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1、論企業(yè)開展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系2400字 摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的開展,企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中贏得主動(dòng)權(quán),進(jìn)步自身的經(jīng)濟(jì)效益,就要正確對待企業(yè)開展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系。而在企業(yè)中,企業(yè)內(nèi)部控制目的對企業(yè)內(nèi)部開展戰(zhàn)略的順利施行具有關(guān)鍵性的作用,所以企業(yè)也越來越重視開展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。 關(guān)鍵詞:企業(yè);開展戰(zhàn)略;內(nèi)部控制一、企業(yè)開展戰(zhàn)略對內(nèi)部控制的影響一企業(yè)開展戰(zhàn)略對內(nèi)部控制的影響在劇烈的市場競爭中,要想使得企業(yè)得到順利的開展,企業(yè)工作人員在對企業(yè)內(nèi)部調(diào)控做出正確評價(jià)的同時(shí)還要將工作的重心放在檢查企業(yè)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的破綻中去。而企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)部控制破綻的檢查也正是為了制定科學(xué)的企業(yè)開展
2、戰(zhàn)略,從而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步開展。此外,由于我國的市場經(jīng)濟(jì)形式多樣,為了減少因經(jīng)營不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力,企業(yè)管理中還要對各種經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評估,而企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制,并對企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估的同時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。但是,我們還應(yīng)該注意到,企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略的時(shí)候,還會(huì)因當(dāng)時(shí)市場狀況而影響了評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。二企業(yè)開展戰(zhàn)略對企業(yè)信息搜集工作的影響在實(shí)時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制時(shí),最重要的就是信息搜集工作,如對市場營銷信息的搜集、對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜集等,需要搜集人員在搜集后對這些信息進(jìn)展分析和歸納,并根據(jù)信息所反映的詳細(xì)情況制定科學(xué)合理的開展戰(zhàn)略。所以,在進(jìn)
3、展信息搜集工作時(shí),只有員工對每個(gè)部門有一定的理解,才能保證搜集信息的準(zhǔn)確性。而要想使得企業(yè)管理具有一定的效率,那么需要員工對搜集信息進(jìn)展及時(shí)有效的處理,并制定與之相適應(yīng)的開展目的,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)展。二、企業(yè)開展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系及開展策略一二者互相聯(lián)絡(luò),密不可分企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部控制的最終目的是為企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定和施行提供良好的保障,從而進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,所以要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)開展戰(zhàn)略結(jié)合起來。但是就目前我國企業(yè)的開展形勢來看,由于市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的失衡,導(dǎo)致許多企業(yè)將工作重心放在了消費(fèi)經(jīng)營中,無視了內(nèi)部控制的重要性,從而造成了企業(yè)開展戰(zhàn)略和內(nèi)部調(diào)控
4、之間的脫節(jié)。此外,一些管理者,為了追求眼前利益而無視了對企業(yè)長遠(yuǎn)開展目的的規(guī)劃,對內(nèi)部控制人員工作以及才能提升的不重視,導(dǎo)致了企業(yè)在開展的過程中失去動(dòng)力,阻礙了企業(yè)的開展。所以,企業(yè)在開展的過程中,一定要將企業(yè)開展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制相結(jié)合,從而進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。二企業(yè)開展戰(zhàn)略保障內(nèi)部控制的施行企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略的同時(shí),還要考慮到內(nèi)部控制,防止在開展的過程中出現(xiàn)由于操作不當(dāng)而造成的損失,使企業(yè)開展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制的施行提供有效得保障。為此,企業(yè)要根據(jù)開展戰(zhàn)略的要求,對內(nèi)部控制進(jìn)展合理的安排,如明確各部門的職責(zé),創(chuàng)新內(nèi)部管理體系,將對員工的管理提到首要地位。通過激發(fā)員工的工作積極性和完善競爭機(jī)制,從
5、而促進(jìn)企業(yè)的開展。此外,企業(yè)還要重視人才選拔工作,拓寬人才選拔的渠道,引進(jìn)大量的專業(yè)人員,為企業(yè)的進(jìn)一步開展提供人力支持。三企業(yè)開展戰(zhàn)略要為內(nèi)部控制效勞在企業(yè)的開展中,科學(xué)合理的開展戰(zhàn)略的制定要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和企業(yè)內(nèi)部狀況,而企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定還要為內(nèi)部控制效勞。所以,在此過程中,首先要做的就是制定科學(xué)的開展戰(zhàn)略目的,在展示企業(yè)市場競爭力的同時(shí)還要利用一些外部因素來躲避開展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理形式和資源配置,從而推進(jìn)開展戰(zhàn)略目的的順利進(jìn)展。其次,還要為企業(yè)的開展制定一個(gè)科學(xué)的開展方向,使得企業(yè)開展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制的施行效勞,最終實(shí)現(xiàn)二者的良性開展。四內(nèi)部控制推動(dòng)企業(yè)開
6、展戰(zhàn)略的運(yùn)行開展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制對企業(yè)的開展具有非常重要的作用,所以要想使得開展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制效勞,就要在發(fā)揮開展戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用的同時(shí),利用內(nèi)部控制來推動(dòng)企業(yè)開展戰(zhàn)略的運(yùn)行。但是在此過程中,還要注意在利用內(nèi)部控制推動(dòng)企業(yè)開展戰(zhàn)略時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn),這就需要工作人員根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略的需求,對內(nèi)部控制工作進(jìn)展調(diào)整,使企業(yè)開展戰(zhàn)略更加趨于科學(xué)性。此外,工作人員在施行內(nèi)部控制的時(shí)候,要完善內(nèi)部控制工作的流程,從而保證管理監(jiān)視工作的有效開展。五在開展戰(zhàn)略的施行中進(jìn)展內(nèi)部控制的創(chuàng)新企業(yè)開展戰(zhàn)略雖然與內(nèi)部控制之間聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密,但是在施行的過程中難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟斐梢恍┎槐纫膿p失。為了可以在企業(yè)的開展中,
7、使二者發(fā)揮出更大的作用,企業(yè)管理者就要對其進(jìn)展創(chuàng)新。首先,進(jìn)展內(nèi)部控制思維的創(chuàng)新。企業(yè)管理者要認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性,在消除企業(yè)不利因素的根底上,改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)開展形式,加強(qiáng)企業(yè)工作人員對新的市場經(jīng)濟(jì)體制的理解,從而進(jìn)步自身素質(zhì),為企業(yè)的開展提供技術(shù)上的支持。其次,企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)掌握重要的市場經(jīng)濟(jì)信息,并根據(jù)對市場的調(diào)查制定相應(yīng)的管理形式,優(yōu)化各部門工作,進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。第三,從企業(yè)人才管理和事務(wù)管理者兩方面入手,對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)展創(chuàng)新,優(yōu)化人力資源管理,制定實(shí)在可行的企業(yè)事務(wù)決策。此外,企業(yè)還要充分發(fā)揮指導(dǎo)階層的指導(dǎo)力量,通過加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識,來帶動(dòng)整個(gè)部門員工的創(chuàng)新意識,從而推動(dòng)企業(yè)向著創(chuàng)新道路開展。三、總結(jié)要想使企業(yè)在劇烈的市場競爭中贏得主動(dòng)權(quán),進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展,企業(yè)必須將開展戰(zhàn)略的順利施行看成是企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的根本要求,從而制定科學(xué)的
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