LG六西格瑪(6sigma)黑帶培訓(xùn)教材2

1、2部 6 Sigma 推進體系SIX SIGMA TASK TEAM1. 6 Sigma Project 展開 Logic2. 中長期 Master PlanSix Sigma Project 展開 Logic改善的目標(biāo): Product改善的對象 : Process改善的主體: People1.推進ProcessProduct QualityProcess QualityParts QualityPeople CompetencySix Sigma &Basic Statistics2. Project 導(dǎo)出 LogicCategoryLogic TreeMethod1人 1技推進日程Pro

2、ductTechnologyProcessGrade 1Grade 2Grade NModel AModel B6 Sigma 適用非適用CDT 回路結(jié)構(gòu)Tech 1Tech 26 Sigma適用非適用部品規(guī)格部品開發(fā)6 Sigma適用非適用黃立國諸葛亮申益周劉備李承晚尤傳金01.10 02.0601.10 02.03 2 -1/6Six Sigma Project 展開 Logic - 參照:Technical Mapping 周邊設(shè)備技術(shù)的展開 - PC - S/Ware - V/Card .回路顯示器Safety環(huán)境VideoPowerInterface偏向高壓Protection回路P

3、C周邊機器通信InterfaceVideo CardSignalPrinterS/WareV/cardIEEE1394USBDDC-1, 2B,B+,2AB13W3C5-BNC15Pin D-Sub MNT 技術(shù)展開 (最小 Level-3)ULCSAUV-GSSEMKO規(guī)格-comTCO92TCO95TCO99EPANUTEKH/V Sync InterfaceDDC ControlAdjust control尤傳金回路對應(yīng)ShieldingCDT 對應(yīng)Antenna對應(yīng)C-Block 對應(yīng)Block 實名制 2 -2/6NT教育Road Map 為了使LGENT 6的教育培訓(xùn)活動層次化，從

4、而達(dá)到6實施的有效性，促進全員能積極參與并執(zhí)行6PJT。6教育對象Belt認(rèn)證課程名稱基礎(chǔ)統(tǒng)計課程Minitab活用課程6理解課程6高級課程講師： 6推進Team成員對象：全體員工時間：4小時左右6實務(wù)課程時間：34日講師：聘請大學(xué)講師時間：48學(xué)時6PJT實行GB 育成BB 育成1次：5名(6TFTeam 成員)2次：Team別6Leader (Core Man)6專家講師講師LGENT總?cè)藬?shù)653名技能職人員419名2001年完成教育6理解課程2002年完成教育6實務(wù)課程事務(wù)職人員234名韓國事業(yè)部MBB 2 -3/6Six Sigma Project 登錄書定量目標(biāo)Project 名Pr

5、oject 選定背景及概要活動目標(biāo)定性目標(biāo)活動計劃Team 構(gòu)成投資預(yù)想項目登錄部門 : 登錄日期 :支援邀請事項裁 決 Part長 Team長 總經(jīng)理 2 -4/6NT中長期 Master Plan年度01.156準(zhǔn)備階段01.601.12Boom Up02.103.12擴散604.104.126定著5名(GB)10名(BB:2名)60名(BB:8名)140名(BB:18名)培訓(xùn)/專家培養(yǎng)人數(shù)（T/T）100%50%培訓(xùn)&專家育成課題解決2個示范Theme（件數(shù)）Theme協(xié)力公司開展6活動2004年成果可視化人數(shù)80名120名234名234名63050 LGENT 6活動中/長期目標(biāo)是：經(jīng)過35年的時間，通過強有力的教育，培養(yǎng)一批專家，使全體員工都具有強烈的6推進意識，同時逐步解決全部CTQ項目，大約在2004年使6定著在LGENT，使我們企業(yè)成為世界一流的企業(yè)。 2 -5/6人災(zāi)人才人在