《組織能力的楊三角》學(xué)習(xí)ppt課件

1、阿懶2021-5-9學(xué)習(xí)分享企業(yè)繼續(xù)勝利的方程式勝利=戰(zhàn)略組織才干企業(yè)繼續(xù)勝利的方程式與戰(zhàn)略相比，組織才干的高低，更能決議企業(yè)可否繼續(xù)性地獲得勝利。戰(zhàn)略的制定經(jīng)常只需求高層指點(diǎn)的參與，快那么幾周，慢那么數(shù)月，新的戰(zhàn)略便可出爐。而組織才干的打造卻要數(shù)以年計(jì)，并且需求公司上下全體員工的投入才會(huì)見(jiàn)效。我們經(jīng)常覺(jué)得組織才干的支持總是滯后于戰(zhàn)略的調(diào)整。員工才干(1)員工才干(會(huì)不會(huì)？)即公司全體員工包括中高層管理團(tuán)隊(duì)必需具備可以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織才干的知識(shí)、技藝和素質(zhì)。也就是說(shuō)員工會(huì)不會(huì)、能不能做出與組織才干如創(chuàng)新、低本錢、效力等匹配的決策和行為。如何培育員工才干？企業(yè)需求回答以下幾個(gè)問(wèn)題：.

2、要打造所需的組織才干，公司詳細(xì)需求怎樣的人才？他們必需具備什么才干和特質(zhì)？. 公司目前能否有這樣的人才貯藏？主要差距在哪里？. 如何引進(jìn)、培育、保管、借用適宜的人才和淘汰不適宜的人才?員工思想方式(2)員工思想方式(愿不情愿？)員工會(huì)做不等于情愿做，因此組織才干的第二個(gè)支柱就是員工的思想方式，讓大家每天在任務(wù)中所關(guān)懷、追求和注重的事情與公司所需的組織才干匹配。公司要思索的詳細(xì)問(wèn)題包括：. 什么是主管/員工需具備的思想方式和價(jià)值觀？. 如何建立和落實(shí)這些思想方式和價(jià)值觀？員工治理方式(3)員工治理方式(容不允許？)員工具備了所需的才干和思想方式之后，公司還必需提供有效的管理資源和制度支持才干允許

3、這些人才充分發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。在員工治理方面，公司要思索的詳細(xì)問(wèn)題包括：. 如何設(shè)計(jì)支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)？. 如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源，把握商機(jī)？權(quán)責(zé).如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？信息.公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程能否規(guī)范化和簡(jiǎn)約化？流程兩個(gè)原那么這3個(gè)支柱缺一不可，必需符合兩個(gè)原那么：平衡balance，3個(gè)支柱都要強(qiáng)，而不單是其中一兩個(gè)強(qiáng)；匹配alignment，3個(gè)支柱的重點(diǎn)都必需與所需組織才干協(xié)調(diào)一致。格蘭仕組織才干分析格蘭仕組織才干分析格蘭仕低本錢發(fā)明的無(wú)敵價(jià)錢員工才干:選擇吃苦耐勞的人才(例如它的目的人才是內(nèi)地普通大學(xué)學(xué)習(xí)成果中上的人才，特別是家境不太好的學(xué)

4、生，而不是一流大學(xué)的一流學(xué)生);做中學(xué)，師徒制(例如沒(méi)有大量的課堂培訓(xùn);幫國(guó)際知名企業(yè)OEM中學(xué)會(huì)精益消費(fèi)、6西格瑪);格蘭仕組織才干分析格蘭仕低本錢發(fā)明的無(wú)敵價(jià)錢員工思想:采取以情動(dòng)人的家庭文化;注重節(jié)省的“苦行僧文化; 經(jīng)過(guò)員工持股建立利益共同體;績(jī)效導(dǎo)向底薪制度;員工治理:從高度集權(quán)到扁平化授權(quán);靠經(jīng)濟(jì)規(guī)模驅(qū)動(dòng)的低本錢來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)敵價(jià)錢;麗嘉酒店組織才干分析麗嘉酒店組織才干分析波特曼麗嘉酒店以杰出效力讓賓客覺(jué)得賓至如歸員工才干:選擇杰出效力的人才(例如要具備的質(zhì)量:樂(lè)于助人、情愿長(zhǎng)期在酒店任務(wù)，淺笑發(fā)自內(nèi)心、讓人感到愉悅);繼續(xù)的培訓(xùn)投入(例如總經(jīng)理帶隊(duì)的2天崗前培訓(xùn);部門30天在職培訓(xùn)的第

5、21天，管理層咨詢反響與改良意見(jiàn);第365日方案;)麗嘉酒店組織才干分析員工思想:指點(diǎn)層的關(guān)懷和注重是員工情愿每天為客戶提供杰出效力的動(dòng)力來(lái)源之一;總經(jīng)理上任清掃員工餐廳;非典期間不解聘員工而是削減管理層工資;每日例會(huì);鼓勵(lì)與認(rèn)可;麗嘉酒店組織才干分析員工治理:充分的授權(quán)(例如員工每次可以花最多2000美圓來(lái)處理客戶贊揚(yáng)的問(wèn)題，只需理由充分，員工可以無(wú)限次運(yùn)用此授權(quán));傾聽(tīng)員工的聲音;提供優(yōu)質(zhì)效力的信息支持(員工錄入與查看客戶喜好與需求至麗嘉的全球數(shù)據(jù)庫(kù))組織才干無(wú)定型波特曼麗嘉酒店和格蘭仕用的是不同的組織才干，要求的三根支柱即員工才干、員工思想方式和員工治理方式都不一樣，所以用的工具也不一樣

6、。客戶不一樣，戰(zhàn)略不一樣，所以組織才干不一樣。打造組織才干的適用工具結(jié)合戰(zhàn)略和相順應(yīng)的組織才干，選擇工具企業(yè)繼續(xù)勝利的方程式勝利=戰(zhàn)略組織才干我們的開(kāi)展戰(zhàn)略與組織才干模型我們的開(kāi)展戰(zhàn)略(我們是誰(shuí)？如今哪里？要去哪里？如何到達(dá)？)我們的組織才干模型(為了到達(dá)企業(yè)的目的，實(shí)現(xiàn)組織的目的，與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及現(xiàn)狀相順應(yīng)的“開(kāi)展戰(zhàn)略需求組織具備的特質(zhì)和關(guān)鍵要素)楊三角的思索楊三角提供了一個(gè)很好地思索框架重要的不是思索的結(jié)果，而是過(guò)程部門的開(kāi)展戰(zhàn)略與組織才干模型部門的開(kāi)展戰(zhàn)略思索順應(yīng)產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)要求和公司組織架構(gòu)的變化，順應(yīng)內(nèi)部研發(fā)工程和客戶工程特點(diǎn)的變化，提高內(nèi)部研發(fā)工程管理的速度與質(zhì)量、加強(qiáng)對(duì)客戶工程的

7、管理與支持。部門的組織才干模型思索方案、速度、質(zhì)量、關(guān)系方案內(nèi)部研發(fā)工程的方案性、客戶工程支持的方案性速度推進(jìn)內(nèi)部開(kāi)發(fā)與對(duì)客戶需求呼應(yīng)的速度質(zhì)量推進(jìn)內(nèi)部開(kāi)發(fā)與對(duì)客戶需求呼應(yīng)的質(zhì)量關(guān)系與內(nèi)部各部門的關(guān)系、與外部供應(yīng)商的關(guān)系、與客戶的關(guān)系部門組織才干打造的思索(1)員工才干. 員工必需具備什么才干和特質(zhì)？自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心與積極性;誠(chéng)實(shí)并不失靈敏性;樂(lè)于與人打交道;不斷學(xué)習(xí);(崗前;在崗培訓(xùn)目的;繼續(xù)開(kāi)展目的:系統(tǒng)思索才干). 公司目前能否有這樣的人才貯藏？主要差距在哪里？數(shù)量缺乏;質(zhì)量缺乏(閱歷的欠缺、內(nèi)部環(huán)境和流程的熟習(xí)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)參與其他人的工程、內(nèi)部討論、培訓(xùn)、流程與表單的制定等減少差距)部門

8、組織才干打造的思索(1)員工才干. 如何引進(jìn)、培育、保管、借用適宜的人才和淘汰不適宜的人才?Q12;定期面談;不定期關(guān)注;搜集各方面的評(píng)價(jià)，給予反響和支持;部門組織才干打造的思索(2)員工思想方式(愿不情愿？). 需具備什么樣的思想方式和價(jià)值觀？責(zé)任在我(例如安排任務(wù)沒(méi)有完成，不是他人沒(méi)有執(zhí)行或者才干缺乏，而是本人沒(méi)有跟進(jìn)、及時(shí)了解與協(xié)調(diào));公司利益優(yōu)先;一日之計(jì)在于昨晚(方案與WBS). 如何建立和落實(shí)這些思想方式和價(jià)值觀？以身作那么;培訓(xùn);搜集各方面的信息，給予反響;部門組織才干打造的思索(3)員工治理方式(容不允許？). 如何設(shè)計(jì)支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)？熟習(xí)并靈敏運(yùn)用公司的組織架構(gòu). 如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源，把握商機(jī)？權(quán)責(zé):充分授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切資源滿足工程需求;部門組織才干打造的思索(3)員工治理方式(容不允許？).如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？信息:熟習(xí)并靈敏運(yùn)用公司的組織架構(gòu);.公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程能否規(guī)范化和簡(jiǎn)約化？流程:復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化;簡(jiǎn)單的事情流程化;總結(jié)最正確實(shí)際、構(gòu)成并推行內(nèi)部作業(yè)方法與公司流程;盡能夠讓更多的義務(wù)在沒(méi)有