2022年生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核

1、生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核生產(chǎn)治理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X1生產(chǎn)方案達(dá)成率季/年度實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量%生產(chǎn)治理部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度實(shí)際完成的內(nèi)部利潤(rùn)額計(jì)劃完成的內(nèi)部利潤(rùn)額x0財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度產(chǎn)出數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)日工作小時(shí)X直接人工數(shù)量-損失工時(shí)X質(zhì)量治理部4交期達(dá)成率季/年度交貨期無(wú)誤次數(shù)1nA。/ 交貨總次數(shù)xl00%銷(xiāo)售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度實(shí)際合格數(shù)XI。 抽樣產(chǎn)品總數(shù)質(zhì)量治理部6生產(chǎn)本錢(qián)下降率季/年度上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本 X 100%上期生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度開(kāi)機(jī)總工時(shí)-外部停機(jī)總工時(shí)inno/ 開(kāi)機(jī)總工時(shí)設(shè)備部8生

2、產(chǎn)平安事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)平安事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)治理部工藝治理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X1新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率季/年度實(shí)際設(shè)計(jì)周期XI。 計(jì)劃設(shè)計(jì)周期工藝治理部2工藝試驗(yàn) 及時(shí)完成率月/季/年度按時(shí)完成工藝試驗(yàn)次數(shù)sc。/ 工藝試驗(yàn)總次數(shù)xl00%工藝治理部3工藝工裝文 件過(guò)失率月/季/年度出錯(cuò)的工藝工裝文件份數(shù)1的。/x 1(a)%工藝工裝文件總份數(shù)質(zhì)量治理部4工藝工裝文 件出錯(cuò)損失季/年度因本部門(mén)提供的工藝工裝文件錯(cuò)誤造成的 經(jīng)濟(jì)損失金額生產(chǎn)治理部 財(cái)務(wù)部5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率依據(jù)實(shí)際改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)XI。工藝改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工

3、藝治理部6工藝改進(jìn) 本錢(qián)降低率依據(jù)實(shí)際改進(jìn)前生產(chǎn)成本-改進(jìn)后生產(chǎn)成本X 1(X)%工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本生產(chǎn)治理部 財(cái)務(wù)部7部門(mén)治理費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率季/年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用XI。 費(fèi)用預(yù)算總額財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車(chē)間主任部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間考核人姓名職位生產(chǎn)治理部經(jīng)理部門(mén)生產(chǎn)治理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%3交期達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%5生產(chǎn)方案排程X率1

4、0%考核期內(nèi)不得低于一%6工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%7物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá)一以上8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò)項(xiàng)9生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過(guò)起，重大生產(chǎn)平安事故為010員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá)一以上11有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度 項(xiàng)得到貫徹實(shí)施本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明員工技能提升率門(mén)丁玷臺(tái)匕護(hù)井方年末技能評(píng)估得分-年初技能評(píng)估得分inno/貝工技能提升率 =,、八X100%年初技能評(píng)估得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車(chē)間

5、班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間考核人姓名職位生產(chǎn)車(chē)間主任部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率要比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率到達(dá)一以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)操作在%以內(nèi)5工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%6生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過(guò)起，重大生產(chǎn)平安事故為0本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字

6、：日期：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的為強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 完成，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供X、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考 核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公X則.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。.考評(píng)肯定要建立在客觀事實(shí)的根底上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量預(yù)防摻入主觀性和感情色彩。.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間全部班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源治理的一項(xiàng)重要的制

7、度，企業(yè)全部員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng) 考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重 占 60%。m溝通與反響考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考 核者。在反響考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明缺少之處，提 出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作方案。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包含人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)

8、車(chē)間 主任、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：日期：年 月 日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī) 指標(biāo)信息 X考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得 分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值 達(dá)成率 （A）產(chǎn)值 統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn) 車(chē)間 主任15%A2L291100分1WAV1.28190分0.9WAV16180分5160分AV0.8050分產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 達(dá)成率月度 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢查表生產(chǎn) 車(chē)間 主任15%BW191100分0.9WBV181-90 分6180分5160分B0.705。分排單

9、方案 達(dá)成率 H排單 方案及 日排單 方案履 行記錄生產(chǎn) 車(chē)間 主任20%CN0.991100分8190分61-80 分5160分C0.60-50 分現(xiàn)場(chǎng) 問(wèn)題 處理 效果技術(shù) 問(wèn)題 處理 記錄生產(chǎn) 車(chē)間 主任20%及時(shí)覺(jué)察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥 當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91100分及時(shí)覺(jué)察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造 成的損失很小8190分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措 施，但造成肯定損失6180分未能及時(shí)覺(jué)察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施 一般，但造成較大損失5160分不能及時(shí)覺(jué)察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措 施不當(dāng)，造成很大損失0-50 分領(lǐng)導(dǎo) 綜合 中意度生產(chǎn) 車(chē)間 主任生產(chǎn) 車(chē)間 主任20%大大超過(guò)

10、方案要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外 的較大收益90100分超出方案要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090分到達(dá)方案的根本要求，完成了根本目標(biāo)7080分未能到達(dá)方案的要求，但尚未給公司帶 來(lái)較大損失6070分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成方案，給公司的正常工作開(kāi) 展帶來(lái)較大消極影響60分以下工作 態(tài)度工作 積極 主動(dòng) 性及 合作 意識(shí)生產(chǎn) 車(chē)間 主任10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精 神80100分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作7080分能與同事相處工作，間或有矛盾但能及 時(shí)完成工作60-70 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績(jī)效得分生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月日（一）

11、生產(chǎn)車(chē)間班組常年度考核內(nèi)容（如下表所不）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：日期：年 月 日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力30%工作態(tài)度 綜合得分工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表資料X月度考核匯總表人力資源部績(jī) 效考核專(zhuān)員季度考核得 分平均值生產(chǎn)車(chē)間 主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月 日人力資源 部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月 日五、考核周期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)20%始第一個(gè)月的1-10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的520日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將