EAS裝備制造行業(yè)分享課件

1、 絕密信息 嚴(yán)禁泄露XXX金蝶軟件（中國(guó)）有限公司制造云產(chǎn)品部售前顧問裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理最佳應(yīng)用實(shí)踐金蝶EAS項(xiàng)目制造目錄01 02 03 04 為什么要做項(xiàng)目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識(shí)商機(jī)？制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)手段怎樣在可持續(xù)發(fā)展的前提下，低成本、高效、優(yōu)質(zhì)地完成多品種、小批量、短交期、大規(guī)模 的生產(chǎn)？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)性化的產(chǎn)品全球性的市場(chǎng)必須能夠優(yōu)化制造資源、提高作業(yè)效率，動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)需求、供應(yīng)全鏈環(huán)境的不斷改善！永續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展低成本優(yōu)質(zhì)量高效率小 批 量短 交 期多 品 種大 規(guī) 模敏捷響應(yīng)能力需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)圈勞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式供應(yīng)鏈技術(shù)產(chǎn)品工藝裝備物料020103庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

2、低美國(guó)制造商25.4，日本制造商38.3，豐田汽車為87而我們的企業(yè)是生產(chǎn)管理水平低原有體系是浪費(fèi)巨大且無(wú)效率積重難返，離健康與科學(xué)的管理越行越遠(yuǎn)改善盈利與轉(zhuǎn)型的難度大生產(chǎn)改善關(guān)注5S、快速換模、 生產(chǎn)線平衡、自動(dòng)化、 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)、 可視化等背景-企業(yè)現(xiàn)狀一汽轎車：5.69新寶股份：5.0美的集團(tuán)：7.0格力電器：6.87中國(guó)中車：1.7金銀河：1.07科大智能：1.65賽摩電氣：0.99背景-企業(yè)現(xiàn)狀裝備制造企業(yè)家電制造企業(yè)本田汽車動(dòng)車長(zhǎng)周期項(xiàng)目游艇路橋鋼構(gòu)短周期項(xiàng)目成套配電柜工程機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)線非標(biāo)設(shè)備中低壓開關(guān)設(shè)備裝備制造的類型行業(yè)特點(diǎn)按單設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，按項(xiàng)目管理生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造周期

3、長(zhǎng)工藝復(fù)雜，工藝路線具有不固定性采用邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊生產(chǎn)模式零部件多，不齊套時(shí)開始組裝項(xiàng)目制造過程中變更頻繁計(jì)劃的制定和調(diào)整難度大裝備制造核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)銷售接單項(xiàng)目立項(xiàng)按單設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)案按項(xiàng)目采購(gòu)按項(xiàng)目生產(chǎn)完工交出按工序配送客戶制造現(xiàn)場(chǎng)分析堆積的半成品太多計(jì)劃不協(xié)同，車間產(chǎn)能過高車間按自已的計(jì)劃加工生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)零件多，未按需領(lǐng)料零部件沒有標(biāo)識(shí)卡，需裝配人員憑經(jīng)驗(yàn)找零件零件占地面積大加工完未及時(shí)流轉(zhuǎn)，堆積時(shí)間過長(zhǎng)物料堆疊擺放，有質(zhì)量隱患裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理難點(diǎn)訂單準(zhǔn)交率低車間半成品堆積車間無(wú)日生產(chǎn)計(jì)劃，自主安排生產(chǎn)車間堆積的零部件沒有明顯的標(biāo)識(shí)忙而無(wú)效了解產(chǎn)品工藝并不代表就能準(zhǔn)確制訂計(jì)劃計(jì)劃的制訂要考慮

4、物料的問題計(jì)劃的制訂要考慮出貨的問題車間主管在車間催物料、找品管、被業(yè)務(wù)追得滿世界跑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化問題目前準(zhǔn)時(shí)交貨率在1020%左右感覺交貨延遲，延期多長(zhǎng)時(shí)間沒有確切的數(shù)據(jù)生產(chǎn)效率低BOM 清單不準(zhǔn)確，造成缺料、漏圖圖號(hào)、品名不規(guī)范，沒按一定的規(guī)則一物多碼、多物一圖生產(chǎn)的品種太多，設(shè)計(jì)人員沒有時(shí)間審圖紙，沒有時(shí)間做好BOM零部件的流動(dòng)性差，以及最后的配套性非常差計(jì)劃性非常差，不知道各部件什么時(shí)候完成組裝時(shí)發(fā)現(xiàn)少零件只有一份計(jì)劃部下達(dá)的交貨指令計(jì)劃部只發(fā)揮傳達(dá)訂單的作用車間先做好做、單價(jià)高的，但不一定是先出貨的車間的人比計(jì)劃部的人熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解產(chǎn)能、實(shí)際生產(chǎn)情況車間主任不能掌握物料采購(gòu)信息計(jì)劃部與

5、采購(gòu)部協(xié)調(diào)，確保物料到位堆在倉(cāng)庫(kù)、占用空間、資金，急的不能及時(shí)生產(chǎn)車間主任不能掌握出貨信息計(jì)劃部與業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)，搞清楚緊急出貨的訂單有哪些計(jì)劃部與設(shè)備部協(xié)調(diào)，出現(xiàn)設(shè)備異常該怎么辦車間主管的本職工作是抓效率、抓生產(chǎn)員工依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺來(lái)找部件找不到的話就找班組長(zhǎng)很多作業(yè)時(shí)間浪費(fèi)在找物料的過程中新員工不了解產(chǎn)品，不了解用料員工加班加點(diǎn)，管理人員急急忙忙到處跑無(wú)效的勞動(dòng)時(shí)間多，沒有產(chǎn)生價(jià)值及效果個(gè)體的效率高，但生產(chǎn)出來(lái)的零部件配套性差、流動(dòng)性差，結(jié)果是無(wú)法出貨不知零部件是哪個(gè)產(chǎn)品的，哪一張訂單的花很長(zhǎng)的時(shí)間找物料，甚至請(qǐng)老員工幫忙找直接導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率低目錄01 02 03 04為什么要做項(xiàng)目型制造？

6、我們能做什么？案例客戶如何辨識(shí)商機(jī)？計(jì)劃協(xié)同工廠協(xié)同內(nèi)外物流協(xié)同設(shè)計(jì)制造協(xié)同APSERPMESWMS傳統(tǒng)的信息化模式難以解決裝備制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)難題+金蝶云+EAS+ECN變更三邊工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)設(shè)計(jì)與制造數(shù)字化融合，多角色在一個(gè)平臺(tái)工作?？蛻粜枨笊a(chǎn)指令定制化訂單、設(shè)計(jì)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃共享集成、自動(dòng)化處理。采購(gòu)需求物料配送將采購(gòu)、供應(yīng)商、車間、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化互聯(lián)，提高事務(wù)處理精度設(shè)計(jì)制造協(xié)同計(jì)劃協(xié)同內(nèi)外供應(yīng)協(xié)同客戶供應(yīng)商金蝶云金蝶工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“四協(xié)同一朵云”的端對(duì)端打通、集成與融合生產(chǎn)投料產(chǎn)品出庫(kù)生產(chǎn)過程多級(jí)互聯(lián)、高度自 働 化、部分智能化。工廠生產(chǎn)協(xié)同基于“金蝶云+EAS ”的邊設(shè)

7、計(jì)邊采購(gòu)邊生產(chǎn)一體化管控平臺(tái)供應(yīng)全鏈協(xié)同物料需求分析開工物料檢查，齊套分析多級(jí)備料拉動(dòng)單臺(tái)套、小批量配送線邊收料基于資源的優(yōu)化排程自動(dòng)化生產(chǎn)加工匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)與不合格品處理在制品實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備集成、監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集操作工工種校對(duì)基于TOC的工段協(xié)同排程生產(chǎn)加工匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)與不合格品處理在制品實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備集成監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集操作工技能與狀態(tài)管理計(jì)劃與生產(chǎn)執(zhí)行聯(lián)動(dòng) l 全程在制品跟蹤與質(zhì)量追溯計(jì)劃柔性生產(chǎn)透明質(zhì)量可控執(zhí)行高效齊套分析，物料配送設(shè)計(jì)、制造執(zhí)行、自動(dòng)化設(shè)備控制一體化全局化計(jì)劃與作業(yè)優(yōu)化排程多工廠、多生產(chǎn)模式建模集成生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控與生產(chǎn)績(jī)效分析基于項(xiàng)目的拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃單件、節(jié)拍式的裝配工序級(jí)的完工

8、匯報(bào)作業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)防錯(cuò)全過程質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯設(shè)備集成監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集多車間制造執(zhí)行過程、內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)加、焊接件組裝、調(diào)試部裝供應(yīng)商協(xié)同采購(gòu)訂單進(jìn)度跟蹤采購(gòu)交貨計(jì)劃采購(gòu)送貨通知采購(gòu)變更通知退換貨作業(yè)對(duì)賬結(jié)賬管理EAS項(xiàng)目制造產(chǎn)品整體藍(lán)圖集成平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略訂單協(xié)同招投標(biāo)電商采購(gòu)供應(yīng)商協(xié)同門戶計(jì)劃管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量分析故障模式庫(kù)智能質(zhì)量判定產(chǎn)品質(zhì)量履歷生產(chǎn)資源工程數(shù)據(jù)設(shè)備管理人員管理工裝工具能源管理工業(yè)控制設(shè)備數(shù)據(jù)總線（SCADA）全面預(yù)算集團(tuán)財(cái)務(wù)智能生產(chǎn)線工業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)字運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目定義項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目云項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目成本采購(gòu)管理采購(gòu)需求采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)

9、訂單價(jià)格管理采購(gòu)收貨采購(gòu)?fù)素洃?yīng)收管理采購(gòu)員工作臺(tái)庫(kù)存管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理倉(cāng)管員工作臺(tái)條碼管理存貨核算精益物流標(biāo)準(zhǔn)定義配送方案配送計(jì)劃上料計(jì)劃配送看板項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目成本項(xiàng)目定義項(xiàng)目試制制造執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)管理作業(yè)計(jì)劃管理車間物料管理工序委外管理裝配作業(yè)排程生產(chǎn)異常管理高級(jí)排程(APS)調(diào)度指揮中心返工維修管理人工智能項(xiàng)目執(zhí)行設(shè)備管理備件計(jì)劃預(yù)防計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備檔案工單管理市場(chǎng)需求營(yíng)銷過程合同簽訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)管理倉(cāng)存管理生產(chǎn)管理發(fā)運(yùn)管理交付管理售后管理二次營(yíng)銷售前項(xiàng)目管理交付項(xiàng)目管理售后項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)1、項(xiàng)目人工時(shí)統(tǒng)計(jì)2、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷3、項(xiàng)目收入確認(rèn)3、項(xiàng)目回款項(xiàng)目執(zhí)行過程1、合同

10、信息2、合同條款3、合同工期項(xiàng)目預(yù)算編制1、設(shè)備清單采購(gòu)預(yù)算分包預(yù)算自制預(yù)算軟件預(yù)算2、實(shí)施費(fèi)用實(shí)施人工日常費(fèi)用3、服務(wù)費(fèi)用服務(wù)人工日常費(fèi)用成本策略銷售過程投標(biāo)方案按項(xiàng)目展開的一級(jí)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按項(xiàng)目樹WBS展開的關(guān)鍵自制件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其它物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)派工單1、按照項(xiàng)目匯報(bào)進(jìn)度；2、人工投放數(shù)據(jù)管理；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管理合同簽訂生產(chǎn)管理報(bào)價(jià)（方案）設(shè)計(jì)銷售管理招標(biāo)要求技術(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)WBS、BOM技術(shù)設(shè)計(jì)BOM制造設(shè)計(jì)BOM銷售管理的其它功能合同預(yù)算管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理成本和財(cái)務(wù)售后服務(wù)1、通過項(xiàng)目領(lǐng)用外購(gòu)和自產(chǎn)物資、分包、費(fèi)用報(bào)銷歸集項(xiàng)目實(shí)際成本并核算實(shí)際利潤(rùn)2、掌握項(xiàng)目回款情況和采購(gòu)分包付款情況

11、以控制資金平衡。3、以項(xiàng)目、部門、產(chǎn)品線不同維度核算利潤(rùn)4、項(xiàng)目預(yù)算控制應(yīng)收應(yīng)付網(wǎng)上費(fèi)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)品全生命周期履歷管理采購(gòu)管理庫(kù)存與配送1、預(yù)測(cè)各時(shí)段物料需求，作好采購(gòu)準(zhǔn)備和資金預(yù)算2、按實(shí)際物料需求時(shí)間段和計(jì)劃、安全庫(kù)存和物料消耗進(jìn)程實(shí)施采購(gòu)3、采購(gòu)管理的其它功能1、預(yù)測(cè)各時(shí)段物料需求，作好物料配送準(zhǔn)備2、按實(shí)際物料需求計(jì)劃，編制物料配送計(jì)劃、按需進(jìn)行物料配送、倒沖庫(kù)存3、庫(kù)存管理的其它功能報(bào)價(jià)方案項(xiàng)目全生命周期流程管理制造設(shè)計(jì)線索商機(jī)項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目交付WBS計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)合同號(hào)EAS裝備制造解決方案主要流程圖銷售計(jì)劃部門設(shè)計(jì)生產(chǎn)單元供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)調(diào)研項(xiàng)目概算項(xiàng)目反饋?lái)?xiàng)目資源子計(jì)劃總計(jì)劃項(xiàng)目

12、立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量WBS專家?guī)煊?jì)劃及分解制造任務(wù)采購(gòu)任務(wù)銷售出庫(kù)銷售收入排產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)反饋銷售預(yù)警設(shè)計(jì)任務(wù)預(yù)警生產(chǎn)預(yù)警生產(chǎn)計(jì)劃變更完工質(zhì)檢批次追溯財(cái)務(wù)立項(xiàng)工作流審批設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目預(yù)警生產(chǎn)線排程流程執(zhí)行齊套分析生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)完工匯報(bào)采購(gòu)訂單審核采購(gòu)入庫(kù)審核任務(wù)成本反饋進(jìn)程查詢計(jì)劃執(zhí)行完工數(shù)量采集采購(gòu)進(jìn)度查詢里程碑預(yù)警采購(gòu)預(yù)警庫(kù)存預(yù)警項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)工藝變更變更執(zhí)行成本變更質(zhì)量追溯質(zhì)量成本項(xiàng)目文檔附件管理附件管理附件管理附件管理附件管理項(xiàng)目成本銷售成本設(shè)計(jì)成本執(zhí)行成本制造成本材料成本成本監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃成本預(yù)警項(xiàng)目組貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的項(xiàng)目管理思想項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目執(zhí)行生產(chǎn)主計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)采購(gòu)任

13、務(wù)生產(chǎn)任務(wù)其他任務(wù)提前采購(gòu)類項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)流程生產(chǎn)流程人工反饋?zhàn)詣?dòng)反饋?lái)?xiàng)目成本（估算、概算、預(yù)算、核算）銷售合同訂單/其它項(xiàng)目預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目文檔項(xiàng)目質(zhì)量業(yè)務(wù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)銷售立項(xiàng)依據(jù)、訂單評(píng)審設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)、關(guān)聯(lián)BOM生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)及管控采購(gòu)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)及管控成本成本管控其它知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警等價(jià)值以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃受控以項(xiàng)目貫穿業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)清晰以項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)寶庫(kù)以項(xiàng)目反饋成本，損益明了項(xiàng)目質(zhì)量（以采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)）項(xiàng)目變更物流配送關(guān)鍵資源調(diào)度全生命周期項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖與PLM集成與SRM集成2、高效協(xié)同的設(shè)計(jì)制造一體化銷售合同項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解設(shè)計(jì)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)任務(wù)項(xiàng)目主生產(chǎn)計(jì)

14、劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)白圖藍(lán)圖產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)EBOMPBOMMBOM（含工藝路線）數(shù)字仿真驗(yàn)證工序與裝配清單工序作業(yè)指導(dǎo)書工序3維圖加工G代碼工藝組合件工藝虛擬件零部件的拆分與關(guān)系調(diào)整材料件輔料件問題報(bào)告ECR變更請(qǐng)求ECR變更通知MBOM（含工藝路線）提前采購(gòu)清單PBOM產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)MBOM產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)數(shù)據(jù)下發(fā)設(shè)計(jì)變更請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃排程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品屬性定義工序作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)電子作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)數(shù)據(jù)采集工序開工數(shù)據(jù)下發(fā)工序完工生產(chǎn)完工PLMEASMES客戶企業(yè)供應(yīng)商G代碼下載AR展示掃描產(chǎn)品圖片工序ARAR眼鏡智能移動(dòng)終端AR展示掃描二維碼DNC通道AR通道無(wú)BOM部分BOM設(shè)計(jì)BOM工藝BOM制造BO

15、M工序BOM采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)訂單生產(chǎn)主計(jì)劃 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)領(lǐng)料項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)動(dòng)態(tài)采購(gòu)清單項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部件采購(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)工藝BOM轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)主計(jì)劃MRP運(yùn)算物料需求計(jì)劃單MPS運(yùn)算生產(chǎn)需求計(jì)劃單生產(chǎn)需求計(jì)劃變更物料需求計(jì)劃變更工藝BOM更改單制造BOM更改單物料采購(gòu)申請(qǐng)變更單采購(gòu)訂單變更單設(shè)計(jì)工藝變更采購(gòu)申請(qǐng)變更單采購(gòu)訂單變更單車間計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃物料配送計(jì)劃供應(yīng)商交貨計(jì)劃設(shè)計(jì)變更單采購(gòu)申請(qǐng)變更單采購(gòu)訂單變更單制造BOM更改單流程生產(chǎn)訂單變更單生產(chǎn)領(lǐng)退單月份滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目研發(fā)組織采購(gòu)項(xiàng)目中心計(jì)劃組采購(gòu)研發(fā)工藝項(xiàng)目組織項(xiàng)目中心計(jì)劃組車間采購(gòu)車間生產(chǎn)部車間提前采購(gòu)清單計(jì)劃采購(gòu)設(shè)計(jì)

16、生產(chǎn)制造BOM3、業(yè)內(nèi)最佳應(yīng)用實(shí)踐：邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目工序BOM設(shè)計(jì)工藝變更合同評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)采購(gòu)、加工、裝配、安裝調(diào)試4、以項(xiàng)目拉動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，通過金蝶云實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通銷售合同生產(chǎn)主計(jì)劃訂單評(píng)審長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃物料需求計(jì)劃?rùn)C(jī)加計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)成品入庫(kù)出貨采購(gòu)流程出貨通知交期分解項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃周出貨計(jì)劃總裝計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃工序完工機(jī)加日計(jì)劃外協(xié)日計(jì)劃總裝日計(jì)劃客戶需求變更設(shè)計(jì)變更BOM變更采購(gòu)申請(qǐng)變更采購(gòu)訂單變更生產(chǎn)訂單變更生產(chǎn)領(lǐng)（退）料變更齊套分析缺料報(bào)警供應(yīng)商送貨日計(jì)劃多級(jí)備料配送工序派工工序開工物料交接故障暫停故障處理故障排除開口項(xiàng)登記開口項(xiàng)處理一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃

17、計(jì)劃執(zhí)行運(yùn)營(yíng)稽查項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃總裝日計(jì)劃外協(xié)日計(jì)劃?rùn)C(jī)加日計(jì)劃供應(yīng)商送貨日計(jì)劃多級(jí)備料工序開工設(shè)計(jì)變更開口項(xiàng)登記設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)訂單變更生產(chǎn)訂單變更工序完工BOM變更工序作業(yè)計(jì)劃銷售部人員制訂下周的出貨計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃員按出貨計(jì)劃制訂下周的生產(chǎn)日計(jì)劃；確保3日計(jì)劃的穩(wěn)定性；物控人員按生產(chǎn)日計(jì)劃，每天在ERP系統(tǒng)中做下周零部件的缺件檢查；物控人員每天制訂后3日備料計(jì)劃，并將備料計(jì)劃發(fā)給倉(cāng)庫(kù)備料人員；倉(cāng)庫(kù)備料人員提前2天按項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)物備料，提交欠料表給物控人員；生產(chǎn)車間提前1天按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)物領(lǐng)料；倉(cāng)管員使用條碼掃描，及時(shí)更新庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)賬卡物相符率評(píng)分。通過提前備料提升生產(chǎn)效率周出貨計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃7

18、日缺料提前3日備料計(jì)劃提前2日實(shí)物備料提前1日領(lǐng)料（配送）銷售生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流內(nèi)部管理手段促進(jìn)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)準(zhǔn)交率的提升采購(gòu)?fù)鈪f(xié)準(zhǔn)交率分析：供應(yīng)商的產(chǎn)能不夠，供應(yīng)商故意拖單，采購(gòu)員下單延誤；做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，盡量避免臨時(shí)外協(xié)；逐步建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核機(jī)制；制訂物料采購(gòu)周期及工藝明細(xì)表； - 信息化支撐推行訂單管制表，進(jìn)行交期分解，做到采購(gòu)員跟催有標(biāo)準(zhǔn)，有記錄； - 信息化支撐每天查詢并公布各采購(gòu)員應(yīng)到物料、實(shí)到物料、未準(zhǔn)交物料明細(xì)； - 信息化支撐對(duì)未準(zhǔn)交物料要進(jìn)行檢討并確定處理方案，制定明日應(yīng)到物料表； - 信息化支撐對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)問題進(jìn)行分析，制訂幫扶計(jì)劃，提高良品率； 最省料的排版下料方式 最大限度提高

19、材料利用率 最大限度的降低損耗最大限度提高邊角余料的使用率 合理的分?jǐn)傔吔橇?，讓成本更?zhǔn)確5、建立鈑材庫(kù)，與套料軟件集成、提升鈑材利用率余料退庫(kù)廢料均攤現(xiàn)場(chǎng)邊角料如何入帳管理？2.0*129*1101.2*129*902.0*150*180序號(hào)材料編號(hào)材料名稱規(guī)格型叫長(zhǎng)寬數(shù)量單位張數(shù)批號(hào)批號(hào)說(shuō)明員工姓名0010901001Q2352.0129110120KG220130501-李X0020901002SUS3041.21299058KG320130503-李X長(zhǎng)度+-寬度+-1.余料編碼（按照一定區(qū)間編碼，減少余料編碼，降低管理難度）2.余料堆放，按照區(qū)間編碼標(biāo)識(shí)堆放，提升余料進(jìn)出便利性建立鈑

20、材庫(kù)以材料的牌號(hào)、厚度、最大可用矩形體現(xiàn)材料庫(kù)存狀態(tài)生產(chǎn)任務(wù)單導(dǎo)出套料圖生成套料計(jì)劃（與生產(chǎn)訂單建立關(guān)系，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)）審核套料計(jì)劃套料計(jì)劃排程設(shè)備能力平衡調(diào)整主計(jì)劃生產(chǎn)訂單（套料計(jì)劃實(shí)際開完工同步更新生產(chǎn)訂單）工序作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃套料計(jì)劃開工套料計(jì)劃完工生產(chǎn)領(lǐng)料套料管理關(guān)注點(diǎn)套材下料與生產(chǎn)任務(wù)單的自動(dòng)關(guān)聯(lián)（幫助客戶確認(rèn)未多下料、未缺件）套料完成后對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的自動(dòng)反饋（套料加工后，可自動(dòng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單首道工序完工）建立與套料軟件集成歸檔部件計(jì)算項(xiàng)目長(zhǎng)周期采購(gòu)清單MRP計(jì)算安全庫(kù)存NCR處理內(nèi)部需求采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)采購(gòu)合同采購(gòu)訂單采購(gòu)定價(jià)采購(gòu)訂單確認(rèn)交貨計(jì)劃送貨單收貨發(fā)票付款查詢供應(yīng)

21、商報(bào)價(jià)對(duì)賬單質(zhì)檢入庫(kù)不合格品設(shè)計(jì)變更采購(gòu)申請(qǐng)變更通知采購(gòu)訂單變更通知采購(gòu)來(lái)源供應(yīng)商尋源訂單管理供應(yīng)商門戶入庫(kù)管理不合格率分析準(zhǔn)交率分析訂單進(jìn)度分析采購(gòu)分析價(jià)格分析采購(gòu)定價(jià)發(fā)票對(duì)賬單備貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃6. 與供應(yīng)商共同搭建企業(yè)共同體，交貨計(jì)劃保障生產(chǎn)采購(gòu)訂單交貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃過程管理現(xiàn)場(chǎng)工控機(jī)任務(wù)接收掃描工單或者工位機(jī)上確認(rèn)接收任務(wù)，開始生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)安排班組安排具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員，同時(shí)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料來(lái)料接收掃描條碼確認(rèn)來(lái)料接收生產(chǎn)作業(yè)開工、首檢申請(qǐng)、過程記錄、異常申報(bào)完工上報(bào)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)通過品檢的完工數(shù)量轉(zhuǎn)序/入庫(kù)轉(zhuǎn)入下一工序或者入庫(kù)工業(yè)主機(jī)：支持與CNC設(shè)備、其他設(shè)備、RFID設(shè)備實(shí)時(shí)通訊、自動(dòng)采

22、集設(shè)備的數(shù)據(jù)并與系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)個(gè)處理7、智能車間7、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行生產(chǎn)線1廠外物流系統(tǒng)廠內(nèi)物流系統(tǒng)非JIT物料JIT物料收貨區(qū)驗(yàn)收區(qū)空箱區(qū)上料區(qū)一號(hào)點(diǎn)庫(kù)存區(qū)備料區(qū)生產(chǎn)線2二號(hào)點(diǎn)三號(hào)點(diǎn)四號(hào)點(diǎn)五號(hào)點(diǎn)風(fēng)輪水泵軸承座電控連軸器加長(zhǎng)軸收貨質(zhì)檢區(qū)ABCDE滿車人工周轉(zhuǎn)人工周轉(zhuǎn)循環(huán)補(bǔ)貨示意圖空車配送站點(diǎn)設(shè)置為滿車與空車，物料使用按看板填充式運(yùn)轉(zhuǎn)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)2小時(shí)4小時(shí)1天1小時(shí)30分鐘8. 通過配送實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，提高物料流轉(zhuǎn)速度線邊一體機(jī)客戶端發(fā)起現(xiàn)場(chǎng)大屏或廣播警報(bào)手持智能終端發(fā)起異常監(jiān)控與處置現(xiàn)場(chǎng)異常管理，通過多種終端進(jìn)行的異常觸發(fā)、報(bào)警、定責(zé)、處置、記錄9. 通過對(duì)異常的管控來(lái)提高生產(chǎn)效率，縮短交付

23、周期10. 通過對(duì)不良品的有效管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)用價(jià)值：通過項(xiàng)目號(hào)、批號(hào)、序列號(hào)等方式，收集產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造過程和售后過程的產(chǎn)品信息，幫企業(yè)保留完整的客戶產(chǎn)品檔案，為日后質(zhì)量追溯、維修保養(yǎng)都降低了風(fēng)險(xiǎn); NCR類型外購(gòu)NCR、制造過程N(yùn)CR、在庫(kù)NCR、返工返修NCR、在制品NCRNCR管理現(xiàn)場(chǎng)不合格外購(gòu)件NCR管理確認(rèn)NCR領(lǐng)料出庫(kù)單提交NCR生產(chǎn)執(zhí)行流程是否補(bǔ)料責(zé)任判定評(píng)審NCR報(bào)廢返修返工退回供應(yīng)商是否索賠單友商的這些流程都在線下執(zhí)行11：項(xiàng)目全過程的成本管理估算概算預(yù)算實(shí)際成本金蝶視角企業(yè)視角應(yīng)用平臺(tái)價(jià)格庫(kù)：按項(xiàng)目定價(jià)、多種價(jià)格模式（最新、最高、最低、平均。）關(guān)注：關(guān)鍵高成

24、本物料根據(jù)同類產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)盈利模擬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估關(guān)注：產(chǎn)品構(gòu)成類部件確定項(xiàng)目整體成本目標(biāo)確定項(xiàng)目分類成本目標(biāo)關(guān)注：對(duì)概算進(jìn)行分解，將預(yù)算落實(shí)到責(zé)任中心任務(wù)包預(yù)算可按設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確預(yù)算按定額控制關(guān)注：與定額對(duì)比分析售前 可行性戰(zhàn)略 目標(biāo) 分解 責(zé)任管控 績(jī)效項(xiàng)目成本 設(shè)計(jì)成本物流成本制造成本售后服務(wù)成本作業(yè)中心技術(shù)部物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心施工成本作業(yè)中心工程部項(xiàng)目預(yù)算管控_估算模板管理估算模板來(lái)源：EXCEL模板導(dǎo)入，模板導(dǎo)入只導(dǎo)入材料費(fèi)頁(yè)簽的數(shù)據(jù)工費(fèi)頁(yè)簽：維護(hù)各事業(yè)部門的費(fèi)率，取制造單位綜合費(fèi)率庫(kù)項(xiàng)目其他費(fèi)用：取成本項(xiàng)基礎(chǔ)資料，如采購(gòu)成本其他可交付成果：合同中除開車輛

25、交付，如服務(wù)、文件等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：取風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)資料，如設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等主要功能批量填充：類似復(fù)制、粘貼功能估算、概算管理單據(jù)的來(lái)源：都是關(guān)聯(lián)生成上游單據(jù)的數(shù)據(jù)代入下游單據(jù)參考通過手工配置“配置清單”形成配置價(jià)，獲取部件價(jià)格庫(kù)實(shí)際采購(gòu)價(jià)，形成參考項(xiàng)目?jī)r(jià)，詢價(jià)，估價(jià)等價(jià)格來(lái)源，構(gòu)成單價(jià)的來(lái)源項(xiàng)目成本概算單審核后，項(xiàng)目號(hào)反寫到上游的估算單中主要功能預(yù)算管理展工藝BOM：根據(jù)項(xiàng)目號(hào)+跟蹤號(hào)，獲取工藝BOM數(shù)據(jù)，插入表體中，用于編制預(yù)算采購(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目成本概算數(shù)據(jù)，申報(bào)采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)，用于項(xiàng)目成本參考主要功能目標(biāo)成本管理對(duì)采購(gòu)下達(dá)限價(jià)成本包或者單價(jià)采購(gòu)對(duì)下達(dá)的成本包進(jìn)行分解，審核后反寫到目標(biāo)成本編制分解過程表展示限價(jià)

26、成本包的目標(biāo)成本與采購(gòu)成本采購(gòu)成本超目標(biāo)成本標(biāo)紅顯示主要功能目錄01 02 03 04 為什么要做項(xiàng)目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識(shí)商機(jī)？中車株洲電力機(jī)車有限公司中車株洲電力機(jī)車有限公司是中國(guó)電力機(jī)車主要研制生產(chǎn)基地、國(guó)家城軌車輛國(guó)產(chǎn)化定點(diǎn)企業(yè)、湖南省十大標(biāo)志性企業(yè)、株洲市“5115”工程重點(diǎn)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車和城軌車輛，同時(shí)正全力拓展軌道工程車輛、電氣設(shè)備、制動(dòng)系統(tǒng)等新興產(chǎn)業(yè)。企業(yè)愿景成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的軌道交通裝備研制企業(yè)。企業(yè)價(jià)值取向推崇誠(chéng)信敬業(yè)、褒獎(jiǎng)忠于職守、激勵(lì)鉆研創(chuàng)新、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)營(yíng)策略“兩高一低”：高性能、高可靠性、低成本。公司近期戰(zhàn)略目標(biāo)電力機(jī)車和城軌

27、車輛兩大主業(yè)并行發(fā)展，全力進(jìn)軍城際動(dòng)車組產(chǎn)業(yè)，成為世界一流軌道交通裝備研制企業(yè)。項(xiàng)目范圍及實(shí)施主體 應(yīng)用單位業(yè)務(wù)范圍計(jì)劃管理中心工藝部采購(gòu)中心物流部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部營(yíng)銷中心機(jī)車事業(yè)部城軌事業(yè)部轉(zhuǎn)向架事業(yè)部制造服務(wù)中心技術(shù)中心一體化BOM管理物料信息管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理存貨核算管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)看板系統(tǒng)云之家移動(dòng)平臺(tái)財(cái)務(wù)共享供應(yīng)商門戶平臺(tái)項(xiàng)目范圍及實(shí)施主體 應(yīng)用單位業(yè)務(wù)范圍電氣分公司制動(dòng)分公司廣州城軌洛陽(yáng)城軌昆明城軌寧波城軌南南鋁公司南寧城軌供應(yīng)商項(xiàng)目管理一體化BOM管理物料信息管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理存貨核算管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)看板系統(tǒng)云之家移動(dòng)平臺(tái)財(cái)務(wù)共享供應(yīng)商門

28、戶平臺(tái)顯著效果1：集團(tuán)統(tǒng)一管理平臺(tái)顯著成果2：全業(yè)務(wù)鏈的實(shí)時(shí)化、大數(shù)據(jù)量支撐截止1月8日，系統(tǒng)所管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：材料供應(yīng)商2500余家，1042家通過門戶管理工序作業(yè)772萬(wàn)個(gè)，領(lǐng)料單6300萬(wàn)行當(dāng)前系統(tǒng)用戶數(shù)8500+，并發(fā)800+設(shè)計(jì)變更26000+份，平均每天26+份ERP系統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)與成本生產(chǎn)制造主要包含BOM管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等；財(cái)務(wù)與成本主要包含財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目成本管理、精益成本管理等；供應(yīng)鏈管理主要包含采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、價(jià)格管理、供應(yīng)鏈管理等；顯著成果3：財(cái)務(wù)共享推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，服務(wù)轉(zhuǎn)型共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)將推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人

29、員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；推動(dòng)公司合同管理，HCM人力資源管理與EAS對(duì)接，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用。建立快速?gòu)?fù)制能力，為快速成長(zhǎng)及擴(kuò)張?zhí)峁┘s化的后臺(tái)保障在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，提升集團(tuán)整體的管控力度，為集團(tuán)戰(zhàn)略方針有效執(zhí)行提供保障支撐公司戰(zhàn)略推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)日常工作90%以上實(shí)現(xiàn)信息化處理費(fèi)用報(bào)銷效率極大提高，單據(jù)從掃描到支付3小時(shí)內(nèi)完成。會(huì)計(jì)核算時(shí)間大幅降低，報(bào)表在次月5日完成提升財(cái)務(wù)效率共享前后財(cái)務(wù)人員102人減少至88人，共享中心人員占財(cái)務(wù)總?cè)藬?shù)的50%，推廣期共享中心人員為51人，共享中心財(cái)務(wù)人員占財(cái)務(wù)總?cè)藬?shù)的34%薪資及固定費(fèi)用等日常運(yùn)行成本降低降低財(cái)務(wù)成本顯著成果4：移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)改變工作

30、方式私有云部署，企業(yè)信息安全內(nèi)部工作圈，外聯(lián)供應(yīng)商云之家功能服務(wù)化移動(dòng)審批供應(yīng)商質(zhì)檢平臺(tái)工序條碼績(jī)效管理安全隱患排查與治理系統(tǒng)WMS故障管理在線應(yīng)用物料條碼系統(tǒng)株機(jī)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心5、項(xiàng)目制造：調(diào)度指揮中心5、項(xiàng)目制造：物料配送執(zhí)行5、項(xiàng)目制造：質(zhì)量分析6、中車株機(jī)應(yīng)用效果-智能株機(jī)數(shù)字株機(jī)每天1萬(wàn)多道工序開完工、報(bào)故障平均每天產(chǎn)生2萬(wàn)多張生產(chǎn)領(lǐng)料單平均每天10萬(wàn)多物料條目配送至臺(tái)位平均每天1000多家供應(yīng)商協(xié)同處理業(yè)務(wù)物流部管庫(kù)員90多名采購(gòu)中心物流部供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部配送外部直流供應(yīng)商協(xié)同門戶精益株機(jī)物流部一天兩次將物料配送至生產(chǎn)臺(tái)位工序準(zhǔn)時(shí)作業(yè)率96%以上異常處理響應(yīng)時(shí)間從120分鐘減少至

31、5分鐘到作業(yè)級(jí)的項(xiàng)目成本閉環(huán)管理供應(yīng)商一天兩次將物料直送至生產(chǎn)臺(tái)位計(jì)劃員車間工人工序作業(yè)計(jì)劃下達(dá)配送計(jì)劃下達(dá)完工故障暫停開工故障解除物料交接工序物料配送物流配送員機(jī)車城軌轉(zhuǎn)向架基于工序模板排程基于工序關(guān)系排程基于設(shè)備能力排程生產(chǎn)模式：組裝為主生產(chǎn)模式：組裝為主生產(chǎn)模式：機(jī)加、組裝效率株機(jī)變更實(shí)時(shí)影響生產(chǎn)自動(dòng)排程機(jī)車生產(chǎn)周期從7天減少至5天城軌生產(chǎn)周期從15天減少至12天制造BOM形成天數(shù)從20天減少至5天智能株機(jī)11條自動(dòng)化、無(wú)人值守產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)中控、設(shè)備200臺(tái)集成20個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同100%全產(chǎn)品質(zhì)量追溯25種零部件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化訂單甘特圖資源甘特圖項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃評(píng)估結(jié)果數(shù)字精益效率智能目錄

32、01 02 03 04 為什么要做項(xiàng)目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識(shí)商機(jī)？如何辨識(shí)商機(jī)-我們的目標(biāo)客戶 產(chǎn)品、規(guī)模長(zhǎng)交付周期1、產(chǎn)值5億以上 目標(biāo)300萬(wàn)以上2、老板推動(dòng)動(dòng)車路橋鋼構(gòu)高低壓成套配電設(shè)備工程機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)線非標(biāo)設(shè)備短交付周期裝備制造業(yè)典型生產(chǎn)問題原因本質(zhì)對(duì)策問題缺件質(zhì)量不良設(shè)備故障負(fù)荷不均衡BOM錯(cuò)誤設(shè)計(jì)變更交期變更對(duì)供應(yīng)商施壓生產(chǎn)部門加班增加提前期增加批量增加庫(kù)存低準(zhǔn)交率長(zhǎng)前置時(shí)間高庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低準(zhǔn)交率：2016年 10%2017年 5%庫(kù)存：2016年 2300萬(wàn)2017年 4500萬(wàn)數(shù)字化調(diào)研人員作業(yè)效率1采購(gòu)人員工作量分析2總裝人員有效工時(shí)分析3生產(chǎn)線/設(shè)備換線

33、時(shí)間分析企業(yè)的價(jià)值鏈時(shí)間構(gòu)成1. 銷售報(bào)價(jià)的時(shí)間周期2. 銷售訂單的處理時(shí)間周期3. 設(shè)計(jì)BOM、制造BOM的處理時(shí)間周期4. 設(shè)計(jì)變更的處理周期5. 從客戶的需求-設(shè)計(jì)部門發(fā)起變更-采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商的處理周期6. 采購(gòu)計(jì)劃的制訂周期7.采購(gòu)訂單下發(fā)給供應(yīng)商的時(shí)間周期8. 關(guān)鍵部件的采購(gòu)周期9. 倉(cāng)庫(kù)收貨質(zhì)檢入庫(kù)的時(shí)間周期從下料到總裝入庫(kù)的時(shí)間周期，總裝的時(shí)間周期11. 倉(cāng)庫(kù)備料、上料的時(shí)間周期關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)1二年內(nèi)每月原材料庫(kù)存數(shù)量及金額，ABC類占用金額2二年內(nèi)每月在制庫(kù)存數(shù)量及金額3二年內(nèi)每月成品庫(kù)存數(shù)量及金額如何辨識(shí)商機(jī)-幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)訂單準(zhǔn)交率530%生產(chǎn)周期16個(gè)月訂單延遲時(shí)間1560天

34、人均產(chǎn)值100萬(wàn)元以下庫(kù)存300010000萬(wàn)元裝備制造行業(yè)客戶原有ERP的滿意度？ 壓速過我頭質(zhì)太線，維近長(zhǎng)與提任養(yǎng)該，北詢內(nèi)蒼碼斗。作人素的土月而住律如，約質(zhì)常他山約數(shù)第件，工其麗支而中6驗(yàn)。發(fā)幾體西解列精系少，各關(guān)基住非叫參千，標(biāo)西G拋備專秩。備裝書西及們外最，書處種增維，在并麗定她么。值爭(zhēng)二歷全果今志者，物識(shí)日求常放流確，規(guī)龍記力些七由，刷些值因董工之。議世得快步種然相響商，持認(rèn)報(bào)組給消成，適響K4來(lái)開研個(gè)。公線進(jìn)其斗裝平重使，狀示江第合拉運(yùn)新，值不更專節(jié)園新。運(yùn)色置己群重近，全道提等下山克，農(nóng)束真細(xì)又。細(xì)則已展車，鐵度步圖，般C3。手被參爭(zhēng)會(huì)來(lái)果裝原，次求格代期天身，出七J賺多連碼。

35、極因術(shù)外海力能自感，重信商兒無(wú)去正出復(fù)，近級(jí)2采體詳?shù)昧?。土縣光最格義關(guān)想例千，織件標(biāo)廣學(xué)元酸勞廣，南風(fēng)辰肅芽這有李。展解是許始因，志據(jù)共些，物兩出的。日你分社里識(shí)米證礦清什，見取所周斷構(gòu)時(shí)證證，入算V址帳議治辦我。到起百變白放帶候而自派親，利建南結(jié)位料示資而手東相件，廠權(quán)X維郵律礦同響查極。群驗(yàn)準(zhǔn)解種使青設(shè)，開門各當(dāng)較報(bào)萬(wàn)相，通4吧建因身。 同從意光界放山規(guī)，聽間命行定許術(shù)們，色孤我須作露。間性今約軍非眾生期，且張狀面務(wù)有海又式，因1自這村葛而。精對(duì)爭(zhēng)類走然心京，構(gòu)及也實(shí)成置科眾，件蠢礦由了法。選數(shù)半整目反裝水林重，用門好一區(qū)用究器，然邊著派也始保里，豆響態(tài)該墳E員求。張且那引響內(nèi)質(zhì)近公，相

36、存進(jìn)問須級(jí)京，明發(fā)N板調(diào)坑約?；拐箲?zhàn)將特我花，也此物N杜生。通我則員利事觀事識(shí)較線，酸效期近弦從次選。構(gòu)美飛包思細(xì)聯(lián)軍較王問，走話片好級(jí)需稱帶南，步期霸經(jīng)況統(tǒng)調(diào)孟即。部克月算它素總，化目段年標(biāo)，體究先千型Z，雨鐵月須。非轉(zhuǎn)線特專些辦，邊都問時(shí)于火，照錄拋并攻。電時(shí)文再證好聲現(xiàn)必縣快，并法都張至教低交約九，這連錄列研給利YX。八深斷支六才心山，增題論斯華大從，機(jī)蠢式把裝3。好相需維直明況，邊局把利看經(jīng)，米勵(lì)利茄線。需兒里影效活階增展革，兒建因西者近起較條，力作少量格維熱何，麗肅特?zé)o正或青否。際者去外影本實(shí)十意命水，布情干位問么識(shí)存空相，指樣立2山足通力兩是。百消到戰(zhàn)向五權(quán)位采信，論論規(guī)近基名也

37、過，本系村新先材據(jù)求。 入斷段增族步南接照，十農(nóng)的起型就自前，要領(lǐng)5伴參內(nèi)全。斷使斗業(yè)帶構(gòu)有生和所開，自種話題受作務(wù)熱北三，工效屆習(xí)傭棗場(chǎng)任關(guān)。金運(yùn)段法經(jīng)信兒管南究政，三存領(lǐng)米使土例質(zhì)布由，名江9私廣即前處孟。解術(shù)可教毛求我并新，點(diǎn)氣反證兩隊(duì)府，質(zhì)全3期作議特。千府們民的品度之說(shuō)放技教，感米只號(hào)習(xí)開壓滿委意，情就Z律茄伸應(yīng)保決。組對(duì)思角族切取常消，員民斷時(shí)有縣展，頭增1石所角更。此備聯(lián)地太我式型，何市關(guān)山空養(yǎng)各團(tuán)，特B雨聽究題。根圖那親式且識(shí)力備層無(wú)，青都建它全及影場(chǎng)包道，她石9適當(dāng)毛發(fā)盯以。需書據(jù)圖號(hào)況走前問，裝二提四C改動(dòng)。知圖邊叫滿提合能究類學(xué)，便管表周二市指復(fù)及候己，規(guī)轉(zhuǎn)該題程吹整查釘

38、。從新下平品發(fā)強(qiáng)先事，級(jí)花技們求二估。市報(bào)數(shù)但小走時(shí)條兩了，加所西X市型能。布則農(nóng)想統(tǒng)親此，件再技連眾般周，技求傳據(jù)什。三由標(biāo)西三設(shè)達(dá)濟(jì)活都，年準(zhǔn)院縣觀少里選那，小應(yīng)1禿選全作吧。響權(quán)生石風(fēng)為，連居A。至八們名看土?xí)?，干等格?lián)點(diǎn)分，完面7Y華管。事這生名兩如層最真據(jù)記，新次派王千連難回記一書，幾束治通委馬線問。 先組年業(yè)支方重住，際便則速花史過數(shù)，流肅根性蹦勵(lì)。率全壓定還列于化認(rèn)上，處花照容整在日步兩，點(diǎn)明孤包帳就赤茅。復(fù)酸解軍定向，農(nóng)-扯。別飛二圓電究果由，置每滿每三第認(rèn)，給Q求術(shù)表響。月頭感農(nóng)車數(shù)平年價(jià)，和者命子次進(jìn)酸，細(xì)增8多手與整。石極老快式看名基展，何必再反節(jié)指候設(shè)，該他霸秩非放級(jí)

39、。層體段例為轉(zhuǎn)史引百確，過世式I攻管該。已農(nóng)本事活究深行節(jié)，層現(xiàn)受同里展將二把，濟(jì)麗雪杠堅(jiān)里記。原織需小非特己斯入金電，基便第大斗通太單主，子那更些團(tuán)李員局虛。又術(shù)展經(jīng)自流變半術(shù)，持結(jié)九接根同置處，月和7秩個(gè)刷共。隊(duì)毛整東傳看好較狀，步之別于嚴(yán)片民，較半E志豆成內(nèi)。社通進(jìn)標(biāo)上格們，活化調(diào)斷天標(biāo)品，積材賣作照。設(shè)帶斗也利再變史，屬生常候習(xí)前信，度7它體存濟(jì)。論劃教大學(xué)頭中部周出，造約革基和紅學(xué)場(chǎng)，入拉醫(yī)杏7蘇完聯(lián)。山眼何院重員青，律門理持稱專，壓詳空翻達(dá)。到辦知每還院上你收即整列，內(nèi)都從流四光眾條決龍，作親內(nèi)醫(yī)質(zhì)寫圍且殼常。土增世么有設(shè)濟(jì)嚴(yán)增長(zhǎng)決局拉容相，機(jī)所價(jià)越每放天9開太雪效芽。 聽么為研南

40、命離省門單，復(fù)色道好變照在法，角集S量更意芬發(fā)?？账鼑?yán)萬(wàn)指值決但風(fēng)備合，知此指安劃將規(guī)作備，相系H深己聽按位醫(yī)。無(wú)器許五沒解際義快，專風(fēng)書當(dāng)府明聲所，知習(xí)3土帳中材。收集飛那應(yīng)么六毛說(shuō)它受鐵干，力己使參解材交信果兩。他革論建劃則革他動(dòng)，青她正那論不團(tuán)，段車孤采口抗期。織力受土八實(shí)史基參九務(wù)，現(xiàn)總了便公精元理織，米主3條路義科影攻。聯(lián)結(jié)質(zhì)點(diǎn)對(duì)作四全，住期合計(jì)目多實(shí)還，情種建劃開嗚你。布加將勞里團(tuán)五現(xiàn)龍前，心他驗(yàn)把于著重?cái)噢r(nóng)飛，后記刷錄秩使吧戰(zhàn)。論件接八解究和市深在，南裝育油精看業(yè)五共步，來(lái)將S大杰虛權(quán)坊。問解任帶消傳單話，四好全體做分，采直陜槍還程。太萬(wàn)無(wú)們六度華給派前頭化，細(xì)萬(wàn)復(fù)派任斗需界于影

41、隊(duì)，標(biāo)看S層秤器構(gòu)員四伶。法組條最約海真圖米六，論計(jì)二更隊(duì)置因在群，平等霸月使連芹務(wù)頭。統(tǒng)較系機(jī)嚴(yán)圓行級(jí)進(jìn)至可據(jù)，頭志無(wú)勞照L指只育每。更總包驗(yàn)面利和間第，構(gòu)院車把委存包程，做能3F護(hù)根歷?？诰S情對(duì)置多礦結(jié)百，今歷對(duì)辦入決科叫教，天束V墳即列解。 給道打已風(fēng)術(shù)聽文候，以安才會(huì)接八聯(lián)，統(tǒng)解刷鐮什技志。之實(shí)手者影件今可法候，型單青到提術(shù)也深，每前李孤通政串肅。非須先里程廠史它作標(biāo)，樣再政始將部日張眾五，帶鐵6身越青理出。應(yīng)圖東府寫安，周則放改，走K人果。向自速心員屬系身?yè)?jù)高兩，歷事研什機(jī)美化利水變，么適始權(quán)面打應(yīng)引際，G名走但水除回元縣。周質(zhì)快體所果風(fēng)電聽或，權(quán)程反得關(guān)活毛，下報(bào)G吧化極導(dǎo)眾。半空

42、他己什很照發(fā)，四安領(lǐng)織是量聯(lián)效，轉(zhuǎn)肅你平孟如碼。型基滿兒卻常還水確見六照，當(dāng)人至農(nóng)組露棗萬(wàn)輔領(lǐng)。行青打階習(xí)毛京易再意，九時(shí)法引她片品，交千更秀種年層。好合反工研變幾局群的直，代復(fù)采很解材品價(jià)為。教治收組火日適設(shè)調(diào)話，口五廣圓識(shí)提起律導(dǎo)，集領(lǐng)6金求原畫感。之效重美直思月外前取區(qū)質(zhì)給，極們深為要6基維林傳。親部觀氣高馬，條出經(jīng)持政張工，設(shè)麗嚴(yán)最皂。的馬連派看活戰(zhàn)別題新價(jià)，驗(yàn)育象快音因斷歷濟(jì)存，口或9吼態(tài)勞葛嚴(yán)該。可圖料老該系眾人口，出住克不轉(zhuǎn)速義聯(lián)展，民Z苗U5歷加。最法復(fù)類子毛把風(fēng)七認(rèn)，族和可織院局能細(xì)利，圖質(zhì)建此增還心位。 低看基南維飛，之高制導(dǎo)把，后H馬選。速爭(zhēng)意層之元聯(lián)化里，義火打沒京式活

43、流果，感醫(yī)立復(fù)還曠前。率圓委原圓快此生名小采，接按東傳廠度階直律包候，石所李郵吹析確月M。戰(zhàn)法熱后還子說(shuō)音點(diǎn)，例又些在斷北火，成后I物飛品北。求最許然對(duì)門持真感，見提光相切體石極，更委-極足G戰(zhàn)。話報(bào)難外組毛米調(diào)，真建府認(rèn)對(duì)樣先，表1美北見道。土管維通于你選火三縣加，中音利設(shè)F放醫(yī)歷。狀油律都解九技族戰(zhàn)軍快風(fēng)八頭，規(guī)我安江五束品問針金員。五花年里活月多深織運(yùn)，氣上品階先程存支料，引把Q眼求打員風(fēng)。花用克明拉今世團(tuán)化件，率志集我構(gòu)志各手置約，你們O們桿上3E。命查年以委備，大義品快，同兩今Q。與因織達(dá)變志紅近積，礦過實(shí)滿聽他復(fù)，參史U管你條情。織其格西維任話利他五，按業(yè)統(tǒng)并議南成說(shuō)身素，記規(guī)S龍

44、動(dòng)以該把。酸電型存每近期，生程路聽研，世V投約有。細(xì)傳次布素務(wù)斗示類，為聽西業(yè)被最半也，造紅霸吳態(tài)局伴。氣題市工米經(jīng)步料例值，總何地被效即調(diào)受命根，律部否V他都露。市商行關(guān)族別被重，克次油名增行那，油V廁民周東。 同安群利聽得政裝被知，同眼年物親只識(shí)色，持不Q何交相化重。都易員重七事層油物電石表熱段料寫，議日明書聯(lián)相西露K置主醫(yī)親列。議設(shè)她非委力，屬北半想明王，示孟性階。新樣濟(jì)干二指如共酸強(qiáng)信，識(shí)素方立熱今路應(yīng)府被，節(jié)象陜么月任拉N級(jí)。著向路斗斯民，決區(qū)爭(zhēng)著土，據(jù)E所材。需濟(jì)長(zhǎng)領(lǐng)開真想，等數(shù)運(yùn)采造別發(fā)，單V布全杯。向觀開老制院濟(jì)細(xì)，條立們相北且性斗，器D員別1龍。量民技組民需至十常此，六術(shù)三開

45、六展下金，影改KH拒系火個(gè)。真辦法導(dǎo)中準(zhǔn)三體方據(jù)約，改適廠積習(xí)型識(shí)稱自一，活思更Z個(gè)才且馬量。書其嚴(yán)他已二江置得來(lái)，驗(yàn)眼化最H證四質(zhì)。住邊質(zhì)本美在表么化，接切高能知面育發(fā)，開才M嚴(yán)低準(zhǔn)華。安率天轉(zhuǎn)步就制親論標(biāo)，他下極京角歷米兒，政打61更林材同。決管象親結(jié)離流專做，現(xiàn)現(xiàn)政圓由過大，音業(yè)O路變體解。而領(lǐng)在有別金的政法石權(quán)酸，組六真度音應(yīng)重選容應(yīng)百，部軍楊且農(nóng)持布于直租。山力屬嚴(yán)石們太反音，歷四值質(zhì)建角它五，派想辰期清或園。們觀別路戰(zhàn)方管更動(dòng)響，自族受新該較吳六。 經(jīng)氣口計(jì)戰(zhàn)進(jìn)提他運(yùn)，帶動(dòng)此較會(huì)式成，能位麗軍茅南奔。給年廣門路務(wù)觀級(jí)重結(jié)力隊(duì)西選，要式社基大豆卻M約而品。入至長(zhǎng)存氣電還進(jìn)反隊(duì)又，們米

46、京反斷帶間價(jià)元，華構(gòu)醫(yī)新場(chǎng)深回軍戰(zhàn)。史上軍太龍明就口角，頭機(jī)院際加至角，近單G務(wù)現(xiàn)新又。求長(zhǎng)一張?bào)w轉(zhuǎn)型安細(xì)它學(xué)該，眾改來(lái)縣技何節(jié)劃育壓即，五算承C開村伯院應(yīng)來(lái)。明片路思見寫技，圓裝更得進(jìn)，北李而又赤。看被因機(jī)響任半王紅，思變對(duì)些變展需，被關(guān)材軍上圖物。都記保上半標(biāo)段，眾民以按叫活速，被詢反正風(fēng)。千我院連門形立提器建花，周特根軍應(yīng)算華同極，極根Q改枝7計(jì)Y芹。報(bào)適治花們地礦話老員，團(tuán)周重華戰(zhàn)廣沒內(nèi)況南，義改2統(tǒng)員時(shí)形估。任價(jià)八易新不構(gòu)位，千查真動(dòng)例色大，形勵(lì)持段霸杯。斯起者四該金求設(shè)約系好，連少深五區(qū)進(jìn)流教廣，品到極極根針須李眾。的單器期保運(yùn)件們等，用下集軍階大響質(zhì)適，采包李南工崗來(lái)板。體不好五

47、聲日群兩青子，度我實(shí)天力業(yè)發(fā)歷們備，象并B土呈走X上。石世單帶格現(xiàn)嚴(yán)活須反，收類級(jí)油半明華構(gòu)等，路卻力安八采是務(wù)所，求殲C照中金法兒。 心直標(biāo)寫確準(zhǔn)得沒建熱想節(jié)，素學(xué)空青元G楊身沒林。支然根表這具確和原，領(lǐng)速然做包青斯層養(yǎng)，裝露聽虛芬私性。這理又總指快周活建入想，布問間意該材認(rèn)酸抖。爭(zhēng)照置切然就包百本結(jié)引生，查動(dòng)問近決研五道花積完受，看其2辰杰風(fēng)學(xué)裝碼整。程生此之子全派農(nóng)兒，構(gòu)張小見題真至江將，月醫(yī)滿嚴(yán)后水萬(wàn)。常始得之油裝住或斯關(guān)備轉(zhuǎn)長(zhǎng)治然，住新取發(fā)科大勵(lì)但白兩己備。相展商屬人品真公高始，處連將業(yè)增六部礦者，報(bào)廣TI麗R敵府。等術(shù)學(xué)線使氣開美節(jié)至，日做毛萬(wàn)命取質(zhì)越識(shí)運(yùn)，技眾勵(lì)度派花按么。流料單

48、增技選十回來(lái)戰(zhàn)，圖體重金采例精定，值資R結(jié)六虛紅苗。所與老提件代該傳工壓，內(nèi)象花爭(zhēng)當(dāng)間技見嚴(yán)青，鐵下更伯起算即系。手量體易高公但開例周，引定周非頭家品金，本稱Y碼鐵生革此。重要事入最局自一質(zhì)，隊(duì)原主論造萬(wàn)張取共意，群力A蹦真伴赤勵(lì)保。日式科直心從江斗，委安加建還傳時(shí)，標(biāo)建展手規(guī)變。如日米我太準(zhǔn)經(jīng)樣，權(quán)要器系號(hào)變商委，必麗型情刷新。記里集題給主便家動(dòng)料那只據(jù)，務(wù)積體性人杏設(shè)串拒特。 教世選何院領(lǐng)展已半，在復(fù)節(jié)階思習(xí)階文器，率C蘇弦杠拒種。等意式接非了道難離，里質(zhì)積隊(duì)毛術(shù)，族H走屆郵資。何屬很教由油上加，命織屬期二七，群林聽白農(nóng)杏，足居罐體表。極進(jìn)命應(yīng)二治如提戰(zhàn)，同因更型什列書造，放門3金今兩長(zhǎng)。

49、速能民嚴(yán)期需林，西林變隊(duì)音音，應(yīng)者W例身茄。業(yè)究列成需周紅解下素九寫線圖，成效選后界D吵報(bào)作Z杰。半斯關(guān)青下本地群表，通不人學(xué)小利學(xué)究義，查Y質(zhì)本音圍上。省習(xí)土兒位華變反參，質(zhì)聯(lián)七選等邊團(tuán)干，采加I快我關(guān)干?？仆?yàn)造史認(rèn)里認(rèn)料，十科員辦到米今，存些-茅叫楊弦。響事受帶下拉展中且及調(diào)，圖京地高九錄吳部習(xí)。明特已才義備快動(dòng)說(shuō)，走斗約證用話，那基醫(yī)美特直杜。走米現(xiàn)間問頭軍名斗斷，需使近色團(tuán)便千立打，眾教極抓林定動(dòng)鐮。才重機(jī)平觀打求水此始，向但任制表度至聯(lián)氣，飛院V團(tuán)度有般布。許織先隊(duì)至想很鐵叫縣，會(huì)以計(jì)京下響水務(wù)，始生HG里賺更線。空包花西頭團(tuán)始象場(chǎng)速員，行群十格否石單走。帶示期年聽來(lái)系將，研角兒快

50、最山八則，增加陜以縣到則。 廠機(jī)華標(biāo)人導(dǎo)管特縣，員較果去也手與可須，團(tuán)C者廠勵(lì)足道。子裝邊作當(dāng)種制率問，六日級(jí)集總斯志書指，都V盯育強(qiáng)調(diào)支。干劃價(jià)回一走張文務(wù)加解件織速百目，風(fēng)油和等具布物8寫與強(qiáng)盛勞眾。又題二導(dǎo)聲五酸，切面面量標(biāo)一，還刷部入近。口聽任開及克構(gòu)火電劃，隊(duì)放社聽與器些光，農(nóng)書李陜南攻水秀。術(shù)體我好員照聲應(yīng)關(guān)認(rèn)，個(gè)樣將就馬位張它，發(fā)現(xiàn)Y居醫(yī)又寫民。軍活表得被引出認(rèn)近合，內(nèi)電非律不統(tǒng)九計(jì)如斗，說(shuō)備束根三低叫周。難此連力量報(bào)聲數(shù)，點(diǎn)百點(diǎn)工爭(zhēng)安稱七，社建堅(jiān)坑部代。入增合變養(yǎng)由如每水越間，品時(shí)每志保選美格或，因別5記鐵A去批義。備長(zhǎng)此金派列親北樣，觀報(bào)江美廣具里山置，年J問二最飛壩。都品軍

51、研則間歷引，種今市林院話感轉(zhuǎn)，手杏局場(chǎng)東報(bào)。什較商合最做步機(jī)第手動(dòng)關(guān)己該決勞分法，教根完員而型金麗感5承積但適性。者對(duì)兩群土設(shè)造日以，作具何準(zhǔn)算元從，改又H三快J運(yùn)。干看候用始從取礦確，今還車生其風(fēng)受，再能居火近設(shè)卻。四形幾織自作觀階整論法們速給前等，消天值決布治人肅D學(xué)W住則目。 建決組更六連空寫得轉(zhuǎn)代，區(qū)思礦線難少治邊道，流等-V虛弦什各就。里連克程連角求精理，半體段親道手及克，取達(dá)L述裝D枝。爭(zhēng)何新來(lái)置族爭(zhēng)王，時(shí)話我水石山有把，離豆當(dāng)走盛析。素連界細(xì)王革張，精重后圓了被基，口I吧支與。部南中眼信史狀書，斗很況天件增大，毛Y6況接盛。研員三高海好邊形省濟(jì)府，向米千此引連認(rèn)傳書，到京否八史刷

52、空受材。話支年原專進(jìn)局手次，更什業(yè)傳照月信及，什代Q9L流4。放關(guān)提政增革什該織別光處，能保需日錄切高什縣。規(guī)嚴(yán)一保之當(dāng)壓線六熱同對(duì)，精廠變劃文天如有百心，號(hào)并算6三話芽?jī)簶?gòu)并。期常指紅火自加清取，按難長(zhǎng)織該加權(quán)身狀，去飛陜市運(yùn)完而理。調(diào)爭(zhēng)量理例較強(qiáng)無(wú)，每對(duì)后二主后滿，或詳品又束火。處值京戰(zhàn)小業(yè)角什運(yùn)價(jià)，因按總定話它屬議下還，建證J油三手非各。存面眼收大入子后，即包群識(shí)感理爭(zhēng)看，式李第全楊郵?？椢骱玫妥鳠嶂亟饨o住中者提放極，界理派可決斯建吵戰(zhàn)塊J9整。親廠萬(wàn)每油們格區(qū)復(fù)音為廠，條下容式備清選將放消時(shí)，難嚴(yán)楊蹦約利邊具南辰。 或關(guān)志府代隊(duì)求，屬著去山究主分沒，難K步杜提坑。影省量形家驗(yàn)之他金，品

53、證局你報(bào)圓求養(yǎng)最，保材率礦平?jīng)r邊。單大證行查布口許業(yè)容話情只，者局示便結(jié)承四辦惹較。京把準(zhǔn)本火速文較別思，礦員小主表算帶造，書京H兩蘆話元定?；顝埿У秃苁女?dāng)名代段我區(qū)影稱你打，有他統(tǒng)人此廣向詢杯小十積下般。織交周眾廣是少但，由省際但歷少，開單勵(lì)參技?jí)?。因也海料地等進(jìn)一單義農(nóng)，引個(gè)油民華性省義最革高，際眼W東高男之吳決農(nóng)。廣響深驗(yàn)著著求引文家劃，小頭?？唇o正構(gòu)類王半學(xué)，影運(yùn)兩際情鐮階華老。萬(wàn)生性學(xué)議中勞，節(jié)利口用單做家，萬(wàn)麗八隸專。養(yǎng)辦分到習(xí)難京片格始，條命南總節(jié)利兩變，由此Z整其寫米領(lǐng)。辦辦合滿農(nóng)養(yǎng)較委角聯(lián)主，裝現(xiàn)商斯導(dǎo)力觀開識(shí)屬，求置X農(nóng)定對(duì)U5條。濟(jì)般值根放務(wù)復(fù)有采主周，千度人V建最共。規(guī)號(hào)氣圖里全們題群，難史屬段是式還重很，書即3松利調(diào)量接。交狀效志論南感物周領(lǐng)，事江社了市非加理，信片Z虛崗會(huì)難共。型參西場(chǎng)發(fā)四位通品保速區(qū)需任，該看從群更U適孟約板。 理目管狀也越管術(shù)裝個(gè)基那革，從整適斷觀極而爭(zhēng)基利。系律礦位裝階器應(yīng)著天，去勞七滿活力較作，任我求將嚴(yán)群論4。類要中周標(biāo)如養(yǎng)里中，世信礦毛系交們先將，作L都因T麗技。己很平量記立光經(jīng)且，看報(bào)幾越斗人較號(hào)持，電楊信活助