諸暨市西子小學(xué)新建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理

1、方同祥商住樓 施工組織設(shè)計(jì) PAGE - 4 -浙江蕭峰建設(shè)集團(tuán)有限公司 諸暨市西子小學(xué)新建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組成及管理體系，如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理工程指揮總部項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合同核算材料管理安全管理施工管理理組環(huán)保管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理質(zhì)量管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總承包部施工部技術(shù)部辦公室、分公司各職能部門材料部質(zhì)量安全部各分包工種負(fù)責(zé)人各工種工長各工種隊(duì)組項(xiàng)目管理體系圖二、項(xiàng)目組織管理體系的運(yùn)行體系中各層次的主要職能1、指揮總部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題的決定，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物的扶持、對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)等。對(duì)重大施工技術(shù)

2、、施工進(jìn)度的指導(dǎo)處理，建立和完善項(xiàng)目組織管理體系。2、項(xiàng)目經(jīng)理層以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的縱向管理和橫向分工配合的管理相結(jié)合的集體領(lǐng)導(dǎo)層。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題的決策和項(xiàng)目總體人、財(cái)、物資源的調(diào)配，配屬項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體技術(shù)質(zhì)量的決策、解決技術(shù)和質(zhì)量問題。項(xiàng)目副經(jīng)理一名分擔(dān)工程生產(chǎn)、文明施工、后勤保障、材料管理、總包管理等各方面的職能并具體分解各項(xiàng)指標(biāo)。3、各部門管理層設(shè)各部門總負(fù)責(zé)，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理層提出的各項(xiàng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、反饋各項(xiàng)信息，同時(shí)執(zhí)行、實(shí)施、管理各崗位管理人員的施工經(jīng)營活動(dòng)。4、基層管理和操作層該層為整個(gè)施工目標(biāo)、各項(xiàng)措施、每個(gè)指令和施工

3、工程量得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和終極點(diǎn)。通過該層的完善操作，得以完成從策劃、計(jì)劃到操作而形成的結(jié)果。體系運(yùn)行該體系中的各崗位的人員即可全部到崗進(jìn)行工作，體系即可運(yùn)行。運(yùn)行的方式為從上到下的指令式和從下到上的反饋式，運(yùn)行過程為動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)調(diào)整，即時(shí)完善的過程，運(yùn)行結(jié)果為本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成。三、本工程項(xiàng)目管理總體部署項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：信守標(biāo)書承諾，確保在315日歷天完工。3、工程安全文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，爭(zhēng)創(chuàng)諸暨市建筑安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，善后維修及時(shí)。施工總體流程1、前期準(zhǔn)備工作主要為：組建項(xiàng)目班子；落實(shí)各

4、項(xiàng)大型機(jī)械、材料，如塔吊、混凝土輸送泵、水泥提供廠家等；落實(shí)施工班組；施工人員外駐場(chǎng)地；目標(biāo)分解；其它。2、本工程一旦實(shí)施，我們?cè)O(shè)想按以下幾個(gè)階段開展工作：基礎(chǔ)施工階段：施工班子及勞動(dòng)力組織進(jìn)場(chǎng)；材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及組織進(jìn)場(chǎng)；土石方開挖等施工；結(jié)構(gòu)施工，各專業(yè)安裝穿插預(yù)埋；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)施工階段：結(jié)構(gòu)施工階段，各專業(yè)安裝穿插預(yù)埋；結(jié)頂驗(yàn)收。安裝及裝飾工程階段，安裝及裝飾工程穿插進(jìn)行施工。掃尾階段；竣工驗(yàn)收。在以上各個(gè)階段的施工中，公司統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力資源，保證有充足的資源到位項(xiàng)目部，使項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。目 錄一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度

5、三、安全技術(shù)交底制度四、架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度五、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度六、安全檢查制度七、安全教育培訓(xùn)制度八、傷亡事故快報(bào)制度九、考核獎(jiǎng)罰制度十、班組安全活動(dòng)制度十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度十二、消防防火制度十三、衛(wèi)生保潔制度十四、不擾民制度十五、民工工資發(fā)放報(bào)備制度十六、民工學(xué)校制度十七、民工工資支付管理制度十八、平安工地創(chuàng)建制度安全管理制度總 則為更進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化配套公司安全生產(chǎn)條例，有效落實(shí)公司各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，使公司安全生產(chǎn)工作有章可循，特制訂本安全管理制度。本管理制度適用于公司各科室及分公司/項(xiàng)目部。一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度

6、施工項(xiàng)目部在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，必須根據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)和工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、起重吊裝飾、腳手架、臨時(shí)施工用電、塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯、文明施工等均要編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)危險(xiǎn)性大，高溫期長的建筑工程，應(yīng)編制夏季、雨季、冬季季節(jié)性施工方案。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)際編寫，能有效地施工。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，簽名蓋公章后方可實(shí)施。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格督

7、促落實(shí)安全措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。若變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置的實(shí)施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題，要對(duì)其及時(shí)補(bǔ)充和修改，使之更加完善、有效。對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)督檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。三、安全技術(shù)交底制度開工前，公司總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）或

8、分管安全領(lǐng)導(dǎo)要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施等向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行口頭和書面形式的詳細(xì)交底；項(xiàng)目部施工員、班組長在下達(dá)施工任務(wù)前，現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)將各工種各分部（分項(xiàng)）工程的操作規(guī)程、安全事項(xiàng)等作安全技術(shù)交底。同時(shí)做好總交底和分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底記錄。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。各工種分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部（分項(xiàng)）工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技

9、術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，做到有針對(duì)性，又簡單明了。 安全技術(shù)交底應(yīng)按分部施工順序先后填寫，分項(xiàng)工程按實(shí)際作業(yè)內(nèi)容填寫，季節(jié)性施工、特殊作業(yè)環(huán)境等也須進(jìn)行安全技術(shù)交底。四、架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度所有的架體、設(shè)備在安裝過程中，嚴(yán)格按JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)、安裝規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。架體、大型設(shè)備裝拆還須有專項(xiàng)安全施工方案，且由持證上崗的特殊工種裝拆。架體、設(shè)備要保證必需的水平度、垂直度、平行度和同軸度；基礎(chǔ)要保證有足夠的深度和強(qiáng)度；塔吊基礎(chǔ)的鋼筋、水泥等原材料試驗(yàn)、砼強(qiáng)度試壓試驗(yàn)、鋼筋焊接試驗(yàn)、塔吊性能狀況完好驗(yàn)收合格后，報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門審請(qǐng)同意才能搭設(shè)。所有

10、的傳動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)給以必要的防護(hù)；電氣的安裝與連接均應(yīng)可靠和符合規(guī)范。安裝結(jié)束后，公司總工程師、安全部門、安裝部門與分公司/項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，必要時(shí)由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容必須量化、具體，并掛設(shè)驗(yàn)收合格牌標(biāo)明機(jī)械狀態(tài)。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)資料裝訂成冊(cè)，報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。對(duì)于特種設(shè)備，必須由勞動(dòng)監(jiān)察部門批準(zhǔn)的專業(yè)單位安裝，并由取得勞動(dòng)部門資格認(rèn)可的檢驗(yàn)單位檢測(cè)后，取得安全使用證方可投入使用。腳手架搭設(shè)驗(yàn)收可按步或?qū)舆M(jìn)行，底下二步作為一次驗(yàn)收，以上每三步搭設(shè)完畢驗(yàn)收一次。企業(yè)對(duì)二步架、結(jié)頂、裝飾三階段各檢查一次，項(xiàng)目部在拆架前還須進(jìn)行一次檢查。架體、設(shè)備還要有可靠的防護(hù)設(shè)施

11、、明顯的安全標(biāo)志、嚴(yán)格的管理辦法和應(yīng)急的處理設(shè)施。五、施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施維修保養(yǎng)制度公司建立統(tǒng)一機(jī)械臺(tái)賬，項(xiàng)目部施工機(jī)械都應(yīng)報(bào)公司工程部備案，制定檢修計(jì)劃。公司、分公司/項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)具安裝前進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安裝后驗(yàn)收合格才能使用，并掛設(shè)驗(yàn)收合格牌子，做好機(jī)具狀態(tài)標(biāo)識(shí)。工具在發(fā)出和收回時(shí)，必須由保管人員進(jìn)行日常檢查。項(xiàng)目部對(duì)工具必須進(jìn)行每星期檢查，必要時(shí)還應(yīng)相應(yīng)縮短檢查周期，在霉雨季節(jié)前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。工具的日常檢查包括：機(jī)具的外殼、手柄、保護(hù)接地、接零、插頭、開關(guān)、保護(hù)裝置等是否完好無損，絕緣電阻是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行修理， 不得帶病操作使用。機(jī)具維修時(shí)，不得任意更換漏裝原件

12、，非專職人員不得擅自拆卸和修理工具。機(jī)具如果不能修復(fù)，必須辦理報(bào)廢銷帳手續(xù)。及時(shí)做好施工機(jī)具和安全檢修、送檢工作，確保機(jī)具合格正常。六、安全檢查制度班前班后安全檢查，由班組長負(fù)責(zé)檢查作業(yè)場(chǎng)所情況、使用機(jī)械設(shè)備和“三寶”等。項(xiàng)目自查，每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料臺(tái)賬內(nèi)容要求，進(jìn)行書面記錄，及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)、定措施，且必須復(fù)查，結(jié)論量化，在工程基礎(chǔ)、主體、結(jié)頂、裝飾四階段還須進(jìn)行安全檢查評(píng)分，并附上評(píng)分表。公司安全部門定期半月檢，檢查工程四階段安全情況，根據(jù)JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)資料臺(tái)賬內(nèi)容要求，進(jìn)行書面記錄與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，發(fā)現(xiàn)重大隱患停

13、工整頓，下發(fā)安全事故隱患發(fā)整改通知書，并督促項(xiàng)目部定人定時(shí)定措施整改，并上交事故隱患整改通知單回執(zhí)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。季節(jié)性和節(jié)前安全檢查，由公司安全部門組織企業(yè)行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，工會(huì)、保衛(wèi)等部門派員參加，應(yīng)形成書面記錄。項(xiàng)目安全員每天巡檢工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。七、安全教育培訓(xùn)制度7、1三級(jí)安全教育制度新工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育公司安全教育。新職工（含各種形式的臨時(shí)工、農(nóng)民工）在沒有安排到工地工作之前，都必須接受安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司工程部組織實(shí)施。教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)

14、通用安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。項(xiàng)目安全教育。進(jìn)入項(xiàng)目的新工人（包括調(diào)入人員）都必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容：介紹工程項(xiàng)目基本情況和危險(xiǎn)危害因素；組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和應(yīng)注意事項(xiàng)，掌握自我保護(hù)方法。班組安全教育。新工人到達(dá)崗位以后，班長應(yīng)確定一位老師傅帶教，并由班長主持，組織學(xué)習(xí)。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。教育內(nèi)容：介紹本班組生產(chǎn)施工任務(wù)、施工任務(wù)的危險(xiǎn)部位，本崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)；安全管理制度等。7、2特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)。 特仲作業(yè)人員須經(jīng)專門培訓(xùn)，熟悉相關(guān)安全知識(shí)，掌握本作業(yè)安全技能，經(jīng)有關(guān)部門考核、發(fā)證后，方能獨(dú)立作業(yè)，具體

15、事項(xiàng)按GB530585特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則執(zhí)行。7、3管理人員安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員和其它管理人員及班組長等，都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)安全教育。具體辦法見勞動(dòng)部隊(duì)1995年11月8日頒發(fā)的企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定和1997年5月4日建設(shè)部建教（1991）83號(hào)建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定。八、傷亡事故快報(bào)制度施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工傷事故報(bào)告和記錄，建立事故檔案，每月要填寫安全生產(chǎn)月報(bào)表，一式二份，蓋章后一份報(bào)公司存檔，一份返回。安全生產(chǎn)月報(bào)表中事故包括一般小的受傷事故和機(jī)械設(shè)備故障事故。發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程的規(guī)定辦法處理。事故報(bào)告要及時(shí)，不準(zhǔn)

16、隱瞞虛報(bào)或拖延不報(bào)。并填寫傷亡事故報(bào)告，一式三份，一份報(bào)市安監(jiān)站，一份報(bào)公司，一份返回由安全員保管。發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)該立即組織調(diào)查，認(rèn)真從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行分析，并認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。九、考核獎(jiǎng)罰制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理考核：根據(jù)年終完成公司安全目標(biāo)管理責(zé)任書的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體按照公司有關(guān)文件和安全管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。施工管理人員考核：根據(jù)項(xiàng)目部每月的目標(biāo)考核結(jié)果，工程完工后根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，平均分?jǐn)?shù)在80分以上獎(jiǎng)勵(lì)500元，平均分?jǐn)?shù)在60分以下的罰款500元。若工程發(fā)生工傷事故則項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、相關(guān)管

17、理人員、工班班長考核分在60分以下。在施工過程中發(fā)生責(zé)任事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，處于5%的事故經(jīng)濟(jì)損失的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。工地作業(yè)人員考核獎(jiǎng)罰：及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)挽回事故經(jīng)濟(jì)損失的5%。施工過程中采用新技術(shù)，節(jié)省材料，從而給施工項(xiàng)目節(jié)省費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的10%。在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，視情節(jié)輕重罰款10元以上。屢教不改者罰款50元以上。作業(yè)人員必須按安全操作規(guī)范操作，對(duì)違反規(guī)范損壞安全防護(hù)設(shè)施的根據(jù)情節(jié)輕重，作出相應(yīng)損失賠償。工地內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便，違者罰款50元；嚴(yán)禁賭博，不準(zhǔn)吵架斗毆，違者每人每次罰款50元，賠償受害者一切費(fèi)用，必要時(shí)移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊肪?/p>

18、刑事責(zé)任。不準(zhǔn)偷竊他人東西、工地材料及周圍住房財(cái)物，違反者扣除所有工資，并開除出工地。對(duì)勞動(dòng)態(tài)度不好，如起哄、罷工、故意搗蛋等，不管自動(dòng)退場(chǎng)或工班長辭退者，路途一律不結(jié)算、發(fā)放全部工資，待工程完工后結(jié)算。十、班組安全活動(dòng)制度工地應(yīng)完成以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理小組，配備專（兼）職安全員，同時(shí)要建立各工班長輪流安全生產(chǎn)值日制度。班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地。各生產(chǎn)班組每月開展安全講評(píng)活動(dòng)，由班組長組織，可以采用會(huì)議或座談會(huì)等形式，活動(dòng)內(nèi)容包括：班組長交代施工中的注意事項(xiàng)；準(zhǔn)備工具材料等，作好會(huì)議記錄。各班組要堅(jiān)持崗位三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查。工作人員上崗前必

19、須進(jìn)行班組級(jí)安全教育。十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)門衛(wèi)和治安保衛(wèi)管理，特訂以下制度：凡本工地職工（包括臨時(shí)工、外地工等）均應(yīng)自覺遵守本制度，進(jìn)出門應(yīng)出示工作證或有關(guān)可以證明身份的證件。外單位人員來工地聯(lián)系工作，一律憑身份證等有效證件在門衛(wèi)辦登記手續(xù)，才能進(jìn)入工地。在施工期間，謝絕會(huì)客，確有特殊情況，要經(jīng)門衛(wèi)同意，辦登記手續(xù)后方可進(jìn)入工地。進(jìn)入工地內(nèi)的任何材料、機(jī)器設(shè)備、工具未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意一律不得運(yùn)出工地。除夜間施工外，大門出入時(shí)間應(yīng)按工地作息時(shí)間，深夜進(jìn)出要事前聯(lián)系經(jīng)門衛(wèi)同意后方可進(jìn)入。工地發(fā)現(xiàn)可疑的人或事，應(yīng)立即向項(xiàng)目部報(bào)告。值班人員應(yīng)提高警惕，不得私離崗位

20、，發(fā)生偷盜事件或其它犯罪案件，應(yīng)及時(shí)抓住當(dāng)事人或向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。十二、消防防火責(zé)任制度施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。施工現(xiàn)場(chǎng)要有暢通、消防水源、消防器材，工具等要符合防火規(guī)定和要求。未經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，任何人不得在承建工程內(nèi)住宿。明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。倉庫內(nèi)的易燃物品、料具不得亂放，要采取防燃措施。在建高層建筑內(nèi)應(yīng)按有關(guān)消防管理規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人要進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識(shí)及消防器材的使用方法。十三、衛(wèi)生保潔制度施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門，門頭有企業(yè)形象標(biāo)志，四周砌筑牢固圍墻。在工地大門明顯處掛設(shè)工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌

21、、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工施牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖五牌一圖等。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行砼硬化，要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，并有排水措施。對(duì)在建工程的成品、半成品及其他建筑材料，要按平面布置圖分門別類，堆放整齊，懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)易損壞設(shè)施要有保護(hù)措施；對(duì)易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到工完料盡場(chǎng)地清，車輛進(jìn)出嚴(yán)禁“拋、滴、漏”；不用的施工機(jī)具應(yīng)及時(shí)出場(chǎng)。施工區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)要分開，工地辦公室、宿舍等設(shè)施要保持整齊清潔，生活垃圾要保清潔，及時(shí)清理。工地廚房設(shè)置要符合衛(wèi)生規(guī)定、防毒、食物中毒。施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生間、浴室要保持清潔并符合規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便

22、。十四、不擾民措施遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)周圍生活區(qū)居民和環(huán)境的污染和危害。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍要有不低于2米圍墻；臨街或居民區(qū)建筑要用密目式安全網(wǎng)或腳手片圍護(hù)，進(jìn)行封閉作業(yè)。夜間施工按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。不和周圍居民發(fā)生吵架、打架事件，不偷竊居民物品。十五、目標(biāo)考核制度 根據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，以及省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料臺(tái)帳的要求，特制定本目標(biāo)考核制度和實(shí)施細(xì)則。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部各級(jí)班子必須簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，目標(biāo)分解到人。簽訂范圍：公司同項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理同項(xiàng)目管理人員（安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)

23、負(fù)責(zé)人、材料員），項(xiàng)目經(jīng)理同各工班長。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全目標(biāo)考核每月進(jìn)行一次，公司每年年終對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核。考核獎(jiǎng)勵(lì)：參照項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。考核實(shí)施細(xì)則：考核對(duì)象為：項(xiàng)目經(jīng)理、工地管理人員、各工班長。考核方法：采用打分形式；安全員考核其它人，項(xiàng)目經(jīng)理考核安全員，每月考核后，安全員應(yīng)作書面總結(jié)。若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，則本月項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、相關(guān)責(zé)任管理人員、該工班班長考核為60分以下。安全員應(yīng)作書面總結(jié)。若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，則本月項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、相關(guān)責(zé)任管理人員、該工班班長考核為60分以下。十六、民工工資發(fā)放報(bào)備制度為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，規(guī)范各辦事處、工區(qū)、項(xiàng)目部勞

24、務(wù)用工制度，保障民工取得合法的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況特制訂此制度。各辦事處、工區(qū)、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)用工必須依法簽訂勞務(wù)用工合同，對(duì)民工的用工時(shí)間、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)算方式、支付方法、違約責(zé)任等都要有一個(gè)明確的文字約定，同時(shí)在簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上收交民工身份證復(fù)印件，明確勞動(dòng)者身份，防止冒充。個(gè)辦事處、工區(qū)、項(xiàng)目部要落實(shí)專職人員管理民工工資，民工出勤一律用上墻表公示，上墻表按工班分類，做到日對(duì)月結(jié)，幾號(hào)民工的出勤天數(shù)，民工工資按合同約定的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，按工班以月結(jié)賬造冊(cè)，明確民工工資發(fā)放數(shù)。工資的發(fā)放。按合同約定的支付方式，由財(cái)務(wù)人員發(fā)放至民工，工資清冊(cè)須有民工本人簽

25、字并由工班承包人確認(rèn)，杜絕承包人領(lǐng)發(fā)，如確實(shí)需要工班領(lǐng)發(fā)得，必須出具民工本人同意的委托書和其身份證復(fù)印件。為確實(shí)保障民工工資，技術(shù)足額發(fā)放民工工資，公司預(yù)留總工程款的20%（按工程款的發(fā)放情況分期預(yù)留），待項(xiàng)目部上交勞務(wù)合同（附身份證復(fù)印件），工地民工登記表、民工出勤上墻表、民工工資發(fā)放清冊(cè)，由公司工程部主管簽字確認(rèn)后再由財(cái)務(wù)部逐筆下?lián)堋趧?wù)合同、工地民工登記表、民工出勤上墻表、民工工資發(fā)放清冊(cè)復(fù)印件均由工程部統(tǒng)一存檔備案。十七、民工工資支付管理制度 根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和勞動(dòng)社會(huì)保障部、建設(shè)部等九部委關(guān)于進(jìn)一步解決拖欠民工工資問題的通知精神，諸暨市建管局文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，達(dá)到民工共

26、組“零拖欠”目標(biāo)，特制訂本制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包人作為責(zé)任人，負(fù)責(zé)按月支付民工工資，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包人必須事前向公司做出民工工資“零拖欠”的書面承諾。項(xiàng)目部需向公司繳納一定數(shù)額的工資保證金。各項(xiàng)目部必須設(shè)立專職勞動(dòng)工資員監(jiān)督民工工資發(fā)放情況，必須建立民工工資發(fā)放工資卡、民工花名冊(cè)和考勤豬肚，工資支付必須編制工資表，領(lǐng)工資必須由本人簽字、蓋章，各項(xiàng)目部必須設(shè)立民工工資發(fā)放公示欄，每月上墻公示并上報(bào)公司財(cái)務(wù)科。公司加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)行一個(gè)月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。凡對(duì)民工工資發(fā)放清單未上報(bào)公司財(cái)務(wù)科的工程，不進(jìn)行該工程的質(zhì)量驗(yàn)收。凡確實(shí)因甲方工程款沒有按時(shí)支付導(dǎo)致民工工資發(fā)放有困難得，工地派員協(xié)助催討。有拖欠民工工資的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理或工程承包人配合公司向甲方單位協(xié)商，優(yōu)先支付民工工資。凡發(fā)現(xiàn)有拖欠民工工資并造成一定影響的項(xiàng)目經(jīng)理或工程承包人不能評(píng)優(yōu)，不能晉升職稱，不能參加項(xiàng)目經(jīng)理考核。有拖欠民工工資的工程，暫不進(jìn)行竣工。凡發(fā)生惡性拖欠民工工資時(shí)間或群體上訪的，公司主動(dòng)或積極協(xié)助執(zhí)法部門進(jìn)行嚴(yán)肅查處。若有拖欠民工工資的工程，民工工資投訴途徑：項(xiàng)目部公司建管局 稽查隊(duì)電話：87010635十八、平安工地創(chuàng)建制度組織領(lǐng)導(dǎo)有力建立了平安工地創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善了工作網(wǎng)絡(luò)