規(guī)劃局規(guī)劃信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)方案PPT(PPT 60頁(yè))

1、規(guī)劃局規(guī)劃信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)方案第1頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)劃信息化正邁入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代！電子化資源整合建庫(kù)網(wǎng)上帶圖審批 規(guī)劃業(yè)務(wù)的全面電子化和充分信息化，帶來(lái)了規(guī)劃數(shù)據(jù)資源的加速生產(chǎn)和持續(xù)堆積，在全面滲透到各業(yè)務(wù)條線的同時(shí)，數(shù)據(jù)規(guī)模也呈現(xiàn)出爆炸性增長(zhǎng)趨勢(shì)，規(guī)劃信息化正邁入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代！第2頁(yè)，共60頁(yè)。價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中信息化的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新多源數(shù)據(jù)融合關(guān)聯(lián)海量數(shù)據(jù)管理高效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘洞察第3頁(yè)，共60頁(yè)。一個(gè)空間應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃一個(gè)城市只有一個(gè)空間一張圖一本帳多規(guī)合一第4頁(yè)，共60頁(yè)。業(yè)務(wù)部門擁抱信息化，促進(jìn)管理創(chuàng)新信息中心支撐信息化，拓展服務(wù)內(nèi)容開(kāi)發(fā)單位提升信息化，改變服務(wù)模式規(guī)劃信息化主

2、要涉眾面臨哪些創(chuàng)新與跨越？從單純把信息化當(dāng)工具向把信息化當(dāng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新利器轉(zhuǎn)變。第5頁(yè)，共60頁(yè)。信息化在單位職能中的地位在轉(zhuǎn)變?nèi)缃裥畔⒒l(fā)展到現(xiàn)在，終于全面改變著世界。多年的理念傳播到最近這一兩年終于變成了現(xiàn)實(shí)。不利用IT和互聯(lián)網(wǎng)，不與之結(jié)合已經(jīng)很難運(yùn)營(yíng)管理自己的部門，不管你是哪個(gè)行業(yè)或部門，你可以不理會(huì)IT和互聯(lián)網(wǎng)，但你不得不會(huì)理會(huì)你的領(lǐng)導(dǎo)、同事和公眾大部分人已經(jīng)深受IT影響?！靶畔⒒边@個(gè)詞有很強(qiáng)的工具性導(dǎo)向，也就是信息化對(duì)一個(gè)單位的作用來(lái)說(shuō)無(wú)非是一種生產(chǎn)工具，談不上戰(zhàn)略和核心價(jià)值。單位里從事IT工作的部門地位并不高，往往叫“電腦室”、“信息中心”，或者干脆叫作“機(jī)房”，也沒(méi)什么正經(jīng)的機(jī)

3、構(gòu)或負(fù)責(zé)人，有或者有地位也不高，進(jìn)不了核心層。10年前第6頁(yè)，共60頁(yè)。下一頁(yè)1234567第7頁(yè)，共60頁(yè)。業(yè)務(wù)一棵樹(shù)，縱向全周期，橫向全流程縱向批前批中批后行政橫向，業(yè)務(wù)全流程第8頁(yè)，共60頁(yè)。業(yè)務(wù)一棵樹(shù)，打通業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)鏈路第9頁(yè)，共60頁(yè)。二維碼，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效關(guān)聯(lián)目前主要應(yīng)用在：建設(shè)單位的管理；受理回執(zhí)單；快速續(xù)辦業(yè)務(wù)（使用二維碼掃描槍可進(jìn)行快速續(xù)辦）；快速查詢；各類局內(nèi)自制的通知書、證等；公示；手機(jī)掃掃看返回第10頁(yè)，共60頁(yè)。城市發(fā)展監(jiān)測(cè)中心 “城市發(fā)展監(jiān)測(cè)中心”，重點(diǎn)在于以“地上、地面、地下”的空間維度和“過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)”的時(shí)間維度，構(gòu)建成時(shí)空一體的全方位立體監(jiān)測(cè)模式和指標(biāo)體系

4、，形成城市發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督與反饋閉合管理，為城市精細(xì)化管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、前瞻的監(jiān)測(cè)信息，成為城市發(fā)展規(guī)劃的決策中心。第11頁(yè)，共60頁(yè)。一個(gè)政府機(jī)關(guān)應(yīng)該統(tǒng)一審批辦事人只想面對(duì)一個(gè)政府機(jī)關(guān)一個(gè)平臺(tái)一同審批協(xié)同審批第12頁(yè)，共60頁(yè)。協(xié)同審批返回第13頁(yè)，共60頁(yè)。市局權(quán)利下放主要職能將逐步調(diào)整到開(kāi)展戰(zhàn)略研究、編制重要規(guī)劃、協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目、制定政策及技術(shù)規(guī)定和監(jiān)督指導(dǎo)分局等工作上來(lái)，以研究創(chuàng)新帶動(dòng)規(guī)劃工作水平不斷提高。負(fù)責(zé)轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址和建設(shè)用地規(guī)劃管理工作，承辦建設(shè)用地規(guī)劃意見(jiàn)，審核辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域以外的建設(shè)工程規(guī)劃管理工作，審查修建性詳細(xì)規(guī)劃和建設(shè)工程設(shè)計(jì)方

5、案，審核辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；負(fù)責(zé)轄區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃批后管理工作，承擔(dān)施工圖備案、規(guī)劃驗(yàn)線和規(guī)劃核實(shí)工作，審核辦理建設(shè)工程規(guī)劃核實(shí)證等。市局分局第14頁(yè)，共60頁(yè)。市局權(quán)利下放環(huán)境下系統(tǒng)結(jié)構(gòu)返回市局市局分局第15頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)劃技術(shù)性審查與行政審批相對(duì)分離行政機(jī)關(guān)基于中介機(jī)構(gòu)給出的技術(shù)審查結(jié)果，綜合其它部門的意見(jiàn)，做出行政許可決定。使規(guī)劃行政主管部門從大量的微觀管理中騰出時(shí)間，加強(qiáng)規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料的收集、整理和研究工作，加大 編制過(guò)程中對(duì)公眾參與的組織和規(guī)劃行政許可前的公示、聽(tīng)證等力度，推進(jìn)規(guī)劃決策的民主化進(jìn)程，確保規(guī)劃管理的公開(kāi)、公平、公正。規(guī)劃技術(shù)審查中介機(jī)構(gòu)建立專家?guī)?，并?bào)送本局審查；

6、業(yè)主可以在具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)中任選一個(gè)作為服務(wù)單位；規(guī)劃服務(wù)中介機(jī)構(gòu)通過(guò)審查，應(yīng)對(duì)建筑物的使用性質(zhì)、容積率、建筑密度和建筑高度、建筑退讓和間距、無(wú)障礙設(shè)計(jì)、建筑空間環(huán)境和各類配套設(shè)施設(shè)計(jì)等主要技術(shù)指標(biāo)是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件做出明確的判斷，并為此承擔(dān)責(zé)任等。行政主管部門規(guī)劃服務(wù)中介機(jī)構(gòu)第16頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)劃技術(shù)性審查與行政審批相對(duì)分離環(huán)境下電子報(bào)批返回第17頁(yè)，共60頁(yè)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中重要敏感點(diǎn)設(shè)置監(jiān)察點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)察與預(yù)警，提升權(quán)利陽(yáng)光監(jiān)管模型：固話流程、監(jiān)察點(diǎn)、監(jiān)察數(shù)據(jù)模型第18頁(yè)，共60頁(yè)。過(guò)程監(jiān)察與預(yù)警紅黃綠控制時(shí)限項(xiàng)目辦理過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控短消息智能提醒項(xiàng)目監(jiān)察大屏實(shí)時(shí)監(jiān)控第19頁(yè)，共

7、60頁(yè)。指標(biāo)監(jiān)察與預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警指標(biāo)沖突分析空間對(duì)比分析指標(biāo)空間預(yù)警返回第20頁(yè)，共60頁(yè)。通過(guò)流程日志智能挖掘?qū)崿F(xiàn)流程創(chuàng)新流程日志記錄流程智能分析流程再造第21頁(yè)，共60頁(yè)。流程智能分析工作質(zhì)量評(píng)價(jià)辦件情況評(píng)價(jià)工作量評(píng)價(jià)工作效率評(píng)價(jià)第22頁(yè)，共60頁(yè)。流程再造建議項(xiàng)目辦理時(shí)限分布審計(jì)“項(xiàng)目辦理時(shí)限分布”審計(jì)：展現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的辦理時(shí)限情況，并提供處理意見(jiàn)，為后續(xù)處置提供決策依據(jù)返回第23頁(yè)，共60頁(yè)。4A辦公:即任何辦公人員（Anyone）可在任何時(shí)間（Anytime）、任何地點(diǎn)（Anywhere）處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情（Anything）。) ，通過(guò)手機(jī)或平板電腦的移動(dòng)信息化軟件（IPAD

8、），建立手機(jī)與電腦互聯(lián)網(wǎng)互通的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，使辦公能擺脫時(shí)間和空間的束縛，行政工作信息可以隨時(shí)隨地通暢地進(jìn)行交互流動(dòng),提高行政辦公管理效率和水平。4A辦公模式手機(jī)7寸平板電腦10寸平板電腦電腦返回第24頁(yè)，共60頁(yè)。業(yè)務(wù)部門擁抱信息化，促進(jìn)管理創(chuàng)新信息中心支撐信息化，拓展服務(wù)內(nèi)容開(kāi)發(fā)單位提升信息化，改變服務(wù)模式大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下規(guī)劃信息化主要涉眾面臨哪些創(chuàng)新與跨越？從推動(dòng)“政務(wù)信息化”向支撐“信息化政務(wù)”轉(zhuǎn)變。第25頁(yè)，共60頁(yè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的規(guī)劃信息化的轉(zhuǎn)變政務(wù)信息化信息化政務(wù)規(guī)劃信息化發(fā)展已經(jīng)從辦公電子化的原生業(yè)務(wù)向以數(shù)據(jù)中心為核心的衍生業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。在線事務(wù)處理在線分析處理第26頁(yè)，共60

9、頁(yè)。數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造完整流程第27頁(yè)，共60頁(yè)。存在問(wèn)題 規(guī)劃數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)。目前大多數(shù)規(guī)劃管理部門的數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)在分散、獨(dú)立的信息系統(tǒng)中，僅僅停留在建檔、建圖的初級(jí)階段，數(shù)據(jù)更多的是對(duì)具體業(yè)務(wù)流程的記錄，無(wú)法建立多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，其作用主要是查詢，而不是分析。這是造成雖然擁有豐富的數(shù)據(jù)積累，卻仍然存在分析難、統(tǒng)計(jì)難、監(jiān)管難、決策難等問(wèn)題的癥結(jié)所在。第28頁(yè)，共60頁(yè)。如何解決 規(guī)劃數(shù)據(jù)資源應(yīng)該如何整合，才能更好服務(wù)于規(guī)劃業(yè)務(wù)？這就需要從實(shí)際應(yīng)用入手，開(kāi)展規(guī)劃數(shù)據(jù)資源的分析、建模、清洗等治理工作，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的深入分析，梳理清楚各類數(shù)據(jù)實(shí)體之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立起符合規(guī)

10、劃業(yè)務(wù)特征的數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)模型既能夠反映實(shí)際業(yè)務(wù)的內(nèi)在屬性，還能與不同類型業(yè)務(wù)之間建立正確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過(guò)數(shù)據(jù)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，消除“信息孤島”，逐步建立起面向各種主題應(yīng)用的數(shù)據(jù)集市，為解決分析難、統(tǒng)計(jì)難、監(jiān)管難、決策難等問(wèn)題提供有力的數(shù)據(jù)資源支撐。規(guī)劃信息化需要信息資源規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì)！第29頁(yè)，共60頁(yè)。信息資源規(guī)劃步驟理清現(xiàn)狀資源目錄、指標(biāo)體系、模型關(guān)系形成規(guī)范、搭建標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)體第30頁(yè)，共60頁(yè)。信息資源規(guī)劃成果信息資源分類業(yè)務(wù)框架數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程圖城鄉(xiāng)規(guī)劃信息資源規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)上海系統(tǒng)技術(shù)有限公司，熊軼群博士規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)上海系統(tǒng)技術(shù)有限公司，楊琴芝產(chǎn)品經(jīng)理第31頁(yè)，共60頁(yè)。

11、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中信息化的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新多源數(shù)據(jù)融合關(guān)聯(lián)海量數(shù)據(jù)管理高效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘洞察第32頁(yè)，共60頁(yè)。存在問(wèn)題 規(guī)劃信息化的全面發(fā)展給規(guī)劃管理部門帶來(lái)了豐富的數(shù)據(jù)資料。隨著應(yīng)用系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)資源越積越多。近年來(lái)，隨著實(shí)時(shí)通訊、在線交流等業(yè)務(wù)應(yīng)用的涌現(xiàn)，各種數(shù)據(jù)資源加速匯集，規(guī)劃數(shù)據(jù)資源開(kāi)始呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)的爆炸增長(zhǎng)趨勢(shì)。由于缺乏有效的管理手段，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理效能和運(yùn)行性能上的瓶頸。許多有價(jià)值的數(shù)據(jù)要么被忽略，要么被丟棄。 系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間系統(tǒng)容量并發(fā)性代碼優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)？第33頁(yè)，共60頁(yè)。如何解決為應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)資源爆炸式增長(zhǎng)局面，必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，尋求對(duì)大體量數(shù)據(jù)的高效管理手段，以應(yīng)

12、對(duì)各種異構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)資源的快速存取要求，適應(yīng)多樣化的靈活部署策略，基于穩(wěn)定、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)體系框架，提供全面、動(dòng)態(tài)、現(xiàn)勢(shì)的規(guī)劃信息服務(wù)。規(guī)劃信息化需要規(guī)劃云數(shù)據(jù)中心！ 第34頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)劃云數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）數(shù)據(jù)即服務(wù)（DaaS）平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）軟件即服務(wù)（SaaS）信息門戶（PORTAL）基于大數(shù)據(jù)的規(guī)劃云發(fā)展構(gòu)想上海系統(tǒng)技術(shù)有限公司，蘇樂(lè)平首席架構(gòu)師第35頁(yè)，共60頁(yè)。價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中信息化的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新多源數(shù)據(jù)融合關(guān)聯(lián)海量數(shù)據(jù)管理高效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘洞察第36頁(yè)，共60頁(yè)。存在問(wèn)題 決策支持系統(tǒng)面臨的“瓶頸式”問(wèn)題，是如何有機(jī)地聚集、整合多個(gè)不同業(yè)務(wù)

13、處理系統(tǒng)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。由于規(guī)劃數(shù)據(jù)的各類數(shù)據(jù)實(shí)體之間存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，且各類數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)中的產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)及其消退的全生命周期過(guò)程也不盡相同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源越來(lái)越龐雜，數(shù)據(jù)體量越來(lái)越大，數(shù)據(jù)資源無(wú)法被規(guī)劃部門全面、實(shí)時(shí)掌握，沒(méi)有明晰的數(shù)據(jù)賬本，造成數(shù)據(jù)消費(fèi)者無(wú)法及時(shí)獲取正確的數(shù)據(jù)資源，從而使各類分析和決策無(wú)法走上“快車道”。 ？第37頁(yè)，共60頁(yè)。如何解決 為加強(qiáng)對(duì)各類數(shù)據(jù)資源的掌控和共用共享能力，應(yīng)采取必要的技術(shù)手段，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬，通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合理“理財(cái)”，按照業(yè)務(wù)需求制定合理的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換與裝載（ETL）策略，最后百川匯集成大海，建立起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為規(guī)劃數(shù)據(jù)資源的多元化應(yīng)用及共用

14、共享提供技術(shù)支撐。規(guī)劃信息化需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬！第38頁(yè)，共60頁(yè)。數(shù)據(jù)中心信息資產(chǎn)管理軟件臺(tái)賬門戶臺(tái)賬報(bào)告總規(guī)臺(tái)賬控規(guī)臺(tái)賬專項(xiàng)臺(tái)賬審批臺(tái)賬影像臺(tái)賬地形臺(tái)賬規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與探索南通市規(guī)劃局規(guī)劃編制研究中心，楊李強(qiáng)副主任第39頁(yè)，共60頁(yè)。價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中信息化的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新多源數(shù)據(jù)融合關(guān)聯(lián)海量數(shù)據(jù)管理高效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘洞察第40頁(yè)，共60頁(yè)。存在問(wèn)題 數(shù)據(jù)的核心是從中挖掘價(jià)值。面對(duì)豐富的規(guī)劃數(shù)據(jù)資源，如果不能學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中洞察事實(shí)并做出反應(yīng)，即使數(shù)據(jù)整理得再有條理，也沒(méi)有價(jià)值。當(dāng)前，隨著審批權(quán)限下放和審批事務(wù)的減少，規(guī)劃管理部門更加側(cè)重于規(guī)劃研究，目的在于從宏觀、中觀和微觀

15、上研究城市發(fā)展的規(guī)律，為城市建設(shè)與發(fā)展提出更加科學(xué)的建議。第41頁(yè)，共60頁(yè)。如何解決 迫切要求利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，改進(jìn)數(shù)據(jù)資源的利用模式，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘能力，強(qiáng)化知識(shí)庫(kù)、專家?guī)斓臉?gòu)建，改進(jìn)決策模型、動(dòng)態(tài)報(bào)表的實(shí)現(xiàn)技術(shù)手段，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析、決策引導(dǎo)和流程優(yōu)化能力。規(guī)劃信息化需要智能規(guī)劃！第42頁(yè)，共60頁(yè)。智能化應(yīng)用從數(shù)據(jù)、信息到知識(shí)的演變數(shù)據(jù)“1.85”是個(gè)數(shù)據(jù)信息奧巴馬身高1.85米知識(shí)大多數(shù)黑人男性的身高超過(guò)1.85米賦予背景提煉規(guī)律數(shù)據(jù)價(jià)值第43頁(yè)，共60頁(yè)。智能化應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘的側(cè)重點(diǎn)描述性分析評(píng)價(jià)性分析預(yù)測(cè)性分析數(shù)據(jù)挖掘針對(duì)過(guò)去，揭示規(guī)律展望未來(lái)，預(yù)測(cè)趨勢(shì)面對(duì)現(xiàn)狀，分析評(píng)價(jià)

16、第44頁(yè)，共60頁(yè)。應(yīng)用階段規(guī)劃編制科學(xué)性評(píng)價(jià)規(guī)劃管理應(yīng)用分析規(guī)劃總結(jié)實(shí)施評(píng)估反饋通過(guò)對(duì)規(guī)劃技術(shù)準(zhǔn)則梳理，建立規(guī)劃評(píng)價(jià)的規(guī)則庫(kù)和對(duì)應(yīng)模型庫(kù)， 基于一張圖數(shù)據(jù)庫(kù)成果，對(duì)每個(gè)報(bào)建的規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以評(píng)價(jià)報(bào)告的形式提出對(duì)規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化的建議，第45頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)劃科學(xué)性檢測(cè)、對(duì)比、評(píng)價(jià)和警示圖形幾何檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比計(jì)算結(jié)果評(píng)價(jià)微波通道警示分析第46頁(yè)，共60頁(yè)。應(yīng)用階段規(guī)劃編制科學(xué)性評(píng)價(jià)規(guī)劃管理應(yīng)用分析規(guī)劃總結(jié)實(shí)施評(píng)估反饋在規(guī)劃編制和輔助規(guī)劃審批基礎(chǔ)上，基于一張圖綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，在規(guī)劃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)更加智能的規(guī)劃輔助決策支持工具，提高規(guī)劃管理質(zhì)量，較好體現(xiàn)了規(guī)劃信息化的價(jià)值第47頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)

17、劃管理各階段應(yīng)用功能輔助選址任意范圍用地平衡分析二期三期用地剩余指標(biāo)監(jiān)控智能提醒服務(wù)半徑分析項(xiàng)目一鍵分析第48頁(yè)，共60頁(yè)。應(yīng)用階段規(guī)劃編制科學(xué)性評(píng)價(jià)規(guī)劃管理應(yīng)用分析規(guī)劃總結(jié)實(shí)施評(píng)估反饋 規(guī)劃編制成果實(shí)際實(shí)施后，需要把結(jié)果反饋到原有規(guī)劃，并能根據(jù)一定的規(guī)則，對(duì)規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行與原有規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估分析，以便 決策層面根據(jù)新的情況進(jìn)行規(guī)劃修訂，以提高城鄉(xiāng)規(guī)劃管理決策及綜合調(diào)控能力。第49頁(yè)，共60頁(yè)。業(yè)務(wù)部門擁抱信息化，促進(jìn)管理創(chuàng)新信息中心支撐信息化，拓展服務(wù)內(nèi)容開(kāi)發(fā)單位提升信息化，改變服務(wù)模式大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下規(guī)劃信息化主要涉眾面臨哪些創(chuàng)新與跨越？從項(xiàng)目型粗放模式向基于產(chǎn)品精細(xì)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。第50頁(yè)，

18、共60頁(yè)。基于產(chǎn)品精細(xì)化服務(wù)模式下新轉(zhuǎn)變精于業(yè)務(wù)理解，新增產(chǎn)品經(jīng)理角色產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，使知識(shí)真正成為生產(chǎn)力勇于技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公共技術(shù)融合創(chuàng)新細(xì)化項(xiàng)目過(guò)程各環(huán)節(jié)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量第51頁(yè)，共60頁(yè)。改變傳統(tǒng)的通版開(kāi)發(fā)策略優(yōu)點(diǎn)：用戶可以快速得到一個(gè)東西；缺點(diǎn)：由于業(yè)務(wù)模式不能復(fù)用，后邊做減法非常難；項(xiàng)目周期拉大，周期長(zhǎng)，雙方很累。公司累，不掙錢，用戶也累，被折騰的死去活來(lái)，雙方均不滿意。第52頁(yè)，共60頁(yè)。精于業(yè)務(wù)理解，新增產(chǎn)品經(jīng)理角色行業(yè)方案客戶群客戶群客戶群價(jià)值挖掘行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線產(chǎn)品平臺(tái)（平臺(tái)V） 技術(shù)模塊研發(fā)核心技術(shù)合作伙伴成熟產(chǎn)品合作伙伴成熟技術(shù)用戶需求市場(chǎng)定位個(gè)性解決方案（產(chǎn)品M）研發(fā)：產(chǎn)品R，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的特性版本（行業(yè)版本）服務(wù)：產(chǎn)品M，針對(duì)客戶定制的更改版本，個(gè)性化版本研發(fā)：產(chǎn)品平臺(tái)是共同技術(shù)要素的集合產(chǎn)品線產(chǎn)品線產(chǎn)品線產(chǎn)品線客戶群客戶群技術(shù)模塊技術(shù)模塊產(chǎn)品經(jīng)理第53頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)劃行業(yè)產(chǎn)品體系第54頁(yè)，共60頁(yè)?；诋a(chǎn)品精細(xì)化服務(wù)模式下新轉(zhuǎn)變精于業(yè)務(wù)理解，新增產(chǎn)品經(jīng)理角色產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，使知識(shí)真正成為生產(chǎn)力勇于技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公共技術(shù)融合創(chuàng)新細(xì)化項(xiàng)目過(guò)程各環(huán)節(jié)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量第55頁(yè)，共60頁(yè)。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合合作分工，使知識(shí)真正成為生產(chǎn)力領(lǐng)域?qū)＜已邪l(fā)開(kāi)發(fā)單位研發(fā)1、與同濟(jì)大學(xué)合作研發(fā)“交通規(guī)劃輔助決策產(chǎn)品”2、與清華大學(xué)合作“智