青少年宮項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理交流（PPT）

1、南沙青少年宮項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理交流南方公司-鄧建中建三局集團(tuán)有限公司目錄01工程概況0203管理成效過(guò)程教訓(xùn)04經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程概況011.1工程概況南沙青少年宮總承包商中建三局（主）中建西南院（成）廣東省工勘院（成）主要功能多功能兒童劇場(chǎng)文化交流展廳圖書(shū)館科技互動(dòng)展廳教學(xué)用房工程定位打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的青少年宮項(xiàng)目項(xiàng)目名稱1.2項(xiàng)目相關(guān)方1.3合同關(guān)鍵條款招采界面除實(shí)體檢測(cè)、咨詢外，其他均由總承包單位負(fù)責(zé)造價(jià)控制概算不超投資估算，預(yù)算不超概算，結(jié)算不超預(yù)算質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)市優(yōu)1.5%，省優(yōu)2.5%，國(guó)優(yōu)4%合同價(jià)款實(shí)際合同價(jià)款以南沙區(qū)財(cái)政局審定的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)付款節(jié)點(diǎn)在簽訂修正合同后支付進(jìn)度款付款方式聯(lián)合

2、體成員根據(jù)工作內(nèi)容分別向招標(biāo)人提交相關(guān)支付協(xié)議1.4模式特點(diǎn)設(shè)計(jì)總包與施工總包并行業(yè)主向聯(lián)合體分別支付費(fèi)用聯(lián)合體內(nèi)部間無(wú)約定協(xié)議123管理成效022.1管理框架需求識(shí)別方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖（含深化）設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)+建造融合設(shè)計(jì)+招采融合設(shè)計(jì)+成本融合設(shè)計(jì)+運(yùn)營(yíng)融合設(shè)計(jì)定義文件管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理提資與接口管理設(shè)計(jì)評(píng)審管理材料設(shè)備報(bào)審管理設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分段出圖設(shè)計(jì)與行政分離分專業(yè)、分功能、分區(qū)域差異化交付品質(zhì)幕墻、泛光、室內(nèi)裝飾重點(diǎn)打造2.2需求識(shí)別品質(zhì)需求出圖需求特色需求打造綠建三星工程打造低能耗建筑示范工程打造智慧建筑試點(diǎn)工程推行裝配式建筑應(yīng)用2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)

3、計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)施效果與方案效果、設(shè)計(jì)方案與可建造性、方案指標(biāo)與規(guī)劃指標(biāo)的統(tǒng)一進(jìn)行審核優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。方案優(yōu)化限額設(shè)計(jì)與品質(zhì)平衡接口管理對(duì)項(xiàng)目定位、功能需求深度剖析，明確交付標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，差異化開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，使資金分配更合理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。制定接口管理辦法，定期組織接口識(shí)別專題會(huì)，集中評(píng)審，漸進(jìn)完善接口功能需求清單，打造精準(zhǔn)圖紙，實(shí)現(xiàn)精益建造。設(shè)計(jì)方案與可建造性2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)原方案效果現(xiàn)方案效果設(shè)計(jì)方案與可建造性2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)方案指標(biāo)與規(guī)劃指標(biāo)原地下室平面圖現(xiàn)地下室平面圖投資估算清單2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步

4、設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)工程清單有漏項(xiàng)交付界面不清析未按專業(yè)去劃分2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)按專業(yè)統(tǒng)一劃分明確交付界面差異化交付品質(zhì)對(duì)標(biāo)同類建筑專業(yè)限額劃分制定交付標(biāo)準(zhǔn)限額動(dòng)態(tài)調(diào)整完善交付標(biāo)準(zhǔn)完善工程清單項(xiàng)設(shè)計(jì)限額劃分制定交付標(biāo)準(zhǔn)2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)差異化交付品質(zhì)對(duì)標(biāo)同類建筑設(shè)計(jì)限額劃分“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”定位分專業(yè)、分功能、分區(qū)域差異化限額劃分明晰交付界面劇場(chǎng)、幕墻、泛光按高標(biāo)準(zhǔn)美術(shù)室、圖書(shū)室等按普通標(biāo)準(zhǔn)8267元/m2的工程造價(jià)廣州第二青少年宮廣州大劇院佛山大劇院制定交付標(biāo)準(zhǔn)2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)專業(yè)限額劃

5、分編制交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額劃分制定交付標(biāo)準(zhǔn)2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)限額動(dòng)態(tài)調(diào)整完善交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額劃分制定交付標(biāo)準(zhǔn)2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)提資與接口清單交底與評(píng)審成果清單2.3階段管理方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖（含深化）設(shè)計(jì)提資與接口清單提資與接口成果2.4設(shè)計(jì)+融合設(shè)計(jì)建造組織分包集中評(píng)審，優(yōu)選施工工藝聯(lián)合設(shè)計(jì)合署辦公，促進(jìn)深度融合招采建立分包商考察引進(jìn)機(jī)制，保障與項(xiàng)目定位匹配建立材料設(shè)備資源庫(kù)，保障招采便利性、精準(zhǔn)性成本制定項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。統(tǒng)籌提資與接口管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工圖。建立施工工藝資源庫(kù)，甄選最優(yōu)施工工法。運(yùn)維對(duì)標(biāo)同類建筑，實(shí)

6、現(xiàn)差異化建筑設(shè)計(jì)。組織功能調(diào)研，滿足定制化運(yùn)維需求。2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全建造高支模密閉空間作業(yè)汽車吊行車路線及站位施工工序2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全建造便利建造1.總平布置施工電梯構(gòu)件堆場(chǎng)吊裝設(shè)備施工工藝環(huán)場(chǎng)道路荷載提資需求提資施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)荷載圖2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全建造便利建造1.總平布置2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全建造便利建造1.總平布置2.永臨結(jié)合2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全建造便利建造1.總平布置2.永臨結(jié)合3.節(jié)點(diǎn)優(yōu)化2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全建造便利建造1.總平布置2

7、.永臨結(jié)合3.節(jié)點(diǎn)優(yōu)化4.工藝優(yōu)選2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全建造便利建造品質(zhì)建造專業(yè)圖紙融合裝配式制冷機(jī)房吊裝預(yù)留洞劇場(chǎng)看臺(tái)座椅送風(fēng)管道大樣圖舞臺(tái)樂(lè)池預(yù)埋件平面布置圖2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)前置招采精準(zhǔn)招采1）材料設(shè)備參數(shù)應(yīng)具備普適性與開(kāi)放性，防止指向性。 2）涉及外觀的材料應(yīng)提供色系、樣品、圖片等。便利招采1）分包前置融入設(shè)計(jì)，提高圖紙的準(zhǔn)確性，便于施工；2）前置明確品牌檔次，及早籌劃招采工作，降低成本。1）優(yōu)先考慮業(yè)主、企業(yè)、地區(qū)品牌，避免特殊的小眾材料。2）同檔次材料品牌應(yīng)不少于三家，防止品牌單一性；2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)前置招采2.4

8、設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)便利招采2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)招采2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)可控利益最優(yōu)化01管理效益最大化02施工圖紙精準(zhǔn)化032.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)可控利潤(rùn)最優(yōu)化01基坑支護(hù)地基處理樁基工程混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電、舞臺(tái)成本掌控強(qiáng)成本掌控弱2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)管理效益最大化02發(fā)包模式非信息價(jià)專業(yè)限額調(diào)整智能化系統(tǒng)舞臺(tái)設(shè)備施工圖設(shè)計(jì)詢價(jià)函、財(cái)審分包招標(biāo)2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全運(yùn)維經(jīng)濟(jì)運(yùn)維智慧運(yùn)維2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)安全運(yùn)維從功能著手，關(guān)注未來(lái)客戶群體使用的安全性。

9、從運(yùn)維著手，關(guān)注物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)維的安全性。地 膠青少年家長(zhǎng)運(yùn)維人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)維綠色節(jié)能2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)智慧運(yùn)維智慧路燈取消；增加碳足跡系統(tǒng)；保留兒童手環(huán)系統(tǒng)；空氣污染物探測(cè)器可以探測(cè)PM2.5和PM10；教室里面的監(jiān)控要改為720P；取消手機(jī)屏蔽，售檢票系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)不在本次設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。取消兒童手環(huán)系統(tǒng)；取消有線電視系統(tǒng)；教室里面的監(jiān)控要改為1080P；需求識(shí)別南沙青少年宮 區(qū)教育局2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)智慧運(yùn)維需求集成南沙青少年宮 區(qū)教育局基礎(chǔ)設(shè)施需求17個(gè)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施需求，保證系統(tǒng)正常運(yùn)作關(guān)聯(lián)系統(tǒng)對(duì)接需求網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要預(yù)留好將來(lái)對(duì)接區(qū)教育局的條

10、件安防系統(tǒng)要預(yù)留好將來(lái)對(duì)接公安技防辦等相關(guān)部門的條件非功能需求每系統(tǒng)所能達(dá)到的安全等級(jí)需求與技術(shù)指標(biāo)需求2.4設(shè)計(jì)+融合+建造+招采+成本+運(yùn)營(yíng)2.4八大管理1.設(shè)計(jì)定義文件管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目前期文件交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件往來(lái)函件管理制度材設(shè)報(bào)審清單品牌清單政府文件2.4八大管理2.提資與接口管理同施工圖（含深化）設(shè)計(jì)階段-提資與接口管理2.4八大管理3.設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理廣州市建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建流程圖2.4八大管理3.設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖臨時(shí)施工復(fù)函初步設(shè)計(jì)報(bào)審概算評(píng)審意見(jiàn)書(shū)2017.12.192018.10.242017.11.202018.10.18施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審施工圖審查合格書(shū)初

11、步設(shè)計(jì)批復(fù)2018.10.232017.12.27主體建筑臨時(shí)施工復(fù)函2018.06.29設(shè)計(jì)技術(shù)與行政分離施工許可證2018.10.112.4八大管理4.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理施工圖準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)階段專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段2.4八大管理5.設(shè)計(jì)評(píng)審管理內(nèi)部會(huì)議評(píng)審專家評(píng)審設(shè)計(jì)審查評(píng)審初步設(shè)計(jì)評(píng)審專項(xiàng)方案評(píng)審圖紙會(huì)審評(píng)審方式評(píng)審項(xiàng)目2.4八大管理6.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)登記簿高標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)2.4七大管理7.材料設(shè)備報(bào)審管理重點(diǎn)辦材料設(shè)備管理辦法主要材料設(shè)備品牌清單材料設(shè)備管理辦法材料設(shè)備報(bào)審清單及計(jì)劃報(bào)審追蹤清單報(bào)審及封樣材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)過(guò)程教訓(xùn)033.1設(shè)計(jì)缺陷造成總包權(quán)益受損履約3.2共贏理念不足影響履約品質(zhì)總包效果設(shè)計(jì)幕墻穿孔復(fù)合板1.有限時(shí)間資源內(nèi)無(wú)限調(diào)整設(shè)計(jì)品質(zhì)3.2共贏理念不足影響履約品質(zhì)2.傳統(tǒng)服務(wù)意識(shí)加深內(nèi)部矛盾設(shè)計(jì)階段施工階段3.3設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)隨意變更3.4品牌清單制約材料設(shè)備報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一品牌指向性3.5概預(yù)算同等編制深度負(fù)面影響概預(yù)算版藍(lán)圖圖紙質(zhì)量差設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)增量?jī)?yōu)化升版施工圖設(shè)計(jì)變更專業(yè)間圖紙矛盾提升設(shè)計(jì)品質(zhì)有限的時(shí)間成本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)044.1明晰聯(lián)合體內(nèi)部權(quán)責(zé)界面詳盡協(xié)議書(shū)費(fèi)用