工藝查定管理

1、上海焦化有限公司 工藝查定管理 1、尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件； 2、尋找影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的薄弱環(huán)節(jié)（又稱(chēng) 瓶頸口），實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的途徑； 3、在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的情況下，及時(shí)組織開(kāi)展工藝查定工作，找出影響因素，使生產(chǎn)工序較快恢復(fù)正常的系列管理。上海焦化有限公司 一、 工藝查定工作的目的：二、工藝查定的對(duì)象 1、較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法完成制定的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因；2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中較長(zhǎng)時(shí)間處于中間工藝控制指標(biāo)完成的合格率較低狀態(tài)，盡管調(diào)整了操作仍無(wú)濟(jì)于事，同時(shí)也講不出原因；3、新設(shè)備裝置、新配方、新工藝項(xiàng)目投入生產(chǎn)運(yùn)行后，完成的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的期望值，急需尋

2、找最佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點(diǎn)或?qū)ふ以颉Ｉ虾＝够邢薰救?、工藝查定的組織和實(shí)施1、由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理人員進(jìn)行充分討論后定奪。2、由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管理負(fù)責(zé)人或工藝管理人員提出申請(qǐng)，填報(bào)工藝查定項(xiàng)目申請(qǐng)表，并由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)組織有關(guān)工程技術(shù)人員和有關(guān)部門(mén)商討制定查定方案，上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門(mén)。3、經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行查定方案的實(shí)施。4、查定方案的內(nèi)容必須包括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方法、查定的協(xié)調(diào)、查定的預(yù)測(cè)等方面。工藝查定參加的人員基本上以產(chǎn)品或生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工程技術(shù)人

3、員為主，吸收部分有關(guān)人員儀器參加。5、實(shí)施步驟：上海焦化有限公司（1）工藝查定前的準(zhǔn)備視查定項(xiàng)目的難度而定，有的數(shù)據(jù)采集要等大修停車(chē)時(shí)進(jìn)入設(shè)備進(jìn)行實(shí)地測(cè)取；有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行連續(xù)數(shù)天的實(shí)測(cè)；有的數(shù)據(jù)要采取局部停車(chē)時(shí)測(cè)取等。各種參數(shù)的采集還要有相應(yīng)的測(cè)試儀器和設(shè)備作配合，還有自行設(shè)計(jì)一些表式作記錄之用.總之，工藝查定的一切所需都應(yīng)該考慮到。上海焦化有限公司（2）工藝查定的實(shí)施工藝查定的實(shí)施要有明確的分工。各種采集到的數(shù)據(jù)絕對(duì)真實(shí)、可靠，各種分析數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)和準(zhǔn)時(shí)獲得。要對(duì)采集獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種計(jì)算和分析，包括生產(chǎn)工序的物量衡算、熱量衡算及各種測(cè)算。從計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行周密的分析，找出癥結(jié)所在，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的診斷，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。在改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)查定方案中預(yù)測(cè)的要求，才能確定這次工藝查定是否達(dá)到預(yù)期效果。上海焦化有限公司（3）工藝查定的總結(jié)有時(shí)積重難返的問(wèn)題靠一次查定是無(wú)法解決的，不管成功與否，在查定工作結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。全面地總結(jié)這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。如實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果，取得良好的收益成果，可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)填寫(xiě)工藝查定成果申報(bào)表和