倉儲管理要點(diǎn)ppt課件

1、倉儲管理綜述.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn).庫存的存在永遠(yuǎn)是有理由的庫存管理說法.庫存管理說法構(gòu)成庫存的緣由：供需不平衡供需不銜接為減少缺貨損失而故意設(shè)置的平安庫存。.庫存管理說法庫存的定義庫存是指企業(yè)一切資源的貯藏。庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存程度、決議補(bǔ)充時(shí)間和訂購量大小的整套制度和控制手段。庫存的作用堅(jiān)持消費(fèi)運(yùn)作的獨(dú)立性滿足需求的變化加強(qiáng)消費(fèi)方案的柔性抑制原料交貨時(shí)間的動搖利用經(jīng)濟(jì)定購量的益處.庫存管理說法庫存管理通常被以為是對庫存物資的數(shù)量管理，甚至往往以為其主要內(nèi)容就是堅(jiān)持一定的庫存數(shù)量。但是就其包含的內(nèi)容

2、來說并不是如此保證庫存物資的質(zhì)量盡力滿足用戶的需求采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用，以降低本錢。.庫存管理說法庫存管理的意義確保物暢其流，促使企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動具有良好的競爭力。利于資金周轉(zhuǎn)促使消費(fèi)管理更為適宜利于運(yùn)輸管理和倉庫管理保證平安消費(fèi)提高時(shí)間效果的同時(shí)調(diào)整價(jià)錢.庫存管理的目的和功用庫存管理的義務(wù)：降低庫存貯藏、減少庫存積壓，對加速流動資金周轉(zhuǎn)，有提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。 用最少的投資和庫存管理費(fèi)用，經(jīng)過控制和維持合理的庫存貯藏量，以保證最大限制的滿足物資運(yùn)用部門的要求，減少因缺貨所呵斥的損失。.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大

3、切入點(diǎn).什么是倉庫？ 倉庫通常被看作是貯藏存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，那么更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)備。倉庫管理與庫存.倉庫管理與庫存?zhèn)}儲保管的時(shí)間效果-另一種意義上的銀行。保管曾經(jīng)由從存儲著眼的被動觀念變?yōu)閺牧魍ㄖ鄣淖詣佑^念揀選、配送、檢驗(yàn)、分類等。從概念上講，倉庫不應(yīng)該包括在物流系統(tǒng)中，除非可以充分證明他是建立在本錢-效益根底上的。從功能上講，倉儲是一種靜止的形狀，可以了解為時(shí)速為零的運(yùn)輸空間效果。倉庫存在的合理性。.倉庫管理與庫存在企業(yè)物流中，物料是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅指原資料而言，而是包含原資料，自制品(零部件)，廢品，外購件和效力件(備品備件)這個(gè)

4、更大范圍的物料。物料管理的訂貨點(diǎn)方法根本原理是:當(dāng)不斷的備料或者領(lǐng)料使某一物料在永續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預(yù)先確定的訂貨點(diǎn)程度時(shí)，就發(fā)出補(bǔ)貨訂單。這是一種按照過去的庫存閱歷來預(yù)測未來的物料需求方法。它的中心問題是訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，物料需求就產(chǎn)生了。.物 流 多 維 最 佳 設(shè) 計(jì)8 “適質(zhì) 量速 度靈 活 性價(jià) 格競 爭 性 價(jià)錢 質(zhì)量 / 效力 追加效力張 力 三 角 形 適宜的數(shù)量 適宜的目的 適宜的地點(diǎn) 適宜的時(shí)間 適宜的質(zhì)量 適宜的人員 適宜的信息 適宜的本錢 物流管理對庫存管理的決議性影響.貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫物料包裝與數(shù)據(jù)的交接和驗(yàn)收供應(yīng)商交貨，驗(yàn)收的主要任務(wù)包括：點(diǎn)

5、收數(shù)量：憑記數(shù)或借度量衡器具，以 查明物品之?dāng)?shù)量。檢驗(yàn)質(zhì)量：即憑觸感或借簡單的儀器以鑒定或測度物品之外表及內(nèi)容；或憑物理實(shí)驗(yàn)及化學(xué)分析，以鑒定或測度物品的性質(zhì)或成分。.貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫質(zhì)量的八種含義性能：主要功能特征：各種次要的感知特性可靠性：一定時(shí)期內(nèi)失靈的概率耐久性：預(yù)期壽命合格性：滿足規(guī)格效力性：維護(hù)性和容易安裝美學(xué)性：外觀、氣味、覺得和聲音印象質(zhì)量：顧客眼中的籠統(tǒng).貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫要做好驗(yàn)收任務(wù)，必需徹底執(zhí)行以下各項(xiàng)：確認(rèn)供應(yīng)商確定送到日期與驗(yàn)收日期確定物料的稱號與規(guī)格型號清點(diǎn)數(shù)量標(biāo)識驗(yàn)收要訣：驗(yàn)收時(shí)應(yīng)正確點(diǎn)收數(shù)量，詳細(xì)檢驗(yàn)質(zhì)量.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理

6、倉庫現(xiàn)場管理庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn).倉庫該怎樣辦?企業(yè)倉庫做點(diǎn)什么？.“5S活動“5S活動的含義“5S活動的內(nèi)容開展5S活動的原那么.“5S活動的含義“5S是：整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。由于這5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S，所以簡稱為“5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S活動。“6S平安Safety.庫房現(xiàn)場管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進(jìn)先出.目視管理目視管理的含義目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的內(nèi)容推行目

7、視管理的根本要求.目視管理的含義目視管理是利用籠統(tǒng)直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場消費(fèi)活動，到達(dá)提高勞動消費(fèi)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為根本手段，以公開化為根本原那么，盡能夠地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推進(jìn)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理。.推行目視管理的根本要求簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要明晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。適用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。嚴(yán)厲，即現(xiàn)場一切人員都必需嚴(yán)厲遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。.庫房現(xiàn)場

8、管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進(jìn)先出.顏色管理優(yōu)點(diǎn)：一目了然，周轉(zhuǎn)有一定的規(guī)律缺陷：人的要素.庫房現(xiàn)場管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進(jìn)先出.定置管理十六字方針有物必有區(qū) 有區(qū)必有號 有區(qū)必有人 有人必有事.庫房現(xiàn)場管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進(jìn)先出.看板的概念看板是實(shí)現(xiàn)JIT的一種管理工具，它是將消費(fèi)或取貨的產(chǎn)品編號、產(chǎn)品稱號、包裝方式、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、耗費(fèi)地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的根據(jù)，同時(shí)也是消費(fèi)線組織消費(fèi)的指令?？窗骞芾?看板的機(jī)能看板是作業(yè)指令。即

9、“什么東西，在什么時(shí)間、多少數(shù)量、用什么方式消費(fèi)或搬運(yùn)的自動指示安裝。隨時(shí)能做規(guī)范作業(yè)自動的出現(xiàn)配合現(xiàn)場時(shí)態(tài)的指示防止方案人員的多余任務(wù)，以及無資料價(jià)值的紙張泛濫情況看板管理.看板一定要隨物品挪動。無法做多余的消費(fèi)可知消費(fèi)的有限順序看板積多的就是最需制造的使現(xiàn)場管理簡單化看板管理.某搬運(yùn)看板的方式放 置 場編 號 5E215 庫位號 A2-15零件編號 35670SO7名 稱 前輪滾針軸承車 型 SX50BC用 戶CQ2105供應(yīng)商上海斯凱佛汽車軸承容器型號 包裝數(shù)量 卡片編號 00081 192 812看板管理.VMI供應(yīng)商管理庫存和JITD準(zhǔn)時(shí)配送VMI系統(tǒng)的根本思想：供應(yīng)商在用戶的允許下

10、設(shè)立庫存，確定庫存程度和補(bǔ)給戰(zhàn)略，擁有庫存控制權(quán)。遵照以下原那么：協(xié)作精神/協(xié)作性原那么使雙方本錢最小/互惠、雙贏原那么框架協(xié)議/目的一致性原那么延續(xù)改良原那么供應(yīng)商管理庫存.供應(yīng)商管理庫存在VMI的運(yùn)作情況下，相對容易實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)配送/JITDJITD思想可以降低缺貨率和庫存程度平安庫存：供貨才干未必要100%，到99%、97%即可。.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn).企業(yè)庫存管理入庫與出庫管理物料分類與帕累托原那么運(yùn)用庫存分析與需求預(yù)測技術(shù)庫存管理與方案的協(xié)調(diào)訂貨方式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存管理目的庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率倉

11、庫數(shù)量管理倉庫管理的信息系統(tǒng).入庫與出庫管理迅速反響、馬上行動數(shù)量、質(zhì)量、合同條件等的檢查檢查方式全檢：高價(jià)A類物料、流行、季節(jié)、訂購、易查、易毀、易混等物料抽檢：大量、不易混亂、長期良好、信譽(yù)度高等物料接貨時(shí)必需防止商品損壞.入庫與出庫管理及時(shí)分類、防止混雜確實(shí)對照單據(jù)內(nèi)容明確區(qū)分合格品和不合格品，嚴(yán)厲手續(xù)與供應(yīng)商良好的交流與協(xié)調(diào)不要讓檢驗(yàn)成為物流瓶頸配合先進(jìn)先出管理.入庫與出庫管理配合銷售需求包裝與盛裝方式帳的學(xué)問卡的學(xué)問物的學(xué)問取消帳卡物的物流管理趨勢物料管理電子化EDI技術(shù)條碼技術(shù)計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)倉庫管理軟件.物料的分類與帕累托原那么運(yùn)用帕累托原那么在采購與庫存管理中的運(yùn)用又稱802

12、0原那么，它的根底是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托的察看結(jié)果：既定系列情形中，80的要素通常應(yīng)歸因于這些要素的一切緣由的20。帕累托原那么通常還表示為：少量要素、投入或事件，對最終結(jié)果產(chǎn)生非常大的影響。.80%95%100%ABC物料的分類與帕累托原那么運(yùn)用.ABC 物品分類，ABC 供應(yīng)商分類，相對權(quán)利文化背景 物料的分類及與與帕累托原那么運(yùn)用資金的分類物料流轉(zhuǎn)頻率的分類物料分量的分類物料尺寸的分類 .庫存管理的目的和功用庫存管理的義務(wù)：降低庫存貯藏、減少庫存積壓，對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。 用最少的投資和庫存管理費(fèi)用，經(jīng)過控制和維持合理的庫存貯藏量，以保證最大限制的滿足物資運(yùn)用部門的要

13、求，減少因缺貨所呵斥的損失。庫存管理的重點(diǎn)集中于重要物資ABC庫存方案帕累托原理：重要的少數(shù)，關(guān)鍵的多數(shù)。建立清點(diǎn)體系和方法、流程。.庫房數(shù)量管理清點(diǎn)什么叫清點(diǎn)？為什么清點(diǎn)？產(chǎn)生盈虧的緣由？怎樣清點(diǎn)？如何提升決策程度？.庫房數(shù)量管理.庫房數(shù)量管理.庫房數(shù)量管理清點(diǎn)為了了解倉庫或者消費(fèi)現(xiàn)場物料/貨物的詳細(xì)數(shù)量，到達(dá)帳卡物數(shù)量的對應(yīng)而進(jìn)展的對物料、物料卡、帳本清點(diǎn)和清理的任務(wù)，并且以此為企業(yè)的訂貨提供決策根據(jù)。.庫房數(shù)量管理清點(diǎn)的緣由 進(jìn)展清點(diǎn)并不是為了就清點(diǎn)而清點(diǎn)，而是為了在對物料、帳本數(shù)據(jù)、物料卡的清查過程中：1、發(fā)現(xiàn)過失；2、發(fā)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)規(guī)律；3、尋覓企業(yè)過程中的不合理； 從而找到最為科學(xué)、

14、合理的物料控制和管理戰(zhàn)略。.庫房數(shù)量管理產(chǎn)生盈虧的緣由開放式倉庫：加班時(shí)工人拿了沒記/拿了但是沒用，也沒放回去/拿了沒用，但是放錯(cuò)了地方。發(fā)料沒記/發(fā)料多記/發(fā)料少記/發(fā)料錯(cuò)記記了沒發(fā)/記了多發(fā)/記了少發(fā)/記了錯(cuò)發(fā)進(jìn)料沒記/進(jìn)料少記/進(jìn)料多記/進(jìn)料錯(cuò)記記了沒進(jìn)/記了少進(jìn)/記了多進(jìn)/記了錯(cuò)進(jìn)記了后，由于物理或化學(xué)特征產(chǎn)生多如吸水或者少如揮發(fā)報(bào)廢、遺失.提升決策程度根據(jù)企業(yè)特征選定適宜的倉庫物料設(shè)置方式；找尋出產(chǎn)生誤差的緣由，并運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略防止；為下期定貨提供科學(xué)的決策根據(jù)庫存管理現(xiàn)代化：設(shè)備、管理、人員培訓(xùn)、全員實(shí)行準(zhǔn)確記錄/庫存的理念.倉庫管理的信息系統(tǒng)與供應(yīng)商的信息聯(lián)絡(luò)倉庫內(nèi)部清點(diǎn)與分銷商

15、客戶信息共享問題鞭子效應(yīng)：倉庫是層級放大原理在各個(gè)環(huán)節(jié)中的直觀表現(xiàn)處-庫存/降低本錢OR保證供貨？.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn).庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等物流設(shè)備的合理配置倉庫流程的合理化基于消費(fèi)線需求方式的JIT管理戰(zhàn)略倉庫管理提升戰(zhàn)略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析改成倉儲管理績效評價(jià).倉庫保管原那么面向通道的原那么立體碼放的原那么出庫頻率決議位置的原那么同類相處的原那么物品分量決議位置的原那么包裝外形決議位置的原那么先進(jìn)先出的原那么.物流設(shè)備的合理配置設(shè)備選用與設(shè)計(jì)原那么搬運(yùn)與堆高

16、物流容器物流容器與工位器具資料.現(xiàn)代化物流對物流容器和工位器具提出的要求單元化計(jì)量一體化從頭到尾、廠內(nèi)、廠外通用化多種物料用同一種容器機(jī)械化搬運(yùn)符合尺寸鏈、構(gòu)造上保證立體化存儲同自動化、立體化的設(shè)備親密配合、本身人機(jī)工程學(xué)的要求運(yùn)用的平安、方便、合理、降低相關(guān)勞動平安的有適宜的強(qiáng)度和剛度，維護(hù)物料質(zhì)量正確的本錢選擇恰當(dāng)?shù)馁Y料、運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臉?gòu)造方式、經(jīng)過恰當(dāng)?shù)募庸すに嚒⑼高^恰當(dāng)?shù)慕?jīng)銷通路提高空間利用率折疊、裝配組合式滿足現(xiàn)代化消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝的要求環(huán)保的要求物流設(shè)備的合理配置.物流設(shè)備的合理配置立體搬運(yùn)系列的定義和功能：可以用3米的就不要用6米的.提升規(guī)范運(yùn)作流程入庫流程.出庫流程提升規(guī)范運(yùn)作流

17、程.提升規(guī)范運(yùn)作流程貨物出庫配送實(shí)施先進(jìn)先出程序文件目的：對出庫配送物料嚴(yán)厲執(zhí)行先進(jìn)先出原那么，確保#各分供方應(yīng)得物料出庫份額。適用范圍：對參與# #實(shí)施第三方物流的分供方。職責(zé)分工：系統(tǒng)部、信息處置組擔(dān)任嚴(yán)厲控制各分供方物料入庫時(shí)間及貨物合格時(shí)間。倉儲部擔(dān)任嚴(yán)厲按先進(jìn)先出原那么簽發(fā)出庫、配送指令。質(zhì)控部擔(dān)任每日進(jìn)展監(jiān)視，每月進(jìn)展評審。.提升規(guī)范運(yùn)作流程述語先進(jìn)先出原那么細(xì)分：假設(shè)同一物料的不同分供方的庫存物料同處于合格形狀，按入庫時(shí)間的先后順序先進(jìn)先出。入庫時(shí)間一樣，按訂單比例大小決議出貨數(shù)量及順序。假設(shè)同一物料的不同分供方的庫存物料不全處于合格形狀，出庫物料只在合格分供方中間選擇， 出貨順

18、序同上。.提升規(guī)范運(yùn)作流程 操作流程：入庫時(shí)間確認(rèn)開單員開具入庫單時(shí)，注明到貨時(shí)間，詳細(xì)到時(shí)分。倉管員建立垛卡，標(biāo)注入庫單上的到貨時(shí)間。信息組信息員登錄電腦臺帳，載明入庫時(shí)間。貨物形狀控制凡物料一經(jīng)檢驗(yàn)合格，一概作出合格品標(biāo)識，信息組同時(shí)在電腦中輸入合格品信息。應(yīng)標(biāo)注合格時(shí)間.提升規(guī)范運(yùn)作流程出庫配送指令中先進(jìn)先出原那么的表達(dá)信息處置組根據(jù)入庫時(shí)間信息、貨物形狀信息電腦臺帳、入庫單編制出庫配送指令。倉管員接指令后根據(jù)垛卡核實(shí)配送指令能否按入庫時(shí)間先后順序出貨，同時(shí)核實(shí)貨物形狀。質(zhì)控部的監(jiān)控事前監(jiān)控配送指令下達(dá)前對入庫時(shí)間、貨物形狀住處進(jìn)展核實(shí)。對庫管員反響的及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違背先進(jìn)先出原那么出庫配

19、送指令及實(shí)踐業(yè)務(wù)操作，下發(fā)糾偏單，責(zé)令進(jìn)展調(diào)整。.提升規(guī)范運(yùn)作流程事后跟蹤糾偏未按先進(jìn)先出原那么出貨事宜確實(shí)發(fā)生，責(zé)令當(dāng)事人做出檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處分。后期出貨方案中進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，確保分供方利益不受損害。.倉庫管理績效評價(jià) 為了使倉儲管理發(fā)揚(yáng)最大的效益，必需對倉儲管理的績效進(jìn)展評價(jià)，分析其作業(yè)效率能否滿足企業(yè)的實(shí)踐需求，倉儲作業(yè)的各環(huán)節(jié)之間能否有瓶頸景象，假設(shè)有異常情況發(fā)生，倉儲系統(tǒng)能否可以做出反響，滿足顧客的要求。.倉庫管理績效評價(jià)倉儲管理績效評價(jià)的意義倉儲管理績效評價(jià)的規(guī)范與方法倉儲管理績效評價(jià)目的的制定與管理倉儲管理績效評價(jià)的目的體系.倉儲管理績效評價(jià)的意義降低物流本錢保管商品的運(yùn)用價(jià)值和

20、價(jià)值掌握庫存商品的信息加快倉儲管理的現(xiàn)代化建立提高現(xiàn)代倉儲的運(yùn)營管理程度鼓勵(lì)員工的任務(wù)熱情.倉儲管理績效評價(jià)的規(guī)范與方法倉儲管理績效評價(jià)的規(guī)范 1 歷史規(guī)范：是以企業(yè)以前年度的績效情況作為衡量標(biāo) 準(zhǔn) 2 預(yù)算方案規(guī)范：是指以事先制定的年度預(yù)算和預(yù) 期到達(dá)的目的作為評價(jià)規(guī)范 3 客觀行業(yè)規(guī)范：是指以其他同類企業(yè)的績效情況 作為規(guī)范 .倉儲管理績效評價(jià)的規(guī)范與方法倉儲管理績效評價(jià)的綜合方法 1 經(jīng)濟(jì)分析法 2 專家評價(jià)法 3 運(yùn)籌學(xué)和其他數(shù)學(xué)方法 (1) 多目的決策方法 (2) 層次分析法 (3) 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法.倉儲管理績效評價(jià)目的的制定與管理建立倉儲管理績效評價(jià)的基準(zhǔn) 方案階段 分析階段 整合階段 行動階段 正常運(yùn)作階段.倉儲管理績效評價(jià)目的的制定與管理評價(jià)目的的選取原那么 科學(xué)性 可比性 系統(tǒng)性 穩(wěn)定性 協(xié)調(diào)性 適用性 重點(diǎn)性 定量與定性目的相結(jié)合.倉儲管理績效評價(jià)目的的制定與管理評價(jià)目的分析的方法 對比分析法 單要素變化分析法 構(gòu)造分析法 績效評價(jià)目的的管理 實(shí)行目的的歸口管理 分解目的，落實(shí)到人 開展目的分析，實(shí)施獎懲 .倉儲管理績效評價(jià)的目的體系技術(shù)管理目的 倉儲消費(fèi)成果數(shù)量目的 吞吐量 吞吐量=入庫量+