分析電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

1、分析電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用分析電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用1、電力工程建立管理形式的創(chuàng)新和應(yīng)用1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理形式當(dāng)中創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建立的管理形式，而是綜合全面地分析電力工程建立的管理形式，根據(jù)其詳細的實際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對其進展相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建立管理形式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建立管理工作的實行。1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包形式存在的主要問題，首先對這些問題進展詳細地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建立管理形式的進步，保證論文聯(lián)盟 :/工程投資主體和施工

2、單位的經(jīng)濟效益。2.電力工程總承包管理形式優(yōu)化內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前對電力工程管理總承包形式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程工程管理形式的創(chuàng)新點，對自身的管理形式進展優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念可以在電力工程管理形式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應(yīng)該加強監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設(shè)計階段委托監(jiān)理單位的時候就進展監(jiān)視控制，以此來進一步地提升投資的經(jīng)濟性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計人員對施工中的監(jiān)視作用，可以促進設(shè)計根據(jù)實際情況進展優(yōu)化，以此來降低設(shè)計變更引來的不必要

3、本錢增加。1.2電力工程管理形式的創(chuàng)新與應(yīng)用1.本錢管理戰(zhàn)略市場競爭的日益劇烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上全面地考慮本錢問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進工程管理工作中本錢管理的實行，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，進步企業(yè)的市場競爭力。本錢管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性表達在電力工程建立管理形式中對本錢的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現(xiàn)低本錢領(lǐng)先開展的目的。由此可先，利用本錢管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對于電力工程建立管理形式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實意義。2.創(chuàng)新組織機制電力工程管理形式應(yīng)該將機制的創(chuàng)新作為根底條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來

4、推進管理工作的開展。只有不斷地創(chuàng)新組織機制，才能為電力工程建立管理工作提供不連續(xù)的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織構(gòu)造，才能進一步地推進電力工程建立管理工作的實行。3.突出資金管理根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理形式的創(chuàng)新還應(yīng)該表達在資金管理工作上。應(yīng)該進一步地認(rèn)識到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化資金流程可以順利進展，進而才能有效地進步電力工程管理的工作成效。4.全過程、全要素創(chuàng)新針對當(dāng)前電力工程建立的特點，電力工程的管理形式應(yīng)該根據(jù)自身特征進展創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法

5、可以促使管理工作更加實在可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為優(yōu)秀的工程團隊，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題才能強、溝通才能強、管理創(chuàng)新才能強、指導(dǎo)才能強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應(yīng)從設(shè)計階段便開始對工程全過程進展監(jiān)控，以此來進步管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟效益。另外，電力工程的管理形式還應(yīng)該根據(jù)自身的詳細情況來挑選承包形式，分析研討工程的詳細數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點。2、電力工程管理工作的開展方向2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)

6、都是中小型工程工程，而這些中小型工程工程還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當(dāng)前工程建立管理體制之下，電力工程是很適宜采用工程管理形式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強度；提升工程的質(zhì)量程度；提升工作效率；優(yōu)化工程設(shè)計方案，縮減本錢費用；有效協(xié)調(diào)工程，防止矛盾產(chǎn)生。2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程工程管理工作都不是非常理解，為此，電力工程應(yīng)該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細地介紹管理的詳細內(nèi)容以及過程，委托工程工程管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。2.3電力工程應(yīng)該爭取在國內(nèi)的外資工程上和國外管理公司進展工程管理合作，目的就是按照較為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經(jīng)歷。需要注意的是，應(yīng)該著力爭取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)歷。結(jié)語總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量程度將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟效益。隨著科技經(jīng)濟的不斷開展，我國電力工程工程的建