2022年某印刷機(jī)械有限公司流程描述文件

1、北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào)：02.wxb.01 流程名稱(chēng)：外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)管理流程目標(biāo)描述： 搞好外協(xié)管理工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。流程輸入：年度生產(chǎn)計(jì)劃流程輸出：合格外協(xié)戶(hù)一覽表衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)：選擇優(yōu)秀的外協(xié)戶(hù)流程接口說(shuō)明：外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)：由外協(xié)部經(jīng)理遞交分公司總經(jīng)理審批訪(fǎng)廠考察報(bào)告：由外協(xié)部經(jīng)理遞交分公司總經(jīng)理審批流程步驟：流程步驟01制訂外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方計(jì)調(diào)室內(nèi)容與責(zé)任1、根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求四個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn)制訂科學(xué)合理的計(jì)劃書(shū)輸入年度生產(chǎn)計(jì)劃方式書(shū)面輸出外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)流程步驟02總經(jīng)理審核主體責(zé)任主體總經(jīng)

2、理參與方內(nèi)容與責(zé)任對(duì)外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行審核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求一個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)客觀，公正的評(píng)審輸入外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)方式書(shū)面輸出外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)批示流程步驟03下達(dá)任務(wù)給外協(xié)員主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方外協(xié)員內(nèi)容與責(zé)任把外協(xié)開(kāi)發(fā)任務(wù)分配給外協(xié)員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求兩個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)合理，及時(shí)輸入外協(xié)戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)方式書(shū)面輸出流程步驟04尋找外協(xié)加工戶(hù)主體責(zé)任主體外協(xié)員參與方內(nèi)容與責(zé)任按照外協(xié)部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)尋找合適的外協(xié)戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求10個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)按照外協(xié)部經(jīng)理的要求，選擇優(yōu)秀的外協(xié)戶(hù)輸入外協(xié)部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)方式書(shū)面輸出外協(xié)戶(hù)名單及相關(guān)的詳細(xì)信息流程步驟05上報(bào)新單位能力統(tǒng)計(jì)表主體責(zé)任主體外協(xié)員參與方

3、內(nèi)容與責(zé)任匯總新單位信息并把新單位能力統(tǒng)計(jì)表上交外協(xié)部經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求四個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)各單位多方面的對(duì)比分析輸入外協(xié)戶(hù)名單及相關(guān)的詳細(xì)信息方式書(shū)面輸出新單位能力統(tǒng)計(jì)表流程步驟06匯總統(tǒng)計(jì)表主體責(zé)任主體統(tǒng)計(jì)員參與方內(nèi)容與責(zé)任把各外協(xié)員上交的新單位能力統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整體匯總統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求兩個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真，科學(xué)輸入新單位能力統(tǒng)計(jì)表方式書(shū)面輸出新單位能力對(duì)比表流程步驟07外協(xié)部經(jīng)理組織評(píng)審小組進(jìn)行初步評(píng)審，初步選定外協(xié)戶(hù)主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方評(píng)審小組成員內(nèi)容與責(zé)任通過(guò)討論新單位能力對(duì)比表并結(jié)合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，初步圈定新外協(xié)戶(hù)名單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求一個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)充分考慮新單位的綜合實(shí)力輸入新單位能力

4、對(duì)比表方式書(shū)面輸出新外協(xié)戶(hù)名單流程步驟08組織評(píng)審小組成員進(jìn)行訪(fǎng)廠考察并撰寫(xiě)訪(fǎng)廠考察報(bào)告主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方評(píng)審小組成員內(nèi)容與責(zé)任外協(xié)部經(jīng)理組織評(píng)審小組成員進(jìn)行訪(fǎng)廠考察并撰寫(xiě)訪(fǎng)廠考察報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求七個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)充分，全面輸入新外協(xié)戶(hù)名單和新單位能力對(duì)比表方式書(shū)面輸出訪(fǎng)廠考察報(bào)告流程步驟09總經(jīng)理審批主體責(zé)任主體總經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任對(duì)訪(fǎng)廠考察報(bào)告進(jìn)行審批標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求兩個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)輸入訪(fǎng)廠考察報(bào)告方式書(shū)面輸出訪(fǎng)廠考察報(bào)告批示流程步驟10初步試合作主體責(zé)任主體外協(xié)員參與方外協(xié)戶(hù)內(nèi)容與責(zé)任外協(xié)員給外協(xié)戶(hù)下達(dá)一定的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)合作考察外協(xié)戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求一個(gè)月工作標(biāo)準(zhǔn)分配合理的任務(wù)輸入生產(chǎn)任務(wù)方式書(shū)面輸出生產(chǎn)任務(wù)完成情況流程步驟11外協(xié)部經(jīng)理組織評(píng)審小組對(duì)外協(xié)戶(hù)進(jìn)行最終評(píng)審主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方評(píng)審小組內(nèi)容與責(zé)任根據(jù)試合作情況，小組進(jìn)行審議標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求兩個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)客觀，全面輸入生產(chǎn)任務(wù)完成情況方式書(shū)面輸出新單位能力評(píng)審決議流程步驟12總經(jīng)理審批主體責(zé)任主體總經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任對(duì)新單位能力評(píng)審決議進(jìn)行審批標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求兩個(gè)工作日工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)輸入新單位能力評(píng)審決議方式書(shū)面輸出新單位能力評(píng)審決議批示流程步驟13列入合格外協(xié)戶(hù)一覽表主體責(zé)任主體外協(xié)部統(tǒng)