02項(xiàng)目管理的組織理論-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院項(xiàng)目管理ppt課件

1、第二章 工程管理的組織實(shí)際1 組織的重要性2 組織論的主要內(nèi)容3 工程工程組織構(gòu)造4 工程工程管理組織構(gòu)造5 工程工程承發(fā)包方式6 工程工程實(shí)施的組織7 工程工程管理組織文件.組織的重要性 組織論是工程管理的母學(xué)科，工程管理學(xué)的實(shí)際根底是組織論。國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué).企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理學(xué)企業(yè)控制論. 組織論工程管理學(xué)工程工程管理學(xué).組織的重要性注重技術(shù)注重管理注重經(jīng)濟(jì)注重組織工程管理任務(wù)的步驟做好工程決策和實(shí)施管理的出發(fā)點(diǎn).組織的重要性組織與目的的關(guān)系目 標(biāo)組 織人方法和工具消費(fèi)方法和工具管理方法和工具消費(fèi)人員管理人員目的決議組織，組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決議性要素。.組織的重要性 工程

2、管理主要從組織和管理的角度來(lái)研討工程謀劃(Project Planning)和工程控制(Project Control)。.組織論的主要研討內(nèi)容組 織 論組織構(gòu)造方式義務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織決策系 統(tǒng)組織構(gòu)造系統(tǒng)內(nèi)部任務(wù)流程組 織業(yè)主與工程管理方的組織關(guān)系工程管理方內(nèi)部的組織關(guān)系業(yè)主與工程管理方的義務(wù)分工工程管理方內(nèi)部的義務(wù)分工業(yè)主與工程管理方的管理職能分工工程管理方內(nèi)部的管理職能分工設(shè)計(jì)任務(wù)流程施工任務(wù)流程資料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)流程投資控制任務(wù)流程進(jìn)度控制任務(wù)流程質(zhì)量控制任務(wù)流程合同管理任務(wù)流程.組織論的主要研討內(nèi)容組 織 論組織構(gòu)造方式義務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流

3、程組織決策系 統(tǒng)組織構(gòu)造系統(tǒng)內(nèi)部任務(wù)流程組 織組織構(gòu)造圖義務(wù)分工表管理職能分工表物質(zhì)流程圖信息流程圖.工程工程組織構(gòu)造上海國(guó)際金融大廈商業(yè)設(shè)備銀行營(yíng)業(yè)大廳辦公室供出租會(huì)議室保險(xiǎn)庫(kù)食堂供內(nèi)部運(yùn)用效力大廳郵局商場(chǎng)酒吧、咖啡廳舞廳餐廳頂層餐廳美容室桑拿浴室俱樂(lè)部地下車(chē)庫(kù)輔助用房室外總體.工程工程組織構(gòu)造住宅樓地基與根底工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門(mén)窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部構(gòu)造工程裙房構(gòu)造工程裙房屋頂構(gòu)造主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂構(gòu)造外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材.工程工程管理組織構(gòu)造線性工程管理組織系統(tǒng)顧問(wèn)性工程管理組織系統(tǒng)職能工程管理組織系

4、統(tǒng)矩陣工程管理組織系統(tǒng).線性工程管理組織系統(tǒng)業(yè)主工程管理總擔(dān)任人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種各設(shè)計(jì)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙.顧問(wèn)性的線性工程管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種各設(shè)計(jì)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)主工程管理顧問(wèn)投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顧問(wèn)班子設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙.顧問(wèn)性的線性工程管理組織系統(tǒng)業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顧問(wèn)班子施工管理顧問(wèn)投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顧問(wèn)班子協(xié)調(diào)各

5、設(shè)計(jì)工種各設(shè)計(jì)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理.職能工程管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種各設(shè)計(jì)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程管理?yè)?dān)任人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙業(yè)主.矩陣工程管理組織系統(tǒng)業(yè)主工程管理?yè)?dān)任人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工甲施工乙施工丙.工程管理班子的組織構(gòu)造(1)工程經(jīng)理Project Manager)投資/本錢(qián)控制組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組工程經(jīng)理辦公室.工程管理班子的組織構(gòu)造(2)工程主任Project Director投資/本錢(qián)控制

6、組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組工程經(jīng)理Project Manager).工程管理班子的組織構(gòu)造(3)工程主任Project Director子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理工程委員會(huì)(Project Committee)工程經(jīng)理Project Manager)工程經(jīng)理Project Manager)子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理.業(yè)主方工程管理的組織方式業(yè)主 方自行工程管理A業(yè)主 方委托工程管理B業(yè)主 方委托工程管理，而業(yè)主也派人參與被委托方的工程管理班子的任務(wù)B+A*業(yè)主方人員在被委托方工程經(jīng)理指點(diǎn)下開(kāi)展任務(wù).業(yè)主方委托工程管理委托一個(gè)工程管理班子委托幾個(gè)工程管

7、理班子按子工程劃分按專業(yè)類別劃分按工程進(jìn)展階段劃分其它(如特殊義務(wù)委托).按工程構(gòu)造分解的工程管理班子業(yè)主工程管理?yè)?dān)任人工程管理?yè)?dān)任人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理 子工程乙工程管理?yè)?dān)任人子工程甲工程管理?yè)?dān)任人.按工程階段分解的工程管理班子業(yè)主工程管理?yè)?dān)任人工程管理?yè)?dān)任人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理施工階段工程管理?yè)?dān)任人設(shè)計(jì)階段工程管理?yè)?dān)任人.工程工程承發(fā)包方式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理工程總承包工程總承包管理CM(Non-Agency/Ag

8、ency)Program ManagementPartnering(協(xié)作管理). . . . . .平行承發(fā)包業(yè) 主設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)單位i設(shè)計(jì)單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n.設(shè)計(jì)/施工總分包設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)單位i設(shè)計(jì)單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n設(shè)計(jì)總包施工總包業(yè) 主.設(shè)計(jì)總擔(dān)任單位設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)總擔(dān)任單位業(yè)主.工程總承包設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2供貨單位1供貨單位2施工單位1施工單位2施工單位i施工單位n工程總承包單位業(yè) 主.施工結(jié)合體(Joint Venture，簡(jiǎn)稱 J.V. )(1) 結(jié)合體的方式可用在設(shè)計(jì)、施工、工程管理上。(2) 結(jié)

9、合體是一種暫時(shí)組織，針對(duì)某工程成立。工程完成，結(jié)合體自動(dòng)解散。(3) 結(jié)合體以結(jié)合的名義與業(yè)主簽約。(4) 結(jié)合體的投入：有錢(qián)出錢(qián)，有力出力。(5) 結(jié)合體的經(jīng)濟(jì)分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定，有福共享，有難同當(dāng)。(6) 結(jié)合體對(duì)外明確一代表，對(duì)內(nèi)明確總擔(dān)任人。(7) 結(jié)合體中有一家公司倒閉，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由結(jié)合體其它成員擔(dān)任。(8) 許多國(guó)家有結(jié)合體合同條例，對(duì)盈虧及各方責(zé)任都有規(guī)定。.CM方式的定義 CM方式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工，即Fast Track的消費(fèi)組織方式，來(lái)進(jìn)展施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的

10、合同通常采用“本錢(qián)加利潤(rùn)方式的這樣一種承發(fā)包方式。.工程的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織(O-O)業(yè)主方工程管理的組織(O-OPM)設(shè)計(jì)方的組織(D-O)施工方的組織(C-O)供貨方的組織(S-O).工程的管理組織O-O業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方工程管理的組織D-O設(shè)計(jì)方的組織C-O施工方的組織S-O供貨方的組織.工程工程實(shí)施的組織業(yè)主方工程工程實(shí)施的組織工程組織構(gòu)造工程管理組織構(gòu)造工程實(shí)施合同構(gòu)造工程管理義務(wù)和信息流程工程實(shí)施任務(wù)流程工程管理班子組織構(gòu)造業(yè)主籌建班子組織構(gòu)造施工工程管理班子組織構(gòu)造設(shè)計(jì)工程管理班子組織構(gòu)造物資采購(gòu)工程管理班子組織構(gòu)造設(shè)計(jì)合同構(gòu)造施工合同構(gòu)造物資采購(gòu)合同構(gòu)造工程

11、管理合同構(gòu)造投資控制義務(wù)和信息流程進(jìn)度控制義務(wù)和信息流程質(zhì)量控制義務(wù)和信息流程合同管理義務(wù)信息管理義務(wù)組織與協(xié)調(diào)義務(wù)設(shè)計(jì)預(yù)備階段任務(wù)流程設(shè)計(jì)階段任務(wù)流程施工階段任務(wù)流程動(dòng)用前預(yù)備階段任務(wù)流程保修期任務(wù)流程施工招標(biāo)任務(wù)流程物資采購(gòu)任務(wù)流程.工程工程管理組織文件工程工程管理方案工程工程管理規(guī)劃工程工程管理手冊(cè).工程工程管理方案 從組織與管理的角度分析和采取措施，如何使工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的盡能夠好地實(shí)現(xiàn)。指點(diǎn)思想 指點(diǎn)工程管理任務(wù)的文件 檢查工程管理任務(wù)的根據(jù) 是動(dòng)態(tài)的文件，必要時(shí)將進(jìn)展修正 作 用 .工程工程管理規(guī)劃工程概略工程簡(jiǎn)況，工程構(gòu)造圖、工程組成目錄表工程總目的總投資額、總進(jìn)度目的、質(zhì)量要求工程管理組織建立單位各部門(mén)與該工程的關(guān)系、與該工程有關(guān)的其它單位、工程管理組織構(gòu)造詳圖、建立單位與工程管理單位的關(guān)系、任務(wù)義務(wù)一覽表、工程開(kāi)展順序、有關(guān)人員培訓(xùn)方案工程管理班子的組織工程管理班子的組織構(gòu)造、工程管理總擔(dān)任、投資控制者的責(zé)任、進(jìn)度控制者的責(zé)任、質(zhì)量控制者的責(zé)任、合同管理者的責(zé)任、信息管理者的責(zé)任.工程工程管理規(guī)劃信息管理信息流構(gòu)造圖、信息目錄表、會(huì)議制度、信息的編碼構(gòu)造、信息的搜集、整理與存儲(chǔ)制度合同管理合同構(gòu)造圖、合同編碼系統(tǒng)、合同管理制度、合