生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)例文范本

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁消費車間班組長工作總結(jié)例文范本工作匯報/工作方案/消費工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-054316消費車間班組長工作總結(jié)范文Work summary model of workshop team leader 消費車間班組長工作總結(jié)范文范本篇一20_ 年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20_ 年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安管理,減少事故發(fā)生相

2、對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比擬容易出事故。雖然在過去的 20_ 年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然才能有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,進步產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量總結(jié)簡

3、介：本消費工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。3.加強班組建立,進步班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較

4、好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的進步，并且進步了班組的凝聚力。4.加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等

5、方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下獲得了一些成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：20_ 年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良;員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步;員工的工作積極性

6、還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決進步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅進步工作技能還要進步成員的綜合素質(zhì)。質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動

7、。雖然目前公司從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故

8、的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。三、20_ 年工作方案新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，

9、認(rèn)真進步業(yè)務(wù)程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。因此以下幾點是重點開展方向：1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛;4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!篇二一、班組簡介合成班成立于 1998 年,班組現(xiàn)有組員 15 人，女工 3 人，大專以上文化程度5 人

10、。班組中有團員 6 人,黨員 1 人。平均年齡約 29 歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析p 才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)年獲集團“平安消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。20_ 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目的，進展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班

11、組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細(xì)化逐月進展施行。二、現(xiàn)場與物流、現(xiàn)場提升全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場； 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；施行班組管理板的更新，更具實效性； 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了 5s 模板； 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。、物流與產(chǎn)能提升20_ 年，班組圍繞消費才能提升，首先對工

12、位布局進展了調(diào)整，將原 3個各工位細(xì)化為 4 個工位，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當(dāng)班日產(chǎn) 150160 臺的目的； 對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約 3000臺； 為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為 10 分 20 秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升 40 臺左右。三

13、、本錢控制與改善、本錢管理改善對各項本錢指標(biāo)進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。開展經(jīng)濟運行分析p ，對領(lǐng)料單回收進展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對每一個品種進展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為 99.902%，單臺消耗 36.12 元，單臺消費本錢比 20_ 年 36.33 元下降了 0.2

14、1 元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗、工作改善班組全年提出工作改善條，經(jīng)班組挑選有條認(rèn)可上報，施行項，有效改善施行率.%，人均提交改善 6 條，參與率 100。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理、質(zhì)量管理班組 iso9000 體系符合率 100%，wsl 達標(biāo)無不合格工程。一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。全年共實現(xiàn) qc 成果個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1個。全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深化 spc 在過程管理中的運用，依

15、靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 spc 運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量工藝、案例教育。、工藝管理為適應(yīng)消費的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的問題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。五、平安消費與設(shè)備維護、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的

16、發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工 100%進展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。、設(shè)備、工裝管理完成班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。為配合消費才能提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。完成日常預(yù)防性維修和消費線油漆。完成局部工位器具的改造。六、組織建立、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容、民主管理04 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進展班組管理。晨