電子行業(yè)采購(gòu)總成本淺析2500字

1、電子行業(yè)采購(gòu)總本錢(qián)淺析2500字 摘 要本文通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)研究入手，提出對(duì)采購(gòu)原料如何進(jìn)展分類(lèi)及對(duì)關(guān)鍵供給商如何采購(gòu)的相應(yīng)管理策略，以這樣的方向來(lái)研究企業(yè)物流本錢(qián)的控制管理。關(guān)鍵詞制造企業(yè)；采購(gòu)本錢(qián)；材料總本錢(qián)1 電子行業(yè)采購(gòu)本錢(qián)控制管理的重要性電子行業(yè)的本錢(qián)總額中以材料本錢(qián)為主要組成局部，那么，企業(yè)從采購(gòu)本錢(qián)開(kāi)場(chǎng)就是本錢(qián)控制的根本和重心。所以說(shuō)，總本錢(qián)中采購(gòu)本錢(qián)份額越大，采購(gòu)本錢(qián)所節(jié)約出的利潤(rùn)空間也就越大。具有多年經(jīng)歷的管理者都知道，相關(guān)部門(mén)的本錢(qián)采購(gòu)不僅是簡(jiǎn)單的本錢(qián)花銷(xiāo)，與企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生具有直接影響關(guān)系，把企業(yè)采購(gòu)本錢(qián)控制管理做好非常關(guān)鍵。詳細(xì)做法有下面幾點(diǎn)：企業(yè)消費(fèi)總本錢(qián)中的采購(gòu)本錢(qián)局部占

2、據(jù)較大；資金的周轉(zhuǎn)是通過(guò)采購(gòu)周轉(zhuǎn)率進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的；采購(gòu)部門(mén)通過(guò)搜集可靠的市場(chǎng)情報(bào)，為到達(dá)高品質(zhì)，減少本錢(qián)的目的，采取以新的物料替代舊的物料。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)從采購(gòu)方式與流程、組織構(gòu)造、供給商管理和采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效考核諸多方面著手全面建立采購(gòu)本錢(qián)控制系統(tǒng)，全面方案標(biāo)準(zhǔn)。2 采購(gòu)部門(mén)的歸集構(gòu)成采購(gòu)部門(mén)一般分有分散型、集中型和混合型三種歸集構(gòu)成，企業(yè)不同，采購(gòu)物品的類(lèi)別、性質(zhì)和交期不同，所采用的歸集構(gòu)成也不同。通常來(lái)說(shuō)，制造業(yè)通過(guò)綜合采購(gòu)是比擬合適的歸集方式，需求物料的各部門(mén)都?xì)w集在采購(gòu)中心，每個(gè)采購(gòu)員他們擔(dān)負(fù)的那種元器件、原材料的采購(gòu)，互相間也不會(huì)重復(fù)。采購(gòu)組織的歸集方式利于綜合物料系統(tǒng)的建立，而且，可以從

3、供給商那里得到更多更好的條件采購(gòu)，包括有效勞、質(zhì)量、價(jià)格等。3 采購(gòu)的形式電子類(lèi)的企業(yè)采購(gòu)本錢(qián)降低的方式是很多的，歸納起來(lái)主要有六類(lèi)。.lw881.會(huì)談、詢(xún)價(jià)法；早期供給商參與esi；杠桿采購(gòu)；價(jià)值分析法與價(jià)值工程法；為方便采購(gòu)設(shè)計(jì)的dfp自制與外購(gòu)的方法；價(jià)格與本錢(qián)分析。掌握這些采購(gòu)方法，對(duì)采購(gòu)者降低采購(gòu)本錢(qián)的成功是密不可分的。4 企業(yè)選擇采購(gòu)本錢(qián)方法因素考慮上面降低采購(gòu)本錢(qián)的幾個(gè)方法只是根據(jù)理論上得出的，建立采購(gòu)方法的同時(shí)就當(dāng)前企業(yè)理論應(yīng)考慮以下幾種因素。所采購(gòu)產(chǎn)品或效勞的形態(tài)；與供給商之間的關(guān)系；產(chǎn)品存在的生命周期階段；年需求量與年采購(gòu)總額。這些因素的考慮對(duì)本錢(qián)方法的加強(qiáng)極為重要，全部具

4、備了降低采購(gòu)本錢(qián)需要的所有條件才可進(jìn)展采購(gòu)并能到達(dá)預(yù)期目的。5 采購(gòu)的詳細(xì)過(guò)程在上面物質(zhì)采購(gòu)的進(jìn)程的每個(gè)環(huán)節(jié)根本都直接切身關(guān)乎到了本錢(qián)采購(gòu)，相對(duì)重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中有這樣四個(gè)：一是在倉(cāng)庫(kù)已有庫(kù)存情況下，訂貨制訂貨物清單時(shí)要核對(duì)庫(kù)存，采購(gòu)出現(xiàn)重復(fù)肯定增加占用資金，而且也加大了物料使用的消耗；二是物料采購(gòu)目的本錢(qián)需要合理的制訂，使目的本錢(qián)不能與實(shí)際本錢(qián)偏向太過(guò)加大；三是在全面考慮材料質(zhì)量與交期的狀況下，需要貨比三家的比價(jià)詢(xún)價(jià)，當(dāng)然要選擇供給商提供價(jià)格低廉的；四是貨品送到時(shí)的質(zhì)檢，只有這一關(guān)把好質(zhì)量，才能免去因材料質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的返修、報(bào)廢、違約索賠等出現(xiàn)的本錢(qián)浪費(fèi)。6 在企業(yè)本錢(qián)控制中應(yīng)用采購(gòu)的分析6.

5、1 分析采購(gòu)的作用各個(gè)企業(yè)所共有的職能就是采購(gòu)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本環(huán)節(jié)并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。尤其是消費(fèi)型的企業(yè)，它們通常用銷(xiāo)售額40%70%的局部用來(lái)原材料的采購(gòu)。采購(gòu)效率、速度、訂單執(zhí)行的情況會(huì)直接影響到企業(yè)能否靈敏快速地滿(mǎn)足下游客戶(hù)的需要。所以，在開(kāi)場(chǎng)運(yùn)作消費(fèi)型企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到，身為整個(gè)供給鏈管理的重要環(huán)節(jié)，分析采購(gòu)對(duì)控制好企業(yè)本錢(qián)起到主要作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和開(kāi)展存在問(wèn)題，就說(shuō)明了分析采購(gòu)沒(méi)做好，也說(shuō)明企業(yè)供給鏈和本錢(qián)控制得不好。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)采購(gòu)分析沒(méi)有什么意識(shí)，對(duì)于降低本錢(qián)采購(gòu)價(jià)格通常采取簡(jiǎn)單式的大量訂購(gòu)策略。這樣可能造成一方面原材料采購(gòu)太多，根本占用庫(kù)存大局部資金，管理倉(cāng)儲(chǔ)也加大了本

6、錢(qián)。假如消費(fèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題，原料就會(huì)貶值。當(dāng)消費(fèi)產(chǎn)品原料需更新時(shí)就要緊急采購(gòu)，供給商選擇及議價(jià)才能等方面就受限了。6.2 分析采購(gòu)的原那么供給商本錢(qián)畢竟也是總本錢(qián)里面的一局部，那么，分析采購(gòu)原那么就是一切從供給鏈本錢(qián)角度出發(fā)，假設(shè)企業(yè)為了找尋本錢(qián)最低而采取全球采購(gòu)措施時(shí)，企業(yè)所應(yīng)考慮的是，假設(shè)供給商的選擇不是國(guó)內(nèi)的話(huà)，必然要涉及供給原料運(yùn)輸?shù)谋惧X(qián)。這項(xiàng)運(yùn)輸本錢(qián)不管誰(shuí)來(lái)出，必定客觀(guān)存在而且是總本錢(qián)的一局部。所以，全球采購(gòu)雖然給企業(yè)會(huì)帶來(lái)些許的優(yōu)點(diǎn)，不過(guò)在企業(yè)獲取這些好處的之時(shí)，必定會(huì)給物流本錢(qián)帶來(lái)加倍增長(zhǎng)，所以，假設(shè)可以采取本錢(qián)采購(gòu)本地化，那還是最好采取本地化本錢(qián)采購(gòu)，這樣的話(huà)，供給商和采購(gòu)商

7、整體的競(jìng)爭(zhēng)力才能互相增強(qiáng)。采購(gòu)商應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，多考慮整個(gè)供給鏈的本錢(qián)，使供給商獲取足夠的利潤(rùn)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的聯(lián)絡(luò)。6.3 分析采購(gòu)的施行如今絕大局部產(chǎn)品消費(fèi)出來(lái)就要跌價(jià)，所以，一定要結(jié)合庫(kù)存情況來(lái)分析采購(gòu)。當(dāng)產(chǎn)品停滯在倉(cāng)庫(kù)時(shí)，也就是錢(qián)也在一天天的損失，廠(chǎng)商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也就越大。所以，零庫(kù)存觀(guān)念應(yīng)運(yùn)而生。很多消費(fèi)商為力求越來(lái)越多的元件可以即時(shí)采購(gòu)，并把庫(kù)存本錢(qián)縮到最小，就開(kāi)場(chǎng)實(shí)行本地化本錢(qián)采購(gòu)。不過(guò)夠買(mǎi)多少才算適宜？什么時(shí)候下單最好？這一問(wèn)題要解決往往需要考慮兩個(gè)方面。一方面，是考慮自己接到訂單的情況，采取參考過(guò)去物料使用量平均值和變化幅度，把這兩個(gè)值進(jìn)展加權(quán)計(jì)算并得出將來(lái)采購(gòu)方案。另一方面，需要考慮供給商歷史供貨的狀況，即供貨數(shù)量平均值和變化幅度，算出對(duì)供給商相對(duì)合適的交貨數(shù)量及周期。7 結(jié) 論總之，通過(guò)分析采購(gòu)這一系列過(guò)程，針對(duì)采購(gòu)原材料不同類(lèi)型的分類(lèi)，采用不同的采購(gòu)方法。對(duì)于重要的供給商，采用合適供給商的管理策略，在保證企業(yè)正常消費(fèi)的同時(shí)，可以不必加大一些物流本錢(qián)。所以，采取分析采購(gòu)可以從源頭上