采油廠績效考核工作開展情況

1、實(shí)習(xí)論文：第一采油廠績效考核工作開展情況及下步工作計(jì)劃建議企業(yè)管理科：吳子鑫二一三年八月匯 報(bào) 提 綱一、實(shí)習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核基本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié) 束 語實(shí)習(xí)經(jīng)歷及收獲 時(shí)光飛逝，一年的實(shí)習(xí)一晃而過，我慶幸自己能夠在離開校園后能擁有這樣一段學(xué)習(xí)、充實(shí)自我的經(jīng)歷。下面簡要介紹這一年來的實(shí)習(xí)經(jīng)歷：第一階段：單井（HH37P43） 2012年8月 在適應(yīng)采油廠生活的同時(shí)，掌握了單井生產(chǎn)流程及相關(guān)工作，抽油機(jī)、柴油機(jī)的常規(guī)操作、保養(yǎng)及簡易故障的處理。第二階段：一號(hào)集輸站 2012年9月-10月 在站內(nèi)師傅們的指導(dǎo)下，掌握了集輸、倒罐發(fā)油、注污注

2、水流程，實(shí)習(xí)期間已能獨(dú)立頂崗，同時(shí)不忘學(xué)習(xí)各類技術(shù)與安全知識(shí)。第三階段：采油作業(yè)一區(qū)（技術(shù)組） 2012年10月-2013年4月 在技術(shù)組實(shí)習(xí)的七個(gè)月中充分利用資源，由測試班到地質(zhì)崗再到工程崗，從資料的錄取與分析到油水井管理與動(dòng)態(tài)分析，不論是對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還是對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)上，都取得了長足進(jìn)步。實(shí)習(xí)經(jīng)歷及收獲新的篇章：企業(yè)管理科 2013年4月，通過采油廠競聘，來到了企業(yè)管理科實(shí)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)與前輩的指導(dǎo)下，在各項(xiàng)不同的工作過程中學(xué)習(xí)各類管理方面的知識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽2、改善經(jīng)營管理建議3、采油區(qū)業(yè)務(wù)外包工作4、采油廠績效考核工作實(shí)習(xí)期間完成的主要工作：5、承包商業(yè)績考核工

3、作6、普法宣傳活動(dòng)匯 報(bào) 提 綱一、實(shí)習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核基本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié) 束 語績效考核基本概念 績效考核也稱成績或成果測評(píng)，是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程?？冃Э己嘶靖拍羁冃Э己嘶靖拍羁冃Э己梭w系目標(biāo)設(shè)定根據(jù)采油廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標(biāo)設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實(shí)可行的目標(biāo)值指標(biāo)下達(dá)將分公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)全部分解下達(dá)到各相關(guān)單位、部門簽訂了績效考核責(zé)任書考核分析根據(jù)各單位、部門指標(biāo)完成

4、情況進(jìn)行打分各部門根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)考核激勵(lì)計(jì)算考核期間的實(shí)際績效值執(zhí)行既定的激勵(lì)（懲罰）制度 目標(biāo)設(shè)定 考核分析 指標(biāo)下達(dá) 考核激勵(lì)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略 績效考核體系是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，包括“目標(biāo)設(shè)定”、“指標(biāo)下達(dá)”、“考核分析”和“考核激勵(lì)”四個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)。匯 報(bào) 提 綱一、實(shí)習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核基本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié) 束 語 在采油廠飛速發(fā)展的時(shí)期，為達(dá)成采油廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)采油廠的各項(xiàng)目標(biāo)?？冃Э己耸且粋€(gè)有計(jì)

5、劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為，是核定各部門完成年初計(jì)劃的最有效的手段。采油廠績效考核工作開展情況按層級(jí)細(xì)化戰(zhàn) 略目 標(biāo) 流 程指 標(biāo)績效考核平臺(tái)指標(biāo)管理分析做什么怎么做采油廠績效考核工作開展情況企業(yè)管理科交由人事科考核兌現(xiàn)指標(biāo)整理與評(píng)分上會(huì)討論相關(guān)部門、科室認(rèn) 證收 集分 析 分 發(fā) 定 稿提 交 采油廠績效考核工作開展情況績效考核流程圖 采油廠績效考核可分為三個(gè)階段：第一階段： 指標(biāo)的收集與認(rèn)證第二階段： 考核評(píng)分與討論第三階段： 考核的兌現(xiàn) 2011年初采油廠出臺(tái)了鎮(zhèn)涇采油廠績效考核暫行辦法，依據(jù)各部門工作職責(zé)和管理內(nèi)容制定了考核細(xì)則，定量指標(biāo)和定性內(nèi)容納入

6、考核，規(guī)范責(zé)任和權(quán)力。采油廠績效考核工作開展情況績效考核相關(guān)制度與辦法 各部門與采油廠簽訂年度績效考核責(zé)任書，明確考核具體內(nèi)容，按責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行考核?？己说梅峙c年終獎(jiǎng)金掛鉤，與本部門工作重點(diǎn)相關(guān)聯(lián)指標(biāo)加大扣分力度，形成激勵(lì)機(jī)制，約束管理行為。 第一采油廠原來并沒有相關(guān)考核辦法，各項(xiàng)工作并無考核依據(jù)，本辦法的出臺(tái)增強(qiáng)了各科室、研究所、采油隊(duì)對(duì)本部門考核指標(biāo)完成情況的重視。 2012年為進(jìn)一步完善廠內(nèi)部分配制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，完成局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，第一采油廠在總結(jié)了上年績效考核中存在的問題后，為了盡可能客觀、真實(shí)核準(zhǔn)，采油廠重新修訂了鎮(zhèn)涇采油廠績效考核暫行辦法。采油

7、廠績效考核工作開展情況 新辦法增加了量化指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將42項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容全部分解下達(dá)到各相關(guān)單位、部門，簽訂了績效考核責(zé)任書。提高了績效考核的可操作性和公平、公正性。采油廠績效考核工作開展情況 2013年初第一采油廠修訂了第一采油廠2013年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)績效考核辦法并簽訂了績效考核責(zé)任書。 進(jìn)一步完善和制定采油廠全員考核管理辦法，突出一級(jí)考核一級(jí)的層級(jí)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，采油廠績效考核工作開展情況新辦法提出了月度及半年考核并提出了月度考核兌現(xiàn)方法對(duì)于部分考核指標(biāo)制定指標(biāo)依據(jù)第一采油廠2013年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)績效考核辦法采油廠績效考核工作開展情況 自2012年起建立廠機(jī)關(guān)部門

8、、基層單位月度和年度績效考核指標(biāo)臺(tái)賬，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行季度分析、年度總結(jié)，將結(jié)果考核與過程管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核方式互動(dòng)化、考核結(jié)果公開化。每月及時(shí)編寫月度績效考核完成情況分析報(bào)告，上報(bào)局、分公司。采油廠績效考核工作開展情況 2013年5月上旬，采油廠進(jìn)行了2013年4月績效預(yù)考核，針對(duì)年初下達(dá)指標(biāo)分解到月，對(duì)各相關(guān)單位、部門執(zhí)行月度考核，本次考核只得出各單位、部門考核分?jǐn)?shù)，未進(jìn)行月度兌現(xiàn)，通過此次預(yù)考核，采油廠去糟取精為后續(xù)的月度考核兌現(xiàn)打下基礎(chǔ)。采油廠績效考核工作開展情況月度及半年考核開展情況 2013年6月上旬，采油廠正式進(jìn)行了2013年5月績效考核，對(duì)各相關(guān)單位、部門進(jìn)行考核，后將考核結(jié)

9、果交由人力資源科進(jìn)行考核兌現(xiàn)。采油廠績效考核工作開展情況 2013年7月，采油廠進(jìn)行了2013年上半年績效考核，本次考核對(duì)月度及半年考核的指標(biāo)進(jìn)行了考核，考核后兌現(xiàn)上半年績效工資。采油廠績效考核工作開展情況采油廠績效考核工作開展情況 目前采油廠正在積極進(jìn)行新一輪考核指標(biāo)收集，本次對(duì)于考核指標(biāo)的認(rèn)證進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化。匯 報(bào) 提 綱一、實(shí)習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核基本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié) 束 語存在的問題和下步工作建議 近年來績效考核工作的開展，包括考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等各項(xiàng)制度建立與實(shí)施，從年度考核向月度考核的發(fā)展，雖然取得了階段性的成果，為今后

10、持續(xù)穩(wěn)步開展績效考核工作開了一個(gè)好頭，但仍存在很多問題，亟待我們?nèi)ソ鉀Q。 2013年6月中旬，為了科學(xué)全面的了解采油廠績效考核情況，同時(shí)收集各相關(guān)單位、部門反饋意見與建議，采油廠進(jìn)行了一次關(guān)于績效考核問卷調(diào)查，收集整理后用于完善采油廠績效考核系統(tǒng)。存在的問題和下步工作建議存在問題和建議統(tǒng)計(jì)1部門考核指標(biāo)設(shè)置不合理，不能量化盡量不考核，否則無法認(rèn)定。2部分指標(biāo)的分值不合理，本著部門擔(dān)當(dāng)和指標(biāo)的重要性決定其分值，如措施產(chǎn)量考核兩所、作業(yè)維護(hù)隊(duì)和采油區(qū)比例可以稍大，其他部門可以不考核。3指標(biāo)的確認(rèn)要有月度臺(tái)賬支持，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起上會(huì)討論，不要直接拿出結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)審核。4年度考核指標(biāo)能分解到月度的就

11、月度考核，否則就不用考核。更不能當(dāng)月不考核，但分值存在，相當(dāng)于送分。如果不能分到月度，但可以分到季度，那么可以采取月度分值與季度分值不一樣進(jìn)行控制，總分100分。5增加考核各采油區(qū)的輸差，例如：如果4%，每大于1%進(jìn)行扣罰。輸差應(yīng)由技術(shù)科來確認(rèn)考核。6建議考核采油作業(yè)區(qū)單罐平均庫存油量。7指標(biāo)認(rèn)證部門對(duì)指標(biāo)完成情況及結(jié)論缺乏深度理解，具有隨意性，建議企管部門加強(qiáng)監(jiān)控。8部分指標(biāo)難以認(rèn)證：建議對(duì)此類指標(biāo)明確和細(xì)化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。9對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行明確：是月度、季度還是年度考核，并根據(jù)實(shí)際情況制定不同考核分值、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。10為樹立作業(yè)區(qū)人員保產(chǎn)意識(shí)與責(zé)任心，應(yīng)將原有產(chǎn)量分值30分提高到35分，成本指標(biāo)調(diào)

12、減至25分。11生產(chǎn)調(diào)度科、物資裝備科預(yù)算符合率應(yīng)由5分提高到15分，費(fèi)用指標(biāo)調(diào)減至20分。12技術(shù)管理科的化學(xué)藥劑費(fèi)用按照實(shí)際消耗進(jìn)行考核，認(rèn)證部門由資產(chǎn)裝備科認(rèn)證。存在的問題和下步工作建議存在問題和建議統(tǒng)計(jì)13在考核時(shí)，由文件規(guī)定的考核小組組成人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各成員簽字認(rèn)可并備案。14充分考慮考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組、廠長獎(jiǎng)勵(lì)金的獎(jiǎng)金來源，如果在全廠人工總指標(biāo)中給予列支，此類獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)影響其他員工個(gè)人收入。15考慮為完成費(fèi)用指標(biāo)或預(yù)算符合率而提前開票或推遲結(jié)算的處罰辦法并納入績效考核范疇。16考慮最高加分值、如因特殊因素造成結(jié)余或優(yōu)于指標(biāo)，部分設(shè)計(jì)加分部分會(huì)分值很高，導(dǎo)致其他部門年終收入受

13、影響。17績效考核應(yīng)有監(jiān)督體系。18不太合理，部門之間差距較大，部門內(nèi)員工差距較大。19應(yīng)該開會(huì)給大家講解一下具體考核方式。20月度指標(biāo)設(shè)置較為隨意，基本上使用年度指標(biāo)，不好考核。建議對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行重新梳理，尤其是月度指標(biāo)，重新設(shè)置。21許多量化指標(biāo)未明確計(jì)算公式。22建議成立考核評(píng)委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)盡量不參與，根據(jù)各科室的基本情況制定考核分?jǐn)?shù)，考核委員會(huì)根據(jù)月度工作總結(jié)和工作成績進(jìn)行評(píng)分。23部分指標(biāo)涉及多部門，應(yīng)分主次將各部門全考核，避免主要部門單獨(dú)承擔(dān)。24財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)對(duì)于某些部門不太合理，例如：維護(hù)作業(yè)工作量無法預(yù)算，對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用也無法預(yù)算存在的問題和下步工作建議 (1)制度的缺失與不足。

14、目前第一采油廠2013年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)績效考核辦法中未詳細(xì)說明月度、季度考核相關(guān)流程與辦法，部分考核指標(biāo)不明，兌現(xiàn)無相關(guān)制度依據(jù)，影響績效考核的持續(xù)進(jìn)行。下步可針對(duì)考核辦法中月度及季度考核相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行梳理編寫，做為考核的依據(jù)。 (2)年初制定的部分單位、部門考核指標(biāo)無法進(jìn)行分解或量化考核，導(dǎo)致部分指標(biāo)存而不考或考而不扣。可將無法進(jìn)行月度考核的指標(biāo)改為半年考核或年度考核，同時(shí)更改其他指標(biāo)權(quán)重，重新設(shè)置考核指標(biāo)，使用其他可進(jìn)實(shí)施可操作的月度考核的指標(biāo)代替無法考核的內(nèi)容。 存在的問題和下步工作建議 (3) 運(yùn)行指標(biāo)與實(shí)際偏差較大。在年初訂立的運(yùn)行指標(biāo)的層層分解過程中，尤其是在費(fèi)用成本等指標(biāo)上，不論是部

15、門主管關(guān)鍵指標(biāo)，還是從上一級(jí)指標(biāo)分解而來的單位指標(biāo)，都普遍存在偏離現(xiàn)象。目前成本指標(biāo)已使用月度預(yù)算進(jìn)行考核，然而與月度預(yù)算符合率存在部分交叉考核，也可能導(dǎo)致為完成費(fèi)用指標(biāo)推遲結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生,建議考核其累計(jì)完成或年底考核。 (4)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中，部分評(píng)分辦法有待改進(jìn)，如成本指標(biāo)偏差1%加減3分，易造成分?jǐn)?shù)波動(dòng)大，建議分段設(shè)立扣分方式如：資金100萬元以下偏差1%加減0.5分；100-200萬元偏差1%加減1分；300萬元以上偏差1%加減2分。 同時(shí)建議加分項(xiàng)設(shè)立加分上限，防止部分科室指標(biāo)嚴(yán)重影響其他科室績效獎(jiǎng)金。存在的問題和下步工作建議 (5)目前辦法中提出績效工資系數(shù)兌現(xiàn)方式為機(jī)關(guān)科室績效

16、工資系數(shù)為1，科研及基層單位系數(shù)為1.1，在目前采用的固定總額分配方式下，導(dǎo)致機(jī)關(guān)科室一般職工績效工資基數(shù)由800元降為762元（未實(shí)行），科級(jí)由2400元降為2286元（已實(shí)行）， 建議以原績效工資為基數(shù)，計(jì)算出個(gè)人績效獎(jiǎng)金后再乘以績效工資系數(shù)。 (6)每次績效考核結(jié)果公示后，各單位、部門應(yīng)有相應(yīng)的分析管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，每月提交書面分析報(bào)告，以了解企業(yè)計(jì)劃以及各部門計(jì)劃的完成情況以及各部門當(dāng)月工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，找出解決的途徑，加以總結(jié)調(diào)整，才能更好地完成下月任務(wù)。存在的問題和下步工作建議 (7)可以進(jìn)行與績效考核相關(guān)的培訓(xùn)。針對(duì)績效考核體系進(jìn)行相關(guān)

17、培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)績效考核的理解，緩解員工的疑慮和抵觸情緒，消除不必要的誤解。在績效考核開始之前進(jìn)行對(duì)考核主體的培訓(xùn)，可以使員工熟練掌握考核的操作流程及相關(guān)技巧，從而保證考核結(jié)果的科學(xué)性與合理性。 在上面所提到的難點(diǎn)中，有些涉及到采油廠的管理方法和流程等，需要采油廠在管理理念及人力資源管理各方面多下功夫，例如戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和指標(biāo)的分解。而對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性以及對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析則需要各相關(guān)單位、部門的共同努力。存在的問題和下步工作建議下步工作重點(diǎn)：1、完善績效考核辦法，建立考核依據(jù)，將考核流程細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、深入分析制定季度考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)考核的可操作性，為下次季度考核做好充足準(zhǔn)備。3、做好每月指標(biāo)完成情況的收集工作，建立完善指標(biāo)臺(tái)帳，為季度及年終考核提供考核依據(jù)。4、完善指標(biāo)認(rèn)證流程，對(duì)于指標(biāo)認(rèn)證應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)、公正，認(rèn)證出錯(cuò)，認(rèn)證部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。匯 報(bào) 提 綱一、實(shí)習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核基本概念三、采油廠績效考核