試析關(guān)論發(fā)展申的商業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造

1、試析關(guān)論開展申的商業(yè)企業(yè)組織構(gòu)造再造論文關(guān)健詞：組織構(gòu)造再造現(xiàn)狀分析原因分析設(shè)計原那么操作要略論文摘要：解決如何實現(xiàn)可持續(xù)性開展問題是目前商業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，筆者通過時部分企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)組織構(gòu)造問題仍是制約企業(yè)開展的一個瓶頸，為此，筆者從組織構(gòu)造現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)的高層、中層、基層三個層面的看法進(jìn)展總結(jié)和分析，并通過對出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)展分析，最后提出進(jìn)展組織構(gòu)造再造的原那么和操作思路。一、現(xiàn)狀分析本文先從三個層面即高層中層基層對自身企業(yè)組織構(gòu)造的認(rèn)識來對調(diào)研結(jié)果作一個小結(jié)。1.企業(yè)高層指導(dǎo)認(rèn)識到的問題(3沒有引入科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)計.因此沒做到“因事設(shè)職“和“因人設(shè)職相結(jié)合的原那么。(5由于

2、日常工作繁忙一定程度上對戰(zhàn)略、決策等重大問題的管理和自我的進(jìn)步等產(chǎn)生了擠出效應(yīng)。2.企業(yè)中層及基層員工認(rèn)識到的問題(1)制度制定之后沒有明確那一個部門或那一個崗位對該制度負(fù)責(zé).因此總有虎頭蛇尾和有令不止現(xiàn)象發(fā)生。(3)部門職貴不清.主要表如今:部門間互相推卸責(zé)任;各部門間工作程序銜接不好。3企業(yè)上下共同認(rèn)識到的問題(1)違犯組織統(tǒng)一的原那么.存在越級指揮。有時老總插手下級的工作.而沒有與相關(guān)下級溝通?；蛞粋€部門的主管因為資格老而插手另一個部門的工作。(2)部門本位主義較嚴(yán)重。部門間各自為政。(4)認(rèn)為存在責(zé)、權(quán)、利不清。表如今:部門與部門之間存在責(zé)任不清;部門內(nèi)部存在職責(zé)不清。(5)人才引進(jìn)存

3、在誤區(qū)。二、原因分析1.組織構(gòu)造的開展帶有一定盲目性(1)從宏觀來說.企業(yè)目前的組織構(gòu)造是否與企業(yè)開展戰(zhàn)略相適應(yīng)，能否表達(dá)企業(yè)的核心技能，能否適應(yīng)業(yè)已改變的環(huán)境7這一點沒有解決.一定程度上造成了一個早期成功的企業(yè)突然間似乎變得行為緩慢、優(yōu)柔寡斷.好似喪失了盈利的才能。2.組織構(gòu)造在調(diào)整時存在某些因人設(shè)崗或者因人廢崗的現(xiàn)象這一點與第一點有一定的聯(lián)絡(luò)。但這一點更多與老總或企業(yè)高層不能超越自我有著更直接的關(guān)系。其造成的直接結(jié)果有以下兩個:一是直接造成崗位間工作重疊.二是造成部門間工作穿插。從現(xiàn)象來看.就會出現(xiàn):資、權(quán)、利不清;部門之間各自為政矛盾種種崗位之間互相攀比工作推等現(xiàn)象。3.高層、中層、基層

4、的職責(zé)需進(jìn)一步分清對一個部門而言.主管不能干員工的工作才能進(jìn)步主管的工作效率員工也不能干主管的工作以免員工對薪酬不滿。對一個企業(yè)來說高層、中層基層分清工作職責(zé)不能停留在口頭上.而應(yīng)用崗位職責(zé)來明確以免出現(xiàn)高層疲于奔命下面執(zhí)行不力或員工認(rèn)為自身價值無法表達(dá)因此留不住人才等現(xiàn)象的發(fā)生。4.橫向部門的溝通不暢造成反響速度變慢三、解決方法從以上的闡述可以看出:企業(yè)要可持續(xù)性開展.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的組織構(gòu)造再造勢在必行。下面從兩方面來介紹如何進(jìn)展組織構(gòu)造再造。1.組織設(shè)計的原那么組織構(gòu)造設(shè)計的原那么已不是一個新穎的話題.筆者僅想以下四個角度提供一些新的思路以供參考。(4)設(shè)計的有效性。組織構(gòu)造的設(shè)計是否與遠(yuǎn)期開

5、展規(guī)劃相符?組織構(gòu)造的設(shè)計是否與企業(yè)的環(huán)境、使命、核心竟?fàn)幜Φ募僭O(shè)相符?即德魯克的“有效事業(yè)理論的三個部分，是否符合現(xiàn)實2組織構(gòu)造是否互相協(xié)調(diào)7組織構(gòu)造設(shè)計是否為整個組織成員知曉和理解7如否那么應(yīng)在高層和中層進(jìn)展分頭討論并把結(jié)果傳達(dá)給基層。2.操作要略第一步制定或修改企業(yè)遠(yuǎn)期開展戰(zhàn)略第二步根據(jù)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃決定調(diào)整后的組織構(gòu)造第三步搜集和整理企業(yè)每個崗位和部門目前的崗位說明第五步.對中層或高層的工作說明進(jìn)展公開討論。方法可以是:由同級和主管對它的工作說明提問并要求本人解答后由本人和主管簽字確認(rèn)。第六步對部門職責(zé)進(jìn)展同樣的調(diào)整和確認(rèn)?？偟恼f來隨著行業(yè)的開展企業(yè)都在快速增長假設(shè)您的企業(yè)或競爭對手發(fā)生出乎意料的成功或失敗;這些都是您的