2013上半年上午系統(tǒng)集成真題-無答案

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2013 年上半年上午題一、（ 1 ）不符合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條件 2012 版有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。A、企業(yè)的主要從事領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于 5 年。B、主要技術(shù)負(fù)責(zé)有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級資質(zhì)C、財(cái)務(wù)就有財(cái)務(wù)系列的高級D、主要技術(shù)從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于 5 年二、根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條件 2012 版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必須滿足（ 2 ）的評定條件A、具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理資質(zhì)的人數(shù)不少于 18 名，其中高級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于 4 名。B、從事開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的不少于 50 人，其中大

2、學(xué)本科及以上學(xué)歷所占比例不低于 60%C、近三年至少完成 1 個(gè)合同額不少于 300 萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目， 或所完成合同額不少于 100 萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于 300 萬元，或所完成合同額不少于 50 萬元的純可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目總額不少于 150 萬元。D、企業(yè)資質(zhì)。三、根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條件 2012 版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應(yīng)（ 3 ）A、擁有開發(fā)的產(chǎn)品并取的該產(chǎn)品的著作權(quán)第 2 頁 共 19 頁B、擁有經(jīng)過登記的開發(fā)的產(chǎn)品C、取的開發(fā)的產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得發(fā)明專利D、獲得發(fā)明四、某公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)， 覆蓋公

3、司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面， 并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購（ 4 ）系統(tǒng)A、CDSBCDIDS五、在利用電子進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動(dòng)中，數(shù)據(jù)采信和是其中非常重要的環(huán)節(jié)。（ 5 ）不是其中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)A、描述性數(shù)據(jù)B、促銷性數(shù)據(jù)C、交易性數(shù)據(jù)D、關(guān)系性數(shù)據(jù)六、供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的集成的管理和方法，評價(jià)供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是（ 6 ）A供應(yīng)鏈的成本B客戶滿意度C供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D供應(yīng)鏈的吞吐量七、從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括（ 7 ）A、立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡B、啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾C、總

4、體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收D、招標(biāo)、投標(biāo)、執(zhí)行合同、合同收尾八、（ 8 ）是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用和數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。A、企業(yè)應(yīng)用集成B、信息系統(tǒng)集成C、信息系統(tǒng)運(yùn)維D、業(yè)務(wù)流程重組第 3 頁 共 19 頁九、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括（ 9 ）A、和處理工程變更B、分包的資質(zhì)C、審批工程延期D、修訂項(xiàng)目技術(shù)方案十、信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作， 為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求， 選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，（ 10 ）的主要特點(diǎn)是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任

5、務(wù)和取得的成果， 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序， 開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。A、結(jié)構(gòu)化方法B、敏捷方法C、瀑布模型D、面象方法十一、原型化開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點(diǎn)，下面說法不正確的是（ 11 ）A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實(shí)際可行的B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征C、原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價(jià)低D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)十二、（ 12 ） 由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成， 把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，交換機(jī)等。A、建筑群子系統(tǒng)B、設(shè)備間子系統(tǒng)C、垂直干線子系統(tǒng)D、工作區(qū)子系統(tǒng)十三、項(xiàng)目開發(fā)組需要重用以往的 ActiveX

6、 控件，利用一個(gè)集成的編程開發(fā)工具，研發(fā) WINDOWS 應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時(shí)支持 VB,C+和 JSCRIPT等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇（ 13 ）作為編程工發(fā)工具A、VISUALSTUDIO.NETB、JDK 工具包第 4 頁 共 19 頁C、ECLIPSED、IBM WEBSPHERE十四、根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T162602006 在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案中， 主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是（ 14 ）A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，等交互方式B、添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)用備用模塊來頂替它C、采用原型化開發(fā)方法，同時(shí)將系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替D、精簡系統(tǒng)架構(gòu)

7、，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)十五、文檔管理指南 GB/T 16680-1996 將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔，（ 15 ）和正式文檔A、外部文檔B、管理文檔C、工作文檔D、臨時(shí)文檔、在某招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中民招投標(biāo)法及其實(shí)施條例， 當(dāng)出現(xiàn)（ 16 ）之一時(shí)，評標(biāo)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。1、投標(biāo)文件投標(biāo)蓋章和簽字2、同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)3、投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價(jià)4、投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報(bào)價(jià)折扣A1 2B1 2 4C1 3 4D1 2 3十七、根據(jù)中是不正確的民采購法，下

8、面關(guān)于采購方式的說法中（ 17 ）A、采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的，可依照采購法單一來源方式采購B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照第 5 頁 共 19 頁采購法采用競爭性談判方式采購C、采購的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照采購法采用邀請招標(biāo)方式采購D、采購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目，可依照采購法采用詢價(jià)方式采購十八、我國研發(fā)的 3G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) TD-SCDMA 采用的是（18 ）技術(shù)A、時(shí)分雙工B、頻分雙工C、成時(shí)頻帶D、波分雙工十九、客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP 客

9、戶端程序要找到 FTP服務(wù)器，WEB 瀏覽器要找到 WEB 服務(wù)器，通常要用到（19 ）A、FTP 服務(wù)器B、DNS 服務(wù)器C、服務(wù)器D、NET 服務(wù)器二十、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全包括（ 20 ）A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D、組織級數(shù)據(jù)域安全，性數(shù)據(jù)域安全二十一、傳輸控制 TCP 協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報(bào) UDP 協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。 下面關(guān)于 TCP 和 UDP 的說法中，（21 ）是不正確的A、TCP 是面向連接的協(xié)議，UDP 協(xié)議是無連接的協(xié)議B、TCP 能夠保

10、證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯(cuò)序，UDP 不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確C、TCP 協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比 UDP 協(xié)議傳輸速度快第 6 頁 共 19 頁D、TCP 保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP 在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象二十二、（22 ）一般是項(xiàng)目初步可行性關(guān)注的問題。A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算二十三、項(xiàng)目論證是對擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)施上的可能性， 風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中（23 ）不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容。A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)B、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)條件C、項(xiàng)目社會(huì)影響評價(jià)D、項(xiàng)目建設(shè)條件評價(jià)二十

11、四、項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ 24 ）A、建設(shè)方需求的合理性分析B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析C、其他投標(biāo)者情況分析D、承建方技術(shù)可行性分析二十五、項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對項(xiàng)目章程的描述中（ 25 ）是錯(cuò)誤的A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案二、在 WEBSERVICE 中用于描述 WEB 服務(wù)的語言是（ 26 ）A、WSDLB、UMLC、XMLD、ETL二十七、配置管理作為項(xiàng)目綜合變更管理的重要支持，

12、為項(xiàng)目綜合變更管理提第 7 頁 共 19 頁供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變更管理包括（ 27 ），配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不A、建立一種前后一致的變更管理方法B、定義變更控制的角色和責(zé)任C、提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)D、提供了的變更發(fā)布方法二十八、某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下表的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為（28 ）員工表部門表A、員工和部門B、部門和員工第 8 頁 共 19 頁部門部門位置10技術(shù)部013十四層11質(zhì)量部037十四層12040十二層員工部門辦公001109217002119230003309217C、部門和D、和部門二十九、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)( DBMS )和操作系統(tǒng)(

13、 OS )之間的關(guān)系為（29 ）A、相用B、DBMS 調(diào)用 OSC、OS 調(diào)用 DBMSD、并發(fā)運(yùn)行三十、某施工在一個(gè)多雨季節(jié)開展戶外施工， 在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將天氣納入項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系之中，制訂了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃，本項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用（ 30 ）技術(shù)，確定項(xiàng)目各活動(dòng)中的依賴關(guān)系A(chǔ)、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、可斟酌處理的依賴關(guān)系C、外部依賴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)圖三十一和三十二、某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23 天， 最樂觀估算是 15 天， 最可能的估算是 19 天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要（ 31 ）天，該活動(dòng)歷是方差大概是（32 ）31A19B23C15D2032A0.7B1.3C

14、8D4三十三、某部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作， 該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為 950 萬， 而“項(xiàng)目可行性”得到確定為 890 萬。 這種情況下建設(shè)恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?33 ）A、重批項(xiàng)目B、重批項(xiàng)目可行性C、重批項(xiàng)目可行性和項(xiàng)目建義書D、在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和投資概算中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明三十四、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中， 由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的第 9 頁 共 19 頁返工，便失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（ 34 ）A、質(zhì)量成本B、機(jī)會(huì)成本C、時(shí)間成本D、無形成本三十五、某項(xiàng)目利潤分析表如下圖假設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則第一年的利潤凈現(xiàn)值為（ 35 ）A、1100B

15、、10000C、11000D、12100三、關(guān)鍵法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵的說法中（36 ）是正確的。A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵B、關(guān)鍵上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少C、非關(guān)鍵上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤D、非關(guān)鍵上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤三十七、某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段， 公司在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷表格的欄目設(shè)置不合理， 便要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改， 根據(jù)變更管理的要求， 項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是（37 ）A、告訴公司，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再修改B、讓開發(fā)修改，再通知公司確認(rèn)C、將公司的要求下來，確認(rèn)變更內(nèi)容

16、后提出正式的變更申請D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司匯報(bào)。三十八、自下而上估算方法是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動(dòng)的成本， 然后第 10 頁 共 19 頁利潤分析第零年第一年第二年第三年利潤值110001210014500簡寫詳細(xì)的成本匯總到更是錯(cuò)誤的級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中（ 38 ）A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度B、便于和C、適于對項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法三十九、在某一時(shí)刻，項(xiàng)目 CPI 為 1.05，這表示（39 ）A、項(xiàng)目 100 元的成本創(chuàng)造了 105 元的價(jià)值B、項(xiàng)目 105 元的成本創(chuàng)造了 100

17、元的價(jià)值C、項(xiàng)目進(jìn)度提前了 5%D、項(xiàng)目進(jìn)度落后了 5%四十、在根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果無法按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（40 ）A、推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間B、不要同意管理層要求的不合理的工期C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談D、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。四十一、項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、 方法論、 過程和程序以及其他一些， 以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重

18、點(diǎn)關(guān)注（ 41 ）這個(gè)過程A范圍控制B范圍變更第 11 頁 共 19 頁C編制范圍管理計(jì)劃D范圍確認(rèn)四十二、是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。建議首先（ 42 ）A遵照項(xiàng)目制定的 WBSB針對這個(gè)模塊的開發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目 WBSC建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D建立一個(gè) WBS 詞典來顯示詳細(xì)的分工四十三、索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，（ 43 ）是正確的A一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費(fèi)用補(bǔ)償C索賠是

19、對對方違約行為的一種懲罰D承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理參與索賠管理四十四、在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。（44 ）不是溝通的特點(diǎn)A溝通速度快B歧義性少C內(nèi)容清晰D信息充分四十五、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指（45 ）A分析風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的潛在影響B(tài)每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響D分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響四、建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過程， 使它的參數(shù)等于問題的解， 然后通過對模型或過程的觀察計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問題的近似值，第 12 頁 共 19 頁解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為（46 ）方法A期望

20、貨幣分析B決策樹分析C分析D優(yōu)先順序圖四十七、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，（47 ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施A履約保B保險(xiǎn)C第擔(dān)保D改變工藝流程四十八、一個(gè)新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且次估算已經(jīng)開始。 預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。 唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（48 ）。A風(fēng)險(xiǎn)分析B責(zé)任分配矩陣C責(zé)任圖D受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃四十九、某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員， 并且極可能包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。 團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。告訴團(tuán)隊(duì)： “讓冷靜下來，回到工作

21、上去，也許下個(gè)月的績效可以保住的工作” 。此時(shí)，采取的解決技術(shù)是（49 ）A妥協(xié)B強(qiáng)制C安撫D撤退五十、某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的和資源， 需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多、和外部資源。 在為該項(xiàng)目制訂采購計(jì)劃時(shí)需要確定采購合同類型， 最適合該項(xiàng)目的合同類型是（50 ）A時(shí)間和材料合同B成本加固定酬金合同C成本補(bǔ)償合同D固定總價(jià)合同五十一、項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般第 13 頁 共 19 頁不包括（ 51 ）。A服務(wù)B技術(shù)方案選擇C驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D及付款方式五十二、甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為 20 萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的 1

22、0%。同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000 元。后乙公司違約，給甲公司造成損失 2 萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ 52 ）萬元。A2B2.5C4D1.5五十三、項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ 53 ）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。A項(xiàng)目干系人溝通需求B傳遞信息的技術(shù)和方法C項(xiàng)目會(huì)議頻率D通用詞語表五十四、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，應(yīng)該（54 ）。A將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)中B對假設(shè)條件進(jìn)試C將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)D對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析五十五、一個(gè)新產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。 下一個(gè)階段是測試和執(zhí)行。 這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)

23、目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（55 ）。A范圍確認(rèn)B風(fēng)險(xiǎn)控制C績效D成本控制五、個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作， 她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（ 56 ）以幫助她確認(rèn)分配的工作。A活動(dòng)定義B項(xiàng)目計(jì)劃C工作說明D責(zé)任分配矩陣第 14 頁 共 19 頁五十七、項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。 其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、 傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ 57 ）。A信息接收的個(gè)人和組織B溝通計(jì)劃檢查要求C溝通備忘錄D干系人分析五十八、溝通

24、是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（ 58 ）是正確的。A正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。B水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。C集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效。D溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)，項(xiàng)目的所有問題需第一時(shí)間與干系人溝通。五十九、用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（ 59 ）。ARFIBIFBCRFQDRFP六十、技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（60 ）。A項(xiàng)目B工作說明書C工作包D項(xiàng)目范圍說明書六十一、在項(xiàng)目采購中經(jīng)常使用詢價(jià)過程，詢價(jià)過程的輸出

25、不包括（ 61 ）。A合格賣方B采購工作說明書C采購D采購管理計(jì)劃六十二、配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素， 包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性，（62 ）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)。A識(shí)別開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果第 15 頁 共 19 頁B給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)C定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者D修改基線六十三、從開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項(xiàng)目文檔分為開檔、產(chǎn)品文檔和（63 ）。A文檔B測試文檔C文檔D管理文檔、開發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對文檔進(jìn)行管理， 下面關(guān)于配置權(quán)限的描述符合配置管理要求的是（ 64 ）。A測試向項(xiàng)目經(jīng)理開放權(quán)限B源代碼

26、向質(zhì)保開放讀寫權(quán)限C需求說明書向測試工放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)所有配置權(quán)限都由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理六十五、配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中， 如創(chuàng)建配置項(xiàng)， 配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（65 ）是正確的。A在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來B對配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本C版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本D由于本六保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版、應(yīng)用 Paretol 圖可以（66 ）。A將精力集中到最關(guān)鍵的上B量化風(fēng)險(xiǎn)第 16 頁 共 19 頁C幫助未來的問題D改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理六十七、（67）

27、一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)。A趨勢分析B檢驗(yàn)C控制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)六十八、公民為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品， 對于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作， 并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、 地圖，計(jì)算機(jī)等職務(wù)作品，其（ 68 ）。A作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)C法人或者其他組織享有著作權(quán)D法人或者其它組織享有署名權(quán)六十九、以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制的描述中（ 69 ）是正確的。ACCB 是作業(yè)機(jī)構(gòu)BCCB 的工作是通過評審來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案CCCB 是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)DCCB 是決策機(jī)構(gòu)七十、變更管理的工作程序包括

28、：接受變更申請、對變更的初審、（70）、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施、變更實(shí)施、變更效果評估。A變更實(shí)施B變更方案論證C組建 CCBD判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是否已納入正常軌道七十一、Modern computers based on (71) are millions to billions oftimes more capablen the early computers, which occupy afraction of the space . Simple computers are small enough to fitomobile devi, and mobile computers can beered by small第 17 頁 共 19 頁batteries.Informa