班組長崗位職責(zé)和班組管理(講稿)[1]

1、第一部分:班組長崗位職責(zé)一、認(rèn)識班組長二、班組長主要崗位職責(zé)三、班組長任職的要求四、對工作票簽發(fā)人的要求五、班組長對消缺和完成檢修任務(wù)的職責(zé)第1頁第2頁引用劉總的講話： 1.大家應(yīng)站在安全生產(chǎn)、長治久安、隱患排查、改善的高度,提高班組長對兩落實(shí)的認(rèn)識,解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難、按流程化作業(yè)意見多的問題。在不改變流程情況下,將積極性、創(chuàng)造性有的放矢地發(fā)揮出來,對流程有異議,應(yīng)提出來改進(jìn)。培訓(xùn)就要在兩落實(shí)上下功夫,不能都靠考核,考核是事后諸葛亮。第3頁 2.規(guī)范的流程是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是我們正確的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一種基本的工作理念和職業(yè)素養(yǎng)，流程執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力；進(jìn)一步明晰自己的崗

2、位職責(zé)，牢記相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保工作中不越位、不錯(cuò)位、不缺位。一、認(rèn)識班組長1、班組長是班組的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。2、班組長是班組的安全第一責(zé)任人。3、班組長是班組制度的制定者。4、班組長是班組安全生產(chǎn)的組織者、指導(dǎo)者和指揮者。第4頁5、班組長是班組工作執(zhí)行的監(jiān)督者。 6、班組長是班組成員與上級的連接紐帶。7、班組長是班組內(nèi)部、班組與外部的協(xié)調(diào)者。8、班組長是班組績效的分配者。9、班組長是班組工作票的簽發(fā)人。第5頁小結(jié)：生產(chǎn)技能之優(yōu)秀者 管理技能之突出者 班組事務(wù)之熱心者 個(gè)人品格之高尚者第6頁二、班組長主要崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)任務(wù)分配。 （1）班前會(huì)準(zhǔn)備。了解機(jī)組運(yùn)行方式和檢修任務(wù)、要求，工

3、單發(fā)放、班員出勤和精神狀況等情況，對當(dāng)日的工作進(jìn)行預(yù)安排。第7頁 （2）班前會(huì)。按照“三講一落實(shí)”的要求，總結(jié)前一天生成任務(wù)完成情況，指出存在的問題或不足；布置當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、工期要求，分析安全風(fēng)險(xiǎn)并提出安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。 （3）對集中檢修、更改項(xiàng)目等其他大型工作，與相關(guān)人員一起，商量施工方案和人力、物力安排，確定施工組織。第8頁 2、生產(chǎn)過程指導(dǎo)與監(jiān)督。 （1）對班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。 （2）抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場的落實(shí)。 （3）工作示范，實(shí)地解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)及相關(guān)質(zhì)量問題。 （4）掌握技術(shù)、質(zhì)量、工期完成情況，及時(shí)采取糾偏措施。第9頁 3、班組設(shè)備管理和物料控

4、制。 （1）設(shè)備主人應(yīng)履行設(shè)備主人的管理職責(zé)。 （2）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原材料、備品配件的領(lǐng)取、退庫管理。 （3）對生產(chǎn)過程中的物料使用情況及邊角料的處理進(jìn)行控制。第10頁 4、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和績效考核。 （1）實(shí)時(shí)記錄班組員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工績效工資，公開透明。 （2）實(shí)時(shí)記錄班組工作推進(jìn)或完成情況，提供準(zhǔn)確的工作完成進(jìn)度。 （3）統(tǒng)計(jì)班組備品、材料消耗情況，保證各項(xiàng)工作正常推進(jìn)，備品材料有保障。 5、工作票簽發(fā)。 （1）工作是否可能。根據(jù)運(yùn)行方式，與運(yùn)行及點(diǎn)檢聯(lián)系，工作安全措施是否能實(shí)施。 （2）工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善。簽票前根據(jù)工作現(xiàn)場條件，結(jié)合工作內(nèi)容，對工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)措施票上

5、所列的安全措施正確和完善負(fù)責(zé)；根據(jù)工作任務(wù)，審查工作負(fù)責(zé)人是否勝任此項(xiàng)工作，合理安排作業(yè)成員。 （3）經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。班前會(huì)組織工作負(fù)責(zé)人、工作班成員進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)，開工后每天至少現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作1次。 6、班組建設(shè)。 （1）班組管理制度制定。（人員分工、獎(jiǎng)懲辦法、文明衛(wèi)生管理、工時(shí)考核、工具管理等） （2）班容班貌、文明衛(wèi)生管理。 （3）班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)建設(shè)，總結(jié)、迎檢、提高。三、班組長任職的要求 1、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)意識。 2、熟悉設(shè)備和系統(tǒng)。 3、熟悉必須的安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范、制度的要求。 4、能秉公辦事。 5、有較優(yōu)秀的生產(chǎn)技能。 6、熱心班組事務(wù)。 7、

6、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力。 8、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。 9、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，有較強(qiáng)的敏感性。 10、具有民主作風(fēng)和良好涵養(yǎng)。 四、對工作票簽發(fā)人的要求 1、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）第50條：工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場、工區(qū)熟悉人員技術(shù)水平、熟悉設(shè)備狀況、熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。 2、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）第51條：工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任：工作必要性；工作是否安全；工作票上所填安全措施是否正確完備；所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。 3、電業(yè)安全工

7、作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）第4.6.1條：工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)：工作是否必要和可能；工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善；經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。 4、電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）第4.4.2條，工作票的簽發(fā)：工作負(fù)責(zé)人填寫好工作票，交給工作票簽發(fā)人審核，由工作票簽發(fā)人對票面進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后簽發(fā)；電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）第49條：工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票。 5、安生（2011）70號“兩票”管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求：只允許簽發(fā)人在標(biāo)準(zhǔn)票庫中調(diào)票或新開票,工作負(fù)責(zé)人不允許新開票或在標(biāo)準(zhǔn)票庫中調(diào)票,緊急情況下（晚上）簽發(fā)人不在時(shí),經(jīng)工作負(fù)責(zé)人口頭申請,可由值長

8、代簽發(fā)人在一體化系統(tǒng)中調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行簽發(fā)（且只能調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票開票,不能手工擬新票）；擬新票需工作票簽發(fā)人到位開票。 這一條，安規(guī)和公司會(huì)議紀(jì)要的要求是不一樣的，主要是因?yàn)楣驹谔厥馇闆r下做出了特殊的規(guī)定，應(yīng)該按照公司的規(guī)定開展工作。 五、班組長對消缺和完成檢修任務(wù)的職責(zé) 公司對檢修、點(diǎn)檢、運(yùn)行在缺陷管理上的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，簡單易懂，好操作，好執(zhí)行，應(yīng)成為今后檢修工作的指南。 1、缺陷目標(biāo)：到2012年底，火電機(jī)組月臺均缺陷數(shù)不超過30次，水電機(jī)組同比有所降低。 2、深刻理解檢修、點(diǎn)檢、運(yùn)行在設(shè)備缺陷管理工作中的相互制約關(guān)系。點(diǎn)檢員以設(shè)備缺陷率為導(dǎo)向，以實(shí)際發(fā)生的檢修費(fèi)用或者工時(shí)為約束；檢修人

9、員以完成的有效工時(shí)為導(dǎo)向，以消缺質(zhì)量或者缺陷復(fù)現(xiàn)率為約束；運(yùn)行人員以發(fā)現(xiàn)缺陷為導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)缺陷的準(zhǔn)確性為約束。 3、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。加強(qiáng)日常停運(yùn)消缺管理，做到任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)、措施具體、工期受控、不留隱患。 4、嚴(yán)控檢修質(zhì)量，精益求精，確保修后180天內(nèi)，不發(fā)生檢修原因引起的非異停。（2011年修后130天內(nèi)發(fā)生非異停10次，同比增加了2次，占總數(shù)的35%）第二部分:班組管理 秒針走得慢，時(shí)鐘就走不準(zhǔn)班組管理的好壞決定了企業(yè)的成敗。一、班組管理的目的二、班組管理的內(nèi)容三、白國周班組管理法四、針對我們的特點(diǎn)應(yīng)做好的工作一、班組管理的目的 從最基層落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

10、和本質(zhì)安全。二、班組管理的內(nèi)容 人員管理、安全管理、制度管理、培訓(xùn)管理、經(jīng)營（績效）管理、基礎(chǔ)（設(shè)備）管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)管理三、白國周班組管理法三 勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通三 細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對收到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì) 三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 針對安全管理上，白國周不留情面、嚴(yán)厲批評班員的事情，班員的一句話：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任?！彼摹⑨槍ξ覀兊奶攸c(diǎn)應(yīng)做好的工作 班組管理在“白國周班組管理法”的六個(gè)“三”之外，我們還應(yīng)該在如下方面做好管理工作。 1、遵章守紀(jì)、建章立制。落實(shí)制度，就是遵守執(zhí)行上級有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，同時(shí)完善班組的管理制度，成為班組公認(rèn)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)班內(nèi)的“民主集中制”。 “用制度管人，按規(guī)章辦事”，保持制度執(zhí)行的剛性和時(shí)效性