s5S--基礎(chǔ)管理ppt課件

1、 5S管理根底. 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與益處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行本卷須知. 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好質(zhì)量優(yōu)良. 工廠的第一印象臟亂的工廠？. 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，廢品、半廢品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保證工裝夾具隨地置放效率損失，本錢添加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，缺點(diǎn)多精度降低，消費(fèi)效率下降地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗不平安，易感疲倦. 特效藥5S5S闡明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心運(yùn)用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場

2、疑問雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)闡明 留意：開場服用后，請繼續(xù)，切勿中途停頓、中斷藥效。. 客戶的需求客戶需求什么？產(chǎn)品(Product)質(zhì)量(Quality)交期(Delivery)平安(Safety)價錢(Cost). 推行5S是為了5S1.提供一個溫馨的任務(wù)環(huán)境3.提高員工的 任務(wù)心情緒7.塑造良好的 公司籠統(tǒng)5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的消費(fèi)效率2.提供一個平安 的任務(wù)場所6.添加設(shè)備的運(yùn)用壽命8.發(fā)明一個能讓親友觀賞的廠房. 5S活動表示圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目的5S規(guī)范化程序化5S的真正目的. 5S的內(nèi)容整理SEIRI整頓SEITON清掃SEITO清潔SEIKETSU

3、素養(yǎng)SHITSUKE. 整理SEIRI定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間騰出來活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念留意：正確的價值認(rèn)識運(yùn)用價值，而不是原購買價值. 整頓SEITON定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時間找東西 效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位的想法. 清掃SEITO定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污，堅持職場干干凈凈、明亮堂亮 效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的任務(wù)環(huán)境是羞恥的想法. 清潔 SEIKETSU 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成

4、果 目的：經(jīng)過制度化來維持成果 效果：心中隨時堅持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 . 素養(yǎng)SHITSUKE定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣 目的：提升“人的質(zhì)量，成為對任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人 效果：心中有不斷追求完美的想法 . 5S關(guān)系圖第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用與“不要用的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置置放-時時堅持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)那么地、物人. 5S三大支柱發(fā)明一個有規(guī)律的工廠發(fā)明一個干凈的工廠發(fā)明一個目視管理的工廠. 表解三大支柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造

5、一個目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動項目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運(yùn)動430秒取出放入5綠化運(yùn)動6安全用具穿戴運(yùn)動7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運(yùn)動2大掃除3光亮運(yùn)動4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動7透明化8防噪音運(yùn)動9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 . 5S與各管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動土壤IETQMJITISOTPM企業(yè). 5S的本質(zhì)5

6、S=大掃除本質(zhì)：透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改動習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。心變那么態(tài)度變態(tài)度變那么行為變行為變那么習(xí)慣變 方式化 行事化 習(xí)慣化 . 5S的擴(kuò)展擴(kuò)展的5S6S 5S+Safety平安擴(kuò)展5S 個人、家庭和社會. 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與益處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行本卷須知. 5S的作用與益處5“SSales：5S是最正確推銷員Saving：5S是節(jié)約家Safety：5S對平安有保證Standardization：5S是規(guī)范化的推進(jìn)者Satisfaction：5S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境. 5S是最正確推銷員 被顧客稱譽(yù)為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳

7、，會有很多人來工廠觀賞提高企業(yè)的知名度和籠統(tǒng)，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生自信心. 5S是節(jié)約家 5S活動可節(jié)省耗費(fèi)品、器具及原資料節(jié)省任務(wù)場所降低很多不用要的資料以及工具的浪費(fèi)減少“尋覓的浪費(fèi) 能降低工時，提高效率 . 5S對平安有保證 廣大亮堂，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢 危險點(diǎn)有防護(hù)和警告. 5S是規(guī)范化的推進(jìn)者 “ 3定、“3要素原那么規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，本錢也安定 . 5S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境 亮堂、清潔的任務(wù)場所 員工動手做改善、有成就感 能培育現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛

8、 經(jīng)由5S活動，員工的認(rèn)識漸漸改動，有助于任務(wù)的推展全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化. 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與益處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行本卷須知. 推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目的3、擬定任務(wù)方案4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、5S活動試行. 推行步驟7、5S活動試行的評價8、5S活動全面實(shí)施及檢查9、評價公布及獎懲10、綜合分析與繼續(xù)改良11、納入日常管理活動. 成立推行組織建立5S活動導(dǎo)入流程圖成立推行委員會確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分. 擬定推行方針及目的制定方針，作為活動的指點(diǎn)原那么制定目的，指明努力的方向SMART原那么：SpecificMe

9、asurableAttainableRelevantTimetable 目的要明確目的要量化目的要可以實(shí)現(xiàn)，可達(dá)性目的與組織的方針相關(guān)目的要有時間限制. 擬定任務(wù)方案 明確時間和進(jìn)程： 按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)展，普通分為導(dǎo)入期、生長期和穩(wěn)定期資料的搜集制定措施. 培訓(xùn)全員的5S培訓(xùn)干部5S培訓(xùn)評審委員的教育培訓(xùn). 宣傳和溝通先期各項宣傳活動的推行標(biāo)桿廠觀摩推行手冊和海報標(biāo)語外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z. 5S活動試行前期作業(yè)預(yù)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動方法試行和調(diào)整. 5S活動試行評價制定評分規(guī)范預(yù)備評價資料客觀、公正、有記錄地實(shí)施評價整改措施。. 5S活動全面實(shí)施及檢查5S的全面實(shí)施試行結(jié)果檢

10、討，確定正式實(shí)施方法高層指點(diǎn)決心下達(dá)實(shí)施方法消化活動檢查自查、互查和專項檢查. 評價公布及獎懲評委會檢查結(jié)果公布實(shí)施獎懲措施. 綜合分析與繼續(xù)改良問題點(diǎn)的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實(shí)行：采取5W1H手法監(jiān)視改善效果. 納入日常管理規(guī)范化. 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與益處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行本卷須知. 配合5S的三大技巧目視管理的運(yùn)用顏色管理的運(yùn)用3UMEMO的運(yùn)用. 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)終究到達(dá)什么程度的顯在管理。. 目視管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得清楚標(biāo)示想管理的事項“好或

11、“不好立刻可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能運(yùn)用，并且運(yùn)用方便. 目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈規(guī)范作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板. 目視管理的著眼點(diǎn)透明化形狀視覺化形狀的定量化. 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動何實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法經(jīng)過顏色來控制，以促成全員共識、共鳴、共行，而到達(dá)管理的目的。. 顏色管理的特點(diǎn)利用人天生對顏色地敏感能用眼睛看得見的管理分類層別管理調(diào)和任務(wù)場所的氣氛，消除單調(diào)感. 顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法. 何為3UMEMO 為了彌補(bǔ)人類健忘的缺陷，發(fā)現(xiàn)存在于任務(wù)現(xiàn)場的3U不合理、不均勻和浪費(fèi)，使其顯在化。. 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與益處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行本卷須知. 推行5S需求的三“心上層指點(diǎn)有決心中層干部要關(guān)懷員工要有責(zé)任心. 整理的推行要領(lǐng)所在的任務(wù)場所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)去除不需求物品調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度制定廢棄物處置方法每日自我檢查. 整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理的任務(wù)布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品目視