全

12、體員工的素質素養(yǎng)。2 2、增量驅動。每個事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計劃，作為年、增量驅動。每個事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計劃，作為年度工作重點；度工作重點；管理人員要時時刻刻處處考慮，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能發(fā)展。4 4、資本驅動。、資本驅動。要開啟公司資本運營新的篇章，改變魯抗多年在資本驅動方面停滯的局面。加強源動力建設（八項驅動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎加強源動力建設（八項驅動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎5 5、項目驅動。、項目驅動。工程項目的建成投產(chǎn)要形成公司發(fā)展的一個強大推動力，總體要求就是干一個成一個，成一個盈一個。6 6、研發(fā)驅動。、研發(fā)驅動。研發(fā)是公司

13、發(fā)展的動力和源泉，研發(fā)部門一定要明白自身的使命，要有緊迫感。7 7、國際化戰(zhàn)略驅動。、國際化戰(zhàn)略驅動。魯抗目前正處于國際化的初級階段，即開發(fā)國際市場，進行產(chǎn)品的出口工作。下一步我們將設立國外代理商，代理銷售魯抗產(chǎn)品，實現(xiàn)出口增量，最終實現(xiàn)本地化。8 8、模式驅動。、模式驅動。要進行公司管控模式的創(chuàng)新，加快推進營銷模式的創(chuàng)新。要探尋子公司跳躍式發(fā)展的新模式并推廣應用，成長性子公司在隊伍建設、市場開發(fā)、內部基礎管理和監(jiān)督機制等方面都需要優(yōu)化和提升。各個子公司要在2017年找到突破點，打破低水平發(fā)展的平衡和模式。（四）、提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內生動力（四）、提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內生動力 企業(yè)發(fā)

14、展必須具備企業(yè)發(fā)展必須具備三種基本能力，即發(fā)三種基本能力，即發(fā)現(xiàn)問題解決自身矛盾的能力、滿足市場需求適現(xiàn)問題解決自身矛盾的能力、滿足市場需求適應市場趨勢的能力、引導市場需求的能力。應市場趨勢的能力、引導市場需求的能力。 在這三個基本能力的基礎上，提升公司在這三個基本能力的基礎上，提升公司的的1212種能力種能力，這十二種能力是三個基本能力的，這十二種能力是三個基本能力的具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)就會產(chǎn)生發(fā)展的強大內生動力，這是企業(yè)發(fā)展就會產(chǎn)生發(fā)展的強大內生動力，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。的基礎。提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內生動力提升能力，增強企業(yè)發(fā)

15、展的內生動力公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力人用藥國際市場開發(fā)的能力人用藥國際市場開發(fā)的能力三條三條“生命線生命線”政策符合性的能力政策符合性的能力年度重點工作落實的能力年度重點工作落實的能力做成一個產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個板塊的能力做成一個產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個板塊的能力技術開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的能力技術開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的能力產(chǎn)銷平衡的能力產(chǎn)銷平衡的能力制劑終端開發(fā)能力制劑終端開發(fā)能力政策解讀和政策爭取的能力政策解讀和政策爭取的能力基層管理、基礎管理的能力基層管理、基礎管理的能力全要素管理的能力、自動自發(fā)精準管控的能力全要素管理的能力、自動自發(fā)精準管控的能力產(chǎn)品安全和公司領先的

16、能力產(chǎn)品安全和公司領先的能力ABCDEF102030405060708090100102030405060708090100產(chǎn)品安全、公司領先產(chǎn)品安全、公司領先產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有是指公司產(chǎn)品有技術、質量和成本的競爭力技術、質量和成本的競爭力，在市場競爭，在市場競爭中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎，必須千方百計保持中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎，必須千方百計保持產(chǎn)品的安全和競爭力，進行持續(xù)不斷的技術進步、質量攻關、成本降產(chǎn)品的安全和競爭力，進行持續(xù)不斷的技術進步、質量攻關、成本降低和服務延伸。低和服務延伸。公司領先公司領先是指企業(yè)在行業(yè)內保持領先水平，包括是指企

17、業(yè)在行業(yè)內保持領先水平，包括把握國家政策能力把握國家政策能力的領先、創(chuàng)新能力的領先、市場銷售模式的領先、戰(zhàn)略布局的領先和的領先、創(chuàng)新能力的領先、市場銷售模式的領先、戰(zhàn)略布局的領先和技術經(jīng)濟指標的領先等技術經(jīng)濟指標的領先等。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調整都是一次新的。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調整都是一次新的發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內保持領先就要把握機遇，主動作為，運用智發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內保持領先就要把握機遇，主動作為，運用智慧，創(chuàng)新發(fā)展?；郏瑒?chuàng)新發(fā)展。（五）關于成長性子公司的發(fā)展（五）關于成長性子公司的發(fā)展 1、培植成長性子公司的目的 子公司子公司（1 1）快速提升成長性子公司的收入和利潤，能夠為公司

18、）快速提升成長性子公司的收入和利潤，能夠為公司的發(fā)展提供支撐作用的發(fā)展提供支撐作用（2 2）重建子公司的管控模式，不斷總結、提升、完善魯）重建子公司的管控模式，不斷總結、提升、完善魯抗的管理模式輸出，對魯抗的發(fā)展具有重要意義抗的管理模式輸出，對魯抗的發(fā)展具有重要意義 2、子公司存在的問題（1）之前各子公司的發(fā)展緩慢，甚至多年徘徊不前，效益不高甚至虧損 （2）多年以來魯抗兼并的子公司沒有實現(xiàn)預期的目標，對子公司的管理也沒有成熟有效的模式，公司的投入和產(chǎn)出嚴重失衡，沒有帶來預期的收益關于成長性子公司的發(fā)展關于成長性子公司的發(fā)展 子分公司發(fā)展的模式首先要通過投資和產(chǎn)品結構調整打破現(xiàn)有的平衡，平衡打破

19、后通過管理要素的提升實現(xiàn)管理水平的提升，進而實現(xiàn)螺旋式的增長。子公司管控要完成6個轉變（1）要完成小小企業(yè)向大大企業(yè)的轉變 （2）要實現(xiàn)效益增長點增長點向效益支撐點支撐點轉變 （3）以生產(chǎn)為主生產(chǎn)為主的企業(yè)要向研發(fā)、銷售為主研發(fā)、銷售為主的企業(yè)轉變 （4）從管理模式上，要素簡化要素簡化向要素富集要素富集轉變 （5）增長模式上由粗放型經(jīng)營向精準控制上轉變 （6）產(chǎn)品結構上由大而全大而全向精而強精而強轉變 3、建立子公司發(fā)展模式并加以推廣、建立子公司發(fā)展模式并加以推廣 關于成長性子公司的發(fā)展關于成長性子公司的發(fā)展 2015年魯抗提出成長性子公司培育戰(zhàn)略，確定了重點培育的6個子公司 。經(jīng)過兩年的發(fā)展

20、，取得了一定成效，但距離目標還有較大差距。2017年是成長性子公司發(fā)展的關鍵一年，要進一步增強子公司的內生動力，在頂層設計、幫扶指導、激勵考核等方面加大力度，推動成長性子公司的快速發(fā)展。 堅持成長性子公司培育戰(zhàn)略堅持成長性子公司培育戰(zhàn)略 成為公司效益的支撐點成為公司效益的支撐點 關于成長性子公司的發(fā)展關于成長性子公司的發(fā)展 公司2017年銷售收入26億，同比增長6.26%，實現(xiàn)盈利2200萬元。 為了實現(xiàn)目標，梳理出30項千萬級增量，增量總額4.2億。 2017年公司增量目標年公司增量目標 02魯抗核心文化理念魯抗核心文化理念1 1、核心價值觀、核心價值觀2 2、企業(yè)精神、企業(yè)精神3 3、企業(yè)

21、宗旨、企業(yè)宗旨4 4、主要經(jīng)營管理理念、主要經(jīng)營管理理念5 5、價值觀體系、價值觀體系精選ppt企業(yè)使命：發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥企業(yè)使命：發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥 服務人類健康服務人類健康 使命使命生態(tài)醫(yī)藥是實現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)生態(tài)醫(yī)藥是實現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的全新思維方式。它以展的全新思維方式。它以生態(tài)經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟原理為原理為基礎，以高效經(jīng)濟過程、和諧生態(tài)功能為主要內容，基礎，以高效經(jīng)濟過程、和諧生態(tài)功能為主要內容，以促進經(jīng)濟效益和從根本上保障人類共同健康為目標。以促進經(jīng)濟效益和從根本上保障人類共同健康為目標。作為國有大型醫(yī)藥企業(yè)，作為國有大型醫(yī)藥企業(yè)，魯抗的使命就

22、是充分發(fā)揮魯抗的使命就是充分發(fā)揮多年積淀下來的生物技術優(yōu)勢，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質、安多年積淀下來的生物技術優(yōu)勢，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質、安全、高效藥品，為人類健康事業(yè)服務全、高效藥品，為人類健康事業(yè)服務精選ppt核心價值觀核心價值觀 創(chuàng)新創(chuàng)新 品質品質 品行品行 創(chuàng)新創(chuàng)新即敢為人先，敢于突破、敢于挑戰(zhàn)自我。要在思想觀念、方式方法、結構調整、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術等方面找到新增長點、新效益點，通過改革創(chuàng)新提高魯抗核心競爭力。 品質品質即產(chǎn)品的內涵、質量。以優(yōu)質、安全、高效的品質樹立魯抗產(chǎn)品、品牌形象。 品行品行即品格與德行，品德與責任。魯抗員工要厚德載物，有高尚的品格與德行；魯抗公司要有高度的社會責任感，為國家經(jīng)

23、濟和社會發(fā)展做出貢獻。精選ppt魯抗企業(yè)精神魯抗企業(yè)精神 追求卓越，自強不息追求卓越，自強不息 凡事要追求能不能做的更好，能不能做到最好。精益求精，追求卓越。提升解決問題、矛盾的能力和智慧，打造“智慧型”企業(yè)。 企業(yè)務本，本立而道生企業(yè)務本，本立而道生 本本經(jīng)濟效益；道經(jīng)濟效益；道企業(yè)文化企業(yè)文化 以魯抗利益為本 ；以提升產(chǎn)品競爭力為本 ； 以提升公司能力為本 ；以人的價值為本 。精選ppt企業(yè)作風：務本扎實企業(yè)作風：務本扎實 勤勉高效勤勉高效 作風作風古語：君子務本，本立而道生。企業(yè)的本是什么，歸根結底，提升產(chǎn)品的競爭力，提升公司的各種能力，提升員工的素質素養(yǎng)和價值。勤勉高效：懶散是人骨子里

24、的東西，那怎么保證勤勉高效，要靠文化引領，要靠制度約束；用文化引領，大家自覺地擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，提高工作效率。企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨 宗旨宗旨建設健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學習的魯抗建設健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學習的魯抗（1）健康和諧的魯抗健康和諧的魯抗文化健康：文化健康：建設科學的決策體系決策體系、高效的執(zhí)行體系執(zhí)行體系、公正的評價體系評價體系。員工思想端正，作風正派，忠誠企業(yè)，敢于擔當，勇于奉獻。組織健康組織健康：要有健康的管理體系，推行全要素管理、精準控制，具有良好的風險防控能力和自我糾偏的能力；建立健全監(jiān)督機制，防范各種漏洞，維護魯抗的整體利益。行為健康：行為

25、健康：以魯抗整體利益為重，以企業(yè)發(fā)展大局為重，團隊合作。提倡創(chuàng)新，尊重個人的首創(chuàng)精神。要干事創(chuàng)業(yè)，扎實工作，不假公濟私，不以權謀私，不損公肥私。企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨（2）公平公正的魯抗公平公正的魯抗分配公平分配公平：資源分配資源分配要公平，保護先進生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力；個人分配個人分配要體現(xiàn)多勞多得。用人公平用人公平：建立公正的用人機制和標準，以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值為本，重用給公司創(chuàng)造效益的人，堅決淘汰損害魯抗根本利益的人。樹立公平公正的價值觀樹立公平公正的價值觀：以努力工作、積極向上為榮，以得過且過、消極逃避為恥。企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨（3）敢于創(chuàng)新的魯抗敢于創(chuàng)新的魯抗 創(chuàng)新能力自信創(chuàng)新能力自信,

26、,推動自主創(chuàng)新。要通過持續(xù)的改革創(chuàng)新，打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的僵化的體制、機制、思想和理念。 推行全方位的創(chuàng)新推行全方位的創(chuàng)新。在新產(chǎn)品研發(fā)、技術進步和管理各個方面打破常規(guī)思維，創(chuàng)新求變，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力、解決自身問題和矛盾的能力、適應市場發(fā)展趨勢的能力。 立足現(xiàn)在，謀劃未來。要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的技術升級和技術改造，使現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平能夠達到行業(yè)平均水平以上；研發(fā)優(yōu)先，實現(xiàn)產(chǎn)品結構的優(yōu)化、升級和轉型。企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨（4）善于學習的魯抗善于學習的魯抗 學習把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢學習把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，跟上醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展潮流。 向競爭對手學習向競爭對手學習，研究、分析競爭對手的發(fā)展思路和策略，借

27、鑒成功的先進經(jīng)驗。 向內部先進學習向內部先進學習，建立評優(yōu)、學優(yōu)、用優(yōu)的機制，拜“能者”為師，拜“成者”為師，促進公司管理水平的提升。 “四個魯抗四個魯抗”是企業(yè)文化建設的總體目標。通過四是企業(yè)文化建設的總體目標。通過四個魯抗建設，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)個魯抗建設，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領先的企業(yè)。秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領先的企業(yè)。魯抗經(jīng)營理念魯抗經(jīng)營理念經(jīng)營理念經(jīng)營理念 源于市場，服務市場；傳遞價值，謀求共贏。源于市場，服務市場；傳遞價值，謀求共贏。人才理念人才理念 以人的價值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。以人的價值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

28、善溝通、懂配合、善溝通、懂配合、能互助是基本的素質要求。能互助是基本的素質要求。質量理念質量理念 全員全員有責有責，精準控制，精準控制，品質致勝，國際標準品質致勝，國際標準。安全理念安全理念 生命安全，產(chǎn)品安全，技術安全，前置后延生命安全，產(chǎn)品安全，技術安全，前置后延。環(huán)保理念環(huán)保理念 技術領先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。技術領先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。風險理念風險理念 全面識別，精準管控；預防風險，健康運營。全面識別，精準管控；預防風險，健康運營。投資理念投資理念 投資要確保有足夠回報，投資是否正確不是以投資額大小決定，投資要確保有足夠回報，投資是否正確不是以投資額大小決定， 要

29、用投資收益來評價。要用投資收益來評價。魯抗的價值觀魯抗的價值觀（1 1）義利觀）義利觀魯抗利益高于個人利益。要實現(xiàn)企業(yè)大義與個體利益的和諧統(tǒng)一，相互促進，相得益彰。魯抗是魯抗人的魯抗，是廣大員工安身立命、干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值的平臺，這是魯抗價值觀最基本的概念和內涵。（2 2）權力觀）權力觀權力就是責任，魯抗賦予管理者的權力就是為了魯抗生存和發(fā)展而努力工作的義務，而不是個人謀取利益或實現(xiàn)利益輸送的工具。不做事的權力就是“紙老虎”！權力不是正確決策的前置條件，公司推行多方案決策，集思廣益。（3 3）行為準則）行為準則實事求是。言必行，行必果。干一事成一事，成一事盈一事。明辨是非，真抓實干。不推諉扯皮

30、、不拖泥帶水、不虛與委蛇、不欺上瞞下。魯抗的價值觀魯抗的價值觀（4 4）效益觀）效益觀魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢”，人人皆可做貢獻，事事皆可增效益。（5 5）發(fā)展觀）發(fā)展觀魯抗要有發(fā)展自信，把握企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)律、途徑和方法；不斷增強“三種”能力才是企業(yè)長遠發(fā)展的根本；企業(yè)發(fā)展要立足內因，借力外因，自強不息。魯抗需要一批埋頭苦干、拼命硬干、為魯抗利益請命的核心團隊。促進個人進步、組織進化。優(yōu)勝劣汰，適者生存。03魯抗管理理念的內涵魯抗管理理念的內涵2 2、樹立四種意識、樹立四種意識3 3、完成四個轉變、完成四個轉變1 1、建設五個責任主體、建設五個責任主體4 4、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品安全 公

31、司領先公司領先5 5、依法治企，制度面前人人平等、依法治企，制度面前人人平等6 6、個人進步、組織進化、個人進步、組織進化建設好五個責任主體建設好五個責任主體1、要把股份公司建設成為基于產(chǎn)品安全和公司領先的責任主體。5、要把各項目組 建設成為基于項目成本、功能領先的管控責任主體。2、要把事業(yè)部（子公司）建設成為基于市場需求的快速反應的責任主體。3、要把車間建設成為基于提升產(chǎn)品市場競爭水平的責任主體。4、要把部室建設成為基于行業(yè)領先、專業(yè)創(chuàng)新的管理責任主體。樹立四種意識樹立四種意識樹立以贏取市場競爭為目標的戰(zhàn)略發(fā)展意識樹立以贏取市場競爭為目標的戰(zhàn)略發(fā)展意識。樹立不講困難講措施的市場應變意識。樹立

32、不講困難講措施的市場應變意識。樹立以維護魯抗利益為核心的責任主體意識樹立以維護魯抗利益為核心的責任主體意識。樹立結果導向型的過程管控意識樹立結果導向型的過程管控意識完成四個轉變完成四個轉變管理人員管理人員要完成要完成“方案推進中心方案推進中心”和和“策略制訂單策略制訂單元元”的角色轉變。的角色轉變。營銷人員營銷人員要完成要完成醫(yī)藥代理人的角醫(yī)藥代理人的角色轉變。色轉變。研發(fā)人員研發(fā)人員要要完成以上市完成以上市為最終目的為最終目的項目負責人項目負責人的角色轉變。的角色轉變。員工員工完成由流程執(zhí)行完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角者向效益保證者的角色轉變。色轉變。精選ppt產(chǎn)品安全、公司領先產(chǎn)品安全

33、、公司領先產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有是指公司產(chǎn)品有技術、質量和成本的競爭力技術、質量和成本的競爭力，在市場競爭，在市場競爭中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎，必須千方百計保持中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎，必須千方百計保持產(chǎn)品的安全和競爭力，進行持續(xù)不斷的技術進步、質量攻關、成本降產(chǎn)品的安全和競爭力，進行持續(xù)不斷的技術進步、質量攻關、成本降低和服務延伸。低和服務延伸。公司領先公司領先是指企業(yè)在行業(yè)內保持領先水平，包括是指企業(yè)在行業(yè)內保持領先水平，包括把握國家政策能力把握國家政策能力的領先、創(chuàng)新能力的領先、市場銷售模式的領先、戰(zhàn)略布局的領先和的領先、創(chuàng)新能力的領先、市場銷

34、售模式的領先、戰(zhàn)略布局的領先和技術經(jīng)濟指標的領先等技術經(jīng)濟指標的領先等。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調整都是一次新的。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調整都是一次新的發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內保持領先就要把握機遇，主動作為，運用智發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內保持領先就要把握機遇，主動作為，運用智慧，創(chuàng)新發(fā)展?；?，創(chuàng)新發(fā)展。依法治企，制度面前人人平等依法治企，制度面前人人平等核心是做好兩點：一是對核心是做好兩點：一是對“不該做的做了不該做的做了”的行為必須的行為必須按制度辦理；二是對按制度辦理；二是對“該管的沒有管該管的沒有管”的管理人員要同時處的管理人員要同時處罰。罰。有制度的要按制度辦，不要動用權力；沒有制度的，要有

35、制度的要按制度辦，不要動用權力；沒有制度的，要用權力來制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔責任；用權力來制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔責任；該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級、降職甚至免該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級、降職甚至免職。在制度面前人人平等。職。在制度面前人人平等。個人進步、組織進化個人進步、組織進化人員數(shù)量不夠素質補，時間不夠效率補。人員數(shù)量不夠素質補，時間不夠效率補。提倡員工通過不斷地學習，持續(xù)提高自己的能力，提提倡員工通過不斷地學習，持續(xù)提高自己的能力，提升做人的境界；升做人的境界；提倡一專多能，一人多崗，通過個人水平、素質、綜提倡一專多能，一人多

36、崗，通過個人水平、素質、綜合能力的提高來促進整個組織的進化。合能力的提高來促進整個組織的進化。管理理念落地，提升管理效率和效果管理理念落地，提升管理效率和效果 管理和決策要有先進的管理理念來支撐。管理和決策要有先進的管理理念來支撐。 怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特色和內涵的管理理念，色和內涵的管理理念，融入融入到管理工作中去？要使到管理工作中去？要使用先進的管理方法和管理工具提升管理的效率和效用先進的管理方法和管理工具提升管理的效率和效果。果。 管理理念落地要通過管理活動、管理工具來具管理理念落地要通過管理活動、管理工具來具體推行下去。體推行下

37、去。實際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬實際完成數(shù)目：820萬04魯抗管理的方法論魯抗管理的方法論1 1、全要素分析，精準管控，建立五種管控模式、全要素分析，精準管控，建立五種管控模式2 2、企業(yè)管理的具體方法、企業(yè)管理的具體方法3 3、公司推行的重要管理活動、公司推行的重要管理活動精選ppt全要素分析，精準管控，建立五種管控模式全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 “三維三維”管控要實現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準控制、異常直報、以推進中長效工作管控要實現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準控制、異常直報、以推進中長效工作為目的的管理專項制度。為目的的管理專項制度。 （一）全要素分析，精準管控，

38、建立五種管控模式（一）全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 所謂全要素，就是職責范圍內的事，要考慮周全，不得有缺項、漏項。 所謂精準控制，就是生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、流程、要素、結果都必須處于可控狀態(tài)，不能有漏項、缺項、重大失誤。 要在全要素分析和精準管控的基礎上分層級建立五種高效管控模式，作為加強五個責任主體建設的重要方式和手段。實際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬實際完成數(shù)目：820萬精選ppt全要素分析，精準管控，建立五種管控模式全要素分析，精準管控，建立五種管控模式1 1、公司管控模式、公司管控模式：以精準控制為核心，關鍵、核心要素可控2 2、車間管控模式：、車間管控模式：以車間評價、

39、異常直報制度、高標準技經(jīng)指標、班組達標為重點，產(chǎn)品技術水平持續(xù)優(yōu)化3 3、部室增效管控模式：、部室增效管控模式：以管理傳遞單制度、管理方案推進為核心4 4、新產(chǎn)品研發(fā)模式：、新產(chǎn)品研發(fā)模式：以加快新藥上市進度為目標，每個新產(chǎn)品的研發(fā)都要倒計時，建立新產(chǎn)品研發(fā)新模式。5 5、退城進園項目管控模式：、退城進園項目管控模式：以技術集成、項目高質量管控為重點，確保退城進園各項工作順利進行。管理的具體方法管理的具體方法 管理方法是管理的技術，是提高管理績效的工具。魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法。管理工作歸根結底是管理人的工作，要通過每一個人實現(xiàn)團隊的目標，企業(yè)的目標。因此要針對不同的管理對象提出

40、不同的工作方法。管理方法管理方法 會議要開成落實會，不要只開成布置會。要以問題為核心，明確問題、提出措施、落實責任、抓好落實。組織會議的部門和主持人要提前做好預案，拿出主導意見。會議上廣泛征求意見的基礎上，豐富、完善、修正、補充、達成一致，明確結論。高效會議對公司管理帶來的的變化 在總經(jīng)理辦公會開會前，公司辦公室對上期的辦公會決議要求逐一落實；各參會人員則根據(jù)個人的分工職責及上期的會議要求準備資料并形成PPT在會上發(fā)布。每人的發(fā)布時間只有十五分鐘，發(fā)布的內容既要面面俱到，又言簡意賅，提高了整個會議的“含金量”?？偨?jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內容與公司的整體要求進行總結點評，明確目標與責任、確定時間進度，

41、形成解決問題的方案。整個會議既是一個全要素分析的過程，又是一個PDCA的循環(huán)管理過程。不再像原來一樣單純提出各自的問題，可能討論的挺熱烈，議而不決，不了了之，而是提出有針對性的解決方案。 高效會議不是為了壓縮會議時間，而是消除“多余動作”，形成統(tǒng)一意見，提高會議效率，確保會議成效，把會議現(xiàn)場變?yōu)榻鉀Q問題的第一現(xiàn)場。管理方法管理方法 管理傳遞單制度是指對于多部門協(xié)作多部門協(xié)作的管理活動、要求、指令，由主管單位發(fā)起，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要和要求，填寫具體工作的責任單位、管理要求、完成時限、完成目標等，傳遞給責任單位；責任單位接到指令和要求后，布置落實實施，填報責任人員、完成情況、完成時間，返還

42、給主管單位，對管理活動的全過程進行記錄。管理方法管理方法5、生產(chǎn)質量異常直報制度、生產(chǎn)質量異常直報制度4、提倡以、提倡以“解決問題為解決問題為核心核心”的工作方法的工作方法3、管理專項、管理方案、管理專項、管理方案 管理方案是指為完成公司某一管理任管理方案是指為完成公司某一管理任務或解決某一管理問題而實施的管理行為，務或解決某一管理問題而實施的管理行為，該方案的完成對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、該方案的完成對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、研發(fā)等各領域具有積極促進作用，推進該研發(fā)等各領域具有積極促進作用，推進該管理活動需要管理活動需要持續(xù)一定時間持續(xù)一定時間，需要公司多，需要公司多單位、人員協(xié)助，需要調動公司

43、多方資源。單位、人員協(xié)助，需要調動公司多方資源。目的是通過各專項工作的完成促進對公司目的是通過各專項工作的完成促進對公司中長期存在問題的解決，全面提升公司能中長期存在問題的解決，全面提升公司能力，避免管理工作的漏項和缺項。各專項力，避免管理工作的漏項和缺項。各專項工作領導小組要樹立主體意識，以解決問工作領導小組要樹立主體意識，以解決問題為核心，以題為核心，以“始于誰止于誰始于誰止于誰”為原則加為原則加以推進和完成，要有明確目標，保計劃、以推進和完成，要有明確目標，保計劃、保進度、保效果。保進度、保效果。 要以管理任務和管理方案為中心，建立要以管理任務和管理方案為中心，建立長效工作機制，以解決問

44、題為核心進行資源長效工作機制，以解決問題為核心進行資源配置，不以權力為中心進行資源配置。配置，不以權力為中心進行資源配置。 權力是為了做事而設的，不做事、不負權力是為了做事而設的，不做事、不負責的權力都是暫時的，都是紙老虎。責的權力都是暫時的，都是紙老虎。 異常直報制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位（含異常直報制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位（含研發(fā)、質檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標異常、研發(fā)、質檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標異常、質量事故、生產(chǎn)事故、超期庫存以及銷售過質量事故、生產(chǎn)事故、超期庫存以及銷售過程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項、缺項、投訴以及管

45、理部室發(fā)生的瀆職、漏項、缺項、未達到預期目的且造成經(jīng)濟損失或負面影響未達到預期目的且造成經(jīng)濟損失或負面影響的管理活動，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責任部的管理活動，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責任部門填報異常內容、原因分析、損失核算、責門填報異常內容、原因分析、損失核算、責任確定、責任處罰、糾正預防措施、處理結任確定、責任處罰、糾正預防措施、處理結果等直報給管理部室、事業(yè)部分管副總、事果等直報給管理部室、事業(yè)部分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)理。理。管理方法管理方法 6 6、凡事起于誰止于誰：、凡事起于誰止于誰：管理任務、管理方案的負責人要本管理任務、管

46、理方案的負責人要本著著“始于誰止于誰始于誰止于誰”的理念負責到底，一切圍繞著做成事為核心。的理念負責到底，一切圍繞著做成事為核心。 7、FTE工作法工作法（Full-time equivalents ）。全職人力工時。是衡量人力需）。全職人力工時。是衡量人力需求的一種方法。求的一種方法。FTE以一個人在受雇期內全部時間的工作為基礎，是公司為支以一個人在受雇期內全部時間的工作為基礎，是公司為支付的工資獲取的一種付的工資獲取的一種“等效交換等效交換”，在雇傭時間內，公司擁有安排和調整員工，在雇傭時間內，公司擁有安排和調整員工工作的權利。工作的權利。采用采用FTEFTE的工作方式，目的不是提高員工的

47、工作強度，延長大家的工作時間。而是通的工作方式，目的不是提高員工的工作強度，延長大家的工作時間。而是通過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內獲取更大的收益；通過組織結構調整，整合不過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內獲取更大的收益；通過組織結構調整，整合不合理、不公平的用工形式，進而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質合理、不公平的用工形式，進而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質素養(yǎng)做驅動，實現(xiàn)公司的素養(yǎng)做驅動，實現(xiàn)公司的“四個轉變四個轉變”，促進公司跨越式發(fā)展。，促進公司跨越式發(fā)展。精選ppt管理方法管理方法8 8、糾偏效率理論、糾偏效率理論: :從公司層面上抓管理，

48、解決管理的矛盾和問題，層次太多、流程太長、效率太低。降低糾偏成本最好的方式和方法就是提高最初始和基礎的操作、流提高最初始和基礎的操作、流程和管理，最初始、基礎的操作和管理不出錯就能大大降程和管理，最初始、基礎的操作和管理不出錯就能大大降低了糾偏成本低了糾偏成本，錯誤也就不會逐級放大。這也是我們必須要抓班組規(guī)范建設達標的初衷。精選ppt現(xiàn)代化的管理工具現(xiàn)代化的管理工具智能化、信息化的管理工具。本質本質：使公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的關鍵要素、核心要素處于可控狀態(tài)，即時傳送數(shù)據(jù)、即時預警、即時采取相應措施。 提高管理流程的效率，減少管理流程的差錯，降低管理流程的成本。內容：內容：在現(xiàn)有ERP、OA、金蝶軟

49、件系統(tǒng)，以及公司正在進行的決策支持系統(tǒng)的基礎上，建立能源計量系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、物料在線監(jiān)控等。目的：目的：規(guī)避、杜絕人員、物料、機械、能源等管理方面的漏洞，建立全面監(jiān)管體系。精選ppt現(xiàn)代化的管理工具現(xiàn)代化的管理工具信息化建設的重要性和必要性：信息化建設的重要性和必要性：1.通過推行工業(yè)智能和信息化，使核心要素、關鍵要素處于可控狀態(tài)。2.通過推行工業(yè)智能和信息化，突破魯抗生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模再上臺階的制約和限制。3.通過提升魯抗綜合管理水平，總結凝練管理理念、模式和方法，形成魯抗可以復制的管理模式，加快推進魯抗的兼并聯(lián)合。公司推行的重要管理活動公司推行的重要管理活動

50、1 1、班組規(guī)范建設達標：、班組規(guī)范建設達標：班組規(guī)范建設達標作為提升企業(yè)管理水平的工具和載體，事業(yè)部（子公司）、車間、班組應進一步提高思想認識，班組達標的初衷和目的是 “推行精準控制，降低損失，降低成本，提高質量意識，提高車間管理水平，帶出一支紀律嚴明、高素質、團結和諧的隊伍”！班組規(guī)范建設達標是公司管理的重要舉措，是產(chǎn)品降成本的重要保證，是關鍵、核心要素可控的必要方式。其宗旨是員工要完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉變。公司推行的重要管理活動公司推行的重要管理活動2 2、三大工程、三大工程: : “千元增效千元增效”工程，工程，公司每一位員工要通過精細化操作、認真履行本職工作，做到“眼中

51、有錢、手中有活”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)能挖潛、開源增效，通過價值意識的轉變、工作質量的提升，實現(xiàn)年全體員工人人增效過1000元的目標。“價值評估價值評估”工程工程，所謂“價值評估”活動，就是公司各單位要對各項管理活動工作、管理行為和每個員工進行價值評價，核算每項管理活動的投入是否有相當?shù)漠a(chǎn)出和回報，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價值?！爱a(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)化”工程工程，將產(chǎn)品技術水平提升到行業(yè)平均水平以上。公司推行的重要管理活動公司推行的重要管理活動3 3、三大系統(tǒng)再造、三大系統(tǒng)再造：一是一是“決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)”再造再造，其核心是“多方案決策”，提高決策效率、降低決策風險；推行決策系統(tǒng)再造

52、的關鍵是要建設科學的決策體系，集思廣益，集中眾智，做好決策的分析、論證。二是二是“執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)”再造再造，核心問題是要貫徹落實每一項工作“能不能做得更好、能不能做得最好”的管理理念，即所謂“失之毫厘，謬以千里”。執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉變工作方式、轉變工作作風結合起來，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。要以解決問題為目的，以管理方案和管理任務為中心進行資源配置和協(xié)調推進，改變以層級組織、權力大小為推進手段進行資源配置的做法。三是三是“評價系統(tǒng)評價系統(tǒng)”再造再造，就是要對工作行為、成效和個人業(yè)績進行科學評價，獎正罰負，賞勤罰懶的機制和體系。評價系統(tǒng)再造的關鍵是要依法治企，實行嚴格的追責、問責制度，建立新型的

53、、系統(tǒng)的管控機制和風險防范機制，確保公司的平穩(wěn)、經(jīng)濟運行。精選ppt05企業(yè)的作風建設及人力資源管理企業(yè)的作風建設及人力資源管理1 1、企業(yè)的作風建設、企業(yè)的作風建設2 2、人力資源管理、人力資源管理3 3、管理人員和員工行為準則、管理人員和員工行為準則精選ppt企業(yè)作風建設企業(yè)作風建設 企業(yè)要發(fā)展，必須進一步提高認識，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認識、工作作風方面存在的問題，以全新的心態(tài)調整自己，以全新的理念改造自己，轉變工作作風，提升做人境界，在推動魯抗轉型升級大發(fā)展中實現(xiàn)個人的人生價值。精選ppt企業(yè)的作風建設企業(yè)的作風建設標題標題 1. 1.反對五種不良作風反對五種不良作風

54、 所謂五種不良的工作作風就是“懶、散、閑、惡、霸”。具體講就是：懶得心安理得,閑得理直氣壯,散得肆無忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 2.2.反對五種不良態(tài)度反對五種不良態(tài)度 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。“呆”是對公司內外的信息反應遲鈍，不能及時做出反應，使公司喪失了解決自身問題和把握市場機遇的機會?！袄洹笔侵笇ζ髽I(yè)利益、集體利益漠不關心，對同事漠然置之，冷眼以對、冷顏以對，缺少為企業(yè)奉獻、付出的熱情，缺少對同事的關愛和工作中的協(xié)調配合?！吧怠笔侨鄙俦匾娘L險防控意識和為企業(yè)負責任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益?！把b”是指當面一套、背后一套，當面不

55、說、背后亂說，表里不如一、言行不一致?！膀_”是指為了達到個人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。精選ppt企業(yè)的作風建設企業(yè)的作風建設標題標題3.3.反對十種不良習氣反對十種不良習氣事不關己高高掛起；遇事繞著走、遇到責任退避三舍，恐怕惹火燒身；打小算盤，以個人利益為出發(fā)點；機會主義泛濫，調崗位、謀利益、拉關系；聽不得批評，老虎屁股摸不得；受不得委屈，自認為該給的利益和榮譽不給就難以忍受；破罐子破摔的心態(tài)；寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好；當面不說，背后亂說；只有抱怨，沒有抱負。精選ppt企業(yè)的作風建設企業(yè)的作風建設標題標題4.4.摒棄三種干部摒棄三種干部條件式干部: 凡事講條件講報酬講利益，張口閉口沒有什么就不能什么，要有什么才能什么。 問題式干部: 只講問題不講措施，只會發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實地地干事。自由散漫干部: 不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀律性，以個人利益和得失為核心。5.5.嚴禁三種工程嚴禁三種工程 二手工程：就是一家企業(yè)做完了