生產物流管理試題答案

1、生產物流管理習題集答案（第一部分）一、判斷題：正確的涂 A,錯誤的涂B.生產物流指的是在企業(yè)內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。（A） TOC o 1-5 h z .從供應鏈循環(huán)的角度來看問題，供應物流的管理內容是與銷售物流相同的。（A）.生產企業(yè)的供應物流也就是供應商的銷售物流。（A）.供應鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應物流和銷售物流，任何來自于上游的產品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應物流。（A）.生產物流是對原材料、零部件與半成品在生產過程中的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的。（B）.在進行生產物流管理過程

2、中，無需關心市場需求及采購供應情況。（B）.生產物流管理需確定物料需求的時間和數(shù)量，而不需確定所需物料的來源。（B）.生產物流管理中包括物料的接收以及倉儲管理、物料的庫存計劃和控制。（A）.生產物流管理的目標是將正確的產品，在正確的時間，以正確的方式，按照正確的數(shù)量，以正確的成本，送到正確的地方，交給正確的人。（A）.加工活動和物流活動是生產系統(tǒng)的兩個支柱。沒有加工，生產系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產系統(tǒng)將會停頓。（A）.約束理論是針對企業(yè)的管理理念和管理原則所言，它指出企業(yè)有哪些活動是必須進行約束的，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。（ B ）.TOC是以色列物理學家 日iGoldratt

3、博士于19世紀70年代提出的。它產生的時間不長， 卻取得了令人矚目的成就，是繼MR所口 JIT之后出現(xiàn)的又一項組織生產的新方式。（ A） TOC o 1-5 h z .JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的生產系統(tǒng)最大的不同，是采取了推式生產系統(tǒng)。（B）.MRPII是指MRP物料需求計劃）的第二代。（B）.生產過程的平行性是指同一組設備和工人，在生產組織形式基本不變的條件下，適應加工不同產品的生產能力，并且能保持高的生產率和良好的經濟效益。（B ）.備貨型生產（make to stock,MTS ）的產品個性化程度高。（B）.不同的生產方式其訂貨提前期是不一致的。（A）.生產對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工

4、作地，并按照統(tǒng)一的生產速度完成工業(yè)作業(yè)的生產過程叫連續(xù)生產。（A）.相同零件在工序間的移動可以采用順序移動、平行移動和平順移動三種方式，其中平順移動的加工周期最短。（B）.按工藝專業(yè)化形式組織生產物流的缺點是流程較長，搬運路線不確定，物流運費高。（A）.主生產計劃（MPS是生產物流計劃的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據(jù)。（A）.主生產計劃詳細規(guī)定生產什么、什么時段應該產出，是獨立需求計劃。（A）.備貨型生產中 MPS十劃對象的最終項目是產品和備品備件等獨立需求項目。（A）.按訂單裝配生產方式中 MPS十劃對象的最終項目設在最終產品層比較合理。（B）.制定主生產計劃時，每個月某種產品各個型號

5、的產量之和應小于總體計劃確定的該種產 品的月生產總量。（B）.制定主生產計劃時，總體計劃所確定的某種產品在某時間段內的生產總量應該以一種有效的方式分配在該時間段內的不同時間生產。（A）1 / 20.在制定主生產計劃時，必須首先清楚地了解相關約束條件，根據(jù)產品的輕重緩急來分配資 TOC o 1-5 h z 源，將關鍵資源用于關鍵產品。（A）.主生產計劃在有效的期限內應保持動態(tài)，隨時根據(jù)實際情況進行更改。（B）.應該用最少的項目數(shù)進行主生產計劃的安排。（A）.主生產計劃凍結期的長度應保持固定不變。（B）.預測是相關需求管理的重要組成部分。B.短期的需求預測比長期的需求預測更準確。A.短期預測的時間

6、跨度最多為3年。B.德爾菲預測法中專家采用公開討論的方式提出自己的建議。B.間歇的需求代表處于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B.企業(yè)的中期預測主要用于銷售計劃、生產計劃和預算等方面。A.相關需求的數(shù)量是隨機的、不確定的。B.企業(yè)的短期預測主要用于規(guī)劃新產品、資本支出等方面。B.預測是采用數(shù)學模型對歷史數(shù)據(jù)進行分析來推測未來，不可能出錯。B.模擬模型允許預測人員對預測的條件作一定程度的假設。A.招標是指由賣方根據(jù)招標條件應邀發(fā)盤的行為。B.在競爭性談判中，談判小組中專家人數(shù)不得少于總人數(shù)的三分之一。A.選擇性招標有稱為有限競爭招標。B.在招標過程中，招標人向取得投標資格者寄送保函。B.開標

7、分為公開開標和秘密開標。A.間接供應的本質是采購管理的問題。B.按照供應商的供貨地點不同，供應方式分為間接供應和直接供應。A.開標是指買方按照事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。B.對供應商積極性的評價可以從采購價彳1和吸引力兩個方面來衡量。A.競爭性談判是指采購人或代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。A.廠內物流是根據(jù)生產計劃、物料需求計劃以及生產排程的有效實施所進行的一系列管理工作。（A）.場內倉儲管理的流程以及具體內容與一般倉庫管理工作大不相同。（B ）.物流設施與設備的選用對提高生產物流效率作用并不明顯。（B）.不論企業(yè)的生產方式和生產類型是什么樣

8、子，其物流管理的核心是物料需求計劃。（A）.一旦技術的工藝手段和生產資源確立之后，物料需求計劃幾乎是無法改變的，生產物流的計劃與管理因此也只能圍繞著物料需求計劃來進行工作.（A）.物料需求計劃的再次生成只有一種方式。（B）.物料清單是一種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件。（A）.庫存信息是保存企業(yè)所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（A）.現(xiàn)有庫存量是指根據(jù)正執(zhí)行的采購訂單或生產訂單，在未來時段物料將要入庫或將要完成的數(shù)量。（B）.提前期是指計劃某項任務開始到完成所消耗的時間。（B）.安全庫存是指為了預防需求或供應方面的可以預測的波動，在倉庫中經常保持的最低庫存數(shù)量。（B）

9、.產品結構是多層次和樹狀結構的，其中最短的一條加工路線就決定了產品的加工周期。（B）.倒序排產是指將 MR%定的訂單完成時間為起點，然后安排各道工序，找出各工序的2 / 20開工日期，進而得到 MRP丁單的最晚開工日期。（A）.如果得到一個已過期的開工日期，那么為了按預定的交貨日期，則應重新計劃訂單并壓 TOC o 1-5 h z 縮提前期，否則只能推遲交貨期。（A）.工序間隔時間是估計工件從一個加工中心轉移到下一個工作中心運輸?shù)牡却龝r間。（B）.物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼。（A）.物料編碼的通用性是指編碼時也應考慮與產品（BOM#）、生產、采購、貨倉運作、物料控制、財務、使用軟

10、件系統(tǒng)等相關方面的配合使用問題。（B）.連續(xù)數(shù)字編碼法的優(yōu)點是簡單；而缺點是新物料無法插入編碼。（A）. MRP的基本內容是編制零件的采購計劃。（B）.MRP不需要知道產品的零件結構就能把主生產計劃展開成零件計劃。（B）.在能力計劃中，工藝線路設計、時間定額以及物資消耗定額是關鍵的三個要素。（A）.工藝路線和工序一般是不變的，沒有必要隨著生產類型、技術進步、產品發(fā)展和員工素質的改變而變化的。（B）.粗能力計劃的處理過程是將成品的采購計劃轉換成對相對的工作中心的能力需求。（B）.細能力計劃從產能的角度保證了市場需求的可執(zhí)行性。（A）.細能力計劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產能力和物料需求進行初步的平衡

11、性調整。（B）.細能力計劃應是細中有粗。（B）.粗能力計劃與細能力計劃的區(qū)別之一是參與閉環(huán)MRP十算的時間點不一致，粗能力計劃在主生產計劃確定后即參與運算，而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算。.物資消耗定額是生產單位產品或完成單位工作量所需要消耗的物資標準。（A）.非工藝消耗定額是指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。（B）.在SLP方法中，將研究工程布置問題的依據(jù)和切入點歸納為P產品、Q產量、R-工藝過程、S輔助部門、T時間5個基本要素。（A）.傳統(tǒng)的SLP方法是基于計劃拉動式生產的方法而現(xiàn)代企業(yè)的生產是基于市場訂單需求 屬于推動式生產。（B）. SLP方法基本上是動態(tài)

12、的，其布置設計和生產系統(tǒng)具有適當?shù)膹椥匀嵝阅芫o隨市場變化 TOC o 1-5 h z 及時地、適度地進行調整。（B）.改進SLP法與SLP區(qū)別之一是改進 SLP方法加入了動線分析。（A）.詳細布置設計階段對各作業(yè)區(qū)內部所使用的各種設施、設備器具、作業(yè)場所、車間通道等進行詳細布置和安排。（A）.所謂動線分析，實際上就是物料搬運系統(tǒng)分析。（A）.實際流動模式常常是由8種基本流動模式組合而成的，新建企業(yè)時可以根據(jù)生產流程要求及各作業(yè)單位之間物流關系選擇流動模式，進而確定建筑物的外形及尺寸。（B）.所謂物料流向圖法，是用各單位之間物流量（物流強度）大小來確定物流之間移動的最合理順序并依此進行廠內布置的

13、一種方法。（A）.不能只根據(jù)各產品的加工過程編制工藝路線圖來進行工藝路線分析。（B）.相關接近原則是為判定生產車間之間位置關系滿足接近要求的程度而決定的。（B）.適合性系數(shù)是指滿足接近原則的物流量占總物流量的比率。（A）.比較各方案的適合性系數(shù)，適合性系數(shù)小的方案較優(yōu)。（B）.生產進度控制是對生產量的控制，其主要目的是保證完成生產進度計劃所規(guī)定的產品產量。（B）.在某種程度上，生產系統(tǒng)運行過程的各個方面問題都會反映到生產作業(yè)進度上。（A）.設備維修不是對機器設備、生產設施等制造系統(tǒng)硬件的控制的唯一方法。（B）3 / 20.庫存控制是使各種生產庫存物資的種類、數(shù)量、存儲時間維持在必要的水平上。（

14、A）.庫存控制的主要功能是既要保障企業(yè)生產經營活動的正常進行，又要通過規(guī)定合理的庫存水平和采取有效的控制方式，使庫存數(shù)量、成本和占用資金維持在最低限度。（A）.影響生產進度計劃的原因不能歸結到最后都是因為設備的有效作業(yè)時間不足而影響生 產進度。（B）.建立足夠的庫存作緩沖，是一種很復雜的辦法，就應付欠產而言，這也是一種非常有效的方法。（B） TOC o 1-5 h z .許多企業(yè)并沒有把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上。（B）. OPT系統(tǒng)將重點放在控制整體產出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)。并以平衡物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產出最大的目的。（A）.如果設備是三班運轉，同樣存在加班的可能，

15、停產造成的損失也可以挽回。（B）.當關鍵設備操作工缺勤時，派其它工人頂上去。 只要企業(yè)認真考慮這件事情，一個工人掌握多種技能是完全有可能的。（A）.識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制信息流的關鍵。（B）.產品出產計劃（Master Schedule ）的建立，應該使受瓶頸約束的物流達到最優(yōu)。（A）.進入系統(tǒng)非瓶頸的物料應與瓶頸的產出率同步。一般是按有限能力，用倒排方法對非關鍵資源排序。（B）.戈德拉特創(chuàng)立約束理論的目的是想找出各種條件下生產的內在規(guī)律，尋求一種分析經營生產問題的科學邏輯思維方式和解決問題的有效方法。（A）.企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標應當十分明確，那就是在當前和今后為企業(yè)獲得更多的

16、產量。. 一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素并非都是約束。（B）.事件是指把一個系統(tǒng)（一項工程或一項任務），按其本身的性質劃分成的許多部分。（A）.計劃評審法的優(yōu)點之一是簡單明了，易于掌握。（A）.網絡圖中有多條路徑，其中所需時間居中的一條稱為關鍵路徑。（B）二、單選題：（每題1分）每題只有一個正確答案.以下哪項不屬于生產物流的范疇？ （ C ）A.在制品儲存B .在制品庫存控制C .原材料采購D .原材料領取及配送.在制品庫存管理屬于（B）A.供應物流B .生產物流 C .銷售物流D .回收物流.加工活動和物流活動是生產系統(tǒng)的（B）。沒有加工，生產系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產系統(tǒng)將會停頓

17、。A.兩個獨立部門B ,兩個支柱C .下屬機構D .重要環(huán)節(jié).生產物流也可以稱為（A）A.在制品物流B .產成品物流 C .原材料物流D .分銷物流.生產物流管理的目標不包括（D）A.正確的時間B .正確的產品 C .正確的方式 D .正確的利潤11.1977年，美國著名的生產管理專家奧利夫首先把（ B ）定義為制造資源計劃。12.把客戶需求和企業(yè)內部的生產活動， 方法，被稱為（A ）。A ERP B MRPII C MRP 13.一套良好的看板管理體系可以成為（ A CRM B TMS C JITA. MRP B . MRPII C . ERP D . JIT以及供應商的制造資源整合在一起的

18、一種全新管理D JITC ）物流管理模式的有力支撐體系。D . WMS4 / 20.能幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標過程中存在著的制約因素，并能進一步指出如何實施必要的措施來消除這些制約因素的理論稱為（C）。A.快速反應法 B.有效客戶反應法C.約束理論 D.最優(yōu)生產技術. EOQ 是指（C ）A.訂貨點庫存量B .平均庫存量C .經濟訂貨批量D .全年總需求量.豐田公司的JIT生產方式將競爭重點放在（ C ）A.成本B.質量C.柔性D.時間.APS 是指（B）A.有限能力排產B.高級計劃排程系統(tǒng)C.面向制造的設計D.計劃評審技術.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產形式是（D ）A.大

19、量生產B.成批生產 C.單件生產D.多品種小批量生產 19.以下生產類型中，生產重復程度最高的是（ A ） A.大量生產B .單件生產 C .成批生產D .多品種小批量生產.與按訂單生產相比，備貨型生產具有的特點之一是（ D）A.產品庫存占用較小B .產品屬非標準產品C .產品屬專用產品 D.產品屬標準產 TOC o 1-5 h z .按工藝特性分，生產可分為：離散制造型、項目生產型和（A）A.流程生產型 B .物質生產型 C .訂貨型 D.備貨型.在生產過程中，零部件標準化程度較高， 并可以事先制作的， 在接到定單之后，將有關的零部件裝配成顧客所需要的產品，這種生產方式屬于（B ）A.備貨型

20、生產 B .按訂單裝配C .按訂單生產D .按訂單設計.下面哪一類不屬于離散型的生產類型（A ）A.水泥B.汽車C.家電D.機床.下列哪種生產方式的提前期最長？ （ D ）A.備貨型生產B .按訂單裝配C .按訂單生產 D .按訂單設計.按工藝專業(yè)化原則組織生產物流，優(yōu)點是（ A）A.生產系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設備C.縮短生產周期 D.簡化管理工作.按對象專業(yè)化原則建立生產單位，適用于（ C ）A.單件生產B.小批生產C.大批生產D.工程項目.下列哪項不屬于大量生產運作？ （ D ）A.電視機生產B. 批發(fā) C.汽車制造D. 大型船舶制造.能以大批量制造的成本來完成定制化生產的是（ B

21、）A.備貨型生產B .按訂單裝配C .按訂單生產 D .按訂單設計.零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最長的是（ A ）A.順序移動方式B .平行移動方式 C .平行順序移動方式.某加工件批量n=4件，需順序經過 4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t 1=10分，12=5分，13=20分，14=15分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周 期為（A ）A. 200 分B. 110 分 C. 125 分D.115分.主生產計劃屬于（5 / 20C.戰(zhàn)略層計D.現(xiàn)有能力C.庫存持有成A.戰(zhàn)術層計劃B.運作層計劃劃D.作業(yè)層計劃.下列哪項不屬于主生產計劃考慮的因素（ B ）

22、A.客戶訂單和預測B.已完成訂單C.可用物料的數(shù)量.經濟生產批量模型的總成本公式中不涉及（D）A.生產成本B.生產準備成本D.缺貨成本.以下哪項不是主生產計劃的編制原則？ （A）A.最多項目B.獨立具體 C. 適當裕量 D. 適當穩(wěn)定.某紡織廠生產牛仔衣面料，生產能力是2500米/天。已知市場需求均勻、 穩(wěn)定，每年（按250天計算）市場需求量為 180000米，每次生產的調整準備費為175元，單位維持庫存費用是0.40元/米.年，則工廠的經濟生產批量EPL為（C ）A.720 米 B. 2500 米 C. 14873 米 D. 10590 米.主生產計劃是確定在每一具體時間段內生產多少數(shù)量（

23、A ）的計劃。A.最終產品 B. 零部件 C. 原材料 D. 半成品.為維持主生產計劃的適當穩(wěn)定性，在某期間內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改主生產計劃，該期間為（B ）A.需求時界 B.需求凍結期C.計劃時界D. 計劃凍結期.主生產計劃凍結期使下列哪項成本上升？ （ D ）A.生產成本 B.計劃成本 C.管理成本 D.市場響應成本A （P32）。C.情景分析法D.模擬法1.定性預測屬于主觀判斷，也可稱之為（A.專家意見法B .德爾菲法預測方法有定性預測、時間序列分析、因果聯(lián)系法和（A.回歸分析B .德爾菲法 C.模擬(P32)D.專家意見法短期預測的時間跨度最多為（C(P31)。A.

24、 3個月. 6個月水平的需求代表具有穩(wěn)定需求的（ B （ P32）A.季節(jié)性產品德爾菲法中的專家小組成員一般不少于（A. 3.1年）.周期性產品（P33）人。.10.緊缺產品20.因果聯(lián)系法主要有：回歸分析、經濟模型、投入產出模型和（ C （P37）。A.情景分析法B .季節(jié)性預測C .行指標D .模擬法D (P34).時間序列分析法主要有：移動平均法、加權平均法、指數(shù)平滑法和（A.德爾菲法B.中期預測的時間跨度通常為A. 1年至3年B.長期預測的時間跨度通常為A.半年以上B上.情景分析法又稱之為（A.專家意見法B.按時間跨度來分，預測可夕.回歸分析 C .行:（C （P31）。.一個月至1年

25、 C , 3個月（C （P31）。.1年以上C. 2年及C （ P32）。行指標C.腳本法為短期預測、中期預測和（旨標 D .季節(jié)性預測莪3年 D .6個月至3年2年以上 D . 3年及3年以D .定性預測法A （P31）。A.長期預測B .中長期預測C .超長期預測.定性預測包括情景分析法和（ B （P32）。6 / 20A.專家意見法B .德爾菲法 C .行指標 D.模擬法.按照需求的判定以及相應的管理方式的不同，需求被分為獨立需求和(D (P29)。A.穩(wěn)定需求B .隨機需求 C .確定需求D .相關需求.歸根到底，庫存控制要解決三個主要問題即：庫存檢查周期、訂貨量和(C (P30)。A

26、.缺貨率B .庫存周轉時間C .訂貨點D .最大庫存量.對預測的描述不正確的是( D (P30)。A.預測可能是錯的B.對于較大的物品組合，預測更準確些C.對于較短的時間，預測更準確些D .預測不需要采集歷史數(shù)據(jù).企業(yè)的短期預測主要用于( D (P31)。A.銷售計劃B .生產計劃C .規(guī)劃新產品 D.購貨及工作安排 17.企業(yè)的中期預測主要用于( C (P31)。A.購貨B .規(guī)劃新產品C .銷售計劃及生產計劃D .資本支出.企業(yè)的長期計劃主要用于( B (P31)。A.購貨B .規(guī)劃新產品及資本支出C .工作安排D .生產計劃. ( C(P32)代表處于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品

27、與大多數(shù)的維修零件。A.水平的需求B.趨勢性需求C.間歇性需求D.周期性需求. ( B (P32)代表較為穩(wěn)定的增長或下降的物品。A.水平的需求B.趨勢性需求C.間歇性需求D.周期性需求.( A (P51)是指買方按照事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。A.招標B .投標 C 談判 D .開標. ( C (P51)是指由賣方根據(jù)招標條件應邀發(fā)盤的行為。A.招標 B .談判 C .投標 D .開標.在競爭性談判中，談判小組中專家人數(shù)不得少于總人數(shù)的( C (P50)。A.二分之一B .四分之一C .三分之一D .五分之一.選擇性招標又稱為( B (P52)。A.公開招標B .邀

28、請招標 C .無限競爭招標D .有限競爭招標 5 .談判招標又稱為(D (P52)。A.公開招標B .議標 C .邀請招標D .兩段招標.招標過程中，招標人向取得投標資格者寄送(C (P53)。A.保函 B .保證金 C .標單 D .標書.開標分為公開開標和( D (P53)A.選擇開標B .單獨開標C.指定開標D .秘密開標.按照供應商的供貨地點不同，供應方式分為間接供應和(C (P55)。A.定時供應 B .定點供應C .直接供應D .定量供應.間接供應的本質是( C (P56)的問題。A.供應商管理B .采購管理C .庫存管理D .供應商評估.對供應商進行評價時，其能力要素主要包括質量

29、、服務與響應、可獲得性及(C(P48)。A.價格 B .速度 C .成本 D .準時性. ( B (P50)是指采購人或代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的 方式。A.投標 B競爭性談判C .開標 D .評標7 / 20.對供應商積極性的評價可以從采購價值和( C (P48)兩個方面來衡量。A.提供的服務B .產品的質量 C .吸引力 D .優(yōu)惠條件.在供應定位模型中，按照采購的影響、供應市場的機會與風險把采購物品分成常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和(B (P46)。A.季節(jié)類 B .關鍵類 C .暢銷類 D .積壓類.常用的招標方式有公開招標、選擇性招標、談判招標和( D(P52)。A

30、.議標 B無限競爭招標C .邀請招標 D .兩段招標.兩段招標是指無限競爭招標和有限競爭招標的綜合方式，先用( A (P52),再用選 擇性招標。A.公開招標 B .談判招標 C .秘密招標D .邀請招標.招標的業(yè)務做法一般分為招標階段、投標階段和( B (P52)。A.分析階段 B .開標簽約階段 C .評比階段 D .決定階段.對供應商進行評價時，一般對其能力和( D (P48)兩個方面進行評價。A.價格 B .服務 C .成本 D .積極性.在競爭性談判中，談判小組由采購人的代表和有關專家共( A (P50)以上的單數(shù)組 成。A.三人 B ,五人 C .七人 D .九人.采購與供應管理在

31、企業(yè)中被分為兩大部分：戰(zhàn)略性采購和( C (P41)。A.常規(guī)采購B.特殊采購C.戰(zhàn)術性采購D.策略性采購.企業(yè)的總成本大致包括：經營成本、人工成本和( D (P42)。A.設施成本B.運輸成本C.原材料成本D.采購成本.工序是生產作業(yè)人員或機器設備為了完成指定的任務而做的一個動作或一連串動作，是 加工物料、裝配產品的最基本的(b),是組成工藝路線的基本單位。a.機器設備b.加工作業(yè)方式c. 工作中心d.外協(xié)供應商.時間定額通常由定額員和 (a )和工人相結合，通過總結過去的經驗并參考有關剿技術資 料直接估計確定。a.工藝人員b.技術人員c.車間主任d.經理.準終時間隨批量大小而不同，批量越大

32、，(c )的準終時間越少。a.每一產品 b.每一部件c.每一零件 d.每一批量.( c )是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)。a.工藝消耗定額b.非工藝消耗定額c.物資消耗定額d.材料消耗定額.所謂(b )是指在閉環(huán)MR豉定完畢主生產計劃后，通過對關鍵工作中心生產能力和 計劃生產量的對比，判斷主生產計劃是否可行。a.細能力計劃b.粗能力計劃c.宏觀能力計劃d.微觀能力計劃。.隨著粗能力計劃的生成，各時段工作中心的負荷量也已盡收眼底，此時( d )關心的自 然是各時段造成工作中心超負荷的起因。a.經理 b.廠長c.車間主任 d. 管理者。. (d)是計算所有生產任務在各相關工作中心

33、加工所需的能力。8 / 20a.微觀能力計劃b.宏觀能力計劃c.粗能力計劃 d.細能力計劃. （ b ）比任何其他因素對現(xiàn)代企業(yè)設施布置設計的影響都要大.a.經營規(guī)劃b.戰(zhàn)略規(guī)劃c.運作規(guī)劃d.供應規(guī)劃。.由于歷史的局限性 SLP方法沒有充分考慮利用（c ），傳統(tǒng)的方法主要是手工布置。a.條碼技術b.信息技術c.計算機技術 d.通信技術。.確定（a ）對于生產企業(yè)來說，企業(yè)生產的產品品種的多少以及每種產品產量的高低，決定了企業(yè)的生產類型，直接影響著企業(yè)的總體布局及生產設施的布置形式。a.設施布置類型b.企業(yè)總體布局c.車間內部布置d.企業(yè)平面布置。.生產作業(yè)控制是在生產計劃執(zhí)行過程中對有關產品

34、生產的數(shù)量和（ b ）的控制a.時間 b. 期限c.周期 d. 間隔。. （ d ）貫穿整個生產過程，從生產技術準備開始到產成品入庫為止的全部生產活動都與生產進度有關。a.工序進度控制b.投入進度控制c.出產進度控制d.生產進度控制。.影響生產進度計劃的原因歸結到最后都是因為設備的（c ）不足而影響生產進度。a.工序間隔時間b.加工時間c.有效作業(yè)時間d.生產時間。.（d）具有剛性，損失的時間是無法追回的，損失的機時一般只能通過加班的途徑補回來，這需要支付加班工資。a.生產資源b.生活資源c.作業(yè)資源d.時間資源。.減少（b ）,縮短設備修理時間，也是進度控制中普遍采用的一項措施。a.零件故障

35、率 b.設備故障率c.設施故障率d.機器故障率。.損失的（c ） 一般只能通過加班的途徑補回來，需要支付加班工資。a.機會 b. 機遇c. 時機 d. 機緣。.（ a ） 是Goldratt 博士上世紀 70年代提出的。a.最優(yōu)生產技術b.最優(yōu)約束技術c.最優(yōu)化技術 d.最優(yōu)信息技術。.瓶頸，指的是實際生產能力小于或等于生產負荷的（c ）。a.資產 b. 資金 c. 資源d. 資財。.“約束”上一個小時的損失則是（d ）的一個小時的損失。a.整個車間b.整個工廠c. 整個部門 d.整個系統(tǒng)。.追求（a ）的平衡，而不是生產能力的平衡。a.物流 b. 資金流 c. 信息流d. 人流。.在企業(yè)內部

36、，則根據(jù)產品需求日期決定其（ c ）,由裝配日期決定各個零部件的加工完 成日期，由零部件加工完成日期決定其開始生產日期，這就是企業(yè)內部的生產計劃活動。a.需求日期b. 生產日期 c. 裝配日期 d. 加工開始日期。. MRP是根據(jù)需求和預測來測定未來物料供應和生產計劃與控制的方法，它提供了（d ）的準確時間和數(shù)量。a.產品需求 b.資料需求c. 零件需求 d.物料需求。9 / 20.主產品結構文件不簡單地是一個物料清單，它還提供了主產品的結構層次、所有各層零部件的（a ）和裝配關系。a.品種數(shù)量 b. 規(guī)格數(shù)量c. 大小d. 需求。.庫存信息是保存企業(yè)所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)

37、的（ b ）。a.數(shù)據(jù)b. 數(shù)據(jù)庫 c. 數(shù)量d.數(shù)據(jù)體。. （ c ）是多層次和樹狀結構的，其中最長的一條加工路線就決定了產品的加工周期a.產品數(shù)據(jù)b.產品數(shù)量c. 產品結構 d.產品周期。. （ d ）是指將MR%定的訂單完成時間為起點，然后安排各道工序，找出各工序的開工 日期，進而得到 MRP丁單的最晚開工日期。a.順序排產b.加工周期c.加工日期 d.倒序排產。.工序加工（b ）是估計工件從一個加工中心轉移到下一個工作中心運輸?shù)牡却龝r間和 在工作中心前排隊的等候時間。a.運輸時間b.間隔時間 c.加工時間 d.等待時間。.物料編碼的（d ）是指編碼原則的制定應能考慮公司5-10年內物料

38、的變化趨勢。并且要對不同的情況留有一定的余地。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴展性。.物料編碼的（c ）是指同一種物料只能對應一個編碼，同一編碼只能代表一個物料。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴展性。.物料編碼的（b ）是指編碼原則也應考慮與產品（BOM單）、生產、采購、貨倉運作、物料控制、財務、使用軟件系統(tǒng)等相關方面的配合使用問題。a.兼容性 b. 綜合性 c. 唯一性 d.可擴展性。三、多選題：（每題1.5分）每題至少有二個或二個以上的正確答案.生產物流活動主要涉及“四流”中的（ BD ）A.商流 B .物料流 C .資金流 D .信息流. （ CD是生產系統(tǒng)的兩個支柱。A.商

39、務活動 B .內部管理C.加工活動D.物流活動 E.安全管理.生產物流管理的目標包括（ABCDE ）A.正確的產品 B .正確的時間 C ,正確的數(shù)量 D .正確的方式 E .正確的成本.生產物流管理的內容包括（ABCDE ）A.確定物料需求的時間和數(shù)量B .確定所需物料的來源B.物料的接收以及倉儲管理D .物料的庫存計劃和控制E.生產線的物料配送的時間、數(shù)量和地點.以下哪些因素會影響企業(yè)生產物流的運作？ （ ABCDA.生產工藝B .生產類型C .生產規(guī)模D .企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平.本世紀興起的生產管理理論有（BCDA. TOC B. APS C. DFMD. SCM.下面哪些屬于流程型

40、的生產類型（ABCDF ）A.化工 B.造紙 C.制藥 D.煉油.組織生產過程的基本要求包括（ABCDEF）A.連續(xù)性 B.平行性 C.比例性性.生產物流的組織與管理與下列哪些因素有關？（E.家電 F.制糖D.均衡（節(jié)奏）性 E.準時性 F.柔ABCD）A.生產類型B.生產管理方式C.企業(yè)的物流管理方式D.企業(yè)車間布置方式35.下列哪些屬于按工藝專業(yè)化形式組織生產物流的適用條件？ （ABD）10 / 20A.生產規(guī)模不大B.生產專業(yè)化程度低C.產品品種穩(wěn)定D.單件小批量生產19.主生產計劃的編制原則包括（ACD）A.最少項目B.主要代表C. 適當裕量 D.適當穩(wěn)定20.編制主生產計劃時，總需求

41、量的計算依據(jù)有（ABCD ）A.生產預測B.已收到的客戶訂單C.需求數(shù)量.編制主生產計劃時，需考慮以下資源約束（A.設備能力 B.人員能力 C.庫存能力 D.影響經濟生產批量的成本包括（ABD ）A.生產成本B.生產準備成本 C.主生產計劃的凍結期包括（CD ）A.生產凍結期B.消期D.計劃凍結期1 .歸根到底，庫存控制要解決那些主要問題（A.庫存檢查周期BC.訂貨點D.按時間跨度來分，預測可分為（A .短期預測BC.中長期預測D.預測方法的基本類型包括（A.定性分析BC.因果聯(lián)系法D.常見的時間序列分析方法主要有A .德爾菲法BC.加權平均值法D.常見的因果聯(lián)系法主要有（A.回歸分析BC.投

42、入產出模型配件預測 D.該最終項目作為非獨立需求項的ABCD）流動資金總量缺貨成本 費凍結期ABC （P30） EE.訂貨量.最大庫存量ABD（P31）。.中期預測.長期預測ABCD（P32）。.時間序列分析.模擬E（BCDE（ P34）。.移動平均值法指數(shù)平滑法 EABCD（P37）。.經濟模型D .行指標E6.按照需求的判定以及相應的管理方式的不同，需求被分為（A .確定需求B.獨立需求C.隨機需求D.定性預測包括（ CD （P32）。A.專家意見法BC.情景分析法D.企業(yè)需求主要來源于哪些環(huán)節(jié)（A .企業(yè)內部BC.企業(yè)的下屬公司 D.預測的特征有哪些（ABCD（P30）A.預測將是錯的B

43、.相關需求E.模擬法.德爾菲法EABCDE（ P29）。.外部客戶.企業(yè)的分支倉庫E）.預測附上對誤差的估計是有用的D.庫存持有成本C. 需求凍結）.庫存周轉時間.超長期預測指數(shù)平滑法季節(jié)性預測法.情景分析法BD （ P29）。.穩(wěn)定需求季節(jié)性預測法寄銷存貨E .預測每位專家獨立做出自己的判C.對于較大的物品組合，預測更準確 D .對于較短的時間，預測更準確 沒有錯誤10.德爾菲法的典型特征有（ABC（P33）。A.吸收專家參與預測B .采用匿名或背靠背的方式,11 / 202.3.4.5.6.7.8.9.C.專家人數(shù)一般不超過 20人 D .不需將信息反饋給專家E.信息反饋時需說明發(fā)表意見的

44、專家的姓名對供應商進行評價時，其能力要素包括:A.質量BC.可獲得性D(ABCD(P48)。.服務與響應.成本E.速度在供應定位模型中，按照采購的影響、供應市場的機會與風險把采購物品分成:(P46)。A .常規(guī)類C.杠桿類常用的招標方式主要有哪些類型(A.公開招標C.選擇性招標招標的業(yè)務做法一般分為哪些階段A .分析階段C.投標階段開標分為(CD ( P53)A.選擇開標C.公開開標按照供應商的供貨地點不同，A .定點供應BC.間接供應D供應商積極性評價指標包括(A.戰(zhàn)略一致性IC.交往便利性I(ABCD.瓶頸類關鍵類ABCD(P52).談判招標.兩段招標BCD (P52).招標階段.開標簽約

45、階段.單獨開標.秘密開標 供應方式分為(.直接供應.JIT供應ABCDE(P49)EBC (P55)緊缺類無限競爭招標對供應商進行評價時主要針對哪些方面A .供應商的地理位置C.供應商的庫存情況 集中采購的優(yōu)點是(.A.集中的數(shù)量優(yōu)勢C.避免復制DABCD (P43)BD.財務穩(wěn)定性.未來潛力(BD ( P48).供應商的能力.供應商的積極性).評比階段指定開標.采購價值.供應商的送貨情況.更低的運輸成本.減少企業(yè)內部的競爭和沖突E .形成供應基地10.在決定分散采購時，應該考慮哪些因素(ABCDE( P44)。A .采購需求的通用性B .地理位置C.供應市場結構D .潛在的節(jié)約 E.價格波動

46、1.廠內物流包括下列管理過程。(abcd )a.倉儲管理b.生產線配送計劃的庫存管理。c.搬運裝卸設備的選型d.原材料與在制品2.倉儲管理的工作流程包括貨物的(abc )。a.3.a.加工 b. 接收 倉儲管理的管理有： 信息技術應用 b.c. 存放(acd )訂單接收d.c.訂單處理儲位管理 d. 空間布局4.a.5.物料需求計劃的基本步驟有：(bcd)提前期計算 b. 凈需求量計算c.批量計算d.計算物料的毛需求量a.庫存信息是保存企業(yè)所有(abcd)等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。產品 b. 零部件 c. 在制品d. 原材料12 / 20.倒排工序的步驟有（acd ）:a,計算對能力的需求b.計算工

47、序間隔時間c.信息匯總d.計算工序的交貨日期和開工日期。.物料編碼的原則有（acd ）:a,可擴展性b. 簡單性 c, 通用性 d. 兼容性.物料編碼方法有（abc ）:a,暗示法 b. 英文字母法 c,阿拉伯數(shù)字法d, 羅馬數(shù)字法9,阿拉伯數(shù)字法又分（bcd ）a,斷續(xù)數(shù)字編碼法b,連續(xù)數(shù)字編碼法c.國際十進分類d,分級式數(shù)字編碼法.暗示法有：（b d ）a,混合暗示法b.英文字母暗示法c. 國際暗示法 d. 數(shù)字暗示法.在能力計劃中，（abd ）是關鍵的要素。a.時間定額b,工藝線路設計c,工藝規(guī)程編制d.物資消耗定額.工藝路線數(shù)據(jù)主要包括（abcd）等。a.工藝路線名稱 b. 工藝路線類

48、型 c, 制造單位 d,工藝路線編碼.工藝路線數(shù)據(jù)主要包括確定（ abc ）等；a.原材料b,毛坯c,基于產品設計資料d, 質量指標.時間定額通常由（bcd）相結合，通過總結過去的經驗并參考有關剿技術資料直接估計確定。a.干部b, 工人c, 定額員 d,工藝人員15,粗能力計劃的編制方法的步驟有：（bcd ）a.維護資源清單 b.建立關鍵中心資源清單c,生成粗能力計劃d,粗能力計劃的編制方法16,粗能力計劃制定的注意事項有（abc）:a,粗能力計劃應是靈活機動的b,粗能力計劃的制定應是容易理解且較為直觀的c, 粗能力計劃應是粗中有細的d,粗能力計劃應是忙而不亂。.細能力計劃的應用價值有（abd

49、 ）a,準確計算每個任務每天每道工序的能力需求和負荷。b,預知未來的加班與停工，c,支持能力和負荷的在線調整。d,有效協(xié)調資源負荷，.細能力計劃的主要特點有：（bd）a,調整生產能力和需求計劃b,支持時間偏置的細能力清單c,分析各時段負荷原因，d.實時維護資源清單（設備、班組、員工）19,直接應用SLP法進行設施布置設計存在以下及方面的問題有（ abcd ）:a,缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃b,缺少動態(tài)柔性ISc,不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產特點d,缺少動線分析過程，.動線型SLP法與傳統(tǒng)SLP法的異同有（bcd ）a,機器設備布置時多采用成組技術、可重構技術13 / 20b.更強調設施布置設計的柔性c.程序上的

50、改變d.設計基于的基礎數(shù)據(jù)和背景資料不同.生產進度控制是對（cd ）的控制.a.程序b.信息c.生產量d.生產期限.生產進度控制的通用措施有：（abd ）a.搶修設備b.加班c.保證質量d.庫存的緩沖. OPT的主要內容有（abcd ）a.識別約束 b.瓶頸約束c.“緩沖器”的管理 d.控制進入非瓶頸的物料. OPT的生產排序原則有（abc ）a.瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的。b.資源“利用”和“開動”不是同義的c.重要的是平衡物流，不是平衡能力d.控制進入非瓶頸的物料. TOC的基本觀點有（bd ）a.產銷率和庫存量是由瓶頸資源決定的b.企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標

51、應當十分明確，那就是在當前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤c.轉移批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應等于加工批量d. 一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是約束.JIT管理的核心是：消除一切（bc ）a.無效的工作b.無效的勞動c . 浪費d. 庫存.計劃評審法的優(yōu)點有（abcd ）a.簡單明了，易于掌握b.使管理人員對所要完成的工程或任務有一個整體觀點和全面規(guī)劃c.可以從完成工程或任務的各種方案中選擇一個最優(yōu)方案d.應用范圍十分廣泛.看板的功能有：（abcd）a.生產以及運送的工作指令b.防止過量生產和過量運送c.進行“目視管理”的工具 d. 改善的工具. JIT 的支持手段有（acd ）a.生產同步化

52、b.生產以及運送的工作指令c.生產均衡化d.彈性配置作業(yè)人數(shù). JIT 生產方式的目標有（bcd ）a.改善生產b.質量目標c.生產目標d.時間目標（第二部分）一、情景問答：（每題8分）.假設你是某企業(yè)物流部門的主管，你會如何對待企業(yè)的生產物流環(huán)節(jié)并加強生產物流管理？認清生產物流與供應物流、銷售物流之間的關系，明確生產物流在企業(yè)經營中的重要作用,從控制物料供給、提高物料流速、嚴控在制品庫存等角度加強管理。.某企業(yè)最近接了一筆大單，興修一座大型水庫。為保證整個生產活動的順利進行，你認為企業(yè)應該采用哪種管理技術加強管理？計劃評審技術（PERT14 / 20通過網絡技術加強對工程進度、費用及質量的管

53、理。.某企業(yè)經過調查發(fā)現(xiàn)，其客戶的需求差異化很明顯，且對訂貨提前期要求較高，你認為該企業(yè)在條件具備的情況下最好采用哪種生產方式？為什么？ 按訂單裝配。能以大批量制造的成本完成定制化的生產，且提前期較短。.某企業(yè)生產銷售的產品種類較多，但每種產品的生產量均不是很大。假設你是企業(yè)負責人，你會選擇哪種生產布局方式來組織生產物流？為什么？按成組工藝形式組織生產物流。優(yōu)點：設備利用率高；流程通暢，運輸距離較短，搬運量少；在滿足品種變化的基礎上有 一定的批量生產，具有柔性和適應性。適用于多品種中小批量生產。.市場需求的電腦型號， 可由若干種不同的零部件組合而成，某電腦制造公司可選擇的零配件包括：6種CPU

54、 4種主板、3種硬盤、1種軟驅、2種光驅、3種內存、4種顯示器、3種 顯卡、2種聲卡、2種Modem 5種機箱電源。你認為該公司在編制主生產計劃時應將最終項 目設置在哪一層次？可裝配出的電腦種類有 6*4*3*.= 103680種，但主要的零配件總共只有 6+4+3+.=35種，零配件的總數(shù)比最終產品的總數(shù)少得多。顯然，將MPS定在比最終產品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。.某企業(yè)在2009年底根據(jù)企業(yè)經營計劃、市場需求預測及企業(yè)當時的條件，作出了下一年 度的計劃：1月份生產放大器1500臺，2月份生產放大器1800臺，3月份，完成此計 劃后，你認為接下來的工作是什么？應該怎么做

55、？編制主生產計劃?？紤]相關約束條件， 遵守編制原則，決定具體生產什么型號的放大器、什么時段產出，各產出多少。.某工廠新建了一個原材料倉庫，如果工廠任命你為倉庫主管對庫存進行控制管理，你覺 得庫存控制需要解決那些主要問題？參考答案：歸根到底，庫存控制主要解決三個問題：確定庫存檢查周期，確定訂貨量，確定 訂貨點。.李某想自己開一家小型精品店，開店之前需要對市場進行調查，預測不同商品的銷售情況，你認為預測的結果可能會具有哪些特點？參考答案：預測將是錯的；預測附上對誤差的估計是最有用的；對于較大的物品組合，預測更準確；對于較短的時間，預測更準確些。.某服裝銷售商對其店內兩種品牌的服裝去年12個月的銷售

56、量進行統(tǒng)計并描點繪圖，發(fā)現(xiàn)A品牌的服裝銷售曲線基本呈水平狀，B品牌的服裝銷售曲線為與水平線呈30。角的直線。試判斷A和B兩種品牌服裝的特點。參考答案：A品牌服裝為具有穩(wěn)定需求的成熟產品，B品牌服裝為需求穩(wěn)定增長的產品。15 / 2010李某被任命負責為公司采購某種產品，你覺得李某在采購前期應該做好哪些工作？ 參考答案：采購前期應該做好以下工作：明確需求，進行供應市場分析，制定采購策略，進 行供應商評價指導，與供應商簽署供應合同。.某電子生產企業(yè)新成立了采購部負責供應商的評估和采購策略的制定等工作，試問對供應商的積極性進行評價時主要考察供應商的哪些方面？參考答案：供應商的積極性考察主要是以下方面

57、：戰(zhàn)略一致性、交往便利性、財務穩(wěn)定性、 交往的其他益處獲得、未來潛力、采購價值等。. A公司在采購某項物品時直接邀請了三家供應商進行談判，采購員B認為這種物品經營的廠家不少，公司需求不是很緊急，因此對這種獲取報價的方式保留了意見。 試問這種方式 的缺點在哪里？參考答案：這種競爭性談判的缺點在于：無限制的獨家談判， 容易造成廠家抬高價格； 違反自由競爭精神，助長企業(yè)托拉斯壟斷價格，阻礙工商業(yè)的發(fā)展；秘密談判，容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機會。二、論述題：(每題10分).物流對生產系統(tǒng)會產生哪些影響？加工活動和物流活動是生產系統(tǒng)的兩個支柱。沒有加工，生產系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產

58、系統(tǒng)將會停頓。物流直接影響生產的連續(xù)性及效率。.什么是生產物流？生產物流是指在企業(yè)內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。.試論述生產物流與供應物流、銷售物流之間的關系。生產物流與銷售物流、 供應物流存在區(qū)別：銷售物流是對產成品在流通領域的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理， 以滿足消費者的需求為目的； 生產物流是對原材料、 零部件與半成品在生產過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流， 但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產需求為目的。 從供應鏈循環(huán)的角度來看問題， 供應物流的管理 內容是與銷售物流相同的。從供應商的來看，生產企業(yè)的供應物流也就是供應商的銷售物

59、流。銷售物流的需求情況影響生產物流的進行，進而影響到供應物流。.生產物流管理的目標是什么？將正確的產品，在正確的時間，以正確的方式，按照正確的數(shù)量，以正確的成本，送到正 確的地方，交給正確的人。.生產物流管理包含哪些主要內容？確定物料需求的時間和數(shù)量，確定所需物料的來源，物料的運輸管理，物料的接收以及倉儲管理，物料的庫存計劃和控制，生產線的物料配送的時間、數(shù)量和地點。.生產運作管理經歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動力是什么？2-Bin、EOQ LP(2) MRR JIT、TOC (3) MRPII、PERT/CPM FCS16 / 20ERP(5) APS DFM SCM發(fā)展動力：市場環(huán)境以及技術

60、進步等。.合理組織生產過程有哪些基本要求？合理組織生產過程的基本要求是：(1)生產過程的連續(xù)性。(2)生產過程的平行性。(3)生產過程的比例性。(3)生產過程的 均衡(節(jié)奏)性。(4)生產過程的準時性。(5)生產過程的柔性。.試述備貨型生產和按訂單生產的概念及其特點。備貨型生產(Make-to-Stock,MTS):按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。按訂單生產(Make-to-Order, MTO):按用戶訂單進行的生產。用戶提出各種各樣的要求， 包括產品性能、數(shù)量等，經過協(xié)商確定出價格和交貨期等要素，然后組織設計和生產。.試述主要的