科技術(shù)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)策略分析研究 工商管理專(zhuān)業(yè)

1、PAGE 15廣東艾科技術(shù)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)策略分析摘 要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大的環(huán)境中，公司只有具備較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證企業(yè)在發(fā)展中掌握足夠的優(yōu)勢(shì)，是屬于本企業(yè)內(nèi)部的，其他企業(yè)沒(méi)有的，能夠長(zhǎng)期保持的技術(shù)以及能力。以廣東艾科技術(shù)股份有限公司為例，研究了廣東艾科技術(shù)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案，以此幫助廣東艾科技術(shù)股份有限公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心管理；企業(yè)實(shí)力AbstractIn a relatively competitive market environment, companies can achieve

2、long-term stable development only if they have high core competitiveness. The core competitiveness can ensure that the company has sufficient advantages in its development. It is a technology and capability that is internal to the company and that other companies do not have and can maintain for a l

3、ong time. This article takes Guangdong Aike Technology Co., Ltd. as an example to study the existing problems of the core competitiveness of Guangdong Aike Technology Co., Ltd., and proposes corresponding solutions to help Guangdong Aike Technology Co., Ltd. to enhance its core competitiveness. Key

4、words: Core Competence; Core Management; Corporate Strength目 錄 HYPERLINK l _Toc20716_WPSOffice_Level1 1.核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述4 HYPERLINK l _Toc32013_WPSOffice_Level2 1.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義4 HYPERLINK l _Toc26211_WPSOffice_Level2 1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用4 HYPERLINK l _Toc21410_WPSOffice_Level2 1.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成因分析5 HYPERLINK l _Toc309

5、27_WPSOffice_Level2 1.4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方式5 HYPERLINK l _Toc18556_WPSOffice_Level1 2.廣東艾科技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析6 HYPERLINK l _Toc18950_WPSOffice_Level2 2.1廣東艾科技術(shù)股份有限公司簡(jiǎn)介6 HYPERLINK l _Toc10540_WPSOffice_Level2 2.2 SWOT分析7 HYPERLINK l _Toc28_WPSOffice_Level1 3.廣東艾科技術(shù)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題分析8 HYPERLINK l _Toc32529_WPSOffi

6、ce_Level2 3.1未形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8 HYPERLINK l _Toc5138_WPSOffice_Level2 3.2產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)不突出9 HYPERLINK l _Toc2017_WPSOffice_Level2 3.3頂尖人才數(shù)量少9 HYPERLINK l _Toc6829_WPSOffice_Level2 3.4核心管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足9 HYPERLINK l _Toc17291_WPSOffice_Level1 4.提升廣東艾科技術(shù)股份有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策10 HYPERLINK l _Toc24926_WPSOffice_Level2 4.1針對(duì)不同市場(chǎng)進(jìn)行

7、差異化定價(jià)10 HYPERLINK l _Toc18960_WPSOffice_Level2 4.2對(duì)質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)10 HYPERLINK l _Toc26408_WPSOffice_Level2 4.3著重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才11 HYPERLINK l _Toc29000_WPSOffice_Level2 4.4加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)以穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)人員12 HYPERLINK l _Toc14813_WPSOffice_Level1 結(jié) 語(yǔ)12 HYPERLINK l _Toc18865_WPSOffice_Level1 參考文獻(xiàn)141.核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述1.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義二十世紀(jì)九十年代，

8、Prahalad&Hamel學(xué)者在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一文中提到核心競(jìng)爭(zhēng)力，他是國(guó)內(nèi)外最早研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)者，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。在該文中，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是，在組織內(nèi)部將各種不同的知識(shí)，才能等進(jìn)行整合利用，然后公司利用其創(chuàng)造出特殊的產(chǎn)品，展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的能力?；诜?wù)的角度出發(fā)，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)內(nèi)部不易被發(fā)現(xiàn)的，在產(chǎn)品內(nèi)部中或者企業(yè)提供服務(wù)內(nèi)部的知識(shí)以及技能，其是所有知識(shí)能力的集合。和其他學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解釋相比，該理論能夠很好的說(shuō)明公司能夠保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要緣由，它是競(jìng)爭(zhēng)的更深水平，近年來(lái)逐漸變成我國(guó)以及西方國(guó)家學(xué)者研究的重點(diǎn)。Leonard Barton的觀點(diǎn)是，核心競(jìng)爭(zhēng)

9、力是本公司才有的，無(wú)法展開(kāi)正常交易，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)集合。麥肯錫專(zhuān)家的觀點(diǎn)是，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是組織或者企業(yè)內(nèi)部所有技能水平的整合，其能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的發(fā)展。1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力吸引了顧客、為他們創(chuàng)造出了心儀的體驗(yàn)，從而能夠讓顧客愈加青睞本企業(yè)的產(chǎn)品。這種價(jià)值也體現(xiàn)在企業(yè)節(jié)約成本和創(chuàng)造利潤(rùn)方面。一個(gè)企業(yè)能夠用更少的成本去贏得更多的收入，能夠用自己的產(chǎn)品打動(dòng)顧客、提高顧客對(duì)產(chǎn)品的忠實(shí)度和好感度，那它必定會(huì)在市場(chǎng)上取得桂冠。這種價(jià)值用我們平時(shí)的話說(shuō)，就是“不知道哪里好，但就是誰(shuí)也替代不了”和“一直被模仿，但從未被超越”的能力。它經(jīng)過(guò)企業(yè)不斷地發(fā)展和在市場(chǎng)

10、里反復(fù)的摸索與沉淀，最終以?xún)?nèi)在的知識(shí)/技術(shù)形式留存在企業(yè)的血脈之中。即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠快速模仿你的包裝，但是它還是無(wú)法輕易地模仿其中的內(nèi)容物。比如，統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面在市場(chǎng)上一經(jīng)推出就廣受吃貨們的喜愛(ài)，于是康師傅就做了一個(gè)幾乎跟統(tǒng)一老壇牛肉面一模一樣的紫色包裝，雖然乍一看沒(méi)什么差別，但是康師傅的味道就遠(yuǎn)不如統(tǒng)一正宗。這種獨(dú)特的酸爽味道是無(wú)法輕而易舉被模仿的。核心競(jìng)爭(zhēng)力不只是企業(yè)在某一方面、某一產(chǎn)品、某一技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，而是經(jīng)過(guò)綜合的、體現(xiàn)在全局上的、各因素彼此聯(lián)系、相互促進(jìn)的整體優(yōu)勢(shì)。和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在特殊背景下的某個(gè)時(shí)間段的、短期的優(yōu)勢(shì)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期于企業(yè)中的、經(jīng)過(guò)持續(xù)管理實(shí)踐

11、經(jīng)驗(yàn)造就的優(yōu)勢(shì)。1.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成因分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)逐漸成熟起來(lái)的、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期變更和發(fā)展的進(jìn)程。在形成過(guò)程中，主要由內(nèi)部原因和外部原因影響。內(nèi)部原因是由企業(yè)內(nèi)部自身的資源、產(chǎn)品、人力條件、管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的要素相互關(guān)聯(lián)、整合而成，外部原因分為產(chǎn)業(yè)環(huán)境（Industry Environment）和宏觀環(huán)境（Macro-Environment）。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)影響企業(yè)發(fā)展的要素。如競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、消費(fèi)者。宏觀環(huán)境指的是側(cè)面影響企業(yè)發(fā)展的要素。由政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境等推動(dòng)、影響企業(yè)發(fā)展的因素形成。只有在內(nèi)部因素的系統(tǒng)調(diào)配和外部因素的推進(jìn)作用共同影響下

12、，企業(yè)才能發(fā)揮出最有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方式對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別需要從內(nèi)部和外部、資產(chǎn)和知識(shí)來(lái)全方位、多角度進(jìn)行理解和分析。1.4.1內(nèi)部識(shí)別價(jià)值鏈分析：價(jià)值鏈分析是以活動(dòng)為根源開(kāi)展的分析工具。它主要能夠用于分析什么樣的活動(dòng)可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技能分析：技能分析是比較普遍的、常見(jiàn)的、容易被接受的一種分析法。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)普遍源于出色的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)。資產(chǎn)分析：盡管固定資產(chǎn)投資可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，但能提供更加穩(wěn)固持久的核心優(yōu)勢(shì)的是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。市場(chǎng)方面的資產(chǎn)（品牌、客戶(hù)、渠道）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的資產(chǎn)（商業(yè)機(jī)密、版權(quán)、商標(biāo)）、人力方面的資產(chǎn)（員工具備的才能）和基礎(chǔ)結(jié)

13、構(gòu)方面的資產(chǎn)（管理方式、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)）是無(wú)形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。知識(shí)分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力從某些角度上看也是一種知識(shí)，這種知識(shí)用于調(diào)和企業(yè)內(nèi)各樣資源。顯性知識(shí)如：是什么、為什么；隱性知識(shí)如：怎樣做。1.4.2外部識(shí)別（1）對(duì)顧客的分析-產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)的方面：要明白核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么方面，就要知道消費(fèi)者到底重視哪些價(jià)值。比如，顧客為什么愿意買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品、為什么就算產(chǎn)品很貴，顧客還是甘愿為它掏腰包。（2）競(jìng)爭(zhēng)差異分析-你的戰(zhàn)略化定位和戰(zhàn)略性資產(chǎn)是什么？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一方面來(lái)源于在整個(gè)行業(yè)中獲得什么樣的資源，具有什么樣的能力。另一方面需要具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的特殊資產(chǎn)，這種資產(chǎn)也就是戰(zhàn)略性資產(chǎn)。因此，分析與

14、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性角度具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)環(huán)節(jié)：首先，分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)各自持有的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素有什么不一樣，其次，分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)和資產(chǎn)體現(xiàn)怎樣的差距，是什么造成了這種差異？其中分析對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造新產(chǎn)品的速度、產(chǎn)品的形象、品牌的聲譽(yù)、顧客忠誠(chéng)等方面尤為重要。而在企業(yè)擁有的資源和能力中具有關(guān)鍵作用的，便是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.廣東艾科技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析2.1廣東艾科技術(shù)股份有限公司簡(jiǎn)介 廣東艾科技術(shù)股份有限公司于1997年正式創(chuàng)辦，是領(lǐng)先于中國(guó)建筑和能源行業(yè)的信息化技術(shù)以及產(chǎn)品、服務(wù)的供貨商，是智慧供熱領(lǐng)域投資運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商。艾科自從成立開(kāi)始，就致力于各類(lèi)感知、傳感數(shù)據(jù)的采集

15、、傳輸、處理與應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算等技術(shù)運(yùn)用于建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)，為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供智慧建筑能源管理、智慧供熱管理整體解決方案。艾科是一家專(zhuān)注于塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、可繼續(xù)發(fā)展的技術(shù)型股份有限公司，從2003年研發(fā)出了導(dǎo)航尋車(chē)系統(tǒng)后，就陸續(xù)研發(fā)出了反向?qū)ぼ?chē)、停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)服務(wù)、停車(chē)場(chǎng)智能化照明、 路面停車(chē)收費(fèi)服務(wù)、城市導(dǎo)航等停車(chē)管理系統(tǒng)，大大解決了城市停車(chē)難的問(wèn)題。 艾科作為中央空調(diào)計(jì)費(fèi)服務(wù)的研發(fā)公司，一直帶領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)先退出了AKE中央空調(diào)計(jì)費(fèi)服務(wù)、AKE建筑能耗監(jiān)測(cè)管理服務(wù)、AKE停車(chē)導(dǎo)航服務(wù)、AKE城市停車(chē)導(dǎo)航服務(wù)等一系列自主研發(fā)的產(chǎn)品。每一項(xiàng)產(chǎn)品都取得了發(fā)明專(zhuān)利，累計(jì)獲得了十多項(xiàng)專(zhuān)利。艾科與

16、2009年主編了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間法集中空調(diào)分戶(hù)計(jì)量收費(fèi)裝置，并參與編輯了智慧建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集智慧建筑弱電工程設(shè)計(jì)與安裝。通過(guò)了十三天的不懈努力，艾科產(chǎn)品借助過(guò)硬的品質(zhì)及貼心的服務(wù)獲得了很多顧客的肯定，全國(guó)市場(chǎng)占有率始終保持行業(yè)第一。到2017年年底，艾科工程業(yè)績(jī)突破了一千多項(xiàng)。艾科產(chǎn)品成功地運(yùn)用在中國(guó)工程院院士樓、上海恒隆廣場(chǎng)、鄭州國(guó)貿(mào)中心等著名建筑。艾科2009年積極拓展海外市場(chǎng)，產(chǎn)品出售到南美、東南亞等國(guó)家。艾科產(chǎn)品給國(guó)家節(jié)能減排事業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，獲得了很大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。艾科企業(yè)先后取得了“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“

17、中國(guó)建筑節(jié)能年度影響力企業(yè)”、“中國(guó)建設(shè)科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)”等榮譽(yù)。2.2 SWOT分析本文將使用Swot分析法對(duì)廣東艾科技術(shù)股份有限公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，Swot分析是找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的戰(zhàn)略分析方法。2.2.1廣東艾科技術(shù)股份有限公司的優(yōu)勢(shì)分析1.資金基礎(chǔ)雄厚，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)之后已經(jīng)成功在國(guó)內(nèi)上市；2.技術(shù)系統(tǒng)強(qiáng)大，廣東艾科技術(shù)股份有限公司軟硬件設(shè)施系統(tǒng)先進(jìn)，建有國(guó)內(nèi)最大、行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的服務(wù)中心，高速的代理服務(wù)器保證廣東艾科技術(shù)股份有限公司產(chǎn)品順利運(yùn)營(yíng)，而其他諸如CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)、預(yù)訂服

18、務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系等都是其相比其他企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；3.管理團(tuán)隊(duì)突出，在業(yè)內(nèi)廣東艾科技術(shù)股份有限公司團(tuán)隊(duì)一直被當(dāng)作案例被效仿，可見(jiàn)廣東艾科技術(shù)股份有限公司管理層的優(yōu)秀，整個(gè)廣東艾科技術(shù)股份有限公司團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理、分工明確，并且擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們采用的質(zhì)量管理方法六西格瑪體系使企業(yè)運(yùn)作達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；4.經(jīng)營(yíng)模式豐富，廣東艾科技術(shù)股份有限公司整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，售前瀏覽、售中咨詢(xún)、會(huì)員體驗(yàn)、售后服務(wù)都有一套完善的經(jīng)營(yíng)體系，而較新推出的服務(wù)游記，讓會(huì)員有一種不同的服務(wù)感受；5.顧客群體穩(wěn)定，廣東艾科技術(shù)股份有限公司通過(guò)近幾年的市場(chǎng)拓展，已經(jīng)擁有一大批穩(wěn)定的顧客群體，并且在營(yíng)銷(xiāo)推廣中挖掘新的顧客群，這

19、幫助廣東艾科技術(shù)股份有限公司不斷的有實(shí)力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。6.技術(shù)優(yōu)勢(shì)。艾科成立以來(lái)一直致力于數(shù)據(jù)的收集、傳送、處理以及運(yùn)用，把物聯(lián)網(wǎng)跟云計(jì)算等技術(shù)運(yùn)用在建筑行業(yè)和交通業(yè)，給海內(nèi)外顧客提供了建筑智能化能源管理、智能化供熱、智能化停車(chē)等服務(wù)。公司主要生產(chǎn)超聲波車(chē)位導(dǎo)航、視頻尋找車(chē)位、路面停車(chē)管理系統(tǒng)等。2.2.2廣東艾科技術(shù)股份有限公司的劣勢(shì)分析廣東艾科技術(shù)股份有限公司的劣勢(shì)：1.廣東艾科技術(shù)股份有限公司作為智慧供熱領(lǐng)域投資運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商，這個(gè)行業(yè)的客戶(hù)數(shù)量比較有限；2.隨著科技近幾年來(lái)在的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)增多，廣東艾科技術(shù)股份有限公司缺乏在同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出的服務(wù)內(nèi)容，雖處在領(lǐng)先地

20、位，但是缺少穩(wěn)定，依然受到強(qiáng)烈的沖擊。3.頂尖人才數(shù)量少4.核心管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足。2.2.3廣東艾科技術(shù)股份有限公司的機(jī)會(huì)分析廣東艾科技術(shù)股份有限公司的機(jī)會(huì)：1.國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)日益趨于成熟，越來(lái)越多的中高端消費(fèi)者注重品牌；2.隨著節(jié)能減排環(huán)保力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)于熱能的需求越來(lái)越多。2.2.4廣東艾科技術(shù)股份有限公司的威脅分析廣東艾科技術(shù)股份有限公司的威脅：隨著國(guó)內(nèi)熱能企業(yè)的不斷增多，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)加大，熱領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大。3.廣東艾科技術(shù)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題分析3.1未形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于生產(chǎn)用工成本上漲，制造熱能成本越來(lái)越高，曾經(jīng)憑借著價(jià)格低、花樣多、款式新、折扣大等諸多

21、優(yōu)勢(shì)的廣東艾科技術(shù)股份有限公司，目前已經(jīng)是供大于求，直接影響消費(fèi)者消費(fèi)欲望。產(chǎn)品價(jià)格極大影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，消費(fèi)者將會(huì)因?yàn)閮r(jià)格的提升，而作出轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)淘貨，可見(jiàn)，廣東艾科技術(shù)股份有限公司的過(guò)度提價(jià)很大程度上將影響廣東艾科技術(shù)股份有限公司的客流量，產(chǎn)品銷(xiāo)量下降導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低，削弱廣東艾科技術(shù)股份有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)不突出廣東艾科技術(shù)股份有限公司為了控制成本而降低質(zhì)量要求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵在于讓消費(fèi)者能夠得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可取代的產(chǎn)品價(jià)值。而廣東艾科技術(shù)股份有限公司為了降低熱能銷(xiāo)售成本，嘗試將高質(zhì)量、使用期長(zhǎng)的面料排除在外，頻繁更換成本更低的原材

22、料，使得廣東艾科技術(shù)股份有限公司在近年來(lái)頻頻爆出質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品的成分不合格已經(jīng)成為被眾多媒體曝光的焦點(diǎn)?？梢?jiàn)，廣東艾科技術(shù)股份有限公司為了降低生產(chǎn)成本而將低產(chǎn)品的質(zhì)量要求，無(wú)疑會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的瓶頸。3.3頂尖人才數(shù)量少?gòu)V東艾科技術(shù)股份有限公司的搭建和運(yùn)營(yíng)維護(hù)要靠熱能行業(yè)的精英，收集和整合消費(fèi)者信息，還需要一些頂尖人才，但是現(xiàn)在廣東艾科技術(shù)股份有限公司正缺少這樣的頂尖技術(shù)人才，不僅如此，智慧供熱行業(yè)的網(wǎng)站需要開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品，給消費(fèi)者一些全新的智慧供熱體驗(yàn)，這也同樣需要這方面的人才來(lái)進(jìn)行智慧供熱規(guī)劃。我國(guó)廣東艾科技術(shù)股份有限公司存在員工素質(zhì)普遍不高，商品和服務(wù)知識(shí)不成系統(tǒng)的問(wèn)題，已經(jīng)成為

23、廣東艾科技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)的一大障礙。廣東艾科技術(shù)股份有限公司對(duì)于員工的培訓(xùn)不足導(dǎo)致員工無(wú)法形成對(duì)商品的足夠了解從而對(duì)顧客需求不能做到準(zhǔn)確把握。另一方面，廣東艾科技術(shù)股份有限公司缺乏頂尖的技術(shù)人員，以致廣東艾科技術(shù)股份有限公司在品牌結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)方面難以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.4核心管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著非常重大和直接的作用，但需要注意到的是，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)落實(shí)到其本質(zhì)實(shí)際上也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得市場(chǎng)，在廣東艾科技術(shù)股份有限公司當(dāng)中，核心管理團(tuán)隊(duì)流動(dòng)頻繁度的提高就必然會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的正常發(fā)

24、展，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)人員的流動(dòng)性大，無(wú)非就是員工對(duì)企業(yè)的不滿(mǎn)意所導(dǎo)致的，要想解決這個(gè)問(wèn)題，要從根本上去分析流失員工的原因。如果在沒(méi)有很好的企業(yè)文化的話，排在第一位的，肯定是經(jīng)濟(jì)原因，也就是收入，關(guān)注這方面的員工大部分是拖家?guī)Э冢羌抑械慕?jīng)濟(jì)支柱，解決這些人流失的方法，我認(rèn)為就是在他們自身?xiàng)l件允許的范圍內(nèi)，安排他們掙錢(qián)的工作崗位，當(dāng)然了，這種崗位可能比起其他崗位要有條件或者難度，比如說(shuō)體力方面有要求，再比如鍛造行業(yè)的鍛工，不但需要體力，還要承受爐子的熱量等，但他們掙錢(qián)很多，要把這樣的工作崗位給考慮收入、以掙錢(qián)多為目的的員工，依據(jù)勞動(dòng)的條件和員工個(gè)人的狀況，以此可以安排很多人。第二，環(huán)境和

25、人際關(guān)系的影響，有的人不在乎掙錢(qián)多少，像家庭挺富裕但是又沒(méi)有任何學(xué)歷但有專(zhuān)業(yè)技能的人，這些人關(guān)注的大部分是環(huán)境和人際關(guān)系，這樣可以給他們安排在之和相投的朋友之間工作，但是領(lǐng)導(dǎo)他們的方法要正確，也就是在他們工作的同時(shí)，必須要給他們一定但不能超出他們極限的壓力，要在他們完成任務(wù)的同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成給予罰款的方式，這樣慢慢理順就好了。4.提升廣東艾科技術(shù)股份有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策4.1針對(duì)不同市場(chǎng)進(jìn)行差異化定價(jià)從廣東艾科技術(shù)股份有限公司目前的運(yùn)營(yíng)情況上看，廣東艾科技術(shù)股份有限公司的價(jià)格定位仍然還需普及更多平民層級(jí)的消費(fèi)觀念，對(duì)比中國(guó)的熱能品牌定價(jià)，廣東艾科技術(shù)股份有限公司的產(chǎn)品價(jià)格定位仍然

26、滿(mǎn)足不了大部分消費(fèi)者的期望。因此廣東艾科技術(shù)股份有限公司應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)的消費(fèi)潛力、評(píng)估消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力與喜好，通過(guò)局部擴(kuò)張占領(lǐng)區(qū)域性市場(chǎng)，依托積累力量發(fā)展一線市場(chǎng)和二線市場(chǎng)。4.2對(duì)質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)廣東艾科技術(shù)股份有限公司最近屢屢出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，這不但直接影響廣東艾科技術(shù)股份有限公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，還將影響到廣東艾科技術(shù)股份有限公司的品牌形象，影響企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，除了依托當(dāng)下的時(shí)尚元素以外，還需把關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量。在時(shí)尚、價(jià)格方面差異不大時(shí)，有相對(duì)精良的品質(zhì)和更加優(yōu)化的客戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品可以獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廣東艾科技術(shù)股份有限公司應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)

27、行嚴(yán)格把控，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行高效監(jiān)督。概況而言，廣東艾科技術(shù)股份有限公司應(yīng)該破解發(fā)展瓶頸并打造出一個(gè)更為科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，其破解經(jīng)驗(yàn)可以供中國(guó)熱能企業(yè)做良好的借鑒。作為世界熱能大國(guó)，中國(guó)的熱能產(chǎn)業(yè)要想更好地生存，需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里尋找到新的發(fā)展模式，緊跟潮流，使我國(guó)熱能行業(yè)煥發(fā)新的生命力顯得尤為重要。關(guān)于改善廣東艾科技術(shù)股份有限公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理問(wèn)題，廣東艾科技術(shù)股份有限公司在企業(yè)戰(zhàn)略部署及企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方針上，合理依據(jù)自身品牌特色，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。以核心技術(shù)的完善來(lái)把控?zé)崮墚a(chǎn)品的質(zhì)量。在保障技術(shù)領(lǐng)先、掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)文化特色服務(wù)、市場(chǎng)需求滿(mǎn)足度等，賦予技術(shù)以充

28、分的靈活性。這種將技術(shù)與市場(chǎng)需求相結(jié)合的模式，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。4.3著重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、重視人力資源的培養(yǎng)對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也具有重要作用。廣東艾科技術(shù)股份有限公司的規(guī)模相對(duì)較小，難以吸引到大量?jī)?yōu)秀的人才，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身的發(fā)展。廣東艾科技術(shù)股份有限公司要增強(qiáng)核核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須招攬優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要，建立一個(gè)監(jiān)督經(jīng)理人招聘考核的體系，選擇企業(yè)所需要的經(jīng)理人；同時(shí)對(duì)于員工的招攬，要依據(jù)量才適用原則，雙向選擇原則，招攬符合公司要求的員工。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作中具有十分重要的意義，因此廣東艾科技術(shù)股份有限公司要對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

29、進(jìn)行合理的管理與培訓(xùn)，廣東艾科技術(shù)股份有限公司需要開(kāi)展全方位，多層次的的員工培訓(xùn)，使企業(yè)全體成員自上而下的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，充實(shí)員工的精神文化生活，提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同呼吸。廣東艾科技術(shù)股份有限公司應(yīng)該采取企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才和外部引人才進(jìn)相結(jié)合的方法，為營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、有紀(jì)律、忠誠(chéng)度高的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，來(lái)培育、壯大自身的渠道建設(shè)隊(duì)伍，要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息方面的能力，而且提高他們與人交往和溝通的能力，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到提高，同時(shí)，要引進(jìn)年輕人才，提高使渠道開(kāi)發(fā)隊(duì)伍年輕化、活力化。4.4加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)以穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)人員廣東艾科技術(shù)股份有限公司網(wǎng)站的建立和發(fā)展都需要熱能人才，因此智慧供熱企業(yè)需要吸收大量的IT經(jīng)營(yíng)和熟悉相應(yīng)業(yè)務(wù)的全能型人才。80/90后是現(xiàn)代熱能最多的用戶(hù)，特別是在校大學(xué)生，最是接觸熱能的用戶(hù)，智慧供熱行業(yè)公司如果想操作電子智慧供熱商務(wù)就需要吸收全能人才，如今很多大學(xué)開(kāi)展了廣東艾科技術(shù)股份有限公司的培訓(xùn)課，學(xué)生們不妨將熱能的只是和智慧供熱類(lèi)知識(shí)相結(jié)合。企業(yè)要運(yùn)作廣東艾科技術(shù)股份有限公司就必須有很多人進(jìn)行智慧供熱站的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作的工作，這些在我們平時(shí)的課堂中