設(shè)備管理程序

1、杰克精益生產(chǎn)中心杰克精益生產(chǎn)中心王雄王雄2022年年7月月7日日設(shè)備管理目的設(shè)備管理目的 做到做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本低成本，預(yù)防各類，預(yù)防各類事故事故，提高勞，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理意義設(shè)備管理意義 設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒嬰兒嬰兒:會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)撒嬌，會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)撒嬌，

2、設(shè)備設(shè)備:振動(dòng)、噪音、泄漏來抗議、來引起我們的關(guān)注；振動(dòng)、噪音、泄漏來抗議、來引起我們的關(guān)注；人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！ 目錄目錄檢修檢修維護(hù)維護(hù)使用設(shè)計(jì)制造 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。計(jì)劃選型購置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造改造更新更新報(bào)廢等報(bào)廢等7一、設(shè)備管理一、設(shè)備管理 設(shè)備管理分為設(shè)備管理分為前期、中期、后期前期、中期、后期管理三部分。管理三部分。設(shè)

3、備管理設(shè)備管理 前期管理：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定前期管理：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃企業(yè)設(shè)備規(guī)劃、采購計(jì)劃；采購計(jì)劃；選型和購置所需設(shè)選型和購置所需設(shè)備，備，（非標(biāo)設(shè)備）（非標(biāo)設(shè)備）必要時(shí)參與設(shè)計(jì)和制造；組必要時(shí)參與設(shè)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。 中期管理：對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使中期管理：對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。 后期管理：設(shè)備的封存、報(bào)廢等。后期管理：設(shè)備的封存、報(bào)廢等

4、。投資規(guī)劃投資規(guī)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃調(diào)研、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）、配置與價(jià)格）采購（按照公司采購（按照公司規(guī)定招投標(biāo)或者規(guī)定招投標(biāo)或者公開比價(jià)，簽訂公開比價(jià)，簽訂技術(shù)協(xié)議及購置技術(shù)協(xié)議及購置合同）合同）使用初期使用初期管理管理到貨安裝調(diào)試、交到貨安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收付、驗(yàn)收9二、設(shè)備前期管理二、設(shè)備前期管理設(shè)備申設(shè)備申請(qǐng)流程請(qǐng)流程具體來講，需考慮以下因素：具體來講，需考慮以下因素： （1 1）生產(chǎn)效率：）生產(chǎn)效率：應(yīng)與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng) （2 2）配套性：）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3 3）可靠性：）可靠性：精度保持性、零件

5、耐用性、操作安全性 （4 4）適應(yīng)性：）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng) （5 5）節(jié)能性：）節(jié)能性：能源利用的性能 （6 6）維修性：）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好 （7 7）環(huán)保性：）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn) 總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行?？偟脑瓌t：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行。1、設(shè)備的選購設(shè)備的選購1）按設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基 礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃 線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位2）做好設(shè)備安裝找平，保證安裝穩(wěn)固3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前準(zhǔn)備:清洗、加油、檢漏等4）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種5）

6、設(shè)備試運(yùn)行后的工作2、設(shè)備的安裝調(diào)試 設(shè)備開箱驗(yàn)收：a) 檢查設(shè)備各部件在運(yùn)輸過程有無缺損。b) 清點(diǎn)核對(duì)附件、備件、工具、技術(shù)資料、圖紙是否齊全。c) 填寫【設(shè)備開箱驗(yàn)收單】，查無問題方能辦理入庫手續(xù)。d) 設(shè)備管理員將設(shè)備圖紙以及所有的技術(shù)資料收集整理歸檔。 設(shè)備驗(yàn)收：驗(yàn)收程序：新增設(shè)備驗(yàn)收程序：新增設(shè)備, 由資產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位進(jìn)行由資產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收，并填寫并填寫竣工驗(yàn)收單竣工驗(yàn)收單完善，完善，由參加現(xiàn)場驗(yàn)收的相由參加現(xiàn)場驗(yàn)收的相關(guān)單位人員簽字確認(rèn)。關(guān)單位人員簽字確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量、數(shù)量、性能、技術(shù)條件和圖紙符合合同經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量、數(shù)量、性能、技術(shù)條件和圖紙符合合同及

7、技術(shù)協(xié)議要求，現(xiàn)場驗(yàn)收后使用單位方可投入使用，如及技術(shù)協(xié)議要求，現(xiàn)場驗(yàn)收后使用單位方可投入使用，如存在問題，立即向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠存在問題，立即向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠家協(xié)商解決，驗(yàn)收人員必須做好驗(yàn)收紀(jì)要。家協(xié)商解決，驗(yàn)收人員必須做好驗(yàn)收紀(jì)要。3、設(shè)備的驗(yàn)收班組長車間主任設(shè)備管理員 精益專員設(shè)備管理制度 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督14三、設(shè)備的使用三、設(shè)備的使用 員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)3、培訓(xùn)記錄卡的填寫3.1 車間填寫標(biāo)準(zhǔn)如圖B，金加工C1、裝配C2、3.2 班組填寫標(biāo)準(zhǔn)如圖D；B B、填寫標(biāo)準(zhǔn)、填寫標(biāo)準(zhǔn)1

8、.1.準(zhǔn)備一準(zhǔn)備一張兩寸照張兩寸照片貼上片貼上2.2.填寫你的姓名填寫你的姓名5.5.填寫你到應(yīng)聘的日期填寫你到應(yīng)聘的日期6.6.填寫你應(yīng)聘的職務(wù)填寫你應(yīng)聘的職務(wù)3.3.填寫你的性別填寫你的性別4.4.填寫你的身份證號(hào)（可以不填）填寫你的身份證號(hào)（可以不填）注：填寫方式全公司通用注：填寫方式全公司通用 員工三級(jí)培訓(xùn)（廠級(jí)、車間、班組員工三級(jí)培訓(xùn)（廠級(jí)、車間、班組) )3.3.填寫您到崗時(shí)間填寫您到崗時(shí)間1.1.填寫您所工作的班填寫您所工作的班組組2.2.填寫您所工作的崗填寫您所工作的崗位位5.5.考官簽字，考試的分考官簽字，考試的分?jǐn)?shù)，培訓(xùn)日期填寫數(shù)，培訓(xùn)日期填寫; ;注：注：員工操作的崗位名

9、稱培員工操作的崗位名稱培訓(xùn)記錄卡上沒有的請(qǐng)手訓(xùn)記錄卡上沒有的請(qǐng)手寫的其他培訓(xùn)的空白處寫的其他培訓(xùn)的空白處C1C1、填寫標(biāo)準(zhǔn)、填寫標(biāo)準(zhǔn)4.4.考官簽字，考試的分考官簽字，考試的分?jǐn)?shù)，數(shù)，培訓(xùn)日期填寫培訓(xùn)日期填寫3.3.填寫您到崗時(shí)間填寫您到崗時(shí)間1.1.填寫您所工作的班填寫您所工作的班組組2.2.填寫您所工作的崗填寫您所工作的崗位位5.5.考官簽字，考試的分?jǐn)?shù)，考官簽字，考試的分?jǐn)?shù)，培訓(xùn)日期填寫培訓(xùn)日期填寫; ;注：員工注：員工操作的崗位名稱培訓(xùn)記錄操作的崗位名稱培訓(xùn)記錄卡上沒有的請(qǐng)手寫的其他卡上沒有的請(qǐng)手寫的其他培訓(xùn)的空白處培訓(xùn)的空白處C2C2、填寫標(biāo)準(zhǔn)、填寫標(biāo)準(zhǔn)4.4.考官簽字，考試的分考官

10、簽字，考試的分?jǐn)?shù)，數(shù)，培訓(xùn)日期填寫培訓(xùn)日期填寫 設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程 安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程 設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度 TPMTPM管理制度管理制度 檢查與監(jiān)督檢查與監(jiān)督檢查前檢查前檢查后檢查后設(shè)備使用的“三好”規(guī)定： （1）管好 （2）用好 （3）修好操作工人自己使用的設(shè)備及其操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。使用。操作者不能擅離工作崗位。操作者不能擅離工作崗位。 嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。超負(fù)荷使用

11、。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。計(jì)量器具和工具等。保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。級(jí)保養(yǎng)。修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。 設(shè)備使用的設(shè)備使用的“四會(huì)四會(huì)”規(guī)定：規(guī)定： （1）會(huì)使用 （2）會(huì)保養(yǎng) （3）會(huì)檢查 （4）會(huì)排除故障熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。使用設(shè)備。熟悉加工工藝。熟悉加工工藝。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握

12、一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。面無銹蝕和碰傷。設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。潤滑是否良好。設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能

13、判象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)母鶕?jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。故障。設(shè)備使用的設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求四項(xiàng)要求”（1）整齊（2）清潔（3）潤滑（4）安全工具、工件放置整齊，工具、工件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整線路管道完整。設(shè)備清潔，環(huán)境干凈，各滑設(shè)備清潔，環(huán)境干凈，各滑動(dòng)面無油污、無碰傷。動(dòng)面無油污、無碰傷。按時(shí)加油換油，油

14、質(zhì)符合要按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔，油油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。路暢通。合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障及一切危險(xiǎn)因及時(shí)排除故障及一切危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故為零（目標(biāo)）素，預(yù)防事故為零（目標(biāo)）。設(shè)備使用的設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”：（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遺失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢查。2、 點(diǎn)檢分類 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 專項(xiàng)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢

15、231 、設(shè)備點(diǎn)檢的目的防事故于未然，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件使用壽命，提高設(shè)備效率。目標(biāo)：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用。目標(biāo)：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用。四、設(shè)備的點(diǎn)檢四、設(shè)備的點(diǎn)檢 點(diǎn)檢的基本內(nèi)容可歸納為十二個(gè)環(huán)節(jié)，六點(diǎn)要求。 十二個(gè)環(huán)節(jié)：十二個(gè)環(huán)節(jié)：定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法、檢查、記錄、處理、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)。 六點(diǎn)要求：六點(diǎn)要求：要定點(diǎn)檢查；要定標(biāo)處理；要定期分析；要定項(xiàng)設(shè)計(jì)；要定人改進(jìn)；要系統(tǒng)總結(jié)。3 、設(shè)備點(diǎn)檢的基本內(nèi)容：、設(shè)備點(diǎn)檢的基本內(nèi)容：定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)

16、目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）5、 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備- 定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停 機(jī),非停機(jī),五感,儀表） 定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分 類確定） 定表： 確定點(diǎn)檢表格 定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析5 、點(diǎn)檢準(zhǔn)備、點(diǎn)檢準(zhǔn)備- 檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查； 記錄：將檢查結(jié)果記錄在案； 處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理； 分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，

17、找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改進(jìn)意見； 改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。6 、點(diǎn)檢實(shí)施、點(diǎn)檢實(shí)施 機(jī)械設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因?yàn)椋耗p、疲勞和腐蝕。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械設(shè)備失效中，磨損失效約占80左右。五、設(shè)備的潤滑五、設(shè)備的潤滑潤滑：潤滑： 將潤滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨擦面脫離將潤滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸，達(dá)到降低摩擦和減少磨損的一種手段。直接接觸，達(dá)到降低摩擦和減少磨損的一種手段。定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。定時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間取樣化驗(yàn)、加油、換油和清定時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間取樣化驗(yàn)、加油、換油和清洗儲(chǔ)油

18、箱。洗儲(chǔ)油箱。定質(zhì)：各潤滑點(diǎn)按指定的潤滑油、脂牌號(hào)加油。定質(zhì)：各潤滑點(diǎn)按指定的潤滑油、脂牌號(hào)加油。定量：各潤滑點(diǎn)按規(guī)定的油量加油。定量：各潤滑點(diǎn)按規(guī)定的油量加油。定人：明確每個(gè)潤滑點(diǎn)加油換油責(zé)任者。定人：明確每個(gè)潤滑點(diǎn)加油換油責(zé)任者。設(shè)備使用的設(shè)備使用的“潤滑五定潤滑五定” （1）入庫過濾； （2）發(fā)放過濾； （3）加油過濾。 潤滑的潤滑的“三過濾三過濾” （一）設(shè)備的檢查：（一）設(shè)備的檢查： 日常檢查日常檢查 定期檢查定期檢查 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量

19、，縮短修理時(shí)間。 六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)：也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“”十個(gè)字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(1)清潔清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤滑潤滑設(shè)備的潤滑面、潤滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不緊，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度（二）設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度(4)緊固緊固設(shè)備中需要緊

20、固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 保養(yǎng)人：操作工人（主）車間管理人員+維修工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查391、 一級(jí)保養(yǎng)（一保） 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 系統(tǒng)檢查 校驗(yàn)儀表 全部潤滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查412 、二級(jí)保養(yǎng)（二保）、二級(jí)保養(yǎng)（二保） 保養(yǎng)人：專業(yè)人員(鉗工

21、、電工及設(shè)備制造廠方技術(shù)人員)（主）設(shè)備使用部門相關(guān)人員參加（輔） 要點(diǎn)： 計(jì)劃小中大修理，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油；檢查設(shè)備的動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況與主要精度等；PDCA循環(huán)管理。 423 、三級(jí)保養(yǎng)（三保）、三級(jí)保養(yǎng)（三保）1 1、TPMTPM的含義的含義TPM是（是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為）的英文縮寫，意為“全全員員生產(chǎn)性生產(chǎn)性保全活動(dòng)保全活動(dòng)”。企業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地追求合理化，企業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地追求合理化，TPM就是以設(shè)備為切入點(diǎn)就是以設(shè)備為切入點(diǎn)，讓，讓企業(yè)企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化的。點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化的。TPM倡導(dǎo)全員的參與，引導(dǎo)自主

22、的工作，倡導(dǎo)全員的參與，引導(dǎo)自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，營造追求最高的生產(chǎn)效率，營造“綠色綠色”的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)故障為的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零、浪費(fèi)為零的管理目標(biāo)。零、事故為零、缺陷為零、浪費(fèi)為零的管理目標(biāo)。 TPM活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)改善體質(zhì)改善個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全零故障零故障, , 零不良零不良, , 零災(zāi)害零災(zāi)害, , 零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全八八大大支支柱柱目標(biāo)目標(biāo)“0”化化開展開展5S活動(dòng)

23、活動(dòng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S把紊亂的東西收拾把紊亂的東西收拾好，不用的東西要好，不用的東西要清除掉。清除掉。物品要分類放置，物品要分類放置，需要時(shí)能馬上拿需要時(shí)能馬上拿到。使尋找時(shí)間到。使尋找時(shí)間為零。為零。把塵土、雜物等把塵土、雜物等打掃干凈。使工打掃干凈。使工作環(huán)境變得無灰作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。塵、干凈整潔。保持設(shè)備和操作現(xiàn)場保持設(shè)備和操作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保持前的清潔衛(wèi)生。保持前3個(gè)個(gè)S，制度化，規(guī)，制度化，規(guī)范化。范化。講禮貌、守紀(jì)律，講禮貌、守紀(jì)律，養(yǎng)成良好的言談養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前舉止。它是前4個(gè)個(gè)S的保證和提的保證和提高。使大家形成高。使大家形成習(xí)慣

24、，提高整體習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。素質(zhì)。-豐田神話豐田神話 TPM的主要做法：的主要做法： 設(shè)備維修發(fā)展概況設(shè)備維修發(fā)展概況1、事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。2、預(yù)防維修：以預(yù)防為主，加強(qiáng)日常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3、生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。4、維修預(yù)防：在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。5、設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。七、設(shè)備故障管理七、設(shè)備故障管理故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線 故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段47有形磨損曲線（

25、規(guī)律） 設(shè)備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個(gè)階段。 第階段：初期磨損階段 磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。 第階段：正常磨損階段 最佳運(yùn)行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。 第階段：急劇磨損階段 磨損速度非?？欤瑔适Ь群蛷?qiáng)度，事故概率急升。故障管理故障管理 磨損程度時(shí)間零件磨損示意圖49劣化漸變過程如下：劣化漸變過程如下：故障管理微小缺陷演變故障過程灰塵（沙粒）灰塵（沙粒）劃痕劃痕溝槽溝槽化學(xué)腐蝕化學(xué)腐蝕銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤滑介質(zhì)泄露潤滑介質(zhì)泄露潤滑不良潤滑不良快速磨損快速磨損松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞應(yīng)力疲勞

26、裂紋裂紋電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)故障管理51故障管理故障管理故障管理設(shè)備的維修大修大修：設(shè)備全部解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件，刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù)原有精度、性能、效率、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。中修：中修：部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，校正機(jī)床的座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效率至下次計(jì)劃修理。小修：小修：清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少量的磨損件，調(diào)整緊定機(jī)件，保證設(shè)備能正常使用，滿足生產(chǎn)工藝要求。 故障管理故障管理P M 杰克車間現(xiàn)場杰克車間現(xiàn)場PMPM卡的推行情況卡的推行情況 設(shè)備故障記錄設(shè)備故障記錄設(shè)備事故性質(zhì)：1、責(zé)任事故；2、質(zhì)量事故；3、自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過”：1、未找到真正的原因不放過；2、事故責(zé)任者未受