物流規(guī)劃--整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃 (2)ppt課件

1、物 流 規(guī) 劃 整體規(guī)劃原那么和信息規(guī)劃前言1、物流規(guī)劃的內(nèi)涵 選址規(guī)劃 設(shè)備規(guī)劃 搬運(yùn)規(guī)劃 運(yùn)輸規(guī)劃 倉儲(chǔ)規(guī)劃 信息規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃本節(jié)課將引見到的內(nèi)容 1、物流整體規(guī)劃普通程序 2、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃一、物流整體規(guī)劃物流整體規(guī)化的前提條件： 1、資金情況 2、業(yè)務(wù)情況 3、開展方向 4、本錢概算 5、物流中心的定性物流整體規(guī)化要處理的問題 各項(xiàng)要素在物流規(guī)劃中的作用 各項(xiàng)要素在物流規(guī)劃中的相互作用 如何對(duì)物流規(guī)劃中的各項(xiàng)要素進(jìn)展決策 各項(xiàng)要素包括：倉儲(chǔ)情況特別是面積、運(yùn)輸工具、搬運(yùn)工具、信息系統(tǒng)、物流結(jié)點(diǎn)分布、物流設(shè)備等一物流中心的規(guī)劃步驟物流中心設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)展，稱為“規(guī)劃設(shè)計(jì)四階段。階

2、段時(shí)間確定位置:工廠的總體位置總體區(qū)分：初步規(guī)劃根本物流方式和總體規(guī)劃詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的詳細(xì)位置IV業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：用作業(yè)手冊(cè)確定各物流營運(yùn)方式二規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析分析輸入數(shù)據(jù)P、Q、PQ、R、S、T1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流作業(yè)單 位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實(shí)踐制約尋優(yōu)選擇10、評(píng)價(jià)面積關(guān)系分析規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析運(yùn)輸關(guān)系分析分析輸入數(shù)據(jù)P、Q、PQ、R、S、T1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流作業(yè)單 位相互關(guān)系圖4、必要運(yùn)輸工具5、運(yùn)輸方式6、運(yùn)輸工具相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實(shí)踐制約尋

3、優(yōu)選擇10、評(píng)價(jià)三設(shè)備布置設(shè)計(jì)的要素分析輸入數(shù)據(jù)P、Q、R、S、T？影響布置設(shè)計(jì)的要素眾多，根本要素可以歸納為5項(xiàng)：P產(chǎn)品、Q數(shù)量、R保管運(yùn)輸方式、S保管運(yùn)輸工具、T時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別回答以下問題： PProduct 保管運(yùn)輸什么？ QQuantity 保管運(yùn)輸多少？ RRouting 怎樣保管運(yùn)輸 ？ Sstore用什么保管運(yùn)輸 ？ TTime 保管運(yùn)輸期限？五物流分析 物流分析是物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的另一個(gè)根本分析，即作業(yè)流程和物流道路的分析。分析的根本手段有業(yè)務(wù)流程圖(作業(yè)程序圖)、任務(wù)分析表、物流線路圖等。作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析要根據(jù)部門之間在作業(yè)流程如業(yè)務(wù)往來

4、中的親密程度，決議相互位置。各部門作業(yè)單位之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系親密程度，非物流關(guān)系無法定量表示，只能經(jīng)過定性分析加以區(qū)分。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以思索(1)任務(wù)流程 (2)作業(yè)性質(zhì) (3)運(yùn)用設(shè)備情況 (4)運(yùn)用場(chǎng)地情況 (5)監(jiān)視和管理 (6)平安、衛(wèi)生 (7)聯(lián)絡(luò)頻繁程度 8躁聲、振動(dòng)(9)公用設(shè)備一樣 (10)文件信息往來情況六面積確實(shí)定 面積確實(shí)定包括倉儲(chǔ)面積確實(shí)定和物流中心作業(yè)面積的確實(shí)定，面積的設(shè)定方法有以下幾種：1、計(jì)算法：按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)備、商品存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單

5、位的總面積。2、規(guī)范面積法：采用某種行業(yè)規(guī)范求得所需的面積。3、概略布置法 運(yùn)用模板或設(shè)備模型進(jìn)展布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測(cè)法：將過去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為根底，按未來儲(chǔ)和人員的開展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)展來設(shè)定面積。 普通來說，需求的面積經(jīng)常遭到實(shí)踐條件的限制，必需進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相順應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是緊縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)展新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需思索業(yè)務(wù)開展的趨勢(shì)。影響物流規(guī)劃的其它要素城市規(guī)劃、 外部協(xié)作條件 交通運(yùn)輸條件 自然氣候條件相關(guān)法律法規(guī) 關(guān)于職業(yè)平安和衛(wèi)生、環(huán)境維護(hù)等方面的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)規(guī)范等八規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)與

6、選擇規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)經(jīng)常從經(jīng)濟(jì)要素和非經(jīng)濟(jì)因索兩個(gè)方面進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以采用費(fèi)用對(duì)比法等，非經(jīng)濟(jì)要素評(píng)價(jià)可以采用優(yōu)缺陷比較法和加權(quán)要素法等。1、非經(jīng)濟(jì)要素評(píng)價(jià)每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用準(zhǔn)確地衡量的非經(jīng)濟(jì)要素，常見的有：(1)能否易于未來開展 (2)作業(yè)過程的順應(yīng)性(3)靈敏性 (4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的效率 (6)儲(chǔ)存的效率(7)空間利用率 (8)輔助效力部門的綜合效率(9)任務(wù)條件 (10)平安性(11)能否易于管理 (12)產(chǎn)質(zhì)量量 (13)維修 (14)設(shè)備利用率 (15)能否滿足需求才干 (16)能否順應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu) (17)人流 (18)外觀(19)自然條件的利用 (20)

7、環(huán)境維護(hù)2、經(jīng)濟(jì)要素評(píng)價(jià) 對(duì)于各種布置方案，可以經(jīng)過工程經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)價(jià)其節(jié)省費(fèi)用、投資額及投資報(bào)答期等，作為比較選擇的基準(zhǔn)。至于比較哪些目的最好，沒有一致的規(guī)范，需求詳細(xì)情況詳細(xì)分析。二、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃物流信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念和作用 物流信息系統(tǒng)實(shí)踐上就是物流業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，它將物流幾乎一切的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)起來、規(guī)范起來，使物流業(yè)務(wù)按既定的規(guī)范進(jìn)展運(yùn)作，從而降低物流管理本錢提高作業(yè)效率，物流信息系統(tǒng)規(guī)劃就是找一個(gè)適宜既定物流方式的軟件系統(tǒng)，并付諸實(shí)施。物流信息規(guī)化的根本原那么： 1、本錢最少 2、能滿足業(yè)務(wù)需求 3、能彌補(bǔ)業(yè)務(wù)管理的缺乏 4、可擴(kuò)展性廣度 5、可延伸性深度 6、維護(hù)本錢最低、最簡單物流

8、信息規(guī)劃的思索要素 業(yè)務(wù)需求人員素質(zhì)管理控制要求上面所提到的物流信息規(guī)劃的幾條原那么一物流信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容1、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包括網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)布線、信息結(jié)合方式網(wǎng)絡(luò)中心選址和設(shè)計(jì)等2、系統(tǒng)功能規(guī)劃 商品出入庫管理、在庫商品管理、庫存分析、運(yùn)輸派工、義務(wù)注銷、售后管理等二物流信息管理方式中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)單一配送中心方式多配送中心方式配送中心配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)主導(dǎo)型配送中心制配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心主配送中心多主導(dǎo)配送中心制主配送中心主配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心三物流信息處置方式1、商品物料

9、的入庫表示圖換單驗(yàn)貨系統(tǒng)入庫系統(tǒng)庫存管理2、商品物料出庫表示圖按指令制單運(yùn)輸派工義務(wù)注銷費(fèi)用核算執(zhí)行運(yùn)輸實(shí)物發(fā)貨3、運(yùn)輸派工信息處置表示圖下達(dá)指令制單執(zhí)行義務(wù)注銷義務(wù)派工回訪費(fèi)用結(jié)算4、商品實(shí)施位置查詢輸入商品ID查詢信息利用5、售后信息處置表示圖錄入售后事項(xiàng)售后派工回訪、建檔執(zhí)行售后處置義務(wù)注銷附件：物流規(guī)范化作業(yè)規(guī)范第一章:物流部根本職能和構(gòu)造第一節(jié)：物流部根本職能第二節(jié)：物流部構(gòu)造關(guān)系第三節(jié)：根本崗位職能第二章：倉庫管理第一節(jié)：倉庫存儲(chǔ)規(guī)范第二節(jié)：商品入庫管理規(guī)范第三節(jié)：商品出庫作業(yè)規(guī)范第四節(jié)：商品在庫管理規(guī)范第五節(jié)：倉庫平安管理第六節(jié)：倉庫根本功能規(guī)范第七節(jié)：庫內(nèi)商品搬運(yùn)規(guī)范第八節(jié)：信息反響管理規(guī)范第三章：車輛管理第一節(jié)：車輛選擇規(guī)范第二節(jié)：承運(yùn)合同范本第三節(jié)：運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算規(guī)范第四章： 送貨員管理第五章：配送管理第一節(jié)：市內(nèi)配送第二節(jié)：城際配送第六章：送貨管理第一節(jié)：送貨作業(yè)根本操作規(guī)范第二節(jié)：揀貨規(guī)范第三節(jié)：分揀區(qū)管理規(guī)范第四節(jié)：派車任務(wù)規(guī)范第七章：人員管理第一節(jié)：崗位任務(wù)規(guī)范第二節(jié)：員工鼓勵(lì)第三節(jié)：員工需求及異動(dòng)操作第四節(jié)：員工