煤廠設(shè)備管理制度（精選5篇）

1、煤廠設(shè)備管理制度（精選5篇）煤廠設(shè)備管理制度1為了加強我廠機電設(shè)備的管理，杜絕各種設(shè)備損壞和流失，保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制訂設(shè)備制度如下：一、凡是我廠所有設(shè)備，要分工管理，搞好設(shè)備保養(yǎng)。二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修，日常維護，以及超前防范。三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺機械設(shè)備，保證安全生產(chǎn)。四、要每天對設(shè)備的地級螺絲進行緊固，清理外觀衛(wèi)生，每年進行防腐一次。五、要求操作工做好三好設(shè)備運轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好。三勤勤問、勤看、勤檢查。三懂四會懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理。四會會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障。六、堅守工作崗位，遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁三違，愛護工具，節(jié)約材料。七、對設(shè)備每半

2、年進行大修一次，每三個月進行小修一次，對轉(zhuǎn)動部位要進行不定時間注油。八、必須保證各種設(shè)備達到完好標(biāo)準(zhǔn)。煤廠設(shè)備管理制度2對鄉(xiāng)煤礦及重點非煤礦山、煙花爆竹企業(yè)等實行安全生產(chǎn)特派員制度。受縣安監(jiān)部門或鄉(xiāng)政府委派，常駐指定企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)；協(xié)助監(jiān)管對象解決安全生產(chǎn)問題；參加監(jiān)管對象的安全生產(chǎn)會議和安全檢查；執(zhí)行委托部門指令，督促監(jiān)管對象的隱患整改；負(fù)責(zé)按要求向委托部門定期報告監(jiān)管情況。為確保各項安全生產(chǎn)工作到位，防范措施落實，特制訂本制度：1、鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況按季度對事故發(fā)生的村或企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營單位及業(yè)主實行安全生產(chǎn)警示告誡、2、凡發(fā)生一般死亡、中毒、消防

3、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，一律進行書面告誡。3、對村委會、企事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人，不按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責(zé)的，不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實整改措施的，一律進行書面告誡。4、對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，而又不按規(guī)定整改的，一律進行安全生產(chǎn)告誡。5、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位，其主要負(fù)責(zé)人和分管人員應(yīng)及時召開安全生產(chǎn)工作會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析原因，研究制定有針對性的整改措施，切實防止或減少事故的發(fā)生。6、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位要在收到告誡通知書后10天內(nèi)，書面向鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安委會報告警示、告誡整改計劃和整改落實情況。煤廠設(shè)備管理制度3為了組織協(xié)調(diào)指揮礦井安全生產(chǎn)中各項工作，及時掌握和處理

4、礦井生產(chǎn)過程中存在的問題，保證執(zhí)行各項措施的準(zhǔn)確性和及時性，為礦領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、果斷、正確及時下達各項生產(chǎn)決策提供依據(jù)，最大限度地提高礦井生產(chǎn)效率，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定安全生產(chǎn)匯報制度。一、由各施工隊的跟班隊長或班長匯報。即：接班時主要匯報當(dāng)班生產(chǎn)安排和工作面情況，班中主要匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況和有無各類事故隱患影響，交班前匯報當(dāng)班任務(wù)完成超欠情況和遺留下班需處理的問題，每少報一次罰款單位500元，罰款責(zé)任人200元。二、各生產(chǎn)單位和外施工單位必須在召開班前會半小時內(nèi)由跟班隊長或班長將當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班出勤人數(shù)、帶班隊、班長姓名、生產(chǎn)作業(yè)計劃等報礦調(diào)度室，不匯報罰單位500元，責(zé)

5、任人200元。三、各生產(chǎn)施工單位必須將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種故障和事故影響要及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)的匯報礦調(diào)度室，以便提高和加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，縮短事故影響時間，及時迅速的解決生產(chǎn)問題。如有瞞報或謊報問題，每次罰單位2000元，責(zé)任人500元。四、各生產(chǎn)施工單位在生產(chǎn)過程中遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時除制定有針對性的安全技術(shù)措施外，必須及時向礦調(diào)度室匯報處理方法和結(jié)果。五、礦生產(chǎn)施工單位貫通時，必須清楚準(zhǔn)確的匯報當(dāng)班進度和剩余量，及工作面的安全情況，技術(shù)部提供詳實的貫通措施及工程平面圖。六、通防部負(fù)責(zé)全礦瓦斯檢測工作，礦井任何地點出現(xiàn)瓦斯超限，瓦檢員必須立即匯報礦調(diào)度室，同時采取必要措施進行處理，如不及時匯報

6、每次對瓦檢員罰款200元。七、安全部安全員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種故障和事故要及時準(zhǔn)確詳細(xì)的匯報礦調(diào)度室，實行班中三匯報制度。每缺一次匯報對當(dāng)班安全員罰款200元。八、調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度人員必須詳細(xì)記錄清楚各生產(chǎn)施工單位匯報情況，及時向調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達工作。煤廠設(shè)備管理制度41、依照本制度，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2、李家莊煤礦每月至少召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，遇有特殊情況，如傳達上級會議精神等，應(yīng)隨時召開。3、安全生產(chǎn)辦公會議由李家莊煤礦礦長主持，特殊情況下，由李家莊煤礦礦長授權(quán)的主管生產(chǎn)、安全的李家莊煤礦副礦長或李家莊煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)

7、人主持。4、安全生產(chǎn)辦公會議參加人員：李家莊煤礦各副礦長，技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全檢查人員，必要時可吸收李家莊煤礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和班組長參加。5、安全生產(chǎn)辦公會議的內(nèi)容和任務(wù)是研究企業(yè)安全生產(chǎn)，具體內(nèi)容由會議主持者確定。會議的主要任務(wù)是：、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作指示；、聽取安全生產(chǎn)工作匯報；、分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；、決定事故隱患治理、安全投入、獎懲、表彰等事項；、研究其他相關(guān)安全生產(chǎn)事項。6、李家莊煤礦召開安全辦公會議應(yīng)當(dāng)有準(zhǔn)備，并提前一天將會議內(nèi)容通知參會人員。7、李家莊煤礦安全辦公會議設(shè)規(guī)范的專門記錄。煤廠設(shè)備管理制度5為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”

8、和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)

9、責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。（五）認(rèn)真落實值班、帶班制度。（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。四、安全責(zé)任劃分（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)

10、安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或

11、嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追

12、究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法（一）強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)

13、任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原

14、則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法將隱患分為重大隱患和一

15、般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。3公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管

16、部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人

17、各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的.，給予通報批評，并罰責(zé)任人2000元。10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管

18、理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長

19、、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200500元/次。10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。3、在公司及以上單位的檢查中