優(yōu)化平安集團(tuán)人力資源管理(2)ppt課件

1、人員招聘人員配置人員開展績效評(píng)價(jià)與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì).闡明轉(zhuǎn)正時(shí)的最低級(jí)別及薪金試用期的薪金為轉(zhuǎn)正後固定月薪的80%用人部門擬定同化新員工方案(運(yùn)用同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表)及時(shí)提供入司培訓(xùn)招聘主要建議招聘需求改良的地方包括訂定招聘方案、更有效地吸引所需人才、面試時(shí)有效挑選以及加強(qiáng)同化。擬定詳細(xì)招聘條件用多元化招聘渠道建立人才庫審批面試及其它評(píng)價(jià)初審開掘并吸引應(yīng)聘者招聘方案用人部門采用系統(tǒng)性、針對(duì)性強(qiáng)的面試過程用人部門進(jìn)展面試時(shí)，進(jìn)展責(zé)任分解用人部門參與，由人事部統(tǒng)籌用人部門系統(tǒng)性地做年度招聘方案，由人事部統(tǒng)籌用人部門對(duì)招聘方案進(jìn)展季度修正241招聘試用期同化新員工測(cè)試重點(diǎn).招聘測(cè)試內(nèi)容與目的內(nèi)部

2、引薦管理人才及特定崗位的適宜人選制度能否協(xié)助開掘人才醫(yī)療保險(xiǎn)副總經(jīng)理、管理人才總公司與一級(jí)機(jī)構(gòu)的室主任以上干部詳列招聘條件面試時(shí)進(jìn)展責(zé)任分解填寫面試結(jié)果報(bào)告書招聘條件表可否協(xié)助人事部了解招聘要求責(zé)任分解方式可否加強(qiáng)面試針對(duì)性證券公司研討咨詢部普通員工招聘依同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表進(jìn)展同化任務(wù)同化方案可以提高新員工對(duì)平安的認(rèn)同以及對(duì)業(yè)務(wù)的了解總公司電腦管理部、產(chǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制部測(cè)試內(nèi)容測(cè)試目的測(cè)試單位用人部門填報(bào)年度招聘方案估計(jì)人數(shù)時(shí)，運(yùn)用設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)計(jì)算方法用人部門與人事部對(duì)擬定的招聘方案進(jìn)展溝通方案表格的可行性縮短招聘所需時(shí)間用人部門與人事部充分溝通后對(duì)方案達(dá)成共識(shí)，并加以執(zhí)行證券公司投資銀行部、資產(chǎn)

3、管理部242審批面試及其它評(píng)價(jià)初審開掘并吸引應(yīng)聘者招聘方案為了確保改革建議的可行性，人力資源任務(wù)小組會(huì)針對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展測(cè)試。試用期同化新員工測(cè)試重點(diǎn).招聘測(cè)試結(jié)果測(cè)試工程招聘方案招聘渠道面試同化新員工243測(cè)試結(jié)果(受測(cè)試者意見)用人部門主管一定年度招聘方案的益處，由于該方案具有系統(tǒng)性運(yùn)用設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)計(jì)算方法估計(jì)人員需求較有系統(tǒng)性。基於業(yè)務(wù)差別，不同部門對(duì)人員流失的估計(jì)將采用不同計(jì)算規(guī)范，但是必需加以闡明為了加強(qiáng)用人部門與人事部的溝通，加設(shè)審核反響表并定下反響時(shí)限測(cè)試內(nèi)部作引薦時(shí)，由于時(shí)間有限，回收的引薦表份數(shù)不多，但是透過引薦建立人才庫的可行性已得到一定面試者以為招聘條件一表涵蓋面廣且有系統(tǒng)，

4、使面試的針對(duì)性更強(qiáng)責(zé)任分解使面試者對(duì)本人的責(zé)任能有系統(tǒng)性的了解，進(jìn)展面試時(shí)較具針對(duì)性由于面試人數(shù)少，所以不能真正測(cè)試面試結(jié)果報(bào)告的效果受測(cè)試者認(rèn)同同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表的內(nèi)容入司培訓(xùn)時(shí)隔太長，應(yīng)在入司一個(gè)月內(nèi)完成由同伴對(duì)新員工進(jìn)展部門引見，以協(xié)助他們了解任務(wù)部門的根本組織與業(yè)務(wù)構(gòu)造測(cè)試結(jié)果包括招聘主要建議，使招聘更具系統(tǒng)性。.年度招聘政策制定大綱招聘政策244政策工程人員編制招聘渠道人事經(jīng)費(fèi)政策內(nèi)容編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)情況以及未來開展方案配合部門之間的編制依其職能與業(yè)務(wù)而定，實(shí)行定崗招聘原那么各部門內(nèi)的干部與普通員工比率要合理根據(jù)前一年的渠道評(píng)價(jià)決議重點(diǎn)渠道以及不適用渠道決議有效渠道的運(yùn)用優(yōu)先次序?qū)?/p>

5、行人均費(fèi)用原那么，依職能與業(yè)務(wù)明定各部門應(yīng)采用的人均費(fèi)用規(guī)范招聘經(jīng)費(fèi)明定招聘政策，可讓用人部門更有效地制定其招聘方案。.招聘年度檢討會(huì)目的招聘年度檢討會(huì)，可以強(qiáng)化總公司人事部的招聘戰(zhàn)略以及各專業(yè)公司的招聘運(yùn)作效果。專業(yè)公司檢討會(huì)總公司與各專業(yè)公司檢討會(huì)討論各部門的年度招聘運(yùn)作效果討論各專業(yè)公司的年度招聘運(yùn)作效果以及平安應(yīng)有的新招聘戰(zhàn)略總公司人事部信托人事部證券人事部壽險(xiǎn)人事部產(chǎn)險(xiǎn)人事部產(chǎn)險(xiǎn)人事部與各部門經(jīng)理壽險(xiǎn)人事部與各部門經(jīng)理證券人事部與各部門經(jīng)理信托人事部與各部門經(jīng)理利用招聘年度檢討會(huì)，強(qiáng)化總公司的招聘戰(zhàn)略與專業(yè)公司的招聘運(yùn)作效果，以達(dá)成理想的招聘成果245.*各專業(yè)公司分別舉行招聘年度檢

6、討會(huì)(專業(yè)公司)*會(huì)議目的：參會(huì)者：主持者：會(huì)議時(shí)間：預(yù)備任務(wù)：討論大綱：舉例246各專業(yè)公司利用此會(huì)議，檢討其內(nèi)部一年來的招聘運(yùn)作情形，以期改善缺陷，進(jìn)而追求更高的招聘成果各專業(yè)公司人事部與部門經(jīng)理人事部1997年12月5日，上午9:00-12:00各部門預(yù)備該年度之招聘方案、季度招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)、招聘渠道效果評(píng)價(jià)、面試心得、員工流失情形與緣由等資料人事部與部門經(jīng)理提出該年度所面臨的招聘問題與能夠的處理方法招聘方案的達(dá)成情形與緣由受聘人員的素質(zhì)招聘渠道效果檢討人員需求與招聘所需時(shí)間配合情形員工流失情形與緣由會(huì)議程序各部門依序報(bào)告該年度招聘方案執(zhí)行結(jié)果一切參會(huì)者依討論事項(xiàng)進(jìn)展檢討討論對(duì)總公司人事部

7、應(yīng)提的建議討論下次會(huì)議前應(yīng)做事項(xiàng)討論下次會(huì)議討論大綱決策決議專業(yè)公司應(yīng)有的招聘改良事項(xiàng)決議要向總公司人事部提出的建議決議下次會(huì)議前的預(yù)備事項(xiàng)決議下次會(huì)議討論大綱后續(xù)事項(xiàng)人事部把會(huì)議結(jié)果整理成專業(yè)公司招聘年度檢討會(huì)記錄，發(fā)送各部門經(jīng)理人事部在與總公司人事部召開年度檢討會(huì)中，提出該專業(yè)公司的建議事項(xiàng)各部門經(jīng)理把會(huì)議學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到部門之內(nèi).會(huì)議程序各專業(yè)公司依序報(bào)告該公司招聘方案執(zhí)行結(jié)果以及有關(guān)的問題總公司人事部答覆有關(guān)問題一切參會(huì)者依討論事項(xiàng)進(jìn)展檢討討論對(duì)總公司招聘戰(zhàn)略應(yīng)有的修正討論下次會(huì)議前應(yīng)做事項(xiàng)討論下次會(huì)議討論大綱決策決議總公司招聘戰(zhàn)略應(yīng)有的修正決議下次會(huì)議前的應(yīng)做事項(xiàng)決議下次會(huì)議討論大綱后續(xù)事項(xiàng)總公司人事部把會(huì)議結(jié)果整理成總公司招聘年度檢討會(huì)記錄，發(fā)送各專業(yè)公司總公司人事部依會(huì)議決議修正招聘政策各專業(yè)公司把會(huì)議學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到公司內(nèi)部*有關(guān)檢討會(huì)記錄內(nèi)容，請(qǐng)參見專業(yè)公司的年度招聘檢討會(huì)招聘年度檢討會(huì)(總公司人事部與專業(yè)公司人事部)會(huì)議目的：參會(huì)者：主持者：會(huì)議時(shí)間：預(yù)備任務(wù)：討論大綱：舉例247總公司與專業(yè)公司利用此會(huì)議檢討平安一年來的招聘運(yùn)作情形以及招聘戰(zhàn)略效果，以期改善缺陷，進(jìn)而追求更高的招聘成果總公司人事部、各專業(yè)公司人事部總公司人事部1997年12月15日，上午10:00-12:00各專業(yè)公司預(yù)備該公司的專業(yè)公司招