新規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃范本

1、*工程監(jiān) 理 規(guī) 劃浙江德鄰聯(lián)合工程*監(jiān)理工程部日 期： 年 月 日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱合同編號(hào)編制人審核人批準(zhǔn)人建立單位意見 依據(jù)?建立工程監(jiān)理合同?委托內(nèi)容，依據(jù)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、建立工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求，根據(jù)本工程實(shí)際情況，經(jīng)審閱： 同意按此監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程進(jìn)展監(jiān)理 不同意按此監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程進(jìn)展監(jiān)理說明： 業(yè)主代表(簽字)： 建立單位(簽章)： 年 月 日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc424202783 1 工程概況 PAGEREF _Toc424202783 h 4 HYPERLINK l _Toc42420

2、2784 1.1 工程名稱 PAGEREF _Toc424202784 h 4 HYPERLINK l _Toc424202785 1.2 工程地點(diǎn) PAGEREF _Toc424202785 h 4 HYPERLINK l _Toc424202786 1.3 工程規(guī)模 PAGEREF _Toc424202786 h 4 HYPERLINK l _Toc424202787 1.4 工程主要參建單位和監(jiān)視單位 PAGEREF _Toc424202787 h 4 HYPERLINK l _Toc424202788 工程特點(diǎn)概述 PAGEREF _Toc424202788 h 4 HYPERLINK

3、 l _Toc424202789 1.6 工程工程目標(biāo) PAGEREF _Toc424202789 h 4 HYPERLINK l _Toc424202790 2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) PAGEREF _Toc424202790 h 5 HYPERLINK l _Toc424202791 工程監(jiān)理的范圍 PAGEREF _Toc424202791 h 5 HYPERLINK l _Toc424202792 2.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容 PAGEREF _Toc424202792 h 5 HYPERLINK l _Toc424202793 2.3 監(jiān)理工作的目標(biāo) PAGEREF _Toc4242

4、02793 h 6 HYPERLINK l _Toc424202794 3 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc424202794 h 8 HYPERLINK l _Toc424202795 3.1 工程建立法律法規(guī)和工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 PAGEREF _Toc424202795 h 8 HYPERLINK l _Toc424202796 政府批準(zhǔn)的工程建立文件 PAGEREF _Toc424202796 h 8 HYPERLINK l _Toc424202797 建立工程勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc424202797 h 8 HYPERLINK l _Toc4242

5、02798 3.4 建立工程監(jiān)理合同文件 PAGEREF _Toc424202798 h 8 HYPERLINK l _Toc424202799 3.5 建立工程相關(guān)合同文件 PAGEREF _Toc424202799 h 8 HYPERLINK l _Toc424202800 建立工程其他相關(guān)資料 PAGEREF _Toc424202800 h 8 HYPERLINK l _Toc424202801 4 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) PAGEREF _Toc424202801 h 9 HYPERLINK l _Toc424202802 4.1 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 PAGEREF _Toc42420

6、2802 h 9 HYPERLINK l _Toc424202803 4.2 工程監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場(chǎng)方案 PAGEREF _Toc424202803 h 9 HYPERLINK l _Toc424202804 4.3 工程監(jiān)理人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc424202804 h 10 HYPERLINK l _Toc424202805 5 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc424202805 h 13 HYPERLINK l _Toc424202806 5.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc424202806 h 13 HYPERLINK l _Toc42420280

7、7 5.2 內(nèi)部工作制度 PAGEREF _Toc424202807 h 18 HYPERLINK l _Toc424202808 6 施工階段工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc424202808 h 20 HYPERLINK l _Toc424202809 6.1 施工階段工程質(zhì)量控制的工作程序 PAGEREF _Toc424202809 h 20 HYPERLINK l _Toc424202810 施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc424202810 h 22 HYPERLINK l _Toc424202811 施工過程中工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc42420

8、2811 h 25 HYPERLINK l _Toc424202812 6.4 施工驗(yàn)收階段工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc424202812 h 28 HYPERLINK l _Toc424202813 6.5 工程質(zhì)量缺陷及事故處理 PAGEREF _Toc424202813 h 28 HYPERLINK l _Toc424202814 7 施工階段工程造價(jià)控制 PAGEREF _Toc424202814 h 29 HYPERLINK l _Toc424202815 工程計(jì)量的范圍、依據(jù)和原那么及合同外工程計(jì)量簽證規(guī)定。 PAGEREF _Toc424202815 h 29 HYPE

9、RLINK l _Toc424202816 工程投資控制的主要手段與方法 PAGEREF _Toc424202816 h 30 HYPERLINK l _Toc424202817 8 施工階段工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc424202817 h 32 HYPERLINK l _Toc424202818 工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc424202818 h 32 HYPERLINK l _Toc424202819 工程進(jìn)度控制措施 PAGEREF _Toc424202819 h 33 HYPERLINK l _Toc424202820 9 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案 P

10、AGEREF _Toc424202820 h 36 HYPERLINK l _Toc424202821 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc424202821 h 36 HYPERLINK l _Toc424202822 9.2 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc424202822 h 40 HYPERLINK l _Toc424202823 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc424202823 h 40 HYPERLINK l _Toc424202824 9.4 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安監(jiān)理組織和崗位職責(zé) PAGEREF _Toc42420282

11、4 h 40 HYPERLINK l _Toc424202825 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc424202825 h 43 HYPERLINK l _Toc424202826 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法及措施 PAGEREF _Toc424202826 h 43 HYPERLINK l _Toc424202827 9.7 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc424202827 h 44 HYPERLINK l _Toc424202828 10 施工階段工程合同管理 PAGEREF _Toc424202828 h 47 HYPERLINK l _Toc42

12、4202829 工程暫停及復(fù)工 PAGEREF _Toc424202829 h 47 HYPERLINK l _Toc424202830 工程變更的處理 PAGEREF _Toc424202830 h 48 HYPERLINK l _Toc424202831 工程索賠的處理 PAGEREF _Toc424202831 h 49 HYPERLINK l _Toc424202832 工程延期與工程延誤的處理 PAGEREF _Toc424202832 h 49 HYPERLINK l _Toc424202833 合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除處理 PAGEREF _Toc424202833 h 50

13、HYPERLINK l _Toc424202834 11 工程信息管理 PAGEREF _Toc424202834 h 51 HYPERLINK l _Toc424202835 資料管理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc424202835 h 51 HYPERLINK l _Toc424202836 收、發(fā)文編號(hào)規(guī)那么： PAGEREF _Toc424202836 h 51 HYPERLINK l _Toc424202837 數(shù)字編碼的規(guī)定 PAGEREF _Toc424202837 h 51 HYPERLINK l _Toc424202838 1文件資料傳遞處理程序 PAGEREF _Toc

14、424202838 h 53 HYPERLINK l _Toc424202839 工程竣工驗(yàn)收后資料移交歸檔規(guī)定 PAGEREF _Toc424202839 h 54 HYPERLINK l _Toc424202840 12 組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc424202840 h 55 HYPERLINK l _Toc424202841 內(nèi)部組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc424202841 h 55 HYPERLINK l _Toc424202842 與承建單位的組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc424202842 h 55 HYPERLINK l _Toc424202843 與建立單位

15、的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc424202843 h 55 HYPERLINK l _Toc424202844 13本工程擬定編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么(方案) 一覽表 PAGEREF _Toc424202844 h 57 HYPERLINK l _Toc424202845 14監(jiān)理工作設(shè)施清單 PAGEREF _Toc424202845 h 58 HYPERLINK l _Toc424202846 15 監(jiān)理工作用表 PAGEREF _Toc424202846 h 60 HYPERLINK l _Toc424202847 15.1 A類表(工程監(jiān)理單位用表) PAGEREF _Toc424202

16、847 h 60 HYPERLINK l _Toc424202848 15.2 B類表(施工單位報(bào)審/驗(yàn)用表) PAGEREF _Toc424202848 h 60 HYPERLINK l _Toc424202849 15.3 C類表(通用表) PAGEREF _Toc424202849 h 601 工程概況1.1 工程名稱：1.2 工程地點(diǎn)1.3 工程規(guī)模1.4 工程主要參建單位和監(jiān)視單位建立單位： 總承包單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：監(jiān)理單位：浙江德鄰聯(lián)合工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)：1.6 工程工程目標(biāo)工程質(zhì)量符合?建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300-2021)合格標(biāo)準(zhǔn)；投資控制力求使工程實(shí)際投資不

17、超過方案投資；進(jìn)度控制力求使工程實(shí)際工期不超過方案工期；平安生產(chǎn)管理無(wú)重大傷亡事故。2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1.1工程建立所有建筑工程設(shè)計(jì)、裝修工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)、戶外管線(給排水、排污等)及配套工程(如弱電、有線電視、通訊、暖通熱水等)設(shè)計(jì)所涵蓋的工程施工范圍的監(jiān)理。2.1.2對(duì)各施工承包方、分包方施工資料標(biāo)準(zhǔn)性和完備性的檢查和指導(dǎo)。2.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容1在實(shí)施過程中檢查、催促承包商嚴(yán)格按合同和施工標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)展施工，監(jiān)視承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理；2審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及平安防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議；3審核批準(zhǔn)?專項(xiàng)

18、施工方案?，審查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系、平安防護(hù)措施、工程施工進(jìn)度方案，提出合理的整改意見和建議，并在實(shí)施中檢查、監(jiān)視是否按批準(zhǔn)的方案施工。4審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及合同約定要求。5組織各工序、分項(xiàng)、子分部、分部工程的驗(yàn)收，組織竣工初驗(yàn)。1協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令；2審核施工進(jìn)度方案，并催促施工單位按方案進(jìn)展實(shí)施，如實(shí)際進(jìn)度與方案有所偏差時(shí)，催促施工單位采取措施進(jìn)展糾偏；3催促承包商編制材料的供需方案，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供給方案。2.2.3監(jiān)理投資控制工作內(nèi)容1協(xié)助業(yè)主審核施工圖的

19、設(shè)計(jì)和概(預(yù))算，參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄。2審核施工變更的簽證，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更；3協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)展控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)展審核；4參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。2.2.4監(jiān)理合同管理工作內(nèi)容1參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同。2.2.5監(jiān)理信息管理工作內(nèi)容1催促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料；2及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。2.2.6監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容2.2.6.1主持召開工程協(xié)商會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議并作好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建立各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；2.2.6.2協(xié)助業(yè)

20、主組織進(jìn)展交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2.3 監(jiān)理工作的目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行?建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50319-2021)，?建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300-2021)，確保工程性驗(yàn)收合格。要求是監(jiān)理單位通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過方案工期。嚴(yán)格按招投標(biāo)文件、清單及合同等文件要求控制資金，通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過方案投資。嚴(yán)格履行“監(jiān)理合同，協(xié)助

21、業(yè)主嚴(yán)格對(duì)施工階段工程相關(guān)的各類合同進(jìn)展管理，嚴(yán)格執(zhí)行?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB50319-2021)中施工合同管理的工作。催促承包單位嚴(yán)格履行工程承包合同，確保該工程按期、按質(zhì)、按量竣工。強(qiáng)化信息化管理，工程軟件與硬件同步進(jìn)展。嚴(yán)格遵守：公平、公正、獨(dú)立、守法、誠(chéng)信、科學(xué)的根本原那么。對(duì)工程的各個(gè)層面進(jìn)展科學(xué)的組織協(xié)調(diào)，到達(dá)建立工程最優(yōu)化的目標(biāo)。3 監(jiān)理工作依據(jù)3.1 工程建立法律法規(guī)和工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文3.4 建立工程監(jiān)理合同文件3.5 建立工程相關(guān)合同文件4 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程工程監(jiān)理部采用直線制組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組及平安監(jiān)理組，各組

22、設(shè)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師，并配備相應(yīng)監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。根據(jù)工程建立監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對(duì)施工總承包單位和各分包單位進(jìn)展的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)視管理。平安監(jiān)理組總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組4.2 工程監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場(chǎng)方案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案表序號(hào)姓名性別技術(shù)職稱擬后崗位專業(yè)在崗時(shí)間1總監(jiān)234.3 工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往工程執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的全權(quán)代表，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，形式合同所授予的權(quán)限；代表公司身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào)及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)方面問題、尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程

23、師對(duì)分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。4.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的物資，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

24、10調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)及監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程的單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。4.3.2 總監(jiān)代表職責(zé)1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。4.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師

25、提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、更變，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師回報(bào)和請(qǐng)示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4 監(jiān)理員職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工

26、作；2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5 資料管理員職責(zé)1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；2編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；3登錄監(jiān)理臺(tái)帳；4工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；5管理工程部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具；6工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生

27、活后勤效勞工作；7工程總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5 監(jiān)理工作制度5.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度1監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整； 2監(jiān)理日記的記錄要求：(1)按時(shí)記錄；確保監(jiān)理日記與現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí)性。(2)確保真實(shí)；監(jiān)理日記的真實(shí)性是監(jiān)理日記工作的根本要求。監(jiān)理日記必須能夠真實(shí)地反映工程工程開展的現(xiàn)狀，真實(shí)地反映監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的內(nèi)容與動(dòng)態(tài)。(3)格式統(tǒng)一、字跡清楚。3日記內(nèi)容 ： (1)施工情況：當(dāng)天監(jiān)理工作內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)等情況；(2)存在問題

28、：工程質(zhì)量和進(jìn)度等； (3)問題處理 ：對(duì)提出的問題處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)(備忘錄、監(jiān)理通知等)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容；(4)其它：包括平安、停工情況和合理化建議等。注：除1)項(xiàng)由監(jiān)理員(或?qū)I(yè)監(jiān)理人員)填寫外，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫并審查1)項(xiàng)記錄。 .2資料歸檔制度按?建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T 50328-2001執(zhí)行。.3旁站制度1工地施工時(shí)，監(jiān)理人員必須進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見證取樣工作；2現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)和檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；核實(shí)現(xiàn)有工程材料采購(gòu)供給情況；檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)機(jī)械投入和運(yùn)行情況。做好記錄，并對(duì)發(fā)

29、生的問題隨時(shí)予以糾正；3旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正；且進(jìn)展復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)；4在旁站監(jiān)理中，對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“不合格工程工程通知通知施工單位，同是抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，監(jiān)理人員要進(jìn)展復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)；5旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理；6旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，發(fā)出改正監(jiān)理通知，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工；7在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施

30、工工藝有嚴(yán)重問題或工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知書催促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出?工程暫停指令?，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理人員進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出?復(fù)工指令?；8在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度和施工組織實(shí)施，掌握情況后，每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象情況。1第一次工地會(huì)議：工程工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)

31、有關(guān)各方。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)業(yè)主單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。(2)業(yè)主單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。(3)業(yè)主單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。(5)業(yè)主單位和總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2工程例會(huì)：工地例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)

32、要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；(2)檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(3)檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改良措施；(4)檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)助的有關(guān)事項(xiàng)；(6)其他有關(guān)事項(xiàng)。3專題會(huì)議(1)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。(2)專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。(3)專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，明確會(huì)議目標(biāo)，注重會(huì)議實(shí)效。(4)專題工地會(huì)議應(yīng)

33、做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)送有關(guān)各方。(方案)審核制度1施工組織設(shè)計(jì)審核程序(1)施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并填寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，報(bào)送工程監(jiān)理組；(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。2監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位在相關(guān)工程開工前十五天提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3工程總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)

34、濟(jì)性提出具體意見后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。1工程開工前的檢查工作：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平情況；(2)施工設(shè)備、機(jī)(器)具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況；(3)材料堆放，材料加工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；(4)施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場(chǎng)情況；(5)工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。 2工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建立單位。3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)展檢查，符合要

35、求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：(1)檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定證書；(2)復(fù)核控制樁的校核結(jié)果以及平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，檢查控制樁的保護(hù)措施。4組織有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會(huì)審記錄和“技術(shù)交底記錄。5審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，交檢查審核結(jié)果報(bào)告工程總監(jiān)理工程師。6工程總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報(bào)告，并報(bào)送建立單位，經(jīng)建立單位同意后，簽發(fā)開工令。5.1.7隱蔽工程、分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)

36、收制度1施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送工程監(jiān)理組。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，施工單位方可進(jìn)展下一道工序施工。2監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。并要求施工單位，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)展下一道工序施工。3對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)展旁站監(jiān)視。4隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或標(biāo)準(zhǔn)要求。5隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須到達(dá)合格。6未經(jīng)檢查驗(yàn)

37、收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)展隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)展隱蔽或者繼續(xù)施工。施工階段的技術(shù)復(fù)核工作，就是催促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)展施工，復(fù)核的具體內(nèi)容可按

38、工程的分局部項(xiàng)工程內(nèi)容確定。1監(jiān)理月報(bào)制度：每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)本公司、建立單位。月報(bào)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、投資控制情況、平安文明施工情況、合同管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)情況、以及需要上報(bào)的其他問題。每月5日前出上月月報(bào)，一式四份，報(bào)監(jiān)理公司一份，報(bào)業(yè)主一份，工程部備留一份。2施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3工程施工過程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時(shí)向公司及建立單位口頭和必要的書面報(bào)告。4施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司及建立單位請(qǐng)示匯報(bào)，請(qǐng)公司或

39、建立單位及時(shí)組織研究處理。5.2 內(nèi)部工作制度監(jiān)理人員工作守那么1以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為根本準(zhǔn)那么。2認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程建立的政策、法令、法規(guī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅(jiān)持公正廉明的立場(chǎng)。3努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，實(shí)事求是，準(zhǔn)確反映情況，及時(shí)處理問題。4虛心聽取委托單位的意見，自覺承受政府建立監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提高工作水平。5承受公司及上級(jí)主管人員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度及監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序。6處理建立單位與承包單位的爭(zhēng)議時(shí)，要始終站在公正的立場(chǎng)上協(xié)調(diào)

40、解決；要根據(jù)法律和合同的規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)建立單位的合法權(quán)益，但也不損害承包單位的正當(dāng)權(quán)益。7當(dāng)建立單位不能聽取正確的意見或堅(jiān)持不適當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，應(yīng)采取說服、勸阻的方法，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以明確責(zé)任并記錄在案。8因工作關(guān)系而獲得有關(guān)單位(包括本公司)的任何機(jī)密，均應(yīng)自覺保密，不得泄露。9不得經(jīng)營(yíng)承包設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)建材或設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)；也不得在施工、建材、設(shè)備制造銷售單位擔(dān)任任何職務(wù)。10堅(jiān)決杜絕吃喝宴請(qǐng)，不得承受工程工程任何單位或任何個(gè)人的禮品或好處費(fèi)，或其它不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬；不得向建立、設(shè)計(jì)、承包單位提任何個(gè)人要求，只能承受建立單位支付的及本公司發(fā)給的勞務(wù)酬金。11積極維護(hù)本公司的信譽(yù)和榮譽(yù)

41、，樹立監(jiān)理人員的良好形象。6 施工階段工程質(zhì)量控制6.1 施工階段工程質(zhì)量控制的工作程序材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收程序分包單位資格審查應(yīng)按以下程序單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)按以下程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收應(yīng)按以下程序6.1.5建筑工程竣工驗(yàn)收流程圖驗(yàn)收準(zhǔn)備工作： 驗(yàn)收工作：7、竣工驗(yàn)收建立單位主持驗(yàn)收會(huì)議，組織驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，提出整改意見。驗(yàn)收監(jiān)視人員到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)定結(jié)果不準(zhǔn)確的，應(yīng)要求有關(guān)單位改正或停頓驗(yàn)收。對(duì)未到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格要求的質(zhì)量問題，簽發(fā)監(jiān)視文書。1、施工單位自檢評(píng)定單

42、位工程完工后，施工單位對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件及合同要求后，填寫?工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表?，并經(jīng)工程經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人簽字。2、監(jiān)理單位提交?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?監(jiān)理單位收到?工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表?后，應(yīng)全面審查施工單位的驗(yàn)收資料，整理監(jiān)理資料，對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)估，提交?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?，該報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。8、施工單位按驗(yàn)收意見進(jìn)展整改施工單位按照驗(yàn)收各方提出的整改意見及?責(zé)令整改通知書?進(jìn)展整改，整改完畢后，建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)?工程竣工驗(yàn)收整改意見處理報(bào)告?簽字蓋章確認(rèn)后，將該報(bào)告與?工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?送質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室。對(duì)公共建筑、商品住宅及存在重要的

43、整改內(nèi)容的工程，監(jiān)視人員參加復(fù)查。3、勘察、設(shè)計(jì)單位提出?質(zhì)量檢查報(bào)告?勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)展檢查，并提出書面?質(zhì)量檢查報(bào)告?，該報(bào)告應(yīng)經(jīng)工程負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。9、工程合格9、對(duì)不合格工程，按?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?和其它驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求整改完后，重新驗(yàn)收。4、監(jiān)理單位組織初驗(yàn)監(jiān)理單位邀請(qǐng)建立、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展初步檢查驗(yàn)收。各方對(duì)存在問題提出整改意見，施工單位整改完成后填寫整改報(bào)告，監(jiān)理單位整改情況。初驗(yàn)合格后，由施工單位向建立單位提交?工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?。10、驗(yàn)收備案驗(yàn)收合格后三日內(nèi)，監(jiān)視機(jī)構(gòu)將監(jiān)視報(bào)告

44、送交市建立局。建立單位按有關(guān)規(guī)定報(bào)市建立局備案。5、建立單位提交驗(yàn)收資料，確定驗(yàn)收時(shí)間建立單位對(duì)竣工驗(yàn)收條件、初驗(yàn)情況及竣工驗(yàn)收資料核查合格后，填寫?竣工工程審查表?，該表格應(yīng)經(jīng)建立單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。建立單位向質(zhì)監(jiān)站收文窗口(質(zhì)檢大廈A409室)提交竣工驗(yàn)收資料，送達(dá)“竣工驗(yàn)收聯(lián)系函；質(zhì)監(jiān)站收文窗口核對(duì)竣工資料完整性后，確定竣工驗(yàn)收時(shí)間，發(fā)出“竣工驗(yàn)收聯(lián)系函復(fù)函。6.1.6設(shè)計(jì)變更流程6.2.1組建工程監(jiān)理部；制訂監(jiān)理工作制度；明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)審查批準(zhǔn)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計(jì)?，應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：1編審程序符合相關(guān)規(guī)定。2施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工

45、合同要求。3資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供給方案應(yīng)滿足工程施工需要。4平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。審查施工企業(yè)資質(zhì)，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：1營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。2平安生產(chǎn)許可文件。主要管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：1人員的資質(zhì)證書。2繼續(xù)教育情況。3是否還在有效期內(nèi)。4人員配備數(shù)量、崗位是符合相關(guān)要求。5持證人員身體狀況是否能勝任現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。6.2.5試驗(yàn)室資質(zhì)審查，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：1試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及實(shí)驗(yàn)范圍。2法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證書。3試驗(yàn)室管理制度。4試驗(yàn)人員資格證書。組織工程監(jiān)理部圖紙會(huì)審，參加建立單位組織

46、的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，圖紙審查內(nèi)容：1圖紙會(huì)審的原那么圖紙會(huì)審應(yīng)堅(jiān)持先大后小、先重點(diǎn)后一般的根本原那么。即始終圍繞著減少施工難度、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保施工平安，加快施工進(jìn)度的各工程標(biāo)而展開，最后進(jìn)展圖紙糾錯(cuò)。2圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容(1)施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位正式簽章、是否通過有關(guān)部門評(píng)審；(2)承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全。(3)施工難度大，通過設(shè)計(jì)修改可以減少難度，容易保證質(zhì)量的施工問題。(4)在可以滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度可否對(duì)圖紙進(jìn)展修改。(5)對(duì)一些復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)或要花費(fèi)大量人工的裝飾線、角、弧等進(jìn)展取消或改變，以降低

47、生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率。(6)建筑與構(gòu)造構(gòu)造是否存在不能施工，或施工難度大容易導(dǎo)致質(zhì)量、平安或加大費(fèi)用等方面的問題。(7)關(guān)鍵工序是否可以通過設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化，以增加工程進(jìn)度，減少工程本錢。(8)建筑施工場(chǎng)地周圍工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間的位置或間距是否合理；擬建建筑物的定位是否合理。(9施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設(shè)計(jì)要求，如需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證施工平安。(10是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量等材料的來(lái)源和供給能否滿足要求。(11)是否有違反強(qiáng)制性條文的情況。3圖紙會(huì)審的一般內(nèi)容(1)表達(dá)不標(biāo)準(zhǔn)，能造成理解偏差，須

48、進(jìn)一步澄清的問題。(2)施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等是否一致。(3)地質(zhì)勘探資料是否齊全。(4)施工圖紙與說明是否齊全。(5)幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，或同一設(shè)計(jì)單位的不同專業(yè)部門設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾；各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否一致。(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。(7)建筑節(jié)能、防火要求是否滿足。(8)建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙本身是否有過失及矛盾，建筑圖與構(gòu)造圖的表示方法是否清楚且符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)鋼筋錨固長(zhǎng)度是否符合其抗震等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求等。(9)地基處理方法是否合理。(10)是否持有施工圖中所列各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)；如沒有，如何取得。，第

49、一次工地例會(huì)的內(nèi)容：1建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2建立單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)書建立單位下發(fā)書面函。3建立單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5建立單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容監(jiān)理工作交底。7研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。本工程工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：1箱形根底：土方開挖與回填；鋼筋、混凝土澆筑、模板工程；地下室防水工程；2主體工程：鋼構(gòu)造工程；樓面鋼筋、混凝土澆筑、模板工程；墻體砌筑工程；3屋面工程：基層與保護(hù)、

50、保溫與隔熱、屋面防水、剛性屋面工程、細(xì)部構(gòu)造；4裝修工程：抹灰工程、金屬幕墻、玻璃幕墻工程、樓地面工程、吊頂工程、涂飾工程、門窗工程、飾面板工程；5通風(fēng)空調(diào)工程：新風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)；6給排水工程：消防工程、室內(nèi)排水、室內(nèi)給水、衛(wèi)生潔具安裝、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng)、；7建筑電梯：電梯安裝；8建筑電氣：室外電氣、變配電室、電氣照明安裝、防雷及接地安裝；9建筑智能化：通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電源與接地；10建筑節(jié)能：圍護(hù)系統(tǒng)節(jié)能、供暖空調(diào)設(shè)備及管網(wǎng)節(jié)能、電氣動(dòng)力節(jié)能。6.2.9根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-

51、2021確定分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分。6.3.1催促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，各級(jí)、各專業(yè)技術(shù)交底齊全，檢查技術(shù)交底資料。6.3.2進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙，擬采購(gòu)主要材料名稱如下：序號(hào)材料名稱序號(hào)材料名稱1鋼筋7鋁合金龍骨2聚胺脂防水涂料8鋼構(gòu)件3混凝土9石材4加氣砌塊10石膏板5預(yù)拌砂漿11保溫棉6鋁板6.3.3檢查施工單位對(duì)專業(yè)人員的投入是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。1核查工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)是否符合投標(biāo)相符。2核查五大員是否與施工組織設(shè)計(jì)相符。3核查電工、登高作業(yè)人員、焊工、塔吊工、司索工等特種作業(yè)人員是否人、證相符。4檢查各專業(yè)技術(shù)工人的技術(shù)水平是否能滿足本工程質(zhì)量要求。

52、6.3.4進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)收1本工程主要施工機(jī)具清單：序號(hào)機(jī)具名稱序號(hào)機(jī)具名稱1挖土機(jī)8井架2土方運(yùn)輸汽車9電焊機(jī)3振動(dòng)棒10手提切割機(jī)4鋼筋切斷機(jī)11水準(zhǔn)儀5鋼筋彎曲機(jī)12經(jīng)緯儀6圓盤切割機(jī)13全站儀7吊籃14氣泵2核查內(nèi)容：產(chǎn)品合格證、測(cè)量?jī)x器的定期檢測(cè)證明、機(jī)具試運(yùn)行情況、起重提升機(jī)具應(yīng)檢測(cè)備案見平安管理局部。6.3.5測(cè)量放線驗(yàn)收測(cè)量放線主要驗(yàn)收工程有：工程定位測(cè)量；高程引入復(fù)核；根底灰線；各層軸線；50抄平線；砌體軸線；1m線；模板的軸線、截面、標(biāo)高復(fù)核。6.3.6隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收的主要工程有：地下室防水、鋼筋、根底、防雷接地、預(yù)埋線管、焊接接頭、預(yù)埋件、防火、保溫等后繼工程將隱蔽

53、的工序。6.3.7檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收按?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2021劃分，依據(jù)各專業(yè)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。過程巡視監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)展巡視檢查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容如下：1是否按照設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工方案施工；2是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；5施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員宜采用照相、攝影等手段予以記錄，并

54、書面通知施工單位予以整改，假設(shè)遇危及人身平安、對(duì)工程質(zhì)量造成重大影響的緊急情況，應(yīng)立即要求施工單位暫停該部位的施工。過程旁站本工程主要旁站節(jié)點(diǎn)，見?旁站監(jiān)理方案?工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的工程變更單后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更單進(jìn)展審核，重點(diǎn)審核下內(nèi)容，并向建立單位提交審核意見書：1是否必須要變更；2施工單位所報(bào)變更中關(guān)于造價(jià)的合理性；3該變更對(duì)工程進(jìn)度的影響情況；4該變更是否能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的平安及工程質(zhì)量。6.4 施工驗(yàn)收階段工程質(zhì)量控制1工程試車2竣工文件審核(1)工程質(zhì)量控制資料核查竣工驗(yàn)收統(tǒng)表3；(2)工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查竣工驗(yàn)收統(tǒng)表4；3竣工

55、檢查工程觀感質(zhì)量檢查(竣工驗(yàn)收統(tǒng)表5)工程質(zhì)量評(píng)估6.5 工程質(zhì)量缺陷及事故處理7 施工階段工程造價(jià)控制7.1工程計(jì)量的范圍、依據(jù)和原那么及合同外工程計(jì)量簽證規(guī)定。1工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用；2監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議紀(jì)要或補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定簽認(rèn)的工程量；3工程變更發(fā)生的工程量增加減少及經(jīng)審核批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠。工程計(jì)量的依據(jù)1工程量清單、合同計(jì)量條款約定；2設(shè)計(jì)圖紙；3中間工程計(jì)量簽證；4工程變更；5已完成工程驗(yàn)收簽證；6有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；7費(fèi)用索賠審批表。工程計(jì)量原那么1不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量；2經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的工程不得計(jì)量；3按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單

56、位辦理；4工程變更按建立單位與監(jiān)理工程師共同確認(rèn)計(jì)量方法辦理；5施工過程中間工程計(jì)量必須附有計(jì)量簽證的相關(guān)依據(jù)；6每一次的中間工程計(jì)量，均可修正以前任何一次中間工程計(jì)量的錯(cuò)誤，并在計(jì)量支付審批表予以說明。合同外工程計(jì)量簽證規(guī)定為確保本工程施工的正常進(jìn)展，及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程計(jì)量簽證，凡合同外工程或經(jīng)建立單位同意增加的工程工程，監(jiān)理工程師將執(zhí)行以下規(guī)定：1進(jìn)展工程設(shè)計(jì)變更的，由設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更文件或在技術(shù)核定單上簽字認(rèn)可，并由承建單位提交工程量增減的計(jì)算書報(bào)審，經(jīng)總監(jiān)理工程師或授權(quán)造價(jià)監(jiān)理工程師核實(shí)報(bào)建立單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽證。2凡涉及施工過程與工程量清單之間有重大偏差，承建單位應(yīng)提交工

57、程量計(jì)算書報(bào)審，由總監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師和建立單位駐工地代表現(xiàn)場(chǎng)檢查核定后予以共同簽證。3建立單位同意增加的予算外工程，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到正式通知或函件后，遵照通知規(guī)定和本條簽證規(guī)定原那么辦理。工程投資控制的主要手段與方法7.2.1分階段、分工程進(jìn)展目標(biāo)值的控制科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)值，利用工程量清單和合同價(jià)或設(shè)計(jì)概予算逐級(jí)分階段、分工程與工程投資控制的總目標(biāo)值反復(fù)地進(jìn)展平衡，使本工程工程在各價(jià)段工程投資得到有效控制和充分利用，確保工程工程投資不超出施工合同控制的投資目標(biāo)值或工程的總概予算。堅(jiān)持工程計(jì)量與簽證原那么。工程計(jì)量與工程進(jìn)度款支付必須是已完工程經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方

58、可進(jìn)展計(jì)量簽證和辦理支付手續(xù)，杜絕未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收就要求辦理工程進(jìn)度款支付情況。運(yùn)用工程一體化及計(jì)算機(jī)計(jì)價(jià)系列軟件在審查工程量清單、計(jì)量與支付、編制工程予算和審核工程決算，將利用計(jì)價(jià)軟件程序完成。工程投資控制措施事前控制1監(jiān)理工程師應(yīng)從設(shè)計(jì)圖中發(fā)現(xiàn)和尋找節(jié)約工程投資途徑，在參加由建立單位組織的設(shè)計(jì)圖交底與圖紙會(huì)審會(huì)議上提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議。2承建單位進(jìn)場(chǎng)后提交報(bào)審的單位工程施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性的變更時(shí)，必須是費(fèi)用更省、施工更方便、更能保證工程質(zhì)量和施工平安，如果報(bào)審施工組織內(nèi)容變更而導(dǎo)致工程投資的增加，必須要求承建單位重新編制。3監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款及設(shè)計(jì)圖，對(duì)本工

59、程投資目標(biāo)的控制將認(rèn)真進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施。事中控制1嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必要的工程變更應(yīng)對(duì)費(fèi)用進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析比擬，防止影響工程投資目標(biāo)值的控制；2嚴(yán)格控制合同外的費(fèi)用簽證，凡涉及費(fèi)用支出的：停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等，將由總監(jiān)理工程師與建立單位駐工地代表商議認(rèn)同簽證前方為有效。3施工過程主動(dòng)組織好、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它之間相互協(xié)調(diào)與配合，并將根據(jù)本工程進(jìn)度情況預(yù)先向建立單位提供施工各階段所需工程進(jìn)度款的支付情況，以便于建立單位對(duì)資金支付做好安排和準(zhǔn)備。4監(jiān)理工程師根據(jù)各方聯(lián)系的信息為建立單位提供符合工程需要，滿足設(shè)計(jì)要求和廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)

60、備推薦信息供參考。5按施工合同條款規(guī)定，做好影響建立單位與承建單位雙方權(quán)利或義務(wù)事件，協(xié)調(diào)好每件需要協(xié)調(diào)的事，對(duì)承建單位提出的有關(guān)問題，及時(shí)作出正確的答復(fù)，防止給承建單位造成提出費(fèi)用索賠的理由和條件。6定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用與支付情況的分析，防止工程投資突破控制投資目標(biāo)值。7嚴(yán)格審核承建單位提出的索賠要求，對(duì)索賠的審批須事先征求建立單位的意見。事后控制1監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原那么及南昌市造價(jià)管理站有關(guān)工程予決算的規(guī)定，本著公正、公平、合理、透明的原那么，認(rèn)真審核承建單位提交已完成的工程量與工程進(jìn)度款支付和工程竣工決算，為建立單位把好中間支付的每道環(huán)節(jié)和最后一道工程投資