第二章管理學原理ppt課件

1、第二章 管理原理教學目的：明確管理的普通原理及其內(nèi)容，并據(jù)此總攬管理學的實際體系。教學要求：闡明管理原理的類型及其重要性，重點引見系統(tǒng)原理、人本原理、權變原理和創(chuàng)新原理，領會各個原理的深化內(nèi)涵及相互之間的關系。教學內(nèi)容：管理原理的含義，系統(tǒng)原理，人本原理，權變原理和創(chuàng)新原理。本章重點和難點：本章涉及的四個管理根本原理皆為重點，管理原理的重要性和關系原理是難點。第一節(jié) 管理原理概述 一、管理原理范疇： 原理是指某種運動的根本規(guī)律、某類實際的根本實際及準那么、某門學科的根本實際。 管理原理是指管理活動的根本根據(jù)和準那么，是管理學的根本實際，它是管理學在不同業(yè)務領域都需運用的概念、實際、準那么和方法

2、，反映了管理的根本規(guī)律。 二、管理原理的重要性： 1、管理原理闡明了管理的本質(zhì)及根本義務 2、管理原理蘊涵著管理的根本觀念和根本指點思想 3、管理原理突出了管理的關鍵和重點。 4、管理原理提供了管理的根本手段和途徑、根本方法和技巧 三、管理原理體系 1、系統(tǒng)原理：將組織視為復雜的社會經(jīng)濟技術系統(tǒng)，把管理了解為對話系統(tǒng)的設計、構建并使之正常、高效運轉的過程。 2、人本原理：把人看作管理的主要對象及組織最重要的資源，堅持以人為本的指點思想，在管理活動中，充分依托員工，及時了解員工的要求，運用各種鼓勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揚人的積極性和發(fā)明性，實現(xiàn)人和組織的共同開展。 3、權變原理：以為管理是一項需求運

3、用閱歷和技巧的實際流動，不存在普遍適用的，一成不變的管理方法和方式，管理應靈敏地順應組織內(nèi)、外部環(huán)境的變化。 4、創(chuàng)新原理：創(chuàng)新是組織的靈魂，它直接推進著組織本身開展和自我完善，并以此獲得與競爭對手相比較的競爭優(yōu)勢。有效的管理只需經(jīng)過不斷的創(chuàng)新才干得以實現(xiàn)。第一節(jié)完第二節(jié) 系統(tǒng)管理原理 一、系統(tǒng)及其特征： 1、系統(tǒng)的含義： 系統(tǒng)是指由假設干相互聯(lián)絡、相互作用的部分組成，在一定的環(huán)境中具有特定功能的有機整體。 2、系統(tǒng)的特征： 1整體性 2層次性 3相關性 4具有特定的功能 5環(huán)境順應性 6目的性 二、系統(tǒng)分析方法的內(nèi)在要求： 1、留意事物的整體性 2、研討事物的內(nèi)部構造及聯(lián)絡 3、強調(diào)系統(tǒng)的開

4、放性和動態(tài)性 三、系統(tǒng)管理方式的特點： 1、管理優(yōu)化的整體性 2、管理目的的系統(tǒng)性 3、管理過程的完好性 4、管理主體的全員性 5、管理職能的綜合性 6、管理方法的先進性 7、管理程序的循環(huán)性 四、系統(tǒng)原理對管理任務的指點意義： 1、要求在實踐任務中，不能孤立地看問題，必需用系統(tǒng)分析的方法，分析實踐問題。 2、指點組織正確處置組織內(nèi)部與外部、部分與全局、眼前與長久利益的關系。 3、運用系統(tǒng)分析的方法，確定正確的組織目的中、長、短期目的。 4、指點組織合理運用所需各種要素和資源。 第二節(jié)完第三節(jié) 人本管理原理 一、人本管理原理的含義 人本管理，就是以人為本的管理。人本管理原理可以表述為：管理的本

5、質(zhì)是鼓勵、引導人們?nèi)崿F(xiàn)預定的目的。 人本管理原理的本質(zhì)在于：在管理中，該當把人看作最主要的管理對象和最重要的資源，確立以人為本的指點思想及依托寬廣員工實現(xiàn)組織開展，運用各種鼓勵手段，調(diào)動和充分發(fā)揚人的積極性和發(fā)明性。 二、堅持人本原理的必然性 1、人在組織中的重要作用決議了人是組織管理中最重要的要素 2、管理的科學性和藝術性的一致，要求必需做好人的任務。 3、心思科學和行為科學實際的開展，為實施人本管理提供了實際支持。三、人本管理原理和內(nèi)容與方式： 一人本管理的內(nèi)容 1、人本管理思想 2、人本管理方針 3、人本管理戰(zhàn)略 1人才的吸引和補充 2堅持組織正常運轉所需人才和合格勞動力 3員工的培訓

6、和專門人才的貯藏 4充分發(fā)揚既有人才的作用第四節(jié) 權變管理原理 一、權變管理的涵義： 權變即權衡變化；權變管理是指管理要根據(jù)組織的內(nèi)、外部條件的變化情況作相應的調(diào)整，即管理無定式，應因地、因時、因人而宜。 二、權變管理的根據(jù)： 1 、權變管理是人類長期實際閱歷的總結。 2、實行權變管理，是由組織系統(tǒng)的特點及其運轉規(guī)律決議的。 3、實行權變管理是大勢所趨。 三、權變的環(huán)境要素 1、技術革命、經(jīng)濟動蕩、市場變化 2、經(jīng)濟體制改革和制度變化 3、跨文化管理 4、價值觀的變化 目前，對管理產(chǎn)生較大影響的人的價值觀的變化趨勢有： 1人們的自我認識大大加強，利益視角明顯向個人傾斜。 2人們追求生活質(zhì)量、社

7、會位置、參與管理及休閑、福利等需求的滿足。 3員工對組織的歸屬感減弱，員工的忠實度大不如前。 四、權變管理的主要內(nèi)容： 1、思想觀念與技藝的權變 2、管理體制的權變 3、指點方式的權變 4、競爭戰(zhàn)略的權變第五節(jié) 創(chuàng)新管理原理 一、創(chuàng)新的涵義 管理領域所說的創(chuàng)新，是指一種思想和原那么，以及在這種思想和原那么指點下，組織所從事的不斷順應環(huán)境變化、滿足社會需求的實際活動。 二、創(chuàng)新的作用 1、創(chuàng)新是組織順應環(huán)境變化的根本過程。 2、創(chuàng)新是堅持組織活力，提高組織競爭力的保證。 3、創(chuàng)新與維持相結合，實現(xiàn)組織最優(yōu)化的存在形狀 。 三、創(chuàng)新的類型 從創(chuàng)新的程度看，可分為部分創(chuàng)新和整體創(chuàng)新。 從組織的處境看，可分為防御性創(chuàng)新和積極進攻性創(chuàng)新。 從創(chuàng)新的組織任務看，可分為自發(fā)的創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新。 從創(chuàng)新對應的組織壽命周期階段看，可分為初創(chuàng)時期的創(chuàng)新、運營時期的創(chuàng)新等 四、管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1、組織制度創(chuàng)新 2、組織目的創(chuàng)新 3、技術創(chuàng)新 4、觀念及文化創(chuàng)新 問題與討論： 1、什么是系統(tǒng)原