名企設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力講義（82頁(yè)）

1、設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力-局五屆項(xiàng)目管理論壇主題報(bào)告解讀中建三局 武漢2019年4月11日 局第五屆論壇主題背景01設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析02Contents目錄設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑0301局第五屆論壇主題背景“始終把履約能力作為最突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推行精益建造，積極培育與國(guó)際接軌的工程總承包能力，致力優(yōu)質(zhì)履約、均質(zhì)履約，成為客戶首選”局第六次黨代會(huì)報(bào)告提升設(shè)計(jì)管理能力 建筑業(yè)設(shè)計(jì)與施工割裂的傳統(tǒng)工程承包模式設(shè)計(jì)施工資源浪費(fèi)環(huán)境污染品質(zhì)受限損耗工程項(xiàng)目的整體價(jià)值設(shè)計(jì) 施工局第五屆論壇主題背景行業(yè)發(fā)展“工程總承包企業(yè)編制施工圖”作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造2016年2018年7月以轉(zhuǎn)型率先求品質(zhì)當(dāng)先局第

2、五屆論壇主題背景政策發(fā)布第一屆論壇 天津凝聚共識(shí) 局第五屆論壇主題背景第二屆論壇 武漢強(qiáng)化認(rèn)知第三屆論壇 北京聚焦方法第四屆論壇 深圳謀劃路徑歷屆論壇2018年舉辦第五屆項(xiàng)目管理論壇，主題：設(shè)計(jì)管理與價(jià)值創(chuàng)造第五屆項(xiàng)目管理論壇 聚焦短板 天津局第五屆論壇主題背景第五屆論壇02設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析一、提升工程品質(zhì)品質(zhì)見(jiàn)初心，細(xì)節(jié)證匠心設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)不到位問(wèn)題38條（25%，總152條）以客戶關(guān)注為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程功能為基準(zhǔn)從效果出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手以過(guò)往設(shè)計(jì)缺陷為戒，以巧藝匠心為引設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析二、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)“保姆式”梳理和推動(dòng)項(xiàng)目全壽命周期工作“主人翁式”優(yōu)化建筑布局、

3、優(yōu)選系統(tǒng)方案“后勤物業(yè)式”把關(guān)設(shè)備選材及功能軟膜天花造型改為石膏板吊頂設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析三、優(yōu)化投資造價(jià)以項(xiàng)目合同條件為基準(zhǔn)，以歷史商務(wù)數(shù)據(jù)為依托，精細(xì)化劃分限額以“零追加投資”為目標(biāo)，全方位監(jiān)管設(shè)計(jì)成果落地以方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化為手段，全方位考慮功能價(jià)值比、投資運(yùn)營(yíng)收益比建筑師的夢(mèng)想給夢(mèng)想加把鎖！分包商的夢(mèng)想設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析四、縮短建設(shè)工期按部就班計(jì)劃集成施工圖審查完成施工總承包招標(biāo)方案或初設(shè)啟動(dòng)工程總承包招標(biāo)專業(yè)方案確定專業(yè)分包招標(biāo)專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)完成專業(yè)分包正式施工提早專業(yè)招采，參與施工/深化圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)同步開(kāi)展全專業(yè)施工圖與深化圖設(shè)計(jì)整體周期縮短5個(gè)月以上設(shè)計(jì)計(jì)劃與報(bào)批報(bào)建、招采、建

4、造的深度融合；各個(gè)專業(yè)單位提前介入熟悉，將招采、建造信息輸入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工可提前3-5個(gè)月設(shè)計(jì)采購(gòu)建造地基與基礎(chǔ)圖紙審查后提前基礎(chǔ)施工專業(yè)分包提前進(jìn)場(chǎng)與總包磨合材料設(shè)備提前備貨對(duì)設(shè)計(jì)層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)圖紙文件零變更設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析五、降低建造成本工藝措施上圖、設(shè)計(jì)時(shí)建造預(yù)演、需求圖紙化 機(jī)房PC園建PC永久欄桿代替臨時(shí)防護(hù)，減少周轉(zhuǎn)材投入頂板上增加施工電梯基礎(chǔ)支撐梁塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)一體化施工現(xiàn)場(chǎng)施工道路與基礎(chǔ)墊層一體化設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析六、控制管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)決策建造運(yùn)營(yíng)移交建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)移交標(biāo)準(zhǔn)交付風(fēng)險(xiǎn)超概風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)室內(nèi)裝飾效果：面層材質(zhì)、顏色規(guī)格功能：防潮、隔音幕墻效果：玻璃石材選型、線條功

5、能：四性、遮陽(yáng)、維保泛光照明效果：環(huán)境匹配、燈具選型功能：智能控制園林景觀效果：建筑匹配、軟硬景配功能：車人行流線設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析六、控制管理風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)險(xiǎn)三超風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析六、控制管理風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)險(xiǎn)三超風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)方案與初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理溝通機(jī)制管理設(shè)計(jì)文件管理提資與接口管理設(shè)計(jì)評(píng)審管理分包招標(biāo)技術(shù)管理材料設(shè)備報(bào)審管理定義文件管理03設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招采與施工深度融合的價(jià)值創(chuàng)造力 全 需求集成 全 方位策劃 全 資源保障 全 組織協(xié)同 全 專業(yè)聯(lián)動(dòng) 全 過(guò)程融合設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑一、全需求集成交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目全專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)

6、性的詳細(xì)描述；詳細(xì)描述各功能區(qū)內(nèi)天、地、墻構(gòu)造做法及機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)配置、信息集成等；主要材料設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌（廠家）等詳細(xì)描述；整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備交付標(biāo)準(zhǔn)功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)、工期、造價(jià)控制需求 體驗(yàn)需求 收益需求 施工效益需求顯性需求隱性需求可研招標(biāo)文件合同條款設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)政策法規(guī)等管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑二、全方位策劃 取長(zhǎng)補(bǔ)短、摒棄猜忌、合作共贏設(shè)計(jì)院造價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn)顧問(wèn)/咨詢技術(shù)/商務(wù)把關(guān)造價(jià)咨詢量?jī)r(jià)測(cè)算地方審計(jì)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)分包市場(chǎng)詢價(jià)社會(huì)關(guān)系資源管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑二、全方位策劃 專業(yè)單位二安、寶鷹裝飾、東方裝飾、中建智能、三局裝飾（

7、幕墻、泛光）、泰安消防、高地易景園林階段設(shè)計(jì)啟動(dòng)與方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖與深化設(shè)計(jì)階段時(shí)間2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人數(shù)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名商務(wù)負(fù)責(zé)人各1名方案設(shè)計(jì)人員2名商務(wù)負(fù)責(zé)人1名施工圖設(shè)計(jì)員3-5名商務(wù)人員1-2人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人職責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配合工作方案建議投資把控專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議專業(yè)界面劃分配合大宗材料市場(chǎng)調(diào)查深化圖融入施工圖財(cái)評(píng)清單準(zhǔn)備施工部署提前考慮設(shè)計(jì)配合單位招采前置設(shè)計(jì)施工一體勝者先勝而后戰(zhàn)管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑二、全方位策劃 勝者先勝而后戰(zhàn) 評(píng)審內(nèi)容角色 主體設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

8、總包部設(shè)計(jì)部商務(wù)部建管部運(yùn)營(yíng)部主體設(shè)計(jì)院勘查院-項(xiàng)目總包專業(yè)分包（主責(zé)）專業(yè)分包（相關(guān)專業(yè)）組織方；參與方；設(shè)計(jì)/匯報(bào)/修改方“加減法”漸進(jìn)明晰“ ”“ ”全方位審查有序推進(jìn)管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑二、全方位策劃 勝者先勝而后戰(zhàn)項(xiàng)目與業(yè)主界面（交付界面）工程部位完成內(nèi)容負(fù)責(zé)單位室內(nèi)裝修圖書(shū)館庫(kù)房檔案館庫(kù)房政務(wù)中心庫(kù)房天花墻面地面裝修及保溫保濕隔音處理中建三局倉(cāng)儲(chǔ)柜架，柜架分類標(biāo)識(shí)，相關(guān)器材業(yè)主貴賓門廳天花墻面地面裝修及裝飾燈具中建三局沙發(fā)、窗簾、裝飾柜、擺設(shè)、植物等業(yè)主專業(yè)單位之間設(shè)計(jì)界面序號(hào)專業(yè)邊界劃分1給排水1、為園林專業(yè)預(yù)留接駁點(diǎn)；2、衛(wèi)生間潔具采購(gòu)、施工由裝飾單位負(fù)

9、責(zé)，機(jī)電為精裝單位預(yù)留接駁點(diǎn)；3、為太陽(yáng)內(nèi)熱水系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑三、全資源保障人才庫(kù)資源庫(kù)知識(shí)庫(kù) 建立“總部統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)、雙向考核”的人才庫(kù)運(yùn)行機(jī)制； 完善“培訓(xùn)多樣、渠道多元、立足實(shí)踐”的人才培養(yǎng)機(jī)制； 突出“多通道發(fā)展、差異化薪酬”的人才激勵(lì)機(jī)制；設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑三、全資源保障人才庫(kù)資源庫(kù)知識(shí)庫(kù)依托試點(diǎn)項(xiàng)目合作，吸納設(shè)計(jì)咨詢、分供商、公共關(guān)系等資源庫(kù)。 建立高層互通機(jī)制、市場(chǎng)信息共享機(jī)制、專業(yè)人才交流機(jī)制等。 培養(yǎng)一批信用度高、專業(yè)能力強(qiáng)、熟悉三局文化的合作伙伴。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑三、全資源保障人才庫(kù)資源庫(kù)知識(shí)庫(kù) 持續(xù)完善以信息平臺(tái)為渠道的知識(shí)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫(kù)。 對(duì)全過(guò)

10、程管理經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)梳理。 “個(gè)人知識(shí)”與“組織知識(shí)”良性循環(huán)。企業(yè)與項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理層面項(xiàng)目各參建方層面設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑四、全組織協(xié)同項(xiàng)目前端公司其他項(xiàng)目人員公司后臺(tái)后臺(tái)技術(shù)商務(wù)支撐+前端標(biāo)準(zhǔn)化、均值化、精細(xì)化管理面對(duì) 業(yè)主界限清晰、流程高效權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)面對(duì) 分包平等合作,利益共享協(xié)同各方互利共贏面對(duì) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理層面項(xiàng)目各參建方層面以設(shè)計(jì)文件為基準(zhǔn)，建立順暢高效的溝通機(jī)制設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理層面項(xiàng)目各參建方層面招采板塊招采資源前置、市場(chǎng)行情、招財(cái)協(xié)同報(bào)建板塊社會(huì)關(guān)系整合報(bào)建技術(shù)要求政策法規(guī)

11、要求報(bào)審關(guān)系協(xié)調(diào)建造板塊建造計(jì)劃場(chǎng)地條件施工部署商務(wù)板塊合同交底、概算審核預(yù)算審核1234設(shè)計(jì)管理人員協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同！設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)技術(shù)條款識(shí)別、設(shè)計(jì)品質(zhì)把控專業(yè)設(shè)計(jì)前置某項(xiàng)目：園林優(yōu)化前優(yōu)化后鋪裝減少主次突出構(gòu)筑物取消個(gè)人品味差異對(duì)更好品質(zhì)的追求幕墻、精裝、泛光、園林等專業(yè)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)界面規(guī)劃保障成果完整可靠專業(yè)界面規(guī)劃設(shè)計(jì)界面示例序號(hào)設(shè)計(jì)事項(xiàng)界面主體設(shè)計(jì)單位其他專業(yè)單位二廚房設(shè)計(jì)提供給水點(diǎn)及排水點(diǎn)，并將給水點(diǎn)及排水點(diǎn)預(yù)留至指定區(qū)域負(fù)責(zé)總給水點(diǎn)、排水點(diǎn)后的支管到末端的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)深度示例序號(hào)設(shè)計(jì)事項(xiàng)設(shè)計(jì)深度主體設(shè)計(jì)單位三局部放大圖當(dāng)建筑物內(nèi)有水

12、泵房、水箱間，水處理間、衛(wèi)生間、水景、冷卻塔、太陽(yáng)能、屋面雨水利用等設(shè)施時(shí)，可繪出其平面圖、剖面圖(或軸測(cè)圖，衛(wèi)牛間管道也可繪制展開(kāi)圖)，或注明引用的詳圖，標(biāo)準(zhǔn)圖號(hào)。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)后臺(tái)技術(shù)商務(wù)支撐+前端標(biāo)準(zhǔn)化、均值化、精細(xì)化管理專業(yè)接口與提資方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)階段提資點(diǎn)：專業(yè)匹配性專項(xiàng)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)及參數(shù)提資后期運(yùn)維需求提資點(diǎn)：合同條件方案檔次品質(zhì)均衡性提資點(diǎn)：施工專業(yè)分包與設(shè)計(jì)院互相提資設(shè)計(jì)做法、設(shè)計(jì)紕漏圖紙完整性、合規(guī)性施工工藝措施融合專業(yè)之間沖突提資點(diǎn)：專業(yè)接口排版需求1324設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑六、全過(guò)程融合全專業(yè)招采前置設(shè)計(jì)需求采購(gòu)需求報(bào)建需

13、求施工需求長(zhǎng)期資源庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)化的框架協(xié)議前期工作補(bǔ)償機(jī)制無(wú)圖條件下分包招采模式設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑六、全過(guò)程融合按施工畫(huà)圖運(yùn)營(yíng)需求系統(tǒng)選型工藝模擬功能布局設(shè)備選型造價(jià)模擬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定施工方法由施工方法定施工圖按施工圖施工某屋面工程樣板分項(xiàng)部位 劃分模塊劃分屬性劃分感知等級(jí)公共 部分總平面室外景觀工程客戶關(guān)注項(xiàng)高室外智能工程客戶關(guān)注項(xiàng)中室外管道工程（水、電、氣、暖等）一般常規(guī)項(xiàng)低總體規(guī)劃（出入口等）客戶關(guān)注項(xiàng)高配套 設(shè)施公共地下室及停車場(chǎng)客戶關(guān)注項(xiàng)中單體 工程主體 結(jié)構(gòu)單體土建結(jié)構(gòu)工程一般常規(guī)項(xiàng)低單體建筑層高客戶關(guān)注項(xiàng)中外立面欄桿工程客戶關(guān)注項(xiàng)中幕墻工程客戶關(guān)注項(xiàng)高精裝門工程客戶關(guān)注項(xiàng)高外裝飾構(gòu)件

14、工程客戶關(guān)注項(xiàng)中室內(nèi) 裝修大堂及電梯廳（包括地下室及首層）客戶關(guān)注項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳及走廊、電梯轎廂內(nèi)裝修客戶關(guān)注項(xiàng)功能房（客廳、辦公室、洗手間、會(huì)議室、展示廳，貴賓間）客戶關(guān)注項(xiàng)管線 及設(shè)備安裝電梯工程客戶關(guān)注項(xiàng)高弱電智能化(樓宇、信息、通信、辦公、消防）客戶關(guān)注項(xiàng)高節(jié)能環(huán)保、通風(fēng)空調(diào)、泛光照明客戶關(guān)注項(xiàng)中一般水、電、氣及消防管線一般常規(guī)項(xiàng)低項(xiàng)目集成管理體系系列宣貫-設(shè)計(jì)管理篇1.1版中建三局 武漢2019年4月11日 目錄/CONTETNS01.總體說(shuō)明02.管理目標(biāo)03.詞匯定義04.程序關(guān)鍵流程詳解05.指南關(guān)鍵流程詳解01.總體說(shuō)明1.1 設(shè)計(jì)管理篇1.0與1.1內(nèi)容組成對(duì)比1.2 前

15、言介紹1.3 設(shè)計(jì)管理程序、指南及工具箱關(guān)系架構(gòu)圖1.總體說(shuō)明1.1 設(shè)計(jì)管理篇1.0與1.1內(nèi)容組成對(duì)比1.0與1.1前言設(shè)計(jì)管理程序操作指南工具箱前言設(shè)計(jì)管理程序操作指南ZN_02-1 設(shè)計(jì)管理與審查 A1.1ZN_02-2 設(shè)計(jì)階段接口需求規(guī)格書(shū) A1.1ZN_02-3 圖紙制作與管理 A1.1ZN_02-4 內(nèi)部的機(jī)電設(shè)計(jì)流程 A1.1工具箱ZN_02-1 設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)ZN_02-2 設(shè)計(jì)管理與審查ZN_02-3 設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理ZN_02-4 設(shè)計(jì)與合約招采管理ZN_02-5 設(shè)計(jì)與建造管理ZN_02-6 設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理ZN_02-7 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理ZN_02-8 設(shè)計(jì)定義文件管理Z

16、N_02-9 設(shè)計(jì)提資與接口管理ZN_02-10 設(shè)計(jì)成果管理ZN_02-11 材料設(shè)備報(bào)審管理ZN_02-12 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介紹1個(gè)程序12項(xiàng)操作指南45個(gè)工具表單1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介紹多維度細(xì)化設(shè)計(jì)與招采、商務(wù)、建造、運(yùn)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)，覆蓋面更廣，操作性更強(qiáng)，融合度更深。 聯(lián)動(dòng)招采設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)商務(wù)建造1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介紹更加注重范圍全覆蓋。根據(jù)全過(guò)程項(xiàng)目管理鏈條，細(xì)化項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理，梳理各階段設(shè)計(jì)管理動(dòng)作，突出管控重點(diǎn)和流程。 ACBD方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介紹更加突出結(jié)構(gòu)模塊化。升級(jí)后的設(shè)

17、計(jì)管理篇更具組合性，模塊化，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活調(diào)取適用的管理模塊。提資與接口定義文件報(bào)批報(bào)建合約招采建造運(yùn)營(yíng)進(jìn)度1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介紹更加規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。從啟動(dòng)策劃階段到運(yùn)營(yíng)階段，充分識(shí)別各階段管理需求、相關(guān)方關(guān)注重點(diǎn)，將管理動(dòng)作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。各階段設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)策劃建造實(shí)施收尾移交運(yùn)營(yíng)維護(hù)1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介紹更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)融合度。用操作指南規(guī)范設(shè)計(jì)與各階段的融合，讓使用者更直觀的理解設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、合約招采、精益建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)融合過(guò)程中的管理重點(diǎn)、操作流程。010203040506廣度深度01040506設(shè)計(jì)管理的啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)管理的實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理的

18、收尾階段設(shè)計(jì)與合約招采管理設(shè)計(jì)與建造管理設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理02031.總體說(shuō)明1.3 設(shè)計(jì)管理程序、指南及工具箱關(guān)系架構(gòu)圖程序名稱程序第三章管理內(nèi)容二級(jí)目錄指南名稱指南第二章關(guān)鍵流程二級(jí)目錄工具箱附件表單（45個(gè)）設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)定義文件管理設(shè)計(jì)提資與接口管理設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)與合約招采管理設(shè)計(jì)與建造管理設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)設(shè)計(jì)管理與審查設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理設(shè)計(jì)與合約招采管理設(shè)計(jì)與建造管理設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)定義文件管理設(shè)計(jì)提資與接口管理設(shè)計(jì)成果管理設(shè)材料設(shè)備報(bào)審管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)的建立、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的發(fā)布方案、初

19、步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段方案、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、方案、初步設(shè)計(jì)外審、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審、施工圖設(shè)計(jì)外審、深化設(shè)計(jì)報(bào)審/報(bào)備合同文本管理、合約界面擬定、設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)要求管理、分包招標(biāo)技術(shù)要求管理、材料設(shè)備招采技術(shù)要求管理設(shè)計(jì)階段的融合、圖紙交底及會(huì)審、建造階段的設(shè)計(jì)配合運(yùn)營(yíng)階段的需求分析、運(yùn)營(yíng)需求的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)成果核查設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制與審批、設(shè)計(jì)計(jì)劃的監(jiān)控與調(diào)整項(xiàng)目定義文件的編制、項(xiàng)目定義文件的傳遞與維護(hù)接口識(shí)別、接口提資的審核與確認(rèn)、接口需求規(guī)格書(shū)的編制審查及簽署與修訂設(shè)計(jì)成果統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)成果入庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用材料設(shè)備報(bào)審清單的編制、材料設(shè)備的審核、材料設(shè)備的封樣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬評(píng)

20、審、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀、設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃書(shū)、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)工作界面設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審臺(tái)賬 、設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審臺(tái)賬、設(shè)計(jì)審查提示清單等14個(gè) 設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審臺(tái)帳設(shè)計(jì)評(píng)分表設(shè)計(jì)階段施工融合策劃要點(diǎn)（示例)、日常圖紙問(wèn)題（樣表）運(yùn)營(yíng)策劃設(shè)計(jì)需求表設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目定義文件臺(tái)賬、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌清單接口需求清單、接口需求樣表、接口提資表 等10個(gè)設(shè)計(jì)成果清單、設(shè)計(jì)成果入庫(kù)篩選記錄 需報(bào)審的材料設(shè)備清單、 材料設(shè)備報(bào)審計(jì)劃表、材料設(shè)備報(bào)審臺(tái)賬、材料設(shè)備報(bào)審表設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬2.管理目標(biāo)開(kāi)始2.管理目標(biāo)2.1設(shè)計(jì)定義文件管理目標(biāo)：編制設(shè)計(jì)定義文件，相關(guān)方明確定義和確認(rèn)功

21、能要求和項(xiàng)目管理目標(biāo)，為項(xiàng)目管理人員的實(shí)施提供重要指引。2.2設(shè)計(jì)提資與接口管理目標(biāo)：完成接口需求清單的編制，明確承包商合同和與其存在接口的所有其他承包商合同之間的接口。開(kāi)始2.管理目標(biāo)2.3設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理目標(biāo)：梳理與設(shè)計(jì)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建的流程、時(shí)限及所需資料內(nèi)容等，提供技術(shù)支持。2.4設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)：編制進(jìn)度計(jì)劃，制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及進(jìn)度監(jiān)控管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度核查、進(jìn)度偏差分析、預(yù)警與糾偏以及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等。2.5設(shè)計(jì)與合約招采管理目標(biāo)：堅(jiān)持以商務(wù)管理為核心，設(shè)計(jì)遵循價(jià)值最大化原則，對(duì)各階段設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，做到“功能效果/建設(shè)成本”最優(yōu)，讓各專業(yè)之間的方案高度融合。開(kāi)始2.管理目標(biāo)2

22、.6設(shè)計(jì)與建造管理目標(biāo)：通過(guò)設(shè)計(jì)與建造的高度融合，提升建筑本身的可建造性與便捷性，設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目需求、成本、工期等因素，提交多個(gè)方案并展開(kāi)比選、匯報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)方確認(rèn)后續(xù)設(shè)計(jì)方向。2.7設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：充分考慮業(yè)主需求，并遵照招標(biāo)文件及總承包合同精神，確立項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)規(guī)范管理，后期由業(yè)主交由運(yùn)營(yíng)方的內(nèi)容需提前與運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行充分溝通，確保后期工程順利移交。3.詞匯定義初步設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)登記簿建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)接口需求清單。3.詞匯定義運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)入運(yùn)維階段前，完善部分相關(guān)設(shè)施、建筑功能以滿足建筑物運(yùn)營(yíng)、維護(hù)要求，同時(shí)通過(guò)主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造或增加盈利，約定這

23、一系列工作和活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。交付標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后將項(xiàng)目有償或無(wú)償移交業(yè)主（多為政府）的標(biāo)準(zhǔn)（成熟產(chǎn)品）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)期完成后建筑物成型標(biāo)準(zhǔn)，約定建設(shè)期完成后建筑物的功能及感官效果標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)規(guī)格書(shū)對(duì)材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)和相關(guān)建造要求進(jìn)行約定或規(guī)定的技術(shù)性文件。3.詞匯定義限額設(shè)計(jì)按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。接口需求清單用于說(shuō)明即將進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目由兩家專業(yè)單位按照合同的范圍要求所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口、界面、技術(shù)

24、范圍、關(guān)鍵功能要求、職能和責(zé)任等規(guī)定后期實(shí)施的接口內(nèi)容的一個(gè)提示清單。專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段定義的工作范圍，各專業(yè)所開(kāi)展的詳細(xì)的技術(shù)方案設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)的目的是確立項(xiàng)目范圍、成本和計(jì)劃、編制項(xiàng)目定義文件，做出項(xiàng)目進(jìn)度的最終決定，以及將項(xiàng)目劃分為可管理的工作包或合同以便進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工。4.程序關(guān)鍵流程詳解啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：由設(shè)計(jì)總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀、項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)文件等組織編制完成。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)非我方原因?qū)е碌闹卮笞兏鼤r(shí)，設(shè)計(jì)管理目標(biāo)可修訂，修訂流程同編制流程。重點(diǎn)完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的設(shè)計(jì)管理策劃與實(shí)施計(jì)劃擬定，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)組建與設(shè)計(jì)體系構(gòu)建，設(shè)計(jì)相關(guān)方溝通機(jī)制建

25、立，設(shè)計(jì)招標(biāo)文件擬定等。4.1 設(shè)計(jì)管理的啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)相關(guān)方溝通機(jī)制：建立涵蓋業(yè)主方、總承包方、主體設(shè)計(jì)院、專業(yè)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)審查單位等設(shè)計(jì)相關(guān)方之間的基于設(shè)計(jì)文件管理權(quán)限、報(bào)審流程及時(shí)限的管理機(jī)制。設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃：設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃書(shū)編制依據(jù)包括項(xiàng)目招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)管理合同及業(yè)主等相關(guān)方管理要求、工程基本情況、適用法律法規(guī)、工程所在地外部要求等。內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、設(shè)計(jì)基本情況、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)管理體系、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、設(shè)計(jì)管控思路、設(shè)計(jì)管理流程、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件：設(shè)計(jì)招標(biāo)文件是設(shè)計(jì)合同的組成部分，是約束和規(guī)范分包設(shè)計(jì)義務(wù)的依據(jù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、分包義務(wù)、總包

26、設(shè)計(jì)管理要求等。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件應(yīng)在分包招標(biāo)前編制完成，并納入招標(biāo)要求及設(shè)計(jì)合同中。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)專業(yè)、設(shè)計(jì)內(nèi)容不同相應(yīng)調(diào)整。4.程序關(guān)鍵流程詳解主要管理活動(dòng)：管理過(guò)程中依據(jù)編制的設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施。所有的管理流程及管理動(dòng)作要按照規(guī)范流程進(jìn)行。4.2 設(shè)計(jì)管理的實(shí)施階段03-設(shè)計(jì)進(jìn)度管理02-設(shè)計(jì)管理與審查01-設(shè)計(jì)定義文件管理04-設(shè)計(jì)進(jìn)度管理05-材料設(shè)備報(bào)審管理06-設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。4.程序關(guān)鍵流程詳解完成角色的轉(zhuǎn)變，由設(shè)計(jì)的組織著變?yōu)槌晒麍?zhí)行的監(jiān)督者與服務(wù)者，由管理探索者變?yōu)槌晒茝V者。4.3 設(shè)計(jì)管理的收尾階段設(shè)計(jì)成果執(zhí)行監(jiān)督材料設(shè)備審核與封樣建造技術(shù)服務(wù)后期服務(wù)設(shè)計(jì)

27、成果梳理管理成果總結(jié)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)提煉管理總結(jié)5.指南關(guān)鍵流程詳解5.1設(shè)計(jì)定義文件管理5.2設(shè)計(jì)管理與審查5.4設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度管理5.6設(shè)計(jì)與合約招采管理5.7設(shè)計(jì)與建造管理5.8設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理5.3設(shè)計(jì)提資與接口管理5.9設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理5.指南關(guān)鍵流程詳解主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目定義文件的編制，項(xiàng)目定義文件的傳遞與維護(hù)。5.1 設(shè)計(jì)定義文件管理 定義原指對(duì)事物做出的明確價(jià)值描述。項(xiàng)目定義文件是指能夠清晰描述跟項(xiàng)目有關(guān)的所有文件，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目運(yùn)維各個(gè)階段。 項(xiàng)目所在地政府性文件：國(guó)家和地方法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、政府文件、報(bào)批報(bào)建合格書(shū)等。 項(xiàng)目立項(xiàng)文件：開(kāi)發(fā)定位

28、、功能、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃控制條件、可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件、投資估算、概算等。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件：概念方案、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、竣工圖、地勘文件等。 項(xiàng)目建造文件：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌清單、工作界面、需求指令、過(guò)程變更及相關(guān)函件、指令等。 項(xiàng)目運(yùn)維文件：交付標(biāo)準(zhǔn)、移交管理辦法、交付成果文件、維保方式、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)等定義文件是什么5.指南關(guān)鍵流程詳解5.1 設(shè)計(jì)定義文件管理定義文件的目的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一切工作的根本依據(jù)；當(dāng)無(wú)法定義時(shí)，需制定項(xiàng)目定義文件需求清單。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.2設(shè)計(jì)管理與審查主要管理活動(dòng)：設(shè)計(jì)管理與審查應(yīng)分階段進(jìn)行實(shí)

29、施，主要包括方案、初步設(shè)計(jì)階段， 施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)階段。方案（初步）設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)建筑功能以投資估算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程效益以限額設(shè)計(jì)為前提，平衡整體利益以專業(yè)匹配為原則，提升工程品質(zhì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，挖掘利潤(rùn)空間以界面管理為手段，保障系統(tǒng)完整精益建造的保障以提資管理為抓手，保證專業(yè)協(xié)調(diào)以深化前移為原則，提高可建造性5.指南關(guān)鍵流程詳解5.2 設(shè)計(jì)管理與審查植物配比優(yōu)化、主次分區(qū)重點(diǎn)打造方案（初步）設(shè)計(jì)階段價(jià)值創(chuàng)造的核心全力支持和配合業(yè)主方案修改，過(guò)程中融入我方訴求， 提升小區(qū)園林設(shè)計(jì)的整體舒適感、文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)共贏優(yōu)化泛光方案中首

30、層地面地?zé)舻脑O(shè)置，結(jié)合景觀燈光打造夜景第一版泛光方案首層地面設(shè)多盞地?zé)?.指南關(guān)鍵流程詳解5.2 設(shè)計(jì)管理與審查施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)電梯梯門寬度優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)尺寸樁基間距優(yōu)化、結(jié)構(gòu)用鋼量?jī)?yōu)化、雨水立管優(yōu)化電梯梯門寬度調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)尺寸樁基優(yōu)化 雨水立管優(yōu)化5.指南關(guān)鍵流程詳解5.2 設(shè)計(jì)管理與審查L(zhǎng)ED屏安裝與建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾接口需求鋪裝大樣細(xì)化深化設(shè)計(jì)階段精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細(xì)設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求5.指南關(guān)鍵流程詳解5.3 設(shè)計(jì)與提資接口管理 設(shè)計(jì)接口需求應(yīng)與設(shè)計(jì)各階段匹配，分階段組織實(shí)施。 各階段設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，總包應(yīng)組織各分包提交本專業(yè)設(shè)計(jì)接口需求計(jì)劃及清單，

31、經(jīng)總包審核通過(guò)后，通過(guò)正式途徑發(fā)送相關(guān)方進(jìn)行配合。 圖紙?jiān)u審過(guò)程中，接口需求方應(yīng)重點(diǎn)審核提資是否體現(xiàn)。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)配合商務(wù)合約部擬定項(xiàng)目各專業(yè)的合約規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工界面，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)的接口及界面進(jìn)行統(tǒng)一的識(shí)別和規(guī)劃，編制項(xiàng)目接口實(shí)施策劃書(shū)。接口識(shí)別接口提資審核與確認(rèn) 5.指南關(guān)鍵流程詳解5.4 設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管理主要管理活動(dòng)：總包設(shè)計(jì)部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，配合總包外聯(lián)部梳理與設(shè)計(jì)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建流程、時(shí)限、所需資料等?？偘鼞?yīng)與業(yè)主方及相關(guān)方明確設(shè)計(jì)成果文件報(bào)審要求，包括報(bào)審內(nèi)容、流程、周期、輪次等，經(jīng)總包內(nèi)審無(wú)誤后，方可正式報(bào)送業(yè)主方審核。總包應(yīng)建立設(shè)計(jì)成果報(bào)審臺(tái)帳和成果確認(rèn)文件（也可合并為審

32、核確認(rèn)記錄臺(tái)帳）。15%30%30%投標(biāo)階段設(shè)計(jì)階段報(bào)批報(bào)建的起點(diǎn)報(bào)批報(bào)建的時(shí)間報(bào)批報(bào)建的費(fèi)用驗(yàn)收階段施工階段總平面方案評(píng)審日照分析指標(biāo)校核放線驗(yàn)線規(guī)劃許可證質(zhì)量報(bào)監(jiān)安全報(bào)監(jiān)人防報(bào)監(jiān)施工許可證主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收防雷驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收?qǐng)@林驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收檔案驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案證初步設(shè)計(jì)審查施工圖審查消防施工圖審查人防施工圖審查消防總平面審查人防方案審查面積預(yù)測(cè)預(yù)售許可證合格書(shū)備案招投標(biāo)備案合同備案繳納費(fèi)用白蟻防治垃圾處理裝飾施工圖審查幕墻施工圖審查消防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收人防驗(yàn)收燃?xì)怛?yàn)收供水驗(yàn)收電力驗(yàn)收25%5.指南關(guān)鍵流程詳解5.5 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)計(jì)劃按層級(jí)應(yīng)分為總計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃（方案及初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)

33、計(jì)、材料報(bào)審）。所有的設(shè)計(jì)計(jì)劃，應(yīng)配備編制說(shuō)明，內(nèi)容包括編制依據(jù)、合同要求、工效周期、注意事項(xiàng)、免責(zé)說(shuō)明等。并應(yīng)考慮與報(bào)批報(bào)建、合約招采、施工建造的匹配性。 設(shè)計(jì)總體計(jì)劃編制完成后，應(yīng)組織總包及相關(guān)分包進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)無(wú)誤后正式下發(fā)執(zhí)行（評(píng)審及下發(fā)可與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一并執(zhí)行）。流程輸入設(shè)計(jì)分包總包商相關(guān)設(shè)計(jì)分包業(yè)主（政府）流程輸出8月20日提交初步設(shè)計(jì)文本9月15日已完成園林、智能化、機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)院各專業(yè)進(jìn)行提資8月22日全板塊、全專業(yè)評(píng)審圖紙、設(shè)計(jì)概算10月23日取得9月28日在四川省住建廳進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查專家評(píng)審會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算編制報(bào)建組5.指南關(guān)鍵流程詳解5.6設(shè)計(jì)與合約招采

34、管理合同文本管理，合約界面擬定，設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)要求管理，分包招標(biāo)技術(shù)要求管理，材料設(shè)備招采技術(shù)要求管理。編制合約界面、專業(yè)設(shè)計(jì)限額（設(shè)計(jì)界面、交付界面等）。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)配合商務(wù)經(jīng)理擬定總包與業(yè)主、總包與分包、各分包之間的合約界面初稿。設(shè)計(jì)界面序號(hào)分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案施工圖1總圖西南院西南院2建筑、節(jié)能、結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）、水暖電西南院西南院6幕墻西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位7泛光照明專業(yè)設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位8裝飾裝修西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位9標(biāo)示標(biāo)牌系統(tǒng)西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位10聲學(xué)西南院西南院11園林景觀西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.6 設(shè)計(jì)與合約招采管理編制合約界面、專業(yè)設(shè)計(jì)限額（設(shè)計(jì)界面、交付界面等）。設(shè)計(jì)

35、經(jīng)理應(yīng)配合商務(wù)經(jīng)理擬定各專業(yè)設(shè)計(jì)限額劃分初稿，各類界面及限額劃分應(yīng)隨項(xiàng)目過(guò)程逐步細(xì)化完善。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.6 設(shè)計(jì)與合約招采管理參與編制各類招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)部分。參與工程清單編制并配合審計(jì)或結(jié)算。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7 設(shè)計(jì)與建造管理主要管理活動(dòng)：設(shè)計(jì)階段的融合，圖紙交底及會(huì)審，建造階段的設(shè)計(jì)配合。方案比選、技術(shù)洽商、措施需求、日常圖紙問(wèn)題。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7設(shè)計(jì)與建造管理收集措施及策劃需求審核策劃需求，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)組織主業(yè)及各方組織圖紙交底會(huì)建立日常溝通體系，建立日常圖紙問(wèn)題收集臺(tái)帳充分考慮各專業(yè)施工的便捷性外立面弧形拱形磚優(yōu)化為GRC線條收邊變配電柜主線纜由下行改

36、為上行5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7設(shè)計(jì)與建造管理充分考慮施工便利與美觀性機(jī)電各專業(yè)共用支架地下綜合管網(wǎng)避開(kāi)已施工道路 正式消防管網(wǎng)布置與臨時(shí)消防統(tǒng)一配合鋁模施工工藝，優(yōu)化外挑線條及短墻等外挑線條優(yōu)化5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7設(shè)計(jì)與建造管理結(jié)合魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)做法進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整后方案衛(wèi)生間原設(shè)計(jì)方案小便池下增加深色分色鋪裝 解決墻地對(duì)縫問(wèn)題洗漱臺(tái)立面石材加高 視覺(jué)上遮擋臺(tái)下管線 5.指南關(guān)鍵流程詳解5.8設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)階段的需求分析，運(yùn)營(yíng)需求的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)成果核查。其他同類項(xiàng)目雨水立管外露，本項(xiàng)目雨水管從連廊外側(cè)，改為商鋪內(nèi)布置，外觀美化的同時(shí)，將黃銅材質(zhì)改為U-PVC材質(zhì)，節(jié)約運(yùn)維成本從用戶功能需

37、求角度出發(fā)，對(duì)交房標(biāo)準(zhǔn)提出適當(dāng)優(yōu)化室外雨水管改為室內(nèi)對(duì)缺失但必要的功能進(jìn)行補(bǔ)充和完善通道處為烘托商業(yè)氛圍，增加廣告燈箱電源中庭4部扶梯改為2部扶梯、2部樓梯5.指南關(guān)鍵流程詳解5.8 設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理綜合后期運(yùn)營(yíng)管理成本，合理考慮大型設(shè)備質(zhì)保期限增設(shè)智能變配電監(jiān)控系統(tǒng)，使變配電的后期使用和維護(hù)更為安全、方便。結(jié)合后期運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求，選擇部分材料類型及品牌（如照明燈具）原設(shè)計(jì)方案軟膜天花造型改為石膏板吊頂，無(wú)需專業(yè)人員維護(hù)。調(diào)整后設(shè)計(jì)方案5.指南關(guān)鍵流程詳解5.9 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要管理活動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)定位-定人01項(xiàng)目班子需要在進(jìn)場(chǎng)之初就與公司方面確定項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員第一時(shí)間組織就位，如技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù),同時(shí)確立所有專業(yè)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)配合單位的合作及進(jìn)場(chǎng)方案業(yè)主工作界面02進(jìn)場(chǎng)后需要做的第一件事情就是與業(yè)主方確定管控范圍，EPC項(xiàng)目尤其要明確雙方的工作范圍并辦理工作交接手續(xù)，同時(shí)需要明確決策流程和時(shí)限。讓后續(xù)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，