ABC分類管理法1備課講稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ABC分類管理法1-ABC分類管理法ABC庫存分類管理法的基本思想，庫存商品品種繁多，數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大，由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有的庫存商品都同樣重視，因此，好鋼要用在刀上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的平臺上，按庫存商品重要的程度不同，進行不同的分類管理和控制。2.ABC庫存分類管理法定義：將庫存物品物品按品種和占用資金的多少分為特別得要的庫存“A”類，一般重要庫存“B”類，不重要庫存“C”三個等級，然后針對不同等級分別進行管理的

2、控制，找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)2.1.ABC分類的依據(jù)是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價）占年消耗的總金額的比例。對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個統(tǒng)一的標準，一般是遵盾下面的規(guī)律ABC分類比重表類別品種比例%年消耗%A類105-157060-80B類2015-252015-25C類7060-80105-15A類物品：品種比例在百分之5-15之間，平均10%，品種比生非常小,年消耗的金額比例在百分之6080之間,平均為70%,占用了大部分的年消耗的金額,是關(guān)鍵的少數(shù),是需要重點管理的庫存.B類物品:品種比例在百分之15-25之間,平均是2

3、0%,年消耗的金額比例在百分之15-25之間,平均為20%,可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似,是需要常規(guī)管理的庫存.C類物品:品種比例在百分之60-80之間,平均是70%,品種比重非常大,年消耗的金額比例在百分之5-15之間,平均為10%,雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額,但是由于數(shù)量巨大,實際上占用了大量的管理成本.是需要精簡的部分,是需要一級管理的庫存.2.2.ABC分類的步驟:2.21判出需要分析的基礎(chǔ)信息,所有品種的年銷售出店數(shù)量,平均供給單價.2.22將兩都相乘,求出其年銷售出庫的金額,用Excel電子表格公式自動計算,:并求出總銷售額,年銷售出庫金額=年銷售出庫數(shù)量*

4、平均單價金額的大小排序:數(shù)據(jù)排序-擴展選定區(qū)域(不選擴展選定區(qū)域,會天下大亂,數(shù)據(jù)之間沒有聯(lián)系)選定排序關(guān)鍵字遞增遞減(一般選遞減,便于直接觀察數(shù)據(jù)由大到小的變化情況).用電子表格公式求出各個品種占總銷售額的比重:品種占總銷售額的比重=銷售出庫金額/總銷售額按由大到小的順序計算累計比重:把累計占總銷售額的70%左右的物品劃分為A類物品:把剩余累計30%左右的物品劃分為B類物品:余下的10%左右物品劃分為C類物品.對應分類結(jié)果,安排重點管理,一般管理和盤點.ABC庫存分類管理法應用在對物品進行ABC庫存分類后,應依據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營策略,進行重點管理3.1A類物品在品種數(shù)量上僅占10%左右,管理好A

5、類物品,就能管好70%左右的年消耗金額,是關(guān)鍵的少數(shù),要進行重點管理.對生產(chǎn)企業(yè)來說,應該禾禾千方百計的降低A類物品的消耗量:對商業(yè)企業(yè)來說,說要想方設(shè)法增加A類物品的銷售額:對倉庫管理來說,就要在保證安全庫存的前提下,小批量多批次按需儲存,盡可能的降低庫存總數(shù),減少倉儲管理成本,減少資金占用成本,提高資金周轉(zhuǎn)率.A類物品不科學地降低庫存總數(shù),將會出現(xiàn)缺貨風險,導致生產(chǎn)及經(jīng)營中斷,產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失.重點管理A類物品的目的就是要通過科學的管理,不僅要降低庫存,還要保證供給,防止缺貨,防止出現(xiàn)異常情況.物品的管理方法:3.11.按照需求.小批量,多批次的采購入庫,最好能做到準時制管理,能夠提高資金

6、周轉(zhuǎn)率,能夠使倉庫保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益,當然季節(jié)儲備和廉價值的儲備也是不可避免的.3.12.按照看板定單,小批量,多批次的發(fā)貨,最好能做到準時制出庫,避免物品長時間儲存在生產(chǎn)線或客戶手中,造成積壓損耗,造成虛假效率和超限額庫存,不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營.3.13.隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化,分析預測哪些是日常臨時集中需求,使庫存與各種需求相適應.3.14.科學設(shè)置最低定額,安全庫存和訂貨點報警點,防止缺貨的發(fā)生,了解大客戶的庫存,在需要的時候及時調(diào)整,監(jiān)控供應商的在途物資品種數(shù)量到貨時間,與供應商和用戶共同研究替代品,盡可能降低單價,制定應急預案,補救措施.A類物品每天都要進行盤點和檢查.B類物品進行次重點管理,每周要進行盤點和檢查.C.C類物品每月進行盤點一次3.16.ABC庫存分類管理法對MRP系統(tǒng)