[成都]市政道路、排水施工方案（172頁附多圖）

1、PAGE 目 錄 TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc350263507 第一章 編制說明及編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc350263508 第一節(jié) 編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc350263509 第二節(jié) 編制說明 HYPERLINK l _Toc350263510 第三節(jié) 編制原則 HYPERLINK l _Toc350263511 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) HYPERLINK l _Toc350263512 第一節(jié) 工程總概況 HYPERLINK l _Toc350263513 第二節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn) HYPERLINK l

2、_Toc350263514 第三章 施工組織及現(xiàn)場管理 HYPERLINK l _Toc350263515 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 HYPERLINK l _Toc350263516 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 HYPERLINK l _Toc350263517 第三節(jié) 管理職責(zé) HYPERLINK l _Toc350263518 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 HYPERLINK l _Toc350263519 第五節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 HYPERLINK l _Toc350263520 第四章 現(xiàn)場管理 HYPERLINK l _Toc350263521 第一節(jié) 施工管理

3、概要 HYPERLINK l _Toc350263522 第二節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc350263523 第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 HYPERLINK l _Toc350263524 第五章 目標(biāo)管理 HYPERLINK l _Toc350263525 第一節(jié) 質(zhì)量管理 HYPERLINK l _Toc350263526 第二節(jié) 安全管理 HYPERLINK l _Toc350263527 第三節(jié) 文明施工管理 HYPERLINK l _Toc350263528 第四節(jié) 進(jìn)度管理 HYPERLINK l _Toc350263529 第五節(jié) 成本管理 HYPERLI

4、NK l _Toc350263530 第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理 HYPERLINK l _Toc350263531 第七節(jié) 項目合同管理 HYPERLINK l _Toc350263532 第八節(jié) 工程信息及軟件管理 HYPERLINK l _Toc350263533 第六章 施工部署 HYPERLINK l _Toc350263534 第一節(jié) 施工方針 HYPERLINK l _Toc350263535 第二節(jié) 質(zhì)量戰(zhàn)略 HYPERLINK l _Toc350263536 第三節(jié) 工程管理目標(biāo) HYPERLINK l _Toc350263537 第七章 施工前期準(zhǔn)備 HYPERLINK l _

5、Toc350263538 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 HYPERLINK l _Toc350263539 第二節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 HYPERLINK l _Toc350263540 第二節(jié) 工程測量放線 HYPERLINK l _Toc350263541 第八章 施工總平面布置 HYPERLINK l _Toc350263542 第一節(jié) 布置的原則 HYPERLINK l _Toc350263543 第二節(jié) 施工總平面布置 HYPERLINK l _Toc350263544 第九章 施工進(jìn)度安排及工期保證措施 HYPERLINK l _Toc350263545 第一節(jié) 施工總體安排 HYPERLINK

6、 l _Toc350263546 第二節(jié) 總體工期保證措施 HYPERLINK l _Toc350263547 第三節(jié) 材料保證 HYPERLINK l _Toc350263548 第四節(jié) 勞動力保證 HYPERLINK l _Toc350263549 第五節(jié) 機(jī)械保證 HYPERLINK l _Toc350263550 第六節(jié) 技術(shù)保證 HYPERLINK l _Toc350263551 第七節(jié) 施工組織 HYPERLINK l _Toc350263552 第十章 各分項工程的施工方法 HYPERLINK l _Toc350263553 第一節(jié) 路基工程 HYPERLINK l _Toc35

7、0263554 第二節(jié) 道路基層及路面工程 HYPERLINK l _Toc350263555 第三節(jié) 道路附屬工程 HYPERLINK l _Toc350263556 第四節(jié) 排水工程 HYPERLINK l _Toc350263557 第五節(jié) 涵洞工程 HYPERLINK l _Toc350263558 第六節(jié) 拆除工程 HYPERLINK l _Toc350263559 第十一章 質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc350263560 第一節(jié) 工程質(zhì)量組織管理保證措施 HYPERLINK l _Toc350263561 第二節(jié) 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 HYPERLINK l _T

8、oc350263562 第三節(jié) 工程質(zhì)量資源保證措施 HYPERLINK l _Toc350263563 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理 HYPERLINK l _Toc350263564 第五節(jié) 各工序質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc350263565 第十二章 施工安全保證措施 HYPERLINK l _Toc350263566 第十三章 季節(jié)性施工措施 HYPERLINK l _Toc350263567 第一節(jié) 冬季施工措施 HYPERLINK l _Toc350263568 第二節(jié) 雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc350263569 第十四章 文明及環(huán)保施工措施 HY

9、PERLINK l _Toc350263570 第一節(jié) 現(xiàn)場總平面管理 HYPERLINK l _Toc350263571 第二節(jié) 地下電纜和管網(wǎng)的保護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc350263572 第三節(jié) 粉塵控制措施 HYPERLINK l _Toc350263573 第四節(jié) 廢氣控制措施 HYPERLINK l _Toc350263574 第五節(jié) 污水處理 HYPERLINK l _Toc350263575 第六節(jié) 噪音控制措施 HYPERLINK l _Toc350263576 第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 HYPERLINK l _Toc350263577 第八節(jié) 民工及宿舍文

10、明管理 HYPERLINK l _Toc350263578 第十五章 施工技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc350263579 第一節(jié) 擬采用的施工技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc350263580 第二節(jié) 其它降低成本措施 HYPERLINK l _Toc350263581 第三節(jié) 計量管理措施 HYPERLINK l _Toc350263582 第四節(jié) 工程資料管理 HYPERLINK l _Toc350263583 第十六章 新技術(shù)運(yùn)用 HYPERLINK l _Toc350263584 第十七章 與相關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)措施 HYPERLINK l _Toc3502635

11、85 第一節(jié) 與各承包商之間的協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc350263586 第二節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc350263587 第三節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc350263588 第四節(jié) 與當(dāng)?shù)卣熬用竦膮f(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc350263589 第五節(jié) 與小三線施工配合措施 HYPERLINK l _Toc350263590 第十八章 附表部分 HYPERLINK l _Toc350263591 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc350263592 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗

12、和檢測儀器設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc350263593 附表三：勞動力計劃表 HYPERLINK l _Toc350263594 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK l _Toc350263595 附表五：施工總平面圖 HYPERLINK l _Toc350263596 附表六：臨時用地表第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制依據(jù)工程施工招標(biāo)文件。施工圖設(shè)計。招標(biāo)文件介紹及現(xiàn)場實(shí)地踏勘情況國家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工及驗收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及省市對市政工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。本招標(biāo)文件推薦的國標(biāo)圖集。我公司工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備情

13、況。國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。我公司質(zhì)量手冊及程序文件。第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計采用先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第三節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物

14、力、財力的分配和安全保證等。2、在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交

15、一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策，為西部的開發(fā)作貢獻(xiàn)。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié) 工程總概況1、工程名稱：XX道路及配套設(shè)施工程（金旗大道-龍西路段）道路及配套設(shè)施工程施工三標(biāo)段2、工程地點(diǎn)：XX街道3、工程施工內(nèi)容：XX道路及配套設(shè)施工程（金旗大道-龍西路段）道路及配套設(shè)施工程施工三標(biāo)段位于成都市龍泉區(qū)境內(nèi)，本標(biāo)段起點(diǎn)為K2+080，道路終點(diǎn)為K3+220。道路全長為1140m，設(shè)計內(nèi)容為道路紅線范圍內(nèi)的道路工程、排水工程。道路等級為城市主干道級；設(shè)計車速為60km/h；交通等級為重型；路面內(nèi)型為瀝青路面，設(shè)計年限為15年。主要工作內(nèi)容包括：路基、路面

16、、涵洞、路線交叉和市政排水等。本工程道路結(jié)構(gòu)層為4cmAC-13C+5cmAC-16C+6cmAC-20C+20cm5%水泥穩(wěn)定碎石+20cm4%水泥穩(wěn)定碎石+30cm級配砂礫。4、工期要求：390日歷天。5、招標(biāo)范圍：工程施工圖和工程量清單所載全部內(nèi)容6、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗評定。第二節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn) 1、施工條件施工場地、施工用電、用水等條件已具備。2、工程特點(diǎn)1）本工程具有線路長，工期長、相對工程量大的特點(diǎn)，合理地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2）施工中加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，對不能搬遷的構(gòu)造物采取相應(yīng)的保護(hù)措施是保證施工安全的關(guān)鍵。第三章

17、 施工組織及現(xiàn)場管理第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、

18、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。（1）指揮決策層：工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）項目管理層：項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目

19、技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項目副經(jīng)理組成，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計劃組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，具體實(shí)施項目部的職能。（3）施工作業(yè)層：直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。2、項目經(jīng)理部組成人員職務(wù)職稱主要職責(zé)項目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全面管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理項目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工長助理工程師負(fù)責(zé)施工管理工長助理工程師負(fù)責(zé)施工管理質(zhì)安員助理工程師負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督、檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)資料收集、整理材料員助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購、供應(yīng)試驗員工

20、程師負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件取樣試驗測量員助理工程師負(fù)責(zé)施工測量放線機(jī)械員工程師負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖1、施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示：工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工長質(zhì)量管理安全管理材料管理內(nèi)業(yè)技術(shù)機(jī)械管理財務(wù)管理試驗計量后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工班組2、工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 公司總經(jīng)理 副組長： 公司總工程師 成 員： 公司經(jīng)營部部長 公司工程部部長 公司試驗室主任 公司材設(shè)部部長 公司人勞部部長 第三節(jié) 管理職責(zé)1、項目部各職能部門的管理職責(zé)（1）工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的施工、測

21、量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃案、安全、消防等工作。（2）技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）試驗組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（6）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（7）經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（8）施工隊的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。項目部共設(shè)兩個施工隊，其中一個道路施工隊負(fù)責(zé)路

22、基路面施工，一個安裝施工隊負(fù)責(zé)全部雨水管、人行道工作的實(shí)施。（9）財務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，施工隊設(shè)主辦工長2人，每個施工隊各1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項工程。2、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級人員的管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理的職責(zé)a、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。b、負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。c、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單

23、位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。d、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。e、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。f、制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。b、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。c、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例

24、會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。d、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。e、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。f、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。g、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。（3）項目副經(jīng)理管理職責(zé)a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。b、認(rèn)真熟悉圖紙，參

25、加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。c、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。d、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大作傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。e、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按要求填寫施工日志。（4）施工工長的管理職責(zé)a、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。b、參與本工程施

26、工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。c、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。d、每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。e、加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。f、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5）內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)a、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。b、編制月、旬、作

27、業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。c、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。d、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。e、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。（6）質(zhì)量安全員管理職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。b、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。c、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。d、負(fù)責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。e、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。f、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目

28、經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）

29、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（6）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職

30、業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第五節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不

31、稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配

32、。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第四章 現(xiàn)場管理第一節(jié) 施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施

33、工項目管理的餓主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。第二節(jié) 施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)

34、劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實(shí)施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：

35、質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第五章 目標(biāo)管理施工項目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第一節(jié) 質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格。我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000

36、-2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是

37、直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實(shí)。（2）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最

38、好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)

39、量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力

40、者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)

41、報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。d、掛牌制度（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問

42、題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。第二節(jié) 安全管理1、管理目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施

43、工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JSJ5999執(zhí)行。（3）由于施工階段正值夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人

44、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人

45、與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴

46、安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實(shí)，并做好活動記錄。（3）強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理（1

47、）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定

48、協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或

49、接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、施工機(jī)械管理（1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。（2）平面

50、刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。（3）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。（4）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全

51、隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第三節(jié) 文明施工管理1、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程的特

52、殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水

53、降塵等工作。3、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。第四節(jié) 進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)

54、械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、

55、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。第五節(jié) 成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相應(yīng)章節(jié)。第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)

56、五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。第七節(jié) 項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項目相應(yīng)建立計算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第八節(jié) 工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息

57、的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。（2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成

58、為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。（4）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。（5）信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項目處于準(zhǔn)確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2、工程項目軟

59、件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。（2）項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機(jī)對項目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（3）項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目

60、管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項目在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機(jī)材料文件資料。3、計算機(jī)輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時跟蹤檢查。 第六章 施工部署第一節(jié) 施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對