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文檔簡介

1、 第十章供應鏈管理供應鏈管理產生的背景 市場競爭加劇 企業(yè)管理的復雜性 企業(yè)管理模式的轉變 ERP功能的缺陷 供應鏈管理基本概念供應鏈：企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應鏈。供應鏈其實是一種業(yè)務流程，它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。供應鏈管理供應鏈管理（Supply Chain Management）則是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行

2、設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。SCM 幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產品從原材料到成品到消費者的供應過程。 供應鏈管理的內容計劃采購制造配送退貨供應鏈管理類型 根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 根據(jù)供應鏈的功能模式 有效性供應鏈和反應性供應鏈 按照供應鏈的驅動方式 推動式供應鏈和拉動式供應鏈 推動式供應鏈和拉動式供應鏈 供應商用戶零售商分銷商制造商供應商制造商分銷商零售商用戶(a)制造商推動的供應鏈(b)用戶牽引的

3、需求鏈集成化供應鏈管理的實現(xiàn) 階段1：基礎建設采購物料控制分銷銷售生產階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內部供應鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應鏈集成分銷內部供應鏈供應商階段5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟供應鏈聯(lián)盟圖10.3集成化供應鏈管理的實現(xiàn)電子商務對 SCM 的影響對供應鏈角色的影響消除供應鏈上不必要的環(huán)節(jié)企業(yè)的組織邊界趨于模糊化生產者推動-消費拉動型實現(xiàn)經(jīng)營的網(wǎng)絡化加強了供應鏈角色一體化的傾向（特別是生產商的前向一體化）消除分銷商和零售商，避免層層盤剝價值鏈重新整合，形成一個虛擬的大企業(yè)對商品的個性化、差異化提出更高的設計要求業(yè)務、經(jīng)營網(wǎng)絡化，外部企業(yè)運作增多，內部管理層次和人員減少彌補了傳統(tǒng)供應鏈的不足，使其從內部延伸到外部，使處于同一個供應鏈的廠商實現(xiàn)雙贏電子供應鏈管理

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