8-IT項(xiàng)目采購管理(第8章)ppt課件

1、 第8章 IT 工程采購管理.第一節(jié) 概 述第二節(jié) IT工程采購原那么與方式第三節(jié) IT工程采購類型及要求第四節(jié) IT工程采購管理內(nèi)容第五節(jié) IT工程采購計(jì)價(jià)類型第六節(jié) IT工程招標(biāo)與招標(biāo)程序第七節(jié) IT工程規(guī)范招標(biāo)文件.第一節(jié) 概 述一、IT工程采購及外包涵義1IT工程采購采購是指從外界獲得貨物或效力的完好的采辦過程，政府領(lǐng)域和工程領(lǐng)域普通采用該術(shù)語。IT行業(yè)那么運(yùn)用“外包/外購outsourcing這一術(shù)語。2IT工程外包在IT行業(yè)中，有時(shí)業(yè)主還將IT工程的開發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)管理和維護(hù)承包給外部專門的機(jī)構(gòu)擔(dān)任，這種行為稱為外包。 IT工程的外包內(nèi)容包括系統(tǒng)運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/開發(fā)和管理、運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)/

2、開發(fā)和維護(hù)、數(shù)據(jù)中心托管、平安效力、IT工程培訓(xùn)、系統(tǒng)集成、信息技術(shù)顧問、業(yè)務(wù)過程管理、業(yè)主支持、系統(tǒng)支持/恢復(fù)效力及其他行政管理、人事管理、耗材管理等。. 二、IT工程采購及其管理的意義1IT工程采購的意義采購在IT工程管理中占有重要的位置。采購是IT工程的物質(zhì)根底，是決議IT工程成敗的關(guān)鍵。為了保證IT工程目的的實(shí)現(xiàn)，合理運(yùn)用IT工程資金和提高資金的運(yùn)用效率，在IT工程實(shí)施過程中，實(shí)施科學(xué)、合理的采購有著重要的意義。1降低本錢。2從外界獲得專門的技藝和技術(shù)。3提高責(zé)任心。4有效地遏制或減少浪費(fèi)、腐敗等景象的發(fā)生5有利于IT工程的進(jìn)度控制。.2IT工程采購管理的意義IT工程具有規(guī)模較大、技術(shù)

3、復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，并且涉及高科技信息領(lǐng)域，因此，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，外包采購作為采購活動(dòng)的一種特殊、復(fù)雜方式，在IT市場中有其存在的必要性。業(yè)主、承包人都必需注重IT工程的采購管理，加強(qiáng)IT工程的采購管理。.三、IT工程采購管理現(xiàn)狀1IT工程自治與外包決策2IT工程合同類型3供貨人選擇4IT工程采購預(yù)算與采購本錢5IT工程采購環(huán)境6IT工程采購流程與方法7IT工程采購的規(guī)范招標(biāo)文件內(nèi)容及格式.四、IT工程采購存在的問題工程采購在我國工程建立領(lǐng)域曾經(jīng)實(shí)行了多年，培育了一批精于工程采購任務(wù)的人員，積累了豐富的閱歷，但I(xiàn)T工程采購有其本身的特點(diǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么。目前，IT工程采購存在以下一些問題。

4、l需求不明確。2采購方式隨意。3評(píng)標(biāo)受限。4合同管理程度有待提高。5“釣魚工程呵斥IT工程預(yù)算及本錢的失控。6采購組織不固定。7招標(biāo)文件內(nèi)容不規(guī)范。.五、IT工程采購管理工程采購管理是構(gòu)成工程管理的重要內(nèi)容之一。IT工程采購管理是指對(duì)采購或外包這一過程的管理。 IT工程采購管理描畫了從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和效力所需求的過程，由采購方案編制、詢價(jià)方案編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。IT工程采購管理的主要過程見表6-1。.采購計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供方選擇合同管理合同收尾1輸入（依據(jù)）（1）范圍說明；（2）產(chǎn)品描述；（3）采購來源；（4）市場條件；（5）其他計(jì)劃編制的輸出；（6）約

5、束條件；（7）假定。2工具和技術(shù)（1）自制或外購分析；（2）專家評(píng)定；（3）合同類型選擇。3輸出（結(jié)果）（1）采購管理計(jì)劃；（2）工作說明。1輸入（依據(jù)）（1）采購管理計(jì)劃；（2）工作說明；（3）其他計(jì)劃編制的輸出。2工具和技術(shù)（1）標(biāo)準(zhǔn)格式；（2）專家評(píng)定。3輸出（結(jié)果）（1）采購文件；（2）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；（3）更新的工作說明。1輸入（依據(jù)）（1）采購文件；（2）合格賣方清單。2工具和技術(shù)（1）投標(biāo)人會(huì)議；（2）廣告。3輸出（結(jié)果）（1）建議書。1輸入（依據(jù)）（1）建議書；（2）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；（3）組織方針。2工具和技術(shù)（1）合同和談判；（2）加權(quán)體系；（3）篩選系統(tǒng)；（4）獨(dú)立估算（標(biāo)底）。3輸出

6、（結(jié)果）（1）合同。1輸入（依據(jù)）（1）合同；（2）工作結(jié)果；（3）變更申請；（4）賣方發(fā)票。2工具和技術(shù)（1）合同變更控制系統(tǒng)；（2）執(zhí)行情況報(bào)告；（3）支付系統(tǒng)，3輸出（結(jié)果）（1）信函；（2）合同變更；（3）支付申請。1，輸入（依據(jù)）（1）合同文檔。2工具和技術(shù)（1）采購審計(jì)。3，輸出（結(jié)果）（1）合同歸檔；（2）正式驗(yàn)收和收尾。表6-1 IT工程采購管理主要過程.第二節(jié) IT工程采購原那么與方式一、IT工程采購原那么1本錢效益原那么IT工程的實(shí)施需求講求經(jīng)濟(jì)性和效率性。IT工程采購的經(jīng)濟(jì)性和效率性是指所采購的產(chǎn)品應(yīng)具有優(yōu)良的質(zhì)量，以及在合理的、較短的時(shí)間內(nèi)完成采購，以滿足IT工程工期的

7、要求。2均等競爭性原那么工程采購的均等競爭性是指在工程采購中給予合格競爭者均等的時(shí)機(jī)3透明原那么IT工程采購過程的透明性是指IT工程采購的整個(gè)過程具有高度的公開性。.4時(shí)間原那么采購的IT產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)到達(dá)，采購時(shí)間應(yīng)與整個(gè)IT工程實(shí)施進(jìn)度相順應(yīng)。5質(zhì)量原那么質(zhì)量規(guī)范是IT工程的根本特性，IT工程質(zhì)量該當(dāng)良好，符合業(yè)主要求。二、采購方式目前，常用的采購方式有：招標(biāo)采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價(jià)采購等，其中招標(biāo)采購又分為公開招標(biāo)采購和約請招標(biāo)采購。.一公開招標(biāo)1概念公開招標(biāo)采購又稱無限競爭性采購是指招標(biāo)機(jī)關(guān)或其委托的代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式約請不特定的供貨人統(tǒng)稱招標(biāo)人招標(biāo)的采購方

8、式。公開招標(biāo)是IT工程采購的主要采購方式。2采購程序公開招標(biāo)采購的程序通常包括公布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件的編制、資歷審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)、授予合同等過程。.3優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)：可以為一切有才干的承包人提供一個(gè)平等的競爭時(shí)機(jī)，從而挑選技術(shù)、管理程度高，實(shí)力雄厚，有信譽(yù)的承包人承當(dāng)IT工程建立義務(wù)，使IT工程在技術(shù)上到達(dá)社會(huì)平均先進(jìn)程度，同時(shí)在造價(jià)和工期方面也實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。缺陷：所需求的時(shí)間較長、費(fèi)用較高。4本卷須知采用公開招標(biāo)關(guān)鍵是要防止將競標(biāo)的時(shí)機(jī)提供應(yīng)那些投機(jī)商，因此必需加強(qiáng)資歷預(yù)審任務(wù)，防止他們故意壓低報(bào)價(jià)以擠掉其他態(tài)度嚴(yán)肅仔細(xì)而報(bào)價(jià)較高的承包人。.二約請招標(biāo)1概念約請招標(biāo)采購又稱

9、有限競爭性采購是指招標(biāo)人以招標(biāo)約請書的方式約請規(guī)定人數(shù)規(guī)定3人，規(guī)定5人以上的供貨人招標(biāo)的采購方式。2采購程序約請招標(biāo)采購的程序原那么上要經(jīng)過兩個(gè)階段：1經(jīng)過公開招標(biāo)方式確定供貨人資歷標(biāo)。2約請經(jīng)過資歷預(yù)審的一切供貨人前來招標(biāo)。.3優(yōu)缺陷1優(yōu)點(diǎn)：由于不需求發(fā)布招標(biāo)通告，不需求資歷預(yù)審或簡化了資歷預(yù)審任務(wù)，節(jié)省了費(fèi)用和時(shí)間，提高了效率；另外，由于對(duì)承包人比較了解，減少了承包人違約所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2缺陷：競爭性較差，有能夠排除好的承包人，而且能夠提高報(bào)價(jià)。4本卷須知采用約請招標(biāo)的關(guān)鍵是業(yè)主對(duì)市場供應(yīng)情況以及承包人的情況比較了解。還要思索IT工程的詳細(xì)情況：一是招標(biāo)工程的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只

10、能從有限范圍的承包人中選擇；二是招標(biāo)工程本身的價(jià)值低，合同金額不大，招標(biāo)人只能經(jīng)過限制招標(biāo)人數(shù)來到達(dá)節(jié)約費(fèi)用和提高效率的目的；三是招標(biāo)工程有其他例外的理由，如時(shí)間的緊迫性等。.三競爭性談判采購1概念競爭性談判采購是指采購機(jī)關(guān)直接約請規(guī)定人數(shù)規(guī)定3人以上的供貨人就采購事宜進(jìn)展談判的采購方式。2采購程序競爭性談判采購程序的步驟包括：1成立談判小組。2制定談判文件。3確定約請參與談判的供貨人。4開展談判。5確定成交供貨人。.3優(yōu)缺陷1優(yōu)點(diǎn)：通常適用于采購現(xiàn)成的、規(guī)范化的貨物或效力。2缺陷：容易出現(xiàn)采購方指定品牌詢價(jià)的景象。4本卷須知與公開招標(biāo)方式采購相比，競爭性談判具有較強(qiáng)的客觀性，評(píng)審過程也難以控

11、制，容易導(dǎo)致不公正買賣，甚至腐敗，因此，必需對(duì)這種采購方式的適用條件加以嚴(yán)厲限制并對(duì)談判過程進(jìn)展嚴(yán)厲控制。.四單一來源采購1概念單一來源采購直接采購是指采購機(jī)關(guān)向供貨人直接購買的采購方式。2采購程序單一來源采購程序包括以下8個(gè)步驟：1接受委托。2采購方式懇求報(bào)批。3成立談判小組。4組織談判并確定成交供貨人。5成交供貨人提交履約保證金。6組織簽署合同。7單一來源采購資料歸檔。8合同的履行和驗(yàn)收。.3優(yōu)缺陷1優(yōu)點(diǎn)：單一來源采購是國際上通行的一種采購方式。在這種采購方式中，采購活動(dòng)處于一對(duì)一的形狀，采購人處于自動(dòng)位置。2缺陷：在采購買賣過程中，更容易繁殖各種不規(guī)范行為和腐敗商業(yè)賄賂景象，而放棄了規(guī)范

12、化的原那么，迫使價(jià)錢居高難下和極不符合情理。4本卷須知除發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況外，采購人該當(dāng)盡量防止單一來源采購方式。假設(shè)采購對(duì)象確實(shí)特殊，確有采取單一來源采購方式進(jìn)展采購的必要，該當(dāng)深化了解供貨人提供的產(chǎn)品性能和本錢，以便有效地與供貨人就價(jià)錢問題進(jìn)展協(xié)商，盡量減少采購支出。.五詢價(jià)采購1概念詢價(jià)采購是指對(duì)三家以上的供貨人提供的報(bào)價(jià)進(jìn)展比較，以確保價(jià)錢具有競爭性的采購方式。2采購程序?yàn)榱耸乖儍r(jià)采購更加公平、公正，詢價(jià)采購程序大體上有以下幾個(gè)步驟：1成立詢價(jià)小組。2確定被詢價(jià)的供貨人名單。3詢價(jià)。4確定成交供貨人。.3優(yōu)缺陷1優(yōu)點(diǎn)：簡便，采購本錢較低。2缺陷：采購價(jià)錢受供貨人的數(shù)量影響，供貨人

13、容易構(gòu)成價(jià)錢聯(lián)盟。4本卷須知詢價(jià)采購有以下一些本卷須知：一是公開詢價(jià)信息；二是更多地約請符合條件的供貨人參與詢價(jià)；三是本質(zhì)呼應(yīng)的供貨人并非要拘泥于“三家以上；四是不得指定品牌采購；五是不單純以價(jià)錢取舍供貨人。.四、采購主要法律法規(guī)一中華人民共和國招標(biāo)招標(biāo)法二中華人民共和國政府采購法三相關(guān)的配套法規(guī)和政策.第三節(jié) IT工程采購類型及要求IT工程采購管理是指為了到達(dá)IT工程范圍而執(zhí)行組織外部獲取貨物、效力所需的過程。IT工程采購管理是從買方賣方關(guān)系中買方業(yè)主的角度加以討論。一、IT工程采購類型一按IT工程采購形狀分按IT工程采購形狀，IT工程采購分為有形采購和無形采購，其中有形采購包括貨物采購和工

14、程采購，無形采購包括效力采購。.1貨物采購貨物采購屬于有形采購，是指購買IT工程建立所需的投入物，如機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑資料等，并包括與之相關(guān)的效力，如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。2工程采購工程采購也屬于有形采購，是指經(jīng)過招標(biāo)或其他方式選擇工程承包人，即選定合格的承包人承當(dāng)IT工程建立義務(wù)，以及與之相關(guān)的效力例如人員培訓(xùn)、維修等。3效力采購從廣義上講，咨詢效力就成為一種知識(shí)效力型產(chǎn)業(yè)，它以專門的知識(shí)、信息、技藝和閱歷為資源，協(xié)助業(yè)主處理各種復(fù)雜難題，提供處理某一問題的建議或方案，或?yàn)橹更c(diǎn)決策提供顧問性意見。.二按采購競爭程度不同分1招標(biāo)采購招標(biāo)采購包括公開招標(biāo)和

15、約請招標(biāo)采購。2非招標(biāo)采購非招標(biāo)采購包括招標(biāo)采購、競爭性采購、單一來源采購、詢價(jià)采購、自營工程等。.三按采購人不同分按IT工程采購人不同，IT工程采購分為個(gè)人采購、家庭采購、企業(yè)采購與政府采購。1個(gè)人采購。個(gè)人采購是指個(gè)人運(yùn)用資金來采購的行為。2家庭采購。家庭采購是指以家庭為單位發(fā)生的采購行為。3企業(yè)采購。企業(yè)采購是指企業(yè)發(fā)生的采購行為。4政府采購。政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，運(yùn)用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額規(guī)范以上的貨物、工程和效力的行為。.四按IT工程采購最終提供物分1軟件開發(fā)采購軟件開發(fā)采購普通可以分為兩大類：一類是軟件開發(fā)的訂單采購；另一類

16、是軟件開發(fā)的非訂單采購。2系統(tǒng)集成采購系統(tǒng)集成采購包括復(fù)雜的軟件、硬件系統(tǒng)工程或系統(tǒng)集成等的采購。3通訊工程采購?fù)ㄓ嵐こ滩少彴ㄩL途通訊光電纜工程、微波通訊干線工程、地球站通訊工程、挪動(dòng)通訊工程、長途電信樞紐工程、市話通訊工程等的采購。.4網(wǎng)站建立采購網(wǎng)站建立采購包括網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)站管理、網(wǎng)站維護(hù)等的采購。5咨詢效力采購咨詢效力采購包括單純的IT咨詢效力、非訂單IT工程如現(xiàn)成IT產(chǎn)品的培訓(xùn)和維護(hù)等的采購。.五按IT工程采購復(fù)雜程度分1簡單IT工程的采購1咨詢效力的采購。2非訂單IT工程的采購。2復(fù)雜IT工程的采購當(dāng)IT工程具有特定業(yè)主，即按照特定業(yè)主的要求建立IT工程時(shí)，此即屬于復(fù)雜IT工程采購

17、。復(fù)雜IT工程包括按照特定業(yè)主要求而實(shí)施的軟件開發(fā)、網(wǎng)站建立、系統(tǒng)集成以及通訊工程等。.二、IT工程采購關(guān)鍵要素 項(xiàng)目因素咨詢服務(wù)網(wǎng)站建設(shè)軟件開發(fā)系統(tǒng)集成通信工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者業(yè)主承包人承包人（1）承包人（2）業(yè)主（1）承包人（2）業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者業(yè)主承包人承包人（1）承包人（2）業(yè)主（1）承包人（2）業(yè)主項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素（1）業(yè)主需求的明確程度；（2）咨詢方的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（1）技術(shù)條件的質(zhì)量；（2）承包人的交貨能力（1）業(yè)主需求的質(zhì)量；（2）承包人的設(shè)計(jì)質(zhì)量；（3）承包人的專業(yè)能力；（4）承包人的項(xiàng)目管理能力（1）業(yè)主需求的質(zhì)量；（2）承包人的專業(yè)能力；（3）合同雙方的溝通；（4）

18、業(yè)主的項(xiàng)目與合同管理能力（1）業(yè)主需求的質(zhì)量；（2）承包人的專業(yè)能力；（3）合同雙方的溝通；（4）業(yè)主的項(xiàng)目與合同管理能力投標(biāo)人的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（1）以往的經(jīng)驗(yàn)；（2）信譽(yù)（1）財(cái)務(wù)能力，供應(yīng)能力；（2）以往的經(jīng)驗(yàn)（1） 以往的經(jīng)驗(yàn)；（2） 財(cái)務(wù)和項(xiàng)目運(yùn)作能力（1）以往的經(jīng)驗(yàn)；（2）信譽(yù)（1）以往的經(jīng)驗(yàn)；（2）信譽(yù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序（1）業(yè)績記錄；（2）信譽(yù)；（3）投標(biāo)建議書的質(zhì)量；（4）費(fèi)用（1）費(fèi)用；（2）其他非價(jià)格因素（1）費(fèi)用；（2）業(yè)績記錄；（3）投標(biāo)建議書的質(zhì)量（1）業(yè)績記錄；（2）信譽(yù)；（3） 投標(biāo)建議書的質(zhì)量；（4）費(fèi)用（1）業(yè)績記錄；（2）信譽(yù)；（3） 投標(biāo)建議書的質(zhì)量；（4）費(fèi)用

19、支付的基礎(chǔ)（1）實(shí)施期內(nèi)承包人的投入；（2）其他雜項(xiàng)費(fèi)用（1）產(chǎn)品接收和運(yùn)行；（2）實(shí)施期內(nèi)承包人的投入（1）項(xiàng)目完成里程碑；（2）實(shí)施期內(nèi)承包人的投入（1） 項(xiàng)目完成里程碑；（2） 實(shí)施期內(nèi)承包人的投入；（3） 其他雜項(xiàng)費(fèi)用（1） 項(xiàng)目完成里程碑；（2） 實(shí)施期內(nèi)承包人的投入；（3） 其他雜項(xiàng)費(fèi)用IT工程不同采購類型的對(duì)比情況見下表表6-2 IT 工程不同類型采購的關(guān)鍵問題比較.三、IT工程采購過程1單階段采購過程單階段采購是指業(yè)主將IT工程全生命周期各階段的任務(wù)義務(wù)一次性進(jìn)展采購的過程，包括需求分析、概要設(shè)計(jì)也稱為初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)施等。2兩階段采購過程兩階段采購是指業(yè)主將IT工程全生

20、命周期的任務(wù)義務(wù)分成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的階段分兩次進(jìn)展采購的過程。當(dāng)IT工程的需求分析比較復(fù)雜時(shí)，那么宜采用兩階段采購方式。兩階段劃分可以分為兩種：一種是第一階段為需求分析到概要設(shè)計(jì)的采購，第二階段為詳細(xì)設(shè)計(jì)到實(shí)施的采購；另一種是第一階段為需求分析到詳細(xì)設(shè)計(jì)的采購，第二階段為實(shí)施采購。.四、IT工程采購特點(diǎn)IT工程采購具有普通工程采購的屬性，同時(shí)，IT工程的特點(diǎn)又決議了IT工程采購具有本身的一些特點(diǎn)，詳細(xì)如下。1采購規(guī)模大、采購類型多2采購需求個(gè)性化3采購內(nèi)容無形化4采購方式多樣化5IT工程采購的全方位6盡量采用外包方式7注重性價(jià)比和實(shí)效性8信息渠道多種多樣.五、IT工程采購要求根據(jù)IT工程采購的特

21、點(diǎn)和采購的需求，IT工程采購有其本身的要求。IT工程最為根本的要求是：確保IT工程的技術(shù)程度和運(yùn)維效力程度，以實(shí)力和效力為重點(diǎn)。一簡單IT工程采購的要求在簡單IT工程中，咨詢效力采購要求與普通咨詢效力工程的采購要求類似，而非訂單IT工程的采購要求與貨物采購要求根本一樣。.二復(fù)雜IT工程采購的要求1具有靈敏的合同條件。合同條件中的付款條款應(yīng)能滿足IT工程支付的需求。2對(duì)招標(biāo)人要進(jìn)展資歷審查。3需求描畫工程任務(wù)范圍，制定技術(shù)條件。4需求規(guī)定知識(shí)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)內(nèi)容。.第四節(jié) IT工程采購管理內(nèi)容IT工程采購包括咨詢效力采購、軟件開發(fā)采購、網(wǎng)站建立采購、系統(tǒng)集成采購、通訊工程采購等5種，通訊工程采購與傳統(tǒng)

22、工程工程采購一樣，為此重點(diǎn)研討咨詢效力采購、軟件開發(fā)的非訂單采購即軟件開發(fā)的外包采購、網(wǎng)站建立采購、系統(tǒng)集成采購的相關(guān)問題。一、咨詢效力采購管理一咨詢效力的含義咨詢效力是指咨詢方以專門的知識(shí)、信息、技藝和閱歷為資源，為業(yè)主組織IT工程的實(shí)施提供建議或方案，以協(xié)助業(yè)主有效地處理IT工程全生命周期中技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣的問題而實(shí)施的IT工程。.二咨詢效力的內(nèi)容咨詢效力貫穿于IT工程決策和實(shí)施的全過程，包括IT工程宏觀經(jīng)濟(jì)咨詢、IT工程前期咨詢、IT工程建立期咨詢、IT工程運(yùn)維期咨詢，其中IT工程建立期咨詢分為IT工程實(shí)施預(yù)備階段咨詢和IT工程實(shí)施階段咨詢。三咨詢效力采購的特點(diǎn)1咨詢效力通常涉及無形商

23、品的提供，其質(zhì)量和內(nèi)容難以像貨物和工程那樣定量描畫，有時(shí)很難準(zhǔn)確描畫其技術(shù)規(guī)格。2咨詢效力注重招標(biāo)人的才干和質(zhì)量，而不是價(jià)錢。3對(duì)于咨詢效力采購，在約請之初由業(yè)主提出的義務(wù)范圍只是合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容，咨詢方往往會(huì)對(duì)其提出改良建議。4咨詢效力涉及某些特定技術(shù)或藝術(shù)，往往與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)息息相關(guān)，可以滿足要求的咨詢方范圍遭到一定的限制。. 四咨詢效力的采購方法 1基于質(zhì)量和費(fèi)用的采購方法 2基于質(zhì)量的采購方法 3基于最低費(fèi)用的采購方法 4其他采購方法二、軟件開發(fā)采購管理一軟件開發(fā)的含義與特點(diǎn)1含義。軟件開發(fā)是指為實(shí)現(xiàn)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作有關(guān)的程序、規(guī)程、規(guī)那么及其文檔和數(shù)據(jù)而實(shí)施的IT工程。.2特點(diǎn)。

24、軟件開發(fā)具有以下特點(diǎn)：一是規(guī)模大，復(fù)雜程度高，投資較大；二是發(fā)明的價(jià)值大；三是屬于純知識(shí)產(chǎn)品，智力密集；四是開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，消費(fèi)效率難以預(yù)測和保證；五是風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)見和控制；六是具有漸進(jìn)性、階段性、不確定性等。二軟件開發(fā)采購內(nèi)容軟件開發(fā)的開發(fā)方式有四種：獨(dú)立開發(fā)，委托開發(fā)，協(xié)作開發(fā)，以及購買現(xiàn)成軟件然后再進(jìn)展二次開發(fā)。從采購角度，軟件開發(fā)的采購包括兩類。1非訂單軟件開發(fā)的采購。它屬于簡單IT工程的采購范疇。2訂單軟件開發(fā)的采購。該類采購普通采用外包采購方式。.三軟件開發(fā)外包采購的方式軟件開發(fā)外包的目的是為了降低IT工程費(fèi)用、提高交付效率，因此，外包方式的選擇決議了IT工程的外包管理

25、任務(wù)，也決議了開發(fā)責(zé)任主體及其之間的關(guān)系等關(guān)鍵問題。1整體外包方式2買入式外包方式3選擇性外包方式.四軟件開發(fā)外包采購的管理規(guī)程軟件開發(fā)外包管理規(guī)范包括“工程管理知識(shí)體系指南PMBOK、“軟件才干成熟度模型CMM和國際規(guī)范ISO90003等。 PMBOK體系適用于各個(gè)行業(yè)，強(qiáng)調(diào)外包過程管理的普通原那么，但其缺乏針對(duì)軟件領(lǐng)域的特點(diǎn)作出專門的規(guī)定論述，操作過程不詳細(xì)；ISO90003系列是一種適用于軟件領(lǐng)域的規(guī)范，它偏重于過程，不強(qiáng)調(diào)效果和后續(xù)改善，包括程度評(píng)價(jià)、結(jié)合戰(zhàn)略，工程收益等，不利于提高組織級(jí)的外包管理程度；CMM那么強(qiáng)調(diào)過程才干的繼續(xù)改良，重點(diǎn)關(guān)注軟件的開發(fā)過程管理和產(chǎn)品管理。.五軟件開

26、發(fā)外包生命周期軟件開發(fā)外包采購是為IT工程的總目的效力的，它在工程的生命周期中存在。在軟件開發(fā)外包采購的整個(gè)生命周期中，在采購的不同階段，采購有不同的義務(wù)和重點(diǎn)。1工程需求分析軟件開發(fā)外包采購的第一步是編制業(yè)主總體需求規(guī)格闡明書和外包采購的需求闡明書。2承包人的選擇在選擇時(shí)，需求思索的要素包括技術(shù)開發(fā)成熟才干、資源包括已有的產(chǎn)品、硬件、軟件、信息和曾經(jīng)過的培訓(xùn)、資歷和信譽(yù)、過去的協(xié)作關(guān)系、價(jià)錢、提供的售后效力包括培訓(xùn)和維護(hù)、分包人組織配置構(gòu)造、與質(zhì)詢要求的差別等。.3簽署外包采購合同在業(yè)主確定承包人后，業(yè)主該當(dāng)與承包人簽署外包采購合同。合同簽署的根據(jù)是相關(guān)的采購文件、承包人的報(bào)價(jià)等。4承包人開

27、發(fā)在合同生效后，承包人進(jìn)入設(shè)計(jì)和開發(fā)階段。5業(yè)主階段評(píng)價(jià)業(yè)主有權(quán)在任何時(shí)候?qū)Τ邪怂少彽馁Y源進(jìn)展鑒證，判別資源符合規(guī)格闡明書、規(guī)范、規(guī)范和其他技術(shù)文件所規(guī)定要求的情況。6驗(yàn)收測試當(dāng)軟件開發(fā)具備驗(yàn)收測試條件時(shí)，業(yè)主需求做好驗(yàn)收的組織評(píng)價(jià)預(yù)備任務(wù)。.7維護(hù)與培訓(xùn)維護(hù)的關(guān)鍵義務(wù)是經(jīng)過各種必要的維護(hù)活動(dòng)使軟件開發(fā)耐久地滿足業(yè)主的需求，包括四類維護(hù)活動(dòng)：矯正性維護(hù)，順應(yīng)性維護(hù)，完善性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)。 軟件開發(fā)培訓(xùn)需求貫穿于整個(gè)流程。8后評(píng)價(jià)業(yè)主后評(píng)價(jià)是外包采購的最后一個(gè)階段，包括三個(gè)方面：一是承包人技術(shù)開發(fā)成熟才干、資源、信譽(yù)、組織配置構(gòu)造，管理才干和企業(yè)文化的評(píng)價(jià)；二是采購閱歷和教訓(xùn)的評(píng)價(jià)，包括進(jìn)

28、度控制、質(zhì)量控制、本錢控制、業(yè)主關(guān)系控制、流程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；三是軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)。.六軟件開發(fā)采購過程軟件開發(fā)的采購視軟件的復(fù)雜度來決議采購過程。簡單的軟件開發(fā)采購?fù)ǔ２捎脝坞A段采購過程，將軟件開發(fā)全生命周期各階段的任務(wù)義務(wù)一次性進(jìn)展采購。復(fù)雜的軟件開發(fā)采購普通采用兩階段采購方式，有兩種詳細(xì)做法：一是先進(jìn)展軟件需求規(guī)格闡明書編制采購，再進(jìn)展軟件開發(fā)開發(fā)采購；二是進(jìn)展業(yè)主需求分析采購，再根據(jù)業(yè)主需求闡明書進(jìn)展軟件需求規(guī)格闡明、開發(fā)采購。. 三、系統(tǒng)集成采購管理一系統(tǒng)集成的含義系統(tǒng)集成是指經(jīng)過構(gòu)造化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，將各個(gè)分別的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、一致和協(xié)調(diào)

29、的系統(tǒng)之中，使資源到達(dá)充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。二系統(tǒng)集成采購內(nèi)容與特點(diǎn)1系統(tǒng)集成采購內(nèi)容包括硬件設(shè)備采購，軟件采購如信息系統(tǒng)的開發(fā)等，建立工程采購，咨詢效力采購等。系統(tǒng)集成是一切IT工程中最為復(fù)雜的。.2系統(tǒng)集成采購具有四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是要求系統(tǒng)集成承包人不但要知曉軟件，而且要掌握硬件技術(shù)；二是要有明確的業(yè)務(wù)和目的性，需求行業(yè)和業(yè)務(wù)的支撐；三是業(yè)主的需求多樣化；四是IT工程管理具有復(fù)雜性。三系統(tǒng)集成采購過程系統(tǒng)集成普通采用兩階段采購過程，兩種詳細(xì)做法：一是先進(jìn)展技術(shù)方案與設(shè)備配置設(shè)計(jì)采購，再進(jìn)展系統(tǒng)集成和運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)采購；二是進(jìn)展設(shè)計(jì)采購，再根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案對(duì)實(shí)施進(jìn)展采購。.

30、四、網(wǎng)站建立采購管理一網(wǎng)站建立的含義網(wǎng)站建立是指根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成的網(wǎng)站開發(fā)工程。二網(wǎng)站建立的分類與特點(diǎn)網(wǎng)站建立分為義務(wù)型工程和產(chǎn)品型工程兩種類型，其中義務(wù)型工程以完成業(yè)主預(yù)期目的為主要目的，工程目的比較明確，但義務(wù)本身不具備完好的產(chǎn)品形狀；產(chǎn)品型工程是以完成業(yè)主描畫的產(chǎn)品功能、性能為主要目的的工程。網(wǎng)站建立的特點(diǎn)包括4個(gè)方面：一是涉及的領(lǐng)域很多；二是參與工程的角色多、程度參差不齊；三是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的開發(fā)技術(shù)日新月異；四是網(wǎng)站運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)方式多。.三網(wǎng)站建立生命周期1需求闡明書2網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)3網(wǎng)站建立方案4網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)5網(wǎng)站開發(fā)與維護(hù)四網(wǎng)站建立采購過程網(wǎng)站建立普通采用兩階段采

31、購過程，兩種詳細(xì)做法：一是先進(jìn)展網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)采購，再進(jìn)展網(wǎng)站建立方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)采購；二是先進(jìn)展詳細(xì)設(shè)計(jì)采購，再根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)展開發(fā)采購。.第五節(jié) IT工程采購計(jì)價(jià)類型按計(jì)價(jià)方式，IT采購計(jì)價(jià)可以分為總價(jià)計(jì)價(jià)類型、單價(jià)計(jì)價(jià)類型、本錢補(bǔ)償計(jì)價(jià)類型和固定工程量計(jì)價(jià)類型等四類。一、總價(jià)計(jì)價(jià)類型一總價(jià)計(jì)價(jià)類型適用條件采用總價(jià)計(jì)價(jià)類型時(shí)，要求招標(biāo)人按照文件的要求報(bào)一個(gè)總價(jià)，據(jù)之完成文件中所規(guī)定的全部工程。采用這種計(jì)價(jià)類型方式時(shí)，普通應(yīng)滿足以下3個(gè)條件：1必需詳細(xì)而全面地預(yù)備好工程詳細(xì)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)闡明，以便招標(biāo)人能準(zhǔn)確地計(jì)算工程任務(wù)量。2IT工程風(fēng)險(xiǎn)不大，技術(shù)不太復(fù)雜，工程量不太大，工期不太長，普通在1

32、2個(gè)月以內(nèi)。3在計(jì)價(jià)類型條件允許范圍內(nèi)，向承包人提供各種方便。.二總價(jià)計(jì)價(jià)類型分類 1固定總價(jià)計(jì)價(jià)類型Firm Lump Sum 2調(diào)值總價(jià)計(jì)價(jià)類型Escalation Lump Sum 3固定工程量總價(jià)計(jì)價(jià)類型Lump Sum on Firm Bill of Quantities 4管理費(fèi)總價(jià)計(jì)價(jià)類型Management Fee Lump Sum.二、單價(jià)計(jì)價(jià)類型一單價(jià)計(jì)價(jià)類型適用條件單價(jià)計(jì)價(jià)類型適用條件是：當(dāng)預(yù)備發(fā)包的IT工程的內(nèi)容一時(shí)不能確定，或設(shè)計(jì)深度不夠如概要設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，IT工程內(nèi)容或工程量能夠出入較大，那么采用單價(jià)計(jì)價(jià)類型Unit Price Contract，Sch

33、edule of Rate Contract方式為宜。二單價(jià)計(jì)價(jià)類型分類1估計(jì)工程量單價(jià)計(jì)價(jià)類型2純單價(jià)計(jì)價(jià)類型3單價(jià)與包干混合式計(jì)價(jià)類型.三、本錢補(bǔ)償計(jì)價(jià)類型一本錢補(bǔ)償計(jì)價(jià)類型適用條件本錢補(bǔ)償計(jì)價(jià)Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract類型也稱本錢加酬金計(jì)價(jià)類型，即業(yè)主向承包人支付實(shí)踐本錢中的直接費(fèi)，按事先商定的方式支付管理費(fèi)以及利潤的一種計(jì)價(jià)類型。本錢補(bǔ)償計(jì)價(jià)類型的適用條件是：對(duì)IT工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的尚未完全確定而又急于上馬的IT工程，或是完全嶄新的IT工程，以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)很大的IT工程可采用這種方式。其缺陷是業(yè)主對(duì)IT工程總

34、造價(jià)不易控制，而承包人不注重本錢控制。.二本錢補(bǔ)償計(jì)價(jià)類型分類 1本錢加固定費(fèi)用計(jì)價(jià)類型 2本錢加定比費(fèi)用計(jì)價(jià)類型 3本錢加獎(jiǎng)金計(jì)價(jià)類型 4本錢加保證最大酬金計(jì)價(jià)類型 5工時(shí)及資料計(jì)價(jià)類型.四、固定工程量計(jì)價(jià)類型一含義固定工程量合同指發(fā)包人要求招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)分別填報(bào)分項(xiàng)單價(jià)，并按照工程量清單提供的工程量計(jì)算出IT工程總價(jià)。二特點(diǎn)分析固定工程量合同作為總價(jià)合同與單價(jià)合同的中間方式，具有其本身的優(yōu)勢：1從發(fā)包人角度思索，固定工程量合同在物價(jià)上漲情況下添加的新工程可以利用已確定的單價(jià)，由承包人承當(dāng)損失；同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的相對(duì)合理，在報(bào)價(jià)相對(duì)不高的情況下保證了工程目的的實(shí)現(xiàn)。.2從承包人角度思索，固

35、定工程量合同作為介于總價(jià)合同與單價(jià)合同之間的一種合同方式，使得在工程設(shè)計(jì)不深而又趨向于采用總價(jià)合同的情況下，降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)趨于合理。三運(yùn)用分析對(duì)于非詳細(xì)設(shè)計(jì)招標(biāo)的中小型IT工程，這種IT工程具有總價(jià)不太高、工期不太長的特點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)深度未能到達(dá)詳細(xì)設(shè)計(jì)，不宜采用總價(jià)合同方式；假設(shè)采用單價(jià)合同方式又不便于控制造價(jià)，而且添加了合同管理的任務(wù)量?？梢?，在這種情況下，采用固定工程量合同能彌補(bǔ)總價(jià)合同與單價(jià)合同的缺乏之處，可以很好的發(fā)揚(yáng)其本身優(yōu)勢。.五、計(jì)價(jià)類型的選擇一計(jì)價(jià)類型選擇要素 1招標(biāo)設(shè)計(jì)深度 2招標(biāo)工程規(guī)模 3計(jì)量難易程度 二對(duì)比分析 1發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)1在總價(jià)合同類型下，固定

36、總價(jià)合同中，發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)很小，承當(dāng)不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)和合同規(guī)定的其他風(fēng)險(xiǎn)。2在單價(jià)合同類型下，IT工程的總造價(jià)不斷到最后才干確定，當(dāng)估價(jià)師對(duì)工程量的估計(jì)偏低，或是遇到了一個(gè)有閱歷的擅長運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)的承包人時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。.3在本錢補(bǔ)償合同方式下，發(fā)包人不知道最后的工程總本錢，能夠最終支付很高的合同價(jià)錢，承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)最大。2合同管理任務(wù)量1在總價(jià)合同方式下，發(fā)包人的合同管理任務(wù)量最小。2在單價(jià)合同方式下，最終造價(jià)以實(shí)踐完成的凈工程量與填報(bào)單價(jià)的乘積來確定。3本錢補(bǔ)償合同方式下，需求對(duì)工程實(shí)踐發(fā)生的人工、機(jī)時(shí)和資料耗費(fèi)等數(shù)據(jù)仔細(xì)而及時(shí)地記錄，發(fā)包人的合同管理任務(wù)量最大。.三計(jì)價(jià)類型的綜合選擇1IT工

37、程到達(dá)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，能滿足硬件設(shè)備、資料的安排，IT工程的實(shí)施，且實(shí)施方案等比較完備的情況下，可以思索采用總價(jià)合同類型；2在發(fā)包人預(yù)備招標(biāo)時(shí)，IT工程的內(nèi)容和設(shè)計(jì)目的一時(shí)不能非常確定，或工程的工程量能夠會(huì)有較大出入，但I(xiàn)T工程已到達(dá)初步設(shè)計(jì)的深度，能滿足設(shè)計(jì)方案中的艱苦技術(shù)問題和實(shí)驗(yàn)要求的情況下，可以思索采用單價(jià)合同類型。3IT工程僅到達(dá)概要設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段，只能滿足主要設(shè)備、資料的訂貨情況下，或者為完成嶄新的IT工程及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)很大的情況下，可以思索采用本錢補(bǔ)償合同類型。4對(duì)于有些中小型工程，假設(shè)采用概要設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)招標(biāo)或招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)，那么應(yīng)采用固定工程量計(jì)價(jià)類型。.第六節(jié) IT工程招標(biāo)與招標(biāo)

38、程序IT工程招標(biāo)競爭性采購是最富有競爭性的一種采購方式，招標(biāo)采購是IT工程采購的首選方式。招標(biāo)是指業(yè)主對(duì)IT工程潛在招標(biāo)人進(jìn)展審查、評(píng)選和選定的過程。IT工程的招標(biāo)是國際與國內(nèi)普遍采用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的采購方式。一、招標(biāo)一制定招標(biāo)方案根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和IT工程特點(diǎn)以及IT工程的組成情況，按照有利于IT工程實(shí)施和便于控制的原那么，系統(tǒng)地將IT工程分為假設(shè)干個(gè)標(biāo)，然后將標(biāo)的劃分、方案招標(biāo)時(shí)問、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)人資歷要求等內(nèi)容予以明確，編制成招標(biāo)方案，如有必要，還需報(bào)IT工程主管部門同意。.二發(fā)布招標(biāo)公告當(dāng)采用公開招標(biāo)方式時(shí)，需求發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告是指招標(biāo)人以公開方式約請不特定

39、的潛在招標(biāo)人就IT工程某一標(biāo)的進(jìn)展招標(biāo)的明確意思表示。發(fā)布招標(biāo)公告是公開招標(biāo)的第一步，也是決議招標(biāo)競爭的廣泛程度，確保招標(biāo)質(zhì)量的關(guān)鍵一步。三資歷預(yù)審1招標(biāo)人招標(biāo)合法性審查。2對(duì)招標(biāo)人招標(biāo)才干的審查。3審查方式。招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人的資歷審查可以采用資歷預(yù)審和資歷后審兩種方式。4審查要求。.四編制招標(biāo)文件招標(biāo)人該當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合IT工程特點(diǎn)和需求編制招標(biāo)文件。五招標(biāo)懇求在招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)專家審查編制完成后，將招標(biāo)公揭露布的時(shí)間及公布的媒體、開標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)方法及招標(biāo)文件等向IT工程主管部門提出招標(biāo)懇求，經(jīng)批復(fù)后實(shí)施。.二、招標(biāo)一投規(guī)范備投規(guī)范備中既有招標(biāo)人應(yīng)做的任務(wù)，也有招標(biāo)人的任務(wù)。二標(biāo)書編制招標(biāo)

40、人該當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制招標(biāo)文件。三文件送達(dá)按照通常的了解，招標(biāo)文件該當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的時(shí)間地點(diǎn)送達(dá)，送達(dá)包括直接派人將招標(biāo)文件送到招標(biāo)地點(diǎn)、經(jīng)過郵局將招標(biāo)文件寄給招標(biāo)人、委托他人將招標(biāo)文件帶到招標(biāo)地點(diǎn)等方式。.三、開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)公告國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布或者招標(biāo)約請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)展，一切的招標(biāo)人均應(yīng)派代表參與，并在招標(biāo)人指定的登記冊上簽名報(bào)到。開標(biāo)時(shí)間該當(dāng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，于提交招標(biāo)文件截止的同一時(shí)間開標(biāo)，以免呵斥招標(biāo)文件失密或被疑心泄密。四、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)擔(dān)任。依法必需進(jìn)展招標(biāo)的IT工程，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有

41、關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，經(jīng)濟(jì)、法律方面的專家應(yīng)占相當(dāng)?shù)谋壤?，不能少?人，假設(shè)評(píng)標(biāo)專家9人以上，經(jīng)濟(jì)、法律方面專家應(yīng)在3人以上。.五、評(píng)標(biāo)要求六、評(píng)標(biāo)規(guī)范和方法一評(píng)標(biāo)規(guī)范二評(píng)標(biāo)方法根據(jù)評(píng)標(biāo)規(guī)范，評(píng)標(biāo)方法包括合理最低招標(biāo)價(jià)錢評(píng)標(biāo)法、綜合評(píng)標(biāo)法兩種根本方法。結(jié)合IT工程采購特點(diǎn)，IT工程評(píng)標(biāo)方法可以采用合理最低招標(biāo)價(jià)錢評(píng)標(biāo)法、綜合評(píng)標(biāo)法、壽命周期收益法、壽命周期收益法、兩階段評(píng)標(biāo)法、投票表決法和其他評(píng)標(biāo)方法等。.七、評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，該當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并引薦合格的中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)報(bào)告是評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)終了后提交給招標(biāo)人的一份重要文件。評(píng)標(biāo)報(bào)告作為招標(biāo)人定標(biāo)的重要根據(jù)，普通應(yīng)包括以下內(nèi)容：1評(píng)價(jià)招標(biāo)人的技術(shù)方案，分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；2評(píng)價(jià)招標(biāo)人技術(shù)力量、設(shè)備條件；3對(duì)滿足評(píng)標(biāo)規(guī)范的招標(biāo)人的招標(biāo)進(jìn)展排序；4需進(jìn)一步協(xié)商的問題及協(xié)商應(yīng)到達(dá)的要求。.八、合同訂立與簽署協(xié)議按照合同法以及招標(biāo)招標(biāo)法的規(guī)定，自招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書之日，承諾生效，合同成立。同時(shí)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在