E5設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)1知識(shí)講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。E5設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)1-全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(2009年版)建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（1）1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗(yàn)的教師編寫，參編人員在認(rèn)真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識(shí)點(diǎn)中把握考點(diǎn)，針對(duì)考點(diǎn)提煉復(fù)習(xí)要點(diǎn)并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點(diǎn)就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點(diǎn)。同時(shí)，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考

2、試規(guī)定的知識(shí)結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過(guò)自我測(cè)試可增強(qiáng)應(yīng)試能力。2.本科目考試的時(shí)間及題型怎樣？本科目考試時(shí)間為3小時(shí)，題型以綜合背景題為主，分為單選題和多選題，其中單選題70題，多選題25題，總分120分。3.如何掌握綜合背景題的答題技巧？綜合背景題，即在一個(gè)大背景下出幾道選擇題。此類題型答題時(shí)，一是瀏覽題的背景材料，了解整個(gè)題的背景，初步判定有哪些是考點(diǎn)。二是看問(wèn)題，了解提出了哪些問(wèn)題，問(wèn)題的核心是什么。三是熟悉背景材料，要帶著問(wèn)題讀，并要根據(jù)問(wèn)題找出背景材料中給出的解題條件（關(guān)鍵詞）。再根據(jù)該背景材料給出的條件，按一般單選題和一般多選題的答題方式進(jìn)行答題。例（綜合背景下的單項(xiàng)選擇題）

3、新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。根據(jù)上述背景，作答13題。1.該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.橫向工作部門可以是（）。A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B采購(gòu)管理部C各子項(xiàng)目管理部D預(yù)算管理部3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A讓兩類部門自己解決矛盾B由最高管理者親自指揮C由員工判斷接受誰(shuí)的指令D明確以縱向或橫向指令

4、為主的管理模式答題分析：該題目是在一個(gè)背景下的3道單選題。解題時(shí)，先仔細(xì)閱讀前面的背景，然后分別解題。1.按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。2.在上題中已選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其特點(diǎn)是在最高管理者下設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門一般為項(xiàng)目管理職能部門，橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項(xiàng)為C。3.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門

5、的指令發(fā)生矛盾時(shí)，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實(shí)際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項(xiàng)D與B相比，首選D。選項(xiàng)A容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項(xiàng)為D。4.如何掌握單項(xiàng)選擇題的答題技巧？單項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和四個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中只有一個(gè)答案最符合題意，其余三個(gè)都是干擾項(xiàng)。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯(cuò)誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡(jiǎn)單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項(xiàng)選擇題的解題方法和

6、答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項(xiàng)，如果應(yīng)考者對(duì)該考點(diǎn)比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時(shí)間。(2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個(gè)排除不正確的干擾項(xiàng)，最后選出正確答案。例某項(xiàng)目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)選定項(xiàng)目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過(guò)監(jiān)理向承包人提供了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場(chǎng)信息資料B有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料D其持

7、有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。A、B、C選項(xiàng)都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3）感覺(jué)猜測(cè)法：通過(guò)排除法仍有2個(gè)或3個(gè)答案不能確定，甚至4個(gè)答案均不能排除，可以憑感覺(jué)隨機(jī)猜測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬(wàn)不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時(shí)為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過(guò)對(duì)答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項(xiàng)，從而再應(yīng)用排除法和猜測(cè)法選定答案。(5）推理法：采用邏輯推理的方法思考

8、、判斷和推理正確的答案。例施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)B報(bào)告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報(bào)告并上報(bào)C報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)D報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答題分析：根據(jù)國(guó)家條例規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理，安全事故登記，安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報(bào)告安全事故，安全事故處理，

9、安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說(shuō)來(lái)，答題時(shí)應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時(shí)間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計(jì)算選擇題）為宜，如時(shí)間有富裕，可復(fù)查其中少量或個(gè)別無(wú)把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項(xiàng)選擇題的答題技巧？多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和五個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中至少有2個(gè)正確而最符合題意的選項(xiàng)和l個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是2個(gè)或3個(gè)或4個(gè)。如果應(yīng)考者所選答案中有錯(cuò)誤選項(xiàng)，該題得零分，不扣分；如果答案中沒(méi)有錯(cuò)誤選項(xiàng)，但正確選項(xiàng)未全數(shù)選出，則選擇的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分；如果答案中沒(méi)有錯(cuò)誤選項(xiàng)，并全數(shù)選出正確選項(xiàng)，則該題得2分。多項(xiàng)選擇題有一定的難度，考試成績(jī)的高低

10、及考試科目是否通過(guò)，往往取決于多項(xiàng)選擇題的得分。多項(xiàng)選擇題每題的分值是單項(xiàng)選擇題的2倍，l道多選題相當(dāng)于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時(shí)間，保證在考試時(shí)間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項(xiàng)選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺(jué)猜測(cè)法。應(yīng)考者做多項(xiàng)選擇題時(shí)，要十分慎重，對(duì)正確選項(xiàng)有把握的，可以先選；對(duì)沒(méi)有把握的選項(xiàng)最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時(shí)，應(yīng)注意多選題至少有2個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(gè)（或以上）正確選項(xiàng)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有1個(gè)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。如果對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的正誤均無(wú)把握，可以使用

11、感覺(jué)猜測(cè)法，至少可以隨機(jī)猜選一個(gè)。總之，要根據(jù)對(duì)各選項(xiàng)把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例（多項(xiàng)選擇題）東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的施工方單位有（）。A天鑫建筑安裝工程公司B項(xiàng)目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供

12、施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為A、C、D。另外，考生心態(tài)要平靜，不要慌，不要急，要對(duì)自己有信心。將答案寫在指定的答題區(qū)內(nèi)。閱卷的原則是，答對(duì)了給分，答錯(cuò)了不扣分。所以當(dāng)你不能確定自己的答案是否正確時(shí)，可以從幾個(gè)不同的方面多答一些，答對(duì)了得分，答錯(cuò)了也不扣分。答題后檢查答卷，除了檢查回答正確與否，還要檢查一下是否有遺漏問(wèn)答的。最后檢查的內(nèi)容有：姓名、考號(hào)是否落寫、錯(cuò)寫，是否按要求作答。還要注意千萬(wàn)不能在試卷上亂寫亂畫與答卷無(wú)關(guān)的一些詞語(yǔ)或圖畫，以防被認(rèn)定為問(wèn)題試卷。建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合

13、測(cè)試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）背景材料：某省經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，擬建一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)。經(jīng)過(guò)談判，天翔工程總承包公司與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程項(xiàng)目總承包合同，并在合同中明確了合同計(jì)價(jià)方式。根據(jù)背景材料，作答12題。1該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）。AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式2按照國(guó)際通行做法，該項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。A固定總價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D變動(dòng)

14、單價(jià)合同背景材料：延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360萬(wàn)元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。根據(jù)背景材料，作答37題。3該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)4所選用的這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A沒(méi)有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一5開工前，該項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。A系統(tǒng)整合B詳細(xì)分解C整體歸納D綜合評(píng)價(jià)6在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是

15、（）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B管理職能分工表C工作流程圖D工作任務(wù)分工表7項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者D監(jiān)督職能及其責(zé)任者背景材料：某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開工日期為2006年3月25日，計(jì)劃竣工日期為2007年4月30日。區(qū)段工期目標(biāo)：2006年5月20日地下室結(jié)構(gòu)完成；2006年10月20日主體結(jié)構(gòu)封頂；2007年4月5日安裝工程完成；2007年4月10日裝飾裝修工程完成；2007年4月25日竣工驗(yàn)收。為保證項(xiàng)目按期完成，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)和

16、具體的進(jìn)度控制工作內(nèi)容。根據(jù)背景材料，作答812題。8確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）。A偏差值B調(diào)整值C計(jì)劃值D實(shí)際值9在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（）。A將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C收集工程進(jìn)度實(shí)際值D確定進(jìn)度控制周期10為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是（）。A調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值11對(duì)

17、施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（）。A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度12在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（）。A采取措施進(jìn)行糾偏B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)背景材料：某機(jī)場(chǎng)航站區(qū)及配套設(shè)施擴(kuò)建工程，總建筑面積為14.98萬(wàn)m2，建設(shè)單位成立了機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目部，委托某建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，該工程質(zhì)量要求高，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。某施工企業(yè)承擔(dān)了土建、設(shè)備安

18、裝施工任務(wù)。該施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理等任務(wù)。在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)背景材料，作答1316題。13該施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A建設(shè)單位項(xiàng)目部B監(jiān)理公司C施工企業(yè)法定代表人D施工企業(yè)董事會(huì)14該項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項(xiàng)目承包合同的主要依據(jù)是（）。A施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范C施工企業(yè)投標(biāo)文件D工程項(xiàng)目招標(biāo)文件15對(duì)該工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A建設(shè)單位項(xiàng)目部B施工企業(yè)法定代表人C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D施工方項(xiàng)目經(jīng)理16對(duì)施工項(xiàng)目所造成的經(jīng)濟(jì)損失，該施

19、工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（）。A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C追究社會(huì)責(zé)任D吊銷建造師資格背景材料：華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)背景材料，作答1719題。17華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人18根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃19施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理

20、，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（）。A12小時(shí)B24小時(shí)C36小時(shí)D48小時(shí)背景材料：某建筑公司經(jīng)過(guò)投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。在編制成本計(jì)劃時(shí)，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的計(jì)劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。根據(jù)背景材料，作答2023題。20該階段所編制的成

21、本計(jì)劃類型屬于（）。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D按成本分解的成本計(jì)劃21施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是（）。A材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的要求B任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核的要求C把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力的要求D組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求22施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A施工組織設(shè)計(jì)B施工成本計(jì)劃的指標(biāo)C分部分項(xiàng)工程量清單D措施項(xiàng)目清單23繪制S形曲線這種編制成本計(jì)劃的方法是（）。A按施工成本組成編制B按子項(xiàng)目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C按工程進(jìn)度編制D按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制

22、背景材料：某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。而至第二個(gè)月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況。根據(jù)背景材料，作答2426題。24在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬(wàn)元。A132B143C144D15625在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（）萬(wàn)元。A132B143C144D15626至第二個(gè)月底，該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示

23、為（）。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP背景材料：某混凝土分項(xiàng)工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元m3，間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤(rùn)率為10%，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率和教育費(fèi)附加費(fèi)率分別為營(yíng)業(yè)稅的7%和3%。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，業(yè)主認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅增加，已超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)與承包商協(xié)商，間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8。根據(jù)背景材料，作答2729題。27該工程綜合計(jì)稅系數(shù)為（）。A3.3%B3.41%C13%D2

24、9.3%28該混凝土工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（）。A498元m3B514元m3C536元m3D580元m329該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（）。A437元m2B440元m2C452元m2D499元m2背景材料：A學(xué)校分別與B設(shè)計(jì)院和C建筑公司簽訂了學(xué)校教學(xué)樓的設(shè)計(jì)合同與施工承包合同。為保證9月1日教學(xué)樓的正式啟用，A學(xué)校、B設(shè)計(jì)院與C建筑公司均將進(jìn)度目標(biāo)的控制置于重要的地位。根據(jù)背景材料，作答3032題。30教學(xué)樓建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。AA學(xué)校B供貨方CB設(shè)計(jì)院DC建筑公司31A學(xué)校進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）。A建設(shè)管

25、理進(jìn)度B建設(shè)施工進(jìn)度C前期工作進(jìn)度D實(shí)施階段進(jìn)度32C建筑公司進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等背景材料：某施工總承包企業(yè)通過(guò)投標(biāo)，取得了一個(gè)大型體育場(chǎng)工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺(tái)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、練習(xí)場(chǎng)、休息室、綠化等子項(xiàng)目，建設(shè)工期為2年。為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理專家，著手編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)背景材料，作答3335題。33由于當(dāng)時(shí)剛簽訂施工承包合同，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部可先編制（）。A企

26、業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃34該體育場(chǎng)工程項(xiàng)目看臺(tái)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃35該體育場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A控制性B指導(dǎo)性C實(shí)施性D規(guī)劃性背景材料：已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，由9項(xiàng)工作組成，相應(yīng)的工作持續(xù)時(shí)間如圖。在工程施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成24工作延誤6天。因此，承包商向業(yè)主提出工期索賠。根據(jù)背景材料，作答3638題。36該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（）

27、。A1247B12367C12357D136737由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成24工作延誤6天，則總工期將延長(zhǎng)（）。A1天B3天C5天D6天38該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)工作有2項(xiàng)緊前工作B和E，它們的最早完成時(shí)間分別為10天和12天，則F工作最早完成時(shí)間為（）。A12天B13天C14天D15天背景材料：A建筑公司與某建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)合，承擔(dān)某商業(yè)中心大樓的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程承包合同。為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等，確定了施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；編制資源需求計(jì)劃

28、；施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整，以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。根據(jù)背景材料，作答3941題。39A建筑公司的施工進(jìn)度控制，控制順序正確的是（）。ABCD40根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，A建筑公司應(yīng)充分重視（）。A技術(shù)創(chuàng)新B健全項(xiàng)目管理的組織體系C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用D工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析41施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（）的選用。A控制技術(shù)B合同結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)形式D設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)背景材料：影響施工質(zhì)量的因素主要包括人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）等，通常稱之為4M1E。根據(jù)背景材料

29、，作答4245題。42施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（）。A人的因素B材料的因素C機(jī)械的因素D方法的因素43在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（）。A人的因素B材料的因素C機(jī)械的因素D方法的因素44以下設(shè)備中，直接影響工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（）。A電梯B運(yùn)輸設(shè)備C吊裝設(shè)備D計(jì)量器具45保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（）。A電梯B泵機(jī)C消防設(shè)備D操作工具背景材料：某建筑公司承擔(dān)一高層住宅的施工任務(wù)，根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)背景材料，作答4648題。46技術(shù)交底文件的編制者是（

30、）。A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項(xiàng)目技術(shù)人員D企業(yè)總工程師47技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是（）。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師48技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進(jìn)行交底。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員背景材料：東方建筑公司中標(biāo)承擔(dān)某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。根據(jù)背景材料，作答4953題。49東方公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理D法人50

31、項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A技術(shù)負(fù)責(zé)人B專職安全員C項(xiàng)目經(jīng)理D工長(zhǎng)51在項(xiàng)目開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A項(xiàng)目經(jīng)理B安全工程師C安全員D監(jiān)理工程師52在施工過(guò)程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（）。A無(wú)需變更B可在施工后進(jìn)行變更C必須及時(shí)變更D可在施工中靈活變更53在施工過(guò)程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)背景材料：某建筑工程位于市區(qū)范圍內(nèi)，因施工工藝要求澆筑混凝土?xí)r必須連續(xù)作業(yè)，

32、晝夜施工。由于施工產(chǎn)生的噪聲，影響了周圍居民的正常休息和生活，居民們不堪忍受施工噪聲，憤而向環(huán)保部門投訴。環(huán)保部門接到投訴后，通過(guò)實(shí)地勘察和監(jiān)測(cè)，得出該工地晝夜間施工噪聲，未超過(guò)國(guó)家規(guī)定的建筑施工噪聲源的噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。于是環(huán)保部門進(jìn)行了調(diào)解，并對(duì)該施工單位未依法進(jìn)行申報(bào)和辦理夜間開工手續(xù)作出處罰，并下達(dá)了整改通知單。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的建筑施工場(chǎng)界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，環(huán)保部門要求施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)背景材料，作答5457題。54晝間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值dB（A）（）。A60B70C75D8555夜間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值dB（A）（）。A

33、55B60C65D7056夜間作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)（）。A20時(shí)B21時(shí)C22時(shí)D23時(shí)57早晨作業(yè)時(shí)間不得早于（）。A5時(shí)B6時(shí)C7時(shí)D8時(shí)背景材料：萬(wàn)達(dá)開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，由于在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，因此決定采用施工總承包模式，為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇該市第一建筑公司作為施工總承包單位。根據(jù)背景材料，作答5860題。58下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）。A項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)59

34、該工程業(yè)主采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式，對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（）。A在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小60為早日開工，該工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（）。A平行承發(fā)包B施工總承包C施工總承包管理D分別承發(fā)包背景材料：某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫

35、停施工10天；由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)背景材料，作答6163題。61根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）。A13天B15天C19天D27天62根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)案例情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r是（）。ABCD63對(duì)于本案例中第種情況導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（）天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A28B35C42D56背景材料：某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過(guò)竣工驗(yàn)收。在缺陷

36、責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。根據(jù)背景材料，作答6465題。64承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（）起計(jì)算。A承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日65對(duì)于本案例中出現(xiàn)的衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象（）。A應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用C監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)1年背景材料：廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價(jià)合同形式將該工程發(fā)

37、包給了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)符合條件的承包商。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下兩個(gè)事件。根據(jù)背景材料，作答6667題。66在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對(duì)此，承包商（）。A有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償基礎(chǔ)墊層施工的成本B有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中C無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計(jì)以減少損失67在施工門窗工程時(shí)，由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對(duì)此，承包商（）。A有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中B無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計(jì)背景材料：某大型建筑公司作為總承包商承接了一項(xiàng)綜合樓工程的施工任務(wù)，并為該工程設(shè)立了施工項(xiàng)目經(jīng)

38、理部，為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，設(shè)置了專門的工作部門負(fù)責(zé)信息管理。根據(jù)背景材料，作答6870題。68為規(guī)范信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制（）。A項(xiàng)目管理規(guī)劃B系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃C信息管理手冊(cè)D信息編碼表69項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A信息處理B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D信息編碼70信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目（）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。A實(shí)施過(guò)程中B可行性研究階段C竣工驗(yàn)收時(shí)D開工時(shí)二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得

39、分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）背景材料：某市建工集團(tuán)同時(shí)承接了該市多項(xiàng)工程的施工任務(wù)，包括某房地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)、該市新建機(jī)場(chǎng)工程、新建跳水館鋼屋架工程、某定向爆破工程、該市標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程、某安居工程住宅小區(qū)、某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、某工廠新建煙囪工程、某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程等。為此，需要編制各類施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)背景材料，作答13題。1需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有（）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B新建機(jī)場(chǎng)工程C新建跳水館鋼屋架工程D定向爆破工程E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程2在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A合理

40、安排施工順序B對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計(jì)劃3在該建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。A安居工程住宅小區(qū)B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程D定向爆破工程E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程背景材料：A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施前，A公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)

41、題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)背景材料，作答47題。4A建筑公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，主要的依據(jù)有（）。A項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5項(xiàng)目經(jīng)理在該工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C組織編寫公司安全管理制度D承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任E為保證工期，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理6根據(jù)該施工項(xiàng)目的上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。A對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E與業(yè)主簽

42、訂補(bǔ)充協(xié)議7為加強(qiáng)質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（）。A制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控B對(duì)違反操作規(guī)程的處以罰款C制定質(zhì)量管理工作流程D進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E分包合同中有明確的質(zhì)量條款背景材料：西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過(guò)公開招標(biāo)的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠(yuǎn)大建筑公司作為該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)背景材料，作答810題。8在該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的施工準(zhǔn)備階段，正信監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)

43、測(cè)資料9根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠(yuǎn)大建筑公司的內(nèi)容包括（）。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的期限E監(jiān)理的權(quán)限10在工程項(xiàng)目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（）。A工程設(shè)計(jì)要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則背景材料：某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)某樓盤，該樓盤總建筑面積約15萬(wàn)m2，由5棟住宅樓（每棟2萬(wàn)m2以上）和1個(gè)會(huì)所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會(huì)所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，編制了各種不同的進(jìn)度計(jì)劃，如總進(jìn)度綱要和項(xiàng)目各參與方的進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)背景材料，作答1114題。11