國企總經(jīng)理安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱

1、國企總經(jīng)理安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真開好安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會(huì)的通知要求，我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、*省生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。通過深入學(xué)習(xí)“719”事故調(diào)查報(bào)告及責(zé)任追究報(bào)告，深刻吸取事故教訓(xùn)，并結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，圍繞“九個(gè)自查”進(jìn)行深刻地自我剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、存在問題（一）紅線意識(shí)和底線思維是否牢固樹立習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線，要時(shí)刻把保護(hù)人的生命放到首位。作為公司的總經(jīng)理，長期以來，雖然能夠樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真履行安全職責(zé)

2、，但對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，領(lǐng)會(huì)還不夠深入、理解還不徹底，在安全生產(chǎn)管理工作上政治站位還不高，投入的精力不多，在全身心投入安全管理工作上還有很大差距。例如，在此次集團(tuán)公司黨委安全環(huán)保專項(xiàng)巡察匯報(bào)會(huì)上，由于思想上沒有引起高度重視，沒有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，沒有親自過問和研讀，匯報(bào)材料中沒有將安全存在的隱患問題進(jìn)行深刻剖析，造成難以挽回的負(fù)面影響。（二）監(jiān)管責(zé)任是否落實(shí)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系方面，存在傳達(dá)上級(jí)安全精神、落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”的情況多，主動(dòng)開展舉一反三、實(shí)施“超前預(yù)防”工作少的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：一是“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”落實(shí)不到位，對公司各個(gè)層級(jí)、各

3、類人員、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況監(jiān)督力度不大，考核機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。二是對現(xiàn)場管理抓得不深入、不細(xì)致，對發(fā)現(xiàn)的問題只是看現(xiàn)象，在主動(dòng)深挖問題本質(zhì)方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三是抓檢查落實(shí)的力度不大，對安全管理工作的重視程度不夠，口頭強(qiáng)調(diào)要求的多，實(shí)際檢查落實(shí)的少。（三）“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求是否落實(shí)到位在抓生產(chǎn)經(jīng)營工作方面投入的精力多，在抓安全管理工作方面投入的精力少。雖然把安全生產(chǎn)作為自己的第一職責(zé)，但還存在認(rèn)為自己是抓全面生產(chǎn)經(jīng)營工作的思想，對安全工作沒有做到全身心投入，一定程度上忽視了“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的深刻道理，沒有扛起安

4、全管理的主體責(zé)任。例如，平時(shí)忙于對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的部署和管理，對各部門、車間安全工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作做得不夠。（四）部門監(jiān)管是否有真空公司堅(jiān)持員工利益至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全治理，加快完善雙重預(yù)防體系和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體制，但是對相關(guān)部門的綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管，有關(guān)政策措施落實(shí)的還不到位。例如，在集團(tuán)公司黨委安全環(huán)保專項(xiàng)巡察組進(jìn)駐公司期間，外委施工隊(duì)伍在公司內(nèi)進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，沒有認(rèn)真按照公司安全管理制度進(jìn)行，整個(gè)違章作業(yè)過程中公司業(yè)務(wù)主管部門、安全培訓(xùn)部門、安全監(jiān)管部門沒有履行好安全職責(zé)。（五）審批制度和決策程序是否有缺陷公司建立了由安全環(huán)保

5、和精益管理部部門主管、安全副總、總經(jīng)理、以及董事長層層審批的安全管理審批制度，但是在實(shí)施過程中，安全環(huán)保和精益管理部沒有經(jīng)過安委會(huì)審批程序，私自對風(fēng)險(xiǎn)四色圖進(jìn)行修改，造成公司決策程序存在缺陷。（六）制度管理是否有漏洞在制定公司安全管理制度上，雖然嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，加大安全投入，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培訓(xùn)教育，提高安全防范能力。但是部分安全管理制度不夠完善，也沒有隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化而及時(shí)修改，造成公司內(nèi)部個(gè)別部門、車間安全員調(diào)整頻繁，安全管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，安全管理人員素質(zhì)有待提升，2018年以來公司多次出現(xiàn)輕傷、輕微傷事故。（七）監(jiān)管能力是否滿足

6、工作需要在引導(dǎo)和督促干部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，在緊盯不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人這方面做得還不好。工作中存在有失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象。認(rèn)為我們的干部員工工作辛苦，壓力大，逐漸放松了對他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，安全管理存在滑坡風(fēng)險(xiǎn)。我個(gè)人平時(shí)對安全專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入，理解不夠透徹，對安全工作的監(jiān)管能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（八）重大風(fēng)險(xiǎn)管控是否到位目前，公司的安全雙重預(yù)防體系已在運(yùn)行階段，但是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控清單仍需完善和更新。例如，風(fēng)險(xiǎn)管控措施不具體，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)清單中九項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)

7、險(xiǎn)四色圖中均未體現(xiàn)。在今后的工作中還需進(jìn)一步完善重大風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目，做好重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。（九）領(lǐng)導(dǎo)干部是否勇于擔(dān)當(dāng)當(dāng)前，公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)面臨的形勢也更加復(fù)雜，包括我在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)雖然思想上都能高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，作為最大的經(jīng)濟(jì)效益，將呵護(hù)員工的生命安全作為謀事、發(fā)展、做人的原點(diǎn)，但是在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)上做的還不夠好，沒有層層落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。例如，有時(shí)在安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，雖然對安全環(huán)保工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，但缺少對安全環(huán)保工作實(shí)施過程的管控，造成安全環(huán)保工作在實(shí)施過程沒有真正落實(shí)落地。二、存在問題原因分析（一）理論學(xué)習(xí)不夠精實(shí)。一是對

8、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述學(xué)習(xí)不深入、理解不透徹，有時(shí)存在“作業(yè)式”和實(shí)用主義心態(tài)，“擠”、“鉆”精神和“韌”勁不足，在學(xué)用結(jié)合上下的功夫還不夠。二是對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等學(xué)習(xí)不到位，對安全生產(chǎn)管理知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，雖然制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是在實(shí)際實(shí)施過程中受工作影響，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)執(zhí)行起來時(shí)緊時(shí)松，常態(tài)化、長效化開展安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)堅(jiān)持的還不夠好。（二）工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。一是履行安全工作責(zé)任制還不夠嚴(yán)格。雖然自己能對公司安全工作保持清醒的認(rèn)識(shí)和警惕性，但是督導(dǎo)指導(dǎo)力度還不夠，深入現(xiàn)場、深入一線的次數(shù)不夠多。二是督促各部門開展員工安全教育培訓(xùn)的力度不夠，雖然公司各層

9、級(jí)開展的安全培訓(xùn)教育很多，但從效果檢驗(yàn)方面來看，一線員工的安全操作培訓(xùn)還需持續(xù)加強(qiáng)。（三）主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的意識(shí)不夠堅(jiān)實(shí)。一是安全環(huán)保的政治意識(shí)不強(qiáng)、政治站位不高，雖然能夠主動(dòng)承擔(dān)起公司安全生產(chǎn)重任、牢記安全監(jiān)管的職責(zé)和使命，但是沒有堅(jiān)持將生產(chǎn)經(jīng)營工作與安全工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。二是安全責(zé)任壓的不實(shí)，沒有主動(dòng)深入基層，深入生產(chǎn)一線，了解和研究解決安全生產(chǎn)問題。沒有切實(shí)將各項(xiàng)防范措施落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)崗位上。三、整改措施（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一是牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和系列講話精神，把學(xué)習(xí)上級(jí)安全

10、工作會(huì)議精神以及各項(xiàng)決策部署作為當(dāng)前的重要政治任務(wù)，持續(xù)提升自身政治修養(yǎng)和理論水平，提高政治站位，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。二是加強(qiáng)對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念的學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的安全管理方法，把公司安全工作抓緊抓牢、抓實(shí)抓好。（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位，杜絕安全管理中的形式主義、官僚主義、經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義。二是認(rèn)真履行好法律規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，多深入車間、深入現(xiàn)場，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決好現(xiàn)場存在的問題和隱患，保持公司安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。三是要提高對員工安全理論知識(shí)培訓(xùn)的重視，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保員工安全理論知識(shí)培訓(xùn)取得實(shí)效。