點(diǎn)檢定修理論培訓(xùn)2ppt課件

1、2021.08.22 華電吐魯番發(fā)電 點(diǎn)檢定修根底實(shí)際知識(shí)講解武漢博晟信息科技. 現(xiàn)將點(diǎn)檢定修的根底實(shí)際資料整理如下，希望與大家共同窗習(xí)和實(shí)際，不妥之處敬請(qǐng)批判指正。.設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的根本實(shí)際 馬偉2021-09gc_bossien126027-87611322-81313296569028.題綱12培訓(xùn)目的3456維修管理的演化設(shè)備管理發(fā)電設(shè)備的特點(diǎn)設(shè)備管理的內(nèi)容點(diǎn)檢定修管理.培訓(xùn)目的普及設(shè)備管理根底知識(shí) 普及點(diǎn)檢定修管理知識(shí)樹(shù)立點(diǎn)檢先進(jìn)思想建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理理念，樹(shù)立本錢(qián)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)可控、在控.小知識(shí) 名詞 RCM以可靠性為中心的維修 RBM基于風(fēng)險(xiǎn)的維修 RCA失效分析 L A壽命評(píng)價(jià) L

2、 M壽命管理 TBM 定期檢修 CBM 形狀檢修 RTF 缺點(diǎn)檢修. 預(yù)知性檢修 狹義形狀檢修 預(yù)防性方案檢修 優(yōu)化檢修 自動(dòng)改良型檢修 事后維修 廣義形狀檢修 RCM 形狀檢修：在設(shè)備評(píng)價(jià)的根底上，根據(jù)設(shè)備形狀和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和工程，并自動(dòng)實(shí)施的檢修方式。.維修管理方式的根本方式如下：事后維修缺點(diǎn)維修：針對(duì)非重點(diǎn)設(shè)備和突發(fā)事故的設(shè)備。預(yù)防維修方案預(yù)維修：“過(guò)維修和“欠維修景象較嚴(yán)重，需改良。全員設(shè)備維修：以點(diǎn)檢為根底的維修，與形狀檢修相順應(yīng)，適宜國(guó)情。預(yù)知維修形狀檢修：以設(shè)備形狀為根底的檢修。社會(huì)大系統(tǒng)設(shè)備維修：基于設(shè)備的終身管理理念為根底，是維修管理改革的方向，是維修實(shí)行市場(chǎng)化的

3、長(zhǎng)久目的。維修預(yù)防：用在設(shè)備的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和重要控制設(shè)備上。維修管理的演化.維修管理的演化 方案檢修方式統(tǒng)制我國(guó)電力行業(yè)乃至全國(guó)工業(yè)企業(yè)檢修方式三十年； 方案檢修方式的直接后果是導(dǎo)致設(shè)備的“過(guò)修和“欠修。 呵斥了資源的大量浪費(fèi)； 違背了降低設(shè)備可靠性和可用性的初衷。. 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理方式是現(xiàn)代化大消費(fèi)及創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)對(duì)發(fā)電設(shè)備提高可靠性的要求； 是順應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)設(shè)備管理的必然選擇； 提高設(shè)備可靠性 降低缺點(diǎn)發(fā)生率 減少設(shè)備維護(hù)時(shí)間和檢修費(fèi)用是回歸企業(yè)本質(zhì)追求利潤(rùn)，消除盲目樂(lè)觀擠壓本錢(qián)水分心情的必然結(jié)果。維修管理的演化.現(xiàn)代維修由缺點(diǎn)檢修、方案檢修開(kāi)展到預(yù)知性形狀檢修基于以下方面：與其它運(yùn)

4、轉(zhuǎn)費(fèi)用相比，維修費(fèi)用大幅度添加，使維修方案與控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生；固定資產(chǎn)占用的資本數(shù)量以及該資本本錢(qián)的急劇增長(zhǎng)，促使人們開(kāi)場(chǎng)尋求最大限制延伸資產(chǎn)壽命的方法。方案檢修把“早期缺點(diǎn)帶到了一個(gè)本已穩(wěn)定的系統(tǒng)，添加了整體缺點(diǎn)率。為什么這樣說(shuō)：由于任何預(yù)防性維修任務(wù)不能夠使任一設(shè)備的功能到達(dá)100%的可用度。之所以這樣做，是想把多重缺點(diǎn)的概率降低到一個(gè)可接受的程度。 維修管理的演化.形狀檢修作為一種先進(jìn)的檢修方式，是建立在傳統(tǒng)檢修管理閱歷和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展與運(yùn)用根底之上的。形狀檢修任務(wù)的管理，不僅需求承繼和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)檢修管理中的成熟閱歷，而且還需求研討和討論在新的檢修方式下所涉及到的一系列問(wèn)題，如技術(shù)組織

5、、數(shù)據(jù)的綜合管理、檢修風(fēng)險(xiǎn)分析與決策、備品備件管理、詳細(xì)實(shí)施過(guò)程管理、相應(yīng)設(shè)備管理政策的制定、對(duì)檢修效果的評(píng)價(jià)、專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)與機(jī)構(gòu)設(shè)置等。同傳統(tǒng)檢修管理相比，形狀檢修的管理任務(wù)最主要的改良是用科學(xué)的分析和組織方法，交融傳統(tǒng)的閱歷，進(jìn)而替代主要依賴(lài)閱歷制定的檢修規(guī)定、檢修工藝及評(píng)價(jià)規(guī)范。 維修管理的演化.推選形狀檢修的根本原那么：建立組織嚴(yán)明、責(zé)任明確、規(guī)范一致、協(xié)調(diào)任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)任務(wù)全過(guò)程的指點(diǎn)和管理；推行形狀檢修必需做好發(fā)電設(shè)備的根底管理任務(wù)；培育一批高素質(zhì)的人才；輔以先進(jìn)的檢測(cè)、診斷、分析技術(shù)和配備；尊重科學(xué)，既要防止“過(guò)修也要防止盲目延伸設(shè)備檢修間隔的“欠修。 維修管理的演化. 新

6、技術(shù)的開(kāi)展使設(shè)備壽命與缺點(diǎn)的根本看法，尤其是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工齡與設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)能夠性之間的聯(lián)絡(luò)很明顯越來(lái)越少。設(shè)備可靠性與運(yùn)轉(zhuǎn)工齡之間沒(méi)有必然的聯(lián)絡(luò)。部件大修得越頻繁，發(fā)生缺點(diǎn)的能夠性越小的觀念不是最新、最有效的設(shè)備管理理念。就算維修可以降低缺點(diǎn)發(fā)生概率，然而，預(yù)防性任務(wù)是有本錢(qián)的，假設(shè)預(yù)防性任務(wù)能把與功能有關(guān)的多重缺點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度降到一個(gè)可接受的低程度上，那么要預(yù)防隱蔽性功能缺點(diǎn)的任務(wù)就值得做。民 用 飛 機(jī) 故 障 模 型 維修管理的演化. 今天設(shè)備管理人員所面臨的主要挑戰(zhàn)，不僅是要學(xué)習(xí)新技術(shù)，而且要能決議在本單位內(nèi)哪些值得做，哪些不值得做； 不只研討技術(shù)處理問(wèn)題，還要思索處理問(wèn)題的本錢(qián)。 一切工程

7、維修管理開(kāi)場(chǎng)于業(yè)務(wù)，最終終了在財(cái)務(wù)錢(qián)。維修管理的演化.設(shè)備管理設(shè)備的定義：設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)消費(fèi)中能供長(zhǎng)期運(yùn)用并在運(yùn)用中堅(jiān)持其實(shí)物形狀的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)根底，是企業(yè)消費(fèi)效能的決議要素之一。設(shè)備管理：是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)設(shè)備終身全過(guò)程的綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、研討、方案論證、定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)用、維修、檢修、改造、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程，也是全過(guò)程管理。.設(shè)備現(xiàn)代化管理的根本內(nèi)容有：管理思想現(xiàn)代化：建立對(duì)設(shè)備終身全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員綜合管理思想；管理目的現(xiàn)代化：追求設(shè)備壽命周期經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高；管理方針現(xiàn)代化：做到平安性、

8、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相一致；管理組織現(xiàn)代化：層次減少，職能下放，重心下移，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)造扁平化；管理制度現(xiàn)代化：推行設(shè)備終身全過(guò)程管理；管理規(guī)范現(xiàn)代化：實(shí)行企業(yè)管理規(guī)范化作業(yè)；管理方法現(xiàn)代化：把定性分析和定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)施綜合管理；管理手段現(xiàn)代化：采用信息化、監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性和動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備受控；管理人才現(xiàn)代化：培育一批掌握現(xiàn)代化管理實(shí)際、方法、手段和技藝人才；管理措施現(xiàn)代化：實(shí)施設(shè)備管理的PDCA循環(huán)管理。設(shè)備管理.設(shè)備綜合效率= 當(dāng)設(shè)備產(chǎn)出一定時(shí)，周期內(nèi)維修設(shè)備投入費(fèi)用越少，設(shè)備綜合效率就越高；設(shè)備及維修投入一定時(shí)，周期設(shè)備產(chǎn)出越大，設(shè)備的綜合效率越高；設(shè)備在企業(yè)中的位置

9、和作用，一方面由設(shè)備本身決議，另一方面由設(shè)備管理決議。所以才有由以“修為主的管理到以“管為主的管理方式；加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證；管理出效率。設(shè)備一消費(fèi)出設(shè)備終身投入100%設(shè)備管理.電力消費(fèi)的特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)完成，發(fā)電設(shè)備的平安、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)是發(fā)電廠的主要義務(wù)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備是任務(wù)的重點(diǎn)。發(fā)電設(shè)備管理目的是使設(shè)備受控，設(shè)備管理人員應(yīng)非常清楚本人的職責(zé)和目的，就是把所管轄的設(shè)備控制起來(lái)，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹(shù)立缺陷、缺點(diǎn)為零的目的，完全掌握設(shè)備的可靠程度，做到對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備形狀、設(shè)備安康程度了如指掌

10、。只需做到設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，才干到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益最大化。發(fā)電設(shè)備的特點(diǎn).設(shè)備受控必需建立全員參與、全過(guò)程的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系。建立目的管理體系。采用與優(yōu)化檢修相順應(yīng)的設(shè)備管理方法點(diǎn)檢定修。建立以設(shè)備管理為中心的各級(jí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制。建立設(shè)備規(guī)范化管理體系：點(diǎn)檢的四大規(guī)范以及與點(diǎn)檢規(guī)范相順應(yīng)的任務(wù)和管理規(guī)范。有一支高素質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。設(shè)備管理的內(nèi)容.受控掌握性能和功能掌握運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)管理值掌握檢修技術(shù)管理值掌握合理的檢修、維護(hù)周期 基于以上設(shè)備的受控歸納為：高端管理、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)設(shè)備管理的內(nèi)容.缺陷管理：發(fā)現(xiàn)缺陷、下達(dá)工單、消除缺陷質(zhì)量驗(yàn)收、 缺陷分析 、指點(diǎn)缺陷管理，

11、追求零缺陷的斗爭(zhēng)目的。檢修管理：設(shè)備分析、檢修方案、檢修工程、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)、技術(shù)方案和措施、檢修費(fèi)用、檢修質(zhì)量、檢修總結(jié)，到達(dá)設(shè)備可控形狀的檢修。技術(shù)管理：制定設(shè)備更改、技改工程，技措、反措，編寫(xiě)可研報(bào)告，技術(shù)方案、技術(shù)措施，論文的發(fā)表、科技工程評(píng)審，成果發(fā)布等，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提高科技含量，提高個(gè)人技術(shù)程度。設(shè)備管理的內(nèi)容.技術(shù)監(jiān)視監(jiān)控：14項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控的規(guī)范在實(shí)踐任務(wù)運(yùn)用，按照技術(shù)監(jiān)視制度管理設(shè)備。節(jié)能管理：將節(jié)能思想貫徹到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和管理的全過(guò)程，制定和落實(shí)節(jié)能技術(shù)措施，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)。費(fèi)用管理：追求最小投入的情況下利益最大化，最大限制地提高設(shè)備安康程度和可靠性，保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理

12、的內(nèi)容.點(diǎn)檢定修管理根本術(shù)語(yǔ).發(fā)電廠為什么要實(shí)行點(diǎn)檢定修制 ？ 實(shí)行點(diǎn)檢定修制的最終目的是在保證企業(yè)平安消費(fèi)的根底上，最大限制的將資金費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最合理的運(yùn)用和有效的控制。 它的優(yōu)勢(shì)在設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)，費(fèi)用的有效控制，設(shè)備管理的科學(xué)性和先進(jìn)性、管理層次減少、管理重心下移、設(shè)備的預(yù)知預(yù)防維修、有效防止“過(guò)維修和“欠維修，提高設(shè)備可靠性，降低缺點(diǎn)發(fā)生率等眾多方面充分的表達(dá)出來(lái)。因此，這種管理方式以得到越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。 目前新一輪電力大開(kāi)展，發(fā)電企業(yè)除配備少量維修人員外，沒(méi)有配備大修隊(duì)伍，客觀上是不允許新、擴(kuò)建電廠采用老廠的管理方式。而必需用新的設(shè)備管理方式-點(diǎn)檢定修制。 . 點(diǎn)檢制最初是由日本從美國(guó)

13、引進(jìn)的預(yù)防維修制開(kāi)展而構(gòu)成的，它是全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)階段以點(diǎn)檢為中心的一種管理方式，將有效地防止“過(guò)維修或“欠維修，減少設(shè)備的缺點(diǎn)發(fā)生率，大大降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此，這種管理方式是與形狀檢修相順應(yīng)的在世界上被廣泛運(yùn)用在設(shè)備管理上。點(diǎn)檢制的來(lái)歷.點(diǎn)檢制的來(lái)歷20世紀(jì)80年代后期，中國(guó)寶鋼集團(tuán)開(kāi)場(chǎng)引進(jìn)TPM全員消費(fèi)維護(hù)，并引入到寶鋼自備電廠；20世紀(jì)90年代初期，電力部指點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化管理理念；20世紀(jì)90年代后期，華東一帶電廠開(kāi)場(chǎng)學(xué)習(xí)寶鋼自備電廠引進(jìn)點(diǎn)檢定修；2002年12月，我國(guó)電力體制改革加快了“點(diǎn)檢定修的推行運(yùn)用；2003年，中國(guó)大唐集團(tuán)確定消費(fèi)管理體

14、制，運(yùn)轉(zhuǎn)管理采用“集控運(yùn)轉(zhuǎn)和全能值班員，檢修管理采用點(diǎn)檢定修。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司檢修管理采用 “三制一化創(chuàng)全優(yōu)管理方式。2006年4月，中國(guó)華電集團(tuán)公司提出開(kāi)場(chǎng)試點(diǎn)推行點(diǎn)檢定修。2021年3月，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和中國(guó)華能集團(tuán)公司開(kāi)場(chǎng)推行點(diǎn)檢定修。.點(diǎn)檢定修制根據(jù)的規(guī)范、資料DL/T838-2003 DL/Z 870-2004國(guó)家電力公司國(guó)電發(fā)【2001】745號(hào)文 .點(diǎn)檢定修管理設(shè)備點(diǎn)檢定修的定義目前對(duì)點(diǎn)檢定修的認(rèn)識(shí)五花八門(mén)；運(yùn)用醫(yī)學(xué)實(shí)際了解點(diǎn)檢定修通俗了解點(diǎn)檢定修的兩個(gè)特點(diǎn)：點(diǎn)檢+定修一個(gè)是設(shè)備管理責(zé)任制落實(shí)即誰(shuí)去管；一個(gè)是設(shè)備的檢修管理管什么，如何管。深化了解點(diǎn)檢定修的“一個(gè)中心，兩項(xiàng)結(jié)

15、合，三位一體的管理方式一個(gè)中心就是建立以點(diǎn)檢管理為中心的全員設(shè)備檢修管理體制；二項(xiàng)結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；三位一體就是點(diǎn)檢定修管理的組織構(gòu)造構(gòu)成運(yùn)轉(zhuǎn)、點(diǎn)檢、檢修三方共同 對(duì)設(shè)備擔(dān)任的三位一體點(diǎn)檢管理方式。 .一、設(shè)備點(diǎn)檢的定義初級(jí)定義：DL/Z 870-2004中點(diǎn)檢定義為：設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測(cè)工具按照預(yù)先制定的技術(shù)規(guī)范，定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查的設(shè)備管理方法。開(kāi)展定義：設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人的感官“五感：視、聽(tīng)、觸、嗅、味覺(jué)和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)規(guī)范，定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求，而對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查的一種設(shè)備管理方法。它經(jīng)

16、過(guò)對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)到達(dá)對(duì)設(shè)備進(jìn)展量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的日常巡檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的力量和手段，構(gòu)成保證設(shè)備安康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，充分表達(dá)對(duì)設(shè)備全員管理的原那么。將具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技藝的人、現(xiàn)代化的儀器配備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)地結(jié)合在一同?，F(xiàn)代定義：設(shè)備點(diǎn)檢是一套科學(xué)的系統(tǒng)工程，是論述在信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高科技開(kāi)展的社會(huì)背景下，跳出設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)范圍，立足于社會(huì)變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)再造的全新理念；研討以人為本、以保證現(xiàn)代企業(yè)平安消費(fèi)為目的，防止設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)和事故的一套

17、全新管理方式。點(diǎn)檢定修管理.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備點(diǎn)檢是日本在美國(guó)預(yù)防維修制的根底上吸收當(dāng)時(shí)世界上的一些先進(jìn)理念和方法開(kāi)展構(gòu)成的一種設(shè)備管理方法和制度。廣義的點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備各維護(hù)點(diǎn)的檢查、檢測(cè)、技術(shù)診斷的總和，根據(jù)這些形狀信息最終確定設(shè)備的劣化程度，斷定設(shè)備能否延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時(shí)安排檢修。點(diǎn)檢管理是設(shè)備預(yù)防維修的根底，是現(xiàn)代設(shè)備管理的中心部分。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備形狀，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實(shí)行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點(diǎn)檢管理的目的，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主上來(lái)，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢規(guī)范的編制、點(diǎn)檢方案的編制和實(shí)施含定期點(diǎn)檢、精細(xì)點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)視、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的記

18、錄和分析、點(diǎn)檢任務(wù)臺(tái)帳。. 點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種方式： 事后檢查：事故之后的檢查。 巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)展的粗略巡視，這種方法實(shí)踐上是一種不定量的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，對(duì)分分布置的設(shè)備比較適宜。 方案檢查：采用檢查修繕?lè)〞r(shí)必需作的一種設(shè)備檢查。 特殊性檢查：這是對(duì)特殊性要求的設(shè)備進(jìn)展檢查，如繼電維護(hù)整定和絕緣測(cè)定。 法定檢查：國(guó)家法規(guī)方式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定實(shí)驗(yàn)，如壓力容器。點(diǎn)檢定修管理. 故點(diǎn)檢是預(yù)防性科學(xué)在企業(yè)的的運(yùn)用和延伸，是設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)階段開(kāi)展的一種以形狀為中心的維修管理體系。傳統(tǒng)設(shè)備檢查均屬各種檢查方法，而點(diǎn)檢是一種管理方法。兩者在以下幾

19、方面有明顯的區(qū)別：1定人 點(diǎn)檢作業(yè)的中心是專(zhuān)職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，他不同于運(yùn)轉(zhuǎn)人員的巡回檢查，而是固定在點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不隨便變動(dòng)。點(diǎn)檢人員實(shí)行常日班任務(wù)制，任務(wù)不同于維護(hù)工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專(zhuān)門(mén)人員。點(diǎn)檢定修管理. 2.定點(diǎn)： 預(yù)先設(shè)定設(shè)備能夠發(fā)生缺點(diǎn)的地點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、工程和內(nèi)容，使點(diǎn)檢員做到有目的、有方向地進(jìn)展點(diǎn)檢。3.定量 在點(diǎn)檢的同時(shí),把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來(lái),對(duì)磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn)，根據(jù)維護(hù)技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)展劣化傾向的定量化的管理，測(cè)定劣化傾向程度，到達(dá)預(yù)知維修的目的。 4.定周期 對(duì)于缺點(diǎn)點(diǎn)的部位、工程和內(nèi)容均

20、有預(yù)先的周期，并及時(shí)修正完善，探求出最正確的點(diǎn)檢周期。 5.定規(guī)范、定點(diǎn)檢方案、定固定記錄格式、定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 以上幾個(gè)方面在發(fā)電廠傳統(tǒng)設(shè)備檢查中是難以做到的，因此推行點(diǎn)檢制對(duì)我們發(fā)電行業(yè)是非常必要的。 點(diǎn)檢定修管理.點(diǎn)檢定修管理點(diǎn)檢分類(lèi)按點(diǎn)檢目的分類(lèi)1、良否點(diǎn)檢：檢查設(shè)備的好壞，即缺陷、隱患和性能降低。判別能否要維修。2、傾向點(diǎn)檢：對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或已發(fā)現(xiàn)隱患需加強(qiáng)控制的設(shè)備進(jìn)展劣化傾向管理，預(yù)測(cè)劣化點(diǎn)的維修時(shí)間和零部件改換周期。按點(diǎn)檢方法分類(lèi)1、解體點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備進(jìn)展解體維修。2、不解體點(diǎn)檢：只對(duì)設(shè)備進(jìn)展普通性處置。.點(diǎn)檢定修管理按點(diǎn)檢周期分類(lèi)1、日常點(diǎn)檢：即在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的巡檢，由運(yùn)轉(zhuǎn)人員完成。2

21、、定期點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員完成。3、精細(xì)點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同完成。.點(diǎn)檢定修管理點(diǎn)檢 日常點(diǎn)(巡)檢 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 形狀檢測(cè)人員 診斷師 運(yùn)轉(zhuǎn)巡檢、維護(hù)及檢修消缺人員 設(shè)備部點(diǎn)檢員 精細(xì)點(diǎn)檢 .三者之間既相互聯(lián)絡(luò)，又相對(duì)獨(dú)立。在點(diǎn)檢定修組織方式中，日常巡檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精細(xì)點(diǎn)檢三者之間，就其任務(wù)性質(zhì)而言，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢處于中心位置，他是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢，又擔(dān)任設(shè)備全過(guò)程管理。三者之間經(jīng)過(guò)信息鏈完成相關(guān)業(yè)務(wù)。點(diǎn)檢定修管理. 日常點(diǎn)(巡)檢擔(dān)任設(shè)備的日常巡檢、數(shù)據(jù)記錄、發(fā)現(xiàn)缺陷和部分維護(hù)消缺任務(wù)?？梢杂蛇\(yùn)轉(zhuǎn)巡檢和運(yùn)轉(zhuǎn)跟班維護(hù)人員來(lái)執(zhí)行。點(diǎn)檢定修管理.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢擔(dān)任A、B類(lèi)關(guān)鍵、次

22、關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)，點(diǎn)檢規(guī)范以量化的目的為主。除擔(dān)任設(shè)備的例行點(diǎn)檢外，還要擔(dān)任與設(shè)備相關(guān)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、備品配件、技術(shù)改造等全過(guò)程管理任務(wù)。由設(shè)備管理部點(diǎn)檢員來(lái)實(shí)施。點(diǎn)檢定修管理.精細(xì)點(diǎn)檢借助先進(jìn)的診斷儀器按照，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展定期的振動(dòng)、油品、紅外熱象、馬達(dá)電流磁通等進(jìn)展檢測(cè)和分析。主要任務(wù)由形狀檢測(cè)人員設(shè)備診斷師來(lái)實(shí)施點(diǎn)檢定修管理.設(shè)備點(diǎn)檢周期表種類(lèi)方法實(shí)施周期檢查內(nèi)容日常點(diǎn)檢運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑“五感”及儀表（在線）運(yùn)行人員24h（由點(diǎn)檢指導(dǎo)）良否點(diǎn)檢、加油脂專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑“五感”及儀表（離線）工具點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的周期振動(dòng)、溫升、磨損、異音、電壓、

23、電流等主要用解體或循環(huán)點(diǎn)檢，或用儀器、儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢員按設(shè)備、按計(jì)劃周期進(jìn)行循環(huán)維護(hù)、加油脂，測(cè)定劣化程度精密點(diǎn)檢用特殊儀器、儀表、特殊方法進(jìn)行測(cè)試點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制訂計(jì)劃以及設(shè)備周期定量檢測(cè)有關(guān)機(jī)械物理量、成分分析、探傷、失效分析等點(diǎn)檢定修管理.設(shè)備點(diǎn)檢管理的主要優(yōu)點(diǎn) 經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期的檢查，可發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律， 它有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1、找出設(shè)備異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對(duì)策，把缺點(diǎn)消滅在萌芽形狀。2、經(jīng)過(guò)資料的積累，提出合理的部件維修、改換方案，不斷總結(jié)閱歷，完善規(guī)范，延伸設(shè)備運(yùn)用壽命。3、設(shè)備缺點(diǎn)率和事故停機(jī)率大大降低按冶金部十個(gè)試點(diǎn)企業(yè)推行點(diǎn)檢制的方案統(tǒng)計(jì)

24、，下降率為40。4、維護(hù)費(fèi)用明顯下降日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防制即點(diǎn)檢制的初期后，維護(hù)費(fèi)用下降2030?！靶⌒m土的危害 千里之堤、潰于蟻穴點(diǎn)檢定修管理.點(diǎn)檢任務(wù)優(yōu)化點(diǎn)檢任務(wù)優(yōu)化的定義： 點(diǎn)檢任務(wù)優(yōu)化就是指合理設(shè)置組織構(gòu)造，按點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的客觀規(guī)律設(shè)置崗位和落實(shí)職責(zé)分工，目的是要求合理安排點(diǎn)檢管理的五層防線，既表達(dá)以點(diǎn)檢為中心的精神，又充分發(fā)揚(yáng)與點(diǎn)檢管理有關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)巡檢、技術(shù)監(jiān)視、定期實(shí)驗(yàn)、形狀診斷和監(jiān)測(cè)等任務(wù)的作用，做到五層防護(hù)線各有重點(diǎn)，不產(chǎn)生反復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確，構(gòu)成一支親密配合的團(tuán)膂力量，把設(shè)備的性能和形狀搞清楚。點(diǎn)檢定修管理.點(diǎn)檢任務(wù)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化 在實(shí)行點(diǎn)檢定修制的發(fā)電企

25、業(yè)，為了使點(diǎn)檢管理任務(wù)協(xié)調(diào)優(yōu)化，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下任務(wù)： 1、原有對(duì)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)視、定期實(shí)驗(yàn)、定期測(cè)試和預(yù)防性檢查 等任務(wù)，要在點(diǎn)檢定修制的平臺(tái)上，與點(diǎn)檢定修“四大規(guī)范體系很好地整合在一同，防止出現(xiàn)各搞一套。 2、按點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)模型開(kāi)展的任務(wù)，任務(wù)各環(huán)節(jié)信息流暢，配合親密。為定修決策提供科學(xué)根據(jù)。 3、維護(hù)人員除維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范做好日常任務(wù)外，可視任務(wù)量安排一定量的良否點(diǎn)檢活動(dòng)。點(diǎn)檢任務(wù)優(yōu)化點(diǎn)檢定修管理.設(shè)備定修：在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的根底上，根據(jù)預(yù)防檢修的原那么和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)厲按方案實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延伸設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修本

26、錢(qián)，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷到達(dá)最平衡形狀。 定修的前提是在點(diǎn)檢的根底之上，根據(jù)設(shè)備的形狀，制定維修戰(zhàn)略，延伸檢修周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效益最大化。點(diǎn)檢定修管理 設(shè)備定修的定義.設(shè)備定修的特征 1、設(shè)備定修是在設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防檢修的條件下進(jìn)展； 2、設(shè)備定修推行“方案值管理方式； 3、定修工程的動(dòng)態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征； 4、設(shè)備定修要求一切檢修工程的檢修質(zhì)量受控； 5、設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最正確配合。點(diǎn)檢定修管理.定修分類(lèi)實(shí)行點(diǎn)檢制電廠的定修普通按檢修時(shí)間的長(zhǎng)短，可以分為三類(lèi)： 1、年度檢修簡(jiǎn)稱(chēng)年修：指檢修周期較長(zhǎng)普通在一年以上、檢修日期較長(zhǎng)普通為幾十天的停機(jī)

27、檢修。 2、點(diǎn)檢根底上的檢修簡(jiǎn)稱(chēng)定修：對(duì)主要消費(fèi)流程中的設(shè)備，按點(diǎn)檢結(jié)果或輪換檢修方案安排所進(jìn)展的檢修稱(chēng)為定修。 定修普通用于不影響延續(xù)消費(fèi)系統(tǒng)停用或出力降低的附屬設(shè)備或系統(tǒng)上，其檢修時(shí)間較短，檢修內(nèi)容包括改換備品配件、解體進(jìn)展定期精細(xì)點(diǎn)檢、定期維護(hù)、預(yù)防性檢查和測(cè)試、技術(shù)診斷和技術(shù)監(jiān)視的需求所安排的解體檢修、較大的缺陷轉(zhuǎn)為定修工程。定修工程安排在月度方案中。3、平日小修繕普通稱(chēng)為日修：對(duì)設(shè)備進(jìn)展小修繕的工程。點(diǎn)檢定修管理.按檢修性質(zhì)分類(lèi)1、定期檢修TBM：是一種以時(shí)間為根底的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修工程、需用的備件及資料等的檢修方式。2、改良

28、性檢修PAM：指對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)缺點(diǎn)，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)程度和開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)展改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過(guò)程實(shí)施的檢修方式。3、形狀檢修CBM：是指根據(jù)形狀監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備形狀信息，評(píng)價(jià)設(shè)備的情況，在缺點(diǎn)發(fā)生前進(jìn)展檢修的方式。4、缺點(diǎn)檢修RTF：是指設(shè)備在發(fā)生缺點(diǎn)或其它失效時(shí)進(jìn)展的非方案檢修。5、節(jié)日檢修：在電網(wǎng)允許下，利用節(jié)假日進(jìn)展的D級(jí)檢修。點(diǎn)檢定修管理.點(diǎn)檢定修管理點(diǎn)檢定修制 簡(jiǎn)稱(chēng)點(diǎn)檢制：以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上到達(dá)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。 點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員既擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢，又擔(dān)任設(shè)備全過(guò)

29、程管理。在點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修三方中，點(diǎn)檢處于設(shè)備管理的中心位置。點(diǎn)檢是管理思想、管理機(jī)制、管理體制、管理方法，所謂點(diǎn)檢無(wú)定式，點(diǎn)檢有方法。點(diǎn)檢是自主化管理，降低了管理重心，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的扁平化管理。點(diǎn)檢定修制定義.點(diǎn)檢定修管理 點(diǎn)檢定修制可分開(kāi)了解為點(diǎn)檢制和定修制兩個(gè)層面，因點(diǎn)檢制和定修制的組織構(gòu)造、管理方式、人員組成等不同，點(diǎn)檢主要偏重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)階段，而定修主要偏重于設(shè)備停運(yùn)后的檢修階段。 在這種體制中，點(diǎn)檢人員既擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢，又擔(dān)任設(shè)備管理。點(diǎn)檢、操作、檢修三方之間，點(diǎn)檢處于中心位置，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢人員對(duì)其管轄的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)厲按照規(guī)范進(jìn)展點(diǎn)檢，并承當(dāng)制定和修正維修

30、規(guī)范、編制和修訂點(diǎn)檢方案、做好檢修工程管理、編制資料方案及維護(hù)費(fèi)用方案等任務(wù)。這種體制的最終目的是以最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。.點(diǎn)檢定修管理恩泰克 指用規(guī)范檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等形狀量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照規(guī)范和歷史記錄進(jìn)展分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)情況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。精細(xì)點(diǎn)檢主要測(cè)定設(shè)備的實(shí)踐劣化程度，精細(xì)點(diǎn)檢所測(cè)得的數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)劣化傾向管理進(jìn)展跟蹤、分析，從而獲得設(shè)備的劣化的趨勢(shì)和規(guī)律。精細(xì)點(diǎn)檢和劣化傾向管理兩者相輔

31、相成。設(shè)備的精細(xì)點(diǎn)檢和劣化傾向管理就是設(shè)備形狀的診斷，它是形狀檢修的根底。傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)視制度其內(nèi)涵也屬于精細(xì)點(diǎn)檢和劣化傾向管理的范疇。精細(xì)點(diǎn)檢：.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備劣化：指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的運(yùn)用功能，是設(shè)備任務(wù)異常、性能降低、突發(fā)缺點(diǎn)、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等形狀的總稱(chēng)。 按其表現(xiàn)方式可分為有形劣化和無(wú)形劣化。1、設(shè)備的有形劣化：看得見(jiàn)、摸得著，可用儀表、儀器丈量和測(cè)試出來(lái)的。機(jī)械設(shè)備的劣化通常是由物質(zhì)磨損或資料性量變化而引起的。普通可分為： 1設(shè)備的運(yùn)用劣化； 2設(shè)備的自然劣化：這種劣化不論設(shè)備能否在運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)發(fā)生，包括閑置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備和備品配件。 3災(zāi)禍性劣化。2、設(shè)備的無(wú)形劣化：無(wú)形劣

32、化是指由于技術(shù)提高，出現(xiàn)了性能更好、效率更高的設(shè)備，而使原有設(shè)備相形見(jiàn)拙，從而使設(shè)備被淘汰，這種情況稱(chēng)為設(shè)備的無(wú)形劣化。數(shù)據(jù)分析.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)方式及其預(yù)防機(jī)械磨損：最常見(jiàn)，并有規(guī)律可循，它有一個(gè)開(kāi)展過(guò)程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的根底上可發(fā)現(xiàn)和管理。金屬組織和性量變化、蠕變、高溫腐蝕等：這是電力行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現(xiàn)方式，要從加強(qiáng)金屬監(jiān)視入手，把有關(guān)監(jiān)視內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)展精細(xì)點(diǎn)檢。經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋：發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。裂紋是機(jī)械疲勞的信號(hào)，應(yīng)采取必要措施及早處置。腐蝕：設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱(chēng)為腐蝕。絕緣

33、損壞：防止設(shè)備的絕緣老化，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)視在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視入手。除上述幾種表現(xiàn)方式外，還有由于制造、基建、設(shè)計(jì)上的緣由等呵斥的設(shè)備易劣化隱患。.劣化傾向管理：經(jīng)過(guò)對(duì)點(diǎn)檢和其他手段測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。 設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)價(jià)設(shè)備的情況，以判別設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修消除劣化決策提供科學(xué)的根據(jù)。 設(shè)備的劣化傾向管理是設(shè)備實(shí)行形狀檢修的前期任務(wù)或者稱(chēng)為根底任務(wù)，這兩者相輔相成，不能分割的。只需掌握了設(shè)備的劣化趨勢(shì)和劣化速度，用量化管理的方式把有用的形狀信息用數(shù)學(xué)或圖表的方式，來(lái)分析和判別設(shè)備的最正確檢修周

34、期，才干步入形狀檢修的范疇。點(diǎn)檢定修管理.點(diǎn)檢定修管理.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備的精度和性能測(cè)試：指按預(yù)先制定的周期和規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合性精度測(cè)試和性能目的測(cè)試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗水耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的和性能目的，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能。 三方確認(rèn)：指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于平安措施和質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)的需求，點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)轉(zhuǎn)方共同進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種任務(wù)方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)轉(zhuǎn)方中的任兩方進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，稱(chēng)之為“兩方確認(rèn)。 .點(diǎn)檢定修管理設(shè)備的四堅(jiān)持：堅(jiān)持設(shè)備的外觀整潔、構(gòu)造完好、性能和精度，自動(dòng)化程度。工序服從原那么：實(shí)行點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)主管為中心，對(duì)跨工

35、序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原那么。 授權(quán)是將應(yīng)該部下去擔(dān)任的任務(wù)交給他去擔(dān)任，但不等于放權(quán)，不等于逃避責(zé)任。A、B角制：是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必需明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。 .點(diǎn)檢定修管理多能化：指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展點(diǎn)檢的才干。設(shè)備管理值：指對(duì)設(shè)備進(jìn)展量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、工程的量質(zhì)量和數(shù)量、度及運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)和形狀的總稱(chēng)。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)

36、的性能、熱處置的程度、公差配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的運(yùn)用壽命、油脂的牌號(hào)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各種參數(shù)和形狀的數(shù)值等。動(dòng)態(tài)管理：指在點(diǎn)檢定修管理中對(duì)設(shè)備管理值一直進(jìn)展跟蹤、分析、修正、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值一直處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過(guò)一次PDCA方案、實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對(duì)設(shè)備管理值的改良意見(jiàn)，使設(shè)備管理值逐漸科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而到達(dá)延伸設(shè)備的運(yùn)用壽命、降低設(shè)備缺點(diǎn)發(fā)生率的目的。.點(diǎn)檢定修管理A、B角制的推行有利于“多能化的開(kāi)展；點(diǎn)檢長(zhǎng)要承當(dāng)起A、B角制的推行。點(diǎn)檢員的設(shè)置強(qiáng)調(diào)在推行多能化的原那么去設(shè)置和要求點(diǎn)檢員?！癆、B角制和“多能化的推行有利于設(shè)備管

37、理系統(tǒng)化區(qū)域化的開(kāi)展。動(dòng)態(tài)管理的根本方法是不斷運(yùn)用PDCA循環(huán)的任務(wù)方法。方案P階段：應(yīng)明確開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理的詳細(xì)工程、措施、精細(xì)點(diǎn)檢要求等；實(shí)施D階段：按P開(kāi)展精細(xì)點(diǎn)檢、劣化傾向管理和趨勢(shì)分析等；檢修C階段：結(jié)合定修和定期維護(hù)任務(wù)，開(kāi)展D和P兩項(xiàng)任務(wù)結(jié)果，能否在方案要求內(nèi)；總結(jié)A階段：PDC階段任務(wù)的總結(jié)， 格言：一次循環(huán)有效果，多次循環(huán)會(huì)提高。.點(diǎn)檢定修管理 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵照的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量方案的制定和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地上升運(yùn)轉(zhuǎn)的。 .點(diǎn)檢定修管

38、理點(diǎn)檢管理PDCA循環(huán).點(diǎn)檢定修管理年修模型：是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級(jí)的年修循環(huán)周期的陳列組合。檢修等級(jí)：檢修等級(jí)是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時(shí)間為原那么，將發(fā)電企業(yè)機(jī)組的檢修分為A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)。 A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)展全面的解體檢查和修繕，以堅(jiān)持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級(jí)檢修是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問(wèn)題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)展解體檢查和修繕。B級(jí)檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備形狀評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修工程或定期滾動(dòng)檢修工程。C級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)的對(duì)機(jī)組進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)、修繕、清掃。C級(jí)檢修可進(jìn)展少量零件的改換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性實(shí)驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分A級(jí)

39、檢修工程或定期滾動(dòng)檢修工程。D級(jí)檢修是指當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，而對(duì)主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)展消缺。D級(jí)檢修除進(jìn)展附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備形狀的評(píng)價(jià)結(jié)果，安排部分C級(jí)檢修工程。 .點(diǎn)檢定修管理對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修的要求： 1、盡量減少檢修次數(shù)； 2、縮短檢修時(shí)間和減少檢修工程；年修模型： 為了使發(fā)電機(jī)組的年度檢修有一個(gè)規(guī)范，點(diǎn)檢定修管理明確了對(duì)每臺(tái)發(fā)電設(shè)備必需有一個(gè)各種不同等級(jí)的年修循環(huán)周期的陳列組合，稱(chēng)為年修模型。我國(guó)行業(yè)規(guī)范規(guī)定發(fā)電機(jī)組檢修分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)： 1、A級(jí)檢修時(shí)間最長(zhǎng)，相當(dāng)過(guò)去的大修。 2、B級(jí)檢修時(shí)間比A級(jí)短，相當(dāng)于過(guò)去的中修。 3、C級(jí)檢修時(shí)間比B級(jí)短，相

40、當(dāng)于過(guò)去的小修。 4、D級(jí)檢修時(shí)間最短，普通為1周左右，最多不超越15天。.點(diǎn)檢定修管理機(jī)組A級(jí)檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式機(jī)組類(lèi)型A級(jí)檢修間隔年檢修等級(jí)組合方式進(jìn)口汽輪發(fā)電機(jī)組68組合原那么：在兩次A級(jí)檢修之間，安排一次機(jī)組B級(jí)檢修；除有A、B級(jí)檢修年外，每年安排一次機(jī)組C級(jí)檢修，并可視情況，每年添加一次D級(jí)檢修。如A級(jí)檢修間隔為6年時(shí)，檢修等級(jí)組合方式為ACDCDBCDCDA即第1年可安排A級(jí)檢修1次，第2年可安排C級(jí)檢修1次、并可視情況添加D級(jí)檢修1次，以后照此類(lèi)推國(guó)產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)組46多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組46非多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組810主變壓器根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和實(shí)驗(yàn)結(jié)果確定，普通10年

41、C級(jí)檢修：每年安排1次。.點(diǎn)檢定修管理發(fā)電設(shè)備類(lèi)別機(jī)組的年度檢修等級(jí)安排年修模型新設(shè)備投產(chǎn)后第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年600MW（進(jìn)口）ACCCBCCCA C C C B C C C600MW（國(guó)產(chǎn)）ACCBCCACA C C B C C300MW（國(guó)產(chǎn)）ACCBCCACA C C B C C200MW（國(guó)產(chǎn)）ACCCACBCA C B C125MW（國(guó)產(chǎn)）ACCCACBCA C B C.點(diǎn)檢定修管理汽輪發(fā)電機(jī)組規(guī)范工程檢修停用時(shí)間 機(jī)組容量PMW檢修等級(jí)A級(jí)檢修dB級(jí)檢修d C級(jí)檢修dD級(jí)檢修d 100P2003238142291257 200P300454825321

42、41679 300P500505825341822912 500P750606830452026912 750P1000708035502630915注：檢修停用時(shí)間已包括帶負(fù)荷實(shí)驗(yàn)所需的時(shí)間。.點(diǎn)檢定修管理發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備點(diǎn)檢的根本原那么：定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢工程和內(nèi)容。 定規(guī)范：按照設(shè)備技術(shù)規(guī)范的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等的正常任務(wù)范圍。定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員。定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢形狀，按照分工進(jìn)展日常巡檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精細(xì)點(diǎn)檢。.點(diǎn)

43、檢定修管理定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的詳細(xì)方法，如用感官視、聽(tīng)、觸、嗅或用儀器、工具進(jìn)展。 定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)展設(shè)備劣化的量化管理。 定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處置程序。 定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處置、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改良、系統(tǒng)總結(jié)。.點(diǎn)檢制的“八定序號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明1定點(diǎn) 維護(hù)點(diǎn)（故障和老化部位）： 滑動(dòng)部位、轉(zhuǎn)動(dòng)部位、傳動(dòng)部位、承壓部位、冷卻部位、受介質(zhì)腐蝕部位 2定標(biāo) 濕度、壓力、振動(dòng)、間隙、油位、松緊度有明確的標(biāo)準(zhǔn) 3定期 多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次；根據(jù)設(shè)備狀態(tài)變化的頻繁度進(jìn)行調(diào)整 4定項(xiàng) 每個(gè)點(diǎn)檢查幾項(xiàng) 5定人

44、 運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員還是診斷工程師 6定法 人工感覺(jué)、觀察還是用工具測(cè)量；用普通儀器還是精密儀器 7定設(shè)備狀態(tài) 生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、停機(jī)檢查、解體還是不解體 8定記錄內(nèi)容 記錄時(shí)間，異常情況的備注；點(diǎn)檢將檢測(cè)落實(shí)到點(diǎn)，即設(shè)備的易損部位點(diǎn)檢將點(diǎn)檢管理的“八定有機(jī)地實(shí)現(xiàn).點(diǎn)檢定修管理設(shè)備點(diǎn)檢的五層防護(hù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)崗位值班員擔(dān)任對(duì)設(shè)備的日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和缺點(diǎn)。 點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類(lèi)型分工擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢；鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以發(fā)明條件實(shí)行跨專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。專(zhuān)業(yè)主管或精細(xì)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢根底上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展精細(xì)點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。 專(zhuān)業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專(zhuān)

45、業(yè)點(diǎn)檢及精細(xì)點(diǎn)檢根底上，根據(jù)職責(zé)分工擔(dān)任設(shè)備劣化傾向管理。 根據(jù)職責(zé)分工擔(dān)任定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合性精度檢測(cè)和性能目的測(cè)定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。.點(diǎn)檢制五層防護(hù)體系：五層的定位目的：以最低的本錢(qián)檢測(cè)設(shè)備本錢(qián)和檢測(cè)人力本錢(qián)獲得最大的收益，并且將損失降低到最低非方案停運(yùn)損失，誤診損失設(shè)計(jì)思想：參考醫(yī)療診斷的分工方式。要一個(gè)普通醫(yī)生診斷疑問(wèn)病癥是不妥當(dāng)?shù)?，醫(yī)生也是要分等級(jí)的。所以，不宜將一切的功能都做到一個(gè)儀器上。感冒發(fā)燒只需求用體溫計(jì)檢測(cè)，而癌癥那么需求做CT一樣。 EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)MAXIMO、BFS+、 IFS電廠MIS等地域性遠(yuǎn)程診斷中心專(zhuān)家知識(shí)設(shè)備的KKS編碼EMD

46、B設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)第一層：運(yùn)轉(zhuǎn)巡檢層第二層：專(zhuān)責(zé)點(diǎn)檢層第三層：分析診斷層第四層：廠內(nèi)綜合診斷層第五層：地域診斷專(zhuān)家層點(diǎn)檢儀集成點(diǎn)檢儀GPS線路巡檢儀葉片頻譜分析儀熱像儀油液分析儀馬達(dá)診斷儀動(dòng)平衡儀金相分析實(shí)驗(yàn)室在線診斷與性能分析集成點(diǎn)檢儀運(yùn)轉(zhuǎn)巡檢層第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題專(zhuān)責(zé)點(diǎn)檢層跟蹤形狀變化分析診斷層分析診斷根源廠內(nèi)綜合診斷層排查疑問(wèn)缺點(diǎn)地域診斷專(zhuān)家層會(huì)診關(guān)鍵疑問(wèn)設(shè)備.點(diǎn)檢定修管理序號(hào)層次負(fù)責(zé)方方式實(shí)施人點(diǎn)檢手段1崗位日常點(diǎn)檢運(yùn)行方3班、24值班員和巡抄員專(zhuān)業(yè)知識(shí)+“五感”+儀表+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備方常日班、按點(diǎn)檢計(jì)劃專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)知識(shí)+“五感”+儀表、工具+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢設(shè)備方按精密

47、點(diǎn)檢計(jì)劃專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)+精密儀表工具+特殊測(cè)試方法+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+理論分析4技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備方按項(xiàng)、按計(jì)劃專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)+精密測(cè)試+理論分析+科學(xué)管理5精度性能測(cè)試設(shè)備方定期測(cè)試專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)+精密測(cè)試儀表+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+理論分析+科學(xué)管理.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備的五層防護(hù)體系把運(yùn)轉(zhuǎn)崗位日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、精細(xì)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試五項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，保證了設(shè)備的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的五層防護(hù)是設(shè)備點(diǎn)檢制的精華，是建立完好的點(diǎn)檢任務(wù)體系的根據(jù)。按照這一體系，把企業(yè)的各類(lèi)點(diǎn)檢任務(wù)關(guān)系一致同來(lái)，使崗位運(yùn)轉(zhuǎn)人員，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人

48、員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，檢修人員等不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的全體人員都參與管理；把簡(jiǎn)易診斷、精細(xì)診斷以及設(shè)備形狀監(jiān)測(cè)和劣化傾向管理、壽命預(yù)測(cè)、缺點(diǎn)分析、精度性能目的控制等現(xiàn)代化管理方法一致同來(lái)，從而使具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技藝的人、現(xiàn)代化的技術(shù)配備手段和現(xiàn)代化的管理方法三者結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成了現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系。.點(diǎn)檢定修管理發(fā)電設(shè)備定修管理.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備定修管理包括：定修方案的編制和執(zhí)行定修的實(shí)績(jī)記錄和分析定修工程的質(zhì)量監(jiān)控管理.點(diǎn)檢定修管理設(shè)備A、B、C分類(lèi)A類(lèi)設(shè)備：是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的平安構(gòu)成嚴(yán)重要挾，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備。有的單位稱(chēng)A類(lèi)設(shè)備為關(guān)鍵設(shè)

49、備。B類(lèi)設(shè)備：是指該設(shè)備損壞或在本身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、平安性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且缺點(diǎn)檢修周期或備件采購(gòu)制造周期較長(zhǎng)的設(shè)備。有的單位稱(chēng)B類(lèi)設(shè)備為重要設(shè)備。C類(lèi)設(shè)備：是指除、類(lèi)設(shè)備以外的其他設(shè)備。 有的單稱(chēng)C類(lèi)設(shè)備為普通設(shè)備。.點(diǎn)檢定修管理 設(shè)備定修戰(zhàn)略是對(duì)龐大的消費(fèi)系統(tǒng)中的一切設(shè)備進(jìn)展分類(lèi)，確定這些設(shè)備應(yīng)該采用何種檢修方式，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修逐漸構(gòu)成一套融定期檢修、形狀檢修、改良性檢修和缺點(diǎn)檢修為一體的優(yōu)化檢修方式。 發(fā)電廠中的設(shè)備只需分成A、B、C類(lèi)設(shè)備，檢修方式按照預(yù)防檢修、預(yù)知檢修、事故檢修進(jìn)展管理，才干談到如何進(jìn)

50、展點(diǎn)檢定修。假設(shè)以不進(jìn)展設(shè)備分級(jí)、一切設(shè)備都是重要設(shè)備為前提，對(duì)應(yīng)的檢修體制依然是方案檢修階段，而且是混亂方案檢修，容易出現(xiàn)設(shè)備死角，產(chǎn)生設(shè)備的過(guò)修和失修問(wèn)題便會(huì)呈現(xiàn)普遍性。所以根據(jù)設(shè)備其在消費(fèi)中重要性不同進(jìn)展分級(jí)，從而采用不同的定修戰(zhàn)略。.點(diǎn)檢定修管理發(fā)電設(shè)備定修管理戰(zhàn)略一：點(diǎn)檢定修任務(wù)的重點(diǎn)放在A、B類(lèi)設(shè)備A類(lèi)設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和形狀監(jiān)測(cè)的結(jié)果，再制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)厲執(zhí)行。 B類(lèi)設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和形狀監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。C類(lèi)設(shè)備以事后檢修缺點(diǎn)檢修為主要檢修方式。.點(diǎn)檢定修

51、管理發(fā)電設(shè)備定修管理戰(zhàn)略二：方案檢修：主機(jī)檢修按年度檢修方案執(zhí)行，重要主要輔機(jī)隨機(jī)組檢修而檢修，但不是檢修一切工程，是根據(jù)點(diǎn)檢積累總結(jié)的設(shè)備規(guī)律安排。點(diǎn)檢任務(wù)越到位，工程安排越合理。普通輔機(jī)和備用設(shè)備執(zhí)行形狀檢修，公用設(shè)備根據(jù)設(shè)備運(yùn)用特點(diǎn)部分執(zhí)行定期檢修，部分執(zhí)行形狀檢修。備用余量大的設(shè)備，技術(shù)含量低，費(fèi)用低的設(shè)備執(zhí)行事后檢修，所謂不壞不修。要明確進(jìn)展形狀檢修的設(shè)備，同時(shí)提出設(shè)備點(diǎn)檢要求。.點(diǎn)檢定修管理主要技術(shù)規(guī)范點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施.點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開(kāi)放性、繼續(xù)改良的特點(diǎn)。點(diǎn)檢定修管理是確定設(shè)備形狀的有效途徑。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理是點(diǎn)檢

52、定修制的首要義務(wù)設(shè)備“五層防護(hù)體系。.點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵設(shè)備點(diǎn)檢是經(jīng)過(guò)全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查和檢測(cè)任務(wù)的總和，其目的是掌握設(shè)備的形狀和性能，為設(shè)備檢修、改良提供決策根據(jù)。設(shè)備定修是指在設(shè)備推行點(diǎn)檢管理的根底上，根據(jù)設(shè)備形狀而安排的檢修任務(wù)。優(yōu)化檢修是融預(yù)防性檢修、形狀檢修、改良性檢修和缺點(diǎn)檢修為一體的優(yōu)化檢修方式。.點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵點(diǎn)檢制明確了設(shè)備管理的責(zé)任主體點(diǎn)檢工程師；點(diǎn)檢制明確了設(shè)備形狀為定修的根底；點(diǎn)檢制明確了對(duì)一切設(shè)備進(jìn)展全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理PDCA；點(diǎn)檢制實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)造扁平化，減少機(jī)構(gòu)層次；點(diǎn)檢制要求點(diǎn)檢工程師共同參與現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量上的“三方確認(rèn)；點(diǎn)檢制明確了對(duì)設(shè)備管理的全員參與；.點(diǎn)檢定修

53、制內(nèi)涵點(diǎn)檢制明確實(shí)行規(guī)范化作業(yè)；點(diǎn)檢制主張員工任務(wù)的有效性；點(diǎn)檢制推行點(diǎn)檢人員的多能化；點(diǎn)檢制要求管理方、運(yùn)轉(zhuǎn)方、檢修方的協(xié)調(diào)一致，要求專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)一致，實(shí)行“工序服從原那么；點(diǎn)檢制提出了設(shè)備的“四堅(jiān)持；點(diǎn)檢制規(guī)范了點(diǎn)檢人員的行為。.點(diǎn)檢定修管理_錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)推行點(diǎn)檢定修中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)將設(shè)備部專(zhuān)工改名為點(diǎn)檢員購(gòu)買(mǎi)了點(diǎn)檢系統(tǒng)和點(diǎn)檢儀器每天到現(xiàn)場(chǎng)去走一圈 有了以上三點(diǎn)，有人說(shuō)我們實(shí)行點(diǎn)檢管理了，這只是方式上的點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢是根據(jù)點(diǎn)檢的要求，按照8定的原那么進(jìn)展點(diǎn)檢，并根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果分析預(yù)測(cè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、劣化趨勢(shì)，并據(jù)此采取有針對(duì)性的維修戰(zhàn)略，這才是點(diǎn)檢。.點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施_概述 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理是設(shè)備管理

54、上的一次變革，普通需求有一個(gè)順應(yīng)的過(guò)程，要轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢定修制，首先是人員的觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題，即思想上的一致，因此各發(fā)電集團(tuán)公司在推行點(diǎn)檢定修制時(shí)，先要組織有關(guān)設(shè)備管理的員工對(duì)點(diǎn)檢制的內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)和詳細(xì)做法進(jìn)展宣講，到達(dá)一致認(rèn)識(shí)的目的。 點(diǎn)檢定修管理的任務(wù)應(yīng)包括：點(diǎn)檢管理、定修管理、規(guī)范化管理、平安的全過(guò)程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費(fèi)用管理、設(shè)備的全過(guò)程PDCA管理。.點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施_體系 建立與點(diǎn)檢定修管理內(nèi)涵相協(xié)調(diào)和順應(yīng)的設(shè)備管理體系，是點(diǎn)檢制能否獲得效果的關(guān)鍵所在。這五制是指： 1、方案值。 2、點(diǎn)檢定修制。 3、設(shè)備主管為中心的崗位責(zé)任制。 4、規(guī)范化作業(yè)制。 5、自主管理制。

55、五制配套是指：以方案值為目的；以點(diǎn)檢定修管理為重點(diǎn)；落實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行規(guī)范化任務(wù)方法；開(kāi)展以人為本的、富有發(fā)明性的、運(yùn)用PDCA任務(wù)方法的自主管理活動(dòng)。.點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施_點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)劃分點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)是指設(shè)備管理人員所擔(dān)任設(shè)備的劃分，目前世界上有兩種劃分方法：1、按設(shè)備的所在區(qū)域進(jìn)展劃分，例如按汽機(jī)房、鍋爐房的區(qū)域設(shè)立主管，下設(shè)假設(shè)干點(diǎn)檢員，這些點(diǎn)檢員要求一專(zhuān)多能，既懂機(jī)務(wù)；又懂電氣、熱控等。這種劃分方法目前國(guó)內(nèi)沿少運(yùn)用。2、按我國(guó)傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)展劃分。就是我們目前沿用的汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料等專(zhuān)業(yè)，這種按專(zhuān)業(yè)劃分的方法在我國(guó)目前普遍運(yùn)用。我國(guó)目前是按第2種方法

56、劃分的，第1種方法更為先進(jìn)，但需求更高的人員素質(zhì)，即向全能點(diǎn)檢員開(kāi)展。.點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施_點(diǎn)檢方案的制定和點(diǎn)檢道路圖 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位應(yīng)編制有每運(yùn)轉(zhuǎn)班相應(yīng)的巡(點(diǎn))檢道路圖。 點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢規(guī)范的要求，按開(kāi)展點(diǎn)檢任務(wù)方便、道路最正確并兼顧任務(wù)量的原那么，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢方案，再按照每天點(diǎn)檢方案編制點(diǎn)檢道路圖，到達(dá)準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。.點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施_點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢的作業(yè)流程是指點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)進(jìn)展的程序，也稱(chēng)點(diǎn)檢任務(wù)方式，即點(diǎn)檢員進(jìn)展方案、實(shí)施、檢查、改良的PDCA任務(wù)循環(huán)。點(diǎn)檢流程圖是點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)展的程序文語(yǔ)，它是替代上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全改動(dòng)了傳統(tǒng)管理，即行政指令性管理

57、和指揮的方式，按科學(xué)的程序進(jìn)展管理。這種作業(yè)管理的全過(guò)程，即方案根據(jù)規(guī)范編制的作業(yè)表、方案表 實(shí)施確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的形狀、結(jié)果記錄、異常的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處置 檢查方案確實(shí)良執(zhí)行情況、信息傳送、整理分析 反響核對(duì)方案、規(guī)范，以提出修正、修正意見(jiàn)，改善點(diǎn)檢作業(yè)過(guò)程中的各種條件，提高點(diǎn)檢管理程度和任務(wù)效率。以下圖為典型的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程圖.點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施_點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程列入定修方案巡檢規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)崗位每班作業(yè)表日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺點(diǎn)檢作業(yè)表專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢確認(rèn)消缺完成實(shí)績(jī)記錄定期分析提出改良、改好心見(jiàn)突發(fā)缺點(diǎn)點(diǎn)檢規(guī)范精細(xì)點(diǎn)檢方案精細(xì)點(diǎn)檢精細(xì)點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析列入定修方案安排消缺處置結(jié)果確認(rèn)實(shí)績(jī)記錄綜合劣化傾向管理進(jìn)

58、展分析提出改良、改善對(duì)策.點(diǎn)檢定修管理 建立和完善相應(yīng)的管理規(guī)范點(diǎn)檢定修制是一個(gè)平臺(tái),它具有兼容性和開(kāi)放性特點(diǎn)，點(diǎn)檢制的“四大規(guī)范是技術(shù)性的，它需求有相應(yīng)的管理規(guī)范予以配套，制定“四大規(guī)范時(shí)應(yīng)留意：1、留意將傳統(tǒng)管理中有適用價(jià)值的管理制度整合在新的技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范中；2、管理規(guī)范的制定要表達(dá)規(guī)范化作業(yè)的精神；3、建立管理規(guī)范的動(dòng)態(tài)機(jī)制；4、按規(guī)范性質(zhì)不同，管理規(guī)范可分為： 1方案類(lèi)規(guī)范； 2實(shí)績(jī)記錄和動(dòng)態(tài)反響管理規(guī)范； 3管理類(lèi)規(guī)范； 5、建立規(guī)范的業(yè)務(wù)臺(tái)帳和報(bào)表制度。.點(diǎn)檢定修管理的主要技術(shù)規(guī)范 檢修技術(shù)規(guī)范檢修技術(shù)規(guī)范的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、安裝或部件稱(chēng)號(hào)、部位簡(jiǎn)圖、件名、資料、檢修規(guī)范、

59、點(diǎn)檢或檢測(cè)方法、點(diǎn)檢或檢修周期、改換或修繕周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等。檢修技術(shù)規(guī)范是設(shè)備檢修規(guī)范類(lèi)的根底，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢規(guī)范、檢修作業(yè)規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的技術(shù)根據(jù)，其編寫(xiě)難度大。檢修技術(shù)規(guī)范編制中，最關(guān)鍵的是檢修管理值確實(shí)定，初期制定根據(jù)是：1、制造廠家提供的設(shè)備運(yùn)用闡明書(shū)，它表達(dá)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想；2、參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備或運(yùn)用性質(zhì)相類(lèi)似設(shè)備的檢修技術(shù)管理值，它表達(dá)了設(shè)備管理人員的閱歷和程度；3、檢修技術(shù)規(guī)范通常是由有閱歷的技術(shù)管理人員或點(diǎn)檢員起草編制，經(jīng)過(guò)消費(fèi)實(shí)際，經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)不斷修正和完善。.點(diǎn)檢定修管理的主要技術(shù)規(guī)范 點(diǎn)檢規(guī)范點(diǎn)檢規(guī)范規(guī)定了各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)

60、檢工程、點(diǎn)檢周期、管理值和點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及在什么形狀下進(jìn)展點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢規(guī)范是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)展預(yù)防性檢查的根據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢方案的根據(jù)。點(diǎn)檢規(guī)范的編制根據(jù)： 1、設(shè)備運(yùn)用闡明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料； 2、檢修技術(shù)規(guī)范； 3、參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的實(shí)踐資料； 4、經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)獲得的實(shí)踐閱歷積累。.點(diǎn)檢定修管理的主要技術(shù)規(guī)范 檢修作業(yè)規(guī)范檢修作業(yè)規(guī)范是點(diǎn)檢員確定檢修作業(yè)流程、工藝、工時(shí)和費(fèi)用的根底，是檢修責(zé)任單位進(jìn)展檢修作業(yè)的根據(jù)。檢修作業(yè)規(guī)范規(guī)定了作業(yè)稱(chēng)號(hào)、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、平安本卷須知、運(yùn)用工具以及作業(yè)人員、作業(yè)所需時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用等。檢修作業(yè)規(guī)范編制根據(jù)： 1、國(guó)家