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目的管理與操作流程北大方正電子行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 二、目的管理的根本思想 組織必需建立大目的，做為組織方向 組織必需分別設(shè)立根本單位的個(gè)別目的 個(gè)別目的要與大目的獲得一致 三、目的管理的作用闡明公司期望主管負(fù)起責(zé)任提供考核根據(jù)建立績(jī)效同伴自我管理根底長(zhǎng)短利益平衡 四、目的管理的迫切性 五、目的管理的原那么期望原那么SMART原那么參與原那么 SMART 原 那么 Specific明確的Measurable可丈量的Action-oriented行動(dòng)導(dǎo)向的Realistic務(wù)虛的Time-related有時(shí)間期限的例：1、2、3、4、SMART 原 那么 六、如何設(shè)計(jì)目的管理表1、目的設(shè)立部分 六、如何設(shè)計(jì)目的管理表2、目的檢討部分 七、目的分解流程圖上司本人部屬轉(zhuǎn)化細(xì)分細(xì)分轉(zhuǎn)化 八、目 標(biāo) 體 系 圖公司目的A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13 九、目的發(fā)表與述職報(bào)告制度1、發(fā)表目的 閱歷共享 績(jī)效改良 尋求支持 九、目的發(fā)表與述職報(bào)告制度2、操作流程撰寫報(bào)告述職發(fā)表聽眾提問效果評(píng)價(jià)反響

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