國際工程中總承包業(yè)務(wù)工作的施工管理問題與措施

1、國際工程中總承包業(yè)務(wù)工作的施工管理問題與措施摘要：目前,隨著經(jīng)濟全球化的逐步發(fā)展，國際工程的地位越來越重要。但是，由于國際工程有著獨特的施工特點，所以，為了實現(xiàn)施工管理的規(guī)范化，有必要探討制約國際工程施工管理的因素。本文旨在論述國際工程施工管理中存在的問題以及完善的措施，在保證國際工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進國際工程施工管理工作的有效完成。關(guān)鍵詞:國際工程總承包業(yè)務(wù)施工管理1施工管理中存在的問題1.1施工準(zhǔn)備階段工作不充分施工準(zhǔn)備階段是施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，但是，由于有些總承包商將過多的目光放在施工的進度上，從而忽視了施工前準(zhǔn)備工作，這將制約了施工管理工作的有效進行。例如：在編制施工招標(biāo)文件時

2、，沒有參照國際慣例進行編制，這就致使招標(biāo)文件缺乏合理性；在編制施工計劃時，沒有從國際工程的實際情況出發(fā)，只是根據(jù)自身的經(jīng)驗進行編制從而致使施工計劃缺乏準(zhǔn)確性。1.2施工中的管理工作有待改善在國際工程的施工管理過程中，施工過程不僅是其中的核心階段,同時也是影響施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程中的管理工作主要包括六個環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)都影響著施工的進程與效率。在施工過程的管理中，有些總承包商沒有加強對進度與質(zhì)量的控制，從而致使工程的質(zhì)量與進度都出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)。同時，還有些總承包商在控制費用時,沒有從國際工程的實際的情況出發(fā)，從而導(dǎo)致工程資金不足或資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有些總承包

3、商沒有適時應(yīng)用先進的信息管理技術(shù)，從而致使施工管理理念與技術(shù)的落后，這在無形中嚴(yán)重影響了國際工程施工管理工作的質(zhì)量與進程。1.3施工驗收階段不夠細(xì)致化在國際工程的施工管理工作中，國內(nèi)外的驗收階段大致相同，但是,與國內(nèi)的驗收階段相比，國外的驗收階段有著屬于自己的特征。有些總承包商由于沒有認(rèn)識到施工驗收階段的重要性，從而致使施工驗收階段的工作不夠細(xì)致化，例如:沒有按照施工驗收的程序進行驗收，這就致使驗收工作不夠全面，而且也在無形中影響驗收工作的準(zhǔn)確定。又如:在某國際工程竣工時，由于忽視了在竣工圖上進行標(biāo)識，所以，這在無形中影響了竣工圖的準(zhǔn)確性。由此可見，在國際工程的施工管理工作中，施工驗收階段不夠

4、細(xì)致化是制約施工管理的重要因素。1.4施工組織機構(gòu)缺乏層次化在國際工程施工的組織結(jié)構(gòu)中，為了確保對施工項目的有效控制，有必要在施工組織機構(gòu)中進行層次管理。但是，有些國際工程由于忽視了組織機構(gòu)的層次化，從而致使施工管理工作出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)。例如:在制定項目的實施方案時，沒有根據(jù)工程的實際情況頒布統(tǒng)一的規(guī)章制度；在采購設(shè)備與材料的過程中，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量審查與管理；在設(shè)計工作時，沒有從工程施工的實際情況出發(fā)，這些都不僅影響現(xiàn)場施工的實際狀況，同時也制約了工程施工的質(zhì)量與進度。由此可見，在國際工程中總承包業(yè)務(wù)工作中，施工組織機構(gòu)缺乏層次化是造成施工管理問題的重要因素。2完善施工管理的具體措施2.1注重

5、施工前的充分準(zhǔn)備工作在國際工程總承包業(yè)務(wù)工作中，由于施工準(zhǔn)備階段在施工管理中發(fā)揮著重要的作用，所以,為了加強工程施工管理的質(zhì)量，應(yīng)注重施工前的充分準(zhǔn)備工作。在制定承包合同時，應(yīng)注重合同編制的準(zhǔn)確性與詳細(xì)性。應(yīng)在編制施工招標(biāo)文件的過程中，應(yīng)在參照國際慣例編制的基礎(chǔ)上，明確投標(biāo)須知的需要，以便避免在項目合同中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在編制施工計劃的過程中，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定編制的內(nèi)容。在編制施工管理的程序文件時，應(yīng)根據(jù)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)文件進行編制其中不僅要包括審查批準(zhǔn)的程序，同時也要包括與業(yè)主、分包商協(xié)調(diào)的程序等項目的制定。2.2加強施工中的管理工作的完善由于施工管理工作是施工過程中的核心階段，所以，為

6、了促進施工管理工作的有效完成，應(yīng)加強施工中管理工作的完善。在成本控制中,總承包商應(yīng)考慮到自己實際支付能力，以便確保費用計劃的合理性，同時也要編制費用控制報告，以便實現(xiàn)成本控制的合理性。在質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制的程序文件，對工程質(zhì)量進行有效的分析與判斷。在進度控制的過程中，應(yīng)以形象計劃控制與數(shù)理進度控制為核心，根據(jù)工程施工的具體內(nèi)容進行專題計劃，然后根據(jù)工程的進度描繪出實際進度的曲線。在編制滾動計劃時，總承包商應(yīng)根據(jù)工程的實際需要進行編制。同時，在描繪出實際的進度曲線后，為了實現(xiàn)對動態(tài)進度的控制，有必要將計劃進度曲線與實際進度曲線進行比較。由此可見,施工管理工作的完善保證了施工計劃的順

7、利進行。2.3注重施工驗收階段的細(xì)致化在國際工程的施工中，由于驗收階段的結(jié)果關(guān)系著施工管理的質(zhì)量，因此,為了實現(xiàn)施工管理工作的順利進行，應(yīng)注重施工驗收階段的細(xì)致化。在施工驗收的程序中，應(yīng)將每項工作的完工驗收與機械驗收有效的結(jié)合在一起，以便確保驗收工作的全面性與準(zhǔn)確性。在完成工程的竣工圖時，應(yīng)根據(jù)實際施工的進度，隨時對竣工圖進行更改，并且在工程竣工時，應(yīng)將圖上的變動標(biāo)識到竣工圖上。這樣，不僅確保了工程竣工圖的準(zhǔn)確性，同時也在無形中保證了施工階段的有效性與合理性。由此可見，注重施工驗收階段的細(xì)致化是加強施工管理的有效措施。2.4加強施工組織機構(gòu)的管理與設(shè)置在國外的施工組織機構(gòu)中，有著清晰的層次管理，與之相比,我國的施工組織機構(gòu)中卻缺乏層次化的管理。因此，為了完善國際施工組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，有必要加強施工組織機構(gòu)的管理。在制定工程項目的實施方案時，應(yīng)注重規(guī)章制度的統(tǒng)一性，并要加強對合同管理工作的控制。同時，在處理與相關(guān)部門的關(guān)系時，應(yīng)從國際工程的施工情況出發(fā)：以便給工程的施工構(gòu)建一個良好的客觀環(huán)境。在國際工程施工的現(xiàn)場為了保證施工的質(zhì)量與進度，應(yīng)按照總部制定的計劃對施工現(xiàn)場進