2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試模擬練習(xí)（含答案及解析）

1、2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試模 擬練習(xí)（含答案及解析）L某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和 1.1，5月份銷量為30萬臺(tái)，運(yùn)用幾何平均法預(yù)測(cè)該產(chǎn)品6月份的銷 量為（）萬臺(tái)。31.534.536.539.5【答案】：B2.生產(chǎn)線按照節(jié)奏快慢分為（）。A.零部件生產(chǎn)線B.流水生產(chǎn)線C.自動(dòng)化生產(chǎn)線D.產(chǎn)品生產(chǎn)線E.非流水生產(chǎn)線【答案】：A【解析】：企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠 市場(chǎng)方式來進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()o 2013年真題A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.文化優(yōu)勢(shì)C.比擬優(yōu)勢(shì)D.變革優(yōu)勢(shì)【答

2、案】：C【解析】：比擬優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭 力，各成員企業(yè)要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，或具有將新產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等。.長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法中，權(quán)益法適用的情形包括（）oA.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長期股權(quán)投資B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制的長期股權(quán)投資C.投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)具有重大影響的長期股權(quán)投資D.投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)無重大影響的長期股權(quán)投資E.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施絕對(duì)控制的長期股權(quán)投資【答案】：B|C【解析】：長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法包括：權(quán)益法和本錢法。權(quán)益

3、法是指長 期股權(quán)投資最初以初始投資本錢計(jì)價(jià)，以后根據(jù)投資企業(yè)享有被投資 單位所有者權(quán)益份額的變動(dòng)對(duì)投資的賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整的方法。權(quán)益 法的適用范圍是投資企業(yè)對(duì)被投資單位具有共同控制或重大影響的 長期股權(quán)投資?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，權(quán)益法適用的情形包括：長期股權(quán) 投資的初始投資本錢大于取得投資時(shí)，應(yīng)享有被投資單位可識(shí)別凈資 產(chǎn)公允價(jià)值份額的，不要求對(duì)長期股權(quán)投資的本錢進(jìn)行調(diào)整。長期 股權(quán)投資的初始投資本錢小于取得投資時(shí)，應(yīng)享有被投資單位可識(shí)別 凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整長期股 權(quán)投資的本錢。投資企業(yè)取得長期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng) 分擔(dān)被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤

4、或發(fā)生凈虧損的份額調(diào)整長期股權(quán)投資 的賬面價(jià)值，并確認(rèn)當(dāng)期投資損益。權(quán)益法的適用范圍是對(duì)聯(lián)營企業(yè) 和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資。.以下各項(xiàng)屬于輔助生產(chǎn)過程工作的有（）oA.投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作B.設(shè)備的合理擺放和調(diào)試C.為支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)D,支持正常生產(chǎn)工具制造E.設(shè)備維修【答案】：C|D|E【解析】：輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔 助性生產(chǎn)活動(dòng)。如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。.首次提出“交易費(fèi)用”概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。A.諾斯B.科斯C.德姆塞茨D.韋伯【答案】：B【解析】：1937年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在企業(yè)

5、的性質(zhì)一書中分析企業(yè)的起 源和規(guī)模時(shí)，首次提出“交易費(fèi)用”這一概念?？扑拐J(rèn)為，交易費(fèi)用 也稱交易本錢，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:獲得精確的市場(chǎng)信息的本錢; 在市場(chǎng)交易中，交易人之間在談判、討價(jià)還價(jià)和履行合同過程中發(fā) 生的本錢。.某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)未來電子商務(wù)市場(chǎng)開展趨勢(shì)進(jìn)行 預(yù)測(cè)。在專家會(huì)議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對(duì) 他人意見進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑，最后在充分爭論的前提下達(dá)成共識(shí)，形成 比擬一致的預(yù)測(cè)結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.交鋒式會(huì)議法C.混合式會(huì)議法D.訪問法【答案】：B【解析】：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分 爭論，

6、最后達(dá)成共識(shí)，取得比擬一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。交鋒式會(huì)議要求參 加會(huì)議的專家通過各抒己見、互相爭論來預(yù)測(cè)問題，以求到達(dá)一致或 比擬一致的預(yù)測(cè)意見。它的局限性是容易出現(xiàn)“權(quán)威者”左右與會(huì)者 意見，或“口才好”的人左右與會(huì)者的意見等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù) 測(cè)意見時(shí)難以完全反映與會(huì)者的全部正確意見。.在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”表達(dá)的是（）。A.產(chǎn)品觀念B.生產(chǎn)觀念C.市場(chǎng)營銷觀念D.質(zhì)量觀念【答案】：C【解析】：市場(chǎng)營銷觀念拋棄了以企業(yè)為中心的指導(dǎo)思想，代之以消費(fèi)者為中 心，從過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)” 的新觀念?！邦櫩托枰裁?，我們生產(chǎn)什么二【說明】根據(jù)最新版

7、考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。.人口按照性別、民族、宗教信仰、職業(yè)等分類屬于（）。A.定距尺度B.定類尺度C.定比尺度D.定序尺度【答案】：B【解析】： 定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。例如：人口 按照性別、民族、宗教信仰、職一業(yè)等分類都是定類尺度。定類尺度是 用以測(cè)量市場(chǎng)特征質(zhì)的差異，其特點(diǎn)是：類別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別, 沒有量的區(qū)別，數(shù)字之間沒有數(shù)量關(guān)系、順序關(guān)系，不能相加減，也 不能乘除。這些數(shù)字之間沒有真實(shí)的意義，只是表征性的符號(hào)。20.企業(yè)生命周期包括（）o 2009年真題A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.集約化階段E.精細(xì)階段【答案】：A|B|C|E【解析】

8、：關(guān)于企業(yè)生命周期的研究說明，企業(yè)組織在其開展中都會(huì)表現(xiàn)出四個(gè) 階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階 段和精細(xì)階段。.以下關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)歸于一體B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比擬簡單C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限【答案】：C【解析】：C項(xiàng)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，可以自由轉(zhuǎn)讓。.根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指（）oA.中一型及以上規(guī)模的企業(yè)B.大型企業(yè)和中一型企業(yè)C.全部大型和中型企業(yè)D,中二型以上規(guī)模的企業(yè)【答案】：A【解析】：企業(yè)規(guī)模是指在同

9、一企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)產(chǎn)品的集中程度。根據(jù)我 國現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將企業(yè)劃分為四種類型，包括: 特大型企業(yè)；大型企業(yè)，又分為大一和大二型兩檔；中型企業(yè)，分為 中一和中二型兩檔；小型企業(yè)。其中，大中型企業(yè)是指中一型及以上 規(guī)模的企業(yè)；中小型企業(yè)是指中二型及以下規(guī)模的企業(yè)。23.某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，交給受訓(xùn)員工一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問 題，讓他們合作表決并制定行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃。 該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示意法【答案】：A【解析】： 行動(dòng)學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們 合作解決并制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)

10、劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn) 方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)的群體一般由630人構(gòu)成，成員的構(gòu)成可以是同部 門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構(gòu) 成根據(jù)任務(wù)要求而定。24.企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)的任務(wù)量D,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】：C【解析】：管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層 級(jí)。在一個(gè)特定的組織中，管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量 與組織規(guī)模的大小而定。25.在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本和具有指導(dǎo)意義的是（）0【答案】：B|E【解析】：生產(chǎn)線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部

11、件生產(chǎn)線；按節(jié)奏 快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線；按自動(dòng)化程度分為自動(dòng)化生產(chǎn) 線和非自動(dòng)化生產(chǎn)線。3.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）o 2012年真A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.平安標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】：D【解析】：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.平安標(biāo)準(zhǔn)D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】：A【解析】：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中的一般共性問題，根據(jù)最普遍的規(guī)律 制定的基礎(chǔ)規(guī)那么，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。26.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（）oA.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)開展階段E.企業(yè)管理【答案】：

12、A|B|C|D【解析】：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括：企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須服從企 業(yè)所制定的戰(zhàn)略，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證；企業(yè) 環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與開展要求經(jīng)營管理活動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的要 求，同時(shí)在變革中同外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；企業(yè)技術(shù)，技術(shù)以及 技術(shù)設(shè)備的水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，而且影響到企業(yè)工作 的內(nèi)容劃分、職務(wù)的設(shè)定，以及員工的素質(zhì)要求；企業(yè)開展階段， 處于不同開展階段的企業(yè)，客觀地需要有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形 態(tài)。27.在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征有（）oA.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭域限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模

13、C.開發(fā)出的產(chǎn)品多為模仿品D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)營銷或研究開發(fā)的成果E.新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)【答案】：A|D|E【解析】：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新 產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基 本特征為：新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù) 方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng) 占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)營銷或研究與開發(fā)的成果， 或二者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能到達(dá)首創(chuàng)水平，至少局部首創(chuàng); 在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇上，多數(shù)確定為率先投入；新產(chǎn)品 開發(fā)的方式一般為自行研

14、制開發(fā)或合作開發(fā)。28.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】：A【解析】： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工 作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。29.企業(yè)確定國家和顧客的需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮（）。A.國家指定的產(chǎn)品計(jì)劃B.顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求C.顧客習(xí)慣上隱含的潛在要求D.顧客雖未規(guī)定但國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)上有明確要求的內(nèi)容E.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營狀況【答案】:A|B|C|D【解析】：企業(yè)首先應(yīng)識(shí)別和確定國家或客戶需求

15、，包括國家制訂的產(chǎn)品計(jì)劃、 客戶規(guī)定的產(chǎn)品要求、客戶習(xí)慣上隱含的潛在要求，以及客戶雖未規(guī) 定但國家有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)上明確的要求等，然后將以上內(nèi)容 轉(zhuǎn)化為企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并貫徹執(zhí)行。.根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律假設(shè)干問題的 解釋，以下糾紛中，當(dāng)事人不服勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理的有（）。A.勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合同過程中發(fā)生的糾紛B.勞動(dòng)者請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛C.勞動(dòng)者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動(dòng)合同，但已形成勞動(dòng)關(guān)系后發(fā) 生的糾紛D.勞動(dòng)者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛E.勞動(dòng)者退休后，與尚未

16、參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、 醫(yī)療費(fèi)而發(fā)生的糾紛【答案】:A|C|E【解析】：關(guān)于勞動(dòng)爭議案件的受理范圍，最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案 件適用法律假設(shè)干問題的解釋規(guī)定，勞動(dòng)者與企業(yè)之間發(fā)生的勞動(dòng)糾 紛，當(dāng)事人不服勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)做出的裁決、依法向人民法院起 訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理，具體包括：勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合 同過程中發(fā)生的糾紛。勞動(dòng)者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動(dòng)合同， 但已形成勞動(dòng)關(guān)系后發(fā)生的糾紛。勞動(dòng)者退休后，與尚未參加社會(huì) 保險(xiǎn)統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、工傷保險(xiǎn)待遇和其他社會(huì) 保險(xiǎn)費(fèi)而發(fā)生的糾紛。企業(yè)和勞動(dòng)者因勞動(dòng)關(guān)系是否已經(jīng)解除或者 終止，以及應(yīng)否支付解除或終

17、止勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金產(chǎn)生的爭議，經(jīng) 勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁后，當(dāng)事人依法起訴的，人民法院應(yīng)予受理。 勞動(dòng)者與企業(yè)解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系后，請(qǐng)求企業(yè)返還其收取的勞 動(dòng)合同定金、保證金、抵押金、抵押物產(chǎn)生的爭議，或者辦理勞動(dòng)者 的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等移轉(zhuǎn)手續(xù)產(chǎn)生的爭議，經(jīng)勞動(dòng)爭議仲裁 委員會(huì)仲裁后，當(dāng)事人依法起訴的，人民法院應(yīng)予受理。勞動(dòng)者因 為工傷、職業(yè)病，請(qǐng)求企業(yè)依法承當(dāng)給予工傷保險(xiǎn)待遇的爭議，經(jīng)勞 動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁后，當(dāng)事人依法起訴的，人民法院應(yīng)予受理。.郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()oA.調(diào)查費(fèi)用高B.調(diào)查范圍廣C.無須對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理D.被調(diào)查者有較充分的時(shí)間填寫問卷，無

18、時(shí)間上的壓力，回答質(zhì)量較 周j【答案】：A【解析】： 郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：調(diào)查區(qū)域較廣；調(diào)查費(fèi)用較低，只需花 費(fèi)少量郵資和印刷費(fèi)用；被調(diào)查者有較充分的時(shí)間填寫問卷，被調(diào) 查者無時(shí)間上的壓力，回答質(zhì)量較高；通過讓被調(diào)查者采取匿名方 式，可對(duì)某些敏感和隱私情況進(jìn)行調(diào)查；無須對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行專門 的培訓(xùn)和管理。32.工序同期化的措施主要有（）。A.改進(jìn)工作地布置與操作方法B.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率C.購買新的工藝裝備D.提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率E.詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解【答案】：A|B|D|E【解析】：工序同期化措施主要有：提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；改進(jìn)工藝裝備； 改進(jìn)工作地布置與操作方法，減少輔

19、助作業(yè)時(shí)間；提高工人技術(shù) 的熟練程度和工作效率；詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的選項(xiàng)是（）oA.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企也適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】：A【解析】：企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括:大型和特大型企業(yè)要獲 得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo), 企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。小型 企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型 企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體

20、規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方 便。中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企 業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過大，組織離心力也在加大，除非 鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分 權(quán)為主，這樣管理本錢低，組織效率高。.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”開展到“適用性質(zhì)量”的過程，體 現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將滿足（）的需求放在首位。A.生產(chǎn)者B.供應(yīng)商C.服務(wù)商D.顧客【答案】：D【解析】：質(zhì)量從“符合性”開展到“適用性”，表達(dá)了人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸 將顧客的需求放在了首位。顧客對(duì)他們所消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)有不同的 需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務(wù)于哪類顧客，是 否

21、在合理的前提下滿足顧客的需要和期望。.企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括（）oA.產(chǎn)生機(jī)會(huì)本錢B.降低償債能力C.增加管理本錢D.增加信用風(fēng)險(xiǎn)E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】：A|C|E【解析】：現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)本錢，增加管 理本錢，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體 情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最正確資金持有量。36.比擬法是一種常用的績效考核方法，其采用的形式有（）。A.關(guān)鍵事件法B.直接排序法C.交替排序法D.比照法E.行為錨定法【答案】:B|C|D【解析】： 間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度 所作的統(tǒng)一

22、規(guī)定，包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì) 管理標(biāo)準(zhǔn)。4.機(jī)械制造企業(yè)的原材料供應(yīng)鏈管理活動(dòng)屬于（）。2009年真題A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】：D【解析】：一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、 輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn) 和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)，如原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn) 輸、裝卸、保管等。因此，機(jī)械制造企業(yè)的原材料供應(yīng)鏈管理活動(dòng)屬 于生產(chǎn)服務(wù)過程。5.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程 簡單、規(guī)模較小的企業(yè)的是（）。2012年真題比擬法是將一名員工的

23、工作績效與其他員工進(jìn)行比擬，進(jìn)而確定其績 效水平的考核方法。它通過對(duì)員工之間的相互比擬，排出所有被考核 者的績效優(yōu)劣順序。此類方法只適用于被考核者人數(shù)較少的情況。該 類方法最常用的形式有以下三種:直接排序法、交替排序法、一一對(duì) 比法。37.質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括（）。A.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定B.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定C.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定D.質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定【答案】：B【解析】：質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括：質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定 符合質(zhì)量管理體系要求的程度，也用于評(píng)定質(zhì)量管理體系的有效性和 識(shí)

24、別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。質(zhì)量管理體系評(píng)審。這種評(píng)審可包括考慮修改質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標(biāo)的需求，以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化，評(píng)審還 包括確定采取措施的需求。自我評(píng)定。自我評(píng)定可提供一種對(duì)組織 業(yè)績和質(zhì)量管理體系成熟程度的總的看法?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。38.目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（）oA.不規(guī)那么需求B.潛伏需求C.無需求D.負(fù)需求【答案】：C【解析】：C項(xiàng)，無需求指消費(fèi)者由于對(duì)某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠 不關(guān)心，不予購買，如一些新產(chǎn)品、與消費(fèi)者傳統(tǒng)觀念或習(xí)慣不一致 的產(chǎn)品所面臨的情況；A項(xiàng)，不規(guī)那么需求指有些產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需 求在一定時(shí)間內(nèi)（

25、如天、周、月、季、年等）會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)，有時(shí) 市場(chǎng)需求量過高，超出企業(yè)的供給能力，有時(shí)市場(chǎng)需求量過低，造成 企業(yè)供給過剩，導(dǎo)致浪費(fèi)；B項(xiàng)，潛在需求指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿 足的需求，或消費(fèi)者未意識(shí)到或不急于購買的隱而未見的需求；D項(xiàng), 負(fù)需求指大局部人對(duì)某種產(chǎn)品不滿意或厭惡，并予以排斥或回避。.以下市場(chǎng)調(diào)查方法中，屬于訪問法的有（）。A.文案調(diào)查法B.郵寄調(diào)查法C.非參與觀察法D.留置調(diào)查法E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法【答案】：B|D【解析】：訪問法是指調(diào)查人員通過訪談詢問的方式來市場(chǎng)調(diào)查資料的一 種市場(chǎng)調(diào)查方法，它是市場(chǎng)調(diào)查資料的最基本、最常用的調(diào)查方 法。訪問法屬于實(shí)地調(diào)查法的一種，具體包括：面談訪問法

26、；電 話訪問法；郵寄調(diào)查法；留置調(diào)查法。.企業(yè)經(jīng)營過程中的開展機(jī)制所包括的內(nèi)容有（）。A.開展資金自我積累B.組織結(jié)構(gòu)垂直管理C.籌資渠道自主選擇D.投資工程任意獲得E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有【答案】：A|C|E【解析】：開展機(jī)制（又稱技術(shù)進(jìn)步機(jī)制）是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的驅(qū)使下，要實(shí) 現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)自我積累開展基金，積極開辟融資渠道， 自主決定擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資工程，不斷地吸收、應(yīng)用、開展新技術(shù)， 以及應(yīng)用新的管理方法，使生產(chǎn)力不斷向更高水平推進(jìn)。開展機(jī)制包 括開展資金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資工程自主決定、法人 財(cái)產(chǎn)依法所有。41.如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸本錢，可以采用（）來

27、選 擇廠址位置。A.直接推斷法B.重心法C.位置度量法D.因素評(píng)分法【解析】：如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸本錢，可以采用重心法來選擇 廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn) 量距離最小。42,與其他生產(chǎn)過程組織形式相比，流水生產(chǎn)線的區(qū)別包括（）oA.連續(xù)性B.節(jié)奏性C.通用性D.隨機(jī)性E.比例性【答案】:A|B|E【解析】：流水生產(chǎn)線的特征有：一般具有較高的生產(chǎn)率；各工序的生產(chǎn)能 力符合比例性的要求；工件沿流水線做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生 產(chǎn)過程的連續(xù)性好；線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各 道工序的加工時(shí)間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比。 由于流

28、水生產(chǎn)線具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性和節(jié)奏性，所以 流水生產(chǎn)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。43 .某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分 析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，本錢居高不下，對(duì) 環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的平安隱患。為 了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)， 撤除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技 術(shù)改造完成后，每噸煤的本錢將由原來的340元降低至300元，環(huán)境 污染問題、平安隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。 假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)上述資料，回答以下問題

29、：該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行比照分析。A.總投資與總產(chǎn)量B,總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】：c【解析】：進(jìn)行技術(shù)改造工程的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資 和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比照分析。該題中的領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)該煤礦的技術(shù)改造 問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，那么要對(duì)總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比照分析。該技術(shù)改造工程的總投資額為（）萬元。A.6000B. 6250C. 6300D. 6350【答案】：B該技術(shù)改造工程完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.1800600062008000【答案】：C在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是（）oA.因技術(shù)改造需

30、新追加的投資額B.技術(shù)改造中撤除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.撤除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】：A【解析】：在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成 的損失計(jì)入總投資之中。44.企業(yè)在確定設(shè)備最正確更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】：D【解析】：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最正確更新期，確定設(shè)備最正確更新期主要 是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最正確更新時(shí)機(jī)的原 那么是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。.既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集

31、中決策、分散經(jīng)營原那么的企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)是（）oA.直接制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】：D【解析】：事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn) 品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制 的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。每一個(gè)事 業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計(jì)算和利 潤管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn) 品和獨(dú)立的市場(chǎng)。同時(shí)，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、 規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 事業(yè)部

32、制表達(dá)了 “集中決策、分散經(jīng)營”的管理原那么。.市場(chǎng)營銷管理一般過程包括（）oA.市場(chǎng)調(diào)研分析B.調(diào)研結(jié)果撰寫方案C.營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)D.市場(chǎng)營銷組合設(shè)計(jì)A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制【答案】：A【解析】：直線制的優(yōu)點(diǎn)是，結(jié)構(gòu)簡單.，權(quán)責(zé)清楚，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷, 決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是，沒有專 業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)， 成為全能人物。這種組織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn) 定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。B項(xiàng)，職能制是在直線制的基 礎(chǔ)上開展起來的，它的特點(diǎn)是在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置 管理職能部

33、門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指 示，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽從上級(jí)各職能部門的指揮；C項(xiàng)，事 業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差異 較大、技術(shù)比擬復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)；D項(xiàng)，矩陣制適用 于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)E.營銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施【答案】：A|C|D|E【解析】：市場(chǎng)營銷管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的過程。市場(chǎng)營銷管理一般過程包括以下主要步驟：市場(chǎng)調(diào) 研分析、營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷組合設(shè)計(jì)和營銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施。 47.當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)

34、內(nèi)， 國際分工的主要形式是（）。A.橫向分工B.縱向分工C.地域分工D.行業(yè)分工【答案】：A【解析】： 企業(yè)的產(chǎn)生和開展不僅與市場(chǎng)有著密切的聯(lián)系，而且與分工也密不可 分。20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的開展又呈現(xiàn)出 新的特點(diǎn)：分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè) 化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式；出現(xiàn) 了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正 在成為新的分工潮流；在制造業(yè)高級(jí)化的過程中，以機(jī)器為核心的 “機(jī)械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了 新型的“靈捷制造方式”；在分工深化的同時(shí)，協(xié)作的重要性空前 提高，

35、建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來開展的新潮流。 48.平安生產(chǎn)除了保障人員平安與健康之外，還應(yīng)防止（）。A.設(shè)施大量閑置B.設(shè)備無形磨損C.產(chǎn)品積壓D.環(huán)境破壞【答案】：D【解析】： 平安生產(chǎn)是指為了使勞動(dòng)過程在符合平安要求的物質(zhì)條件和工作秩 序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者 的平安健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的 一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的 保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。49.以下財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用工程和費(fèi)用水平的是 ()。A.零基預(yù)算法B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.增量預(yù)算法【答案】：

36、A【解析】：零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編 制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用工程和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù) 算期的需要和可能情況分析費(fèi)用工程和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡 編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用 工程和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性，其缺點(diǎn) 是編制工作量大。50.將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì) 量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好B.國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度【答案】：D【解析】：根據(jù)對(duì)顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對(duì)質(zhì)量

37、特性進(jìn)行分類管理。常用 的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。其中, 關(guān)鍵質(zhì)量特性，是指假設(shè)超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品平安 性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性，是指假設(shè)超過規(guī) 定的特性值要求，將造成產(chǎn)品局部功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特 性，是指假設(shè)超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引 起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。51.將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件 移動(dòng)方式是（）。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】：B【解析】：平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá) 到

38、最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比擬復(fù)雜。為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng) 采用的工序間零件移動(dòng)方式是（）。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】：A【解析】：順序移動(dòng)方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工 序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式 的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長。如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，那么有利于（）oA.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次D.縮短生產(chǎn)周期【答案

39、】：D【解析】：平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá) 到最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比擬復(fù)雜。.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的選項(xiàng)是（）oA.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】：A【解析】：企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括：大型和特大型企業(yè)要獲 得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo), 企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。小

40、型 企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型 企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方 便。中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企 業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過大，組織離心力也會(huì)加大，除非 鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分 權(quán)為主，這樣管理本錢低，組織效率高。.某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造工程，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬元，撤除 舊廠房設(shè)備將損失200萬元，假設(shè)這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，那么 該工程的總投資為（）萬元。A.3780383041704230【答案】：C【解析】： 技術(shù)改造工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，

41、工程的總投資的計(jì)算公式為： K總水新+K損-K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù) 改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中撤除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等 所造成的損失金額；K利為撤除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。此題中， 工程的總投資K總:K新+K損水利=4000+200-30=4170 （萬元）。54.某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為 60件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.95,廢品率為1%,該轉(zhuǎn) 向節(jié)的平均節(jié)拍是（）分/件。5.05.56.57.5【答案】：D.汽車銷售商和住宅裝修商同時(shí)爭奪某一個(gè)家庭購買者時(shí)，就互為 （）oA.欲望競(jìng)爭者B.屬類競(jìng)爭者C.商品形式競(jìng)

42、爭者D.品牌競(jìng)爭者【答案】：A【解析】：欲望競(jìng)爭者，即面向同一目標(biāo)市場(chǎng)，提供不同商品，滿足不同消費(fèi)需 求的競(jìng)爭者。消費(fèi)者在同一時(shí)刻的欲望是多方面的，由于自身資金、 精力等方面的限制，很難同時(shí)滿足，這就出現(xiàn)了不同欲望之間的競(jìng)爭。 例如，汽車銷售商和住宅裝修商同時(shí)爭奪某一個(gè)家庭購買者時(shí)，就互 為欲望競(jìng)爭者。.產(chǎn)品衰退階段的營銷策略包括（）oA.市場(chǎng)營銷組合調(diào)整B.繼續(xù)策略C.集中策略D.收縮策略E.放棄策略目。6.以下屬于引起企業(yè)變革的重要原因的是()oA.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)開展速度減慢C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化【答案】：D【解析】：在企業(yè)中，員工的個(gè)體行為是

43、組織運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)，個(gè)體成員的行 為又是以各自的需要為基礎(chǔ)的。因此，一定的組織結(jié)構(gòu)與組織管理總 是與一定的員工需求相適應(yīng)。企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化是影響 企業(yè)變革的一個(gè)重要原因。.()是市場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象。A.消費(fèi)品市場(chǎng).產(chǎn)品價(jià)格C.消費(fèi)者市場(chǎng)【答案】：B|C|D|E【解析】：產(chǎn)品衰退階段企業(yè)通常會(huì)采取以下幾種策略：繼續(xù)策略、集中策略、 收縮策略、放棄策略。A項(xiàng)屬于產(chǎn)品成熟階段的營銷策略。57.應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的本錢費(fèi)用有（）。A.機(jī)會(huì)本錢B.資本本錢C.營運(yùn)資本D.壞賬損失E.收賬費(fèi)用【答案】：A|D|E【解析】：應(yīng)收賬款是指企業(yè)由于對(duì)外銷售其產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)及其他原因, 應(yīng)該向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是在賒銷或 推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生的，賒銷或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷售或營業(yè) 量，減少產(chǎn)品庫存和資金占用。但賒銷或推遲勞務(wù)收款產(chǎn)生的大量應(yīng) 收賬款會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)本錢、壞賬損失和收賬費(fèi)用，為此，應(yīng)收賬款管理 的重點(diǎn)是制定適宜的應(yīng)收賬款政策。58.依照我國產(chǎn)品質(zhì)量法有關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品所 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為判斷依據(jù)，產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 地方標(biāo)準(zhǔn)和（）oA.國際標(biāo)準(zhǔn)B.合同標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.經(jīng)過備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)【答案】：D【解析】：判定依據(jù)未