下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦信模板推薦信是一個人為推薦另一個人去接受某個職位或參與某項工作而寫的信件,是一種應(yīng)用寫作文體。公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦信模板,我們來看看。公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦信模板1我謹(jǐn)作為xxx先生在公司工作期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。xxx先生自1992年加盟公司以來,歷任公司業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)、供應(yīng)鏈與售后服務(wù)總監(jiān)、及發(fā)展中心總監(jiān)職務(wù)。xxx先生在所任崗位上做出的優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績與表現(xiàn)出來的卓越管理能力,使其逐步成長為公司核心高管之一。公司見證了xxxx先生的成長歷程,同時xxxxx先生也為公司連鎖的發(fā)展壯大作出了重要貢獻(xiàn)。以下謹(jǐn)列舉xxx先生近年來獲得的榮譽(yù),以此說xxx先生的優(yōu)秀業(yè)績以及達(dá)成
2、業(yè)績的卓越能力:xxx先生榮獲XX年度“特別貢獻(xiàn)獎”、XX年度“總裁特殊獎”、XX年度“卓越貢獻(xiàn)獎”、以及其所帶領(lǐng)的發(fā)展團(tuán)隊榮獲得XX年度“發(fā)展貢獻(xiàn)獎”。我們敬重xxx先生由于個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要而離開公司的打算,雖然這對公司而言是不愿看到的,也是公司的重大損失。但作為xxx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、共勉的朋友,我期望xxx先生在將來能通過不斷提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!順頌商祺!公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦信模板2XXX先生/女士:我謹(jǐn)作為蔣龍先生在集團(tuán)工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。今日的蔣龍與四年前的他相比,已經(jīng)產(chǎn)生了特別顯著的變化。而作為一位獨(dú)立負(fù)責(zé)一個公司全部工程事務(wù)的管
3、理者來講,這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。對于他這四年來在公司所作出的實際貢獻(xiàn),如完善公司詳細(xì)行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團(tuán)6S優(yōu)異獎等,我不作贅述,因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對他作出適當(dāng)評價,以期您能對他有更全面、更深入的熟悉。他首先是一位樂于溝通且擅長溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生,但他能夠直面自己的不足,而主動改善溝通方式,加強(qiáng)與服務(wù)對象、與工程部的溝通,從而轉(zhuǎn)變并形成了一種較為民主的工程事務(wù)管理模式。這種轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了巨大的粘合力,把生產(chǎn)與行政管理緊密結(jié)合起來,以行政管理來支持生產(chǎn),
4、并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。他還是一位樂于學(xué)習(xí)且擅長學(xué)習(xí)的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者,他這四年來的學(xué)習(xí)實踐集中在三個方面,一是從失誤中學(xué)習(xí),一是從同事的成功經(jīng)驗中學(xué)習(xí),一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。他把所學(xué)在實踐中加以運(yùn)用,從他所取得的.成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上虛心與勤奮,充分顯示了他在管理實踐過程中對學(xué)習(xí)的不斷檢驗與總結(jié),充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心!更犯難能珍貴的是,他帶動了一群人對學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能的興趣與嘗試!他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念,是一項真正的管理者必需做到且永無止境的工
5、作。他已經(jīng)在實踐中,且有所成效,比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培育溝通意識、主動研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓舞創(chuàng)新等等。雖然我仍期望他在這方面持續(xù)加強(qiáng),但我依舊觀賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與工程實踐上的專注與專業(yè)。作為蔣龍先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永久共勉的朋友,我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!順頌商祺!公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦信模板3某某于20*年進(jìn)入我公司擔(dān)當(dāng)工程管理人員。*立場堅決,能夠同黨中央保持高度全都,并專心學(xué)習(xí)黨的各項方針政策和三個代表的重要思想。他學(xué)習(xí)專心刻苦,鉆研進(jìn)取,完善公司詳細(xì)行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團(tuán)6S優(yōu)
6、異獎。工程設(shè)計基本學(xué)問把握牢固,具有較強(qiáng)的素養(yǎng),同時擅長發(fā)覺問題和解決問題,具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,管理工作中能夠做到理論聯(lián)系實際,并擅長與客戶和同事合作,樂于助人。完成各種工程項目期間,運(yùn)用科學(xué)的思維方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸愤M(jìn)行設(shè)計,在管理實踐過程中對學(xué)習(xí)的不斷檢驗與總結(jié),充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心。通過工作培育了溝通意識、主動研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓舞創(chuàng)新,已經(jīng)是個合格的領(lǐng)導(dǎo)管理者和工程項目負(fù)責(zé)人,在既往工作中嚴(yán)格要求自己,視客戶如親人,深得客戶及同事信任。工作中無任何差錯和事故發(fā)生,具有管理和技術(shù)雙方面綜合能力。某某有許多詳細(xì)工程管理的經(jīng)驗,能勝任實踐工作。還注意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程測量勞動合同
- 出口貨物報關(guān)代理合同
- 正式公司轉(zhuǎn)讓合同格式
- 2024年廣告位合同范本
- 2024貸款還款協(xié)議書
- 家庭裝修項目協(xié)議書樣本
- 2024年單位租車協(xié)議書樣本
- 建設(shè)工程地基處理協(xié)議書
- 權(quán)威委托代理合同范文大全
- 房屋拆遷合同經(jīng)典版本
- 2024年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部大數(shù)據(jù)發(fā)展中心第三批面向社會公開招聘7人(高頻重點復(fù)習(xí)提升訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 城市梁橋拆除工程安全技術(shù)規(guī)范
- 《食品添加劑應(yīng)用技術(shù)》第二版 課件 任務(wù)1.2 食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)檢索-1標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 河北省保定市勞動合同范本
- 脫硫計算公式
- 中國兒童有聲讀物行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告2024-2029版
- 二年級100以內(nèi)加減乘除混合口算題(直接打印)
- 醫(yī)院大中型設(shè)備成本效益分析表格
- 青春期性教育知識完整版課件
- 新課標(biāo)“物聯(lián)網(wǎng)實踐與探索”模塊教學(xué)設(shè)計與實施
- 無人機(jī)足球團(tuán)體對抗賽項目競賽規(guī)則
評論
0/150
提交評論