成本管理的基本內(nèi)容和基礎工作課件

1、第二章 成本管理的基本內(nèi)容和基礎工作學習目標了解成本管理的基本原理；掌握成本管理系統(tǒng)及其影響因素；了解成本管理的工作組織；熟悉成本管理各階段的發(fā)展歷程。相關案例河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡稱邯鋼）是1958年建設的老廠。1990年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟效益大面積滑坡。當時總廠已到了難以為繼的狀況，然而各分廠報表中所有產(chǎn)品卻都顯示出盈利，個人獎金照發(fā)，感受不到市場的壓力。造成這一反差的主要原因，是當時廠內(nèi)核算用的“計劃價格”嚴重背離市場，廠內(nèi)核算反映不出產(chǎn)品實際成本和企業(yè)真實效率，總廠包攬了市場價格與廠內(nèi)核算用的“計劃價格”之間的較大價差，職責不清

2、，考核不嚴。為此，邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，當年實現(xiàn)利潤5000萬元。從19911995年，邯鋼共實現(xiàn)利潤21.5億元，鋼產(chǎn)量在5年內(nèi)翻了1倍以上，使邯鋼由一個地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。邯鋼的這一內(nèi)部管理體制改革的最終目的是控制并不斷降低成本，即成本管理。第一節(jié) 成本管理的基本原理一、成本管理的對象一般意義上，成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。 具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同的。 二、成本管理的目標（一）總體目標（二）具體目標1.成本核算的目標2.成本控制的目標 三、成

3、本管理的原則（一）統(tǒng)一管理與分散管理相結合的原則（二）技術與經(jīng)濟相結合的原則（三）專業(yè)管理與全員參與相結合的原則（四）成本最低化原則（五）全面成本管理原則四、成本管理的意義（一）通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本（二）通過成本管理活動，可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性（三）通過成本管理活動，可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理并提高企業(yè)的管理水平（四）通過成本管理活動，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（五）通過成本管理活動，可以提高企業(yè)的競爭能力（六）通過成本管理活動，可以提高企業(yè)員工的成本意識第二節(jié) 成本管理系統(tǒng)及影響因素一、成本管理系統(tǒng)的組成（一）成本計劃（二）成本核算（三）成本控制（四）成本考核二、

4、成本管理系統(tǒng)的影響因素（一）外部環(huán)境：經(jīng)濟因素 （綜合體現(xiàn)為企業(yè)面對的競爭情況 ）、技術因素、文化因素（二）內(nèi)部環(huán)境因素：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)方式、組織結構、企業(yè)文化 （三）競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略對成本管理的影響 成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃重要性弱強資本支出評價標準更多地強調財務數(shù)據(jù)，如成本等更多地強調非財務數(shù)據(jù)，如市場占有率等預算體系預算的作用控制工具短期的計劃工具預算的修改比較難比較容易成本考核中標準成本的作用比較重要不重要彈性預算對控制成本的重要性比較大比較小完成預算的重要性比較大比較小控制內(nèi)容控制結果控制過程向上級非正式報告的內(nèi)容及頻率對政策性事

5、項的報告較少，對營運性事項的報告較多對政策性事項的報告較多，對營運性事項的報告較少激勵制定獎金在薪酬中的比例比較低比較高獎金發(fā)放標準強調財務指標強調非財務指標獎金確定方式比較客觀比較主觀第三節(jié) 成本管理的工作組織一、成本管理的機構二、成本管理人員三、成本管理制度（1）關于成本定額、成本計劃編制的制度；（2）關于成本控制的制度；（3）關于成本核算的制度；（4）關于成本考核的制度；（5）企業(yè)內(nèi)部價格制定和結算的制度；（6）其他有關成本管理的規(guī)定。第四節(jié) 成本管理的發(fā)展歷程一、成本管理萌芽階段1.這一階段成本計量的目的主要是為了提供完成財務會計記錄和報告所必需的期末存貨數(shù)據(jù)，業(yè)主尚未利用成本數(shù)據(jù)進行

6、產(chǎn)品估價和進行生產(chǎn)管理。 2.當時的人們對成本構成要素和成本習性的認識不足。 3.這個階段的成本計算過程通常是一個簡單的數(shù)據(jù)積累過程，并不反映生產(chǎn)過程中發(fā)生的價值轉移，即單純的成本核算階段。 二、標準成本管理階段1.成本記錄與會計賬戶體系的一體化，創(chuàng)立了成本會計，成本記錄與會計賬戶的一體化經(jīng)過了漫長的反復爭論的發(fā)展過程，最終被廣泛接納。 2.間接費用被計入成本，從而使收入與成本更好地配比。 3.標準成本的應用，使企業(yè)的成本管理從核算發(fā)展到管理控制。 三、責任成本管理階段1.這一階段的成本管理在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。 2.以成本管理的科學性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，即全面成本管理。 3.變動成本法的應用。