名企設計管理的價值創(chuàng)造力講義（82頁）

1、設計管理的價值創(chuàng)造力-局五屆項目管理論壇主題報告解讀中建三局 武漢2019年4月11日 局第五屆論壇主題背景01設計管理核心價值解析02Contents目錄設計管理創(chuàng)造價值路徑0301局第五屆論壇主題背景“始終把履約能力作為最突出的核心競爭力，大力推行精益建造，積極培育與國際接軌的工程總承包能力，致力優(yōu)質履約、均質履約，成為客戶首選”局第六次黨代會報告提升設計管理能力 建筑業(yè)設計與施工割裂的傳統(tǒng)工程承包模式設計施工資源浪費環(huán)境污染品質受限損耗工程項目的整體價值設計 施工局第五屆論壇主題背景行業(yè)發(fā)展“工程總承包企業(yè)編制施工圖”作為企業(yè)核心競爭力打造2016年2018年7月以轉型率先求品質當先局第

2、五屆論壇主題背景政策發(fā)布第一屆論壇 天津凝聚共識 局第五屆論壇主題背景第二屆論壇 武漢強化認知第三屆論壇 北京聚焦方法第四屆論壇 深圳謀劃路徑歷屆論壇2018年舉辦第五屆項目管理論壇，主題：設計管理與價值創(chuàng)造第五屆項目管理論壇 聚焦短板 天津局第五屆論壇主題背景第五屆論壇02設計管理核心價值解析設計管理核心價值解析一、提升工程品質品質見初心，細節(jié)證匠心設計或深化設計不到位問題38條（25%，總152條）以客戶關注為導向，以實現工程功能為基準從效果出發(fā)，從細節(jié)著手以過往設計缺陷為戒，以巧藝匠心為引設計管理核心價值解析二、增強用戶體驗“保姆式”梳理和推動項目全壽命周期工作“主人翁式”優(yōu)化建筑布局、

3、優(yōu)選系統(tǒng)方案“后勤物業(yè)式”把關設備選材及功能軟膜天花造型改為石膏板吊頂設計管理核心價值解析三、優(yōu)化投資造價以項目合同條件為基準，以歷史商務數據為依托，精細化劃分限額以“零追加投資”為目標，全方位監(jiān)管設計成果落地以方案比選、設計優(yōu)化為手段，全方位考慮功能價值比、投資運營收益比建筑師的夢想給夢想加把鎖！分包商的夢想設計管理核心價值解析四、縮短建設工期按部就班計劃集成施工圖審查完成施工總承包招標方案或初設啟動工程總承包招標專業(yè)方案確定專業(yè)分包招標專項深化設計完成專業(yè)分包正式施工提早專業(yè)招采，參與施工/深化圖設計項目啟動同步開展全專業(yè)施工圖與深化圖設計整體周期縮短5個月以上設計計劃與報批報建、招采、建

4、造的深度融合；各個專業(yè)單位提前介入熟悉，將招采、建造信息輸入設計現場施工可提前3-5個月設計采購建造地基與基礎圖紙審查后提前基礎施工專業(yè)分包提前進場與總包磨合材料設備提前備貨對設計層層把關，實現圖紙文件零變更設計管理核心價值解析五、降低建造成本工藝措施上圖、設計時建造預演、需求圖紙化 機房PC園建PC永久欄桿代替臨時防護，減少周轉材投入頂板上增加施工電梯基礎支撐梁塔吊基礎與結構一體化施工現場施工道路與基礎墊層一體化設計管理核心價值解析六、控制管理風險設計決策建造運營移交建設標準運營標準移交標準交付風險超概風險履約風險室內裝飾效果：面層材質、顏色規(guī)格功能：防潮、隔音幕墻效果：玻璃石材選型、線條功

5、能：四性、遮陽、維保泛光照明效果：環(huán)境匹配、燈具選型功能：智能控制園林景觀效果：建筑匹配、軟硬景配功能：車人行流線設計管理核心價值解析六、控制管理風險交付風險三超風險履約風險設計管理核心價值解析六、控制管理風險交付風險三超風險履約風險方案與初步設計施工圖設計深化設計設計進度管理溝通機制管理設計文件管理提資與接口管理設計評審管理分包招標技術管理材料設備報審管理定義文件管理03設計管理創(chuàng)造價值路徑實現設計、招采與施工深度融合的價值創(chuàng)造力 全 需求集成 全 方位策劃 全 資源保障 全 組織協(xié)同 全 專業(yè)聯動 全 過程融合設計管理創(chuàng)造價值路徑設計管理創(chuàng)造價值路徑一、全需求集成交付標準項目全專業(yè)設計系統(tǒng)

6、性的詳細描述；詳細描述各功能區(qū)內天、地、墻構造做法及機電系統(tǒng)詳細配置、信息集成等；主要材料設備的設計參數、技術規(guī)格、品牌（廠家）等詳細描述；整體系統(tǒng)交付標準材料設備交付標準功能區(qū)交付標準品質、工期、造價控制需求 體驗需求 收益需求 施工效益需求顯性需求隱性需求可研招標文件合同條款設計任務書政策法規(guī)等管控方式發(fā)包模式管控策略設計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 取長補短、摒棄猜忌、合作共贏設計院造價指標基準顧問/咨詢技術/商務把關造價咨詢量價測算地方審計經驗專業(yè)分包市場詢價社會關系資源管控方式發(fā)包模式管控策略設計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 專業(yè)單位二安、寶鷹裝飾、東方裝飾、中建智能、三局裝飾（

7、幕墻、泛光）、泰安消防、高地易景園林階段設計啟動與方案設計階段初步設計階段施工圖與深化設計階段時間2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人數專業(yè)技術負責人1名商務負責人各1名方案設計人員2名商務負責人1名施工圖設計員3-5名商務人員1-2人技術負責人1人職責建設標準配合工作方案建議投資把控專項方案設計系統(tǒng)設計建議專業(yè)界面劃分配合大宗材料市場調查深化圖融入施工圖財評清單準備施工部署提前考慮設計配合單位招采前置設計施工一體勝者先勝而后戰(zhàn)管控方式發(fā)包模式管控策略設計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 勝者先勝而后戰(zhàn) 評審內容角色 主體設計院設計專業(yè)設計方案設計初步設計施工圖設計方案設計施工圖設計

8、總包部設計部商務部建管部運營部主體設計院勘查院-項目總包專業(yè)分包（主責）專業(yè)分包（相關專業(yè)）組織方；參與方；設計/匯報/修改方“加減法”漸進明晰“ ”“ ”全方位審查有序推進管控方式發(fā)包模式管控策略設計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 勝者先勝而后戰(zhàn)項目與業(yè)主界面（交付界面）工程部位完成內容負責單位室內裝修圖書館庫房檔案館庫房政務中心庫房天花墻面地面裝修及保溫保濕隔音處理中建三局倉儲柜架，柜架分類標識，相關器材業(yè)主貴賓門廳天花墻面地面裝修及裝飾燈具中建三局沙發(fā)、窗簾、裝飾柜、擺設、植物等業(yè)主專業(yè)單位之間設計界面序號專業(yè)邊界劃分1給排水1、為園林專業(yè)預留接駁點；2、衛(wèi)生間潔具采購、施工由裝飾單位負

9、責，機電為精裝單位預留接駁點；3、為太陽內熱水系統(tǒng)提供接駁點。設計管理創(chuàng)造價值路徑三、全資源保障人才庫資源庫知識庫 建立“總部統(tǒng)籌、上下聯動、雙向考核”的人才庫運行機制； 完善“培訓多樣、渠道多元、立足實踐”的人才培養(yǎng)機制； 突出“多通道發(fā)展、差異化薪酬”的人才激勵機制；設計管理創(chuàng)造價值路徑三、全資源保障人才庫資源庫知識庫依托試點項目合作，吸納設計咨詢、分供商、公共關系等資源庫。 建立高層互通機制、市場信息共享機制、專業(yè)人才交流機制等。 培養(yǎng)一批信用度高、專業(yè)能力強、熟悉三局文化的合作伙伴。設計管理創(chuàng)造價值路徑三、全資源保障人才庫資源庫知識庫 持續(xù)完善以信息平臺為渠道的知識數據儲備庫。 對全過

10、程管理經驗、基礎數據進行及時梳理。 “個人知識”與“組織知識”良性循環(huán)。企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面設計管理創(chuàng)造價值路徑四、全組織協(xié)同項目前端公司其他項目人員公司后臺后臺技術商務支撐+前端標準化、均值化、精細化管理面對 業(yè)主界限清晰、流程高效權責對等、風險共擔面對 分包平等合作,利益共享協(xié)同各方互利共贏面對 設計設計管理創(chuàng)造價值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面以設計文件為基準，建立順暢高效的溝通機制設計管理創(chuàng)造價值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面招采板塊招采資源前置、市場行情、招財協(xié)同報建板塊社會關系整合報建技術要求政策法規(guī)

11、要求報審關系協(xié)調建造板塊建造計劃場地條件施工部署商務板塊合同交底、概算審核預算審核1234設計管理人員協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同！設計管理創(chuàng)造價值路徑五、全專業(yè)聯動技術條款識別、設計品質把控專業(yè)設計前置某項目：園林優(yōu)化前優(yōu)化后鋪裝減少主次突出構筑物取消個人品味差異對更好品質的追求幕墻、精裝、泛光、園林等專業(yè)設計管理創(chuàng)造價值路徑五、全專業(yè)聯動界面規(guī)劃保障成果完整可靠專業(yè)界面規(guī)劃設計界面示例序號設計事項界面主體設計單位其他專業(yè)單位二廚房設計提供給水點及排水點，并將給水點及排水點預留至指定區(qū)域負責總給水點、排水點后的支管到末端的設計設計深度示例序號設計事項設計深度主體設計單位三局部放大圖當建筑物內有水

12、泵房、水箱間，水處理間、衛(wèi)生間、水景、冷卻塔、太陽能、屋面雨水利用等設施時，可繪出其平面圖、剖面圖(或軸測圖，衛(wèi)牛間管道也可繪制展開圖)，或注明引用的詳圖，標準圖號。設計管理創(chuàng)造價值路徑五、全專業(yè)聯動后臺技術商務支撐+前端標準化、均值化、精細化管理專業(yè)接口與提資方案階段初步設計階段施工圖設計階段深化設計階段提資點：專業(yè)匹配性專項方案系統(tǒng)設計及參數提資后期運維需求提資點：合同條件方案檔次品質均衡性提資點：施工專業(yè)分包與設計院互相提資設計做法、設計紕漏圖紙完整性、合規(guī)性施工工藝措施融合專業(yè)之間沖突提資點：專業(yè)接口排版需求1324設計管理創(chuàng)造價值路徑六、全過程融合全專業(yè)招采前置設計需求采購需求報建需

13、求施工需求長期資源庫建立標準化的框架協(xié)議前期工作補償機制無圖條件下分包招采模式設計管理創(chuàng)造價值路徑六、全過程融合按施工畫圖運營需求系統(tǒng)選型工藝模擬功能布局設備選型造價模擬建設標準定施工方法由施工方法定施工圖按施工圖施工某屋面工程樣板分項部位 劃分模塊劃分屬性劃分感知等級公共 部分總平面室外景觀工程客戶關注項高室外智能工程客戶關注項中室外管道工程（水、電、氣、暖等）一般常規(guī)項低總體規(guī)劃（出入口等）客戶關注項高配套 設施公共地下室及停車場客戶關注項中單體 工程主體 結構單體土建結構工程一般常規(guī)項低單體建筑層高客戶關注項中外立面欄桿工程客戶關注項中幕墻工程客戶關注項高精裝門工程客戶關注項高外裝飾構件

14、工程客戶關注項中室內 裝修大堂及電梯廳（包括地下室及首層）客戶關注項高標準層電梯廳及走廊、電梯轎廂內裝修客戶關注項功能房（客廳、辦公室、洗手間、會議室、展示廳，貴賓間）客戶關注項管線 及設備安裝電梯工程客戶關注項高弱電智能化(樓宇、信息、通信、辦公、消防）客戶關注項高節(jié)能環(huán)保、通風空調、泛光照明客戶關注項中一般水、電、氣及消防管線一般常規(guī)項低項目集成管理體系系列宣貫-設計管理篇1.1版中建三局 武漢2019年4月11日 目錄/CONTETNS01.總體說明02.管理目標03.詞匯定義04.程序關鍵流程詳解05.指南關鍵流程詳解01.總體說明1.1 設計管理篇1.0與1.1內容組成對比1.2 前

15、言介紹1.3 設計管理程序、指南及工具箱關系架構圖1.總體說明1.1 設計管理篇1.0與1.1內容組成對比1.0與1.1前言設計管理程序操作指南工具箱前言設計管理程序操作指南ZN_02-1 設計管理與審查 A1.1ZN_02-2 設計階段接口需求規(guī)格書 A1.1ZN_02-3 圖紙制作與管理 A1.1ZN_02-4 內部的機電設計流程 A1.1工具箱ZN_02-1 設計管理啟動ZN_02-2 設計管理與審查ZN_02-3 設計與報批報建管理ZN_02-4 設計與合約招采管理ZN_02-5 設計與建造管理ZN_02-6 設計與運營管理ZN_02-7 設計進度管理ZN_02-8 設計定義文件管理Z

16、N_02-9 設計提資與接口管理ZN_02-10 設計成果管理ZN_02-11 材料設備報審管理ZN_02-12 設計風險管理1.總體說明1.2設計管理篇前言介紹1個程序12項操作指南45個工具表單1.總體說明1.2設計管理篇前言介紹多維度細化設計與招采、商務、建造、運營的聯動，覆蓋面更廣，操作性更強，融合度更深。 聯動招采設計運營商務建造1.總體說明1.2設計管理篇前言介紹更加注重范圍全覆蓋。根據全過程項目管理鏈條，細化項目全周期設計管理，梳理各階段設計管理動作，突出管控重點和流程。 ACBD方案設計初步設計施工圖設計深化設計1.總體說明1.2設計管理篇前言介紹更加突出結構模塊化。升級后的設

17、計管理篇更具組合性，模塊化，項目管理團隊可根據項目特點，靈活調取適用的管理模塊。提資與接口定義文件報批報建合約招采建造運營進度1.總體說明1.2設計管理篇前言介紹更加規(guī)范動作標準化。從啟動策劃階段到運營階段，充分識別各階段管理需求、相關方關注重點，將管理動作具體化、標準化。各階段設計管理啟動策劃建造實施收尾移交運營維護1.總體說明1.2設計管理篇前言介紹更加強調系統(tǒng)融合度。用操作指南規(guī)范設計與各階段的融合，讓使用者更直觀的理解設計與報批報建、合約招采、精益建造、運營維護融合過程中的管理重點、操作流程。010203040506廣度深度01040506設計管理的啟動階段設計管理的實施階段設計管理的

18、收尾階段設計與合約招采管理設計與建造管理設計與運營管理02031.總體說明1.3 設計管理程序、指南及工具箱關系架構圖程序名稱程序第三章管理內容二級目錄指南名稱指南第二章關鍵流程二級目錄工具箱附件表單（45個）設計管理程序設計定義文件管理設計提資與接口管理設計與報批報建的管理設計進度管理設計與合約招采管理設計與建造管理設計與運營管理設計管理啟動設計管理與審查設計與報批報建管理設計與合約招采管理設計與建造管理設計與運營管理設計進度管理設計定義文件管理設計提資與接口管理設計成果管理設材料設備報審管理設計風險管理項目管理目標責任狀、項目管理實施策劃、項目管理組織架構的建立、設計招標文件的發(fā)布方案、初

19、步設計階段、施工圖設計階段、深化設計階段方案、初步設計報審、方案、初步設計外審、施工圖設計報審、施工圖設計外審、深化設計報審/報備合同文本管理、合約界面擬定、設計招標技術要求管理、分包招標技術要求管理、材料設備招采技術要求管理設計階段的融合、圖紙交底及會審、建造階段的設計配合運營階段的需求分析、運營需求的設計實現、設計成果核查設計計劃的編制與審批、設計計劃的監(jiān)控與調整項目定義文件的編制、項目定義文件的傳遞與維護接口識別、接口提資的審核與確認、接口需求規(guī)格書的編制審查及簽署與修訂設計成果統(tǒng)計、設計成果入庫、經驗數據庫的應用材料設備報審清單的編制、材料設備的審核、材料設備的封樣風險識別、風險臺賬評

20、審、風險響應項目目標責任狀、設計管理實施策劃書、設計招標文件、設計工作界面設計圖紙評審表、設計圖紙評審臺賬 、設計圖紙報審臺賬、設計審查提示清單等14個 設計圖紙報審臺帳設計評分表設計階段施工融合策劃要點（示例)、日常圖紙問題（樣表）運營策劃設計需求表設計總進度計劃、深化設計計劃項目定義文件臺賬、項目建設標準、材料設備品牌清單接口需求清單、接口需求樣表、接口提資表 等10個設計成果清單、設計成果入庫篩選記錄 需報審的材料設備清單、 材料設備報審計劃表、材料設備報審臺賬、材料設備報審表設計管理風險臺賬2.管理目標開始2.管理目標2.1設計定義文件管理目標：編制設計定義文件，相關方明確定義和確認功

21、能要求和項目管理目標，為項目管理人員的實施提供重要指引。2.2設計提資與接口管理目標：完成接口需求清單的編制，明確承包商合同和與其存在接口的所有其他承包商合同之間的接口。開始2.管理目標2.3設計與報批報建管理目標：梳理與設計相關的報批報建的流程、時限及所需資料內容等，提供技術支持。2.4設計進度管理目標：編制進度計劃，制定各級進度計劃，以及進度監(jiān)控管理計劃，包括項目進度核查、進度偏差分析、預警與糾偏以及進度計劃調整等。2.5設計與合約招采管理目標：堅持以商務管理為核心，設計遵循價值最大化原則，對各階段設計進行優(yōu)化，做到“功能效果/建設成本”最優(yōu)，讓各專業(yè)之間的方案高度融合。開始2.管理目標2

22、.6設計與建造管理目標：通過設計與建造的高度融合，提升建筑本身的可建造性與便捷性，設計過程中，應充分結合項目需求、成本、工期等因素，提交多個方案并展開比選、匯報，并協(xié)調相關方確認后續(xù)設計方向。2.7設計與運營管理目標：充分考慮業(yè)主需求，并遵照招標文件及總承包合同精神，確立項目設計標準落實規(guī)范管理，后期由業(yè)主交由運營方的內容需提前與運營方進行充分溝通，確保后期工程順利移交。3.詞匯定義初步設計限額設計交付標準專項方案設計設計管理風險登記簿建設標準運營標準接口需求清單。3.詞匯定義運營標準在進入運維階段前，完善部分相關設施、建筑功能以滿足建筑物運營、維護要求，同時通過主動設法創(chuàng)造或增加盈利，約定這

23、一系列工作和活動的標準。交付標準運營期結束后將項目有償或無償移交業(yè)主（多為政府）的標準（成熟產品）建設標準項目建設期完成后建筑物成型標準，約定建設期完成后建筑物的功能及感官效果標準，指導方案設計、初步設計和施工圖設計。技術規(guī)格書對材料、設備技術參數和相關建造要求進行約定或規(guī)定的技術性文件。3.詞匯定義限額設計按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價限額達到設計技術要求。接口需求清單用于說明即將進場的項目由兩家專業(yè)單位按照合同的范圍要求所提供的產品與服務之間接口、界面、技術

24、范圍、關鍵功能要求、職能和責任等規(guī)定后期實施的接口內容的一個提示清單。專項方案設計根據初步設計階段定義的工作范圍，各專業(yè)所開展的詳細的技術方案設計。初步設計初步設計的目的是確立項目范圍、成本和計劃、編制項目定義文件，做出項目進度的最終決定，以及將項目劃分為可管理的工作包或合同以便進行施工圖設計和施工。4.程序關鍵流程詳解啟動階段設計管理目標：由設計總監(jiān)根據項目目標責任狀、項目合同文件、項目前期設計文件等組織編制完成。當項目出現非我方原因導致的重大變更時，設計管理目標可修訂，修訂流程同編制流程。重點完成項目啟動階段的設計管理策劃與實施計劃擬定，設計管理團隊組建與設計體系構建，設計相關方溝通機制建

25、立，設計招標文件擬定等。4.1 設計管理的啟動階段設計相關方溝通機制：建立涵蓋業(yè)主方、總承包方、主體設計院、專業(yè)設計單位、設計審查單位等設計相關方之間的基于設計文件管理權限、報審流程及時限的管理機制。設計管理實施計劃：設計管理實施策劃書編制依據包括項目招投標文件、設計管理合同及業(yè)主等相關方管理要求、工程基本情況、適用法律法規(guī)、工程所在地外部要求等。內容應包括項目基本情況、設計基本情況、設計管理目標、設計管理體系、設計總體計劃、設計管控思路、設計管理流程、設計風險管理及對策。設計招標文件：設計招標文件是設計合同的組成部分，是約束和規(guī)范分包設計義務的依據。設計招標文件包括設計任務書、分包義務、總包

26、設計管理要求等。設計招標文件應在分包招標前編制完成，并納入招標要求及設計合同中。設計招標文件應根據專業(yè)、設計內容不同相應調整。4.程序關鍵流程詳解主要管理活動：管理過程中依據編制的設計管理實施計劃中的內容嚴格進行實施。所有的管理流程及管理動作要按照規(guī)范流程進行。4.2 設計管理的實施階段03-設計進度管理02-設計管理與審查01-設計定義文件管理04-設計進度管理05-材料設備報審管理06-設計風險管理。4.程序關鍵流程詳解完成角色的轉變，由設計的組織著變?yōu)槌晒麍?zhí)行的監(jiān)督者與服務者，由管理探索者變?yōu)槌晒茝V者。4.3 設計管理的收尾階段設計成果執(zhí)行監(jiān)督材料設備審核與封樣建造技術服務后期服務設計

27、成果梳理管理成果總結設計數據提煉管理總結5.指南關鍵流程詳解5.1設計定義文件管理5.2設計管理與審查5.4設計與報批報建管理5.5設計進度管理5.6設計與合約招采管理5.7設計與建造管理5.8設計與運營管理5.3設計提資與接口管理5.9設計風險管理5.指南關鍵流程詳解主要管理活動：項目定義文件的編制，項目定義文件的傳遞與維護。5.1 設計定義文件管理 定義原指對事物做出的明確價值描述。項目定義文件是指能夠清晰描述跟項目有關的所有文件，從項目立項到項目運維各個階段。 項目所在地政府性文件：國家和地方法律、法規(guī)、強制性標準、技術標準、設計規(guī)范、政府文件、報批報建合格書等。 項目立項文件：開發(fā)定位

28、、功能、規(guī)模、經濟技術指標、規(guī)劃控制條件、可行性研究報告、招標文件、投資估算、概算等。 項目設計文件：概念方案、設計方案、初步設計、施工圖設計、專項設計、深化設計、設計變更、竣工圖、地勘文件等。 項目建造文件：建設標準、材料設備品牌清單、工作界面、需求指令、過程變更及相關函件、指令等。 項目運維文件：交付標準、移交管理辦法、交付成果文件、維保方式、運營評價等定義文件是什么5.指南關鍵流程詳解5.1 設計定義文件管理定義文件的目的是項目設計、采購、施工等一切工作的根本依據；當無法定義時，需制定項目定義文件需求清單。5.指南關鍵流程詳解5.2設計管理與審查主要管理活動：設計管理與審查應分階段進行實

29、施，主要包括方案、初步設計階段， 施工圖設計階段，深化設計階段。方案（初步）設計施工圖設計深化設計價值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導向，實現建筑功能以投資估算為基礎，實現工程效益以限額設計為前提，平衡整體利益以專業(yè)匹配為原則，提升工程品質設計質量的體現以建設標準為前提，挖掘利潤空間以界面管理為手段，保障系統(tǒng)完整精益建造的保障以提資管理為抓手，保證專業(yè)協(xié)調以深化前移為原則，提高可建造性5.指南關鍵流程詳解5.2 設計管理與審查植物配比優(yōu)化、主次分區(qū)重點打造方案（初步）設計階段價值創(chuàng)造的核心全力支持和配合業(yè)主方案修改，過程中融入我方訴求， 提升小區(qū)園林設計的整體舒適感、文化內涵，實現共贏優(yōu)化泛光方案中首

30、層地面地燈的設置，結合景觀燈光打造夜景第一版泛光方案首層地面設多盞地燈5.指南關鍵流程詳解5.2 設計管理與審查施工圖設計階段設計質量的體現電梯梯門寬度優(yōu)化為標準尺寸樁基間距優(yōu)化、結構用鋼量優(yōu)化、雨水立管優(yōu)化電梯梯門寬度調整為標準尺寸樁基優(yōu)化 雨水立管優(yōu)化5.指南關鍵流程詳解5.2 設計管理與審查LED屏安裝與建筑、結構、裝飾接口需求鋪裝大樣細化深化設計階段精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細設計為標準，滿足施工需求5.指南關鍵流程詳解5.3 設計與提資接口管理 設計接口需求應與設計各階段匹配，分階段組織實施。 各階段設計啟動前，總包應組織各分包提交本專業(yè)設計接口需求計劃及清單，

31、經總包審核通過后，通過正式途徑發(fā)送相關方進行配合。 圖紙評審過程中，接口需求方應重點審核提資是否體現。設計管理部應配合商務合約部擬定項目各專業(yè)的合約規(guī)劃、設計及施工界面，應對項目各專業(yè)的接口及界面進行統(tǒng)一的識別和規(guī)劃，編制項目接口實施策劃書。接口識別接口提資審核與確認 5.指南關鍵流程詳解5.4 設計與報批報建管理主要管理活動：總包設計部應結合項目實際情況，配合總包外聯部梳理與設計相關的報批報建流程、時限、所需資料等。總包應與業(yè)主方及相關方明確設計成果文件報審要求，包括報審內容、流程、周期、輪次等，經總包內審無誤后，方可正式報送業(yè)主方審核?？偘鼞⒃O計成果報審臺帳和成果確認文件（也可合并為審

32、核確認記錄臺帳）。15%30%30%投標階段設計階段報批報建的起點報批報建的時間報批報建的費用驗收階段施工階段總平面方案評審日照分析指標校核放線驗線規(guī)劃許可證質量報監(jiān)安全報監(jiān)人防報監(jiān)施工許可證主體結構驗收防雷驗收節(jié)能驗收園林驗收環(huán)保驗收檔案驗收竣工驗收備案證初步設計審查施工圖審查消防施工圖審查人防施工圖審查消防總平面審查人防方案審查面積預測預售許可證合格書備案招投標備案合同備案繳納費用白蟻防治垃圾處理裝飾施工圖審查幕墻施工圖審查消防驗收規(guī)劃驗收人防驗收燃氣驗收供水驗收電力驗收25%5.指南關鍵流程詳解5.5 設計進度管理 設計計劃按層級應分為總計劃、實施計劃（方案及初步設計、施工圖設計、深化設

33、計、材料報審）。所有的設計計劃，應配備編制說明，內容包括編制依據、合同要求、工效周期、注意事項、免責說明等。并應考慮與報批報建、合約招采、施工建造的匹配性。 設計總體計劃編制完成后，應組織總包及相關分包進行評審，確認無誤后正式下發(fā)執(zhí)行（評審及下發(fā)可與項目總進度計劃一并執(zhí)行）。流程輸入設計分包總包商相關設計分包業(yè)主（政府）流程輸出8月20日提交初步設計文本9月15日已完成園林、智能化、機電等專業(yè)設計單位對設計院各專業(yè)進行提資8月22日全板塊、全專業(yè)評審圖紙、設計概算10月23日取得9月28日在四川省住建廳進行初步設計審查專家評審會圖紙設計設計概算編制報建組5.指南關鍵流程詳解5.6設計與合約招采

34、管理合同文本管理，合約界面擬定，設計招標技術要求管理，分包招標技術要求管理，材料設備招采技術要求管理。編制合約界面、專業(yè)設計限額（設計界面、交付界面等）。設計經理應配合商務經理擬定總包與業(yè)主、總包與分包、各分包之間的合約界面初稿。設計界面序號分項設計方案施工圖1總圖西南院西南院2建筑、節(jié)能、結構（含鋼結構）、水暖電西南院西南院6幕墻西南院專業(yè)設計單位7泛光照明專業(yè)設計單位專業(yè)設計單位8裝飾裝修西南院專業(yè)設計單位9標示標牌系統(tǒng)西南院專業(yè)設計單位10聲學西南院西南院11園林景觀西南院專業(yè)設計單位。5.指南關鍵流程詳解5.6 設計與合約招采管理編制合約界面、專業(yè)設計限額（設計界面、交付界面等）。設計

35、經理應配合商務經理擬定各專業(yè)設計限額劃分初稿，各類界面及限額劃分應隨項目過程逐步細化完善。5.指南關鍵流程詳解5.6 設計與合約招采管理參與編制各類招標文件中的設計部分。參與工程清單編制并配合審計或結算。5.指南關鍵流程詳解5.7 設計與建造管理主要管理活動：設計階段的融合，圖紙交底及會審，建造階段的設計配合。方案比選、技術洽商、措施需求、日常圖紙問題。5.指南關鍵流程詳解5.7設計與建造管理收集措施及策劃需求審核策劃需求，并督促設計單位落實組織主業(yè)及各方組織圖紙交底會建立日常溝通體系，建立日常圖紙問題收集臺帳充分考慮各專業(yè)施工的便捷性外立面弧形拱形磚優(yōu)化為GRC線條收邊變配電柜主線纜由下行改

36、為上行5.指南關鍵流程詳解5.7設計與建造管理充分考慮施工便利與美觀性機電各專業(yè)共用支架地下綜合管網避開已施工道路 正式消防管網布置與臨時消防統(tǒng)一配合鋁模施工工藝，優(yōu)化外挑線條及短墻等外挑線條優(yōu)化5.指南關鍵流程詳解5.7設計與建造管理結合魯班獎創(chuàng)優(yōu)做法進行設計調整后方案衛(wèi)生間原設計方案小便池下增加深色分色鋪裝 解決墻地對縫問題洗漱臺立面石材加高 視覺上遮擋臺下管線 5.指南關鍵流程詳解5.8設計與運營管理運營階段的需求分析，運營需求的設計實現，設計成果核查。其他同類項目雨水立管外露，本項目雨水管從連廊外側，改為商鋪內布置，外觀美化的同時，將黃銅材質改為U-PVC材質，節(jié)約運維成本從用戶功能需

37、求角度出發(fā)，對交房標準提出適當優(yōu)化室外雨水管改為室內對缺失但必要的功能進行補充和完善通道處為烘托商業(yè)氛圍，增加廣告燈箱電源中庭4部扶梯改為2部扶梯、2部樓梯5.指南關鍵流程詳解5.8 設計與運營管理綜合后期運營管理成本，合理考慮大型設備質保期限增設智能變配電監(jiān)控系統(tǒng)，使變配電的后期使用和維護更為安全、方便。結合后期運營實際需求，選擇部分材料類型及品牌（如照明燈具）原設計方案軟膜天花造型改為石膏板吊頂，無需專業(yè)人員維護。調整后設計方案5.指南關鍵流程詳解5.9 設計風險管理主要管理活動：風險識別，風險臺賬評審，風險響應。啟動階段風險定位-定人01項目班子需要在進場之初就與公司方面確定項目的定位、設計管理目標，制定實施計劃。項目團隊關鍵崗位人員第一時間組織就位，如技術、生產、商務,同時確立所有專業(yè)設計單位和設計配合單位的合作及進場方案業(yè)主工作界面02進場后需要做的第一件事情就是與業(yè)主方確定管控范圍，EPC項目尤其要明確雙方的工作范圍并辦理工作交接手續(xù)，同時需要明確決策流程和時限。讓后續(xù)工作的開展有據可依，