創(chuàng)新管理 提高設備綜合效益

1、創(chuàng)新管理提高設備綜合效益在一個企業(yè)的固定資產(chǎn)中，設備的價值所占的比例最大，而且隨 著機器設備的技術(shù)含量與技術(shù)水平日益提高，比重還有可能會繼續(xù)增 大，因而設備的經(jīng)營效益，肯定影響企業(yè)的興衰。設備的經(jīng)營效益來 源于管理，企業(yè)應提高設備管理水平，提高設備作業(yè)率，充分發(fā)揮設 備的綜合效益，加大成本控制力度，嚴把設備的選購關(guān)，降低設備維 修成本和設備庫存資金，精心維護保養(yǎng)在用設備。積極開展節(jié)能減排， 減少設備事故和故障停機率，確保設備處于安全，穩(wěn)定、高效的經(jīng)濟 運行狀態(tài)。通過加強設備管理，以最少的設備投資達到最高的設備經(jīng) 營效益。影響設備效益的因素設備的使用及其經(jīng)濟效益受到許多因素的影響，如設備購置前的

2、 可行性研究、論證、計劃、訂貨和到貨驗收、建帳、安裝調(diào)試等設備 前期管理工作，是設備投入使用后發(fā)揮效益的重要前提，而設備在使 用期的科學管理是設備發(fā)揮效益的關(guān)鍵，二者相輔相成，不可偏廢其一 O設備創(chuàng)新管理1、設備經(jīng)濟管理創(chuàng)新設備管理中的一個相當重要的環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟管理，它是對設備進 行綜合管理必須遵循的原則。只有轉(zhuǎn)變觀念，對設備經(jīng)濟管理予以足 夠重視，才能充分發(fā)揮出設備管理應有的功能。要從傳統(tǒng)純技術(shù)的管理轉(zhuǎn)向經(jīng)濟和技術(shù)管理二者相結(jié)合，要以提 高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)當下和長遠的目標，轉(zhuǎn)變對現(xiàn)有存量資產(chǎn) 設備進行管理的思想。第一、要重視對于設備投資的決策。對設備進行大修、對設備進 行更新或者有關(guān)設

3、備技術(shù)方面的改造計劃，要預先對方案的可行性進 行論證，對方案的經(jīng)濟效果作出客觀合理的評價，優(yōu)先考慮對于見效 快、收效明顯且實用長遠的方案進行投資。第二、嚴格控制支出的維修費用。通過事前的計劃、事中的實施、 事后的檢查和處理等一系列環(huán)節(jié)，將維修費用在各個單位之間進行分 攤，定期召開有關(guān)經(jīng)濟活動的分析、討論會議，對使用費用和支出費 用的具體情況進行核算，做出相關(guān)分析，評估當月的經(jīng)濟效益，為下 一步的發(fā)展制定計劃。第三、要不斷的對設備進行自檢，開展備件和材料的修舊利廢工 作。應當制定具有可操作性的實施計劃，并按照季度或月度對其予以 考核，獎勵績效優(yōu)異的工作部門和員工，對落后員工和部門予以一定 的懲罰

4、，以喚起大家對績效的重視，從而降低設備成本，節(jié)約設備的 維修費用。第四、加強管理流動資金，對設備備件和材料，要嚴格按照制度 進行逐級審批，在保證有合理儲備的同時，還要避免設備備件與材料 過多積壓，從而導致呆滯、過期、報廢。設備管理應當逐步實現(xiàn)從單 純技術(shù)管理轉(zhuǎn)向技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合。設備經(jīng)過若干年的運轉(zhuǎn)使用以后，不可避免就會發(fā)生故障。如何 才能在最早時間里預測到設備故障，從而將事故扼殺在搖籃里，是所 有工作中的重中之重。應當盡量減少設備故障，盡力杜絕設備發(fā)生事 故，維持設備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。設備“零故障”管理的核心是杜絕緊急 維修和計劃外檢修。實現(xiàn)設備的“零故障”是設備管理者追求的目標 之一、

5、這樣才有利于使生產(chǎn)處于均衡穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，降低設備維 修費用，提高設備可靠性、安全性對企業(yè)的生存發(fā)展也會具有不可估 量的作用。第一、設備維護向設備點檢定修制與包機制相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。 設備點檢是比較完善、科學的設備管理方法，主要是按照規(guī)定對設備 檢查周期以及方法實施預防檢查，從而獲取設備的實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)和信 息，以便企業(yè)能夠制定既有效有具有可操作性的策略，防患于未然， 在設備故障和事故發(fā)生之前做好維修工作，使設備能夠安全有效地運 轉(zhuǎn)。建立設備管理的激勵機制和自我約束機制，是包機制的兩個有效 途徑，也是設備管理的核心問題。第二、設備維護和清潔管理工作相結(jié)合。設備使用與設備維護都 是企業(yè)管理的重要

6、內(nèi)容，在實際實施過程當中，往往只重視設備完好 與否、潤滑狀態(tài)良好與否、各種螺栓緊固與否，卻忽略了對設備進行 清潔。所以，設備的管理要把對現(xiàn)場的管理與外美內(nèi)實的治理要求結(jié) 合起來，認真做好設備清潔工作，制定合理的設備清潔標準，持續(xù)改 進設備清潔的管理工作。隨著綜合管理的深人，必然會帶動設備管理相關(guān)技術(shù)的進步和經(jīng) 濟指標的攀升。設備質(zhì)量管理包括設備備品、設備備件和材料的管理以及設備的 檢修質(zhì)量管理。創(chuàng)新設備質(zhì)量管理，使設備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保 證設備安全的情況下，提高其使用壽命，盡量將設備故障消滅于襁褓 之中。企業(yè)要明確相關(guān)部門和人員的責任，將質(zhì)量管理工作落到實處。4、引入現(xiàn)代管理手段隨著科學技

7、術(shù)的飛速發(fā)展，各個行業(yè)都在積極引進新技術(shù)、新科 技，進一步提高其市場競爭力。設備結(jié)構(gòu)越來越復雜，與此同時檢查 的工作量也越來越大，對此要求也越來越高。通常，設備故障因素僅 靠感官和人的經(jīng)驗很難在檢查出來，所以必須用先進的設備和方法進 行檢查和診斷?，F(xiàn)代企業(yè)，必然應當跟上科學技術(shù)發(fā)展的腳步，根據(jù) 新工業(yè)的發(fā)展要求，應用計算機對設備進行輔助管理，對設備信息建 立相應的數(shù)據(jù)庫，從而實施信息資源的共享，進一步提高員工的工作 效率，使其及時掌握設備的運轉(zhuǎn)情況?，F(xiàn)代管理手段可以實現(xiàn)設備資源優(yōu)化配置。設備管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。通過從設備的產(chǎn)生、使用、維護、故障預測、檢修、修復等全過 程管理，可大大提高設備的利用效率，提高設備的作業(yè)率，充分發(fā)