企業(yè)項目管理論文參考最新篇

1、. 企業(yè)工程管理論文參考企業(yè)工程管理論文參考。企業(yè)工程管理論文文一：論水利施工企業(yè)工程管理關(guān)鍵問題一、水利施工工程管理關(guān)鍵問題1.目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)問題。首先，是工程管理未簽訂目標(biāo)責(zé)任書，或責(zé)任書簽訂不及時。大局部的水利施工工程都是搶險工程、應(yīng)急工程，業(yè)主議標(biāo)承接或指定承接的現(xiàn)象較為普遍。由于工程施工緊急，所以此時常常來不及簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一些水利工程甚至到施工完畢也未簽訂責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書缺乏，也就讓工程管理沒有了指導(dǎo)，從而難以明確界定工程的盈虧圍。其次，目標(biāo)責(zé)任書設(shè)置的目標(biāo)欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書在制定管理目標(biāo)時，存在著不合理現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而無視了工期、質(zhì)量等施工目標(biāo)

2、的設(shè)置。再次，目標(biāo)責(zé)任書設(shè)置的目標(biāo)水平欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書在制定目標(biāo)水平時，具有較大的隨意性，目標(biāo)制定采用的手段、方式缺乏科學(xué)性。本錢目標(biāo)設(shè)置過低或過高的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。最后，績效考核欠合理。在一些目標(biāo)責(zé)任書中，沒有明確規(guī)定工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的獎勵制度，或者獎勵制度制定不合理，這就難以激發(fā)工程經(jīng)理的工作熱情，工程管理工作懈怠、松散，最終造成工程目標(biāo)無法達(dá)成。工程經(jīng)理部管理、組建相關(guān)問題。一是企業(yè)對工程及管理責(zé)任制沒有充分的認(rèn)識。有不少企業(yè)都將工程經(jīng)理視為自己的下屬，法定代表人可以隨意指揮、支配工程經(jīng)理，干預(yù)其工作，在工程管理工作中，不予工程經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這些都會削弱工程經(jīng)理的管理積極性

3、。二是工程經(jīng)理的綜合素質(zhì)普遍偏低。在工程管理工作中，不少工程經(jīng)理都將自己視為領(lǐng)導(dǎo)，喜歡下達(dá)命令，強(qiáng)迫執(zhí)行，不重視團(tuán)隊協(xié)作;一些工程經(jīng)理則將自己視作普通的管理或技術(shù)人員，未能充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用;還有一些工程經(jīng)理，自己的知識貯備十分有限，又不主動學(xué)習(xí)、提升，容易導(dǎo)致決策失誤。三是工程經(jīng)理部設(shè)置不合理。對于一些施工工藝簡單、施工容單純的水利工程，局部施工企業(yè)卻組建了龐大的工程經(jīng)理部，導(dǎo)致了人力及財力資源的浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多發(fā)生在經(jīng)濟(jì)效益成、工程工程少的是施工企業(yè)。對于工藝復(fù)雜、施工容繁雜的施工工程，一些企業(yè)則未能組建規(guī)模足夠大的工程經(jīng)理部，在部門中多存在一人多職、一人多崗的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了工程管理工作

4、效率及質(zhì)量的低下。3.工程過程控制、管理相關(guān)問題。首先是工程本錢管理。一些施工企業(yè)為承攬更多施工工程，不惜采取削減利潤的手段，低價中標(biāo)，對業(yè)主的不合理要求也一一容許，并未對施工本錢進(jìn)展正確的預(yù)測、核算。這樣不僅讓施工企業(yè)面臨著較高風(fēng)險，同時也會對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程本錢管理措施缺乏，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，本錢管理 責(zé)、權(quán)、利 不明確等現(xiàn)象，也十分普遍。其次是質(zhì)量管理問題。一些水利施工工程由于質(zhì)量管理不力，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延后;還有的工程沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者相互推諉，找不到責(zé)任人。最后是進(jìn)度、平安管理問題。一些施工工程由于施工進(jìn)度管理不合理，施工進(jìn)度延后，對總工

5、期造成了嚴(yán)重影響。還有一些工程甚至根本沒有制定工期方案。在平安管理方面，施工人員平安意識薄弱，工作中麻痹大意，或者特殊工種未嚴(yán)格落實持證上崗制度，這些現(xiàn)象在實際工程管理中都十分常見。二、解決水利施工工程管理關(guān)鍵問題的措施1.目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)問題的解決對策。水利施工工程管理要取得良好的效果，實施工程管理方法是關(guān)鍵。工程經(jīng)理部應(yīng)與施工企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確雙方的利益、義務(wù)、權(quán)利及責(zé)任，讓工程管理實現(xiàn)契約式管理，調(diào)動起施工人員的積極性，盡量實現(xiàn)個人利益與集體利益的統(tǒng)一。目標(biāo)責(zé)任書是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理、施工合同的目標(biāo)要求，對工程經(jīng)理部需到達(dá)的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制目標(biāo)加以明確規(guī)定的文件

6、。該文件不僅是企業(yè)考核工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，同時也是工程經(jīng)理工作的指導(dǎo)文件。在目標(biāo)責(zé)任書中，所設(shè)置的各工程標(biāo)，都必須充分考慮到企業(yè)管理及工程施工要求，對平安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢5工程標(biāo)進(jìn)展合理設(shè)置。工程經(jīng)理部管理、組建問題解決對策。在水利施工工程管理中，合理設(shè)置工程經(jīng)理部是一個重要環(huán)節(jié)，其是關(guān)系到工程管理成敗的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)將 選擇工程經(jīng)理、建立管理團(tuán)隊 作為工程管理的重中之重。工程經(jīng)理作為工程施工階段的管理負(fù)責(zé)人，必須確立其在工程管理中的地位：工程經(jīng)理是水利施工工程的 責(zé)權(quán)利 主體，是施工工程信息的集散地，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的紐帶與橋梁，是工程施工的首要責(zé)任人

7、，是企業(yè)法人的授權(quán)代理人。工程經(jīng)理在承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時，企業(yè)也必須授予工程經(jīng)理生產(chǎn)指揮權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購權(quán)。3.工程過程控制、管理解決對策。工程過程控制、管理主要包括本錢管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理幾方面。在工程過程控制管理中，應(yīng)采用 MBO+PDCA循環(huán) 的方法。MBO是通過制定目標(biāo)責(zé)任書，來明確控制目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下開展行動。該方法能夠糾正傳統(tǒng)管理模式下側(cè)重于 以工作為中心 ，輕視 人 的缺乏，同時也能糾正行為科學(xué)管理模式下側(cè)重于 以人為中心 ，輕視 工作 的缺陷。MBO很好地實現(xiàn)了 人 與 工作 的有機(jī)結(jié)合，能讓人

8、在工作中發(fā)現(xiàn)自我價值，從而進(jìn)展自我控制，在工作中滿足實現(xiàn)自我的需要，同時也能讓組織的目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)工程管理論文文二：施工企業(yè)工程管理水利水電論文1中型水利水電施工企業(yè)工程管理實踐問題探討背景中型水利水電施工程管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速開展的今天，水利水電工程施工工程雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工程不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是工程管理工作卻必不可少。做好施工工程管理實踐工作，既是保障工程施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好工程管理工作，才能實現(xiàn)工程施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。2中型水利水電工程工程管理工作問題與缺乏工程管

9、理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)要求，施工管理工作松散，不僅制約了施工單位的開展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)開展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程工程管理工作的缺乏，主要有以下幾個方面：工程管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存在過去，水利水電施工屬于整體工程工程，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織松散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過分凸出外表工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這

10、種管理體制使得工程具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。工程管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大水利水電工程是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工工程。在施工中，工程管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)展責(zé)任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得工程出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工工程的總本錢。工程管理工作缺乏市場化管理機(jī)制，體系不夠健全在市場經(jīng)濟(jì)高速開展的今天，水利水電施工工程也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計規(guī)劃工作，

11、還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中本錢管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建立。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。工程管理工作缺乏本錢控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下對于水利水電工程管理來說，本錢控制思想十分重要。本錢控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對本錢進(jìn)展控制，在組織架構(gòu)體系，對本錢進(jìn)展分割和考核，找準(zhǔn)本錢比重大的局部，主力調(diào)整是十分困難的工作。工程管理工作無視施工平安的重要性水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過

12、程中的平安性。與此同時，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不平安性。但是工程管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會無視平安的重要性。平安管理工作外表化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。3中型水利水電施工工程管理工作的改良措施當(dāng)前，我國的中型水利水電施工工程，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些工程，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大奉獻(xiàn)。針對工程管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。轉(zhuǎn)變工程管理思路工程管理思路的轉(zhuǎn)變表達(dá)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個社會中，經(jīng)濟(jì)資源

13、是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建立周期長、投入大，資金需求量大，如何通過工程管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說，要立足長遠(yuǎn)開展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建立權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和開展空間。落實責(zé)任到人制，進(jìn)展職權(quán)和組織架構(gòu)劃分在施工中，工程管理的本錢與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工工程確定后，應(yīng)該積極推行工程經(jīng)理制，在部選拔綜合素質(zhì)高的工程經(jīng)理，簽訂工程施工責(zé)任書。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建立工程部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安及本錢核算，無論經(jīng)理后期如何施工，

14、但都不得違背整體規(guī)要求，并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。構(gòu)建工程管理本錢控制體系，追求收益最大化在施工工程部，本錢控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化本錢控制。針對不同工程部劃分本錢控制和核算的中心，分部門進(jìn)展。然后對各部門本錢控制流程進(jìn)展規(guī)劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對于人工本錢的控制，工程部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展發(fā)放，也可以通局部施工外包，由工程經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合本錢控制要求后開展施工等?？傊?，工程部施工要本著本錢控制思想，嚴(yán)禁本錢超支，超支本錢將與工

15、程部業(yè)績和紅利直接掛鉤。施工工程平安管理體系的構(gòu)建平安問題無處不在，平安無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現(xiàn)企業(yè)工程管理工作的平安管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的工程管理部門，對工程管理工作進(jìn)展分配，編制部管理條例和規(guī)。并嚴(yán)格按照國家建立工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量平安保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)展培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管，將平安因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的平安問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的平安意識，對影響平安的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等容進(jìn)展細(xì)化規(guī)，平安管理目標(biāo)就能夠更好實現(xiàn)。4完畢語水利水電施工工程有其特殊性，

16、這決定了工程管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改良，適時開展工程考核評價，將工程最終質(zhì)量和成效與各本錢控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實現(xiàn)施工企業(yè)工程管理的規(guī)化。水利水電工程利國利民，工程管理的實踐和探索將會不斷進(jìn)展下去。企業(yè)工程管理論文參考附送：. 企業(yè)工程管理論文文企業(yè)工程管理論文文。企業(yè)工程管理論文文一：企業(yè)工程管理組織模式分析一、企業(yè)工程管理組織模式的意義在企業(yè)的工程管理的過程中，組織模式以及組織構(gòu)造是整個工程管理的主要局部，在工程管理中具有決定性的意義，占有重要位置。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，組織構(gòu)造也被植入到了工程管理之中，從而使工程管理的過程成

17、為了大多數(shù)的組織中最為核心的一局部。工程是一個企業(yè)運(yùn)作的重要局部，工程的好壞直接影響到企業(yè)的整體效益，因為企業(yè)的主要收入來源大多都是來自工程的，由此可見企業(yè)建立工程管理組織模式對整個工程來說十分重要。工程管理組織模式的根本就是從工程的角度出發(fā)，進(jìn)而在保證傳統(tǒng)的組織的模式的根底上而進(jìn)展的改良，將管理流程以及組織構(gòu)造改良的更為完善，使之始終朝著對工程有利的方向開展?？刂破髽I(yè)工程管理組織模式的主要部門是企業(yè)的決策層、工程部以及企業(yè)職能部門。二、企業(yè)工程管理組織模式的容為了保證企業(yè)工程管理的成績，工程管理組織監(jiān)理了縱向的工程管理的鏈條，首先將工程決策委員會作為工程管理組織模式的首要局部，工程決策委員會

18、做出決定后交由工程審批以及變更控制委員會進(jìn)展審查，之后下發(fā)給工程管理辦公室，由辦公室進(jìn)展分析和改良，最后交由工程部執(zhí)行。這樣的工程管理組織模式中設(shè)立了特定的部門對工程管理過程中所出現(xiàn)的重大事項以及專業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展處理和完善。舉例分析：如果工程在運(yùn)行的過程中，處于立項審批的階段，工程的本錢有所改動或者涉及比擬大的變更時，工程立項審批就可以對這些沖突進(jìn)展調(diào)節(jié)，從而宏觀指導(dǎo)并效勞于整個工程。縱向的工程管理鏈條的建立能夠更好地提高整個工程中各個環(huán)節(jié)的工作效率，直觀地對工程進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)控，在工程運(yùn)行期間能夠分享在工程中所得到的教訓(xùn)，共同吸取經(jīng)歷，盡可能地使工程順利進(jìn)展保證工程的整體效益。我們將分別對這些部門

19、的責(zé)任及職能進(jìn)展分析。工程決策委員會的責(zé)任顧名思義 工程決策委員會 就是整個企業(yè)工程管理組織機(jī)構(gòu)中的最高的決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策工作都要通過工程決策委員會進(jìn)展決策，工程決策委員會的主要負(fù)責(zé)的容有工程的立項批準(zhǔn)、審批修訂的工程管理手冊、任命和罷免工程經(jīng)理、處理工程中出現(xiàn)的重大問題、聽取變更委員會、工程評審以及PMO匯報工作。如果企業(yè)的規(guī)模比擬小，或者企業(yè)的工程比擬少，能夠?qū)⒐こ淘u審、變更控制委員會和工程決策委員會進(jìn)展合并，或者選擇只設(shè)立PMO不設(shè)立層次更高的委員會。工程評審和變更控制委員會的責(zé)任工程評審和變更控制委員會主要負(fù)責(zé)工程的評審、工程的變更以及處理沖突三方面問題。工程評審，主要是在

20、工程初期評分工程的圍，工程部會根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定好工程方案的集中，將之作為公司考核工程部門的根本準(zhǔn)則。變更審批主要是應(yīng)用與工程的執(zhí)行階段，主要負(fù)責(zé)對工程的變更請求進(jìn)展處理，如果工程的變更的圍得到了該部門的批準(zhǔn)，則該工程就相當(dāng)于從公司的上層部門獲得了工程變更后的資源授權(quán)和工程目標(biāo)，然后工程部再將此目標(biāo)作為更新工程疾患的根本準(zhǔn)則。處理沖突主要是由工程評審部門和變更控制委員會對會很大程度上影響到工程進(jìn)展的問題進(jìn)展處理，其處理的問題主要是沖突雙方的上級以及PMO進(jìn)展協(xié)商后無法解決的問題，以此來保證工程的順利進(jìn)展。工程管理辦公室的責(zé)任工程管理辦公室是支持所有決策執(zhí)行的部門，工程的開發(fā)及運(yùn)作會面臨著許多的問

21、題和風(fēng)險，尤其是在當(dāng)今市場競爭比擬劇烈，市場信息變化莫測的時代，如果想要保證工程順利的實行，如果僅僅依靠智能部門的支持以及公司的管理者的關(guān)心，則工程是無法立足于劇烈開展的市場競爭中來的，想要更好的保證工程的運(yùn)營就必須給工程經(jīng)理更適宜的平臺，方便其管理和執(zhí)行，因此，企業(yè)在進(jìn)展工程管理的過程中就建立了工程管理辦公室。工程管理辦公室的責(zé)任主要有四方面：開發(fā)、支持、協(xié)調(diào)和控制。開發(fā)主要是在公司部對員工進(jìn)展組織工程管理的有關(guān)培訓(xùn)，以此來營造一個良好的工程管理的氣氛，從而形成企業(yè)部的工程管理的語言環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)工程管理人員的各方面能力。支持主要是在開發(fā)并建立了持續(xù)改良的工程管理流程之后，建立好工程管理過程

22、中的各種標(biāo)準(zhǔn)，在任命工程經(jīng)理之前，主要負(fù)責(zé)對工程的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)展管理和催促，同時組織并協(xié)調(diào)各個部門對工程的各個階段的成果進(jìn)展評審，維護(hù)好之后即將任命的工程經(jīng)理的權(quán)利。工程管理辦公室還應(yīng)該建立好工程管理的平臺，保證工程經(jīng)理能夠更好地使用權(quán)利來控制并管理整個部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而推動管理過程的信息化，最大程度上幫助工程經(jīng)理提高決策的效率和質(zhì)量。在進(jìn)展整個工程管理組織的控制中，辦公室還可以分析工程中所出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)歷，以便于以后更好地開展。協(xié)調(diào)主要是指工程收尾之后的間歇期間，幫助相關(guān)人員處理好臨時滯留地的問題，處理好人員的住宿問題。多工程的管理和協(xié)調(diào)，主要是保證人力資源的平衡和調(diào)配。其次還應(yīng)該協(xié)調(diào)各個

23、工程部門的關(guān)系，以及工程部門和職能部門間的沖突問題，如果出現(xiàn)比擬嚴(yán)重的問題，工程辦公室就應(yīng)該通知工程評審和變更控制委員會對問題進(jìn)展解決。工程辦公室的控制責(zé)任，主要是幫助工程經(jīng)理進(jìn)展工作，給工程經(jīng)理設(shè)定好一個明確的工程管理的目標(biāo)，之后對工程經(jīng)理進(jìn)展平等職權(quán)的授予，同時進(jìn)展過程考核及最終考核。另一方面，工程辦公室還應(yīng)該要求并催促和檢查工程部門對工程方案的完成情況，確定其有沒有將方案落實到行動上來。在工程進(jìn)展的過程期間，工程管理辦公室應(yīng)該讓工程本門定期地向其提交工程的績效信息和完成容，便于方便工程辦公室對結(jié)果進(jìn)展分析和指導(dǎo)，從而更好地監(jiān)視工程部門進(jìn)展工作。工程辦公室還應(yīng)該采用一些方式，如凈值法對工程

24、的 進(jìn)度、費(fèi)用 進(jìn)展分析和預(yù)測，將預(yù)測的結(jié)果向工程的有關(guān)人員提交，共同商議相關(guān)決定。與此同時工程辦公室還應(yīng)該對工程的平安流程以及質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)展檢查和控制，經(jīng)常和相關(guān)人員聯(lián)系，盡可能保證工程的質(zhì)量，防止在工程中發(fā)生事故。最后，做好收尾的工作，對整個工程過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展分析，積累經(jīng)歷，為以后的精細(xì)化管理以及改良的過程積累一些有效的數(shù)據(jù)，以此來提高工程管理的質(zhì)量及效率。工程部的責(zé)任在整個企業(yè)工程管理組織的過程中，工程部門是整個工程管理中的執(zhí)行部門，主要對工程經(jīng)理分配的任務(wù)進(jìn)展執(zhí)行，并對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對工程部的管理，包括本錢的管理、質(zhì)量的管理、時間的管理、人力資源的管理、溝通管理

25、、集成管理、風(fēng)險管理、采購管理等。工程部應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行上級部門下發(fā)的命令，主要是決策委員會所批準(zhǔn)的工程變更及工程方案的審批流程，同時工程部還應(yīng)該保證在已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算和周期，保證好工程質(zhì)量以及工程完成的期限。三、關(guān)于完善企業(yè)工程管理組織模式的意見雖然企業(yè)工程管理組織模式的應(yīng)用對企業(yè)工程的穩(wěn)定開展十分重要，但是還有一些方面需要對其進(jìn)展管理和完善。協(xié)調(diào)好工程管理和工程經(jīng)理之間的關(guān)系在進(jìn)展工程的集中管理的過程中，應(yīng)該盡可能地協(xié)調(diào)好工程管理和工程經(jīng)理之間的關(guān)系，把握好適宜的尺度，對集權(quán)和分權(quán)做出最優(yōu)的控制，保證在集中控制關(guān)鍵因素的前提下，給工程經(jīng)理最大的職權(quán)和平臺，便于充分的發(fā)揮自身的潛力，完善工程質(zhì)量

26、。加強(qiáng)對工程方案的管理在整個企業(yè)工程管理組織模式中很難控制好工程方案的彈性和準(zhǔn)確性、靈活性和穩(wěn)定性間的關(guān)系。這是整個模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此在進(jìn)展整個工程管理組織模式的編制過程中應(yīng)該更好地確定工程的目標(biāo)及原則，選擇適宜的方式對工程進(jìn)展管理協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系工程管理組織模式中，如何協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，使各個部門協(xié)調(diào)穩(wěn)定的進(jìn)展十分重要，因此在整個管理的過程中應(yīng)該控制好各個部門的職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，明確工程方案和工程目標(biāo)，確保各個部門之間協(xié)調(diào)工作。完畢語企業(yè)的工程管理組織模式的應(yīng)用十分廣泛，對控制好企業(yè)工程的建立具有不可無視的意義。在整個工程管理的過程中，我們應(yīng)該明確各個部門的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各

27、個部門之間的關(guān)系，使整個工程管理組織模式能夠良好運(yùn)行，從而保證企業(yè)的整體效益，使之在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。企業(yè)工程管理論文文二：企業(yè)工程管理鼓勵機(jī)制分析一、工程管理中鼓勵機(jī)制的正確運(yùn)用1.做到尊重與理解。一個人在工作中能否的到應(yīng)有的尊重與理解直接關(guān)系到其對企業(yè)所具有的忠誠度的上下。每個人都具有差異性，工程管理者應(yīng)該充分的尊重與理解同事以及下屬的這種差異，只有在此根底上，才能進(jìn)展鼓勵機(jī)制，否則員工將難以承受所謂的鼓勵。任何一個工程，決策人員雖然具有相應(yīng)的決策權(quán)利，但是很多實際問題都是一線員工更加了解，尤其是一線技術(shù)員工，所以工程管理者必須廣泛的聽取一線員工的意見以及建議，求同存異，以便克制自

28、我見識的局限。同時，也能夠給予更多的優(yōu)秀員工發(fā)揮實力的時機(jī)，使其主人翁意識更加的濃厚，最為關(guān)鍵的是能夠提高整個工程的團(tuán)隊的凝聚力，使得整個工程團(tuán)隊更具核心競爭力。注重分配機(jī)制的構(gòu)建。良好分配機(jī)制的構(gòu)建既能夠反映出員工的能力，同時也能夠反映出員工的上升空間。工資作為員工最根本的勞動所得，主要是為了維護(hù)員工的日常生活，卻難以滿足員工進(jìn)展更高生活的追求，所以分配機(jī)制的構(gòu)建成為必然的選擇。但是如何在工程管理中進(jìn)展公平合理的分配一直以來都是重點(diǎn)討論的話題。分配過高，則整個工程本錢就會加大，利益率也就會相應(yīng)的降低，但是如果員工的報酬缺乏，又無法充分的調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性，所以工程管理者務(wù)必要論功行賞，按勞分配，以此起到鼓勵的效果。在管理中，工程管理者如果將人才與普通的員工放在一個分配等級上，勢必會引起人才的不滿，同時也不能發(fā)揮人才的作用，所以工程管理者要時刻的學(xué)習(xí)，努力將分配機(jī)制建立得越加完善。3.為優(yōu)秀的人才提供時機(jī)，肯定員工所做出的成績。優(yōu)秀的人才往往關(guān)注的并不是資金待遇，而是工作時機(jī)，工程管理者應(yīng)該為優(yōu)秀人才提供更多的富有挑戰(zhàn)性的工作時機(jī)，這樣優(yōu)秀員工會得到成就感以及滿足感，也就愿意繼續(xù)留下來完成工程。作為普通的工程員工，雖然在能力上可能與優(yōu)秀的人才無法相