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4 戰(zhàn)略管理模型 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目的 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1 2 3遠(yuǎn)景與義務(wù)陳說 內(nèi)部環(huán)境分析反響戰(zhàn)略管理過程模型注1.這一模型并不能保證企業(yè)的勝利，但它確實(shí)能清楚地描畫了一種適用的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的過程與方法。2.戰(zhàn)略管理過程是動(dòng)態(tài)的和延續(xù)的。模型中任何一個(gè)要素的變化都會(huì)導(dǎo)致其他某些要素、甚至一切要素的變化。3.在實(shí)際中，戰(zhàn)略管理過程并不像戰(zhàn)略管理模型所顯示的那樣界限清楚和被完美實(shí)施。4.在大型和知名企業(yè)中，戰(zhàn)略管理過程的實(shí)施普通更為正規(guī)。
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