機場綜合服務樓室內裝飾工程施工組織設計（116頁）

1、機場綜合服務樓室內裝飾工程施工組織設計目 錄第一章總體概述4一、工程簡介4二、主要部位裝飾概況5三、施工組織設計編制依據7第二章施工組織總體設想及施工段劃分10第一節(jié) 進場條件及施工準備計劃10第二節(jié) 施工順序及流程13第三節(jié) 總體設想15第四節(jié) 施工段劃分22第三章施工進度計劃和進度保證措施及違約承諾22一、施工進度計劃編制22二、各階段進度的保證措施23三、合同工期違約承諾28第四章勞動力、材料、機械設備投入計劃及其保證措施29一、勞動力投入計劃29二、主要材料進場計劃表30三、施工機械設備投入計劃表31四、主材進場的保證措施32五、勞動力保證措施33第五章關鍵施工工藝及施工技術措施34一

2、、施工測量34二、天棚工程35二、樓地面工程42三、墻面工程46四、其他工程50五、施工技術措施53（一）與其他單位協(xié)調53（二）質量監(jiān)控與施工工序檢驗54、天花工程54、油漆工程55、隔斷工程56、裱糊工程57、細木工程58、地面工程58第六章工程項目實施的重點、難點和解決方案60一、工程難點60二、工程重點61三、解決方案61第七章安全文明施工措施63一、安全責任63二、安全制度和制度宣傳63三、安全制度生產簡要63四、防火安全制度簡要64五、安全保衛(wèi)制度簡要64六、安全生產保證措施65六、文明施工保證措施72七、環(huán)境保護措施75第八章質量保證和質量違約責任承諾76一、質量目標及管理機構7

3、6二、質量管理措施78三、技術措施80四、質量檢查程序81五、構成裝飾工程質量的要素83六、裝飾工程質量控制制度84七、質量通病及防治措施88八、建立項目部獎罰措施96九、成品保護措施97十、質量獎罰措施101第九章本項目管理機構設置、具體分工及管理辦法103一、項目部架構103二、具體分工負責103三、現(xiàn)場管理辦法104四、施工現(xiàn)場臨時消防設施及管理107第十章工程驗收及工程保修108第十一章屋面花園的園建和綠化施工方案專題113第十二章材料選擇合理性專題116總體概述一、工程簡介工程名稱：廣州*機場*基地南綜合服務樓室內裝修（二標段）工程。建設地點：廣州市*區(qū)*鎮(zhèn)與*區(qū)人和鎮(zhèn)交界處的新機場

4、規(guī)劃用地紅線內的南邊服務區(qū)地段B2地塊。此樓的北邊是經三路，南邊是經二路，西邊是緯二路，東邊是緯三路。結構類型：五層，局部六層，鋼筋砼框架結構。使用功能：賓館客房（主要有標準客房、豪華套房、總統(tǒng)套房）。要求工期：合同工期為120日歷天。質量標準：優(yōu)良樣板工程，確保廣州市樣板工程，并創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，力爭國家優(yōu)質工程“魯班獎”。承包范圍：招標提供的*基地南綜合服務樓室內裝修工程施工圖中所設計的二樓以上15-24軸室內內容（不含伸縮縫，含屋頂花園）。具體承包內容：1）地面鋪裝：石材、地磚、地毯、木地板等；2）墻面裝修：石材、墻磚、墻紙、木墻板、踢腳線、墻面軟包、金屬鋁板、刷涂料；3）地面墻面變

5、形縫裝修；4）公共區(qū)域的玻璃隔斷；5）天花：吊頂、藝術造型、角線、假梁、燈槽、刷涂料；6）室內的所有輕質隔墻及飾面；7）室內的門及其五金配件、門套、窗套、窗簾、窗簾盒、窗臺板等；8）欄桿、扶手等；9）衛(wèi)生間：地面、墻面、天花、隔斷及其五金配件等；10）地面、墻面、天花等開燈孔、插座孔、開關孔等并修補好；11）所有其它區(qū)域裝修、自動門、安裝工程等的銜接配合：開口、收口、修補等工作；12）屋面花園綠化、園建。9、 不在本次招標范圍的內容:1）廚房、工作間；2）地下室地面的建筑基層、找平層、水泥砂漿面層；所有鋼筋砼；柱面及墻面砌塊墻面的水泥砂漿抹灰、找平；3）室內給水、排水管道和衛(wèi)生潔具及其五金配件

6、；給水設備、消防系統(tǒng)管道、室內消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的采購和安裝；4）室內電氣照明配電箱、燈具、開關、插座、EPS應急電源裝置、配電線路、預埋管線等所有電氣照明工程的安裝、采購；5）所有空調設備、系統(tǒng)，包括風管、風口的安裝；6）火災自動及控制系統(tǒng)的管線、橋架、線槽等及其設備安裝；7）屋面花園用的給排水、噴泉設備等。承包方式：根據招標人提供的施工圖、有關資料說明、招標單位確認的工程量清單及招標文件規(guī)定的范圍、內容和要求，采用總價包干加業(yè)主變更的承包方式，實行包工、包材料（除其它不在本次招標范圍內的材料、設備和專業(yè)工程外）、包質量、包工期、包對專業(yè)施工單位的協(xié)調配合、包安全施工、包文明管理。裝修

7、施工圖設計單位：深圳市*總裝飾工程工業(yè)有限公司。本工程項目為自籌資金和遷建投資性質，資金已經落實。二、主要部位裝飾概況1、二五層室內裝修概述1.1 二層有標準客房型共25套，標準客房型共21套，標準客房型共10套，標準客房型1套，豪華套房、各2套，豪華套房型1套。1.2 三層有標準客房型共25套，標準客房型共21套，標準客房型共10套，標準客房型1套，豪華套房、型各2套，豪華套房型僅1套。1.3 四層有標準客房型共25套，標準客房型共21套，標準客房共10套，標準客房型1套，豪華套房、型各2套，豪華套房型僅1套。1.4 五層標準客房型共25套，標準客房型共21套，標準客房型共10套，標準客房型

8、1套，豪華套房、型各2套，豪華套房型1套。1.5 電梯間及走廊:天花為輕鋼龍骨石膏板，內嵌方形筒燈；墻身干掛舊米黃石，局部嵌鋼化玻璃及拉絲不銹鋼飾面；地面鋪砌皇室啡花崗巖、雅典*石。走廊:墻身貼墻紙，天花為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪花色地毯。1.6 標準客房、II、III、IV型:上述四種房型裝修基本相同?？头啃l(wèi)生間的天花為0.8mm厚300mm寬鋁扣板天花；衛(wèi)生間地面為300300的防滑地磚，客房衛(wèi)生間墻身貼瓷磚；客房天花為輕鋼龍骨石膏板天花；客房地面為地毯，門口處為400800舊米黃云石；客房墻身貼墻紙。1.7 豪華套房:衛(wèi)生間天花為鋁板天花、公共衛(wèi)生間地面為600600雅典*石，墻身采用

9、600600雅典*石，臥房衛(wèi)生間地面為600600雅典*石及300300防滑地磚；客廳及臥室的天花扇灰面油乳膠漆及輕鋼龍骨石膏板天花；套房房門入口處為600600雅典*石，客廳及臥房地面為地毯，豪華套房墻身貼墻紙。2、六層裝修概述有標準客房型4套，豪華套房型2套，豪華套房型1套，標準客房型1套，總統(tǒng)套房1套。 總統(tǒng)套房裝修:客廳、臥室、秘書房及進廳的天花采用了輕鋼龍骨石膏板天花；地面采用了舊米黃云石、300300防滑地磚、皇室啡花崗巖、高級地毯等材料；進廳墻身采用了乳膠漆裝飾材料，客廳采用了墻紙、乳膠漆裝修材料，總統(tǒng)套房臥室采用了乳膠漆，臥室進廳墻身采用了墻紙、實木線、實木踢腳線等裝飾材料，秘

10、書房進廳采用了尼絲木、肌理紋玻璃（弧形），秘書房墻身采用了尼絲木、墻紙、肌理漆等裝飾材料。洗手間墻身采用了雅典*石、尼絲木飾面、12厚肌理紋玻璃（弧形）。3、屋面花園裝飾（園建及綠化）:花園圍繞水池而建，花壇及樹池多采用圓形?；ɡ彶郊壊捎脺\灰色和深灰色花崗巖步級面；樹池下面為素土夯實、100厚混凝土墊層、水泥砂漿層、嵌小鵝卵石，立面飾面采用黑色光面花崗巖和灰色粗面花崗巖。石燈平面尺寸為800800，高度為800mm，飾面采用磨砂玻璃及黑色花崗巖飾面。園路由下至上為素土夯實、60厚碎石墊層、80厚C10混凝土、60厚C10混凝土貼冰裂紋花崗巖或嵌小鵝卵石。游泳池采用3厚高分子彈性水泥防水砂漿，2

11、5厚1:4干硬性水泥砂漿面灑素水泥，玻璃馬賽克飾面。三、施工組織設計編制依據*基地南綜合服務樓室內裝修工程是一項嚴肅的高標準的工程，工程質量的好壞直接影響到*公司的形象。為此，我公司對本項目的裝修非常重視，將其作為公司的“廣告精品”工程來創(chuàng)作，將挑選出本公司最具有實力的工程技術人員和管理人員組成“廣州*國際機場*行基地*綜合服務樓室內裝修工程項目經理部”，嚴格按照ISO9001質量管理和質量保證體系進行施工管理，確保廣州市樣板工程，并創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，力爭國家優(yōu)質工程“魯班獎”，并有針對性地編寫了此施工組織設計。我司在編制施工組織之前，對施工現(xiàn)場多次組織技術人員進行勘測、調查，做到施工組織

12、設計有針對性、合理性、可行性，主要編制依據如下：1、圖紙中的有關工程圖和有關技術性文件；2、招標文件及招標答疑紀要等標前有關解釋；3、國家現(xiàn)行裝飾施工驗收規(guī)范、標準及廣東省和廣州市有關施工規(guī)定；4、根據工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析；5、我公司現(xiàn)有的人員、技術、機械設備能力和施工管理經驗。6、我公司現(xiàn)有的行業(yè)資源、材料供應商、專業(yè)技術合作實力。四、編制的主要內容：本施工組織設計的主要內容包括：施工工期、質量目標、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃、施工機械配備、主要技術方案及措施、質量保證措施、安全保證及文明施工等內容。本施工組織設計從各個因素盡可能作了充

13、分考慮，突出其科學性及可行性，為這次的裝修施工工程做詳細的指導。五、工程的總體要求1、工程質量目標：本工程按國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范施工，按優(yōu)良工程進行目標管理，確保廣州市樣板工程，并創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，力爭獲取國家優(yōu)質工程“魯班獎”。2、施工工期目標：確保在合同工期120個日歷天內，保質、保量全面完成整體施工任務。3、施工安全目標：貫徹安全生產責任制，杜絕傷亡事故，確保安全目標為無安全事故。4、工程保修：按建設工程質量管理條例（國務院令第279號）、房屋建筑工程質量保修辦法（建設部第80號令）的規(guī)定進行保修。六、施工中采用的規(guī)范及技術標準1、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2

14、0012、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-883、建筑工程質量檢驗評定標準4、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-935、民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20016、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20027、建筑施工安全檢查標準JGJ/59-998、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002/9/169、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-200110、木結構工程施工及驗收規(guī)范GBJ206-8311、建筑防水工程技術規(guī)程DBJ115-19-9712、建筑設計防火規(guī)范GBJ16-87（2001年版）13、建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB502

15、22-9514、民用建筑照明設計標準規(guī)范GBJ133-9015、建筑裝飾工程施工安裝及驗收規(guī)范JGJ73-9116、建筑玻璃應用技術規(guī)程GJ113-9717、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ33-200118、廣州市園林綠化工程質量檢驗評定標準（試行）19、建設部頒發(fā)的第80號令房屋建筑工程質量保修辦法施工組織總體設想及施工段劃分第一節(jié) 進場條件及施工準備計劃一、進場條件1、甲方應提供施工用電、用水，確保順利施工。2、甲方提供工地指揮駐地，本工程（我方）暫設臨時設施，檢查施工機械、設備情況。3、辦理好中標后施工營業(yè)許可證、臨時銀行帳號等有關手續(xù)。4、土建施工方應完成順利交接。二、開工前準備工作

16、1、開工前應進工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸以及施工人員食宿情況，核對施工標高與設計圖紙無誤差等。2、工地管理人員及施工技術骨干必須會同設計人員進行圖紙會審，對圖紙和說明文字做全面了解，結合工程實際情況，做到心中有數。3、工程量的計算根據施工圖紙，結合預算合同，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量。4、制訂施工進度表，施工進度表用于控制施工和調度工人及材料、機具，進度表的編排是按照工程計劃期限，將施工項目的工程量、完成項目所需時間進行科學性地編排的時間表。5、制定材料供應計劃表：將工程所須的材料名單、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預付價格以便購物時有依據地選擇廠商產品，亦起到控制材料

17、開支的目的。1）供貨方式由項目經理部下達材料計劃，采購人員根據材料計劃表，材料樣表，按要求保證貨物質量和供貨時間，材料主管審判查購貨發(fā)票與訂單，認真核對，辦理入庫手續(xù)，建立材料賬目，開領賬單。2）為確保工程裝修的高標準，高檔次，必須在材料訂貨、收貨時應嚴格把關。訂貨前統(tǒng)一樣板，甲、乙雙方簽字認可，雙方各執(zhí)一份，到貨對板驗收，保證色調及質地統(tǒng)一，材質優(yōu)良。3）材料、物質存放設置材料堆放場地，經雙方協(xié)商確定2-4名保安人員看管，保證材料不丟失。材料使用應制表記錄，統(tǒng)一分配，計劃使用，利于施工順利進行。6、材料進工地應做好以下工作：1）根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量及進場時間。2

18、）材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。3）不得影響施工，進行并反復搬運，損耗材料、浪費人工。4）選擇較高地勢堆放。5）分類堆放，方便施工使用。6）易燃、易爆物品，應分開堆放，以確保安全。7）易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取措施，以免造成損耗，即用的材料進入工地時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。8）工地設臨時倉庫管理員，切實做好進貨材料的簽收工作和材料發(fā)放的登記工作、并核對材料是否與原設計相符，并按材料的品種、數量進登記，以備查驗。7、接通工地臨時水電臨時用電，用電拖板供電形式，電纜要用保護層的“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線，

19、塑料銅芯拖引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一接線板，板上有漏電保護開關、閘刀、插座等。8、施工部署及技術交底工程項目部管理人員掌握了全盤施工資料后，應按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗、責任心強的人作為各工種的負責人；施工展開后，施工管理人員應該直接找各工種的負責人；各工種負責人承擔各工序的所有責任，召集各工序骨干人員進行技術交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應明示；遇到一些施工人員不熟悉且未干過的新工藝、新方法，應提前交待工藝技術規(guī)范資料，以做實事依據，并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、辦理工地保險工地開工之前，應

20、到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外傷亡保險，以便萬一發(fā)生意外事故，可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方賠償問題而產生過多糾紛。三、進場后的工作在工程開工時，有必要召集工地所有人員簡明地交代有關事項。例如工程工期、質量、防火、安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到重視工地，以工地為重，心中有數。并交代施工人員不要作違法犯紀的事情。第二節(jié) 施工順序及流程一、施工順序合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。按照先樣板，后大面；先水電空調管線，后吊頂；先房間、大

21、廳，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層。基層：地面墻面頂棚面層：頂棚墻面地面1、總體順序施工進場工地測量深化圖紙各區(qū)域詳盡施工組織設計執(zhí)行措施空調管線敷設電氣工程及給排水管敷設吊頂龍骨墻面龍骨地面基層墻面基層頂棚基層吊頂、墻面面層地面面層衛(wèi)生潔具油漆燈具、開關插座地毯成品保護清理初驗復檢調整全面竣工驗收交接物業(yè)編制室內二次裝修工程竣工手冊進入保修期工作2、各工序施工順序1）輕鋼龍骨石膏板吊頂彈線固定吊桿安裝主龍骨調平主龍骨固定次龍骨安裝模撐龍骨覆石膏板2）鋁板吊頂彈線定位固定懸吊體系安裝龍骨調平龍骨安裝鋁板3）地毯鋪設基層處理彈線套方分格定位地毯裁剪釘倒刺板掛毯條鋪設襯墊鋪設地毯細部處

22、理清理。4）內墻乳膠漆基層處理刮膩子補孔磨平滿刮膩子磨光滿刮第二遍膩子磨光刷涂乳膠漆磨光涂刷第二遍乳膠漆清掃。5）地面磚鋪設基層清理標筋刷素水泥漿鋪結合層砂漿彈線鋪塊板壓平撥縫嵌縫養(yǎng)護。6）墻身面磚基層處理抹底灰排磚彈線浸磚鋪貼勾縫擦縫。二、施工流程施工組織設計材料采購計劃施工人員、施工工具圖紙會審、技術交底開工申請報告質量策劃會填寫材料制定質量計劃施工準備選擇合格供應商材料進場對施工班組組長進行質量安全技術交底工程放線待檢標識核對材料質量飾面工程填寫工程材料檢驗單成品保護材料取用項目驗收產品標識分類堆放第三節(jié) 總體設想一、施工總體策劃1、本工程裝修屬于賓館客房新裝修。主要是標準套房，占絕對多

23、數；其次是豪華套房，約占客房量的十分之一；最少量是總統(tǒng)套房。裝修的工作內容以裝修客房內為主，其次是各層的電梯間、樓梯間、客房走廊的裝修，還有工作量較少的屋面花園園建及綠化工作。2、本工程二層至五層的標準套房和豪華套房的布局基本一致，同類客房室內的裝修內容基本相同，客房室內裝修的重復工序最多、工作量也最大?；谏鲜鲅b修施工特點和工程布局特殊性，總體施工組織設想是：首先在六層樓內各選擇一個標準套房和豪華套房，作為客房裝修的樣板房。樣板房裝修施工應最先積極推進，盡量縮短樣板房裝修時間，同時在各施工段積極展開施工準備工作和先行安排的裝修施工；其次在取得客房樣板房裝修施工經驗的基礎上，組織大量人力，全面

24、展開各施工段上的客房裝修施工，整體推進客房裝修進程，以期提高整體工作效率和縮短整個裝修施工工期。3、在電梯間、樓梯間、客房走廊、特殊功能用房的裝修施工中應先選擇局部（如一層、一段或一間）作為施工樣板，取得施工經驗后再全面推展該段施工流水作業(yè)。4、屋面花園園建及綠化的裝修施工，應事先安排專業(yè)施工隊作好施工方案，提前組織相關專業(yè)人員、布置有關園建綠化施工工作，此園建綠化施工將作為一個獨立的施工段，與客房裝修施工同步展開，并應提前完工，避免影響其下面五個樓層的施工進度。5、客房裝修中的重復工序很多，同類套房又基本相同，加上施工場地開闊、加工間場地充足，因此各類材料成品或半成品加工可以標準化、批量化生

25、產，比較適宜組織統(tǒng)一加工制作，分施工段組織同工序大規(guī)模平行施工作業(yè)，最大限度地提高工作效率和趕超工期。如果施工組織得當，可在用工上獲得較好的經濟效益。6、本工程裝修施工場地開闊，周圍環(huán)境要求不高，夜間和午間施工不受限制，比較適宜分段分片包干方式來組織施工，比如：屋面花園的園建和綠化可由專業(yè)施工隊伍包干；電梯間和樓梯間可獨立分組包干等等。7、進場后經過必要的施工準備，即可開始進行測量放線施工。施工過程中務必做到重點、難點突出，做好人、財、物的資源準備工作，實施動態(tài)管理,確保工程總體目標的實現(xiàn)。保證投入的機械、材料、人力合理使用，不窩工也不浪費。二五層的施工重點是標準客房I型、II型，其數量占所有

26、客房的絕大多數。六層重點裝修部位是：總統(tǒng)套房裝修。二層電梯廳、走廊施工二層園建工程二層其它功能用房施工二層標準客房I、II型施工第一施工區(qū)三層標準客房I、II型施工三層電梯廳、走廊施工三層其它功能用房施工第二施工區(qū)四層標準客房I、II型施工四層電梯廳、走廊施工四層其它功能用房施工第三施工區(qū)五、六層其它功能用房施工五層標準客房I、II型、六層豪華套房及總統(tǒng)套房施工五層電梯廳、走廊施工第四施工區(qū)二、施工總體安排1、測量放線根據甲方提供的施工圖結合現(xiàn)場實際情況，首先在第四層（指施工范圍內）的樓層平面找出相應的軸線、隔墻中心線。層層打孔確定軸線，通過測量獲得各樓層偏差的準確數據，為電氣安裝、給排水管安

27、裝、空調管線安裝、裝修施工創(chuàng)造條件。2、施工階段劃分根據現(xiàn)場勘測結果和對施工工期的考慮，準備將本工程劃分成4個施工段，每段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括水電交接時間），4個施工段平行施工。總工期120天。每小段高峰時間裝修人員達到116人。3、管理系統(tǒng)和人力資源公司自承接本工程開始便考慮到將來大面積施工的項目班子人選及施工隊的組建。目前已組建了一支打過硬仗、技術素質高、講文明、守紀律的施工隊，因每小段高峰期施工人員達到116人，4段總人數高峰時達到464人（含部分水電安裝工人），故公司從各個項目部施工人員中挑選精兵強將，組成廣州施工隊，所抽調人員均參加過不同風格裝飾工程，側重于室內裝修的人員

28、。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經考核后，方可隨隊赴機場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標志，利于辨認，各層配備對講機以便即時聯(lián)絡、協(xié)調。4、材料準備材料供應是本次工程能否達標、創(chuàng)優(yōu)的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施：首先對甲方供材料設專人與甲方負責材料的人員對接。了解供貨情況，收集信息，如甲方供材的廠家、品牌、規(guī)格、尺寸、色調等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調美觀，并列出甲方供材料使用時間表，提前告之使用時間、順序，以便甲方有充分的時間準備、調整。對自購材料，將利用我司物資部原有優(yōu)勢并結合現(xiàn)代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)

29、格、品牌、價格、到場時間，還與部分廠家簽訂了購銷意向書，所有材料（除甲方供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。對甲定乙供的材料，物資部將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對甲方指定的廠家可能影響施工或裝修效果的產品，我方將提出建設性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。5、裝飾工料控制1)人工費控制 eq oac(,1)編制工日預算編制工工預算是控制人工費的基礎。工日預算應分工種、分裝飾子項來編制。該子項工程量某裝飾子項額定用工數= 該子項工日產量定額 eq oac(,2)安排作業(yè)計劃安排作業(yè)計劃的核心是為各工種操作班組提供足夠的工作面，避免窩工，保證流水施工

30、正常進行。在執(zhí)行計劃的過程中，必須隨時協(xié)調，解決影響正常流水的問題。如果某一工序的進度因某種因素而耽誤了，這就意味首它的所有后續(xù)工序將出現(xiàn)窩工，必須及時解決。 eq oac(,3)執(zhí)行施工單制度施工任務單的內容主要包括：工程項目、工程量、產量定額、計劃用工數、工作開始日期、質量及安全要求等。施工任務單由工長與定額管理人員共同簽發(fā)，考核與驗收。執(zhí)行施工任務單制度應注意工程內容的劃分與定額范圍的一致性，并對施工數量、質量、安全、材料耗用、成品保護等全面考核、驗收，以引作為工人班組分配的依據。 eq oac(,4)班組承包班組承包是當前裝飾施工中較常見的勞動組織形式。這種直接按貨幣承包的方式必須事先

31、掌握大量統(tǒng)計資料，使用承包金額與工程量及施工難度相稱，各工種之間保持平衡，切忌分配不公，同時留有一定余地，以便調動工人積極性，各工種之間應全面覆蓋工程量、質量、安全、材料消耗、成品保護等各方面。不留缺口。2) 材料費控制 eq oac(,1)把好材料訂貨關做到：“準確”、“可靠”、“及時”、“經濟”。準確：材料品種、規(guī)格、數量與設計一致；可靠：材料性能、質量符合標準；及時：供貨時間有把握；經濟：材料價格應低于預算價格。 eq oac(,2)把好材料驗收、保管關經檢驗質量不合格或運輸損壞的材料，應立即與供應方辦理退貨、更換手續(xù)。材料保管要因材設庫、分類碼放，按不同材料各自特點，采取適當的保管措施

32、、如對木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠；防油漆、稀料注意防火；對微晶石、玻璃、鏡子、陶瓷制品注意防撞擊。裝飾材料中有相當一部分貴重物品，應特別注意加強保安工作，防止被盜。 eq oac(,3)把住發(fā)放關班組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料。工長應把施工任務單副本交工地材料組，以便材料組限額發(fā)料。實行材料領用責任制，專料專用，班組用料超過限額應追查原因，屬于班組浪費或損壞，應由班組負責。 eq oac(,4)把好材料盤點、回收關完成工程量的70%時，應及時盤點，嚴格控制進料，防止剩料。施工剩余材料要及時組織退庫。回收包括邊角料和舊樓改造中拆除下來的可用材料。班組節(jié)約下來的材料退主加

33、，應予以兌現(xiàn)獎勵?；厥詹牧弦咨品诸惐９?，以備工程保修期使用。3）機械設備由于施工工期短、工作范圍大、平行施工面廣、施工段多，故要求現(xiàn)場：（1）機械、機具數量充足，（2）質量可靠，（3）維護及時，（4）電力保障等四項基本條件。我司裝修規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質量有保證，各項目部在管理機具管理方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數量與質量的保證。對于維修，本次隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員3名并攜帶易損零件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。為保險起見，在當地聯(lián)系一家有信譽有規(guī)模的維修專業(yè)店，與之簽訂維修協(xié)議書，即可保證我方所有機具的維修、更換和新增?，F(xiàn)

34、場電力完全能夠滿足施工機械設備負荷，故機械、機具、設備不會成為影響施工的因素。5、垂直運輸因施工現(xiàn)場樓層不是很高，故現(xiàn)場材料垂直運輸擬采用人均運輸法和力工整材運輸法，具體操作要求現(xiàn)場每一名員工包括管理人員，人手一袋，在每次上崗位都要將隨身攜帶施工需用材料并放置在指定地點，并以專用材料交接條與各層庫房進行交接。作到管理周密、手續(xù)齊全。而員工下樓時，將所在崗位的垃圾一并帶到樓下指定的垃圾存放站，以保證各工作面的施工空間及衛(wèi)生。大型材料和重量較大的物品由力工統(tǒng)一運至各工作面指定地點。第四節(jié) 施工段劃分根據本工程特點、施工進度要求、工程設計空間布局特殊性、各部位施工特點等方面的客觀情況，現(xiàn)將本工程合理

35、劃分為四個施工段： 第一施工段：包括樣板房裝修（標準套房、豪華套房）和總統(tǒng)套房裝修。第二施工段：包括各層的標準套房、豪華套房、客房走廊、特殊功能用房的裝修施工，此施工段又可按樓層細分為四個分施工段，即：1、二層客房、功能房、走廊的裝修施工；2、三層客房、功能房、走廊的裝修施工；3、四層客房、功能房、走廊的裝修施工；4、五層和六層客房、功能房、走廊的裝修施工。此四個分施工段可組織平行獨立施工，由四個分段承包領導小組承辦具體實施和各專業(yè)協(xié)調。第三施工段包括各層的電梯間、樓梯間裝修施工。第四施工段：包括屋面花園的園建（花缽、步級、樹池、花壇、雕塑水池、樹池座凳、弧形長凳、石燈、石門斗）和綠化、電梯間

36、花基的施工。園建工程為附屬工程，其可以同電梯間、樓梯間同時進行流水施工。施工進度計劃和進度保證措施及違約承諾一、施工進度計劃編制1、總工期目標及總進度計劃：我司積極響應招標要求的合同工期120日歷天，將總工期目標確定為120日歷天，承諾完全能夠確保合同工期120日歷天。總進度計劃目標是提前20天完成全部裝修承包內容，力爭提前竣工。2、各施工段的施工進度計劃總控制：進場施工準備安排5天時間，主要包括施工機械、勞動力、材料進場；臨時設施；臨水臨電；測量放線等工作內容。4個施工段在開工后第5天同時進行，首先進行各個重點工作區(qū)的裝修；接著進行其它功能用房及衛(wèi)生間裝修；最后進行走道、電梯廳裝修。各客房、

37、豪華套房重點控制區(qū)域在于天花吊頂及富于變化的內墻裝修施工，客房內衛(wèi)生間裝修內容也比較多，各五金件的安裝定位難度較大?？头康奶旎?、內墻裝修及衛(wèi)生間的裝修是局部施工段的工期控制決定性因素。另外，四個施工段裝修基本相同，因此必須建立樣板間，確定施工流向及總結樣板間的施工經驗，加強對施工班組的培訓，以加快施工進度。第一施工段進度計劃：控制在第25天完工，其中樣板房要求在第15天完工；第二施工段進度計劃：控制在第60天完工；第三施工段進度計劃：控制在第65天完工；第四施工段進度計劃：控制在第80天完工；最后清場撤退、準備竣工資料共8天時間。3、施工總進度計劃橫道圖（見附后圖表）4、施工總進度計劃網絡圖（

38、見附后圖表）二、各階段進度的保證措施1、對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時調整。 1）每周對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃圖上進行標記，并在月度統(tǒng)計報表上作出分析。找出進度滯后原因，提出整改措施。 2）如實際施工進度的滯后以危及總工期完成時必須及時提出搶回進度或調整總控制進度的計劃報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。 3）總控制計劃的調整經批準后要重新編制工序流線圖，輸入電腦編制出新的總控制計劃，并由項目經理簽認，發(fā)布各有關人員落實執(zhí)行。2、周進度計劃管理控制 1）根據總控制計劃按月份進行細化安排，編制工程施工月進度計劃。 2）每周定期集中巡場檢查一

39、次各專業(yè)施工的進度，商量下步計劃要求并落實各項措施。 3）不定期檢查各專業(yè)施工進度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工員采取措施及時進行調控。對影響工期完成的問題，項目經理立即明確指示解決辦法，落實整改措施。3、進度協(xié)調管理控制 1）圍繞周進度計劃的展開對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調解決。屬項目經理部內部的問題，由項目經理負責解決；屬公司內部問題即通報履約經理協(xié)調解決；必要時直接提請公司主管生產經理協(xié)調解決。 2）發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進度的問題由項目經理與有關方協(xié)調解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調解決。如其影響將危及總控制計劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決或確認。4、施工進度及工期的保證措施 1）選調優(yōu)秀的工程技術管理人員組

40、成工程項目經理部，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時派出技術過硬吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。 2）在施工中以總工期為目標，以各階段控制為保證，運用企業(yè)內的有利條件，采取動態(tài)管理，責任承包，使施工組織科學化、合理化，確保各階段計劃按期或提前完成。 3）推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度，總體計劃和相應的月、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證工程各階段工期的實現(xiàn)。 4）建立業(yè)主，監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關鍵問題，

41、以保證各階段工期計劃的實現(xiàn)。 5）我司對各安裝專業(yè)施工隊伍的工程進度進行總協(xié)調。在各階段工程的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現(xiàn)矛盾，項目經理部應將各專業(yè)工程的施工（包括技術、圖紙、計劃、質安、成品保護、勞動力、機具及施工場地）納入管理范圍內，統(tǒng)一組織，全面協(xié)調。施工人員必須樹立全局觀念，互相協(xié)調，服從項目經理部指揮。 6）各施工班組與其他安裝單位相互學習圖紙，加強聯(lián)系。參加相關各安裝單位的圖紙會審，把各安裝單位在圖紙上與我司施工出現(xiàn)的矛盾，不符之處盡量在施工前予以更正，對預留孔洞、預埋件等施工范圍劃分，施工配合做法等同時予以明確。 7）在工程

42、施工進度控制計劃的總控下，各專業(yè)班組相應制定施工進度計劃，并在實施過程中跟蹤、調整，確保各專業(yè)、分部進度目標和工程工期目標的達成。在此基礎上，將編制一個有各專業(yè)工種內容的總綜合進度計劃，規(guī)定每個時期各專業(yè)工種要完成的項目，經各專業(yè)充分討論確認后，嚴格按綜合進度計劃執(zhí)行，以確保整體進度目標的實現(xiàn)。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場調度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調問題、解決垂直運輸、場地及技術等具體問題。 8）所有材料要預先了解貨源的供應情況。本工程預訂的門、飾面板等材料的數量較大，成本核算人員要嚴格按設計要求及現(xiàn)場施工的實際確定使用材料的數量，提前預訂所需的材料。 一方面，材料供應的情況是施

43、工進度是否能順利進行的必要保證。本工程工期短，工程面大，所需的材料數量大。因此，除了提前預訂材料外，其他所有的施工材料均要保證在施工前能到達現(xiàn)場，以保證施工的順利進行。我司工程部將派出專門的材料人員協(xié)助現(xiàn)場材料員對施工過程所需的材料數量、質量等進行校對核實，保證施工的順利進行。 另一方面，施工質量能否達到要求也是工程順利完成的必要保證。首先，在進場施工前，必須對所有班組進行技術交底，使操作人員能完全了解透徹自己所施工的內容。其次，所有施工班組每天必須對自己所做的施工內容進行一次全面的檢查，不合格的產品當天必須整改完畢。再次，現(xiàn)場施工員及質安員對進度及質量情況要進行嚴格的控制，杜絕工期拖延及不合

44、格產品的發(fā)生。最后，我司工程部的巡檢人員將每周三次對本工程的進度及質量進行監(jiān)控，保證本工程能優(yōu)質、快速地順利完成。5、縮短工期、力爭提前竣工的措施 1）采用新工藝、新設備開展施工。 2）施工作業(yè)面全面展開后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具,各施工段可采用兩班制流水作業(yè)。 3）充分調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏，充分利用施工作業(yè)組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。 4）組織一部分工程與其它專業(yè)配合穿插作業(yè), 同步進行,不占用整體工期。 5）研究設計及施工圖，改進施工工藝。6、其它保證措施我司的技術力量雄厚，設備齊全，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設單位中具有良好的信譽，具有良好及廣泛的社會關

45、系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎。工程開工后，立即根據施工進度進行各項工作的落實，使工程一開始就有組織、有計劃、有步驟地進行。施工中進度、成本、質量是相互封立統(tǒng)一的整體，在這里我們在控制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些措施：1）現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，土建項目要交出工作面，消防審批及相關建管部門的開工手續(xù)已辦妥隱蔽工程難收合格；2）施工工人進場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，封照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工；3）合理的施工流程圖和詳細和施工進度表。它是衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計劃要細化到

46、天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，周密安排、科學管理；4）根據具體的進度計劃表，制定嚴格的現(xiàn)場用工計劃表，根據工程量的大小，技術的難易程度假有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實組織管理制度，協(xié)調好各施工班組的關系，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤；5）制定詳細材料供應計劃，特別是甲方提交材料計劃報告保證，保證各類材料根據施工需要，按時保量供應；6）在總體進度控制下，建立日分析，三天一調整，每周一平衡的進度控制制度，對每日的工作安排落實具體，每日工作結束后，由項目經理召開專業(yè)負責人參加的“碰頭會”匯報工程進度的進展情況，研究技術改進方法，制定進度控制措施。每個周末，項目經理要根據總體進度

47、的進展情況，對各項專業(yè)的工作情況合理調整技術力量和用工人員，加大現(xiàn)場管理力度，使各項進度逐漸靠近達到整體的平衡；7）分項承包責任到人：在施工中，整個工程項目要實行分項承包，目標管理，施工任務要細化到人，做到包工期、包質量、包驗收。實行具體的獎罰制度，提高每個員工的責任心和積極性，有效杜絕散漫思想；8）驗收：對每道完工工序堅持驗收，尤其是隱蔽工程切實做好驗收記錄，防止因上道工序質量原因，造成更大損失。9）加強檢查：堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業(yè)銜接；10）工程進度款保證準時到位，?？顚Ｓ?，同時加強封成本控制，保證本工程進度的切實落實。11）整個進度控制程序

48、是一個動態(tài)過程。實際進度計劃發(fā)生偏差，及時找出原因選擇采取有效措施的總實施控制中：“偏并調整再偏差再調整”的循環(huán)系統(tǒng)。能夠建立有效的加班制度進行合理的人力、物力安排調整進度偏差。三、合同工期違約承諾1、我司保證中標后無條件接受招標人要求的完成本次招標范圍的全部工程內容的合同工期為120日歷天，開工日期由招標人及監(jiān)理單位批準開工報告之日算起，以工程竣工驗收時招標人、監(jiān)理單位、中標人三方簽字當日作為工程完工日。2、我司保證中標后無條件接受招標文件的如下條款：因承包人的原因造成的工期延誤，從延期的第三天起，每天償付合同總價0.2的違約金；由此給發(fā)包方造成的經濟損失，發(fā)包方有權提出合同總價3的索賠。因

49、不可抗力的原因造成的工期延誤，在得到相關部門的書面認可后，工期可相應順延。勞動力、材料、機械設備投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃1、勞動力需求及使用計劃說明： 根據各施工段的分類工程量，計算出各類工種所需的用工人數，再結合施工進度安排，測算出施工期間勞動力資源配置的動態(tài)變化。 在施工期間，對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、及時進行勞動力增補或減員。2、勞動力需求計劃表序號工種工作內容高峰期人數每個施工段人數施工段個數總人數1水電工負責照明電氣、衛(wèi)生潔具安裝124482裝修木工負責龍骨制安及墻面和天花的鋁扣板的制安2541003泥水工負責地面、墻面磚鋪貼2541004油漆工負責墻面及防腐防銹

50、涂料涂刷144565架子工負責天花、內墻架子搭設64246雜工負責材料運輸和垃圾清理184727測量工負責本施工段的測量放線定位2489管理人員質量、安全、協(xié)調44169合計1064424二、主要材料進場計劃表序號材料名稱第一次第二次1水泥開工3天開工20天2砂開工3天開工20天3各類木龍骨開工3天開工20天4各類成品實木、實木線開工5天5各類瓷片開工10天開工20天6防滑地磚、耐磨地磚開工15天開工25天7各類夾板、膠合板開工5天開工15天8各類輕鋼龍骨開工8天9各類石膏板開工8天開工20天10復合鋁扣板、長條型鋁板開工8天開工25天11各類大門、內門、飾面門開工18天開工40天12乳膠漆、

51、清漆開工10天開工50天13鋼質防火門、彈簧門開工50天14各類墻紙、各類小五金開工40天15不銹鋼、硬木、鋁合金類用品開工20天開工50天16各類地毯及波打線開工55天開工70天17各類鋼化玻璃開工60天開工70天三、施工機械設備投入計劃表一）投入本工程的主要機械設備配置一覽表（投標格式十九）序號設備名稱單位數量產地、規(guī)格、型號1空氣壓縮機臺8V-02102手電鋸把10日立3手提電刨機把10牧田4自攻螺絲槍把30日立5兩用手電鉆把30博世6沖擊鉆臺15DW561K7電焊機臺12金鹿8曲線鋸把10博世9石材切割機臺25日立10磨光機臺15日立11臺鉆把10日立12手電鉆把3513電動壓刨機臺5

52、AP-1014修邊機臺10牧田15提升架部316鋁材切割機臺317砂輪切割機臺6400mm18電錘鉆把919手動吸盤臺2020鉆孔機臺221電動試壓泵臺3DY-300/2.522手動試壓泵臺2SY-22/523卷揚機臺324套絲機臺315100mm25鋼卷尺把165m20m30m26鋼直尺把5600m1m27塞尺把50.002-1.00mm28靠尺把52m29水平尺把12600mm800mm30經緯儀臺1J6E31水準儀臺2DSZ2二）機械配備的保證措施本工程需使用的機械設備種類很多，每一批施工設備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響工程質量。機械

53、設備管理上，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。四、主材進場的保證措施本工程材料種類繁多且檔次較高，加強材料采保管理是降低工程成本的重要途徑，也對工程質量和工期目標起到不可忽視的作用。因此，必須通過以下措施加強對材料的管理：1、由技術員、施工員、專職材料員組成材料管理小組，各生產班組指定專職材料員，實行層級管理，材料管理人員應嚴格執(zhí)行從計劃一一采購驗收保管領用退庫盤點的管理制度。減少材料在各個環(huán)節(jié)的損耗因素。做好材料使用的事前控制。2、建設方在招標文件中有材料樣板和指定材料供應商的，應嚴格按建設方要求采

54、購。3、甲供材料，材料管理小組應指定專職人運輸材料和保護。4、材料運輸應指定專職人負責，并指派專人負責押運，對一些容易破裂的材料，應加設專用夾具及加墊保護，避免材料破損；5、現(xiàn)場材料堆放應盡量在施工地段范圍內分類和按施工先后順序碼放，盡量減少材料因二次或多次運輸而造成的損耗；6、把好材料發(fā)放關，嚴格執(zhí)行限額領料制度，專料專用，班組超過限額用料應追查原因，減少材料在各個環(huán)節(jié)的損耗因素；7、負責材料開界（裁）的專職人員，應認真、負責和細致。對需開界（裁）的材料，應先按規(guī)格、拼花要求畫好線，并經反復查驗無誤后，才能進行裁界，確保無誤無破損。五、勞動力保證措施1、選派組織能力強，施工管理經驗豐富的項目

55、經理，選派專業(yè)素質高、工作作風嚴謹的項目技術負責人。2、項目經理部安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。3、堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。4、我司現(xiàn)有十多個跟隨我單位多年并參加過多個裝修工程的合同制專業(yè)裝修施工隊伍，我們將選優(yōu)汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝進行專門的培訓，樹立質量第一，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。5、本項目的管理人員，須取得相應的專業(yè)技術職稱，受過專業(yè)技術培訓，并具有一定的施工及管理經驗。6、各專業(yè)

56、的管理人員必須按國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及相應技術等級，持證上崗。未經專業(yè)技術培訓考核不準上崗。7、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術交底工作。做到除進行書面交流外，還應組織各班召開技術交底會。對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖，熟悉技術標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計單位，確定處理方案，及時予以解決。8、對于民工和臨時工，進行必要的崗前培訓，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。9、施工過程中

57、，在采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行專門培訓。關鍵施工工藝及施工技術措施一、施工測量我司對承攬的工程無論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%；單項工程一次驗收率100%，優(yōu)良率不低于80%。對于本工程施工，必須在原有工藝方案上著重抓好“認真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結果與預期的大相徑庭。因此，本裝飾工程我們堅持“人人認真、層層認真、事事認真”三個原則，施工時每道工序、每個環(huán)節(jié)，甚至每貼一片磚、每釘一枚釘、每刷一遍漆都要作到百分之百的認真操作，結

58、合各項保證措施和管理制度才能很好的完成，達到業(yè)主及客戶的滿意。1、根據平面圖紙（必須在圖紙會審中確認的）進行計量、測定、編制坐標定位。2、在總平面中分區(qū)域進行平面軸線及結構幾何尺寸定位。3、根據立面中的設計要求，采用平水管定位法，標出各功能區(qū)域的實際標高定位。4、立面圖的分格及造型設計的施工立面，以實際發(fā)生的尺寸分配定位放線。5、天花跌級造型的定位，以地面中線坐標定位后，將天花跌級造型投影在地面上進行放線造型。二、天棚工程I、輕鋼龍骨石膏板天棚 1、施工順序:彈線安裝吊桿安裝龍骨及配件安裝石膏板。 2、操作要點: l)依據頂棚設計標高,沿墻柱面四周彈線,作為頂棚安裝的標準線。 2)吊桿采用直徑

59、為6毫米的自成式鍍鋅吊桿,安裝時長度不夠的可搭接焊接加長、搭接焊縫不小于3.5厘米,吊桿端頭螺紋外露長度不應小于3厘米, 焊接部位涂防銹漆。 3)根據大樣圖確定吊點位置彈線,并復驗吊點間距,吊點間距為1000至l200毫米。在吊點處,可用沖擊鉆將吊點對應的樓板底面打6毫米孔洞,將安裝有吊桿的6毫米膨脹螺絲固定于吊點處。 4)安裝大龍骨時,應將大龍骨用吊掛件連接在吊桿上,擰緊螺絲卡牢。大龍骨接長可用接桿體連接。大龍骨安裝后進行調平,并應考慮頂棚的起拱高度不少于房間短向跨度的200分之一。 5)中龍骨用中吊掛固定在大龍骨下面,吊掛件上端搭在大龍骨上C型腿用鉗子插入大龍骨內。中龍骨間距按板材尺寸而定

60、,當間距大于800毫米時,中龍骨間應增加小龍骨,小龍骨與中龍骨平行,與大龍骨垂直用小吊掛件固定。 6)橫撐龍骨與中小龍骨垂直,裝在罩面板的拼接處,橫撐龍骨與中小龍骨的邊接，采用中小接插體連接,再安裝沿邊的異型龍骨或鋁角條。撐龍骨可用中、小龍骨截取,對裝在罩面板內部或作邊龍骨時,安裝時橫撐龍骨應與中、小龍骨的底面平順,以便安裝罩面板。 7)罩面板安裝前要對己安裝完的龍骨和罩面板板材進行檢查,符合要求后方可進行罩面板安裝。固定后釘帽作防銹處理,并用油性膩子嵌平。 3、成品保護: 1) 吊頂裝飾安裝完畢后，不得隨意剔鑿，如果需要安裝設備，應用電鉆打眼,嚴禁開大洞。 2)吊頂內的消防管道,在未釘罩面板