淺談管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用3500字

1、淺談管理睬計(jì)在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用3500字 摘要：管理睬計(jì)已經(jīng)有數(shù)十年的開展歷程，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相行并立的管理體系，管理睬計(jì)以其獨(dú)特的作用、運(yùn)行機(jī)制等對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)展了較好的補(bǔ)充，對(duì)于提升企業(yè)尤其是路橋施工企業(yè)等大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著無可替代和不可或缺的角色。隨著我國經(jīng)濟(jì)開展形式的不斷轉(zhuǎn)型以及供應(yīng)側(cè)改革的深化開展，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下對(duì)于企業(yè)的綜合管理提出了更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)對(duì)內(nèi)管理措施之一管理睬計(jì)的應(yīng)用和完善勢(shì)在必行。因此本文將以路橋施工企業(yè)為研究對(duì)象，梳理了路橋施工企業(yè)當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，基于現(xiàn)狀歸納出施行管理睬計(jì)的必要性，在此背景下對(duì)其進(jìn)一步深化其管理睬計(jì)在各方面的應(yīng)用進(jìn)展推敲，基于這兩個(gè)切

2、入視角，著重加重筆墨從意識(shí)、制度和理論以及大數(shù)據(jù)信息化環(huán)境等幾個(gè)方面去提煉和總構(gòu)造建和完善管理睬計(jì)在路橋施工企業(yè)深層次施行的制度和體系，以期為進(jìn)一步提升我國路橋企業(yè)的綜合管理程度提供有價(jià)值的借鑒和參考。 關(guān)鍵詞：管理睬計(jì)；制度、體系構(gòu)建；路橋施工企業(yè)學(xué)術(shù)界和理論界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越開展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理睬計(jì)，管理睬計(jì)在我國30多年的開展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，獲得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容無視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理睬計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理睬計(jì)運(yùn)用

3、較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和理論成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國路橋施工企業(yè)的管理睬計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)展梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比擬有價(jià)值的。一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理隨著我國經(jīng)濟(jì)開展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理睬計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建工程的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)劇烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管

4、理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理睬計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。詳細(xì)的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理睬計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域工程的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域工程和本部工程管理關(guān)系、形式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織構(gòu)造使其管理幅度縮小，總部不能直接收理下面各個(gè)子工程，掌控才能有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理睬計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)展補(bǔ)充、決策的后備手段，管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美交融將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、我國路橋施工企有管理睬計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析一與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相映襯，在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

5、時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方興旺國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)展測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理睬計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。詳細(xì)機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目的出發(fā)，介入管理睬計(jì)方式，比方量本利、本錢動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)展詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的

6、內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)展嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門理解綜合情況，以此確?？梢员葦M順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目的。也就是說管理睬計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)展的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化開展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。二我國路橋施工企業(yè)管理睬計(jì)在招投標(biāo)上的應(yīng)用由于路橋施工企業(yè)涉及的工程較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多工程需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面理解和指導(dǎo)其詳細(xì)的?、作機(jī)制，需要介入管理睬計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比方在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的

7、的測(cè)度情況，應(yīng)用管理睬計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)展綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和才能。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理睬計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的工程、擬入資金數(shù)、本錢總開支以及建立利潤進(jìn)展合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能到達(dá)的目的，防止盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。三我國路橋施工企業(yè)管理睬計(jì)在質(zhì)量管控和規(guī)制上的應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論追求的是TQM即全面質(zhì)量管控，全面質(zhì)量管理也是緊緊圍繞降本錢、以人為本、質(zhì)量保證的目的，對(duì)產(chǎn)品的全過程進(jìn)展內(nèi)外部的綜合規(guī)制和管理，最

8、終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就明確要求對(duì)產(chǎn)品的一系列的過程到最終的售后效勞都要進(jìn)展管控，使其問題全部徹底的消失。與TQM體系相對(duì)應(yīng)的是本錢分析，主要是預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，一定程度上反映出了全面本錢分析的重要性，這恰恰是管理睬計(jì)所要進(jìn)展的，能為企業(yè)高層的決策和規(guī)章制度的制定打下堅(jiān)實(shí)的根底。將其產(chǎn)品的消費(fèi)、銷售、效勞等環(huán)節(jié)融通管控，改變獨(dú)立的場(chǎng)面，形成相輔相成的格局，最終深化管理睬計(jì)在路橋施工企業(yè)中的深層次應(yīng)用和企業(yè)綜合管理程度的提升三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和施行管理睬計(jì)制度和體系的策略一提升我國路橋施工企業(yè)全員管理睬計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，構(gòu)建和完善自身科學(xué)的管理睬計(jì)制度 想要提升

9、我國路橋施工企業(yè)全員管理睬計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，到達(dá)路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降本錢、平安高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理睬計(jì)最前沿的原理和標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此根底上將兩者糅合到管理睬計(jì)的理論活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終到達(dá)管理睬計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的浸透。管理睬計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是理論的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理睬計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的互相交融。此外，管理睬計(jì)制度還需要具有

10、戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)歷不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的根據(jù)支撐，并且可以較好的指導(dǎo)管理睬計(jì)的理論活動(dòng)。二我國路橋施工企業(yè)管理睬計(jì)施行和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和途徑在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理睬計(jì)進(jìn)一步施行應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，理論體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理睬計(jì)的施行組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理程度和經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其施行體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容無視的一點(diǎn)是在管理睬計(jì)的進(jìn)一步?施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)視的力度，保障其有力的落實(shí)管理睬計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。三充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理睬計(jì)的信息化建立當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)迅猛開展，管理睬計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建立是路橋施工企業(yè)管理睬計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和根底前提。針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理睬計(jì)領(lǐng)域信息化程度不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)