2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)

1、2012 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié) 主講：趙進(jìn)東1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn) 1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至業(yè)主方 的任務(wù)：目標(biāo)：建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目完成 ：不同項(xiàng) 目 管三控制、三項(xiàng)目的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的實(shí)理：管理、一協(xié)（總投資）施階段，時(shí)間范 投資方調(diào)， 項(xiàng) 目 的 進(jìn) 度 目 標(biāo)疇是建設(shè)工程的項(xiàng)目管其 中 安 全 管（項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間目項(xiàng)目的 實(shí)施階理理 是 項(xiàng) 目 中標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使段 開發(fā)方最 重 要 的 任用的時(shí)間目標(biāo)）的項(xiàng)目管務(wù)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。理業(yè) 主 方 工程管項(xiàng) 目 管 理 工參與理咨詢 公作 涉

2、 及 項(xiàng) 目方的司提供的實(shí) 施 階 段 的管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目代表業(yè)主全過程目標(biāo)：自項(xiàng)目開管理方利益的始 至 項(xiàng) 目 完（業(yè)項(xiàng)目管理成，通過項(xiàng)目主方服務(wù)；任務(wù)：策劃和項(xiàng)目控是項(xiàng)設(shè)計(jì)方項(xiàng)制，以使項(xiàng)目目管的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)目 標(biāo) 控 制理的目管理三控制、三設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)度目標(biāo)和質(zhì)量前的一系列籌核管理、一協(xié)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)目 標(biāo) 得 以 實(shí)劃和準(zhǔn)備工作心）調(diào)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)。的投資目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)：供貨方項(xiàng)任務(wù)：注：對(duì) 業(yè) 主 而目管理三控制、三言是投資目標(biāo)，施工方項(xiàng)管理、一協(xié)對(duì)施工方而言調(diào)是成本目標(biāo)任務(wù)：目管理：三控制、三當(dāng)采用指定分包 施工總管理、一協(xié)商時(shí)，不論指定分包承包方 項(xiàng)調(diào)商與哪一方簽訂

3、承包目管理合同， 施工總承包方 施工總或者施工總承包管理承包管理方應(yīng)對(duì)規(guī)定的工期和方 項(xiàng)目管質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。理 分包方 項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目 任務(wù)：工程總承 三控制、三 包方項(xiàng)目 管理、一協(xié) 管理：調(diào) ：設(shè)計(jì) + 施工 ：設(shè)計(jì) + 施 工 + 采 購（ EPC）考點(diǎn) 2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：決策階段的管理 實(shí)施階段的管理使用階段的管理。其核心任務(wù)是：為工程的 建設(shè) 和使用 增值。階段任務(wù)備注決策階段確定 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目 立項(xiàng) （立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目 決策的建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽實(shí)施階段項(xiàng)目的 目標(biāo)控制標(biāo)志業(yè)主方項(xiàng)目管理命周期工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程使用階段（運(yùn)營階段或

4、運(yùn)行階段）1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理考點(diǎn) 3、四代項(xiàng)目管理2. 相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理 3組合管理 4變更管理1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 考點(diǎn) 1、組織論組織結(jié)構(gòu)模職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 多個(gè)指令源、 傳統(tǒng)模式式線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 指令源唯一（表達(dá)指令線路太長矩陣組織結(jié)構(gòu)關(guān)系特點(diǎn)： 新型模式、 適合大用 組 織 結(jié) 構(gòu)型工程、兩個(gè)指令圖表達(dá)：單向源箭線 )相對(duì)靜態(tài) 工作任務(wù)分工表： 明確各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一 項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作個(gè)組織工具， 反映組部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，組成該項(xiàng)目的所有工組織分工：工作任務(wù)分工由哪些工作部門配合。織（用表格表作任務(wù)。編制步驟：論達(dá)）1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì) 分解 2. 確定工作

5、任務(wù)管理職能分工 管理職能任務(wù)分工表：反附：管理的環(huán)節(jié) 映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng) 1. 提出問題；目經(jīng)理 、各工作部門和 2. 籌劃 各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作 任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分 3. 決策；4. 執(zhí)行；工。5. 檢查管理工作流程組織 如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和 設(shè)計(jì)變更等流程工 作 流 程 組信息處理工作流程如：與生成月度進(jìn)度報(bào)相對(duì)動(dòng)態(tài)織組織告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程（ 表 達(dá) 邏 輯如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工關(guān) 系 , 用 流程作流程，弱電工程物資物質(zhì)流程組織圖表達(dá)）采購工作流程，外立面施工工作流程等。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃策劃的目的為項(xiàng)目 建設(shè)的決策和實(shí)施增值建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決

6、策階段策劃主要任務(wù)：特點(diǎn)： 專家的組織集成定義 （確定）項(xiàng)目 開發(fā)或建設(shè)信息的組織集成實(shí)施階段策劃的任務(wù)和意義知識(shí)管理的過程主要任務(wù)：創(chuàng)新開放的過程確定 如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式考點(diǎn) 1、任務(wù)委托模式 國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式 自行管理 委托管理公司管理 共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng) 導(dǎo)下）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 施工任務(wù)委托模式 施工總包單位 施工總包管理單位平行委托多個(gè)施工單位總承包方式：設(shè)計(jì) +施工主要意義：國際上：采用項(xiàng)目 功設(shè)計(jì) +施工 +采購（ EPC）不在于總價(jià)包干和 “ 交鑰能描述 的方式，而 不 采 用

7、項(xiàng) 目 構(gòu) 造匙” ，其核心 是通過設(shè)計(jì)與施 工過程的 組織集成 ，促進(jìn)設(shè)計(jì)描述 的方式。與施工的 緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的 國際上業(yè)主方物資采購模式 自行采購 與承包商約定某些物資的指 定供貨商 承包商采購考點(diǎn) 2、施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)特點(diǎn)施工總承包施工總承包管理投資控以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù)部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同為依據(jù)制在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于 業(yè)主在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價(jià)的總投資控制不利于投資控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索 賠多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招

8、標(biāo)，開工日期較長不需要等施工圖完成才招標(biāo)，所以大大縮減了制工期對(duì)分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制質(zhì)量管質(zhì)量 取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對(duì)質(zhì)量控理水平制有利總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量合同管業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量分包的 合同 均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工較小作量 大理工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)合同管理和投資工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管組織協(xié)控制不利理方代為支付（利于管理）業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行調(diào)發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少考點(diǎn) 3、施工總承包和施工總承包管理比較工作開展程序合同

9、關(guān)系分包單位的選擇總承包招標(biāo)需要完整的施工圖；總承包管理不需要，只要部分完成即可對(duì)其招標(biāo)?？偝邪?：施工總承包單位和分包簽訂；總承包管理： 則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂?？偝邪?由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；總承包管理： 由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可?？偝邪?：一般均由總承包支付對(duì)分包的付款總承包管理 ：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。總承包管理的合同價(jià)格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價(jià)或總價(jià)合同總承包管理和總承包合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：合同價(jià)格 1、合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成，在對(duì)這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部

10、分的合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)；2、所有分包都通過招標(biāo)確定最有競爭力的價(jià)格，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；3、分包價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段（業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇）編制時(shí)間項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃投標(biāo)之前開工之前編制人企業(yè)管理層或組織委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制要求滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理1、可行性研究報(bào)告1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 3

11、、工程合同及相關(guān)文件4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料1、明確項(xiàng)目的目標(biāo) 1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件編制程序 4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 4、組織編制7、匯總整理，報(bào)送審批 5、履行報(bào)批手續(xù)1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1.工程概況2. 施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順 序、確定施工方案、選擇最佳施工組織設(shè)計(jì)的基3施工進(jìn)度計(jì)劃方案本內(nèi)容優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4施工平面圖 空間上的

12、全面安排，文明施工 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全面評(píng)價(jià) 施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局 內(nèi)容：性的綱要）編制程序：1收集關(guān)資料，調(diào)查研究；1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2施工 部署 及其 核心工程 的2計(jì)算主要工種工程的工程 施工方案；量；3全場性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3確定施工的總體部署；4施工 總進(jìn)度計(jì)劃；4擬訂施工方案；5各項(xiàng) 資源需求量計(jì)劃；5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6全場性 施工總平面圖設(shè)計(jì)；施6編制資源需求量計(jì)劃；7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；組8施工總平面圖設(shè)計(jì)；織9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)注：今年必考計(jì)施工組織設(shè)計(jì)分類1工程概況及施工特點(diǎn)分析；的及內(nèi)容2施工方案的選擇；內(nèi)（按 編制的廣度、

13、3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)容深 度 和 作 用 的 不劃；同）4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（針對(duì)某些特別重要的、7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證 措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1工程概況及施工特點(diǎn)分析；2施工方法和施工機(jī)械的選 擇；3分部（分項(xiàng)）工程的施工 準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4分部（分項(xiàng)）工程的施工 進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證 措施和安全施工措施；技術(shù)復(fù)雜的 ）7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制確定計(jì)劃值 通過分解目標(biāo)確定計(jì)劃值搜集實(shí)際值

14、比較 計(jì)劃與實(shí)際比較糾偏 組織措施 ： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分 工、工作流程組織和項(xiàng)目管 理班子人員等；動(dòng)態(tài)控制的基本程序動(dòng)態(tài)控制在施工管理動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本同價(jià)工程支付( 工程決算 ) 中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理：1. 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項(xiàng) 2. 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部；目實(shí)施之前， 由法定代表人或 3. 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項(xiàng)目

15、資金的投人和使用定。依據(jù) 為 1. 項(xiàng)目合同文件；5. 制定 內(nèi)部計(jì)酬辦法2. 組織的管理制度； 3. 項(xiàng)目管 理規(guī)劃大綱； 4. 組織的經(jīng)營方6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位針和目標(biāo) 8. 在授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系政府追究 法律責(zé)任 ，企業(yè)追究 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)組織風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理程序：險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、合同、資金1. 識(shí)別：類2. 評(píng)估： 確定概率、損失量工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù)型3. 響應(yīng)： 對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4. 控制：預(yù)測可能發(fā)

16、生的風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)行預(yù)警。1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（ 1）在 國際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；（ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。4公正性。（ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。（ 4）“ 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，（ 5）實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)

17、單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán) 限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（ 6）工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì) 量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。（ 7）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委 托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第 專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，（ 8）對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制

18、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 對(duì)未來的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢 做 施工成本預(yù)測 出科學(xué)的估計(jì)， 施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目 成本決策與計(jì)劃的依據(jù)1.數(shù)量指標(biāo) 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目 計(jì)劃總成本指標(biāo)；施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成按分部匯總的各單本控制和核算的基礎(chǔ)， 它是該項(xiàng)目降低成位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)本的 指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī) 械等各主要生產(chǎn)要素計(jì) 劃成本指

19、標(biāo)2質(zhì)量指標(biāo) ：降低率成1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階3效益指標(biāo) ：降低額本施工成本控制的依據(jù)管段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程工程承包合同、 施工成理2.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)施工成本控制標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成度報(bào)告提供了每一時(shí)刻本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息） 、工程變更1.施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步施工成本核算 3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和竣工工程完全成本，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和 企業(yè)財(cái)務(wù)部門 進(jìn)行核算分析，其目的在于

20、分別 考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益 。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰1Z202020 施工成本計(jì)劃1.競爭性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)施工 3. 實(shí)施性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方成本 案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預(yù)計(jì)劃 算的編制而形成。的類 附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依型 據(jù)，施工圖

21、預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預(yù)算是施工 企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于 建設(shè)單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預(yù)算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn) ，而施工圖預(yù)算則是 投標(biāo)報(bào)價(jià) 的主要依據(jù)。施施工1.按施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃（將此處間接費(fèi)改為企業(yè)管理費(fèi)）：工成本2.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃成計(jì)劃本的編計(jì)制方劃法3.按工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃： （1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；（2）是利用時(shí)間成本曲線（S 形曲線）表示。1Z202030 施工成本控制施工1. 比較計(jì)劃值 與實(shí)際值 比較實(shí)質(zhì)性 的一步成本2. 分析是施工成本控

22、制工作的核心控制糾偏是施工成本控制中最具3. 預(yù)測步驟4. 糾偏5. 檢查施掙1. 費(fèi)用偏差 ：已完預(yù)算 - 已完實(shí)際1. 橫道圖法 ：橫道圖工值大于 0 節(jié)約法具有形象、直觀、成法小于 0 超支偏一目了然；信息量本：2. 進(jìn)度偏差 ：已完預(yù)算 - 計(jì)劃預(yù)算差少，一般在項(xiàng)目的較控大分高管理層應(yīng)用制的析2. 表格法 ：最常用 的就大于 0 提前的一種方法。（1）靈活、是小于 0 拖后方適用性強(qiáng)（ 2）信息好3. 費(fèi)用績效指數(shù)：已完預(yù)算/ 已完實(shí)際法量大（ 3）表格處理的可借助于計(jì)算機(jī)3. 曲線法 ：參見教材4. 進(jìn)度績效指數(shù)：已完預(yù)算/ 計(jì)劃預(yù)算91 頁1Z202040 施工成本分析施工1. 會(huì)

23、計(jì)核算主要是 價(jià)值核算成本2.業(yè)務(wù)核算最廣 的核算分析3.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測發(fā)展的趨勢的依據(jù)（1）將實(shí)際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對(duì)比（2）本期 實(shí)際指標(biāo)與 上期 實(shí)際指標(biāo)對(duì)比施工基本方法1.比較法 ：（3）與本行業(yè) 平均水平、 先進(jìn) 水平對(duì)比2.因素分析法教材例題 95 頁成本綜合成本分析的方法3.差額計(jì)算法分析4.比率法的方1.分部分項(xiàng)工程成本分析不可能也沒必要都分析法2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不同 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ：小型工程只需要編制“ 施工總進(jìn)

24、深度 度計(jì)劃”的計(jì) 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不 同 功 能 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）的計(jì)劃 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃四不同業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施階段的進(jìn)度依 據(jù) 設(shè) 計(jì) 任項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃度務(wù) 委 托 合 同 對(duì) 設(shè)參與控計(jì) 工 作 進(jìn) 度 的 要方 的制求 控 制 設(shè) 計(jì) 工 作計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度個(gè)任依 據(jù) 施 工 任計(jì)務(wù)務(wù) 委 托 合 同 對(duì) 施劃工 進(jìn) 度 的 要 求 控層不同周期供貨方進(jìn)度計(jì)劃制施工工作進(jìn)度次5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃年度、季度、月度和旬計(jì)劃1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)

25、度目標(biāo)的論證指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí) 確定的 ，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程內(nèi)涵 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)的論證 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 : 1調(diào)查研究和收集資料；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度2進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；建設(shè)目標(biāo) 論證的核心工作是通3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；工程過 編制總進(jìn)度綱要論證總4確定項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。5編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；總進(jìn)總 進(jìn) 度 綱 要 的 主 要 內(nèi)6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；度目容：7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)

26、度目標(biāo)，標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的 總體部署則設(shè)法調(diào)整；總進(jìn)度 規(guī)劃8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告各子系統(tǒng) 進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目決策者確定 里程碑 事件的計(jì)劃 進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 和應(yīng)采取的措施1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度 計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不 易表達(dá)清楚；1.橫道圖（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定 計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

27、（ 1）單代號(hào) 相同處： 都可能有虛工作 節(jié)點(diǎn)代表工作 與雙代號(hào)主要 區(qū)別 ：只有雙代號(hào)虛工作用虛箭線表達(dá)施工2. 網(wǎng)絡(luò)圖（1）雙代號(hào)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已1關(guān)鍵工作定的邏輯關(guān)系。網(wǎng) 絡(luò) 計(jì)2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循進(jìn)度劃中 總時(shí)差“ 虛箭線”是實(shí)際環(huán)回路。 所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的計(jì)劃最小 的工作某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)， 順著箭線方向又回到了的編是關(guān)鍵工作工作中并不存在的一原來出發(fā)點(diǎn)的線路。制方2關(guān)鍵線路項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間法自 始 至既不占用時(shí)間，也不嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。終全部由關(guān)消耗資源，一般起著4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出

28、現(xiàn)沒鍵工作組成工作之間的聯(lián)系、區(qū)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。的線路為關(guān)分和斷路三個(gè)作用。5當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有鍵線路多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一 項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表 示）。6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)， 箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向 法。7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起 點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布 局合理。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工 作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示（ 3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo) 工作的自由時(shí)差 。關(guān)鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線

29、路另外 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)不考計(jì)算，只需要了解時(shí)距和例子就 OK，至于單代號(hào)的計(jì)算壓根就不用看。FTS i,j 工作 i 完成時(shí)間與其緊后工作 FTF i,j 工作 i 完成時(shí)間與其緊后工作 STS i,j工作 i 開始時(shí)間與其緊后工作 STF i,j 工作 i 開始時(shí)間與其緊后工作j 開始時(shí)間的時(shí)間間隔 j 完成時(shí)間的時(shí)間間隔 j 開始時(shí)間的時(shí)間間隔 j 完成時(shí)間的時(shí)間間隔另外為了應(yīng)對(duì)與此相關(guān)的案例題，特要求考生必掌握“ 標(biāo)號(hào)法”該方法能快速確定關(guān)鍵線路、 關(guān)鍵工作和工期， 并能快速應(yīng)對(duì)索賠中 某工作的總時(shí)差的計(jì)算。 能在較短時(shí)間內(nèi)又快又對(duì)的解決案例題。通過實(shí)務(wù)的最高境界是“ 把題目抄下來，通過

30、它”材。詳講在課堂上。具體內(nèi)容如下：一、 標(biāo)號(hào)法工期的確定。計(jì)算可千萬別看教二、和標(biāo)號(hào)法相配套的總時(shí)差的確定A B EFBESA ESBEFA LSAFFA TFBLFATFA LF BLSB該工作總時(shí)差 =該工作自由時(shí)差 +緊后工作總時(shí)差TFA = FFA+ TFB 1FFA=緊后工作最早開始 -本工作最早結(jié)束 = ESB- EFA 2 TFB計(jì)算同 TFA 3. 如果該工作有多個(gè)緊后工作，則：TFA = FFA+ min(TF B, TFC) 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（前面章節(jié)已述）1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 :

31、 指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針 的全部職能及工作內(nèi)容 , 并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的 質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄 的制定，并通過 組織制度 的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的 責(zé)任分工與權(quán)限 界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。 質(zhì)量控制： 是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) ( 包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) ). 是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過 行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 . 進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制

32、 . 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理的 PDCA：P 計(jì)劃（明確目標(biāo)、制定方案）；D實(shí)施； C檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）；A 處置（預(yù)防、糾偏改進(jìn)） 。 全面質(zhì)量管理（TQC）：全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性：1、反應(yīng) 使用功能 的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級(jí)、通行能力；2、反應(yīng) 安全可靠 的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運(yùn)行與使用安全；3、反應(yīng) 藝術(shù)文化 的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代象征、裝修裝飾、色彩視覺；4、反應(yīng) 建筑環(huán)境

33、 的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識(shí)別過程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 質(zhì)量的影響因素：1、人的因素：人和法人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；2、技術(shù)因素：取決于一定時(shí)期國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)水平；3、管理因素：主要是決策因素和組織因素 ; 4、環(huán)境因素：建設(shè)項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、協(xié)同施工的管理關(guān)系等 5、社會(huì)因素：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素；社會(huì)因素是不可控因素。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)

34、構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證 體系 ，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu) ；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度 ；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向?qū)ο?開展質(zhì)量控制的工作體系；2、建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng) 是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系 ，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)體系，共同依托于同一個(gè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)

35、目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍：1、工程范圍：全部工程、某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程、某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程；2、任務(wù)范圍：勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和竣工驗(yàn)收；、3、主體范圍： 自控主體（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：1、建立的 目的 不同； 2、服務(wù)的 范圍 不同； 3、控制的 目標(biāo) 不同； 4、作用的 時(shí)效 不同；5、評(píng)價(jià)的方式 不同（一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組

36、織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)的方式不同）； 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：1、分層次 規(guī)劃原則； 2、總目標(biāo) 分解 原則； 3、質(zhì)量 責(zé)任制 原則； 4、系統(tǒng) 有效性 原則。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：1、確立網(wǎng)絡(luò)； 2、制定制度； 3、分析界面； 4、編制計(jì)劃 （總組織者主持編制） 。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或其委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運(yùn)行環(huán)境：建設(shè)工程的 合同結(jié)構(gòu) 、質(zhì)量管理的 資源配置 、質(zhì)量管理的 組織制度 。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制） 、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量方針

37、和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量手冊(cè) 程序性文件 質(zhì)量記錄 質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的 綱領(lǐng)性 文件，程序性文件是質(zhì)量手冊(cè)的 支持性 文件。 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反應(yīng)。 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的 第三方 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是 三年。 認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。 認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)采取的警告措施。 撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)

38、準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo) :在施工階段 ,通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 ,采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 供貨單位質(zhì)量控制的目標(biāo)：按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其質(zhì)量保證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 監(jiān)理單位質(zhì)量控制的目標(biāo)：通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、

39、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵；是施工質(zhì)量的決定因素；任。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在而減輕或免除責(zé) 施工階段質(zhì)量控制的基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合。 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：應(yīng)由 自控主體即施工總承包企業(yè)進(jìn)行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編 制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分 包范圍的

40、施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃） 、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃） 。 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序：1、施工企業(yè)內(nèi)部的審批：通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查：實(shí)施監(jiān)理的施工項(xiàng)目，施工承包單位必須填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的 施

41、工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 審批關(guān)系的處理原則：1、充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和 可行性，以項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃向發(fā)包方提供信任。2、施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并 承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任。3、經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)

42、量計(jì)劃，在實(shí)施過程如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)的。 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管 理要求，細(xì)分為“ 見證點(diǎn)” 和“ 待檢點(diǎn)” 進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“ 見證點(diǎn)” 的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)工作開始前24 小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“ 待檢點(diǎn)” 的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)通知項(xiàng)

43、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽和下道工序的施工。未經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查和驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。 施工作業(yè)質(zhì)量的 自控主體 ：是施工承包方和供應(yīng)方，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而免責(zé)。 施工作業(yè)質(zhì)量的 監(jiān)控主體 ：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。 施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序 :作業(yè)技術(shù)交底 （是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，內(nèi)容必須具有可行性和可操作性）;作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施；作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完 檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格后，才能報(bào)送監(jiān)

44、理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收）。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。 施工作業(yè)質(zhì)量的有效制度：質(zhì)量例會(huì)制度、樣板制度、掛牌制度。 施工質(zhì)量的 事前預(yù)控 ：以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括：施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工 組織設(shè)計(jì)文件（以施工技術(shù)方案為核心，是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件）的編寫和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工 器具的配置與性能控制。 施工質(zhì)量的 事中控制 ：是最基本的控制途徑，基本途徑有包括：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)

45、計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收。 施工質(zhì)量的 事后控制 ：已完工程的成品保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場質(zhì)量檢測方法尤為重要：目測、實(shí)測、實(shí)驗(yàn)。往往考教材的例子?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。目測法其手段可概括為“ 看、摸、敲、照” 四個(gè)字。實(shí)測法其手段可概括為“ 靠、量、吊、套” 四個(gè)字。試驗(yàn)法主要包括理化試驗(yàn)和無損試驗(yàn)。1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 施工質(zhì)量驗(yàn)收：組織者檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程（竣工）監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)所含子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格格目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)所 含 檢 驗(yàn)有關(guān)安全及功能的質(zhì)量

46、控制資料完整標(biāo)合格；批 的 質(zhì) 量子項(xiàng)目有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整準(zhǔn)2、具有完整的施工操檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合規(guī)定驗(yàn) 收 記 錄作依據(jù)、質(zhì)量檢查記完整果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定錄觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：1、在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng) 推倒重來 ，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后 重新進(jìn)行驗(yàn)收 ；2、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過驗(yàn)收；3、當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢

47、驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；4、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)存和使用功能，則必須進(jìn)行 加固處理 ，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收；5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：工程承包合同；工程施工圖紙；工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量規(guī)范；建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15 日內(nèi)， 將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、 環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。

48、 備案部門收到備案文件資料后的 15 日內(nèi)， 對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“ 竣工驗(yàn)收備案專用章”，如發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。 質(zhì)量事故按照造成損失的程度分級(jí)：特別重大事故：30 人死亡、 100 人以上重傷、 1 億元損失；重大事故： 10-30 人死亡、 50-100 人重傷、 5000 萬-1 億損失；較大事故： 3-10 人死亡、 10-50 人重傷、 1000 萬-5000 萬損失；一般事故： 3 人以下死亡、 10 人以下重傷、 100-1000 萬損失。1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的作用 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法

49、有 分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法 分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的取得原始數(shù)據(jù)。 因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中 最主要原因 。 排列圖法中累計(jì)頻率 080定為 A 類問題 ，即主要問題， 進(jìn)行重點(diǎn)管理； 將累計(jì)頻率在 80 90區(qū)間的問題定為B 類問題 ，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在 90 100區(qū)間的問題定為C 類問題 ，即一般問題， 按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為 ABC 分類管理法。

50、直方圖法面授詳講1Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204071 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能 政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為。 監(jiān)督職能包括 三方面：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方 主體的質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程 實(shí)體的施工質(zhì)量 監(jiān)督工程 質(zhì)量驗(yàn)收 。 政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，體實(shí)施。可由建設(shè)行政主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具1Z204072 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)。質(zhì)量保證體系和 相關(guān)證書、手續(xù) 開工前質(zhì)量監(jiān)

51、督的重點(diǎn) 是參與工程建設(shè)各方主體的等。 在分部工程驗(yàn)收時(shí)， 要求建設(shè)建設(shè)單位將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)報(bào) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 對(duì)施工過程中查實(shí)的問題簽發(fā)“ 質(zhì)量問題整改通知單”或“ 局部暫停施工指 令單” ，對(duì)問題嚴(yán)重的單位發(fā)出“ 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書” 等處理意見。 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查參加竣工驗(yàn)收會(huì)議編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（5 天內(nèi)提交）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全 是指影響 工作場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、 合同方人員、

52、訪問者 和其他人員健康安全的條件和因素。環(huán)境 是指“ 組織運(yùn)行的 外部存在 ” 。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致管理原理基本相同不規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn) ：需要滿足的對(duì)象不同管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 職業(yè)健康安全管理體系由“ 范圍”“ 引用標(biāo)準(zhǔn)”“ 定義”“ 職業(yè)健康安全管理體系要素” 四部分組成。 職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。10 個(gè)核心要素 包括：職業(yè)健康安全方針對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo)結(jié)構(gòu)和職責(zé)職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)行控制績效測量和監(jiān)視審核管理評(píng)審 7 個(gè)輔助性

53、要素 包括：培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商和溝通文件文件和資料控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施記錄和記錄管理 職業(yè)健康安全管理的目的 是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。環(huán)境保護(hù)的目的 是保護(hù)生態(tài)環(huán)境， 使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的任務(wù)是：辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是：進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議 工程施工階段：

54、建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15 日內(nèi)去備案。 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工；總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對(duì)不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段：環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起 30 天內(nèi)完成驗(yàn)收；對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，

55、應(yīng)自投入試生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收。1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制是 最基本 的安全管理制度， 是所有安全管理制度的 核心 。安全生產(chǎn)的原則是“ 管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”。 三級(jí)安全教育 對(duì)建設(shè)工程來說，具體是指企業(yè)（企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)）、項(xiàng)目（項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人）、班組（班組長）三級(jí)。 “ 三同時(shí) ” 制度是指其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第一、第二類危險(xiǎn)源的識(shí)別及方法，面授講 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）安全檢查表法 安全控制的目標(biāo) 是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安

56、全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體為： 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。 施工安全控制特點(diǎn)：控制面廣控制的動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 施工安全控制的程序：確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程的安全目標(biāo)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全 技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)根 據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。 工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是落實(shí)“ 預(yù)防為主 ” 方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件。 施工安全技術(shù)措施的一般要求：在工程開工前制定全面性針對(duì)性力求全面、具體、可靠包

57、括應(yīng)急預(yù)案要有可行性和可操作性 安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 危險(xiǎn)性大、 特性較多的分部分項(xiàng) 工程項(xiàng)目安全檢查的目的 是為了消除隱患、 防止事故、 改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)， 是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。 安全檢查的主要類型：全面安全檢查經(jīng)常性安全檢查專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查季節(jié)性安全檢查節(jié)假日檢查要害部門重點(diǎn)安全檢查 安全檢查的主要內(nèi)容（6 查）：查思想查制度查管理查隱患查整改查事故處理因素 建設(shè)工程安全隱患包括：人的不安全因素物的不安全狀態(tài)組織管理上的不安全 安全事故隱

58、患治理原則：冗余安全度治理原則單項(xiàng)隱患綜合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則重點(diǎn)治理原則動(dòng)態(tài)治理原則1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 應(yīng)急預(yù)案體系包括：綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案。 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審： 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開 聽證會(huì) 。 應(yīng)急預(yù)案備案： 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 按照 事故發(fā)生的原因分類，職業(yè)傷害事故分為20

59、類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的是12 類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆 炸、中毒和窒息、其他傷害 按事故后果嚴(yán)重程度分類，分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特 大傷亡事故。 輕傷事故 ：休息 1 個(gè)工作日以上，105 個(gè)工作日以下 。重傷事故 ：損失 105 工作日以上的失能傷害。死亡事故：一次事故中死亡職工 12 人的事故。重大傷亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。特大傷亡事故：一次事故中死亡 10 人（含 10 人）的事故。按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類：（同質(zhì)量事故） 安全事故處理的原則（四不放過 原

60、則）：事故原因未查清不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。 建設(shè)工程安全事故處理：迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場組織調(diào)查，開展事故調(diào)查現(xiàn)場勘查分析事故原因制定預(yù)防措施提交事故調(diào)查報(bào)告事故的審理和結(jié)案 事故發(fā)生后， 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后， 應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)， 事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 安全生