精細化工有限公司質(zhì)量體系管理制度

1、質(zhì)量管理體系制度廣東-精細化工有限公司ZL01任命書茲任命 為廣東-精細化工有限公司質(zhì)量負責人；茲任命為廣東-精細化工有限公司管理者代表；茲任命為廣東-精細化工有限公司工廠經(jīng)理。廣東-精細化工有限公司總經(jīng)理：年 月 日質(zhì)量管理體系制度甲a場報術(shù)即唧計貝百 同而 ntiprT部管理者占戶助幽主出納WJ國保安員南海工主建!運主管-aifwHIWirI ;：rW成I晶自拉工鶴員褊工-W4y勺 Tr配甲工工工程師f 口乙貝廣東圣薇娜精細化工有你組織架構(gòu)圖質(zhì)量管理體系制度文件編號:SVN/ZL -12.1廣東-精細化工有限公司編制：陳城鋒版本/修改:A/0質(zhì)量方針、質(zhì)量目標審批：趙勁松實施日期：2015

2、/12/01、質(zhì)量方針追求完美品質(zhì)，締造時尚生活。本質(zhì)量方針闡明了本公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求以及 我們每個員工的質(zhì)量責任。明確了本公司的宗旨是追 求完美品質(zhì)，服務用戶，讓用戶擁有時尚。本公司的 全體員工都應在自身的崗位上對技術(shù)精益求精，以科 學嚴密的工作態(tài)度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng) 得起用戶的考驗，以貨真價實的品質(zhì)去贏得消費者。 二、質(zhì)量總目標（2016年）1,顧客滿意度評分）82分2.因質(zhì)量問題退貨率W 1.0%質(zhì)量管理體系制度文件編號:SVN/ZL-12.2廣東-精細化工有限公司編制：陳城鋒版本/修改:A/0質(zhì)量方針、質(zhì)量目標管理制 度審批：趙勁松實施日期：2015/12/01歸口部

3、門：南海工廠一、制定質(zhì)量方針和目標的依據(jù)1、重視國家對質(zhì)量工作的方針、政策和有關(guān)的法律法規(guī)；2、制定本公司的中、長期質(zhì)量管理發(fā)展的規(guī)劃；3、注意國內(nèi)外市場信息、情報；二、制定質(zhì)量方針和目標的制訂1、每年由總經(jīng)理提由下一年的質(zhì)量方針目標的模式，提交公司管理層審議，總經(jīng)理批準后，向全體員工發(fā)布實施；2、各部門圍繞公司的質(zhì)量方針目標的模式，結(jié)合本部門的實際情況，制訂各自的質(zhì)量方針目標；三、質(zhì)量方針和目標的管理1、經(jīng)理監(jiān)督各部門的質(zhì)量方針目標實施情況；2、各部門的方針目標制訂月度實施計劃，針對方針目標開 展質(zhì)量活動，采取有效措施，達到預期效果；3、公司每年組織召開一次全公司性的質(zhì)量工作會議，每季 召開

4、一次質(zhì)量分析會，各部門定期組織本部門有關(guān)人員進行質(zhì)量管理體系制度質(zhì)量分析總結(jié)；以上會議均作好記錄質(zhì)量管理體系制度文件編號:SVN/ZL -12.3廣東-精細化工有限公司編制：陳城鋒版本/修改:A/0質(zhì)量管理制度審批：趙勁松實施日期：2015/12/01歸口部門：南海工廠一、目的：明確規(guī)定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及各部門人員的質(zhì)量職 責和權(quán)限，確保質(zhì)量體系有效運行，方針、目標的達成在組 織上得到保證，弁歸屬權(quán)責實施各管理中。二、范圍：凡本公司質(zhì)量管理體系實施中，有關(guān)質(zhì)量管理制度之 制、修、廢規(guī)定，質(zhì)量管理活動職責、權(quán)限及相互關(guān)系均 適用。三、權(quán)責：最高管理者（總經(jīng)理）確定質(zhì)量方針、目標，確保 體系有

5、效運行，實施。各部門皆應遵守及確保質(zhì)量管理活動的實施及品質(zhì)保證的實現(xiàn)。四.內(nèi)容：最高管理者在組織中設(shè)置專職的質(zhì)量管理機構(gòu)，弁任命質(zhì)量負責人負責公司產(chǎn)品質(zhì)量工作,監(jiān)督質(zhì)量管理系統(tǒng)之 落實、維持及改善工作。組織最高管理者根據(jù)公司年度經(jīng)營宗旨及公司長期以來基于事實的相關(guān)經(jīng)驗，確定公司的質(zhì)量方針和定量的質(zhì)量目標。各部門依據(jù)最高管理者核準的質(zhì)量方針和目標定量、定性的展開到各部門的質(zhì)量工作中。每年年底由管理者代表根據(jù) 管理評審制度 負責召集、評審各部門本年度方針、目標的達成情況，找出差距，預以糾正，弁擬定公質(zhì)量管理體系制度司下年度品質(zhì)目標，呈總經(jīng)理核準，以使公司能確實了解 各相關(guān)品質(zhì)工作之狀況，并掌握其有

6、效性,適用性及做適當 之指示。最高管理者根據(jù)分工不同及所設(shè)置的組織架構(gòu)規(guī)定各 有關(guān)部門、崗位職現(xiàn)、權(quán)限.并由人事部定期對各崗位中、 高層員工進行年度績效考核，以確保質(zhì)量管理制度的 順利實施。五、質(zhì)量管理職責各部門、崗位職責與權(quán)限總經(jīng)理職責與權(quán)限：制定和發(fā)布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、設(shè)計質(zhì)量體系，并對建 立、運行和改進質(zhì)量體系負全部責任。任命管理者代表，規(guī)定管理者代表及各職能部門的質(zhì)量職 責。審批質(zhì)量手冊、程序文件及公司通訊管理文件。任免職能部門主管享有公司人事變動的決定權(quán)力。主持管理評審和重大質(zhì)量事故分析會。裁定部門糾紛協(xié)調(diào)質(zhì)量工作。2管理者代表質(zhì)量職責：負責質(zhì)量體系的建立、運行和改進及審查。向總經(jīng)

7、理報告質(zhì)量體系的運行情況，協(xié)助總經(jīng)理主持管理評審。負責在質(zhì)量體系的建立、運行和改進過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)和 聯(lián)系工作。審核質(zhì)量手冊程序文件，審批工藝文件和各部門的管理性 工作文件。經(jīng)理質(zhì)量職責：.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。.2帶領(lǐng)各直屬部門有效地運行和改進質(zhì)量體系。.3負責全公司的生產(chǎn)管理工作，審批和調(diào)整生產(chǎn)計劃。. 4組織編制和審核工藝文件及管理性工作文件。. 5監(jiān)督工藝文件和管理性文件的執(zhí)行。4工程部主管質(zhì)量職責4 . 1在工廠經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量質(zhì)量管理體系制度目標。4.2編制和審核設(shè)備操作及管理文件。3依據(jù)設(shè)備管理制度 ，定期組織對設(shè)備維護和修理。.

8、 4負責全廠的用電、設(shè)備使用、消防等安全工作的組織及 管理。質(zhì)量負責人質(zhì)量職責：在總經(jīng)理領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。開展內(nèi)部質(zhì)量審核工作。組織質(zhì)檢人員對全過程產(chǎn)品進行檢驗和試驗，并審批產(chǎn)品檢驗報告。組織不合格品的評審并提出最終處理意見，有權(quán)阻止不合格品使用或進入下一程序。負責公司計量檢測設(shè)備的管理工作，審批和監(jiān)督計量檢測設(shè)備的周期檢定計劃和周期檢定工作。協(xié)助工廠經(jīng)理或銷售部經(jīng)理處理內(nèi)外質(zhì)量糾紛。6 原輔料主管質(zhì)量職責：在工廠經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標。管理原材料倉庫倉庫做到帳、卡、物一致。配合配制部、包裝部、質(zhì)量部、銷售部做好不合格品的評 審置和合同的評審工作。7儲

9、運部主管質(zhì)量職責：在工廠經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標。管理成品、配品倉庫做到帳、卡、物一致。配合包裝部、質(zhì)量部、銷售部做好不合格品的評審置和合 同的評審工作。/行政課質(zhì)量職責：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導者下貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔管理及收發(fā)和作廢處理工 作。負責公司級管理文件的編制和其它工作文件夾的備案。質(zhì)量管理體系制度編制員工培訓計劃，建立員工培訓檔案。/包裝部主管質(zhì)量職責在工廠經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標, 組織本部門員工學習體系文件。組織編制和審核操作規(guī)范及管理性工作文件。監(jiān)督操作規(guī)范和管理性文件的執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、解決和報告生產(chǎn)

10、中由現(xiàn)和各種問題。編制和修正生產(chǎn)計劃，追蹤和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。10研發(fā)工程師質(zhì)量職責1在總經(jīng)理的領(lǐng)導者下貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2開發(fā)銷售部提出的新產(chǎn)品配方，質(zhì)量及其性價比符合或 超過銷售部要求。3制定及維護配方的工藝穩(wěn)定性。10. 4配合質(zhì)量課組織管理質(zhì)量工作。11采購主管質(zhì)量管理職責在總經(jīng)理的領(lǐng)導者下貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2在質(zhì)量課主管的配合下選擇和評價分供方，并對合格的 分供方方進行控制。3審核采購計劃、都督采購工作，為生產(chǎn)提供符合的原料 及包裝材料。售部經(jīng)理質(zhì)量職責：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。開展市場調(diào)查，了解顧客需求為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供 依據(jù)。接受顧客的

11、合同意向，召集相關(guān)人員進行合同評審。負責常規(guī)合同的評審的常規(guī)合同的簽定。接受顧客意見及建議并負責處理和回復顧客。對服務活動進行驗證，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務。質(zhì)量管理體系制度文件編號:SVN/ZL -12.4廣東-精細化工有限公司編制：陳城鋒版本/修改:A/0質(zhì)量管理體系的考核制度審批：趙勁松實施日期：2015/12/01歸口部門：南海工廠.目的為保證公司質(zhì)量體系適合生產(chǎn)實際和運行有效，定期開展質(zhì)量體系內(nèi)部考核,為質(zhì)量體系的改進提供依據(jù)，本程序?qū)?nèi)審的運作作出規(guī)定。.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核。.職責質(zhì)量負責人提出內(nèi)審要求，指定內(nèi)審組長、內(nèi)審員，并規(guī)定其職責，通常情 況下內(nèi)審組長由技術(shù)部

12、負責人擔任?？己私M長負責組織內(nèi)審。.工作程序制定內(nèi)審計劃.1.1技術(shù)部在每年元月份制定內(nèi)審計劃，經(jīng)質(zhì)量負責人批準后列入年度工作計 戈上. 1.2考核計劃內(nèi)容a.目的和范圍質(zhì)量體系涉及的各部門，每次考核的部門可不相同。b.內(nèi)審時間（通常在年初或年尾）c.考核頻次（通常每年不少于一次，當出現(xiàn)嚴重不合格項時考核，采取糾正質(zhì)量管理體系制度措施并跟蹤。）d.考核項目考核準備人員準備質(zhì)量負責人跟據(jù)各次審核內(nèi)容，指定有考核員資格的適合人選擔任考核組 長、考核員若干人。考核組長負責組織本次審核工作，考核員適當分工，考核員 負責的被審區(qū)域應當與日常工作責任無關(guān)。文件準備考核組長組織考核員準備好審核依據(jù)的文件，并

13、制定考核專用文件（如 考核實施方案，考核通知，考核檢查表，不合格項報告等。）考核實施方案內(nèi)容：a.受審部門，審核目的，范圍，日期。b.依據(jù)的文件及審核專用文件。c.考核的項目及日程安排。d.考核員分工?？己送ㄖc受審核部門準備考核組長提前一周向受審部門發(fā)出考核通知及本次考核實施方案，被考 核部門如有異議可在收到通知后兩天內(nèi)與考核組協(xié)商再行安排。受考部門確定陪同人員并做好必要的準備?？己藢嵤┚唧w內(nèi)容按 進行?？己藛T通過交談，查閱文件，現(xiàn)場檢查，收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系運行情 況。發(fā)現(xiàn)問題應當場讓該項工作負責人（或操作者）確認并在不合格項記錄和 不合格項報告上簽字。考核結(jié)束后，由考核組長召開受審部門

14、負責人及有關(guān)人員，考核組成員會 議，報告考核結(jié)果?？己藞蟾婵己私M長編寫 報質(zhì)量負責人及有關(guān)部門。質(zhì)量管理體系制度考核報告內(nèi)容a.受審部門，審核目的，范圍，日期。b.考核依據(jù)文件。c.考核員，受考部門主要參加人員。d.不合格報告及糾正要求?？己藞蟾娴陌l(fā)送范圍技術(shù)負責人，質(zhì)量負責人，技術(shù)部糾正措施觀察項不合格責任部門按糾正要求，采取糾正措施，即時糾正，做好有關(guān)記錄。輕微不合格項考核組提出糾正要求，經(jīng)質(zhì)量負責人批準，不合格責任部門采取糾正措施， 限期改正?？己私M進行跟蹤檢查，作出記錄。嚴重不合格項則要馬上停頓整改，并有跟蹤、落實、驗證記錄?？己速Y料歸檔考核資料包括考核記錄，審核報告，不合格報告等全部

15、交技術(shù)部保管，按公 司文件文件資料控制程序辦理。.考核記錄質(zhì)量管理考核表質(zhì)量管理體系制度5SVEWU5廣東精細化工有限公司ZL12制表人：制表日期:年 月質(zhì)量目標考核表類別情況匯總備注（說明）退貨率退貨件數(shù)退貨率質(zhì)量問題退貨件數(shù)質(zhì)量問題退貨率評價處理用戶投訴 情況（優(yōu)質(zhì)服 務）用戶投訴次數(shù)有效處理用戶投訴次 數(shù)有效處理率，%產(chǎn)品與生產(chǎn)新品開發(fā)達成率工藝達成率產(chǎn)品包裝設(shè)計規(guī)范達標 率內(nèi)料首次交檢合格率米購產(chǎn)品一次交檢合格 率生產(chǎn)計劃達成率培訓計劃達成率評價審核人:質(zhì)量管理體系制度5E/VEWU5廣東-精細化工有限公司ZL12年月質(zhì)量管理考核表采購管理項目考核內(nèi)容考核情況改進意見備注優(yōu)良中差責任部

16、 門（人）采購文件資 料米購文件等 資料分類存 檔，齊全、 保管完善供方情況選擇合格供 應商；收集 供證照、合 格證、質(zhì)量 檢驗報告等 資料；采購質(zhì)量及時、按質(zhì)、 按量、價錢 合適地購進 原材料；不 合格原材料 不許采購或 退貨其它日期:考核人:質(zhì)量管理體系制度5SVENIU5廣東-精細化工有限公司ZL12年月質(zhì)量管理考核表質(zhì)量檢驗管理項目考核內(nèi)容考核情況改進意見備注優(yōu)良中差責任部 門（人）檢驗文件資 料檢驗標準、方法等文件 資料齊全、 保管完好檢驗記錄及時如實填 寫記錄,完 整、準確、 清晰檢驗完成情 況按內(nèi)控標準 對原料、包 裝材料、半 成品、成品 及日削樣， 完成所需項 目檢驗或驗 證檢

17、驗報告完整、清晰、 準確；檢驗 項目齊全， 及時g送不合格品及時報告、跟蹤處理結(jié) 果；不合格 產(chǎn)品不能包 裝出廠其它考核人:日期:質(zhì)量管理體系制度5E/VE04U5廣東精細化工有限公司年月質(zhì)量管理考核表ZL12倉庫管理項目考核內(nèi)容考核情況改進意見備注優(yōu)良中差責任部 門（人）物品進入庫物品總類、 數(shù)量、時間 等登記清 楚，出入手 續(xù)、單據(jù)齊 全，保管完 好；按先進 先出的原則 發(fā)放物品物品儲存分類堆放， 衛(wèi)生整潔， 無蟲害變質(zhì) 現(xiàn)象，掛牌 標識檢驗或驗證及時通知檢 驗員抽樣檢 驗或驗證， 不合格品不 準進入倉庫其它日期:考核人:質(zhì)量管理體系制度5SVEWU5廣東精細化工有限公司ZL12年月質(zhì)量管

18、理考核表衛(wèi)生管理項目考核內(nèi)容考核情況改進意見備注優(yōu)良中差責任部 門（人）廠區(qū)衛(wèi)生廠區(qū)衛(wèi)生整潔， 無積水，不亂堆 放雜物，無蠅蟲 孳生地；有防鼠 措施車間衛(wèi)生車間場地、設(shè) 備、管道、工具 容器等衛(wèi)生整 潔，無油污、積 塵、蛛網(wǎng)，物品 擺放整齊倉庫衛(wèi)生保持通風、干 燥，物品堆放整 潔，無蟲害掛放 標識檢驗室衛(wèi) 生保持清潔，儀 器、試劑分類擺 放整潔，檢驗員 工作服整潔工人衛(wèi)生生產(chǎn)工人有健 康合格證，進布 間更換工作服， 個人衛(wèi)生狀況 良好貯運衛(wèi)生貯運容器、工具 符合衛(wèi)生要求， 清潔、無毒、無 害、無污染物考核人:日期:質(zhì)量管理體系制度5SVENyLJ5廣東精細化工有限公司ZL12年月質(zhì)量管理考核表

19、檢測設(shè)備、計量器具管理項目考核內(nèi)容考核情況改進意見備注優(yōu)良中差責任部 門（人）檔案資料檔案、臺賬、 檢定周期表等 資料齊全、保 管完善使用情況按操作規(guī)程使 用和校準；不 得使用無檢定 合格證或超出 檢定周期的計 量工具；使用 后及時清潔檢定情況確定器具的檢 定周期和下次 檢定時間；按 期送方章部門 檢定；器具貼 上檢定合格標 識保養(yǎng)情況按操作規(guī)程使 用；設(shè)備、器 具擺放整潔， 環(huán)境適宜；用 后及時清潔， 恢復原狀；出 現(xiàn)異?，F(xiàn)象及 時處理或維修其它考核人:日期:質(zhì)量管理體系制度5E/VEWLJ5廣東精細化工有限公司ZL12年月質(zhì)量管理考核表生產(chǎn)工藝管理項目考核內(nèi)容考核情況改進意見備注優(yōu)良中差責

20、任部 門（人）工藝管理文 件制定工藝操 作規(guī)程，相 關(guān)文件、檔 案、記錄等 資料齊全、 保管完關(guān)善崗位人員經(jīng)培訓上 崗；嚴格按 生產(chǎn)工藝操 作規(guī)程進行 作業(yè)，并認 真做好生產(chǎn) 記錄工藝質(zhì)控按規(guī)定控制 生產(chǎn)工藝質(zhì) 量，不合格 品不得流入 下一工序設(shè)備運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)正常； 符合安全生 產(chǎn)和質(zhì)控要 求；定期維 護保養(yǎng)灌裝保證灌裝設(shè) 備、容器清 潔，的器 具準確；保 證容量符合 規(guī)定要求其它考核人:日期:質(zhì)量管理體系制度SEAVEIWUS廣東精細化工有限公司ZL2年月質(zhì)量管理考核表生產(chǎn)設(shè)備管理項目考核內(nèi)容考核情況改進意見備注優(yōu)良中差責任部 門（人）設(shè)備文件資 料設(shè)備文件、 檔案、臺賬、 記錄等資料 齊全、保

21、管 完善設(shè)備使用保 養(yǎng)維護記錄及時記錄完 整、準確、 清晰設(shè)備狀況設(shè)備衛(wèi)生整 潔，正常運 轉(zhuǎn)，標識明 確設(shè)備使用情 況經(jīng)培訓上 崗，熟悉設(shè) 備性能，按 操作規(guī)程使 用，符合安 全生產(chǎn)要求設(shè)備保養(yǎng)維 護使用前后清 潔，定期保 養(yǎng)、添加潤 滑油，及時 處理設(shè)備故 障其它質(zhì)量管理體系制度考核人：日期：目 錄第一章 項目總論 錯誤！未定義書簽目簡介錯誤！未定義書簽行性研究的范圍 錯誤！未定義書簽制依據(jù) 錯誤！未定義書簽第二章 項目建設(shè)背景及必要性 錯誤！未定義書簽密封件項目提出的背景 錯誤！未定義書簽家產(chǎn)業(yè)政策 錯誤！未定義書簽建設(shè)的必要性 錯誤！未定義書簽第三章 項目優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽場優(yōu)勢 錯

22、誤！未定義書簽術(shù)優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽策優(yōu)勢：關(guān)中一天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃錯誤！未定義書簽投資環(huán)境優(yōu)勢錯誤！未定義書簽第四章 產(chǎn)品介紹與技術(shù)介紹 錯誤！未定義書簽橡膠密封件產(chǎn)品介紹 錯誤！未定義書簽產(chǎn)品標準錯誤！未定義書簽產(chǎn)品特征及材質(zhì) 錯誤！未定義書簽質(zhì)量管理體系制度4.4產(chǎn)品方案 錯誤！未定義書簽產(chǎn)品技術(shù)來源 錯誤！未定義書簽第五章 項目產(chǎn)品發(fā)展預測 錯誤！未定義書簽產(chǎn)品行業(yè)關(guān)聯(lián)環(huán)境分析 錯誤！未定義書簽行業(yè)競爭格局與競爭行為 錯誤！未定義書簽競爭力要素分析 錯誤！未定義書簽項目發(fā)展預測 錯誤！未定義書簽競爭結(jié)構(gòu)分析及預測 錯誤！未定義書簽第六章 項目產(chǎn)品規(guī)劃 錯誤！未定

23、義書簽項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 錯誤！未定義書簽產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 錯誤！未定義書簽項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 錯誤！未定義書簽第七章 項目建設(shè)規(guī)劃 錯誤！未定義書簽項目建設(shè)總規(guī) 錯誤！未定義書簽項目項目建設(shè)環(huán)境保護方案 錯誤！未定義書簽項目建設(shè)節(jié)能方案 錯誤！未定義書簽項目建設(shè)消防方案 錯誤！未定義書簽項目建設(shè)生產(chǎn)勞動安全方案 錯誤！未定義書簽第八章 項目組織實施情況 錯誤！未定義書簽質(zhì)量管理體系制度項目組織 錯誤！未定義書簽項目勞動定員和人員培訓 錯誤！未定義書簽項目管理與實施進度安排 錯誤！未定義書簽8.4工程招標 錯誤！未定義書簽第九章 項目財務評價分析 錯誤！未定義書簽項目總投資及資金籌措 錯誤

24、！未定義書簽項目財務評價依據(jù)及相關(guān)說明 錯誤！未定義書簽項目總成本費用估算 錯誤！未定義書簽銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算錯誤！未定義書簽利潤分配估算 錯誤！未定義書簽借款償還計劃 錯誤！未定義書簽現(xiàn)金流估算 錯誤！未定義書簽9.8不確定性分析 錯誤！未定義書簽風險分析 錯誤！未定義書簽第十章 項目經(jīng)濟、社會效益評價 錯誤！未定義書簽10.1經(jīng)濟效益評價 錯誤！未定義書簽10.2社會效益評價 錯誤！未定義書簽第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 錯誤！未定義書簽11.1研究結(jié)論 錯誤！未定義書簽 11.2建議質(zhì)量管理體系制度錯誤！未定義書簽。第一章 項目總論 錯誤！未定義書簽1.1項目簡介錯誤！未定義書簽1.2可行性研究的范圍 錯誤！未定義書簽1.3編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽第二章 項目建設(shè)背景及必要性 錯誤！未定義書簽橡膠密封件項目提出的背景 錯誤！未定義書簽2.2國家產(chǎn)業(yè)政策 錯誤！未定義書簽項目建設(shè)的必要性 錯誤！未定義書簽第三章 項目優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽3.1市場優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽3.2技術(shù)優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽組織優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽3.4政策優(yōu)勢：關(guān)中一天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃錯誤！未定義