名企設(shè)計管理的價值創(chuàng)造力講義（82頁）

1、設(shè)計管理的價值創(chuàng)造力-局五屆項目管理論壇主題報告解讀中建三局 武漢2019年4月11日 局第五屆論壇主題背景01設(shè)計管理核心價值解析02Contents目錄設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑0301局第五屆論壇主題背景“始終把履約能力作為最突出的核心競爭力，大力推行精益建造，積極培育與國際接軌的工程總承包能力，致力優(yōu)質(zhì)履約、均質(zhì)履約，成為客戶首選”局第六次黨代會報告提升設(shè)計管理能力 建筑業(yè)設(shè)計與施工割裂的傳統(tǒng)工程承包模式設(shè)計施工資源浪費環(huán)境污染品質(zhì)受限損耗工程項目的整體價值設(shè)計 施工局第五屆論壇主題背景行業(yè)發(fā)展“工程總承包企業(yè)編制施工圖”作為企業(yè)核心競爭力打造2016年2018年7月以轉(zhuǎn)型率先求品質(zhì)當(dāng)先局第

2、五屆論壇主題背景政策發(fā)布第一屆論壇 天津凝聚共識 局第五屆論壇主題背景第二屆論壇 武漢強化認(rèn)知第三屆論壇 北京聚焦方法第四屆論壇 深圳謀劃路徑歷屆論壇2018年舉辦第五屆項目管理論壇，主題：設(shè)計管理與價值創(chuàng)造第五屆項目管理論壇 聚焦短板 天津局第五屆論壇主題背景第五屆論壇02設(shè)計管理核心價值解析設(shè)計管理核心價值解析一、提升工程品質(zhì)品質(zhì)見初心，細節(jié)證匠心設(shè)計或深化設(shè)計不到位問題38條（25%，總152條）以客戶關(guān)注為導(dǎo)向，以實現(xiàn)工程功能為基準(zhǔn)從效果出發(fā)，從細節(jié)著手以過往設(shè)計缺陷為戒，以巧藝匠心為引設(shè)計管理核心價值解析二、增強用戶體驗“保姆式”梳理和推動項目全壽命周期工作“主人翁式”優(yōu)化建筑布局、

3、優(yōu)選系統(tǒng)方案“后勤物業(yè)式”把關(guān)設(shè)備選材及功能軟膜天花造型改為石膏板吊頂設(shè)計管理核心價值解析三、優(yōu)化投資造價以項目合同條件為基準(zhǔn)，以歷史商務(wù)數(shù)據(jù)為依托，精細化劃分限額以“零追加投資”為目標(biāo)，全方位監(jiān)管設(shè)計成果落地以方案比選、設(shè)計優(yōu)化為手段，全方位考慮功能價值比、投資運營收益比建筑師的夢想給夢想加把鎖！分包商的夢想設(shè)計管理核心價值解析四、縮短建設(shè)工期按部就班計劃集成施工圖審查完成施工總承包招標(biāo)方案或初設(shè)啟動工程總承包招標(biāo)專業(yè)方案確定專業(yè)分包招標(biāo)專項深化設(shè)計完成專業(yè)分包正式施工提早專業(yè)招采，參與施工/深化圖設(shè)計項目啟動同步開展全專業(yè)施工圖與深化圖設(shè)計整體周期縮短5個月以上設(shè)計計劃與報批報建、招采、建

4、造的深度融合；各個專業(yè)單位提前介入熟悉，將招采、建造信息輸入設(shè)計現(xiàn)場施工可提前3-5個月設(shè)計采購建造地基與基礎(chǔ)圖紙審查后提前基礎(chǔ)施工專業(yè)分包提前進場與總包磨合材料設(shè)備提前備貨對設(shè)計層層把關(guān)，實現(xiàn)圖紙文件零變更設(shè)計管理核心價值解析五、降低建造成本工藝措施上圖、設(shè)計時建造預(yù)演、需求圖紙化 機房PC園建PC永久欄桿代替臨時防護，減少周轉(zhuǎn)材投入頂板上增加施工電梯基礎(chǔ)支撐梁塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)一體化施工現(xiàn)場施工道路與基礎(chǔ)墊層一體化設(shè)計管理核心價值解析六、控制管理風(fēng)險設(shè)計決策建造運營移交建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)運營標(biāo)準(zhǔn)移交標(biāo)準(zhǔn)交付風(fēng)險超概風(fēng)險履約風(fēng)險室內(nèi)裝飾效果：面層材質(zhì)、顏色規(guī)格功能：防潮、隔音幕墻效果：玻璃石材選型、線條功

5、能：四性、遮陽、維保泛光照明效果：環(huán)境匹配、燈具選型功能：智能控制園林景觀效果：建筑匹配、軟硬景配功能：車人行流線設(shè)計管理核心價值解析六、控制管理風(fēng)險交付風(fēng)險三超風(fēng)險履約風(fēng)險設(shè)計管理核心價值解析六、控制管理風(fēng)險交付風(fēng)險三超風(fēng)險履約風(fēng)險方案與初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計設(shè)計進度管理溝通機制管理設(shè)計文件管理提資與接口管理設(shè)計評審管理分包招標(biāo)技術(shù)管理材料設(shè)備報審管理定義文件管理03設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑實現(xiàn)設(shè)計、招采與施工深度融合的價值創(chuàng)造力 全 需求集成 全 方位策劃 全 資源保障 全 組織協(xié)同 全 專業(yè)聯(lián)動 全 過程融合設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑一、全需求集成交付標(biāo)準(zhǔn)項目全專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)

6、性的詳細描述；詳細描述各功能區(qū)內(nèi)天、地、墻構(gòu)造做法及機電系統(tǒng)詳細配置、信息集成等；主要材料設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌（廠家）等詳細描述；整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備交付標(biāo)準(zhǔn)功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)、工期、造價控制需求 體驗需求 收益需求 施工效益需求顯性需求隱性需求可研招標(biāo)文件合同條款設(shè)計任務(wù)書政策法規(guī)等管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 取長補短、摒棄猜忌、合作共贏設(shè)計院造價指標(biāo)基準(zhǔn)顧問/咨詢技術(shù)/商務(wù)把關(guān)造價咨詢量價測算地方審計經(jīng)驗專業(yè)分包市場詢價社會關(guān)系資源管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 專業(yè)單位二安、寶鷹裝飾、東方裝飾、中建智能、三局裝飾（

7、幕墻、泛光）、泰安消防、高地易景園林階段設(shè)計啟動與方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖與深化設(shè)計階段時間2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人數(shù)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人1名商務(wù)負責(zé)人各1名方案設(shè)計人員2名商務(wù)負責(zé)人1名施工圖設(shè)計員3-5名商務(wù)人員1-2人技術(shù)負責(zé)人1人職責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配合工作方案建議投資把控專項方案設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計建議專業(yè)界面劃分配合大宗材料市場調(diào)查深化圖融入施工圖財評清單準(zhǔn)備施工部署提前考慮設(shè)計配合單位招采前置設(shè)計施工一體勝者先勝而后戰(zhàn)管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 勝者先勝而后戰(zhàn) 評審內(nèi)容角色 主體設(shè)計院設(shè)計專業(yè)設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計

8、總包部設(shè)計部商務(wù)部建管部運營部主體設(shè)計院勘查院-項目總包專業(yè)分包（主責(zé)）專業(yè)分包（相關(guān)專業(yè)）組織方；參與方；設(shè)計/匯報/修改方“加減法”漸進明晰“ ”“ ”全方位審查有序推進管控方式發(fā)包模式管控策略設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑二、全方位策劃 勝者先勝而后戰(zhàn)項目與業(yè)主界面（交付界面）工程部位完成內(nèi)容負責(zé)單位室內(nèi)裝修圖書館庫房檔案館庫房政務(wù)中心庫房天花墻面地面裝修及保溫保濕隔音處理中建三局倉儲柜架，柜架分類標(biāo)識，相關(guān)器材業(yè)主貴賓門廳天花墻面地面裝修及裝飾燈具中建三局沙發(fā)、窗簾、裝飾柜、擺設(shè)、植物等業(yè)主專業(yè)單位之間設(shè)計界面序號專業(yè)邊界劃分1給排水1、為園林專業(yè)預(yù)留接駁點；2、衛(wèi)生間潔具采購、施工由裝飾單位負

9、責(zé)，機電為精裝單位預(yù)留接駁點；3、為太陽內(nèi)熱水系統(tǒng)提供接駁點。設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑三、全資源保障人才庫資源庫知識庫 建立“總部統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、雙向考核”的人才庫運行機制； 完善“培訓(xùn)多樣、渠道多元、立足實踐”的人才培養(yǎng)機制； 突出“多通道發(fā)展、差異化薪酬”的人才激勵機制；設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑三、全資源保障人才庫資源庫知識庫依托試點項目合作，吸納設(shè)計咨詢、分供商、公共關(guān)系等資源庫。 建立高層互通機制、市場信息共享機制、專業(yè)人才交流機制等。 培養(yǎng)一批信用度高、專業(yè)能力強、熟悉三局文化的合作伙伴。設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑三、全資源保障人才庫資源庫知識庫 持續(xù)完善以信息平臺為渠道的知識數(shù)據(jù)儲備庫。 對全過

10、程管理經(jīng)驗、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行及時梳理。 “個人知識”與“組織知識”良性循環(huán)。企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑四、全組織協(xié)同項目前端公司其他項目人員公司后臺后臺技術(shù)商務(wù)支撐+前端標(biāo)準(zhǔn)化、均值化、精細化管理面對 業(yè)主界限清晰、流程高效權(quán)責(zé)對等、風(fēng)險共擔(dān)面對 分包平等合作,利益共享協(xié)同各方互利共贏面對 設(shè)計設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面以設(shè)計文件為基準(zhǔn)，建立順暢高效的溝通機制設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面招采板塊招采資源前置、市場行情、招財協(xié)同報建板塊社會關(guān)系整合報建技術(shù)要求政策法規(guī)

11、要求報審關(guān)系協(xié)調(diào)建造板塊建造計劃場地條件施工部署商務(wù)板塊合同交底、概算審核預(yù)算審核1234設(shè)計管理人員協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同！設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動技術(shù)條款識別、設(shè)計品質(zhì)把控專業(yè)設(shè)計前置某項目：園林優(yōu)化前優(yōu)化后鋪裝減少主次突出構(gòu)筑物取消個人品味差異對更好品質(zhì)的追求幕墻、精裝、泛光、園林等專業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動界面規(guī)劃保障成果完整可靠專業(yè)界面規(guī)劃設(shè)計界面示例序號設(shè)計事項界面主體設(shè)計單位其他專業(yè)單位二廚房設(shè)計提供給水點及排水點，并將給水點及排水點預(yù)留至指定區(qū)域負責(zé)總給水點、排水點后的支管到末端的設(shè)計設(shè)計深度示例序號設(shè)計事項設(shè)計深度主體設(shè)計單位三局部放大圖當(dāng)建筑物內(nèi)有水

12、泵房、水箱間，水處理間、衛(wèi)生間、水景、冷卻塔、太陽能、屋面雨水利用等設(shè)施時，可繪出其平面圖、剖面圖(或軸測圖，衛(wèi)牛間管道也可繪制展開圖)，或注明引用的詳圖，標(biāo)準(zhǔn)圖號。設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動后臺技術(shù)商務(wù)支撐+前端標(biāo)準(zhǔn)化、均值化、精細化管理專業(yè)接口與提資方案階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段深化設(shè)計階段提資點：專業(yè)匹配性專項方案系統(tǒng)設(shè)計及參數(shù)提資后期運維需求提資點：合同條件方案檔次品質(zhì)均衡性提資點：施工專業(yè)分包與設(shè)計院互相提資設(shè)計做法、設(shè)計紕漏圖紙完整性、合規(guī)性施工工藝措施融合專業(yè)之間沖突提資點：專業(yè)接口排版需求1324設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑六、全過程融合全專業(yè)招采前置設(shè)計需求采購需求報建需

13、求施工需求長期資源庫建立標(biāo)準(zhǔn)化的框架協(xié)議前期工作補償機制無圖條件下分包招采模式設(shè)計管理創(chuàng)造價值路徑六、全過程融合按施工畫圖運營需求系統(tǒng)選型工藝模擬功能布局設(shè)備選型造價模擬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定施工方法由施工方法定施工圖按施工圖施工某屋面工程樣板分項部位 劃分模塊劃分屬性劃分感知等級公共 部分總平面室外景觀工程客戶關(guān)注項高室外智能工程客戶關(guān)注項中室外管道工程（水、電、氣、暖等）一般常規(guī)項低總體規(guī)劃（出入口等）客戶關(guān)注項高配套 設(shè)施公共地下室及停車場客戶關(guān)注項中單體 工程主體 結(jié)構(gòu)單體土建結(jié)構(gòu)工程一般常規(guī)項低單體建筑層高客戶關(guān)注項中外立面欄桿工程客戶關(guān)注項中幕墻工程客戶關(guān)注項高精裝門工程客戶關(guān)注項高外裝飾構(gòu)件

14、工程客戶關(guān)注項中室內(nèi) 裝修大堂及電梯廳（包括地下室及首層）客戶關(guān)注項高標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳及走廊、電梯轎廂內(nèi)裝修客戶關(guān)注項功能房（客廳、辦公室、洗手間、會議室、展示廳，貴賓間）客戶關(guān)注項管線 及設(shè)備安裝電梯工程客戶關(guān)注項高弱電智能化(樓宇、信息、通信、辦公、消防）客戶關(guān)注項高節(jié)能環(huán)保、通風(fēng)空調(diào)、泛光照明客戶關(guān)注項中一般水、電、氣及消防管線一般常規(guī)項低項目集成管理體系系列宣貫-設(shè)計管理篇1.1版中建三局 武漢2019年4月11日 目錄/CONTETNS01.總體說明02.管理目標(biāo)03.詞匯定義04.程序關(guān)鍵流程詳解05.指南關(guān)鍵流程詳解01.總體說明1.1 設(shè)計管理篇1.0與1.1內(nèi)容組成對比1.2 前

15、言介紹1.3 設(shè)計管理程序、指南及工具箱關(guān)系架構(gòu)圖1.總體說明1.1 設(shè)計管理篇1.0與1.1內(nèi)容組成對比1.0與1.1前言設(shè)計管理程序操作指南工具箱前言設(shè)計管理程序操作指南ZN_02-1 設(shè)計管理與審查 A1.1ZN_02-2 設(shè)計階段接口需求規(guī)格書 A1.1ZN_02-3 圖紙制作與管理 A1.1ZN_02-4 內(nèi)部的機電設(shè)計流程 A1.1工具箱ZN_02-1 設(shè)計管理啟動ZN_02-2 設(shè)計管理與審查ZN_02-3 設(shè)計與報批報建管理ZN_02-4 設(shè)計與合約招采管理ZN_02-5 設(shè)計與建造管理ZN_02-6 設(shè)計與運營管理ZN_02-7 設(shè)計進度管理ZN_02-8 設(shè)計定義文件管理Z

16、N_02-9 設(shè)計提資與接口管理ZN_02-10 設(shè)計成果管理ZN_02-11 材料設(shè)備報審管理ZN_02-12 設(shè)計風(fēng)險管理1.總體說明1.2設(shè)計管理篇前言介紹1個程序12項操作指南45個工具表單1.總體說明1.2設(shè)計管理篇前言介紹多維度細化設(shè)計與招采、商務(wù)、建造、運營的聯(lián)動，覆蓋面更廣，操作性更強，融合度更深。 聯(lián)動招采設(shè)計運營商務(wù)建造1.總體說明1.2設(shè)計管理篇前言介紹更加注重范圍全覆蓋。根據(jù)全過程項目管理鏈條，細化項目全周期設(shè)計管理，梳理各階段設(shè)計管理動作，突出管控重點和流程。 ACBD方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計1.總體說明1.2設(shè)計管理篇前言介紹更加突出結(jié)構(gòu)模塊化。升級后的設(shè)

17、計管理篇更具組合性，模塊化，項目管理團隊可根據(jù)項目特點，靈活調(diào)取適用的管理模塊。提資與接口定義文件報批報建合約招采建造運營進度1.總體說明1.2設(shè)計管理篇前言介紹更加規(guī)范動作標(biāo)準(zhǔn)化。從啟動策劃階段到運營階段，充分識別各階段管理需求、相關(guān)方關(guān)注重點，將管理動作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。各階段設(shè)計管理啟動策劃建造實施收尾移交運營維護1.總體說明1.2設(shè)計管理篇前言介紹更加強調(diào)系統(tǒng)融合度。用操作指南規(guī)范設(shè)計與各階段的融合，讓使用者更直觀的理解設(shè)計與報批報建、合約招采、精益建造、運營維護融合過程中的管理重點、操作流程。010203040506廣度深度01040506設(shè)計管理的啟動階段設(shè)計管理的實施階段設(shè)計管理的

18、收尾階段設(shè)計與合約招采管理設(shè)計與建造管理設(shè)計與運營管理02031.總體說明1.3 設(shè)計管理程序、指南及工具箱關(guān)系架構(gòu)圖程序名稱程序第三章管理內(nèi)容二級目錄指南名稱指南第二章關(guān)鍵流程二級目錄工具箱附件表單（45個）設(shè)計管理程序設(shè)計定義文件管理設(shè)計提資與接口管理設(shè)計與報批報建的管理設(shè)計進度管理設(shè)計與合約招采管理設(shè)計與建造管理設(shè)計與運營管理設(shè)計管理啟動設(shè)計管理與審查設(shè)計與報批報建管理設(shè)計與合約招采管理設(shè)計與建造管理設(shè)計與運營管理設(shè)計進度管理設(shè)計定義文件管理設(shè)計提資與接口管理設(shè)計成果管理設(shè)材料設(shè)備報審管理設(shè)計風(fēng)險管理項目管理目標(biāo)責(zé)任狀、項目管理實施策劃、項目管理組織架構(gòu)的建立、設(shè)計招標(biāo)文件的發(fā)布方案、初

19、步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、深化設(shè)計階段方案、初步設(shè)計報審、方案、初步設(shè)計外審、施工圖設(shè)計報審、施工圖設(shè)計外審、深化設(shè)計報審/報備合同文本管理、合約界面擬定、設(shè)計招標(biāo)技術(shù)要求管理、分包招標(biāo)技術(shù)要求管理、材料設(shè)備招采技術(shù)要求管理設(shè)計階段的融合、圖紙交底及會審、建造階段的設(shè)計配合運營階段的需求分析、運營需求的設(shè)計實現(xiàn)、設(shè)計成果核查設(shè)計計劃的編制與審批、設(shè)計計劃的監(jiān)控與調(diào)整項目定義文件的編制、項目定義文件的傳遞與維護接口識別、接口提資的審核與確認(rèn)、接口需求規(guī)格書的編制審查及簽署與修訂設(shè)計成果統(tǒng)計、設(shè)計成果入庫、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用材料設(shè)備報審清單的編制、材料設(shè)備的審核、材料設(shè)備的封樣風(fēng)險識別、風(fēng)險臺賬評

20、審、風(fēng)險響應(yīng)項目目標(biāo)責(zé)任狀、設(shè)計管理實施策劃書、設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計工作界面設(shè)計圖紙評審表、設(shè)計圖紙評審臺賬 、設(shè)計圖紙報審臺賬、設(shè)計審查提示清單等14個 設(shè)計圖紙報審臺帳設(shè)計評分表設(shè)計階段施工融合策劃要點（示例)、日常圖紙問題（樣表）運營策劃設(shè)計需求表設(shè)計總進度計劃、深化設(shè)計計劃項目定義文件臺賬、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌清單接口需求清單、接口需求樣表、接口提資表 等10個設(shè)計成果清單、設(shè)計成果入庫篩選記錄 需報審的材料設(shè)備清單、 材料設(shè)備報審計劃表、材料設(shè)備報審臺賬、材料設(shè)備報審表設(shè)計管理風(fēng)險臺賬2.管理目標(biāo)開始2.管理目標(biāo)2.1設(shè)計定義文件管理目標(biāo)：編制設(shè)計定義文件，相關(guān)方明確定義和確認(rèn)功

21、能要求和項目管理目標(biāo)，為項目管理人員的實施提供重要指引。2.2設(shè)計提資與接口管理目標(biāo)：完成接口需求清單的編制，明確承包商合同和與其存在接口的所有其他承包商合同之間的接口。開始2.管理目標(biāo)2.3設(shè)計與報批報建管理目標(biāo)：梳理與設(shè)計相關(guān)的報批報建的流程、時限及所需資料內(nèi)容等，提供技術(shù)支持。2.4設(shè)計進度管理目標(biāo)：編制進度計劃，制定各級進度計劃，以及進度監(jiān)控管理計劃，包括項目進度核查、進度偏差分析、預(yù)警與糾偏以及進度計劃調(diào)整等。2.5設(shè)計與合約招采管理目標(biāo)：堅持以商務(wù)管理為核心，設(shè)計遵循價值最大化原則，對各階段設(shè)計進行優(yōu)化，做到“功能效果/建設(shè)成本”最優(yōu)，讓各專業(yè)之間的方案高度融合。開始2.管理目標(biāo)2

22、.6設(shè)計與建造管理目標(biāo)：通過設(shè)計與建造的高度融合，提升建筑本身的可建造性與便捷性，設(shè)計過程中，應(yīng)充分結(jié)合項目需求、成本、工期等因素，提交多個方案并展開比選、匯報，并協(xié)調(diào)相關(guān)方確認(rèn)后續(xù)設(shè)計方向。2.7設(shè)計與運營管理目標(biāo)：充分考慮業(yè)主需求，并遵照招標(biāo)文件及總承包合同精神，確立項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實規(guī)范管理，后期由業(yè)主交由運營方的內(nèi)容需提前與運營方進行充分溝通，確保后期工程順利移交。3.詞匯定義初步設(shè)計限額設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn)專項方案設(shè)計設(shè)計管理風(fēng)險登記簿建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)運營標(biāo)準(zhǔn)接口需求清單。3.詞匯定義運營標(biāo)準(zhǔn)在進入運維階段前，完善部分相關(guān)設(shè)施、建筑功能以滿足建筑物運營、維護要求，同時通過主動設(shè)法創(chuàng)造或增加盈利，約定這

23、一系列工作和活動的標(biāo)準(zhǔn)。交付標(biāo)準(zhǔn)運營期結(jié)束后將項目有償或無償移交業(yè)主（多為政府）的標(biāo)準(zhǔn)（成熟產(chǎn)品）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目建設(shè)期完成后建筑物成型標(biāo)準(zhǔn)，約定建設(shè)期完成后建筑物的功能及感官效果標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。技術(shù)規(guī)格書對材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)和相關(guān)建造要求進行約定或規(guī)定的技術(shù)性文件。3.詞匯定義限額設(shè)計按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設(shè)計技術(shù)要求，另一方面是項目局部按設(shè)定投資或造價限額達到設(shè)計技術(shù)要求。接口需求清單用于說明即將進場的項目由兩家專業(yè)單位按照合同的范圍要求所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口、界面、技術(shù)

24、范圍、關(guān)鍵功能要求、職能和責(zé)任等規(guī)定后期實施的接口內(nèi)容的一個提示清單。專項方案設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計階段定義的工作范圍，各專業(yè)所開展的詳細的技術(shù)方案設(shè)計。初步設(shè)計初步設(shè)計的目的是確立項目范圍、成本和計劃、編制項目定義文件，做出項目進度的最終決定，以及將項目劃分為可管理的工作包或合同以便進行施工圖設(shè)計和施工。4.程序關(guān)鍵流程詳解啟動階段設(shè)計管理目標(biāo)：由設(shè)計總監(jiān)根據(jù)項目目標(biāo)責(zé)任狀、項目合同文件、項目前期設(shè)計文件等組織編制完成。當(dāng)項目出現(xiàn)非我方原因?qū)е碌闹卮笞兏鼤r，設(shè)計管理目標(biāo)可修訂，修訂流程同編制流程。重點完成項目啟動階段的設(shè)計管理策劃與實施計劃擬定，設(shè)計管理團隊組建與設(shè)計體系構(gòu)建，設(shè)計相關(guān)方溝通機制建

25、立，設(shè)計招標(biāo)文件擬定等。4.1 設(shè)計管理的啟動階段設(shè)計相關(guān)方溝通機制：建立涵蓋業(yè)主方、總承包方、主體設(shè)計院、專業(yè)設(shè)計單位、設(shè)計審查單位等設(shè)計相關(guān)方之間的基于設(shè)計文件管理權(quán)限、報審流程及時限的管理機制。設(shè)計管理實施計劃：設(shè)計管理實施策劃書編制依據(jù)包括項目招投標(biāo)文件、設(shè)計管理合同及業(yè)主等相關(guān)方管理要求、工程基本情況、適用法律法規(guī)、工程所在地外部要求等。內(nèi)容應(yīng)包括項目基本情況、設(shè)計基本情況、設(shè)計管理目標(biāo)、設(shè)計管理體系、設(shè)計總體計劃、設(shè)計管控思路、設(shè)計管理流程、設(shè)計風(fēng)險管理及對策。設(shè)計招標(biāo)文件：設(shè)計招標(biāo)文件是設(shè)計合同的組成部分，是約束和規(guī)范分包設(shè)計義務(wù)的依據(jù)。設(shè)計招標(biāo)文件包括設(shè)計任務(wù)書、分包義務(wù)、總包

26、設(shè)計管理要求等。設(shè)計招標(biāo)文件應(yīng)在分包招標(biāo)前編制完成，并納入招標(biāo)要求及設(shè)計合同中。設(shè)計招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)專業(yè)、設(shè)計內(nèi)容不同相應(yīng)調(diào)整。4.程序關(guān)鍵流程詳解主要管理活動：管理過程中依據(jù)編制的設(shè)計管理實施計劃中的內(nèi)容嚴(yán)格進行實施。所有的管理流程及管理動作要按照規(guī)范流程進行。4.2 設(shè)計管理的實施階段03-設(shè)計進度管理02-設(shè)計管理與審查01-設(shè)計定義文件管理04-設(shè)計進度管理05-材料設(shè)備報審管理06-設(shè)計風(fēng)險管理。4.程序關(guān)鍵流程詳解完成角色的轉(zhuǎn)變，由設(shè)計的組織著變?yōu)槌晒麍?zhí)行的監(jiān)督者與服務(wù)者，由管理探索者變?yōu)槌晒茝V者。4.3 設(shè)計管理的收尾階段設(shè)計成果執(zhí)行監(jiān)督材料設(shè)備審核與封樣建造技術(shù)服務(wù)后期服務(wù)設(shè)計

27、成果梳理管理成果總結(jié)設(shè)計數(shù)據(jù)提煉管理總結(jié)5.指南關(guān)鍵流程詳解5.1設(shè)計定義文件管理5.2設(shè)計管理與審查5.4設(shè)計與報批報建管理5.5設(shè)計進度管理5.6設(shè)計與合約招采管理5.7設(shè)計與建造管理5.8設(shè)計與運營管理5.3設(shè)計提資與接口管理5.9設(shè)計風(fēng)險管理5.指南關(guān)鍵流程詳解主要管理活動：項目定義文件的編制，項目定義文件的傳遞與維護。5.1 設(shè)計定義文件管理 定義原指對事物做出的明確價值描述。項目定義文件是指能夠清晰描述跟項目有關(guān)的所有文件，從項目立項到項目運維各個階段。 項目所在地政府性文件：國家和地方法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、政府文件、報批報建合格書等。 項目立項文件：開發(fā)定位

28、、功能、規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃控制條件、可行性研究報告、招標(biāo)文件、投資估算、概算等。 項目設(shè)計文件：概念方案、設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、專項設(shè)計、深化設(shè)計、設(shè)計變更、竣工圖、地勘文件等。 項目建造文件：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌清單、工作界面、需求指令、過程變更及相關(guān)函件、指令等。 項目運維文件：交付標(biāo)準(zhǔn)、移交管理辦法、交付成果文件、維保方式、運營評價等定義文件是什么5.指南關(guān)鍵流程詳解5.1 設(shè)計定義文件管理定義文件的目的是項目設(shè)計、采購、施工等一切工作的根本依據(jù)；當(dāng)無法定義時，需制定項目定義文件需求清單。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.2設(shè)計管理與審查主要管理活動：設(shè)計管理與審查應(yīng)分階段進行實

29、施，主要包括方案、初步設(shè)計階段， 施工圖設(shè)計階段，深化設(shè)計階段。方案（初步）設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計價值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)建筑功能以投資估算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程效益以限額設(shè)計為前提，平衡整體利益以專業(yè)匹配為原則，提升工程品質(zhì)設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，挖掘利潤空間以界面管理為手段，保障系統(tǒng)完整精益建造的保障以提資管理為抓手，保證專業(yè)協(xié)調(diào)以深化前移為原則，提高可建造性5.指南關(guān)鍵流程詳解5.2 設(shè)計管理與審查植物配比優(yōu)化、主次分區(qū)重點打造方案（初步）設(shè)計階段價值創(chuàng)造的核心全力支持和配合業(yè)主方案修改，過程中融入我方訴求， 提升小區(qū)園林設(shè)計的整體舒適感、文化內(nèi)涵，實現(xiàn)共贏優(yōu)化泛光方案中首

30、層地面地?zé)舻脑O(shè)置，結(jié)合景觀燈光打造夜景第一版泛光方案首層地面設(shè)多盞地?zé)?.指南關(guān)鍵流程詳解5.2 設(shè)計管理與審查施工圖設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)電梯梯門寬度優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)尺寸樁基間距優(yōu)化、結(jié)構(gòu)用鋼量優(yōu)化、雨水立管優(yōu)化電梯梯門寬度調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)尺寸樁基優(yōu)化 雨水立管優(yōu)化5.指南關(guān)鍵流程詳解5.2 設(shè)計管理與審查LED屏安裝與建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾接口需求鋪裝大樣細化深化設(shè)計階段精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求5.指南關(guān)鍵流程詳解5.3 設(shè)計與提資接口管理 設(shè)計接口需求應(yīng)與設(shè)計各階段匹配，分階段組織實施。 各階段設(shè)計啟動前，總包應(yīng)組織各分包提交本專業(yè)設(shè)計接口需求計劃及清單，

31、經(jīng)總包審核通過后，通過正式途徑發(fā)送相關(guān)方進行配合。 圖紙評審過程中，接口需求方應(yīng)重點審核提資是否體現(xiàn)。設(shè)計管理部應(yīng)配合商務(wù)合約部擬定項目各專業(yè)的合約規(guī)劃、設(shè)計及施工界面，應(yīng)對項目各專業(yè)的接口及界面進行統(tǒng)一的識別和規(guī)劃，編制項目接口實施策劃書。接口識別接口提資審核與確認(rèn) 5.指南關(guān)鍵流程詳解5.4 設(shè)計與報批報建管理主要管理活動：總包設(shè)計部應(yīng)結(jié)合項目實際情況，配合總包外聯(lián)部梳理與設(shè)計相關(guān)的報批報建流程、時限、所需資料等?？偘鼞?yīng)與業(yè)主方及相關(guān)方明確設(shè)計成果文件報審要求，包括報審內(nèi)容、流程、周期、輪次等，經(jīng)總包內(nèi)審無誤后，方可正式報送業(yè)主方審核?？偘鼞?yīng)建立設(shè)計成果報審臺帳和成果確認(rèn)文件（也可合并為審

32、核確認(rèn)記錄臺帳）。15%30%30%投標(biāo)階段設(shè)計階段報批報建的起點報批報建的時間報批報建的費用驗收階段施工階段總平面方案評審日照分析指標(biāo)校核放線驗線規(guī)劃許可證質(zhì)量報監(jiān)安全報監(jiān)人防報監(jiān)施工許可證主體結(jié)構(gòu)驗收防雷驗收節(jié)能驗收園林驗收環(huán)保驗收檔案驗收竣工驗收備案證初步設(shè)計審查施工圖審查消防施工圖審查人防施工圖審查消防總平面審查人防方案審查面積預(yù)測預(yù)售許可證合格書備案招投標(biāo)備案合同備案繳納費用白蟻防治垃圾處理裝飾施工圖審查幕墻施工圖審查消防驗收規(guī)劃驗收人防驗收燃氣驗收供水驗收電力驗收25%5.指南關(guān)鍵流程詳解5.5 設(shè)計進度管理 設(shè)計計劃按層級應(yīng)分為總計劃、實施計劃（方案及初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)

33、計、材料報審）。所有的設(shè)計計劃，應(yīng)配備編制說明，內(nèi)容包括編制依據(jù)、合同要求、工效周期、注意事項、免責(zé)說明等。并應(yīng)考慮與報批報建、合約招采、施工建造的匹配性。 設(shè)計總體計劃編制完成后，應(yīng)組織總包及相關(guān)分包進行評審，確認(rèn)無誤后正式下發(fā)執(zhí)行（評審及下發(fā)可與項目總進度計劃一并執(zhí)行）。流程輸入設(shè)計分包總包商相關(guān)設(shè)計分包業(yè)主（政府）流程輸出8月20日提交初步設(shè)計文本9月15日已完成園林、智能化、機電等專業(yè)設(shè)計單位對設(shè)計院各專業(yè)進行提資8月22日全板塊、全專業(yè)評審圖紙、設(shè)計概算10月23日取得9月28日在四川省住建廳進行初步設(shè)計審查專家評審會圖紙設(shè)計設(shè)計概算編制報建組5.指南關(guān)鍵流程詳解5.6設(shè)計與合約招采

34、管理合同文本管理，合約界面擬定，設(shè)計招標(biāo)技術(shù)要求管理，分包招標(biāo)技術(shù)要求管理，材料設(shè)備招采技術(shù)要求管理。編制合約界面、專業(yè)設(shè)計限額（設(shè)計界面、交付界面等）。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)配合商務(wù)經(jīng)理擬定總包與業(yè)主、總包與分包、各分包之間的合約界面初稿。設(shè)計界面序號分項設(shè)計方案施工圖1總圖西南院西南院2建筑、節(jié)能、結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）、水暖電西南院西南院6幕墻西南院專業(yè)設(shè)計單位7泛光照明專業(yè)設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計單位8裝飾裝修西南院專業(yè)設(shè)計單位9標(biāo)示標(biāo)牌系統(tǒng)西南院專業(yè)設(shè)計單位10聲學(xué)西南院西南院11園林景觀西南院專業(yè)設(shè)計單位。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.6 設(shè)計與合約招采管理編制合約界面、專業(yè)設(shè)計限額（設(shè)計界面、交付界面等）。設(shè)計

35、經(jīng)理應(yīng)配合商務(wù)經(jīng)理擬定各專業(yè)設(shè)計限額劃分初稿，各類界面及限額劃分應(yīng)隨項目過程逐步細化完善。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.6 設(shè)計與合約招采管理參與編制各類招標(biāo)文件中的設(shè)計部分。參與工程清單編制并配合審計或結(jié)算。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7 設(shè)計與建造管理主要管理活動：設(shè)計階段的融合，圖紙交底及會審，建造階段的設(shè)計配合。方案比選、技術(shù)洽商、措施需求、日常圖紙問題。5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7設(shè)計與建造管理收集措施及策劃需求審核策劃需求，并督促設(shè)計單位落實組織主業(yè)及各方組織圖紙交底會建立日常溝通體系，建立日常圖紙問題收集臺帳充分考慮各專業(yè)施工的便捷性外立面弧形拱形磚優(yōu)化為GRC線條收邊變配電柜主線纜由下行改

36、為上行5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7設(shè)計與建造管理充分考慮施工便利與美觀性機電各專業(yè)共用支架地下綜合管網(wǎng)避開已施工道路 正式消防管網(wǎng)布置與臨時消防統(tǒng)一配合鋁模施工工藝，優(yōu)化外挑線條及短墻等外挑線條優(yōu)化5.指南關(guān)鍵流程詳解5.7設(shè)計與建造管理結(jié)合魯班獎創(chuàng)優(yōu)做法進行設(shè)計調(diào)整后方案衛(wèi)生間原設(shè)計方案小便池下增加深色分色鋪裝 解決墻地對縫問題洗漱臺立面石材加高 視覺上遮擋臺下管線 5.指南關(guān)鍵流程詳解5.8設(shè)計與運營管理運營階段的需求分析，運營需求的設(shè)計實現(xiàn)，設(shè)計成果核查。其他同類項目雨水立管外露，本項目雨水管從連廊外側(cè)，改為商鋪內(nèi)布置，外觀美化的同時，將黃銅材質(zhì)改為U-PVC材質(zhì)，節(jié)約運維成本從用戶功能需

37、求角度出發(fā)，對交房標(biāo)準(zhǔn)提出適當(dāng)優(yōu)化室外雨水管改為室內(nèi)對缺失但必要的功能進行補充和完善通道處為烘托商業(yè)氛圍，增加廣告燈箱電源中庭4部扶梯改為2部扶梯、2部樓梯5.指南關(guān)鍵流程詳解5.8 設(shè)計與運營管理綜合后期運營管理成本，合理考慮大型設(shè)備質(zhì)保期限增設(shè)智能變配電監(jiān)控系統(tǒng)，使變配電的后期使用和維護更為安全、方便。結(jié)合后期運營實際需求，選擇部分材料類型及品牌（如照明燈具）原設(shè)計方案軟膜天花造型改為石膏板吊頂，無需專業(yè)人員維護。調(diào)整后設(shè)計方案5.指南關(guān)鍵流程詳解5.9 設(shè)計風(fēng)險管理主要管理活動：風(fēng)險識別，風(fēng)險臺賬評審，風(fēng)險響應(yīng)。啟動階段風(fēng)險定位-定人01項目班子需要在進場之初就與公司方面確定項目的定位、設(shè)計管理目標(biāo)，制定實施計劃。項目團隊關(guān)鍵崗位人員第一時間組織就位，如技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù),同時確立所有專業(yè)設(shè)計單位和設(shè)計配合單位的合作及進場方案業(yè)主工作界面02進場后需要做的第一件事情就是與業(yè)主方確定管控范圍，EPC項目尤其要明確雙方的工作范圍并辦理工作交接手續(xù)，同時需要明確決策流程和時限。讓后續(xù)工作的開展有據(jù)可依，